2014年山东大学企业管理考研复习资料

第一篇：2014年山东大学企业管理考研复习资料

乐学山大考研网

2014年山东大学企业管理考研复习资料

山东大学企业管理专业管理学考研复习资料是山东大学研究生入学考试管理学考过的资料试卷，对于报考山东大学企业管理专业的考生来说，管理学考研复习资料对于考研专业课的复习是非常重要的，因为管理学考研资料除了能告诉我们哪些知识点最重要，考哪些题型之外还能给我们反映出山东大学企业管理专业管理学的出题难度如何，考点及重点范围有哪些，每个知识点的出题频率，每个章节的分值比重，各个章节的出题比重，每年都要反复考的知识点等等。山东大学企业管理专业管理学考研复习资料的重要性是任何的习题资料都无法比拟的，考研复习资料在很多方面形容成宝贝一点都不为过。在乐学山大企业管理专业管理学考研资料体系中，也是把考研专业课资料作为最为核心、最为重要的资料给大家提供的。

2013年山东大学管理学院120202企业管理专业初试招生概况

山东大学管理学院120202企业管理初试报考须知：

1.所属分校：山东济南

2.地区：济南

3.招生单位：山东大学

4.院系所名称：管理学院

5.专业代码、名称：120202企业管理

6.研究方向分为：01企业管理02人力资源管理03市场营销

7.近年来本专业报名与录取比率统计如下：

2011年报考人数251，2011年复试人数40，2011年录取人数35，2011年保研人数：15，2011年调剂人数2；2010年报考人数203，2010年复试人数38，2010年录取人数34，2010年保研人数：16，2010年调剂人数2；2009年报考人数：214，2009年复试人数64，2009年录取人数56，2009年保研人数：24，2009年调剂人数3提到报录比，不得不提的是乐学山大考研网的VIP高辅计划，真正实现零风险读研100%录取。

8.硕士点复试分数线如下：

2011复试分数线总分：360、2011英：60、2011政：50、2011数/专1：90、2011专二：90

2010复试分数线总分：330、2010英：

55、2010政：

55、2010数专1：85、2010专二：85 2009复试分数线总分：330、2009英：50、2009政：80、2009数专1：80、2009专二：80

乐学山大考研网

9.山东大学管理学院120202企业管理实际录取分数线：

山东大学管理学院120202企业管理2011年硕士点实际录取分数线：378、2011英：60、2011政：50、2011数专1：90、2011专二：90

山东大学管理学院120202企业管理2010年硕士点实际录取分数线：362、2010英：

55、2010政：

55、2010数专1：85、2010专二：85

山东大学管理学院120202企业管理2009年硕士点实际录取分数线：3302009英：502009政：80 2009数专1：80 2009专二：80

10.2012年专业课初试指定参考书目无

2012年专业课初试建议参考书目：《管理学》山东人民出版社，徐向艺等，2009年 《管理学原理与方法》复旦大学出版社，周三多等，2008年

专业课参考书目近年是否有大变化：有

专业课初试参考书目变化时间：2012

专业课初试参考书目变化情况：删除或增加章节

建议参考书目：除了官方规定的参考书目外，我们在复习过程中也要准备相应的历年真题，笔记讲义等备考资料，这些在乐学考研网上都能找到，大大节省了考生搜集资料的时间。

第二篇：2015山东大学企业管理考研计划

2015山东大学企业管理考研计划

考研是艰辛的，但其中的艰辛只有自己能体会，我觉得这是一个“痛并快乐”着的过程。对这一经历，我觉得在苦也值得；对这一经历，我永生难忘。在这一过程中，有过迷茫，有过失落，有过欢笑。在这里跟15年的学弟学妹分享一下我的考研计划吧。

一、良好的计划及严格的执行

我准备了一个计划本，先定下了自己的目标：政治75，英语75，数学150，管理120，总分420，当时觉得这是一个天文数字，可望而不可及，可是后来的事实证明，只有定下高的目标才能激发出更足的动力，我最后的成绩是政治73，英语78，数学141，管理126，基本达到了自己的目标。

