总部部门实习总结

第一篇：总部部门实习总结

总部部门实习总结

本人于2011年11月21日入职万千百货股份有限公司,在人资程经理的安排下对总部的各个相关部门进行实现,实习期为2011年11月21日至2011年12月6日,下面就期间的实行心得及感受做如下总结

1、制度高于一切

实习期间每个部门，每位导师开篇首讲就是制度，反复强调制度的规范和严谨，任何事、任何人都是必须在制度约束的范围内规范操作。起初很不适应，但是工作了几天之后就享受到制度规范给工作带来的便利，因为每项工作都有制度标准和规范流程，大大提高了工作效率。对于万千这样高速发展的企业，必须要有严谨规范的制度，每位万千人必须严格按照公司的制度规范操作，这样才能使企业良性发展。在今后的工作中必须将制度培训和规范管理重点管控落实执行到位。

2、团队协作重要性

在和总部人资部总经理赵欣谈话的时候被重点告知，团体决策，和团队建设的重要性。总部营运部对于团队360度评估方式，可以再次深刻体会公司对于团队协作的重视。再优秀的个人也没有团队的力量强大，因此对于店总来说首要工作就是要做好团队建设，打造团结、有责任感、执行力的高效团队。

3、工作目标清晰，强调执行

在筹建管理部实习的时候了解到筹建店的各项工作的时间节点，五十多大项，四百多小项。每一项工作要求清晰明了，时间节点进度要求明确。筹建所有工作事无巨细全部涵盖，接下来各筹建门店只要按照规定时间节点执行落实，工作就会有序推进。由此可见公司要求我们要有清晰的管理思路，准确的经营定位，有了清晰的思路精准的定位加上合理的计划节点推进，就可以按部就班的推进工作，但是真正可将工作落到实处的是责任和执行力，没有有效的执行那么所有的一切将成为空谈。今后在人资招聘侧重有责任感的人。

4、服务至上打造核心竞争力

目前百货的品牌同质化严重，怎样区分，只有从服务入手，打造我们的核心竞争力。万千是非常有远见的企业，公司将服务制度化操作，而且高度重视，分店的六西格玛小组由总经理主管。对顾客的服务、对员工的服务、对供应商的服务，如此全面细致的管理体系，让所有万千人，万千的顾客朋友、万千的供应商伙伴感受到万千的规范和人文关怀。今后我也将秉承着一服务理念并贯彻始终。

以上就是本人在总部实习期间感受最深的心得体会，相信在未来的工作我会感受更多学到更多，希望可以和万千一同成长。

2011年12月15日

第二篇：人力资源总部部门职能

人力资源总部部门职能

 部门名称

人力资源总部

 上级部门及直接上级

上级部门：总经理室

直接上级：人事总监

 下属部门及下属岗位

下属部门：无

下属岗位：经理、人事主管、培训主管、培训科员

 上下条线对口关系

向上条线：联华总部人力资源总部、联华总部培训中心

向下条线：各子（分）公司人力资源部、各子（分）公司培训主管机构

 主要职能

1、根据公司发展规划，制订人力资源开发、管理的和中长期人力资源规划；

2、编制与分析各子（分）公司人事费用预算与支出，合理控制人工成本；

3、指导各子（分）公司的人力资源的工作、协调帮助各子（分）公司人力资源管理工作；

4、制订各项人事管理规章制度、设计相关工作流程；

5、管理总部人员的招、培、任、免、迁、调等工作；

6、管理总部人员的薪酬、考勤、社会保险等相关福利事宜；

7、绩效考核。建设激励机制、设计考核方案及操作指导；

8、汇总、分析人事信息，管理人事档案；

9、指导培训工作，组织实施培训；

10、完成总经理室交办的各项工作；

 兼管职能

1、组织项目立项，跟踪项目进程，汇报项目进度，参与项目评估；

2、收集行业信息，竞争对手动态，零售业政策内容，制作信息剪报；

 部门编制

5人

部门经理确认：

人力资源总部

2007年12月

第三篇：部门实习总结

部门实习总结

时间匆匆，来宝鸡商业已经将近三个月了，从陌生到认识再到慢慢熟悉，这是一个适应的过程，伴随着短暂的失落和迷茫，但更多的是开心和对未来工作生活美好的憧憬。过去的两个多月我们开始了部门的轮岗实习，先后去了商品管理部、营运管理部、综合管理部三个部门，虽然在每个部门的实习时间比较短暂，但是收获颇多。以下是我的心得体会：

