中试部周岸涛2012 年度工作总结（范文）

第一篇：中试部周岸涛2012 年度工作总结（范文）

中试部周岸涛2012年度工作总结不知不觉间，来到弘正已经快有一年时间了，在弘正将近一年的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、2012工作总结

1.1 技术工程师与测试工程师的岗位职责

1.1.1 技术工程师的岗位职责 从4月份到12月份在技术部工作，个人感觉技术工程师的主要职责包括以下几个方面：

产品售前技术讲解

 产品安装调试

 电话和现场售后服务

 客户技术人员培训

 产品演示

 产品应用方案搭建测试

 售后记录

 技术文档整理

1.1.2 测试工程师的岗位职责

12月12号转到中试部任测试工程师，感觉测试工程师与技术工程师的工作有很多区别，测试工程师的主要职责包括以下几个方面：

 参与新产品立项过程

 全面了解研发的新产品所需要达到的功能、指标及实现原理  新产品研发过程跟进测试

 产品综合测试

1.2 本年度的主要工作内容

1）智能采集终端升级

主要时到河南省电力公司做河南各地市Ⅱ型终端的远程升级或者到现场进行Ⅰ型终端升级。

2）标书制作

参与《义马煤业集团股份有限公司2011年煤矿安全改造项目设备采购投标文件》中6kV SVG项目与甘肃金塔SVG项目技术部分的制作，河南第六批柱上无功补偿及山东第七批柱上无功技术标书及设备报价。

3）山东滨州纺织行业节能改造

到滨州愉悦家纺和亚光家纺做电能方面的节能诊断。经过一周左右的现场电能质量监测，最后形成正式的节能诊断报告提交给组织方。

4）洛阳智能采集终端运行维护

主要是到洛阳局解决终端抄通率问题，问题集中在终端不上线、载波模块不适合及终端通讯参数配置方面，经过与洛阳局领导及电工师傅的配合，最终将问题基本解决。

5）北京电力公司公务车辆监测管理系统

主要是为北京电力公司的公务车辆安装在线监测终端、配备专用的传输数据的VPDN网络并安装方便客户实时监控车辆运行状态的客户端。

6）柱上无功补偿样机制作

主要是和运济昌配合装配一台120kVar的柱上无功补偿样机，前期包括容量设计、元器件选型及图纸准备，最终在生产部与中试部的大力配合下，将样机组装完成，并经过功能测试，确认满足要求。

7）有源滤波装置测试工作

12月份由技术部转到中试部后负责有源滤波装置的测试工作，前期主要是随着研发部的一起进行试验，并参考设计图纸进行熟悉。

1.3 工作心得 1）在这一年的工作中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。上半

年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2）工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这一年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3）在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体实施之前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。在这一年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，他们都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

1.4 工作中存在的问题

经过在弘正一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1）工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

在时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2）对流程不够熟悉；

在一年的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。

3）工作不够精细化；

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4）缺少平时工作的知识总结；

这一年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

二、2013年度工作计划2013年，公司的业务量会有很大的提升，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1）要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2）工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3）要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4）把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5）精细化工作方式的思考和实践。

不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在来到弘正的一年时间里中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工 作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就 会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：诚信、有序、优质、高效、创新，诚信赢得拥戴、有序营造和谐、优质确立品牌、高效创造价值。

三、对公司的意见及建议

1）公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。

2）企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

3）领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间，尤其是技术含量高和专业性强的工作所用的时间会更长。领导安排完工作之后不要急于求成，也不要轻视员工的劳动。

4）关于决策。企业应建立管理层协商机制，尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策都可以提出合理的建建议。

5）公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。

四、主管评语

1、部门领导评语：

2、总经理评语：

河南弘正电气科技有限公司

中试部：周岸涛

2013年1月4日

第二篇：中试部职能职责

中试部职能职责

一、部门职能：

中试部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从事新产品的小批量验证工作，中间环节采取有效的方法和措施，对技术资料、工艺文件、工艺装备等资源进行组织规划，确保按计划完成新产品的小批量验证工作、以及投放市场后的验证工作。

二、部门职责：

1.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、关键控制点及要点进行规划。

2.组织进行新产品中试（根据中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关文件）。

3.工艺工装验证，包括工艺文件、工装打具、吊装器具以及工位器具、转运器具等进行验证，为批量转产做好工艺保证准备。

4.产品中试过程中整机、部件的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审。

5.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性。

6.转产后对生产车间的技术支持。

第三篇：中试部(组)管理办法

产品中试部（组）管理办法

（试行）

为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组）。

为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。特制定本办法。

一、主要任务

首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发-中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。

