联通宣布总部部门及省级公司负责人名单大全

第一篇：联通宣布总部部门及省级公司负责人名单大全

联通宣布总部部门及省级公司负责人名单

2009年10月30日消息，知情人士透露，继10月27日召开总部处级干部会议后，中国联通又于10月28日下午召开全国会议，通报了机构设置和省级公司筹备组负责人名单。

干部配备总体均衡

原联通和原网通地市级分公司负责人均参加了10月28日下午的视频工作会议，会上，公布了总部各部门、各直属生产支撑单位、各省公司筹备组的主要负责人。从最终结果来看，基本上是按照联通董事长常小兵之前宣布的四大原则，“遵循适应发展需要、确保平稳过渡、兼顾当前及今后、合理均衡配备，在主要负责人的安排上，坚持五湖四海，注重了原中国网通和原中国联通干部的总体均衡。”

10月28日，网上已开始流传总部各部门、各直属生产支撑单位、各省公司筹备组的主要负责人的名单，有业内人士表示多数是准的，也有不准的;另有人士表示，基本准确。

从总部机构设置来看，新的中国联通名义上为28个部门，但其新成立的移动网络公司下设几个部门，这几个部门都与总部其它部门平级。

从传言的总部负责人名单来看，来自原联通的16人，来自原网通的16人，正好对半开;

从直属公司来看，来自联通的8人，来自网通的7人，也基本平衡。

总部部门负责人变动情况

根据名单，原联通和原网通部分总部部门总经理留任，如联通国际部总经理闫波、技术部总经理张智江、联通客户服务部总经理苗蔚、网通综合部总经理赵中新等。

部分部门改名字，实际职能有些变化，但部门总经理实际上是留任，如原联通综合市场部总经理季巍改任市场部总经理;原联通G网经营部部总经理谢国庆改任个人客户部总经理;原网通市场经营部总经理马彦改任家庭客户部总经理，原网通大客户管理部总经理夏柏涛改任集团客户部。这样，新的中国联通前端营销部门至少有4个。

少数总部部门总经理由原地方省分公司负责人担任，如原广西联通总经理邵广禄与原联通人力资源部总经理郭晓科对调。

多数直属生产支撑单位的负责人则由原负责人担任，如原联通华盛公司总经理于英涛担任分拆后的华凯公司总经理;少数的则有变动，例如原联通计划建设部总经理童小渝改任联通研究院院长，负责研发。

省级公司负责人变动情况

关于省级公司负责人的变动，知情人士透露，目前均只任命筹备组组长和副组长，并未任命总经理及书记。而筹备组组长和副组长均只有1人，分别有原联通和网通人士担任。

各省公司筹备组组长与原来盛传的“网通主导北方、联通主导南方”有一些出入。如原上海网通总经理刘守钧出任江西联通筹备组组长;多数都遵循上述原则，但是，在所管辖的省份上有大量调整。

原网通北方10省负责人此次部分调整到其它省公司任筹备组组长，如原山西网通总经理调任北京网通总经理;原天津网通总经理王金森调任河北联通筹备组组长。原联通南方20省负责人也有少数轮换到其它省份。

