第一篇：煤矿班组长竞争上岗制度
*********煤矿
班组长竞争上岗制度
二O一二年一月一日
登电集团新玉煤矿
班组长竞争上岗制度
班组长是煤矿直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加强我矿安全管理基础工作，强化班组长队伍建设，建立班组管理长效机制，适应新形势下对班组建设工作的需要，提高班组长素质，结合新玉煤矿实际，特制定本制度。
一、成立班组长竞争上岗考核领导组
组长：***
副组长：************
成员：******************
领导组主要职责：
1.负责班组长竞争上岗工作的领导、监督、检查，研究班组长竞争上岗工作中的重大问题等。
2.班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲。
3.选拔结果及时公布，同时征取职工意见和建议。
二、班组长竞争上岗的原则
1.坚持能上能下的原则。打破传统观念，使班组长与职工站在同一起跑线上，让班组长从优秀工人中产生，建立起充满生机和活力的班组长竞争机制。
2.坚持公开、公平、公正的原则，在区队、班组推荐、专业考试、公开答辩、民主测评和组织考察整个竞争上岗工作过程中，及时在矿公开栏内公布参加竞争者每个阶段的成绩，使竞争上岗工作臵于区
队、班组干部职工的监督之下。
3.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。班组长竞争上岗工作必须严格执行标准，认真把握条件，坚决杜绝任人唯亲等不正之风的干扰，坚持靠能力水平竞、靠工作业绩评、靠群众基础验，为更多的优秀人才脱颖而出创造条件。
4.坚持本人自愿，体现职工民主意愿与企业意愿相一致的原则。
5.坚持综合评价，体现考试、考核与评议相结合的原则。
三、班组长任职条件
1、从事煤矿井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中级工以上职业技能等级，思想政治素质条件好，责任心、事业心强，开拓、服务意识好；
2、业务熟练，有一定的工作组织协调能力；
3、有较强的技术业务能力，引领员工履行标准，操作规范，完成当班生产工作任务，工程质量达到质量标准化标准规定，同时增加员工收入；
4、工作积极主动，踏实肯干，有驾驭安全生产的能力，对现场的突发问题，应在第一时间作出快速反应，维护大局，化被动为主动，最大限度地降低损失或不良影响；
5、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；
6、能够宽以待人，团结同志，热爱本岗位工作；工作和生活中能够时时以班组及单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主
人翁意识和责任感；廉洁自律，严格要求自己。
四、班组长竞争上岗的方法
1.建立科学有序机制，规范竞争上岗工作过程控制，这是保障竞争上岗工作良好运作的基础。竞争上岗工作要遵守以下运作模式，即：推荐报名→理论考试→公开答辩→群众评议→组织考察→会议研究→任用公示→结果公布。
2.推荐报名。各区队班组要按照通知要求，及时推荐报名。
3.理论考试。由新玉煤矿培训科统一命题，对竞争上岗人员采取闭卷考试的方法，重点测试参加竞争上岗人员的安全基础知识和井下实际操作技能。理论考试成绩和实际操作技能占总成绩的60%。
4.公开答辩。新玉煤矿竞争上岗考核领导组以及相关部门负责人组成评委，对参加竞争上岗人员进行现场提问、公开答辩，并按预先确定的要素进行打分，重点测试参加竞争上岗人员的理论知识水平、语言表达能力、技术业务素质，以及对问题的分析、判断、解决的能力。公开答辩的形式和内容可根据竞争上岗情况由竞争上岗工作领导小组自行掌握，公开答辩成绩占总成绩的20%。
5.群众评议、组织考察。公开答辩完毕后，由新玉煤矿竞争上岗考核领导组指定专人，对参加竞争上岗人员进行民主测评和组织考察，重点根据参加竞争上岗人员的政治思想素质、业务技能水平、爱岗敬业意识、团结协作精神、综合管理能力等方面，采取自下而上、个别谈话、民主测评、查阅资料等形式，全面准确了解参加竞争上岗人员的情况，做好考察、考核工作。群众评议和组织考察成绩占总成绩的20%。