我制定了很周密的计划，有阶段计划，月计划，周计划，日计划。每一种计划都规定了需要看完的书和详细的进度。开始复习时，我只定了从8月到十月底的计划，这是基础阶段，每天看除了政治的三门课，我规定自己每天学习时间不少于11个小时，管理3.5小时，数学3.5-4小时，英语3.5-4小时（基础阶段），每天上午8点到教室，12点吃中饭，不睡午觉，下午1点开始学习，4点40吃晚饭，5点半开始学习，十点离开教室，十二点之前要上床睡觉。五个多月，我一直坚持这样的作息，实在累的时候就爬在桌子上小睡一会。

二、专业课复习方法

战略: 以指定课本为主，理解记忆，发散思考，重视培养答题的逻辑性

辅导班：通关计划班（乐学山大考研网）

用书：除了指定的两本，还有〈管理学--原理与方法〉（周三多，复旦大学出版社）〈管理学历年考研试题〉（金圣才）、《山东大学管理学考研复习精编》、《山东大学管理学考研冲刺宝典》、《山大管理学考研模拟五套卷与答案解析》

技巧：

1.一定要以指定课本为中心进行复习，要重视基础，其实每年的考题超纲的内容并不多，主要考的还是基本理论，基本概念，所以要反复的看课本，不仅要看，还要善于总结，理清管理学个部分内容之间的联系，搞清楚课本写作的逻辑，看目录是个有效的方法，它能让你从整体上把握课本的内容。

2.不要死记硬背，在理解的基础上记忆，学会将管理的理论与现实生活相联系，可以有空时看看〈中国经营报〉等经济管理类报纸。

3.一定要自己记笔记。有一些同学要求购买我的笔记，我很愿意卖给大家，不过我建议大家自己做笔记，这样印象才会深刻，好记性不如烂笔头嘛，写过一遍的东西和单纯背一遍的东西记忆的深度是有很大差别的。购买我的笔记的同学可以拿我的笔记做个参考，也许会对自己做笔记有些帮助。

第三篇：2014武大企业管理专业考研复习资料

珞珈武大考研网

2014武大企业管理专业考研复习资料

人来到这个世界上，或许不会留下什么惊天动地的大事，但一定会留下值得自己回忆一生并且值得骄傲的事。我想考研这件事情对我来说是一件值得我回忆也让我感到骄傲的事情，因为考研让我明白了很多，让我自己重新的认识自己，也让我重新审视了我的人生。所以我觉得，这段路真的走得很值得，虽然痛，但并快乐着。为此我也希望留下我的考研经验，供后来者参考借鉴。以下内容是以我自己为例，分科目简述的个人看法，如有不足之处，还望大家给予纠正。

1、专业课

专业课针对指定教材复习，若能再参考其他的权威教材并结合国内外最新动态，会让你有触类旁通之感，答题时也能够旁征博引。

从数学专业跨入企业管理专业难度较大，因此，我除了在平时比较关注学术发展动态之外，也在不断地全面更新自己的知识系统。一方面我重点抓指定教材的复习，并且强化阶段我又得到一本非常有参考性的复习资料，此资料是由珞珈武大考研网出的《2014武汉大学工商管理基本理论考研复习精编》，用了这本资料的时候有一种感觉，仿佛我孤军奋战久了，突然来了个辅导老师，或是个学长帮我指导复习，可谓雪中送炭，我的效率大大提升。

3、公共课——英语

英语是慢功，所以每天都要花时间。一开始我是一边背单词，一边用王长喜的复习指导。这一关过后，我就开始练阅读理解和做朱泰祺的复习指导。考研英语中阅读理解最为重要，绝大多数题都是直接或间接地考这项内容。因而在9月下旬我便开始练石春祯的阅读理解，每天5篇一个单元，限时做完，收效很高。同时又做朱泰祺老师的题，各个击破。最后在10月下旬参加朱老师的冲刺班。朱老师不愧为“考研英语辅导泰斗”，他讲课的方法与众不同。其讲义非常有价值，尤其在作文讲义中，他给每一种类型的作文都作了程式化的范例模拟，让你在作文考试中举一反三。

