第一篇:关于召开项目民主管理大会的通知
中国铁路工会中铁一局集团天津建设工程有限公司委员会文件
中铁一津工 [2011]9号
公司各项目部、分公司党工委(支部)、工会:关于召开项目民主管理大会的通知
职工民主管理大会是项目部实行民主管理(含厂务公开)的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。
为了进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,保障职工各项民主管理权利,充分调动职工群众的主人翁积极性和创造性,进一步加强监督,推进廉政建设,促进公司改革、发展和稳定,各项目部每年12月底前必须召开一次项目职工民主管理大会,现将项目职工民主管理大会的主要议程规范如下:
一、会前报告。职工民主管理大会召开前,项目部工会应将大会议题(议案),议程书面报上级公司党群工作部审批。
二、大会召开前,要在职工代表和职工群众中广泛征集提案 1
(对项目、公司的意见、建议等),进行归纳整理答复,提交大会审议。
三、大会要听取项目经理的行政工作报告;审议生产经营目标;讨论通过重要规章制度、承包分配方案;职工工资发放及社会保险缴费情况;讨论决定涉及职工生活福利的重大事项;报告业务招待费使用情况;其他需要在大会上审议、公开的事项。
四、评议干部。被评议干部认真总结年度工作及廉洁自律情况,在大会上述职。职工代表在评议的基础上被评议干部投测评信任票(设投票箱,选计、监票人)。
五、职工代表充分讨论、审议、审查各类议案后,作出决议或决定并由职工代表表决通过。审议通过的议案由行政领导颁布实施,否决的议案不得实施。
六、会后,项目工会应将大会情况书面向公司党群工作部报告。干部测评结果报公司干部主管部门人力资源部和公司党群工作部。
附件:
1、会议预报审批表
2、民主测评票
3、民主管理大会参考议程
二0一一年十一月十四日 主题词:召开民主管理大会通知
抄送:人力资源部、存档
中铁一局集团天津建设工程有限公司工会2011年11月14日印发2
第二篇:关于做好项目职工民主管理大会召开工作的通知
关于做好项目职工民主管理大会召开工作的通知
公司各单位:
为进一步做好职工厂务公开民主管理工作、加强和谐企业建设,按照公司《项目部厂务公开民主管理工作实施细则》(试行)和《项目部职工民主管理大会制度》要求,公司厂务公开工作领导小组对各单位厂务公开民主管理工作提出如下要求:
1、严格按照《项目部职工民主管理大会制度》要求,在2011年第4季度完成本单位职工民主管理大会召开工作,确保公司《项目部职工民主管理大会制度》的落实。
2、各单位要结合本单位工作实际、不断规范项目民主管理大会工作,实现公司在建项目职工民主管理大会召开100%的目标。
3、各单位要高度重视此项工作,并及时将会议准备及召开情况向公司工会反馈。公司工会将于近期展开对各单位职工民主管理大会工作召开情况的专项检查,并纳入各单位年终考核。
4、各单位请务必在10月28日前上报民主管理大会拟召开时间并上报公司工会,望各单位按照规定程序抓紧组织筹备。
物资工贸公司工会
二0一一年十月二十日
第三篇:一部民主管理大会
保交房、创佳绩,全面完成全年施工生产任务 7月25日下午两点半,第一项目部2018年年中民主管理大会会议召开。会议学习传达了公司年中工作会议会议精神。听取审议本项目部年中工作报告、年中经营计划执行情况;审议年中员工考核奖惩情况等。班子成员:项目经理、党工委书记、总工程师、生产副经理、成本副经理共30人参加会议。党工委书记吴雪通报刘国胜同志获得公司“一级项目经理”荣誉称号以及“郭峰、施建禄、李海亭、张春亮、郝永、黄平原、翟军路、刘丽红、王立阳”九名同志获得了了此次公司评选的“拔尖人才”荣誉称号并主持了会议。
