2015001关于公司机构设置和部门负责人聘任的通知★

第一篇：2015001关于公司机构设置和部门负责人聘任的通知

湖南时代阳光医药贸易有限公司文件

时代阳光医贸[2015]第001号

关于公司机构设置和部门负责人聘任的通知

公司各部、中心：

经公司研究决定，公司设置质量管理部、行政人事部等六个部门，并聘任朱光葵、冯放军、陈湘同志担任公司领导职务，聘任骆珍华、杨蒂等六位同志担任公司相关职能部门职务。

一、机构设置

公司设置行政人事部、财务部、质量管理部、信息部、营销中心、储运部。

二、部门职责

1、行政人事部：负责对外关系协调、证照管理、印章管理、人才聘免、教育、培训、考核、劳资、安保、设施设备管理等工作;

2、财务部：负责会计核算、财务管理以及税务、票据、资信管理;

3、质量管理部：负责供应商、销售客户、经营品种、购销人员、委托运输承运方资格审查和药品入库（包括购进入库、销售退回药品）检查验收、养护、质量查询、质量信息反馈、验证与校准、计算机系统操作权限审核、不合格药品监管以及质量管理基础数据建立、审核、更新及锁定等质量监督工作;

4、信息部：负责计算机系统软、硬件设备、系统程序及系统数据的有效运行、维护、安全管理工作;

5、营销中心：依法从合格渠道购进和销售药品，负责供货方、购货方企业、品种、人员初审并签订质量保证协议、合同;

6、储运部：负责按照GSP要求做好药品的入库、储存及出库复核工作并按照GSP相关储存条件运送药品，保证药品配送安全、及时、准确。

三、部门负责人

1、聘任朱光葵同志为法定代表人、董事长；

2、聘任冯放军同志为企业负责人、总经理；

3、聘任陈湘同志为质量负责人、质量总监；

4、聘任杨蒂同志担任行政人事部经理；

5、聘任汤群同志担任财务部经理；

6、聘任骆珍华同志担任质量管理部经理；

7、聘任周德昌同志担任信息部经理；

8、聘任何小娟同志担任营销中心经理；

9、聘任李仁东同志担任储运部经理。

四、人员配置视公司发展逐步到位 特此通知

湖南时代阳光医药贸易有限公司

2015年8月1日

发 至：董事长、总经理、质量总监、各部门、中心 拟 稿： 杨蒂

2015年8月1日 发 文：行政人事部 2015年8月1日印发（共打印十份，存档一份。）

第二篇：公司部门设置

一般公司要设立几个部门？分别是什么？

商业类型的小公司一般设置：销售、财务、行政等部门即可。随着企业的不断扩大，再添设人事、法律、风险、档案部等（根据实际企业发展需要）。

一般公司要设立主管、生产、销售、人事财务、研发等部门。

那的看是什么样的公司了.但一般的公司一般有以下几个部门组成：

财务部：是管理公司的开销.计算公司一段时间内的赢利和亏损的情况.执行部：具有执行的特权，下达命令.人事管理部.产品部

销售部等等，一般的根据各个公司 情况.一般来说，办公室（兼管人事）、财务部、销售部是一定要的。

部门设置 20分

现在单位要进行改革需要精减机构,领导认为办公室应该和人事部门合并成一个部门,由办公室统一管理人事职能。补充说明:现在的人事部就是从办公室分离出来的。单位现在的情况是：有近200人。

老板的意愿是想要精减机构。但是从人力资源管理的角度讲，可以合并吗？有没有谁给我一个说服老板的理由OK！

可以啊，很多单位就是设立一个行政部，把办公室和人力资源的活放一起。不过，一般这只适用于小公司，公司越大，职能越细分，活就越多，当然也就越不适合并在一起。

你公司有200人，属于中等偏小的规模，两个部门是分是合，要取决于有多少事情要忙，另外，还要看老板的意愿。

从人力资源的角度看当然是可以合并的，因为很多中小型的公司目前就是把人力资源和办公室放在一起成立的行政部。

但是，不愿意合并也有不愿意合并的理由：

1、在公司达到一定的规模后（200人已经算是具有一定规模），人员流动明显增加，此外，招聘新员工、培训考核、薪酬管理、人事档案、五险一金等等工作量已经明显增加，已经不是简单的个把人就能忙的过来的事情（非要这么做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降）

