竞争上岗制度

第一篇：竞争上岗制度

竞争上岗制度

为加大管理人员选拔的力度，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。根据公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定XX竞争上岗制度。

一、指导思想

管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。

二、竞岗原则

坚持公开、公平、公正的原则。坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。坚持工作需要和兼顾个人意愿的原则。坚持能上能下、择优录用原则。

三、适用范围

1、遇有下列情况时，可根据本单位实际，实行竞争上岗:

（一）机构调整、重组或现有人员超过岗位职数限额；

（二）岗位出现空缺或新设岗位时；

（三）按规定进行岗位轮换，有必要通过竞争确定有关人 选时；

（四）其他情况需要实行竞争上岗时；

2、竞争上岗原则上在XX内部进行。对某些管理人员岗位、专业技术岗位和技术工人岗位，也可以根据工作需要，经批准，面向社会公开竞争选拔。

3、下列岗位不列为竞争上岗的范围：

（一）任职条件特殊不适于竞争的岗位；

（二）按照管理权限认为不宜进行公开竞争的岗位。

四、竞争条件

1、参加竞争上岗人员的基本条件是：

（一）现实表现好，在近三年年度考核中评定为称职以上等次（其中至少有二年为优秀）或原该岗位人员。

（二）一般应具有大专以上学历；

（三）参加竞争上岗的员工的最高年龄界限根据本单位的实际情况做出规定；

（四）参加上一级职位竞争，一般应为下一级职位工作2年以上者；

（五）身体健康，能坚持正常工作；

（六）符合任职回避规定；

（七）具备竞争职位规定的其他资格条件。

2、竞争管理人员岗位的，一般应具有一定的工作经历，逐级竞争上岗。德才表现和工作实绩突出的，可以越级参加管理岗位的竞争。

3、少数工作业绩显著、贡献突出的专业技术人员，虽暂未获得相应的专业技术职务任职资格，但在实际工作中确已具备高一级资格的能力的，经专家考评，可以按实际岗位需要低职高聘（国家有特殊规定的专业技术岗位除外），但要根据有关规定逐级报批。

4、竞争技术工人岗位，在具有相应技术等级资格的前提下，可根据岗位需要和本人表现，高牌或低聘。

五、工作程序

1、制定竞争上岗工作方案。方案内容包括：组织领导、竞争岗位、竞争范围、任职条件、竞争的方法程序、时间安排等。

2、通过召开本单位职工大会或其他形式，公布竞争岗位、职数、任职条件以及竞争上岗的程序、办法等事项。

3、推荐

（1）组织推荐：党、政、工、团推荐。

（2）民主推荐：职工联名推荐。

（3）自荐。

4、确定竞岗人员：领导小组根据推荐、自荐情况提出竞岗

人员名单。

5、竞岗：由党政工团联合组织竞争上岗。

6、考察：党政工联合组成考察组成员，对任候选人任职条件、个人素质及能力等进行综合考察。

7、公示：由领导小组根据考察情况以及竞争上岗原则进行综合分析，提出初选名单，进行公示，广泛听取群众对拟任人员的意见。

8、任命聘任：公示期满后，根据公示情况，经中心领导班子研究决定，由中心任命。

六、聘任时限：任期试用期为一年，期满考核合格正式聘任，不合格退回原职。

第二篇：企业竞争上岗制度

一、前言

xx同志在XX年12月召开的全国人才工作会议上强调指出：“要建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。”人才是发展生产力的第一要素，人才资源是第一资源，市场竞争说到底是人才的竞争。企业通过竞争上岗、考评审核、优胜劣汰，是企业人才选拔的成功机制，使企业在竞争中取胜。

二、竞争上岗是相马与赛马相结合的一种人才选拔机制

竞争上岗是由传统的一个伯乐“相马”，变成了一群伯乐“相马”。虽然它不是真正的“赛马”机制，但是，因为其特有的“群体相马”形式，注入了某些“赛马”的因素。“相马”着重于“德”，“赛马”倾向于“才”，二者结合，能够使德才兼备的人才在良好的用人机制下脱颖而出。