6.会议研究。对参加竞争上岗人员理论考核、公开答辩、群众评议、组织考察等项成绩，按所占不同比例，测算综合成绩，结合本岗位需要使用情况，排出顺位，确定初步拟用人选，提交新玉煤矿竞争上岗考核领导组研究审定。
7.任用公示。对拟定人选在一定范围内进行任用公示（公示期限一般为三至七天），再次征求广大干部职工的意见和建议，并将公示的结果及时反馈新玉煤矿竞争上岗考核领导组，根据公示结果，择优录用。
8.公布结果。根据会议决定和公示结论，在全矿范围内对竞争上岗结果进行公布
五、竞争上岗后的管理
1.对竞争上岗人员按岗位职务享受相应待遇，定岗定责、以岗定酬。
2.竞争上岗人员实行试用期制，试用期一般为半年，不予下令，试用期满后，经区队鉴定、组织全面考核能够胜任现职工作的，按有关规定正式任命为班组长职务。对不胜任其现职工作的，免去其原任班组长职务，另行安排工作。
六、任期及目标责任制
1.竞争上岗的班组长每届任期两年，期满后重新进行进行竞聘。
2.竞争上岗的班组长要实行班组长任期目标责任制。要以安全为中心，结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心
内容制定班组长的任期工作目标。班组长的任期目标分两部分内容，一是每届任期总体目标；二是根据实际分解确定每年的年度工作目标。
3.竞争上岗的班组长，在任期内被评为新玉煤矿以上先进班组或先进班组长，任期期满后，可连续担任班组长。
4.竞争上岗的班组长要实行述职报告制度，每季度向矿主管部门书面述职报告，每年由本人向班组全体职工进行述职汇报。
5.对新任用的班组长，要严格执行“先培训、后上岗”制度。必须经过脱产培训，培训考核合格后，方准任职。
二O一二年一月一日
第二篇：煤矿班组长竞争上岗制度
*********煤矿
班组长竞争上岗制度
二O一二年一月一日
登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度
登电集团新玉煤矿 班组长竞争上岗制度
班组长是煤矿直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加强我矿安全管理基础工作，强化班组长队伍建设，建立班组管理长效机制，适应新形势下对班组建设工作的需要，提高班组长素质，结合新玉煤矿实际，特制定本制度。
一、成立班组长竞争上岗考核领导组
组 长：*** 副组长：*** *** *** *** 成 员：*** *** *** *** *** *** 领导组主要职责：
1.负责班组长竞争上岗工作的领导、监督、检查，研究班组长竞争上岗工作中的重大问题等。
2.班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲。3.选拔结果及时公布，同时征取职工意见和建议。
二、班组长竞争上岗的原则
1.坚持能上能下的原则。打破传统观念，使班组长与职工站在同一起跑线上，让班组长从优秀工人中产生，建立起充满生机和活力的班组长竞争机制。
2.坚持公开、公平、公正的原则，在区队、班组推荐、专业考试、公开答辩、民主测评和组织考察整个竞争上岗工作过程中，及时在矿公开栏内公布参加竞争者每个阶段的成绩，使竞争上岗工作臵于区 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度
队、班组干部职工的监督之下。
3.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。班组长竞争上岗工作必须严格执行标准，认真把握条件，坚决杜绝任人唯亲等不正之风的干扰，坚持靠能力水平竞、靠工作业绩评、靠群众基础验，为更多的优秀人才脱颖而出创造条件。
4.坚持本人自愿，体现职工民主意愿与企业意愿相一致的原则。5.坚持综合评价，体现考试、考核与评议相结合的原则。
三、班组长任职条件
1、从事煤矿井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中级工以上职业技能等级，思想政治素质条件好，责任心、事业心强，开拓、服务意识好；
