XX公司薪酬管理办法X年X月X日

第一篇：XX公司薪酬管理办法X年X月X日

XXXXX公司薪酬管理办法

第一章总则

第一条为适应XXXX公司（以下简称“XX公司”）初期发展要求，建立XX公司薪酬激励机制，吸引、保留优秀人才，增强企业核心竞争力，特制定本办法。

第二条本办法适用于XX公司各部门。

第三条XX公司薪酬管理坚持以下原则:

(一)实用性原则。薪酬管理办法要适应XX公司初期发展要求，为公司发展提供服务，培养和增强企业发展能力，推动企业发展目标的实现。

（二）内外结合原则。薪酬水平的设计既参照外部市场水平，保证薪酬水平对外具有竞争力；又参照XXXX集团公司各成员企业薪酬水平，保证XX公司内部薪酬具有公平性。

（三）动态管理原则。员工职位和薪酬调整与考核结果相挂钩，与业绩相挂钩，与市场、行业发展趋势相挂钩，充分体现员工对企业的贡献，确保实现公司业绩与员工价值的共赢，保证薪酬激励的公平性和合理性。

（四）整合原则。薪酬管理要逐步实现与XX公司岗位评价、绩效管理、培训管理等各项人力资源制度相配套，统筹规划、整体联动实施。

（五）项目管理。根据XX公司业务特点，增设项目管理职位，为员工提供职业发展空间，体现员工价值。项目管理设项目总监、项目经理、项目主管和项目助理四级岗位，对应于相应职级。在项目执行期间，各职级享受相应项目补贴。具体管理办法另行制定。

(六)双通道发展原则。根据XX公司业务特点，为满足员工职业发展需求，制订技术序列发展通道，为员工提供不同的发展空间和薪酬待遇，体现员工价值。具体管理办法另行制定。

第二章薪酬制度形式

第四条部门经理（含）以下管理人员实行岗位绩效工资制，薪酬结构包括岗位工资、绩效工资和总经理奖励金，不同级别员工岗位工资、绩效工资所占比例不同。

第五条岗位工资体现岗位职责和岗位价值，共设置四级七档，每档岗位工资标准=岗位工资基数×岗位工资系数。岗位工资基数根据XX公司经营业绩情况确定及调整。

第六条岗位工资按月发放，于每月5日前（遇公休日、法定节假日提前）发放。

第七条绩效工资包括季度奖和年终奖两部分。绩效工资基数与XX公司经营业绩挂钩，根据员工个人绩效考核结果兑现。

第八条绩效工资于当期绩效考核工作结束后的5个工作日内（遇法定节假日提前）发放。

第九条年终奖水平根据绩效考核结果兑现，绩效考核结果为A级的，兑现基数的120%，绩效考核结果为B级的，兑现基数的110%，绩效考核结果为C级的，兑现基数的100%，绩效考核结果为D级的，兑现基数的80%，绩效考核结果为E级的，兑现基数的60%。

第十条总经理奖励金根据公司实有人数确定，计入奖励基金虚拟帐户，用于对有突出业绩或特殊贡献的员工及时进行有针对性的奖励，原则上不得平均发放。总经理奖励金随季度奖一并发放，不结转至下一年度使用。

第三章特殊人员薪酬管理

第十一条初次聘为助理、主管、副经理和经理的人员原则上执行一年的试任期，试任期间执行所聘岗位0档岗位工资和绩效工资标准（1档标准的90%），试任期满考核合格，执行所聘岗位1档岗位工资和绩效工资标准，试任期满考核不合格，解聘岗位职务。在XX公司职能部门或成员企业同职级岗位任职时间连续满一年（含）以上聘任为部门副经理和经理的员工不执行试任期，直接执行所聘岗位1档岗位工资和绩效工资标准。

第十二条通过社会招聘到XX公司工作的员工，原则

上执行一年的试任期（含试用期），试任期间执行所聘岗位0档岗位工资和绩效工资标准（1档标准的90%），试任期满考核合格，执行所聘岗位1档岗位工资和绩效工资标准，试任期满考核不合格，解聘岗位职务。属于特殊人才，经公司领导审批同意后，可不执行试任期，直接执行所聘岗位1档岗位工资和绩效工资标准。