少数省公司筹备组组长则由总部部门负责人担任，如网通企业发展部李华总经理此次担任黑龙江筹备组组长。

以下是新中国联通的内部机构设置和负责人情况：

新联通部门负责人原职务

市场部季巍联通综合市场部总经理

个人客户部谢国庆联通G网经营部部总经理

家庭客户部马彦网通市场经营部总经理

集团客户部夏柏涛网通大客户管理部总经理

国际业务部闫波联通国际业务部总经理

客户服务部苗蔚联通客户服务部总经理

产品创新部杨可可联通增值业务部总经理

网络客户部马妍（女）网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指挥

运行维护部于锡建网通副总工程师、网络部总经理

综合部赵中新网通综合部总经理

董事会办公室关若其网通国际部总经理

企业发展部邵乃跃江苏联通书记，原总经理

战略投资部齐鸣秋网通总裁助理 原吉通

人力资源部 邵广禄广西联通总经理

计划管理部顾晓敏云南分公司总经理，原总部财务部总经理

财务部赵玉军网通天津分公司总经理

审计部唐富馨联通审计部总经理

风险管理部郭小林网通审计部总经理

物资采购部张俊南联通运维部总经理

监管事务部周仁杰网通副总工程师、技术部总经理

法律事务部李涛网通集团发言人

技术部张智江联通技术部总经理

党群工作部张国明联通学院院长

工会林夏富联通工会副主席

电子渠道中心 宗新华联通电子渠道部总经理

行政服务中心 洪钟网通综合部

财务共享中心 姜爱华网通财务部

移动网络公司下属：

分管网络建设 南新生联通综合部总经理

分管运行维护 范俊谱网通移动部总经理

分管财务李翀网通财务部总经理

管理信息系统部柳博亮网通信息系统部总经理

业务支撑系统部刘诚明联通信息化部总经理

二级单位：

中讯设计院韩志刚、张信民

宽带公司左风

国家实验室陈赤航

新国信朱世军

中融信息

兴业科贸

红筹香港

联通研究院

系统集成华凯

号簿公司

时科

新时讯

A股公司

联通学院牛俊岩蒋贵明李秋鸿、崔涛（副）童小渝孙世臻、王颖沛(副)于英涛方一民翟一兵张海波张建艾波

第二篇：新联通总部各部门、各生产单位主要负责人名单

新联通总部各部门、各生产单位主要负责人名单

现任部门姓名原部门

市场部季巍联通综合市场部总经理

个人客户部谢国庆联通G网经营部部总经理

家庭客户部马彦网通市场经营部总经理

集团客户部夏柏涛网通大客户管理部总经理

国际业务部闫波联通国际业务部总经理

客户服务部苗蔚联通客户服务部总经理

产品创新部杨可可联通增值业务部总经理

网络客户部马妍（女）网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指挥 运行维护部于锡建网通副总工程师、网络部总经理

移动网络公司下属：

分管网络建设南新生联通综合部总经理

分管运行维护范俊谱网通移动部总经理

分管财务李翀网通财务部总经理

管理信息系统部 柳博亮网通信息系统部总经理

业务支撑系统部 刘诚明联通信息化部总经理

综合部赵中新网通综合部总经理

董事会办公室关若其网通国际部总经理

企业发展部邵乃跃江苏联通书记，原总经理

战略投资部齐鸣秋网通总裁助理 原吉通

人力资源部邵广禄广西联通总经理

计划管理部顾晓敏云南分公司总经理，原总部财务部总经理 财务部赵玉军网通天津分公司总经理

审计部唐富馨联通审计部总经理

风险管理部郭小林网通审计部总经理

物资采购部张俊南联通运维部总经理

监管事务部周仁杰网通副总工程师、技术部总经理

法律事务部李涛网通集团发言人

技术部张智江联通技术部总经理

党群工作部张国明联通学院院长

工会林夏富联通工会副主席

电子渠道中心宗新华联通电子渠道部总经理

行政服务中心洪钟网通综合版

财务共享中心姜爱华网通财务部

二级单位

中讯设计院韩志刚、张信民

宽带公司左风

国家实验室陈赤航

新国信朱世军

中融信息牛俊岩兴业科贸蒋贵明红筹香港李秋鸿、崔涛（副）联通研究院童小渝系统集成孙世臻、王颖沛(副)华凯于英涛号簿公司方一民时科翟一兵新时讯张海波A股公司张建联通学院艾波

第三篇：省级联通领导名单

中国联合网络通信集团公司党组的具体任命决定如下：

一、关于省级分公司领导班子成员任职的决定

中国联合网络通信集团有限公司党组决定：

北京分公司：刘守江任总经理、党委书记，姜培华、韦海波任副总经理、党委副书记，戚其功、郭强、张光生、王传宝、徐临、高仲明、郭建利任副总经理、党委委员；

天津分公司：王金森任总经理、党委副书记，毛孝杰任党委书记，徐强任党委副书记，郑志祥、刘克康、苏宝合、王玉、刘豪、王建强、巩颖任副总经理、党委委员;

河北分公司：靳训锋任总经理、党委副书记，张立功任党委书记，范福州、陈利民、周志祥、康治洪、贾长河、姚荣智任副总经理、党委委员，赵云明任党委委员；

山西分公司：苏强任总经理、党委书记，张世勇任副总经理、党委副书记，武建光、宁凤莲、董瑞、于长安、刘存虎、张开云任副总经理、党委委员；

内蒙古分公司：周山任总经理、党委书记，莫一心任副总经理、党委副书记，陶敏、郑大力、蔡标正、崔铭、吕青山、乌文全、姜俊昆任副总经理、党委委员；

辽宁分公司：张建华任总经理、党委书记，陆德智任副总经理、党委副书记，吴启富、刘树莉、乔平志、刘萍、张立明、慈家昆、关莉、刁永丰任副总经理、党委委员；

吉林分公司：郑杰任总经理、党委书记，刘铁军任副总经理、党委副书记，赵小南、李晓文、徐勇、朱亚夫、白哲洙、张作良任副总经理、党委委员，张发启任党委委员；

黑龙江分公司：李华任总经理、党委副书记，段旭东任党委书记，刘杰任副总经理、党委副书记，吕平、岳成有、杨鹏、文乾义、江国通、王竑弢、秦伟任副总经理、党委委员；

上海分公司：蔡全根任总经理、党委副书记，马学全任党委书记，赵乐任副总经理、党委副书记，张成波、王林、张承鹤、沈洪波、鲁东亮、李爽、李广聚、魏炜任副总经理、党委委员；