一、对企业文化的学习

从进入公司第一天起我就接触到了海航优秀的企业文化，电梯里、楼道两边、办公室墙壁上……处处可见生动鲜明的宣传标语。刚看见这些东西时我是怀着一种新奇、认知的心情去学习，慢慢地我开始感受到了企业文化精神价值体系中所倡导的理念和精髓：

我不禁开始感叹企业文化的博大精深，它不仅仅是企业文化，它更是启迪我心灵的一盏明灯！然而，随着实习工作的开展，我对这些东西起初的那种热情也在逐渐消褪，思想上也开始懈怠了，自己开始抱着一种“事不关己高高挂起”的心态，忽略了企业文化学习的重要性。

×××就好比一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股绳，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。但是，要促使每个成员坚定这一理念的东西是什么呢？当然是企业文化，它可以说是推动我们不懈努力、勇往直前的巨大动力，是我们凝聚在一起，是企业发展生生不息的灵魂。因此，我们要认识企业文化的重要性，端正自己的学习态度，积极认真地去学习企业文化、理解企业文化，并将这一精髓植根与我们的思想观念之中。只有这样，我们才能凝聚在一起，发挥自己最大的潜能，为公司创造最大的经济效益和社会效益。

二、实习中的收获与建议

㈠ 工作中的收获 1．心态转变。学校的生活衣食无忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2.处处留心皆学问。这句话是我刚到商品管理部报到时带我的师傅对我讲的第一句话，对这句话她并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会。初到商品管理部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。在生活、工作中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

3.不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。我们正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。

㈡ 发现的问题及建议

1.寻求合作伙伴，建立商业联盟。我们所接触到的供应商层级较多，这是由于我们所处的商业环境所局限。但是我们有自己的兄弟企业啊，可以与其联合起来，进行统一采购、统一营销，一方面我们的盈利空间会提升，另一方面可以壮大自己的声势，从而在市场中有一定的话语权。

2.工作人员服务观念有偏差。在处理咨询投诉问题时候应本着不损害公司的原则，尽量让咨询投诉者感到满意。处理这些问题时绝对不能出现诸如以下的不礼貌用语“这种问题连三岁小孩都懂”“一分钱，一分货”“不可能，绝对不可能发生这种事儿”“这种问题不关我们的事，是生产厂家的责任”。作为服务台，工作人员是要为顾客解答疑问、排忧解难的，而不是把顾客当包袱一样能尽快甩掉就尽快甩，这样只会让顾客一次次对企业失望进而失去信心。

3.原有的会员卡积分兑换条件单

一、无法合分等问题，让很多忠实的老顾客对我们失去信心。由于9月30日公司整个系统的切换，合分活动也停止了。然而，公司并没有以书面形式提前将此情况告知顾客，包括国庆节期间很多顾客也并不知道积分兑换活动，即使知道的就是排队也比较困难，很多顾客甚至有一种“上当、被忽悠”的感觉。虽然我们现在开始大力推行会员机制，但是我们更要善待原来的“蓝卡会员”们，因为他们对企业抱有很大的期望，这一部分客源也是我们很重要的顾客群体，伤害了他们就等于是“搬起石头砸自己的脚”。

第四篇：少总部总结

2011-2012年民胜小学少先队工作总结

本学年，我校少先队工作紧紧围绕上级和学校安排的工作目标，加强少先队工作，带动少先队员们全面加强思想道德建设，深入开展丰富多彩的主题教育，继续加强养成教育、诚信教育、行为习惯的培养等基础教育，少先队工作今年有了进一步的提高，少先队员在这个大家庭里健康成长。现将工作总结如下：

一、重建少先队阵地，完善各项制度，切实抓好少先队的基础建设。良好的开端是成功的一半。

1、计划到位、目标明确，工作规范

开始就制定好工作计划，明确辅导员职责，统筹安排好各项日常的规范工作。

2、做好每周一的升旗仪式，做好国旗下讲话工作。

3、规范教室布置，图书角、学习园地、信息栏等，较好地营造了生动活泼、洁净素雅、健康文明、催人奋进的育人氛围。

4、建设好红领巾活动室，为少先队员提供活动天地。

5、建设好红领巾广播站，让全校师生在这个窗口吸收丰富的营养。

二、狠抓常规教育，培养学生良好的行为习惯。抓好学生行为常规是少先队工作的重点，加强对学生行为习惯的教育就成为了重中之重。一学期来，各班主任、辅导员充分利用晨会课、班队课，对学生的行为习惯加以正面宣传和教育。