2、总体来说，随着公司规模的发展，分工要求要细化，在工作量明显增加的情况下，一两个人不可能完成很多的工作。

3、从本质上讲，办公室和工作性质和人力资源管理还是有明显区别的。办公室侧重于公司日常杂务的管理，而人力资源则是专业化的人事管理。即使是小公司的行政部，两块事务的日常处理也是不是混合在一起的。对于具备一定规模的公司就更应该分开。

4、人事问题从来都是一个较为敏感的问题，因此该工作具有一定的特殊性。分设部门，可以使人事管理和嘈杂的日常管理分开，从而避免在用人问题上受到过多的干扰，也会避免消

息过早泄露引起员工的猜忌和不安。这不利于公司文化的建设。

其实现在许多单位都是由办公室兼人事工作,一般人事工作和办公分不开,而且办公室双是一个单位对外对内公开的喉舌,所以大家觉得方便.但是如果像你单位有200人,也许以后还会加人,最好能有一个专职人事部门,这样方便人事资料的整理和保存,人事工作也就会更精细,办公室事多人杂,人员流动大,所以对人事工作不利.公司部门领导要我做许多本来要他完成的工作，怎么办？ 10分

我刚毕业开始工作，在这家公司里面是普通职员，直接归一个老员工来带，他将许多本来要他做的工作要我完成，本来同时进行一份工作，他却在那里上网或者休息，结果他那一份没有完成我的已经做完了，他就拿来我给他做，我又不好说什么，怎么办？

我认为作为一个新员工，你所做一点事情是有好处的，这可以让你尽快熟悉你们公司的业务。你自己首先不要排斥；其次，老员工欺负一下新员工也是正常现象，也没什么可大惊小怪的，你也不要有太激烈的反映，等过一段时间，你也成了老员工就没问题了；最后，你也要看清楚领导你的这个老员工的为人怎么样，吸取他的教训，以后不要这样对待你的新兵。

其实在这个方面谁都面临过这样的问题！其实这对你来说不是什么坏处，你可以更多的了解你们公司的一些情况？还可以多多的锻炼自己，总比闲着好吧？还可以更一层的了解你的同事，这样以来你也应该知道有的同事是这样相处的，有的是那样相处的。等等~其实我很不喜欢这样环境？可要生存只能你依着他，而不是他依着你~希望这个回答能给你带来点帮助！

我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件 0分

回答：4浏览：294提问时间：2008-03-11 19:19

我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件

比如营业执照，本来公司的企业执照的注册资金是200多万元，有时叫我修改成700多万元甚至1000多万元，当然，修改这个只是用黑白纸打印出来给别人看的，为的是招标方便．还有，公司的产品检验报告也常改，就是改型号，某个产品通过检查了，就把这个检查证的型号改一下．（这些也是用常白纸打印出来而已，不是造成像一本证书那种）还有时修改一合同，目的都是为了给别人看，制造一种企业实力．

请问各位前辈，我这样帮公司做，我的行为有违法吗？（没有办法啊，在这里打工，公司的领导叫我做，我不能不做啊）

我想辞工不算干了，但我和公司签了一年的合同，到今年９月才到期，合同上班还写有违约金的，我应该怎么办呢？我这样辞职算不算违约？我帮公司这样做算不算违法？

无奈的风：我建议你离开那个公司。

1、我这样帮公司做，我的行为有违法吗？

你所修改的，都是一些重要的公文资料。不管是你修改，还是公司用这些虚假的资料从事业务活动，都是一种违法的行为，如果一旦出事，你就是直接责任人，是要承担责任的。

2、我应该怎么办呢？我这样辞职算不算违约？

你现在可以辞职。从你们的合同时间上看，你们的劳动合同应该是去年签订的，在《劳动合同法》生效后应该继续有效。不过，你不用担心违约金的问题。因为公司让你从事的是违法行为，你完全可以以此为由提出解除合同，而不用承担违约责任。想必公司也不会通过