会议首先对公司2018年年中工作报告中的关键内容进行了宣贯,由项目经理刘国胜同志宣讲学习杨刚董事长的讲话,总工程师郭峰同志宣讲学习公司总经理冯铁骥同志的工作报告与公司总工程师徐勇同志通报公司重点项目绩效考核结果及项目管理提升实施措施以及公司副总经理王忠举对上半年资金管理情况通报,下半年资金、清欠、审计工作的部署,生产副经理施建禄同志宣讲学习公司党委副书记、纪委书记李民对项目绩效考核结果及项目管理提升实施措施与公司总会计师张志贤对上半年资金管理情况通报、下半年资金、清欠、审计工作的部署以及工会主席孙孝飞关于对项目部建设和项目管理流程有关工作的部署。
党支部书记吴雪同志从七个方面总结了上半年项目部党群工作,查找了党群工作内业下滑,宣传报导工作落后,文体活动不活跃等问题。下半年围绕大干三季度,保交房中心工作,安排部署了五项具体工作:
1召开年中民主管理大会,不松动、不懈怠,保质的完成好大干三季度劳动竞赛。
2开展党内党员先锋岗干部责任区活动。
3大力报导在大战三季度保质量涌现出的先进事迹。4做好入取大学生的安置工作,使他们尽快的融入项目部生活,尽快进入角色,发挥作用,健康成长进步。
5加强建家建线建设,提供项目部生活质量,给员工一个如家的生活环境。
随后,项目部副职,工区栋号长,各部部长,办公室,就各自负责人的工作进行了总结发言,查找了上半年工作中取得的成绩,存在的问题,就围绕项目部下半年保工期,保安全,保质保量,创效益,制定措施和保证。
最后,刘国胜同志做总结讲话。他在肯定项目部过去半年成绩的同时,要求项目部全体瞄准短板不足找对策,通过会议统一思想,持续改进工作。对下半年工作提出以下几点安排:
1施工生产为首,确保10月底交房任务完成,这是项目部今年最大目标。
2加强风险管控,提前预防制定措施应对施工开展遇见较多的不可控因素。
3提高工作效率,切实在工作八小时内做充实的工作。管理要向下沉,领导要带头亲力亲为,多做实事,了解现场。做好党建工作,以党建工作增强企业竞争力。之后,刘国胜同志对各部门提出了三点要求:
1按部制定下半年计划,各部门进行周计划,以周计划保月计划,以月计划保季度计划,以月计划保半年计划。
按职责进一步明确和清晰裸露交叉点。项目部制定目标,按目标对每名员工进行考核,个人要制定发展目标,每名员工都要制定自己的个人目标并完成目标。
我们以公司的提速发展年这一主题,围绕不断提高项目部的综合管控能力的目标继续努力!
项目经理刘国胜同志宣讲学习杨董事长讲话材料
党支部书记吴雪同志主持召开项目部年中民主管理大会
项目部总工程师郭峰年中总结报告及下半年工作计划
生产副经理施建禄年中总结报告及下半年工作计划
成本副经理李海亭宣读上半年工作总结及下半年工作安排
物资部长刘丽红宣读上半年工作总结以及下半年工作计划
财务部长王立阳宣读上半年工作总结及下半年工作计划
工程部副部长郝永宣读上半年及下半年工作目标
栋号长张连营宣读上半年工作总结及工作计划
栋号长王孝文宣读上半年工作总结及下半年工作计划
第四篇:员工大会召开通知
2011表彰大会召开通知
时间:2012年1月10日上午7点00分
地点:一层大厅
与会人员:华威天宇全体员工
大会主持:人事部
大会程序:
1.由宋老师负责点到
2.由张经理致大会开幕词
3.由宋老师宣布2011先进个人,李总颁奖,先进个人讲话,合影留念
4.由宋老师宣布2011优秀组长,李总颁奖,优秀组长讲话,合影留念