2、业务熟练，有一定的工作组织协调能力；
3、有较强的技术业务能力，引领员工履行标准，操作规范，完成当班生产工作任务，工程质量达到质量标准化标准规定，同时增加员工收入；
4、工作积极主动，踏实肯干，有驾驭安全生产的能力，对现场的突发问题，应在第一时间作出快速反应，维护大局，化被动为主动，最大限度地降低损失或不良影响；
5、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；
6、能够宽以待人，团结同志，热爱本岗位工作；工作和生活中能够时时以班组及单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度
人翁意识和责任感；廉洁自律，严格要求自己。
四、班组长竞争上岗的方法
1.建立科学有序机制，规范竞争上岗工作过程控制，这是保障竞争上岗工作良好运作的基础。竞争上岗工作要遵守以下运作模式，即：推荐报名→理论考试→公开答辩→群众评议→组织考察→会议研究→任用公示→结果公布。
2.推荐报名。各区队班组要按照通知要求，及时推荐报名。3.理论考试。由新玉煤矿培训科统一命题，对竞争上岗人员采取闭卷考试的方法，重点测试参加竞争上岗人员的安全基础知识和井下实际操作技能。理论考试成绩和实际操作技能占总成绩的60%。
4.公开答辩。新玉煤矿竞争上岗考核领导组以及相关部门负责人组成评委，对参加竞争上岗人员进行现场提问、公开答辩，并按预先确定的要素进行打分，重点测试参加竞争上岗人员的理论知识水平、语言表达能力、技术业务素质，以及对问题的分析、判断、解决的能力。公开答辩的形式和内容可根据竞争上岗情况由竞争上岗工作领导小组自行掌握，公开答辩成绩占总成绩的20%。
5.群众评议、组织考察。公开答辩完毕后，由新玉煤矿竞争上岗考核领导组指定专人，对参加竞争上岗人员进行民主测评和组织考察，重点根据参加竞争上岗人员的政治思想素质、业务技能水平、爱岗敬业意识、团结协作精神、综合管理能力等方面，采取自下而上、个别谈话、民主测评、查阅资料等形式，全面准确了解参加竞争上岗人员的情况，做好考察、考核工作。群众评议和组织考察成绩占总成 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度
绩的20%。
6.会议研究。对参加竞争上岗人员理论考核、公开答辩、群众评议、组织考察等项成绩，按所占不同比例，测算综合成绩，结合本岗位需要使用情况，排出顺位，确定初步拟用人选，提交新玉煤矿竞争上岗考核领导组研究审定。
7.任用公示。对拟定人选在一定范围内进行任用公示（公示期限一般为三至七天），再次征求广大干部职工的意见和建议，并将公示的结果及时反馈新玉煤矿竞争上岗考核领导组，根据公示结果，择优录用。
8.公布结果。根据会议决定和公示结论，在全矿范围内对竞争上岗结果进行公布
五、竞争上岗后的管理
1.对竞争上岗人员按岗位职务享受相应待遇，定岗定责、以岗定酬。
2.竞争上岗人员实行试用期制，试用期一般为半年，不予下令，试用期满后，经区队鉴定、组织全面考核能够胜任现职工作的，按有关规定正式任命为班组长职务。对不胜任其现职工作的，免去其原任班组长职务，另行安排工作。
六、任期及目标责任制
1.竞争上岗的班组长每届任期两年，期满后重新进行进行竞聘。2.竞争上岗的班组长要实行班组长任期目标责任制。要以安全为中心，结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心 登电集团新玉煤矿班组长竞争上岗制度
内容制定班组长的任期工作目标。班组长的任期目标分两部分内容，一是每届任期总体目标；二是根据实际分解确定每年的工作目标。
3.竞争上岗的班组长，在任期内被评为新玉煤矿以上先进班组或先进班组长，任期期满后，可连续担任班组长。
4.竞争上岗的班组长要实行述职报告制度，每季度向矿主管部门书面述职报告，每年由本人向班组全体职工进行述职汇报。
5.对新任用的班组长，要严格执行“先培训、后上岗”制度。必须经过脱产培训，培训考核合格后，方准任职。
二O一二年一月一日
第三篇：煤矿班组长现场汇报制度
班组长现场汇报制度
为更好的搞好辅助运输工作，顺利完成领导交给的工作任务，确保安全与文明生产，便于区队值班人员全面了解、掌握现场安全、生产状况、结合本区队实际工作情况，特制定本制度：