1、每日常规检查：坚持小学生常规管理的检查制度，由各班红领巾监督岗成员组成的督察队实行落实，每日检查，每天通报，督促全校学生的一言一行，检查校园的清洁美丽，使校园“文明之花”常开。

2、重视日常安全教育。为切实消除校园安全故事的发生，少先队积极开展安全教育工作，值周教师、红领巾监督岗认真开展学生在校纪律维护，防止学生发生意外伤害事故。本学年，我们还请校外辅导员对学生进行安全教育，加强宣传安全教育。

3、主题黑板报评比：根据节日和现实需要安排黑板报主题（如开学第一课：入学安全专题教育；庆祝教师节、尊老爱老敬老的重阳节、欢庆国庆、庆祝元旦等），进行检查、评比，效果明显。各班出的黑板报立意新颖，布局精巧，得到了师生、家长的一致好评。

三、重视德育教育，举行主题活动，增强教育实效。

为提高德育工作效果，本学年，少先队通过举行内容丰富、形式多样的德育教育活动，努力促进校园文化建设。

1、三月份，我校结合《小学生守则》和《小学生日常行为规范》对学生进行行为习惯的养成教育，让学生不仅在口头上能熟背于心，而且能落实在实处，真正培养了学生的良好习惯。

2、四月份，争创美丽校园，抓好常规的卫生管理，以此召开主题班会。以“校园美丽靠大家”为题出好第二期板报。评选四月份的先进班级，颁发流动红旗。

3、五月份，我校开展“大家唱，大家跳”活动，各中队组织学习校园集体舞。这项活动不仅丰富了学生的课余生活，而且还锻炼了身体。另外，个中队还要筹备“六一”儿童节活动。

4、六月份，全片区在我校举行“中小学生艺术节”活动，即庆祝了国际儿童节，展示风采，又加强了个大队辅导员之间的相互交流。

5、九月份，开学第一课：入学安全专题教育；庆祝教师节、尊老爱老敬老的重阳节等活动有声有色，队员们安全意识得到进一步加强，尊敬老师、尊老、爱老、敬老好的传统美德得到发扬。

6、、十月份，我校开展了“庆国庆，迎中秋”主题活动，活动内容丰富多彩。还结合少先队建队周年纪念日，我们开展了系列建队节活动，进行少先队知识学习，唱队歌，黑板报评选，开展班级中队委员竞选活动。

7、十一月份，我校积极组织少先队员学习第十套广播体操和手语操等活动，坚持对学生进行拼搏精神、团结向上的集体主义的教育。我校还组织少先队员认真学习党的十八大会议精神。

8、十二月份，我校开展了“爱心捐赠，军民共建”等活动，从而少先队重点学会了A、做人从学会感恩开始，B、做事从学会扫地开始，C、学习从学会思考开始，D、习惯从学会做操开始。

通过本次活动，学生明白在生活中要怀有一颗感恩之心，养成认真扫地的好习惯，在学习中要养成积极思考的好习惯，以及要从小锻炼身体，认真做操。

9、总结少先队工作，做好表彰优秀队员、表彰优秀值日生等工作。

四、开展各种班队活动，丰富学生的课余生活。

1、开展丰富多彩的大课间活动，保证学生的健康锻炼。一直以来，我校结合各年级学生的性格和体力特点，各班开展了不同的活动项目。如，低年级学生有老鹰捉小鸡、跳绳，中年级学生进行踢毽子、跳长绳，高年级学生进行篮球、长跑等，大大促进了学生的健康锻炼。

2、开展兴趣小组活动，培养优秀人才。每周下午的最后一节课是各种兴趣小组组员的学习与交流时间，队员在老师的指导下，认真进行练习。

五、坚持家校共建，营造学生成长的融洽氛围

德育工作离不社会、家庭的配合，为此学校积极构建社区、家庭、学校德育工作网络，做到相互支持，共同促进。此外，各班主任还通过多种形式开展好家访工作，使家长能随时了解学生的在校情况。