第十三条试任期自聘任之日起计算，在试任期间享受各类假期（不含产假、带薪年休假，具体参见《XXXXXXX集团公司考勤管理规定》）满30天（含）以上，试用期顺延。

第十四条员工休假期间薪酬发放办法按照《XX公司考勤管理规定》执行。

第十五条员工有违法、违纪行为的，薪酬发放办法按照《XX公司奖惩规定》执行。

第四章工资正常增长机制

第十八条XX公司将根据经营业绩情况、市场薪酬水平情况和北京市消费物价指数增长情况等因素对公司薪酬标准进行调整。

第十九条员工岗位工资晋档依据员工年度综合考核结果，采用积分累计方式进行。岗位工资已在本级最高档的，不再晋档。

第二十条积分累计规则为：年度综合考核结果为优秀

（A级）的，积2分，连续两年优秀的，第二年积3分；年度综合考核结果为良好（B级）的，积1分；年度综合考核结果为称职（C级）的，积0.5分；年度综合考核结果为基本称职（D级）的，积-1分；年度综合考核结果为不称职（E级）的，积-2分。

第二十一条积分晋档规则为：累计积分满2分，且当年年度综合考核结果为称职（含）以上的，岗位工资晋一档，同时扣减相应积分；累计积分满-1分，岗位工资下调一档，同时扣减相应积分；岗位工资已经在本级1档，且累计积分满-1分的，执行所聘岗位试任期待遇，同时累计积分清零；岗位工资已在本级1档，且累计积分满-2分的，解聘现任职务，按照新工作岗位执行薪酬标准，同时累计积分清零。

第五章附则

第二十一条XX公司员工社会保险和住房公积金按照国家和北京市有关规定执行，津贴补贴及其他福利管理办法另行制定。

第二十二条本办法由XX公司行政部负责解释。第二十三条本办法自发布之日起执行。

第二篇：公司薪酬考勤管理办法

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薪酬 考勤管理制度

一：考勤管理：

1、工作时间安排：周一——周五（周六、周日休息），上午工作时间：8: 30—11：50

下午工作时间：13:00—17:302、法定节假日休假：

根据国家相关规定，实施相应假期，同时，法定三天以上假期，员工可在放假前一天 后一天申请请假，春节放假可以节前三天 节后三天申请请假。

3、年假：

转正员工，从转正当月下月一日起算，每年可享受5天带薪年假。

4、请假制度：

员工如有事或者生病，需要占用工作时间，可申请请假，事假扣除当天工资，病假（需医院相关证明）发放当天80%工资。员工每月请假原则上不能超过3天。如遇特殊情况，可书面申请。法定节假日申请请假不计算在内。

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5、迟到 早退 旷工管理制度

迟到：早晨8:30未到，贡献10元水果基金。9：00未到，一律算旷工半天。

旷工：如有事或生病未提前请假或者知会直属领导，按旷工处理，旷工半天扣除全天工资，一天扣除两天工资，以此类推。

早退：早退者一律扣除当天工资，如有紧急事情发生，可知会直属领导，可提前一小时离开。

二：薪酬管理：员工工资=段位工资+奖金+提成+年终奖

1、段位工资发放：员工转正后根据个人情况，按段位发放。

每月10号发放上月段位工资，15号以前（含15号）入职员工，入职当月段位工资在下月发放。15号以后入职员工，入职当月段位工资在第二月发放。

2、提成发放：各岗位根据相应考核方法发放相应额度。每月20号发放上月奖

金。

签字：

长春启云网络科技有限公司（2012年11月14日制定）长春启云网络科技有限公司2012年11月15日执行

第三篇：小贷公司薪酬管理办法

万丰小额贷款公司业务部薪酬暂行管理办法

第一条 为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法。

第二条 本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。

第三条 业务部员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜，克服平均主义.第四条 建立“业务成长互助基金”,体现公司注重人文关怀，增强企业的凝聚力和执行力，努力创建团结和谐的企业氛围。