经过冲刺班之后，我又针对各个方面加强了练习，把历年的考题都做了一遍，最后又做了朱老师的四套题，非常理想。结果最后考下来的成绩比起我平常所做的模拟题分数还有所提高。

4、公共课——数学

数学科目抓考点和重点题型-→全面复习-→大量演练，这是成功的致胜法宝。数学要采取题海战术。至于用什么资料我觉得还是依据自己身边的资源而定，资料都是在精不在多。

以上就是依据我个人的考研情况而做的一些分享吧。考研虽路途漫漫，但并非遥不可及，因为每一位考研的同学心中都有一份渴望。当你渴望实现梦想时，进取心便油然而生了。有了进取心时，你心中便有一份力量，推动你去拼搏，去实现自己的愿望。

转自：珞珈武大考研网

第四篇：2014年山东大学企业管理的考研报名时间说明

2014年山大企业管理报名时间在几月份

山东大学创建于1901年，是一所历史悠久、学科齐全、学术实力雄厚、办学特色鲜明，在国内外具有重要影响的教育部直属全国重点综合性大学。

伴随百年沧桑，山东大学的管理学教育历经了商科教育、国民经济管理教育、工商管理教育、管理学教育四个主要阶段。早在学校设立初期，山东大学就设置了商科；改革开放后，山东大学于1980年设立了国民经济管理专业；1985年原山东大学成立了管理科学系，原山东工业大学成立了管理工程系；1994年原山东大学正式成立工商管理学院；1999年经专业整合后，改为管理学院；原山东工业大学也于1999年成立了管理学院。2000年，新山东大学成立之后，将东校区管理学院和南校区管理学院合并重组为新管理学院。

进入21世纪后，山东大学的管理学教育进入一个全新的发展阶段。企业管理，作为一个热门行业，对于众多的企业来说，是个培养中层以上管理员的一门专业，按恶魔重要性不言而喻。那么是在几月份进行报名的呢？对于这个问题，乐学山大考研网的老师们为了方便学生查看考研最新的资讯信息，特别得在每个学院的公布栏上列出了历年的考研资讯，同时，也对最新的考研信息进行动态分享，希望广大的学子们能够考上理想的专业。

第五篇：中小企业管理复习资料

中小企业管理复习资料

1、中小企业的含义：一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。

2、中小企业的特点：管理是独立的，因为经理通常自己拥有企业；拥有资本，而且所有权属于一个或多个私人；一般在本地经营，而且市场未必在本地；与产业内的大竞争者相比规模很小。

3、定型界定法：独立拥有和经营的，在其经营领域不具有主导地位的企业。

4、定量界定法：主要包括从雇员人数、资产额以及营业额三方面进行界定。

5、我国中小企业界定标准：工业：2000人以下，40000万以下，30000万以下；中型：300以上，4000以上，3000以上，其余为小型。建筑业：3000，40000，30000；中型：600，4000，3000。零售：500，销售额15000以下；中型：100，1000。批发：（100，200）（3000，30000）交通运输：（500，3000）（3000，30000）邮政业：（400，1000）（3000，30000）住宿餐饮业：（400，800）（3000，15000）

6、创建中小企业的原因：第一，实现个人目标。利润回报；独立性；帮助自己的家庭；提供别处没有的产品。第二，实现企业目标。服务目标；利润目标；社会目标；增长目标。

7、创业者的三种类型：生存型创业者；变现型创业者；主动型创业者（盲动型、冷静型）

8、什么是变现型创业者：过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。

9、独资企业：是指依法设立、由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

10、合伙企业：是指依法设立的、由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

11、公司：是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，二者都是企业法人。公司是企业的三种基本法律形式中最复杂、也是最符合现代企业制度的一种。