一、班组长是现场安全生产第一责任人和指挥者，有权
调配监管和指挥当班生产人员以便于各项工作顺利推进和完成，必须全面了解、掌握当班安全生产及工作完成情况，满足生产所需，保证材料供应，实现安全生产。
二、根据现场实际情况，每班二次向工区值班人员汇报
现场工作情况、安全状况及存在问题（特殊情况除外），以便于工区值班人员安排下班次各项工作。
三、汇报时间：班中时间汇报一次，交班前1小时汇报
一次。
四、以上制度望班组长认真执行。
五、汇报制度即日起执行。
机运队
2008-7-15
第四篇：班组长竞争上岗办法
口泉站班组长竞争上岗实施办法
第一章
总 则
第一条 为适应新形势下对班组建设工作的需要，进一步规范班组管理，提高班组长队伍素质，结合车站实际，特制定本细则。
第二条 车站实施班组长竞争上岗的主要目的是通过建立一套完备、细致、科学、操作性强的“公开招聘、竞争上岗”机制，达到人力资源的科学合理配臵，实现班组长素质的有效提升，推动车站各项工作的稳步发展。
第三条 实行班组长竞争上岗的范围：在严格执行车站定员编制的基础上，对车站自控型班组的班组长（值班站长）全部腾空进行竞争上岗。
第二章 组织领导
第四条 为确保车站班组长竞争上岗工作的规范管理和健康发展，车站成立班组长竞争上岗工作领导小组。
组 长：站 长、书 记
副组长：副站长（安全、运输）、工会主席
组 员：劳人、党群、安全、技术及各车间负责人
第五条 班组长竞争上岗领导小组主要负责车站班组长竞争上岗工作的领导、监督、检查，研究班组长竞争上岗工作中的重大问题等。同时，竞争上岗工作要吸收部分职工代表参加，提高竞争上岗的质量和效果。
第六条 车站提前30天公布岗位、竞争条件、考评原则、竞争时间和竞争方式，由车间具体组织实施。
第三章 班组长竞争上岗的原则
第七条 坚持能上能下的原则。打破传统观念，使班组长与职工站在同一起跑线上，让班组长从优秀工人中产生，建立起充满生机和活力的班组长竞争机制。
第八条 坚持公开、公平、公正的原则，在车间推荐、专业考试、公开答辩、民主测评和组织考察整个竞争上岗工作过程中，及时在各车间公开栏内公布参加竞争者每个阶段的成绩，使竞争上岗工作臵于各车间干部职工的监督之下。
第九条 坚持任人唯贤、德才兼备的原则。班组长竞争上岗工作必须严格执行标准，认真把握条件，坚决杜绝任人唯亲等不正之风的干扰，坚持靠能力水平竞、靠工作业绩评、靠群众基础验，为更多的优秀人才脱颖而出创造条件。
第十条 坚持本人自愿，体现职工民主意愿与企业意愿相一致的原则。第十一条 坚持综合评价，体现考试、考核与评议相结合的原则。
第四章 班组长竞争上岗条件
第十二条 班组成员参加班组长竞争上岗必须具备以下条件：
1、参加竞争上岗的班组成员要达到班组长的学历要求标准（包括在读），具备班组长岗位的技术业务知识、素质标准和能力要求（在安全生产中做出突出贡献、管理能力强、现场工作经验丰富，经车间推荐、竞争上岗工作领导组同意，可适当放宽学历要求）。
2、参加竞争上岗的人员必须具备以下工作经历：值班员现场工作经历2年以上，调车长（调车指导）现场工作经历２年以上。
3、具有良好的职业道德和爱岗敬业精神。
4、有一定的管理知识和组织指挥、作业互控能力，即要严字当头，敢于管理，又要实事求是，善于管理。
５、有沟通和协调班组内外关系的能力，尊重上级、争取领导的支持，对职工以诚相待，对兄弟班组互相支持帮助，对业务部门主动接受指导和检查。
6、有善于做思想政治工作和知人善任的能力，了解每个人的技术水平和特长，能对每个班组成员委以合理的任务和恰当的工作，善于运用多种方法，适时做好班组成员的思想政治工作，使本班组的成员齐心协力地完成工作任务。
7、应具有一定的分析和判断能力，善于发现问题和分析问题，提出解决问题的方法，妥善解决班组中各方面存在的问题。
8．作风正派，身体健康，精力充沛，能够适应本岗位工作的紧张程度和劳动强度。
9、担任现行班组长（值班站长）工作，符合上述条件的，均可参加竞争上岗。
第五章 班组长竞争上岗的方法
第十三条 建立科学有序机制，规范竞争上岗工作过程控制，这是保障竞争上岗工作良好运作的基础。竞争上岗工作要遵守以下运作模式，即：推荐报名→理论考试→公开答辩→群众评议→组织考察→会议研究→任用公示→结果公布。