总之，一个学年以来，少先队在上级部门领导的关心和各位班主任的大力支持下，做了一些工作，取得了一定成绩。

今后的少先队工作我还需不断努力，不断创新，不断提升。我会一如既往的扎实开展工作，利用少先队的阵地优势，为在校园中营造一种积极向上的氛围而不懈努力。我会不断学习，提高自己的知识、能力、水平，提高少先队工作成绩，把我校少先队工作搞得更出色、更完善。

最后，愿我校的少先队工作更加精彩！

民胜小学少总部 2013年1月14日

第五篇：中建总公司总部部门主要职责

中建总公司总部部门主要职责

［中建办字［2003］196号

2003年6月9日］

(一)资金管理委员会

1.负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。

2.负责审议各子公司、各部门预算、预算执行情况的分析报告。

3.对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。

4.根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。

5.负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方 案进行论证。

6.研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。

7.负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。

8.听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。

（二）企业管理委员会

1.研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。

2.定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问

题的决策提供依据。



3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。

4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。

5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。

6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。

7.根据总公司领导授权，负责研究处理专项事务。

（三）总经理办公室（党组办）

1.负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参

考。

2.组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议，负责会议记录

和会议纪要的整理，负责会议决定事项的检查督办工作。

3.负责总公司会议主要文件，工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。并根

据起草工作需要及领导安排，进行专项调研和资料收集。

4.负责建立健全办公制度，协调总部办公，保证正常的工作秩序。

5.负责总公司总部对外公关工作的统一协调，并负责在报刊等媒体发表领导讲话的管理工

作。

6.协调、管理总公司各部门与国家机关的联络、交流以及接待事务。

7.负责总公司领导的外事活动和外宾接待工作。

8.负责总部的印信管理，文秘工作和档案管理，指导子公司的档案管理工作；负责总公司 的保密、保卫与信访工作。

9.负责总部的机构设置及职责调整；负责总公司及总部质量管理体系（ISO9000）、环境管

理体系（ISO14000）及职业健康安全管理体系（OHSAS18000）的贯标工作。

10.负责总公司总部的志书编制及总公司系统志书编写的协调工作。

11.负责总部行政管理工作。

行 政 部

1.承担总部行政事务管理工作，制订有关工作计划和相关规章制度等。

2.承担总公司住房制度改革领导小组办公室日常工作和总部房管、房改工作。协调管理总

公司人防办有关工作。

3.负责总部办公用房调配和固定资产管理工作。

4.承担总部文印、收发、交通、通讯以及办公设备购置、维修、办公用品发放等项工作。

5.协调计算中心拟订总部计算机办公常用配件、软件清单，并负责此类物品的采购工作。

6.负责总部公费医疗、计划生育、交通安全的管理工作，协调管理总部及在京直属单位义

务献血、义务植树等社会事务性工作。

（四）人力资源部

1.负责拟定总公司人才发展战略，负责总公司系统职工队伍建设和各类人才调配。

2.负责指导总公司系统专业技术人员管理工作，向国家推荐各类专家和专业技术人员，组

织和指导总公司专业技术职称评审、执业（职业）资格认证和管理等方面工作。

3.负责总公司系统劳动人事、收入分配、社会保障等管理工作。

4.负责总公司国内外各企业（机构）领导班子建设，负责总公司派出董事、监事及财务总

监等高级管理人员的委派、考核和奖惩等管理工作，负责总公司驻外机构人员的选派、考核和任免等管理工作。

5.负责总部人员的招聘、考核、任免、奖惩、调配、工资、保障、福利、出国审批、离退

休等管理工作，负责总部管理的人员的人事档案管理工作。

6.负责指导总公司系统教育培训工作，归口管理总公司组织的各类培训，负责总部管理的

人员的培训和继续教育工作。

7.负责总公司外事办公室的工作和出国人员的审批管理与服务工作。

8.负责征求总部各部门对下属公司相关业务部门聘用领导的意见。

9.负责总部人员调配、岗位编制工作。

10.负责待岗职工转岗培训和再就业的指导工作，负责企业解困工作。

11.负责联系中建管理学院。

12.负责与上级有关部门的联络工作。

（五）资金部

1.综合分析内外的宏观与微观形势，负责总公司中长期发展规划的制定、执行、检查、考

核。

2.负责总公司预算的组织、汇总、审核、编制和调整工作。负责分析、检查预算 的执行情况并提出管理建议。

3.负责总公司资产经营责任制的组织、实施、检查和考核等管理工作。

4.负责总公司与国内外金融机构的全面对接工作。负责总公司总部银行借款的申请、重组、归还工作。按照借款合同的规定，负责计算、审核并按时支付贷款利息。负责总公司总部 贷款卡的年审工作。