“ 伯乐相马”的来由是说春秋时代的孙阳，因善相马被誉为神话中掌管天马的星辰“伯乐”而流传千古。由于孙阳对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。

人们以对伯乐的称颂反映对人才的期盼。但很可惜，在久远的历史中，伯乐毕竟太少，怎能满足相马的需要?于是，韩愈在《马说》中感叹“千里马常有，而伯乐不常有”，龚自珍则从更深层的认识中写下了“万马齐喑”之哀，大呼“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。现实进一步告诉我们，人才竞出，伯乐功不可没；同时又启示我们，要出更多更好的人才，伯乐虽多，仍不可能去识别世上所有的马匹。况且现实中社会节奏快速变幻，“伯乐”不可能像孙阳那样吃饱饭撑着为楚王跑了燕赵齐等好几个国家选出一匹瘦马，还得精心调养一段时间才能使其变成精壮神骏，因而总有一些好马同伯乐无缘而长时间伏枥难出。

当前，引入“赛马”理念的成了时髦和趋势。那么，真正的 “赛马”机制应该是所有参赛的骏马在赛马场上，一声清脆的发令枪响，每一匹骏马向终点目标奔驰，一番激烈的你追我赶之后，终于有一匹马脱颖而出，率先冲线，夺得冠军。而现实中假设一个处长的职务有五位竞争者，不可能给五个相同的职位让选手们练摊，然后再评判优劣。人才竞争上岗是让参赛者“说”怎么样当冠军、用什么策略保证拿到冠军。说完之后，“裁判”开始提问：如果遇到这种情况你准备怎么办？……最后，各位裁判根据每一位竞争者在其他岗位上的表现、教育和知识背景、性格特点、群众反映、答辩会的发挥等开始评分，得分最高的，被宣布为冠军。有些同志认为竞争上岗是“光说不练”，事实上美国总统竞选也不过如此。因此，严格地说，竞争上岗不是单纯的“赛马”，而是把“相马”和“赛马”融合在一起，由于其程序、规则、标准的公开和评判们的“群体相马”，因而它是公平、公正、公开的用人选才机制。

三、把“相马”和“赛马”结合起来的有利之处

一是有利于人才挖掘。“人才者，求之则愈出，置之则愈匮”（清代魏源《默觚下.治篇九》）。对于“千里马”来讲，能否遇到“伯乐”，是展示毕生才华的惟一机遇和前提。“千里马”虽然跑得快，但如果遇不到“伯乐”，也就无须日行千里了。由于我国传统的仕途观含蓄内敛，东方的千里马多数不喜引颈长鸣，他们认为这是招摇。这就要求伯乐应屈尊“三顾茅庐”，而千里马则应不避嫌疑地“毛遂自荐”。这就是我们常说的：组织推荐、群众举荐、个人自荐的人才推举公平渠道。

2、中港四航局一公司近两年三次中层管理人员的公开选拔。

中港四航局一公司自XX年9月至XX年4月不到两年的时间进行了三次共5个职位的公开选拔，其程序主要是制定方案、公布职位和报名、确认资格、公开答辩、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等8个步骤。这三次的竞争上岗的方案、程序简单明了而不失严密，可操作性强，在方案和实操中一次比一次完善、成熟，在广大员工中产生较好的反响。

XX年9月四航局一公司第一次进行的是竞聘公司本部党委工作部副主任、财务管理部副经理、离退办主任三个岗位，共有11位员工报名。是次的方案明确了符合相应的岗位基本要求的公司本部员工可以报名，并进行公开答辩，财务管理部副经理答辩会的评委还分成专业组和综合组评委分别评分。XX年9月进行了四航一公司南宁北大大桥、桃源大桥项目经理的竞聘，一个岗位，共有12位在任的项目经理、副经理或项目总工程师报名，初选了5位竞聘者，评分标准中把成本预测与工程的相对合理价的误差作为单独一项评分。XX年4月进行了公司物资部经理、工程部设备副经理的竞争上岗公开竞聘工作，两个岗位，共有13位相应专业的员工报名，经审查有12位报名者符合竞聘资格。这次竞聘答辩会的游戏规则中，增加了竞聘者以往工作绩效、工作阅历的评分项，提问的评委通过现场抽签产生，更注重实际工作能力，更能体现客观公正的评价人才。