1．推荐报名。各车间要按照通知要求，及时推荐报名，报名工作结束后，由车站竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗工作的条件对报名人员进行资格审查。
2．理论考试。由车站竞争上岗领导组指定专人统一命题，对竞争上岗人员采取闭卷考试的方法，重点测试参加竞争上岗人员的基础文化知识和班组长岗位所需达到的相关技术业务知识。理论考试成绩占总成绩的20%。
3．公开答辩。车站竞争上岗领导组以及相关部门负责人组成评委，对参加
竞争上岗人员进行现场提问、公开答辩，并按预先确定的要素进行打分，重点测试参加竞争上岗人员的理论知识水平、语言表达能力、技术业务素质，以及对问题的分析、判断、解决的能力。公开答辩的形式和内容可根据竞争上岗情况由竞争上岗工作领导小组自行掌握，公开答辩成绩占总成绩的40%。
4．群众评议、组织考察。公开答辩完毕后，由车站竞争上岗领导组指定专人，对参加竞争上岗人员进行民主测评和组织考察，重点根据参加竞争上岗人员的政治思想素质、业务技能水平、爱岗敬业意识、团结协作精神、综合管理能力等方面，采取自下而上、个别谈话、民主测评、查阅资料等形式，全面准确了解参加竞争上岗人员的情况，做好考察、考核工作。群众评议和组织考察成绩占总成绩的40%。
5．会议研究。对参加竞争上岗人员理论考核、公开答辩、群众评议、组织考察等项成绩，按所占不同比例，测算综合成绩，结合本岗位需要使用情况，排出顺位，确定初步拟用人选，提交车站竞争上岗工作领导小组研究审定。
6．任用公示。对拟定人选在一定范围内进行任用公示（公示期限一般为三至七天），再次征求广大干部职工的意见和建议，并将公示的结果及时反馈车站竞争上岗工作领导小组，根据公示结果，择优录用。
7．公布结果。根据会议决定和公示结论，在全站范围内对竞争上岗结果进行公布。
第六章 竞争上岗 后的管理
第十四条 根据口泉站竞争上岗办法的有关规定，对竞争上岗人员按岗位职务享受相应待遇，定岗定责、以岗定酬。
第十五条 竞争上岗人员实行试用期制，试用期一般为半年，不予下令，试用期满后，经车间鉴定、组织全面考核能够胜任现职工作的，按有关规定正式任命为班组长职务。对不胜任其现职工作的，免去其原任班组长（值班站长）职务，另行安排工作。
第七章 任期及目标责任制
第十六条 竞争上岗的班组长每届任期两年，期满后重新进行进行竞聘。第十七条 竞争上岗的班组长要实行班组长任期目标责任制。要以安全为中心，结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心内容制定班组长的任期工作目标。班组长的任期目标分两部分内容，一是每届任期总体目标；二是根据实际分解确定每年的工作目标。
第十八条 竞争上岗的班组长，在任期内 被评为路局级以上先进班组或先进班组长，任期期满后，可连续担任班组长。
第十九条 竞争上岗的班组长要实行述职报告制度，每季度向车间书面
述职报告，每年由本人向班组全体职工进行述职汇报。
第八章 日常考核制度
第二十条 发生下列情况之一的免去班组长职务：
1、发生责任轻伤、火灾事故时；
2、发生事故苗子；
3、发生路风、三风、综治（车站定性）问题时；
4、职工受行政拘留及以上处罚时；
5、当年没有完成“任期目标责任制”目标时；
第二十一条 按照班组长签定的“任期目标责任书”的各项指标、目标内容，实行车站、车间、职工三级监督考核制度。班组长不能实现总体目标或职工过半数不信任免去班组长职务；在总体目标实现的前提下，对班组长工作目标的考核制定三级考核标准，尤其职工对班组长的考核既要体现职工的权力，又要保护好班组长的积极性。三级考核的比例，原则上确定为2：4：4。月度考核由所在车间负责，对发现的问题要及时处理，对涉及行车安全和人身安全等方面的问题要及时向车站反映。
第二十二条 车站每半年组织一次全面的考核验收，对问题较为突出的要制定措施，及时解决。对因各种原因免去班组长职务形成的空缺岗位，要及时指定预备班组长主持班组工作，确保班组管理、安全生产有效连续，主持班组工作的预备班组长通过竞争才能选聘为班组长。