江苏分公司：朱评任总经理、党委副书记，孙谦任党委书记，陈利民任副总经理、党委副书记，李林岩、周成柱、祁晓荔、虞军任副总经理、党委委员；

浙江分公司：沈明才任总经理、党委书记，沈仲明任副总经理、党委副书记，端木群帆、胡行正、夏敏、张陶冶、张立强、童海波任副总经理、党委委员，黄文良任副总经理；

安徽分公司：田文科任总经理、党委书记，李恒久任副总经理、党委副书记，钟永新、杨传杰、谷万利、刘国中、伍跃任副总经理、党委委员；

福建分公司：李文林任总经理、党委书记，戴斌任副总经理、党委副书记，张志冰、刘新平、孙剑广、伍千军、钟军任副总经理、党委委员；

江西分公司：刘守钧任总经理、党委书记，程火明任副总经理、党委副书记，杨仲荣、许明新、卢卫红、孙兵、赵和震任副总经理、党委委员；

山东分公司：霍海峰任总经理、党委副书记，楚俊国任党委书记，李天涛、刘玉林、刘德森、赵洲、柳尧杰、柳林芳、孙景华、刘德海任副总经理、党委委员；

河南分公司：王祖益任总经理、党委书记，张宜军任副总经理、党委副书记，赵东生、王宗亮、赵趋、华豫民、冯仕军、侯金萍、朱常波、张国贤任副总经理、党委委员，郑先成任党委委员；