第五条 业务部员工薪酬实行基本工资+出差补助+业务提成的工资制+业务成长互助基金补助，具体说明如下：

基本工资满足员工最基本的生活花费，包括吃、穿、住、正常的医疗费用和教育费用等，基本工资作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。在缴纳五金和缴纳个人所得税后按基本工资的分配比例计发工资。

出差补助作为业务部员工在开展业务时所发生的费用，包括交通、问询、求助等费用，是用于帮助鼓励业务部员工更多更好的开发客户。

业务提成作为业务部员工在成功展业后，所获取的薪酬，是对业务部员工的肯定，同时激励业务部员工提高工作效率和工作质量。

成长互助基金补助作为更快，更好的开展业务，培养业务部员工的战斗力，同时兼顾公司员工以及其亲属因为遭受意外或困难需要帮助时提供援助，以及其他有必要的的需要。

第六条 业务部员工实行四级工资管理制度。具体分为：试用期客户经理、客户经理、高级客户经理、资深客户经理。

第七条 业务部员工在具体展业过程中，具体分为主办和协办，其中业务能力强，贡献大，岗位责任重的为主办，起到积极辅助作用的为协办。

第八条 基本工资：为合理确定公司等级基本工资水平，在参照本地区相关行业基本工资水平的基础上，确定各层级人员的基本工资如下：试用期客户经理2000--2500元、客户经理3000--3500元、高级客户经理5000--5500元、资深业务经理8000--8500元。

第九条 出差补助：暂定为市区范围内为500元，超出市区范围的实报实销。第十条 业务提成：为了促进业务部业务又快又好地发展，鼓

励员工在稳健经营的基础上为公司创造更大效益，特制订以下激励政策：在成功展业后，按业务额利息收入的3%作为业务提成，其中2.5%依照实际收息额按月计提，作为业务部员工的个人激励，按主办70%，协办30%的比例分成，剩余0.5%一次性提出进入成长互助基金。

第十一条成长互助基金补助：其具体使用由公司总经理办公室确定。

第十二条 由公司营销的业务，具体操作的业务人员依照利息收入的1%逐月计提，按主办70%，协办30%的比例分成。

第十三条 兼职业务人员营销业务其具体操作由自身独立完成，公司只负责审核，不承担任何费用，展业成功后，按利息收入的2%作为酬劳，具体为前期30%，中期30%，本金加利息完全回款后40%的提取办法。

第十四条 本办法经总经理，董事长，董事会通过后执行。

第十五条 本办法由小额贷款公司负责解释。

二 0 一 四年三月

第四篇：矿业公司薪酬管理办法

某矿业公司薪酬管理办法

XX矿业集团XX公司 薪酬管理办法 二?XX年X月 第一章 总 则

第一条 为全面推行岗位精细化管理，明确以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系，通过薪酬分配激励各级员工提高工作绩效，提升XX公司整体凝聚力和竞争力，保证公司战略目标的实现，特制定本办法。

第二条 本办法是在矿业公司薪酬管理方针指导下制定，作为XX公司薪酬管理的制度文件，为XX公司的薪酬管理提供准则和依据，XX公司所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本办法。在XX公司内外部条件发生变化的情况下，由综合管理办公室根据本办法的基本原则对薪酬管理办法进行调整和修订。

第三条 薪酬管理的基本原则

(一)价值导向原则:以岗位价值测评结果作为薪酬分配的基础，充分体现薪酬的岗位价值导向性。

(二)公平原则:薪酬发放以精细化考核为依据，同时考虑个人的行为态度与工作绩效，充分体现内部公平性与员工个人的自我公平性。

(三)发展原则:岗位工资设计预留上升通道，为员工薪酬增长留出空间，以实现员工与公司的共同发展。

第四条 本办法适用于XX公司经定编后的所有科级及以下员工。第二章 薪酬结构 第五条 薪酬结构

XX公司所有员工的薪酬均按照以下结构发放，统称岗效薪酬。

应发岗效薪酬=岗位工资+绩效工资+津补贴 第六条 岗位工资

(一)根据岗位工作的性质、类型和工作内容，把XX公司的所有岗位分为以下三个序列:

1、高级管理序列:各部门科长及副科长岗位。

2、普通管理序列:各部门普通管理岗位。

3、普通员工序列:工人岗位。(二)岗位价值区间

经过岗位测评系统衡量各岗位的价值后，根据岗位在岗位测评系统中各因素得分总和的高低，将同一序列内的所有岗位分为数个价值区间，表示不同岗位之间相对价值的区别。以此形成XX公司的岗位价值区间体系。各价值区间的岗位工资设定为带宽不一的档级。

(三)薪酬档级

为体现同一价值区间上不同能力和业绩水平员工个人价值差距，并给员工提供合理的发展空间，把每个价值区间从低到高分为数个档次，即薪酬档级，以薪酬系数表示。(具体参见附件)岗位工资=薪酬系数×基数 第七条 绩效工资

绩效工资以岗位测评的岗位价值与绩效考核结果为依据计算，具体计算办法如下: 个人绩效工资额=(月公司绩效工资总额/月公司所有岗位价值总值)×个人岗位价值×(月个人绩效考核得分/1000)。

注:绩效考核中的额外加减分项得分，不计入月公司所有岗位价值总值，该项增加额由公司另行支付。

第八条 津补贴

根据矿业集团相关要求和XX公司的实际情况，设立以下津补贴:(一)工龄津贴:

1、根据员工工作年限长短及工作熟练程度、经验积累的程度不同，工龄津贴与员工的工龄挂钩，随着工龄的增加工龄津贴依次递增。具体标准见下表

年 限 及 标 准 项目 1-5 6-10年 11-15年 16-20年 21-25年 26-30年 31年以上 年 30元/ 标准 10元/年 13元/年 16元/年 20元/年 24元/年 28元/年 年

2、工龄计算办法:按计算，从每年的一月一日起增发。上年参加工作的一律从下年的一月一日起按一年计发。即采用年头相减加一的方法。

(二)流动生活津贴:

1、标准:按当日实际出勤2.6元。

2、本津贴按实际出勤工日计发，不出勤时不发。(三)技师津贴:

1、被公司聘任的在岗技师和高级技师从受聘之月起享受技师津贴。

2、高级500元/人月;技师300元/人月。(四)夜班津贴:

1、标准:前夜4元/工，后夜6元/工

2、凡因工作需要，在二十时至次日八时，连续工作四小时以上的员工，可发放夜班津贴。前夜班

指24:00以前上班，后夜班指0:00以后上班。设有休息床位的值班人员，仅执行前夜班标准。

(五)山区补贴、书报费:

1、发放范围:具有初级以上职称或中专以上学历的专业技术人员、公司聘用在岗的技师、高级技师，见习期间的大、中专毕业生。

2、标准:山区补贴10元/人月;书报费:高级职称和高级技师:20元/人月;中级职称和技师:15元/人月;初级职称:10元/人月。

3、原国家统分的大、中专毕业生(保留干部身份的)未被聘任在管理和专业技术岗位的，只保留山区补贴，书报费不再享受;聘用制干部自解聘之日起山区补贴和书报费不再享受。

(六)首席员工津贴:

1、实行范围:被评为公司首席员工的技术工人。

2、标准:首席员工津贴500元/人月(七)煤电补贴

1、实行范围:公司家属区或家属区有住房的在职员工。

2、标准:每人每月31元。(八)防暑降温费

防暑降温费的享受时间为6月1日至9月30日，高温作业人员每人每月80元，非高温作业人员每人每月50元。

凡享受降温费的人员，从6月1日至9月30日每月实际上岗出勤满15天者按月计发(病、伤、产假等不实际出勤者不予发放)。

(九)取暖费

1、发放范围:冬季取暖期内的在岗员工、内退员工。

2、发放标准及办法:取暖期内每人每月180元。

(十)生活补助

1、发放范围:在岗出勤正常的全民合同制员工。

2、发放标准:每月30元。

本办法未涉及到的津贴、补贴，按矿业公司相关文件规定的范围、标准和发放办法严格考核发放，不得自行扩大发放范围或提高标准。今后增设津贴、补贴按矿业公司文件执行。

第三章 薪酬确定与调整 第九条 薪酬确定

(一)新招聘进入公司的毕业生，岗位工资执行见习岗位所在价值区间的最低档工资，绩效工资按照该岗位绩效工资60%计发。

(二)从矿业公司外新调入的员工，按照岗位说明书要求，符合岗位所有任职要求，岗位工资进入就职岗位职级的最低档，绩效工资全额计算。

(三)公司目前在岗员工，在本岗位序列内重新调整岗位，符合岗位所有任职要求的，岗位工资以就职岗位所在的价值区间最低档为基数，每8年工龄上调一档，最高不能超过本价值区间的最高档。