第九章 具体要求
第二十三条 车间对此项工作要高度重视，指定专人负责，认真组织实施。确实把思想政治好、领导水平高、管理能力强、技术业务精、工作作风扎实的优秀职工选拔到班组长岗位上来，推进班组建设健康发展。
第二十四条 对新任用的班组长，要严格执行“先培训、后上岗”制度。必须经过10天以上的脱产培训，培训合格后，方准任职。并将培训考核结果记入《铁路工人培训考核手册》。
第五篇：煤矿班组长演讲材料
各位领导、各位同志：
大家好！
我是XXX队的一名班长。今天有幸在这里和大家谈谈我的感受，心情十分激动。一方面我很感谢矿、区队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。在工作中，我虽然取得了一点成绩，但这主要是领导对我的信任，给了我这样的机会。同时这也进一步坚定了我干好本职工作的决心。我决不辜负领导和同志们对我的期望，会加倍努力、奋勇拼搏、不断的开拓进取。
作为生产一线的班长，我们的工作就是要带头干，有困难自己担，有危险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁的班长如果乱了阵脚，全班职工必定无所适从，危害将不堪设想。所以，自己在工作中应该一头挑起操作担子，一头肩负着班组的管理责任，双重职能集于一身，担当好班组的顶梁柱。
日常的生产工作中，班长要头脑清楚、思维敏捷 首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我们班管理的哪些设备、系统？有哪些保护和控制系统，这些设备、系统在生产系统中起什么作用，有什么功能？这些都是自己必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了，才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应区队工作要求。
其次，班长要技能过硬、带好队伍。作为班长，要有过硬的技能水平，这样才有说服力，才能当好领头人，同时也要靠我们班长带领全班人员尽力提高技能水平。不能在出现问题时一味依靠生产厂家，尽量靠自身力量解决问题，以便节约生产时间。
再次，班长要严格管理、严于律己，作为一名班长要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度的关系。工作上严格要求自己，要求别人做到的自己必须先做到，不能只考虑自己的利益。在很多时候，许多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，我们班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好的成绩。
最后，组长必须搞好本班的班前教育。要把班前教育变成规程措施灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为的“法”，是做好安全工作的有力保障。要让职工真正记清、掌握住规程、措施规定的“条款”，进而变成现场具体行为，决不是一朝一夕的事，需要经常进行灌输、教育，只有这样才能达到正规操作、正规上岗的目的；要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题的排查、防范过程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证安全；要把班前教育过程变成安全关键口把关人责任的落实过程。在明确现场安全关键口的前提下，要进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员的安全责任，落实好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一瞬间的安全工作。
总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业治理目标。
我的演讲完了，谢谢大家。
连采三队
XXXX
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