5.由宋老师宣布2011现金集体,李总颁奖,先进集体代表讲话,合影留念
6.由李总讲话
7.由人事部讲一下2012年1月11日年会的流程和准备工作。
8.由张经理带领全体员工大喊华威天宇口号。
北京华威天宇机电设备贸易有限公司
2011年1月6日
表彰大会主持稿
各位领导,各位同事,大家早上好,今天我们召开“华威天宇2011表彰大会”,我是人事部的潘海晴,由我来担任本场大会的主持工作,我先宣布会场纪律
①、②、请将手机关机或设置为振动状态,如无极特殊情况,请勿随意接打电话。会议期间不许交头接耳,不许随意走动。
本次是员工表彰大会,顾名思义,是要为在2011有突出表现的管理者、个人和集体进行表彰,将由李总亲自送上对他们的奖励。
在大会正式开始前,先由宋老师进行现场点名,核实到场人数。
好,谢谢宋老师,现在我宣布,“华威天宇2011表彰大会”正式开始,由业务部张经理致开场辞。谢谢张经理的精彩致辞,接下来就进入我们的会议主题,表彰,有请宋老师为我们宣布2011先进个人名单,现在有请李总为先进个人颁奖。大家合影留念。先进个人发表获奖感言,你们都是我的榜样啊,2012年我也要好好工作,争取也拿个先进个人。
有请宋老师为我们宣布“2011优秀主管”,现在有请李总为优秀主管颁奖。大家合影留念。先进个人发表获奖感言。合影留念。
再次有请宋老师为我们宣布“2011先进集体”,请上台来。李总颁奖,合影留念。
好,全部奖项已经颁发完毕,这些受表彰的员工和集体,在去年工作中,付出了很大的艰辛和努力,是我们每位员工学习的榜样。让我们以热烈的掌声,再一次向受表彰的集体和个人表示祝贺!由李总为本场表彰大会致辞。
谢谢李总的讲话!
在过去一年所经历的风风雨雨将永远印在我们的心中,先进的事迹铭刻在公司发展的里程碑上。新的征程已经开始,新的机遇,挑战,新的发展正在等待着我们。我们要始终贯彻“优质服务、诚信为本、拼搏发展、效益当先”的原则,高效优质地完成公司各项任务,有全体员工的团结拼搏,我们将在今后的工作中获得更大的胜利。
有请张经理带着大家一起喊出我们的口号。
我在宣布一件事,明天是2012年1月11日,公司将在金地来大酒店三层会议厅举办年会,4点下班,4点30之前必须到场,4点50年会正式开始,请大家提前做好准备。
明天我们将打开部门的界限,分为四个组,一帆风顺,心想事成,万事如意,合家欢乐,大家现在开始抽组,抽完组的在签的背面写上自己的名字,放到袁姐处登记,大家不要乱,有序进行。
2011表彰大会到此结束,在此预祝全体员工在新的一年里一帆风顺!心想事成!万事如意!合家欢乐!
第五篇:民主管理大会主持词
表彰会主持
(2014年12月22日下午)
李昌江
各位同事,辛苦了一年的同志们,大家下午好!今天我们在项目部会议室里隆重召开中铁航空港集团沈丹客专站房2标项目部民主管理大会。今年以来,项目部全体员工在公司带领下,紧紧围绕项目生产经营,立足本职,努力工作,全面完成了项目2014年各项任务。今天我们召开民主管理大会,就是要更好地总结经验,发扬成绩,团结和动员全体员工以更加崭新的思想观念、更加饱满的精神状态,积极投身到2015年生产经营中来,为实现项目全面健康发展做出自己的贡献。
一、大会进行第一项议程,由我宣布中铁航空港集团沈丹客专站房2标项目部民主管理大会正式开幕。
沈丹站房项目现有职工24人,应参会24人,实到人数22人,其中2人因公司培训请假,参会人数符合文件要求。下面,我宣布,中铁航空港集团沈丹客专站房2标项目部民主管理大会正式开幕。
(全体鼓掌)
二、大会进行第二项议程,听取项目经理、工经部部长、财务部长、办公室主任和物机部部长作汇报。