5.负责总公司所属企业申请的综合授信、贷款担保的可行性研究和论证工作，负责综合授

信、贷款担保、工程保函、信贷证明、保函承诺书、资信证明等或有负债的开具、撤销和管理工作。6.负责总公司银行借款和或有负债风险的归口管理工作，定期对总公司直接开立的或有负

债进行分析，提出防范风险的对策和建议。

7.负责定期分析国内外金融市场的变动情况与发展趋势，为总公司财务规划和融资计划的

制定提供依据。

8.负责总公司资产负债的管理，做好债务预算的审核、调整与平衡工作。

9.负责总公司系统的外汇管理、外汇担保的申报和与国家外汇管理部门对接工作。

10.负责研究总公司资金管理中的重大问题，定期对资金的使用效率进行分析，提出管理

建议。负责组织总公司资金管理的信息化建设工作。

11.负责总公司总部现金流量的编制、执行、资金调度和管理工作。

12.负责总公司投资收益的收缴政策、调整、减免、投资收益和周转金收缴方案的拟

订并做好收取工作。

13.负责总公司对外承包工程贷款贴息和中小企业开拓国际市场资金的有关工作。

14.负责总公司银行账户的管理工作。

15.负责牵头组织对伊拉克债权债务的资料清理工作，负责与相关政府部门和资产管理公司 的对接工作。

16.负责总公司进出口业务与金融机构的对接工作。负责管理进出口公司开立信用证并协助进出口公司落实有关贷款重组方案工作。

17.负责中建大厦的租赁经营、基建收尾和物业管理相关工作。负责总公司总部经营性房产的土地证、房产证的办理工作。代表总公司参与中国建筑文化中心业主委员会的工作。

18.负责总公司资金管理委员会日常事务。

19.负责与上级主管部门、相关金融机构的联络与公关工作。

（六）财务部 1.负责总公司的财务管理与会计核算工作，制定财务决算办法，组织部署各类会计报表的汇总及合并，组织社会审计的总体安排与要求。

2.负责总公司会计信息指标的设计、总公司经济活动分析工作

3.负责总公司系统财务会计信息化建设及管理工作。

4.负责总公司综合成本、利润、国有资产保值增值预测及控制。

5.负责总公司国有资产评估、国有资产划转、国有资产产权登记、清产核资。

6.负责总公司总部税务登记、税务安排及税款的申报、予缴和清缴；协调子公司、分公司

有关涉税事项。

7.负责总部费用日常报销等会计核算工作，负责专项资金（养老保险基金、科技基金、住

房公积金及各项财政拨款）的会计核算与财务监督。

8.负责协调、统一总公司经济类数据信息的采集工作，管理综合统计数据库，为各部门提

供数据信息服务。

9.贯彻国家有关财经政策和法规，建立健全会计核算制度及有关财务内控制度；负责监督

检查总公司系统财务规章制度执行情况。

10.负责总公司总部会计档案建立和保管，负责对总公司系统会计档案的管理。

11.对子公司财务业务工作考核的归口管理。

12.负责总公司直接投资项目的考察论证，编制项目可行性研究报告。负责总公司融投资

带动工程承包项目的投资策划、投资咨询及风险评估。

13.负责全资和控股子公司限额以上投资项目的立项、审查、评估，提出决策建议。

14.负责总公司系统固定资产投资计划，更新改造投资计划和建房计划的编制、审批和上

报工作。

15.负责与上级有关主管部门进行联络。

（七）市场部

1.负责研究国内外市场的动态及走势，分析建筑承包、房地产市场和相关产业市场状况，预测评估总公司业务发展潜在的行业、市场和竞争环境，并提出相关建议。

2.负责总公司系统所属企业工程承包市场开拓及内部竞争等协调、管理工作，指导企业市场营销业务。

3.负责总公司所属企业对总公司资质及品牌使用的审批、管理、监督以及协调工作。

4.负责总公司系统垫资承包行为的监督管理工作。

5.负责总公司系统内拖欠工程款清收的监督管理工作。

6.负责与上级有关部门的联络工作。

（八）企管部