12、什么是法人：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。

13、法人的特点(法人必备条件)：（1）依法成立。（2）有必要的财产和经费。（3）有自己的名称、组织机构和场所。（4）能够独立承担民事责任。

14、公司与独资企业和合伙企业的最基本区别在于：（1）公司是法人企业，而独资企业和合伙企业是自然人企业；（2）公司的财产属于公司所有，不是股东个人所有；（3）公司的经营业务由公司自己的组织机构执行，与股东本人没有直接关系；（4）公司是法人，在法律上具有独立的人格，有权以自己的名义从事经营活动并参与其它有关的民事活动。

15、特许经营的含义：特许经营是指特许者将自己拥有的商标（包括服务商标）、商品、产品、专利和专有技术、经营模式等经合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。

16、特许经营的方式：专利特许经营：这是一种赋予受许人销售被广泛接受的产品或品牌的特许经营形式。经营模式特许经营：这是一种特许人不仅允许受许人建立完全相同的营销体系，而且在经营中给予帮助和指导的特许经营形式。背景式特许经营：这是指利用主店(授权单位)的设施进行零售的特许经营。多级特许经营：这是某一特许经营企业拥有多家经营机构的情况。

17、特许经营的局限性：（1）特许经营费用：特许注册费；资金投入；特许权提成；广告费

用。（2）经营受特许合同限制：销售地域限制；对会员要求现场认可，对店面外观有要求；所提供的货物和服务限制；广告和营业时间限制（3）丧失独立性：

18、中小企业融资方式定义：融资方式是中小企业筹集资金所采取的具体形式，它旨在说明企业财务管理人员运用什么样的具体形式从各种渠道筹措所需的资金。

19、我国中小企业融资的主要途径：政府资助；银行贷款；资本市场；融资租赁；产业基金；民间资本。

20、资产证券化：是一种衍生的直接融资工具，指金融机构将若干流动性低的贷款汇总成为一个个债权群组或贷款组合，将此债权群组合或贷款组合划分为证券发行标准单位，再于资本市场出售。

21、风险投资：又称为创业投资、风险资本。全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本的行为；欧洲风险投资协会的定义，风险投资是一种由专门的投资公司向具有巨大发展潜力的成长型、扩张型、重组型的未上市企业提供资金支持并辅之以管理参与的行为；联合国经济合作和发展组织(OECD)认为，凡是以高科技与知识为基础，生产与经营技术密集的创新产品或服务的投资，都可视为风险投资；《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》中认为，风险投资是一种把资金投向蕴藏着失败危险的高技术及其产品的研究开发领域，旨在促进高技术成果尽快商品化，以取得高资本收益的投资行为。

22、风险投资的特点：具有高风险、高收益性；是一种长期性股权投资；具有周期流动性；具有很强的参与性；大都投向高技术领域。

23、核心专长：也称核心竞争力或核心能力，它是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞争优势的能力。

24、核心专长的表现：（1）企业的核心技术能力；（2）企业的核心市场营销能力；（3）企业的核心品牌形象能力；（4）企业的核心服务能力；（5）企业的核心生产能力；（6）企业的核心管理能力；（7）企业的战略决策能力；（8）企业的回应能力

25、核心专长与持续竞争优势的关系：核心专长是企业的内在资源，而持续竞争优势则是企业核心专长在市场上的外在表现。核心专长转化为持续竞争优势是市场对核心能力物化结果进行评价的产物，表现为源源不断的最终产品或服务能够给消费者带来持续的价值。

26、中小企业技术创新的特点：(1)中小企业技术创新在许多产业占据主导地位；(2)中小企业的技术创新活动具有充分的活力；(3)中小企业技术创新的周期相对较短；(4)中小企业技术创新表现出较高的效率；(5)中小企业技术创新更有赖于与外界的合作；(6)中小企业技术创新需要政府的大力扶待。