其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。

第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产。这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作，甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。

第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。

二、部门职能

1.产品试制

负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质，同时培养有关生产技术人员。试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。2.产品测试

制定测试规范，对工程样机及试制产品进行充分的测试，发现功能、性能、外观等方面的缺陷，保证产品质量。比如，可包括软、硬件、系统测试，以及环境可靠性测试。

3.工艺设计

负责生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及质量（如成品率、直通率）。4.（测试）装备开发

主要是生产线使用的测试装备开发，对于很多IT产品，由于测试的内容很多，工作量大，其中测试装备开发是非常重要的，如自动测试软件、ICT工装。目的是保证快速有效的生产（测试），提高测试的充分性（遍历性），保证产品质量。5.物料品质认证

产品的质量问题原因中，物料品质也是其中的一个重要方面。物料品质认证主要职责包括：新器件技术认证、来料检验工艺、研究典型应用电路、替代分析、故障分析工作，建设物料品质管理流程。但通常不承担量产时的来料检验（IQC）。6.产品数据管理

承担技术文件、PART/BOM、EC管理工作，建设产品数据管理流程、规范。

三、组织的形式

公司设立独立的中试部（组），全面负责公司中试工作，暂隶属公司技术开发部管理。中试部（组）暂定编制5人。其中主管1人（兼职）、工艺工程师1人、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人（兼职）、中试工程师（含物料品质认证）1人（兼职）、中试员1人（兼职）。

四、职责 部门总职责：

1.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划；2.组织进行新产品中试（编制中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关工艺文件）； 3.产品中试过程中整机、模块的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审； 4.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性； 5.负责小批量的转产工作、样机试制工作，拟制转产测试规程和生产工艺支持，协助完成产品整机BOM；

6.研发用和生产用测试工具的开发和维护； 7.对生产部门的技术支持；

8.负责分析售后品质问题，并提出解决方案。

岗位职责

1、主管1人（兼职5）：

2、工艺工程师1人：

3、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人：

4、中试工程师（含物料品质认证）1人：

5、中试员1人（兼职）：

五、中试流程

接受任务接收研发人员申请中试的各括：中试申请单、调测说明、配置报告、使用说明、电路原理图、元消化、学习对研发人员提供资料进行学习中试前期准备编制中试计划 落实中试需要的设备、环境、仪器、中试所用样机的制作 组织编制中试需要的相关工艺文件学习分析改进后的技术资料；对样机进行改进；对相关工艺进行调整样机测试完成故障维修及数据分析 对测试过程中出现的问题进行分析并跟踪问题的解决进度，研发人员分析、改进；并提供改进后的技术资料样机检测合格吗？检测合格检测不合格问题分析报告提交技术部门小批量转产前期准备中试组拟发材料清单及拟制转产测确定生产参确定生产、小批量生产由工试组进中试工程师分析，提出与研发人员会同分析，提出并确定改进办法小批量测试检测线进行师进行指导题分析，提时对质量检问题分析报告提交技术部门检测不合格测试合格吗

第四篇：周涛,演讲稿

篇一：强身健体演讲稿

老师们、同学们、大家早上好：?? 金秋十月，这是一个丰收的季节。我们在学习上收获了佳绩，在人生道路上收获了成长。在这个收获成功的季节里，我们同样需要在坚持不懈的运动锻炼之中收获健康。同学们，我们可以拥有一切美好的事物，可以拥有金钱、权力、地位、爱情等，但这一切都是以健康的身体为前提的。如果离开了健康的身体，一切都将化为乌有。有健康的身体，才有健全的精神；有健康的体魄，才是一切希望的开始。

2010年第十届亚洲残疾人运动会在广州举行。亚残运会期间每天都在上演催人奋进、感人至深的精彩故事。残奥之星王燕红在她15岁时因病致残。1994年被选中参加第六届远南运动会后便开始练习射箭。每天王燕红都要扛着4公斤重的弓箭,进行五六个小时的拉弓射箭训练和各种艰苦的体能训练。一天下来,手上被磨起一个又一个血泡,胳膊也被箭弦打得青一块、紫一块。那条残腿在一天天的直立硬挺后,更是疼痛难忍,苦不堪言。而每天几百次上千次地重复单调的射箭动作,几乎让她发疯！这一切她都用顽强的意志咬牙挺了过来,她要挽起生命的巨弓,为自己的人生划出一道优美的弧线。王燕红坚强不屈的精神深深地感动着人们，而她对体育锻炼的坚持不懈更是值得我们学习。