法律途径要求你支付，因为他们会担心违法行为曝光。

3、教你个办法，你不提出辞职，但一定不能再按他们的要求去修改那些资料。让他们提出来跟你解除合同，这样既能达到你辞职的目的，同时还可以向他们要求经济补偿金。

你工作的公司企业，部门有哪些？

每个公司的部门设置都会不一样，要根据自己的实际情况来。

我们现在是总经理室、副总经理室、设计与开发部门，财务部，生产部、仓库。

有财务处、人事劳资处，采购处，质量管理处，经理办公室。

五处 制造处 综合处 财务处 销售处 质检处

四办 总经办 总工办 质管办 安管办

财务科 后勤部 人力资源部 质检科 销售部 大的部门就这几个差不多

保安还有维修之类的都是属于后勤的,车间统计是属于财务科的,一个企业有哪些部门，各是什么职能？升职与哪些因素挂钩？ 50分

（1）一个企业有哪些部门，各是什么职能？

（2）升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？

只有完整回答两个问题才能得分！回答得好有加分！

1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？

一个企业应该有的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

2、升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？

与升职有关的因素很多，比如：文凭、技术职称、工作能力、人际关系、机遇等。其实，机遇非常重要。一个有能力但没有合适的机遇、没有赏识的领导，也只有抱憾。人际关系中，领导对你看法当然是很重要的，要领导赏识你，不仅要有突出的能力或者有几件做得非常成功的事例，也还要有跟领导关系融洽，至于楼上朋友说的朝中有人的问题，也是一种捷径，比如亲戚、老乡、同学等等关系。

现在都兴公开招聘，有机会不要错过，精心准备，同时利用各种关系，也是一种办法。

一个企业至少要有：人事部，财务部，总经理办公室，后勤部，安全质量检查部，技术部，总工办，党办，政工部，工会，团委，宣传部，纪律检查委员会，机关总支，保卫部 升职与哪些因素挂钩？本职工作能力，文凭，号召力，人际关系，上司对你的直观看法，口碑。

另外就是“朝中有人好做官”在班子成员中一定要有你的人，这很重要。

第三篇：机构设置人、法人、主要负责人承诺书

医疗机构设置人、法人、主要负责人承诺书

金华市婺城区卫生和计划生育局：

根据《医疗机构管理条例实施细则》第十二条规定：有下列情形之一的，不得申请设置医疗机构：

（一）不能独立承担民事责任的单位；

（二）正在服刑或者不具有完全民事行为能力的个人；

（三）医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员；

（四）发生二级以上医疗事故未满五年的医务人员；

（五）因违反有关法律、法规和规章，已被吊销执业证书的医务人员；

（六）被吊销《医疗机构执业许可证》的医疗机构法定代表人或者主要负责人；

有前款第（二）、（三）、（四）、（五）、（六）项所列情形之一者，不得充任医疗机构的法定代表人或者主要负责人。

我郑重承诺：我作为 的设置人，不具有以上六种情形中的任何一种；

我郑重承诺：我作为 的法人、负责人，不具有以上

（二）、（三）、（四）、（五）、（六）情形中的任何一种。

承 诺 人：

承诺时间： 年 月 日

第四篇：公司机构设置及管理制度

公司机构设置及管理制度汇编

前 言

“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。

第一章 机构设置及岗位设定 第一节 机构设置

依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。机构设置示意图 第二节 岗职设定

根据公司目前实际暂设17个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。

1、董事长一人。

2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。

3、副总经理二人。

4、客户部：客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。

5、后勤部：后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部：行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。

7、财务部：财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。

8、工程部：工程部经理一人，工程管理二人，共三人。

9、设计部：设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能

一、行政部

属总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部

属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。

较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人 际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。

熟练掌握建筑装饰行业的最新技术，熟悉装饰项目开发流程，熟悉装饰概、预、结（决）算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额。