27、中小企业技术创新的内容：（1）产品（服务）创新与工艺创新（2）研究与开发活动（3）技术转移（4）研究与开发企业（5）衍生公司

28、中小企业技术创新的战略类型：第一，就企业面向市场的表现而言，企业创新战略包括三种：（1）进攻型。产品进攻型战略；成本进攻型战略；市场进攻型战略（2）防御型。主动防御型战略；被动防守型战略（3）游击型战略。第二，就企业的技术因素和市场因素相结合而言，企业技术创新战略分为三种类型：领先创新战略；紧跟型战略；跟随型战略

29、员工的培训与开发：第一，培训与开发的定义。培训与开发是一个组织采取的促进内部成员学习的正式步骤，是培训专家和培训管理者依据培训理论和组织战略目标，制定培训政策，筹划培训项目，并付诸实施的过程。第二，培训的类型。在岗培训；不在岗培训；第三，培训的内容；业务技能培训；规范培训；思维意识的培训。

30、员工培训的方法：（1）演示法，是指将受训者作为信息的被动接受者的一些培训方法。内容：讲授法，远程学习法，视听技术法（2）专家传授法，是一种要求受训者积极参与学习的培训方法。内容：在职培训情景模拟；商业游戏；个案研究；角色扮演；行为塑造；交互式视频；互连网培训。（3）团队建设法，是用以提高团队或群体成员的技能和团队有效性的培训方法。内容：探险性学习；团队培训；行为学习。

31、员工培训的规划：是指企业在一定时间内用于培训的计划费用（包括资金、人力、条件）及其分配的方向的计划。培训规划可分为长期规划（3～5年），中期规划（2～3年）和短期规划（2年以下）。就中小企业来说，最常用的是培训规划。

32、员工培训的评估：效果评估：效果评估是指受训者达到的水平和培训的目标进行比较而评价成功与否的过程。效益评估：是指培训结束后，对受培训员工参加工作后给企业带来的影响进行评估。

33、信用的基本含义：广义的信用，即我们经常所讲的“诚信”，它主要是指各类主体处理各类事物中应当“诚实信用”，它是一种普遍的处理各类社会关系的准则。侠义的信用，是指经济活动中的资金借贷行为和商品赊销行为，属于经济学范畴。

34、中小企业信用管理与控制：主要是指中小企业组织内部通过建立相关的信用管理机构或配备相关的信用管理人员所组织的信用管理活动，包括前期的资信调查和评估机制、中期的债权保障机制以及后期的应收账款管理和回收机制等管理活动。

35、信用评估的要素：“6C要素论”：品格、能力、资本、担保品、环境状况、保险。

36、危机公关5S原则：（1）承担责任原则（2）真诚沟通原则（3）速度第一原则（4）系统运行原则（5）权威证实原则

37、危机的系统运作主要是做好以下几点：（1）以冷对热、以静制动：危机会使人处于焦燥或恐惧之中。所以企业高层应以“冷”对“热”、以“静”制“动”，镇定自若，以减轻企业员工的心理压力。（2）统一观点，稳住阵脚：在企业内部迅速统一观点，对危机有清醒认识，从而稳住阵脚，万众一心，同仇敌忾。（3）组建班子,专项负责：一般情况下，危机公关小组的组成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。这样，一方面是高效率的保证，另一方面是对外口径一致的保证，使公众对企业处理危机的诚意感到可以信赖。（4）果断决策，迅速实施：由于危机瞬息万变，在危机决策时效性要求和信息匮乏条件下，任何模糊的决策都会产生严重的后果。所以必须最大限度地集中决策使用资源，迅速做出决策，系统部署，付诸实施。（5）合纵连横，借助外力。当危机来临，应充分和政府部分、行业协会、同行企业及新闻媒体充分配合，联手对付危机，在众人拾柴火焰高的同时，增强公信力、影响力。（6）循序渐进，标本兼治：要真正彻底地消除危机，需要在控制事态后，及时准确地找到危机的症结，对症下药，谋求治“本”。如果仅仅停留在治标阶段,就会前功尽弃，甚至引发新的危机。