湖南分公司：汪世昌任总经理、党委书记，高学江任副总经理、党委副书记，彭胜军、牛建湘、肖和平、刘炳坤、刘桂清任副总经理、党委委员；

湖北分公司：王亚忠任总经理、党委书记，刘成可任副总经理、党委副书记，黄守萍、赵金民、陈仲亭、赵德昌、刘鸿涛任副总经理、党委委员；

广东分公司：乔建葆任总经理、党委书记，陈嫦娟、吴勇明任副总经理、党委副书记，刘建、廖建强、买彦州、孙达、柳卫国任副总经理、党委委员，周友盟任副总经理；

广西分公司：郭晓科任总经理、党委书记，刘运尧任副总经理、党委副书记，陈海、毛一致、邓立新、潘军、郑勇、韦秀长任副总经理、党委委员；

海南分公司：焦刚任总经理、党委书记，吴少凡任副总经理、党委副书记，童高军、韩汉畴、王少林任副总经理、党委委员；

四川分公司：杨惠恒任总经理、党委副书记，薛林任党委书记，牟俊任副总经理、党委副书记，陆斌、王胜明、刘兵、贾敏、廖建文任副总经理、党委委员；

重庆分公司：杨俊任总经理、党委副书记，李世全任党委书记，李怡滨、吴在学、王江黎、何健、冯治钢任副总经理、党委委员；

贵州分公司：王志任总经理、党委副书记，刘阳华任党委书记，周黔任副总经理、党委副书记，安志峰、杨帆、杨虎虎任副总经理、党委委员；

云南分公司：李超任总经理、党委书记，徐冲、刘海鹰任副总经理、党委副书记，李红

五、秦勇、魏伟任副总经理、党委委员；

陕西分公司：李俊义任总经理、党委书记，张哲任副总经理、党委副书记，姜建东、欧阳恩山、董建良、乔贵平、耿宏图任副总经理、党委委员；

甘肃分公司：李伟中任总经理、党委书记，郭志斌任副总经理、党委副书记，徐全生、程立新、马军、石润星任副总经理、党委委员；

青海分公司：虞立勤任总经理、党委书记，郭春明、李生奎任副总经理、党委委员；

宁夏分公司：刘天雄任总经理、党委书记，邢固荣、刘江、林成明任副总经理、党委委员；

新疆分公司：孙建军任总经理、党委副书记，卡德尔·色依提任党委书记，黄晨、吴士才、顾涛、陈继秋任副总经理、党委委员；

西藏分公司：马冀平任总经理、党委书记，付祝财任副总经理、党委委员，刘颂国任副总经理，杨云林任副总经理、党委委员。

二、关于总部各部门领导人员任职的决定

中国联合网络通信集团有限公司党组决定，聘：

集团公司筹备组任命的总部各部门负责人为相应部门的总经理(或主任、副主席、院长等)，各部门副职为副总经理(或副主任、副院长等)；

姜爱华兼任财务部副总经理。

三、关于中国联通集团移动网络有限公司(简称移动网络公司)及其部门领导人员任职的决定

中国联合网络通信集团有限公司党组决定，聘张钧安任移动网络公司总经理，南新生、范俊谱、李翀任移动网络公司副总经理。

经中国联合网络通信集团有限公司党组批准，移动网络公司聘：

南新生兼任移动网络公司网络建设部总经理；

张忠平、曲保忠、刘北阳任移动网络公司网络建设部副总经理；

范俊谱兼任移动网络公司运行维护部总经理；

杨力凡任移动网络公司运行维护部副总经理兼移动网络公司运行维护部网络优化中心主任；

高敏任移动网络公司运行维护部副总经理；

张清贵任移动网络公司运行维护部副总经理兼移动网络公司运行维护部网络管理中心主任；

李翀兼任移动网络公司财务部总经理；

丁继业、叶青山任移动网络公司财务部副总经理；

王凌升任移动网络公司综合部副总经理。

四、经集团公司党组推荐，运营公司董事会决定：

聘张范、滕勇、朱立军、韩志刚为运营公司副总裁。

五、经集团公司党组推荐，红筹公司董事会决定：

聘李秋鸿为红筹公司总裁助理。

第四篇：公司部门负责人职责

公司、各部（室）负责人岗位职责

总经理岗位职责

l、负责公司的全面工作，协调公司与校内各学院、处室之间的关系，分管联系公司办公室、公司财务的工作。

2、负责公司人员的思想政治教育，检查、考核相关部门人员岗位职责的履行情况。

3、组织拟定、学期工作计划、总结；经费的预决算。审定各项规章制度。

4、组织公司有关人员经常深入教学第一线，了解师生的合理要求，做好为教学和师生服务工作。

5、做好公司体制改革和人员分流工作，负责处理后勤事务，及对联系工作。

1、完成学校领导交给的其他工作。

副总经理岗位职责

1、协助总经理做好各项工作。

2、负责做好分管部门人员的思想政治教育，检查、考核有关人员岗位职责的履行情况。

3、负责落实、监督公司作出的各项重大决定。

4、协调做好有关项目的开发工作。

2、完成总经理交给的其他工作。

办公室主任岗位职责

1、主持办公室全面工作。组织本室人员的政治业务学习。负责本室人员的思想教育，检查、考核本室人员岗位职责的履行情况。

2、在总经理的领导下，负责各部门的综合平衡协调工作。检查督促各部门工作计划的执行情况，并及时向总经理汇报。

3、及时签批、送阅上级部门及外单位来文，督促做好文件传阅、收发、归档工作。

4、协调做好调研和外联工作，广泛搜索汇总分析信息资料，提供给总经理决策。

5、完成总经理交给的其他工作。

公司财务部经理岗位职责

一、认真学习党和国家的各项方针、政策、法令和制度，不断提高财经政策水平；加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务知识和业务技能；努力培养组织和领导能力。