1.负责开展综合调研和专题调研工作。

2.负责总公司系统企业改组、改造、改制等企业改革工作。

3.负责对总公司所属企业开展资本运营及上市的分析、研究和组织实施工作。

4.负责制定总公司有关企业管理制度。

5.负责总公司系统企业的整合、兼并、重组、分立和清算破产工作。

6.负责12家传统骨干企业和5家困难企业的综合管理工作，管理、联系其他相关企业。

7.负责总公司系统公司（机构）设立、工商登记变更事项的审批。

8.负责总公司系统各类企业资质的管理工作。

9.负责总公司系统质量安全、评优评奖工作。

10.负责协会、团体归口协调及管理工作。

11.负责企业管理委员会的日常事务。12.负责与上级有关主管部门的联络工作。

（九）海外业务部（中建国际）

1.负责以总公司名义开展及管理海外承包业务,并承担相应的资产保值增值责任。

2.负责总部直接经营管理驻外机构授权以内项目的监督管理工作。

3.负责总部直接经营驻外机构授权以外项目的综合经营和管理工作，直接对接总部各部门

4.拟订所属驻外机构经营策略、经营布局、经营结构调整方案，以及改制或重组方案。

5.负责总公司授权和委托经营的驻外机构的监督管理工作。

6.根据总公司总体发展战略的要求，支持和带动总公司所属企业开拓国际市场。

7.负责海外业务历史遗留问题的处理工作。

8.负责管理中建国际劳务公司（华利劳务公司）。

9.负责联系中国海外集团有限公司。

10.负责与上级有关部门的联络工作。

（十）国内业务部(中建国际)

1.负责以总公司名义开展及管理工程总承包及专业承包业务，并承担相应的资产保值增值

责任。

2.负责总部直接经营管理企业的工程质量和安全管理工作，负责总公司直接经营的工程项

目的项目资审、投标报价、商务谈判、合同签约和项目实施等经营工作。

3.负责工程局以外的总公司直营的非法人委托机构、全资、控股和参股施工企业的经营和

管理，负责总公司直营非法人委托机构的预算、财务、资金、计划、统计、投资等的综 合管理，直接对接总部各部门。

4.拟订所属企业经营策略、经营布局、经营结构调整方案，以及改制或重组方案。

5.使用总公司各类施工资质。

6.负责与上级及相关部门的联络工作。

（十一）科技开发部

1.负责调研、拟定总公司的科技发展战略，提出总公司中长期科技发展规划及科技发

展计划，制订总公司科技管理制度。

2.负责总公司设计、施工企业的技术服务管理,参与总公司重大项目的技术论证，组织开展

科技推广示范工程工作。

3.负责总公司超前、重大、高新技术项目的开发、引进、推广,促进科技成果产业化，参

与总公司科技经费的管理。

4.负责贯彻国家科技政策、行业技术法规,组织审定总公司企业技术标准、施工工法。

5.负责总公司信息化管理工作，制订总公司信息化发展大纲，组织总公司信息网络软、硬

件平台的建立、完善和人员培训，组织重大适用软件的开发。

 6.负责管理总部信息中心，总部计算机软、硬件的维护、管理；与行政部拟订总部计算机办公常用配件、软件清单；负责总公司信息化领导小组日常工作。

7.承担建设部委托的“建筑施工企业的计算机应用和管理技术”咨询服务工作。

8.负责总公司系统科技成果的评价、奖励、统计、发布工作；负责组织对外科技合作、科技交流工作。

9.组织“中建科学技术奖”评审，推荐优秀科技成果申报国家和其它科学技术奖励。

10.管理总公司技术中心，协调总公司系统企业技术中心业务，联系总公司系统科研院所。

11.负责总公司科技委员会和总公司科协秘书处日常工作。

12.负责与上级有关部门的联络工作。

（十二）战略研究发展部

1.结合总公司改革与发展需要，开展国内外经济形势研究、国家经济体制改革政策研究以及建筑业行业发展政策研究，分析预测影响总公司改革与发展的主要因素，提出相应的研究报告。