(四)在各岗位序列之间调整岗位的，如:从工人调整到管理人员，或管理人员晋升到高级管理人员(科长、副科长)，符合岗位所有任职要求，岗位工资进入就职岗位职级的最低档。

(五)工人身份到管理岗工作，岗位工资在原金额上下调20%。

(六)不符合岗位说明书要求的人员到该岗位工作，不符合一项要求岗位工资下调2%，最多下调5%。

第十条 公司整体调薪: 薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、发展情况与矿业公司的相关要求决定。

第十一条 员工个人调薪: 员工个人岗位工资基本调整参照矿业公司调薪标准，具体如下表所示:(一)普通员工岗位工资调整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 档次 3 4 5 1---5档 1 2(二)高级管理人员、普通管理人员薪酬调整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 职 务 任职4年 1 2 3 4 副科 以下 级及

任职4年以上 2 3 4 5 以上

科员及办事员 1 2 3 4 5 第四章 薪酬支付

第十二条 下列各款项须直接从工资中扣除:(一)员工个人工资所得税;(二)公司代为先行支付的款项以及与公司签订协议应从工资中扣除的款项;(三)社会保险等法律法规以及规章制度规定应从工资中扣除的款项。

第十三条 休假

员工病假、事假、法定带薪假，如年休假、探亲假、婚假、丧假等，工资发放按照矿业公司标准执行。

第十四条 内退人员离开工作岗位后享受内退前岗位工资标准，参与公司统一调整工资。

第五章 附 则

第十五条 本办法由XX公司负责解释，并提出调整和修订意见。

第十六条 本办法自颁布之日起实施，与本办法有冲突的XX公司内部制度、规定自行终止。

附件一:岗位价值表

序序岗位名称 岗位价值 岗位名称 岗位价值 号 号 材料科科长 1114 25 小型设备业务员 876 2 综合办公室主任 1114 26 劳保用品业务员 876 3 设备科科长 1112 27 综采设备管理员 857 4 租赁站站长 1103 28 综掘设备管理员 855 辅助及运输设备管5 财务科科长 1100 29 理员 855 6 库管中心主任 1099 30 出纳 852 7 综采配件业务员 896 31 装卸班班长 848 8 矿用设备业务员 890 32 安全班长 821 9 材料会计 887 33 保管班班长 821 10 文秘 887 34 火工品班班长 815 11 租赁班班长 886 35 安全协管员 814 12 煤专设备业务员 885 36 火工品司机 770 13 工程材料业务员 885 37 库管内勤 762 14 市场材料业务员 885 38 提货员 755 15 工矿配件业务员 885 39 D库保管员 751 16 电气配件业务员 885 40 起重机司机 750 17 特种设备业务员 885 41 H库保管员 746 18 系统管理员 884 42 装卸工 746 19 民爆物品业务员 884 43 E库保管员 733 20 报销会计 882 44 C库保管员 731 21 总账会计 882 45 E库守库员 728 22 劳资管理员 881 46 B库保管员 722 23 通用设备业务员 880 47 G库保管员 722 24 安全考核员 880 48 F库保管员 722 附件二 《高级管理序列岗位价值区间表》 部门

综合办公室 财务科 材料科 设备科 租赁站 库管中心 价值区间

1050分以上 综合办主任 材料科科长 设备科科长 租赁站站长 库管中心主任 950—1049分 注:

1、按照矿业公司职务序列和XX公司的岗位价值测评结果，1050分以上职务可视为科级，科级下应有副科级职务级别。XX公司目前没有设置副科级岗位，为了今后可能的发展需要，在本岗位价值区间中设立了副科级这个级别。