伴随着全民健身活动的蓬勃开展，人们的生活观念发生巨大变化。在一些大中城市，为健康而消费成为新时代提高生活质量的一种时尚，请客吃饭不如请客健身已成风尚；逢年过节，健身场馆热火朝天，送体育“年货”，成为越来越多人的选择。国人依然守在电视机前为中国足球队的屡战屡败而失望，但更多人自己抱着足球走上了绿茵场。

亲爱的同学们：少年时代是立凌云壮志的时代；是勇于拼搏，开拓进取的时代；是锻造强壮体魄的时代。健康是生命的保障，健康是巨大的财富，拥有健康，你将拥有完美的人生，拥有健康，你将拥有最大的幸福。记得中央电视台著名主持人周涛说：“在美貌、金钱和健康面前，我会毫不犹豫地选择健康。原因很简单，因为没有好的身体，什么都不会有。”

本周周四、周五将举行我校运动会，在这个金色的秋季，我们将一起参加田中运动会。在那里，明媚的阳光是给我们的，蔚蓝的天空是给我们的，秋日的空气是给我们的，收获的喜悦是给我们的，还有一片等待我们去激活的大操场也是给我们的。那里，是我们抛开学习压力，放飞心灵，展示自我的舞台。在这里，我衷心地祝愿运动员们赛出水平，赛出风格。也祝愿同学们从中学会健体、学会强身，真正成为不但学习好、更要身体棒的德、智、体、美、劳全面发展的“新世纪我能行”的优秀中学生。?? ?? 最后祝同学们身体健康，天天进步！谢谢大家。篇二：竞选生活部干事演讲稿 竞选生活部部长演讲稿 尊敬的领导、同学们： 你们好

我是生活部的周涛，来自汽修1211班，很荣幸有机会能参加这次竞选，我竞选的职务是生活部部长。

来到我们常州工程学院已经一年了，在生活部也工作了也已经一年了了。通过在这段时间的工作里，我渐渐地认识生活部，熟悉生活部，从一个啥事不懂得小菜鸟渐渐变得成熟稳重。我竞选生活部部长是希望我的能力可以得到更好的锻炼，我的能力可以得到更多的认同。生活部一直以来都是一个很重要的部门，我希望可以通过我们的努力把它发展的更好。因此我做了一些关于生活部的未来展望

一、坚持不懈的检查好食堂卫生 确保同学们的饮食卫生和安全 这个需要我们部门全体人员一起努力，针对同学们吃饭有时会碰到饭菜不干净的问题。我想我们可以设立一个热线电话，让同学们有地方可以提出不满，我们能更好的帮助他们解决这类问题。

二、配合学院和学生会兄弟部门的相关活动

工作重点将放在生活部所负责的后勤方面。积极配合其他部门做好每一场活动。

三、做好部门内部建设

1.根据以前生活部的工作情况进行经验总结，继续组织生活部全体成员学习了解生活部的职能与工作特点。

2.对部门干事进行分组管理。通过分组，让他们学会与组员进行分工合作，提高他们的组织、协调能力，组内民主，组长轮换制度，让部门每位干事都有机会在不同的角色得到锻炼。3.引导干事们学会思考做事，定期要求干事们上交工作总结，学会总结自己做的每一件事情，总结自己在做事时学到了什么。

4.加强部门干事交流。部门空闲时搞一些部门活动，带动部门活跃氛围。

其实我心里还有好多想法，但是没有时间向大家一一阐释了。但我敢保证，我做的绝对会比说的更加精彩。我抱着引导同学、发展同学、代表同学、服务同学的宗旨来竞选生活部干事，希望各位评委、领导能给我这个机会。谢谢大家，我的演讲完毕。篇三：演讲稿

我追求，所以我奋斗

依然记得小时候坐在奶奶怀中，跟奶奶一问一答。孩子，长大后想做什么？我开飞机,带着奶奶上蓝天。妈妈有时也会问我，孩子，上学后想做什么？上大学，挣好多钱，给妈妈买好衣服。后来呀，我上学了，面对老师的提问，我会毫不犹豫地说，当科学家。

到今天，我终于明白，我的那些开飞机，上大学，当科学家的说法，应该称之为理想。它就象一盏盏明灯！照亮了我前进的道路，也给了我不断拼搏的勇气。再大的风，再大的雨，我都能迎着风雨前行。在漫漫的学习生活中，我丢失了很多东西，但我始终把理想紧紧的抱在怀里，贴在心坎。