1、首先请项目经理李锋作项目经营计划、计划任务完成情况报告;(李锋作报告)
2、请工经部部长霍瑜佳作关于劳务队伍及劳务工使用管理情况的报告。(霍瑜佳作报告)。
3、下面请财务部部长李振兴作关于项目业务招待费、社保缴纳、工资发放、日常经营管理情况的报告。(李振兴作报告)
4、请办公室主任胡伟作关于食堂管理情况的报告。(胡伟作报告)
5、请物机部部长张文杰作关于物资采购使用管理情况及废旧物资处理、设备采购使用管理情况及废旧设备处理的报告。(张文杰作报告)
三、大会进行第三项议程,由项目领导班子成语及各部门负责人作述职、述廉报告
首先请项目经理李锋作述职报告;(发言毕)
请项目党支部书记、工会主席李昌江作述职报告;(发言毕)
请项目总工程师李岗作述职报告;(发言毕)
请项目安全总监马发奎作述职报告;(发言毕)
请工程部部长王琪作述职报告;(发言毕)
请财务部长李振兴作述职报告;(发言毕)请工经部部长霍瑜佳作述职报告;(发言毕)
请物机部部长张文杰作述职报告;(发言毕)
请试验室主任孙亚强作述职报告;(发言毕)
请办公室胡伟作述职报告;(发言毕)
请安质部部长张建生作述职报告;(发言毕)
请副队长李建军作述职报告。(发言毕)
四、希望各部门在今后的工作中,继续保持良好的工作势头,再接再厉,戒骄戒躁,在新的起点上,做出新的贡献。全项目广大干部职工要继续发扬“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,勤奋工作,开拓创新,为促进项目全面协调可持续发展努力奋斗。下面进行大会第四项议程,进行民主评测项目领导班子及各部门负责人,由安全总监马发奎担任监票人,办公室主任胡伟担任计票人,同意的请举手(数人数),不同意的请举手(数人数),弃权的请举手(数人数,公布情况)
下面请办公室发放测评表。(测评表填写完毕,投至投票箱)
五、下面进行大会第五项,由项目领导班子成员对职工提案进行解答并宣布优秀提案。
(解答并宣布优秀提案)
六、下面进行大会第六项,对项目部各种报告进行举手表决。
首先,请对项目经理李锋作项目经营计划、计划任务完成情况报告进行表决;
同意通过请举手(统计人数); 反对通过请举手(统计人数);
下面对工经部部长霍瑜佳做关于劳务队伍及劳务工使用管理情况的报告进行表决;
同意通过请举手(统计人数); 反对通过请举手(统计人数);
下面对财务部长李振兴做关于项目业务招待费、社保缴纳、工资发放、日常经营管理情况的报告进行表决;
同意通过请举手(统计人数); 反对通过请举手(统计人数);
下面对办公室主任胡伟做关于食堂管理情况的报告进行表决;
同意通过请举手(统计人数); 反对通过请举手(统计人数);
下面对物机部部长张文杰做关于物资采购使用管理情况及废旧物资处理、设备采购使用管理情况及废旧设备处理的报告进行表决;
同意通过请举手(统计人数); 反对通过请举手(统计人数)。(作表决统计)
接下来由我公布沈丹站房2标项目部2014年民主管理大会测评结果。
(公布测评结果)
七、通过今天会议情况来看,沈丹站房2标项目部民主管理会是胜利的大会,是团结的大会,希望大家深刻领会,结合实际认真贯彻、落实。众人拾材火焰高,众人划桨开大船,项目的发展离不开全体员工的努力和辛劳,也感谢项目全体员工在2014年里为项目做出的所有努力和辛劳。我们在充分肯定了2014年的成绩,也看到了2015年新的曙光。我们相信,2015年,在辽宁公司的领导下,全体员工同心同德,艰苦奋斗,开拓创新,我们一定会在沈丹铁路上谱写出辉煌绚丽的新篇章。最后,祝全体员工身体健康,合家欢乐,马年吉祥。现在我宣布,表彰会到此结束。