二、全面负责本单位的财会组织工作。负责提出本单位财会人员的工作安排方案，报单位领导同意；全面负责本单位的会计核算和财务监督工作。

三、全面负责本单位资金筹措和使用调度工作，制定本单位各项财务管理办法、单位经费预算、资金计划等，监督预算的执行情况。

四、熟练掌握各项经费开支标准及其他各项有关财务规定，严格按照标准招待规定标准执行，并向有关人员宣传有关财经方针、政策和规定

五、负责财务部门的外联工作

六、利用各项会计、统计资料进行综合分析，提出建议，做好单位领导的参谋作用。

七、负责下属会计人员的工作考核，维护财会人员的正当权益，坚持原则，秉公办事，廉洁奉公。

八、做到服务热情，态度和蔼，礼貌待人，增强服务意识。

物业管理部经理岗位职责

1．认真执行学校和公司制定的各项方针政策，努力完成学校、公司交给的各项任务。

2．按公司各项管理细则和承诺服务有关条款，加强对部门员工的思想教育，增强服务意识，开展优质服务，努力提高服务质量，加强校园内的各项物业工作。

3．带领部门员工做好节水节电和供水供电工作，及时收回有偿使用的水电费。

4．带领员工做好校园绿化、清洁卫生、美化校园环境工作。

5．负责安排好日常水电设施维修，其它各项零星维修工作，完成公司和后勤基建处交给的维修改造工程。

6．领导员工做好教学主楼、办公楼及其它室内公共场所的卫生保洁工作。7．完成学校和公司下达的其它工作。8．负责部门的经费收支管理。

饮食服务部经理岗位职责

饮食服务部经理在学校领导、后勤基建处、后勤公司的领导下，负责学校的饮食服务管理及本部门的各项工作。

1、制定中心任务的、月度营业计划、服务指标，领导全体职工积极完成广大师生 一日三餐的供应任务和学校各项接待任务。

2、负责中心工作人员的调配、业务培训、技术考核和奖惩考核 工作。

3、制订服务标准和操作规程。检查、管理餐厅的服务态度、服务规程、食品（饮品）质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。

4、制订服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度，并有针对性地组织服务人员和厨师学习外单位的技术和经验。

5、抓好员工队伍的基本建设，了解和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注重培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。

6、抓好中心的采购工作，力争质优、价廉。

7、抓好设备、设施的维修保养，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。

8、抓好卫生工作，组织个人、环境、食品及操作方面的卫生检查评比，贯彻执

行食品卫生制度。

9、抓好中心的安全工作，开展安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。10、11、12、13、抓好学校浴室的管理工作，为师生洗澡提供方便。做好师生的开水供应，做到既满足需要，又不浪费。抓好中心的民主管理工作，及时与用餐者的联系沟通。

抓好财务管理，搞好成本核算，及时分析、月度的经营情况。

公共事业服务部经理岗位职责

公服部经理在后勤董事会和后勤服务有限公司的领导下，对公服部工作全面负责。其职责是：

1、负责全部的行政业务和思想政治工作。教育本部门员工热爱本职工作，’自觉完成任务，树立全心全意为教学、为师生员工服务的思想。主持公服部公务会议、检查、考核公服部人员岗位职责的执行情况。

2、根据公服部的任务和岗位职责，分工落实具体任务，应职责任务落实，拟定各项管理和考核细则并贯彻实施。

3、负责全校话务工作，合理调配各部门的话机用量，以优质的服务态度取信于用户。

4、负责车辆的调配使用，做好安全行车工作，做好车辆的维修保养工作，努力降低维修费用和吨公里的油耗。

1、做好领导交办的其他有关工作。

商贸采购部经理岗位职责

商贸采购部经理在公司领导下工作。

一、全面负责商贸采购部日常工作，负责保证经济责任制的落实。

二、认真学习，加强修养，精通业务，团结同志，融洽工作。

三、制定本部门的工作计划，监督检查各项措施的落实。

四、廉洁自律，克己奉公，一切从学校利益出发，全心全意为全校师生服务。

五、开拓创新，勇于探索，争取最佳效益。

六、完成上级领导交给的其他工作。

卫生所所长岗位职责

一、负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。

二、组织制订门诊部的工作计划。经常督促检查，按期总结汇报。

三、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊，危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时汇报，并采取相应措施。

四、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促医务人员贯彻执行各项规章制度，医护常规，技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

五、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、疫情报告等工作。

六、负责接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。

七、完成上级领导交办的其他工作。

第五篇：公司部门负责人的工作总结

公司部门负责人的工作总结

今年，开始正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。

一、企业文化

这是自己最喜欢的工作，可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。

半年工作总结

1、上半年，企业文化工作真正启动是从4月份开始的，当月主要撰写本工作计划。

2、5月，举办企业文化内训师培训班，邀请咨询公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的能力。

3、5月，在企业内部进行服务品牌logo征集及评选活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大

家，形成比较清晰的思路。

4、5月，撰写加快服务品牌建设的分析报告。

5、6月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。

工作思路总结：

上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路——以服务品牌为主要抓手，辅以内训师素质提升。

个人总结：

工作方法：写计划，全年工作计划、每周工作计划，尽量每天有工作回顾。

在这些工作中，作为组织者，沟通协调能力得到了一定提高，在如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面，找到了一些方法。作为参与者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。

下半年工作计划：

1、企业文化内训师比赛或者巡讲活动；

2、规范行业视觉识别系统的使用；

3、服务品牌体系建设及评估、注册工作；

4、企业文化对接论坛；

5、企业文化案例集定稿发布；

6、企业楷模报告会；

7、企业文化颁奖典礼；

8、企业文化工作总结、资料汇编。