2.开展战略研究、管理创新和总公司发展前瞻性问题研究，提出总公司发展战略的思路与建议。

3.参加总公司领导主持的调研工作，承担总公司领导交办的重要课题的研究工作，形成系统性文字材料。负责总公司领导交办的重要文稿的起草与审定工作。

4.负责与社会有关专家联络，根据需要组织外部专家对总公司的战略规划、重要方案、课题等进行专业咨询论证。

6.负责与上级有关部门的联络工作。

（十三）法律事务部

1.贯彻国家法律、法规，对总公司的重大经营决策提供法律意见。

2.负责审核以总公司名义对外签订的合同，负责总公司特别重大复杂工程的合同审查和管

理工作，掌握总公司下属单位重大工程合同管理全面情况。

3.协助总公司主管部门处理有关企业的设立、变更、终止、改制以及投资、租赁、资产转

让、清理拖欠款等重要经济活动中涉及的法律事务，提供法律咨询或者出具法律意见书，审 核或参与起草章程等有关法律文件，开展与总公司生产经营管理有关的其他法律咨询。

4.参与经营活动全过程中法律事务的管理与控制，做到事前防范。

5.起草总公司法律事务管理制度及合同规范文本。

6.审核、修改、管理总公司授权委托事宜，办理法人授权委托书及其他相关法律文书，检

查授权的行使并建立授权信息反馈制度。

7.接受委托，代表总公司参加诉讼、调解和仲裁等活动。8.收集案例，进行典型案例分析，对总公司下属单位重大案件进行直接处理或提出指导意

见。

9.负责总公司总部及下属单位经济诉讼案件统计的汇总工作。

10.负责总公司的普法工作，配合有关部门进行有关法律宣传教育、法律培训及考试。

11.会同有关部门办理企业工商登记、企业工商变更、年检登记工作、商标注册、专利申

请等有关法律事务。

12.指导、考核总公司下属单位的法律事务工作；对下属单位法律事务主要负责人的任免

提出专业意见。

13.负责总公司外聘律师的选择、联络及相关工作。

14.办理总公司领导交办的其他法律事务。

（十四）政工部（直属党委、工会）

1.负责总公司思想政治工作，研究、指导精神文明建设，推进企业文化建设。

2.负责总公司党的宣传工作、统战工作、青年工作、政工干部培训工作。

3.完成总公司党组交办的全系统党建工作，及工会、共青团组织的相关工作。

4.负责总部、在京子公司和驻外机构党的建设工作，领导直属工会、直属团委;代管临时团

委。

5.负责总公司对外宣传、CI战略实施及有关公关工作。

6.直属工会、直属团委负责总部、在京子公司（一、二局除外，下同）的工会、共青团工

作。

7.负责总公司党组中心组学习和民主生活会的有关工作。

8.协助有关部门管理在京子公司的领导班子建设，参与总公司直接管理的领导班子考核工

作。

9.负责总公司系统职工群众重大紧急事项的协调处理工作。

10.负责总公司党建和思想政治工作。

11.负责承办《中国建筑》杂志，《中国建筑新闻》报纸，及《中国建筑快讯》。

12.负责总公司体协、文协秘书处的日常工作。

13.负责与上级有关部门的联络工作。

（十五）审计与监事局

1.公司所属法人和非法人经营机构进行经济效益审计、资产损益审计和经济责任审计。

2.对总公司各级经营机构预决算、重大项目投资和专用基金进行财务收支审计。

3.开展企业内控制度评审及管理体制、机制和运营模式的评价。

4.负责组织与编报企业监事会需要的企业基础材料。

5.负责与外派监事会的业务联系和内派监事会的管理工作。

6.做好总公司内审系统人才、法规、技能的建设与指导。

7.负责与上级有关部门的联络工作。

（十六）监察局(纪检组)

1.负责指导和检查总公司系统的党风廉政建设和反腐败工作。

2.负责监督和检查总公司管理的领导班子成员的廉洁自律工作。

3.负责查处总公司管理的领导人员的违纪案件以及总公司系统的大案要案。

4.负责检查指导总公司系统的效能监察工作。

5.负责与上级有关部门的联络工作。

（十七）老干部局

1.负责总部离退休人员的组织生活、政治学习、生活及医疗保健服务等工作。

2.负责组织总部离退休人员对总部的各项工作提出意见和建议。

3.负责检查指导总公司系统的离退休干部工作。

4.负责与上级有关部门的联络工作。