随着我渐渐长大，我对理想也有了越来越清晰明朗的理解。我明确地告诉自己，作为学生，我现在的任务是好好学习，丰富知识，修正品德，强健体魄。以充实完美的我迎接未来；作为子女，我现在任务是孝敬父母，在家里做力所能及的事，用我的行为，我的优异成绩，为爸妈分忧，给爸妈安慰；作为祖国未来的接班人，我的理想是全心全意。时刻准备为祖国做贡献。

今天我站在演讲台上，我知道我在为我的理想而努力，多少年来我的那个梦在一步步向我靠近。我有扎实的语文基础，我有丰厚的语言功底，我有沉着的良好心态和超强的应变能力，我想以我的特长担任主持人这一角色，用我的声音传递党的伟大，社会主义的美好。

我学习董卿，因为她的睿智；我学习周涛，因为她的广博；我学习朱军，因为他的稳健；我学习老毕，因为他的幽默，我会向所有央视的名嘴学习，用他们的优点激活我奋斗的动力。有他们做支撑，我不怕痛苦，我不畏黑暗，只要心存信念，斗志永远不衰。

亲爱的同学们，也许现在的你尚不能真正的理解什么是理想。我们且把它当作一种追求，一种期盼。当你将一份沉甸甸的希望藏在心中的时候，你是不是感觉拥有了光明，拥有了力量，拥有了勇气，拥有了智慧？ “盛年不重来，一日难再晨”，同学们，走进校园，我们知道我是学生，我们将学习的责任牢记心头；面对书本，我们知道我是学生，我们将祖国的未来紧攥手中；走向社会，我们知道我是公民，爱国守法是我们始终捍卫的操守，无论托举神舟飞船还是紧握卫国钢枪，哪里都有我们的理想在闪光。

我们年轻，我们有梦想，我们年轻，我们有激情；我们年轻，我们更幸福，她充满着无限的创造潜力，充满着蓬勃向上的生机，她是人生春色深处的一片清新。年轻，就意味着有所选择，有所放弃；意味着能超越羞涩、怯懦和欲望。行动起来吧，亲爱的同学们，用你的理想照亮你美好的青春。

第五篇：2012年中试所安全工作总结

2012年中试所安全工作总结

在上级部门的领导下，2012年中试所坚持“安全第一、以人为本；控制危害、改善环境”的方针，坚持“生产过程中的任何事故与隐患是可以预防的；管理者没有隐患意识是最大的隐患”这两个安全管理理念，开展了以生产过程危险危害辨识、HSE目视化管理规范落实、瑞迪公司安全标准化三级达标为核心的现场安全隐患排查、辨识与隐患治理工作。在本里，中试所实现了“安全、和谐、平稳”生产，没有发生人身伤害，没有发生设备、环境污染等事故，顺利完成了一年安全工作计划和目标。回顾本安全工作，主要体现在以下四个方面：

一 落实安全责任制

结合生产实际情况，重点强调了各级各岗位安全责任制，重点加强与落实安全教育培训计划、安全生产检查计划、岗位交接班制度。

二 落实HSE目视化管理规范

依据《润滑油公司HSE目视化管理规范》的要求，对中试所特油车间和复合剂车间进行了①人员目视化（着装与安全帽）②设备目视化（标识流程、警示）③危险危害目视化（禁止、提示、健康、安全标志）。

三 实施安全生产标准化达标

依据国家安监局《企业安全生产标准化基本规范》和省安监局《危险化学品从业单位安全标准化三级企业考核等级的通知》内容，自今年2季度开展进行了瑞迪公司安全生产标准化三级企业达标建设，涉及到①法律法规评审、②机构和职责责任考核③危险危害风险评价与控制④管理制度完善⑤培训教育计划实施⑥生产设施与工艺安全信息建档⑦作业环节管理建档⑧职业健康环境监测评价⑨危险化学品危害告知⑩关键装置事故应急预案与演练、检查自评等十余项档案建立与现场整改结合的工作。

四 营造安全气氛

中试所对安全标准化建设活动的开展高度重视，班组通过开展“抓基础、保安全、促生产”、“推行安全标准化”等建设活动，中试所安全管理不论是基础工作，还是现场管理都上了一个台阶，同时大幅度提高了职工的安全意识水平，营造了一个人人学安全、人人知安全、人人想安全、人人重视安全的良好氛围。

总结：伏满祥

2012-12-5