中港四航局一公司近两年三次的中层管理人员公开选拔，其产生的效应不仅仅停留在选出若干个岗位的任职者。这种机制的运行得到了广大员工中特别是青年技术人员的认同和震荡：不少员工自发参加竞争上岗答辩会的旁听，认为可以积累经验；竞聘成功者认为可以吸纳、汲取其他同行的好想法、好点子、好经验；落选的竞聘者则认为参与竞聘本身就是展示自己的机会、锻炼自己的机会，参与就是一种收获、是对业务工作的思考过程；有的评委认为通过答辩会的陈述、答疑，是一场经验总结会、讨论分析会，对管理者、竞聘者、旁听者今后的生产经营管理等工作是有裨益的。

五、竞争上岗需要把握的原则和注意的事项

建立用制度选人、用制度管人、用制度育人的机制，是人才辈出的关键、一是对竞争上岗人员的框定范围规则宜宽不宜窄，学历、职称、工龄年龄、专业的要求不宜过高，体现不惟学历重能力、不惟资历重潜力。当然对亲属任职回避制度方面要严格执行。同时做好宣传发动和组织动员工作，鼓励符合条件的同志积极报名参加竞争，安排好工作，为他们竞争创造条件。

二是确保竞争上岗的公开、公平、公正，尊重考试、考察、答辩评委评分结果和民意。游戏规则一经确定和公布，就不要随意多变；任职人选，原则上按竞争者综合总分从高到低依次确定。

三是选择好思想素质好、专业知识高、公正办事的评委，条件许可的可以参照工程招标中采用的专家库摇珠产生当次评委的办法。避免偶有失偏或人为感情因素影响评分公正性。

四是做好监督工作。做好竞争上岗活动的“过程监控”和胜出者任职“在位受控”。竞争上岗竞聘者资格确认、得分、任职前公示等资讯按程序在一定范围一一予以公开，接受员工的监督；对已经在岗的管理人员要进行有效控制，市场经济中人的本质关系是利益驱动关系，应该完善监督机制，用制度管人。四航局一公司出台并实施的中层管理干部“五个一”、“四管好一转变”和“过错追究制”不失为有效的措施。

五是建立试用期制度和重视任职者的培养。经公示和聘任程序进入任职的人员，根据岗位特点可以进行试用，企业中层管理人员试用期不宜过长，以三个月至半年为宜，试用期满，经过考核，胜任者正式任用；不胜任的，免去试任职务，按试任前职务层次安排工作。对任职间的教育培训列入企业人才素质工程规划统一进行，在此不缀述。

六是做好落选者的工作。通过一次次的竞争和筛选，除了胜出的“千里马”外，还有不少“准千里马”，企业领导和人力资源部门要重视“养马”和“驯马”，对落选者给予鼓励、关心和帮助，指出落选者的不足，提出努力方向，使他们尽快成为下一批驰骋在疆场上的“千里马”。

七是持之以恒地推行竞争上岗机制。企业不能把竞争上岗当成“赶时髦”、应付上级、糊弄老百姓的“作秀场”，要建立竞争上岗的长效机制，为所有员工提供一个长期的、较为公正的晋升平台。当然，要使竞争上岗机制能够长效运行，必须建立起人才管理相配套的绩效管理、薪酬体系、人才退出机制等。退出机制可以运用“水杯原理”和养鱼农民的“定期过塘”做法，实行岗位动态管理，不断腾出职位空缺，才能使竞争上岗成为有岗可竞。

八是要从企业发展战略目标的高度上选拔人才。企业制订员工竞争机制的时候不能光考虑企业的现状和目前员工的构成情况，而应该从企业的特点、从企业的长足发展需要来关注人才的选拔和培养，这一定程度上可以说是企业人才制度的定位。否则就是“近视眼”，只能是“头痛医头”、“拆东墙补西墙”。中港四航局提出的“争港工第一，创建筑一流”的企业发展战略目标，其对应的企业人才竞争制度就要围绕这个目标来定调。