招标人有如下权力。

1.招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。2.自主选定招标代理机构并核验其资质条件。

3.招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格预审；国家对投标人资格条件有规定的，按照其规定。

4.在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。该澄清或者修改内容是招标文件的组成都分。

5.招标人有权也应当对在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件拒收。6.开标由招标人主持。

7.招标人根据评标委员会提出的书面评估报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

2.招标人的义务

招标人有如下义务。

（1）招标人委托招标代理机构时，应当向其提供招标所需要的有关资料并支付委托费。

（2）招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

（3）招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者，以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

（4）

（5）招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

（6）招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当众予以拆封、宣读。

（7）招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。

（8）中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的中标人。

（9）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（节选自《系统集成项目经理教程第十四章项目采购管理》）

第五篇：关于公司机构设置请示

关于公司机构设置的请示

**公司即将转为合资公司，根据董事长指示将设立综合部、计财部、安全生产部等3个部门，因综合部负责公司的物资采购、产品销售、行政办公、人力资源、数据统计等工作，因此将目前综合部需要的人员配置人数，薪酬等问题进行说明请董事长决定。

一、薪酬。

1、目前的情况是，当地人力资源短缺，一部分优秀人才选择外地工作，一部分选择在莱州市内工作，愿意到村镇或者重新回到村镇工作的办公室人才很少，尤其是我公司所从事的矿山开采业。

2、根据对莱州人才市场调查，对莱州人事人才网上信息互动，以及与当地人沟通了解到的信息，通常普通办公室人员薪酬在1500—2500元之间，工作年限较长且经验丰富者在3000元以上，大黄花村及周边村庄在矿山做管理的人员薪酬都在4500以上。

3、针对以上情况，建议公司提高薪酬及福利待遇办公室人员3000元以上，外聘矿山管理人员具有高学历、高素质、且管理经验较丰富的薪酬建议在6000以上吸引人才。

二、人员配备（暂定）

（一）、综合管理部（5人）

1、办公室副主任1人；建议薪酬:4000元／月

2、行政、人事专员1人；建议薪酬:2000元／月

3、厨师1人;建议薪酬：3000元／月

4、驾驶员1人;建议薪酬：2600元／月

5、后勤管理员1人；建议薪酬：2500元／月

（二）、财务人员（3人）

1、会计1人建议薪酬：3500元／月

2、出纳1人，建议薪酬:3000元／月

3、统计专员1人，建议薪酬：3500元／月

合计3人

（三）、物资设备采购(2人);建议薪酬：4500元／月／人

共同进行物资设备采购，合作双方各指定一人。（低值易耗品由办公室自行采购）负责办公用品、后勤物资、生产设备、原料的询价，由办公室副主任编制采购计划，经综合管理部经理审核、总经理批准后实施采购。

（四）、荒料销售（3人）；建议薪酬：4500元／月／人

由现场销售员2人，外联销售员1人共同组成。外联销售员在走访客户、挖掘潜在客户的同时负责了解行业信息、价格走向并及时反馈到公司。

（五）、机械设备养护（2人）；建议薪酬：6000元／月／人

东、西矿山各设1名管理专员用于管理矿山工程车辆、机械设备保养、维护以及驾驶人员纪律管理。

（六）、料场保管（2人）；建议薪酬：4500元／月／人

由于料场保管员涉及荒料入库及销售出库工作量大，应该设2名保管员。

（七）、矿山会计核算员（4人）；建议薪酬：4500元／月／人

东、西矿山各两人，负责矿山现场计划与实际开采量的对比统计工作，与综合部、财务部统计人员工作对接。

（八）、保安人员：暂定2人，建议薪酬：2000元／月／人 负责夜间料场的巡视、安保工作。

（九）、车辆配备：

1、商务车、越野车各1台，用于办公室、财务的公务、接待及市区员工的通勤车辆。

2、皮卡车1台，用于物资设备采购。

（十）、矿山其他岗位管理人员的配备及薪酬由王总提供。以上情况汇报及说明请董事长批示。

***2013-7-11