六、结语

党的xx大提出：“要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。”没有竞争机制就不能有效地让人才找到他们最合适的岗位，这样反而影响他们最大程度的发挥，竞争机制就是在科学人才观人人都是人才的指导下的有效激活人才配置的机制。“今有千里之马于此，非得良工，犹若弗取。良工之于马也，相得则然后成。（吕氏春秋.知士）”企业在人才选拔中，要正确处理伯乐与千里马的关系，把“相马”和“赛马”融合起来，用创新的理念、科学的态度、发展的眼光，为企业人才成长营造既有竞争向上又是和谐统一的氛围，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第三篇：中层干部竞争上岗制度

中层干部竞争上岗制度

为进一步拓宽选人、用人机制，根据公司实际情况特制定本制度。

一、竞争上岗是指在工作人员职务晋升过程中，通过在一定范围内公开竞争、群众评议、组织考察等确定某一职位的任职人选，然后按管理权限决定任命的一种选拔任用方式。

二、使用干部原则，坚持德才兼备、群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

三、竞争上岗在公司内部实施，主要用于中层干部的选配。

四、遇有下列情况之一，应实施竞争上岗：

(一)职位出现人员空缺；

(二)按规定进行职位轮换，需通过竞争确定有关职位人选的；

(三)其他需要实施竞争上岗的。

五、参加竞争上岗的人员应具备以上条件：

(一)必须坚定地贯彻执行党的基本路线和各项方针政策；坚持原则，遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，团结同志，服从领导；具有胜任所竞争岗位的政策理论水平、组织协调能力、文化专业知识和工作能力；有较强的事业心和责任心，工作实绩比较明显。(二)文化程度原则上具有大专以上学历，年龄一般在40周岁以下。

六、实施竞争上岗，一般应按下列程序和方法进行：(一)制定方案。实施竞争上岗，应建立组织机构，制定工作方案，对竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出意见。工作方案要事先报区人事局备案。面向本系统、跨部门进行的竞争工作方案以及拟放宽报考对象资格条件的竞争上岗工作方案，应征得区人事局同意。

(二)公布职位。在适当范围内公布竞争的具体职位、任职条件、选拔范围、工作程序等事项。

(三)公开报名。由符合竞争条件的人员个人报名，同时也采取群众推荐、组织推荐相结合的办法报名，并填写《竞争上岗申请表》。

(四)资格审查。由公司分管组织人事的领导和有关职能科室会同综合办公室，按照竞争职位的有关条件对报名竞争人员进行资格审查。

(五)民主测评。由公司全体员工对竞争者进行测评，测评结果作为党支部最后确定人选时参考，分成优秀、称职、不称职三个档次。凡不职称比例达到30％以上的不得参加竞争。(这项工作由党支部掌握，不计分也不公开)。

(六)自荐职位。资格审查、考试、测评合格的竞争者填写《中层干部职务竞争意向表》，每位竞争者可填写2～3个志愿，并注明是否服从组织安排。

(七)组织考察。依据考试和评议的成绩，结合竞争者近年来思想、工作表现、岗位要求和本人任职志愿，由党支部择优确定考察对象。考察对象略多于正选人数，对无人填报的空缺岗位，党支部在征求未录用竞争本人意见后，可予以推荐。由党支部指派专人进行考察，对竞争者的“德、能、勤、绩、廉”等方面广泛听取意见，对考察对象作出评价。

(八)拟任公示。党支部对拟任的对象在一定范围内进行为时一周的公示。

(九)审批任命。党支部研究后按干部管理权限和有关程序办理任命手续。任命方式一般实行聘任制，任命后公布考试、评议和最后总成绩。

七、对竞争上岗的职位实行任期制，任期一般为2年，最长不超过3年。任职期间公司应按照管理权限，结合平时与考核，及时掌握其履行职责情况。对下列情况之一，经多次教育仍不改正者，视情况可予以调整岗位或免职。

(一)对上级各项指示、决定不执行的，交办的任务故意拖延或消极应付的；

(二)工作不负责任，导致国家、集体利益受到较大损失的；(三)为政不廉，品行不正，在社会上造成不良影响，但不构成纪检、监察部门立案处理的。

第四篇：学校中层干部竞争上岗制度

学校中层干部竞争上岗制度

为加快青年干部的培养，建设一支高素质的学校中层干部队伍，以适应学校高标准发展的要求，根据劳动和社会保障局党委的意见，经研究，决定在我校开展中层干部竞争上岗工作，方案如下：

一、竞岗原则

坚持公开、公平、公正的原则。坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。坚持工作需要和兼顾个人意愿的原则。坚持能上能下、择优录用原则。

二、机构设置和竞岗职位

根据学校办学规模和发展要求，设置所需的竞争岗位和职位。

三、任职条件

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想。坚决贯彻教育方针和各项教育政策。坚持实事求是，树立正确的发展观。

2、热爱教育事业、热爱学生，教育思想端正。拥有一定的教育理论和业务水平，具有较丰富的教育教学实践经验，有较强的组织管理工作和指导能力。

3、有较强的全局观念，有奉献精神，有改革意识和开拓创新精神，有较好的工作实绩。

4、善于团结同志。作风正派，坚持原则，有比较好的群众基础。

四、工作程序

1、宣传发动：召开全体教师会议，宣传中层干部竞争上岗实施方案，做到人人知晓，思想重视。

2、成立竞争上岗工作领导小组。

3、推荐：

1）组织推荐：学校党、政、工、团推荐。

2）民主推荐：教职工联名推荐。

3）自荐。

4、确定竞岗人员：领导小组根据推荐、自荐情况提出竞岗人员名单。

5、竞岗：由党政工团联合组织竞争上岗。

6、考察：党政工团联合组成考察组成员，对任候选人员任职条件、个人素质及能力等进行综合考察。

7、会示：由领导小组根据考察情况以及竞争上岗原则进行综合分析，提出初选名单，在全校进行公示，广泛听取群众对拟任人员的意见。

8、任命聘任：会示期满后，根据公示情况，经学校领导班子研究决定，报劳动和社会保障局备案，由校长任命。

五、聘任时限：任期一般为三年一届。

第五篇：煤矿班组长竞争上岗制度

*********煤矿

班组长竞争上岗制度

二O一二年一月一日

登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

登电集团新玉煤矿 班组长竞争上岗制度

班组长是煤矿直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加强我矿安全管理基础工作，强化班组长队伍建设，建立班组管理长效机制，适应新形势下对班组建设工作的需要，提高班组长素质，结合新玉煤矿实际，特制定本制度。

一、成立班组长竞争上岗考核领导组

组 长：*** 副组长：*** *** *** *** 成 员：*** *** *** *** *** *** 领导组主要职责：

1.负责班组长竞争上岗工作的领导、监督、检查，研究班组长竞争上岗工作中的重大问题等。

2.班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲。3.选拔结果及时公布，同时征取职工意见和建议。

二、班组长竞争上岗的原则

1.坚持能上能下的原则。打破传统观念，使班组长与职工站在同一起跑线上，让班组长从优秀工人中产生，建立起充满生机和活力的班组长竞争机制。

2.坚持公开、公平、公正的原则，在区队、班组推荐、专业考试、公开答辩、民主测评和组织考察整个竞争上岗工作过程中，及时在矿公开栏内公布参加竞争者每个阶段的成绩，使竞争上岗工作臵于区 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

队、班组干部职工的监督之下。

3.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。班组长竞争上岗工作必须严格执行标准，认真把握条件，坚决杜绝任人唯亲等不正之风的干扰，坚持靠能力水平竞、靠工作业绩评、靠群众基础验，为更多的优秀人才脱颖而出创造条件。

4.坚持本人自愿，体现职工民主意愿与企业意愿相一致的原则。5.坚持综合评价，体现考试、考核与评议相结合的原则。

三、班组长任职条件

1、从事煤矿井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中级工以上职业技能等级，思想政治素质条件好，责任心、事业心强，开拓、服务意识好；

2、业务熟练，有一定的工作组织协调能力；

3、有较强的技术业务能力，引领员工履行标准，操作规范，完成当班生产工作任务，工程质量达到质量标准化标准规定，同时增加员工收入；

4、工作积极主动，踏实肯干，有驾驭安全生产的能力，对现场的突发问题，应在第一时间作出快速反应，维护大局，化被动为主动，最大限度地降低损失或不良影响；

5、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；

6、能够宽以待人，团结同志，热爱本岗位工作；工作和生活中能够时时以班组及单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

人翁意识和责任感；廉洁自律，严格要求自己。

四、班组长竞争上岗的方法

1.建立科学有序机制，规范竞争上岗工作过程控制，这是保障竞争上岗工作良好运作的基础。竞争上岗工作要遵守以下运作模式，即：推荐报名→理论考试→公开答辩→群众评议→组织考察→会议研究→任用公示→结果公布。

2.推荐报名。各区队班组要按照通知要求，及时推荐报名。3.理论考试。由新玉煤矿培训科统一命题，对竞争上岗人员采取闭卷考试的方法，重点测试参加竞争上岗人员的安全基础知识和井下实际操作技能。理论考试成绩和实际操作技能占总成绩的60%。

4.公开答辩。新玉煤矿竞争上岗考核领导组以及相关部门负责人组成评委，对参加竞争上岗人员进行现场提问、公开答辩，并按预先确定的要素进行打分，重点测试参加竞争上岗人员的理论知识水平、语言表达能力、技术业务素质，以及对问题的分析、判断、解决的能力。公开答辩的形式和内容可根据竞争上岗情况由竞争上岗工作领导小组自行掌握，公开答辩成绩占总成绩的20%。

5.群众评议、组织考察。公开答辩完毕后，由新玉煤矿竞争上岗考核领导组指定专人，对参加竞争上岗人员进行民主测评和组织考察，重点根据参加竞争上岗人员的政治思想素质、业务技能水平、爱岗敬业意识、团结协作精神、综合管理能力等方面，采取自下而上、个别谈话、民主测评、查阅资料等形式，全面准确了解参加竞争上岗人员的情况，做好考察、考核工作。群众评议和组织考察成绩占总成 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

绩的20%。

6.会议研究。对参加竞争上岗人员理论考核、公开答辩、群众评议、组织考察等项成绩，按所占不同比例，测算综合成绩，结合本岗位需要使用情况，排出顺位，确定初步拟用人选，提交新玉煤矿竞争上岗考核领导组研究审定。

7.任用公示。对拟定人选在一定范围内进行任用公示（公示期限一般为三至七天），再次征求广大干部职工的意见和建议，并将公示的结果及时反馈新玉煤矿竞争上岗考核领导组，根据公示结果，择优录用。

8.公布结果。根据会议决定和公示结论，在全矿范围内对竞争上岗结果进行公布

五、竞争上岗后的管理

1.对竞争上岗人员按岗位职务享受相应待遇，定岗定责、以岗定酬。

2.竞争上岗人员实行试用期制，试用期一般为半年，不予下令，试用期满后，经区队鉴定、组织全面考核能够胜任现职工作的，按有关规定正式任命为班组长职务。对不胜任其现职工作的，免去其原任班组长职务，另行安排工作。

六、任期及目标责任制

1.竞争上岗的班组长每届任期两年，期满后重新进行进行竞聘。2.竞争上岗的班组长要实行班组长任期目标责任制。要以安全为中心，结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度

内容制定班组长的任期工作目标。班组长的任期目标分两部分内容，一是每届任期总体目标；二是根据实际分解确定每年的工作目标。

3.竞争上岗的班组长，在任期内被评为新玉煤矿以上先进班组或先进班组长，任期期满后，可连续担任班组长。

4.竞争上岗的班组长要实行述职报告制度，每季度向矿主管部门书面述职报告，每年由本人向班组全体职工进行述职汇报。

5.对新任用的班组长，要严格执行“先培训、后上岗”制度。必须经过脱产培训，培训考核合格后，方准任职。

二O一二年一月一日