2、以现有科室为参照，对副科级进行了岗位价值试评价，副科级岗位价值均比科级少100分左右，因此我们设立的副科级的价值范围为950—1049。

附件三 《普通管理序列岗位价值区间表》 部门

综合办公室 财务科 材料科 设备科 租赁站 库管中心 价值区间

文秘、煤专设备业务员、综采配件业务员、总账会计、工程材料业务员、系统管理员、矿用设备业务员、工矿配件业务员、880--909 材料会计、市场材料业务员、劳资管理员、特种设备业务员、电器配件业务员 报销会计 民爆材料业务员 安全考核员 通用设备业务员、租赁班班长

综采设备管理员、综掘设备管理员、850--879 出纳 劳保用品业务员 小型设备业务员 辅助及运输设备

管理员

附件四 《普通员工序列岗位价值区间表》

部门 综合办公室 财务科 材料科 设备科 租赁站 库管中心 价值区间 装卸班班长 830--849 安全班长

保管班班长 810—829 火工品班班长

安全协管员 790—809 770—789 火工品司机 库管内勤 750—769 提货员 D库保管员 起重机司机 H库保管员

装卸工 730—749 E库保管员 C库保管员 E库守库员

B库保管员 710—729 G库保管员 F库保管员

附件五 《高级管理序列岗位薪酬系数表》 档级 2 3 4 5 价值区间

1050分以上 990 1045 1100 1155 1210 950—1049分 900 950 1000 1050 1100 附件六表》

档级 2 3 4 5 价值区间

880--909 859 877 895 913 931 850—879 831 848 865 882 899 附件七 《普通员工序列岗位薪酬系数表》 档级 2 3 4 5 价值区间

830—849 806 823 840 857 874 810—829 788 804 820 836 852 9

《普通管理序列岗位薪酬系数

790—809 768 784 800 816 832 770—789 748 764 780 796 812 750—769 730 745 760 775 790 730—749 710 725 740 755 770 710—729 692 706 720 734 748 10

第五篇：公司机关薪酬管理办法

公司机关薪酬管理办法

为进一步深化分配制度改革，根据上级有关规定，结合集团公司实际，在对公司机关原薪酬管理暂行办法进行修改完善的基础上，制定本办法。

一、实施范围及制度

（一）公司机关在岗及机关竞聘后待岗管理人员实行岗位年薪工资制度。

（二）公司机关操作岗位在岗员工实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资及安全风险工资制度。

二、岗位年薪工资制的构成及考核

岗位年薪工资由岗位工资、绩效工资、安全风险工资三部分组成。岗位年薪工资的标准见附表。

（一）月度岗位工资按实际出勤计发。当月实际出勤天数低于制度工作日时，按岗位工资月标准÷月计薪天数（21.75天）×本人实际出勤天数计算。当月实际出勤大于或等于制度工作日时，按月标准计算。

（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。实行月度预支，考核兑现，多退少补。

1.月度预支。员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。

2.考核兑现。本结束后，根据《公司机关处室 1

绩效考核办法（试行）》文件规定，人力资源处依据计划预算处送交的集团公司绩效考核委员会审核批准的处室绩效考核结果，核定各处室应发绩效工资，按照核定的应发绩效工资和已经领取的绩效工资，兑现全绩效工资差额（多退少补），财务资产处负责发放。

（三）月度安全风险工资考核按《公司机关月度安全风险工资考核奖惩办法》执行。

（四）年终，根据全年绩效考核结果，集团公司研究确定一次性奖励。

三、操作岗位员工工资的构成及考核

公司机关操作岗位员工不实行岗位年薪工资制，仍实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资、安全风险工资制度。

（一）岗位技能工资及各种津贴补贴，根据月度实际情况支付。

（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。绩效工资实行月度预支，考核兑现，多退少补。

1.月度预支。标准为每月960元，员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准支付；员工月实际出勤满15天，不满制度工作日的，按月度绩效工资的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。

2.考核兑现。根据《公司机关处室绩效考核办法（试行）》文件规定，人力资源处依据计划预算处送交的集团公

司绩效考核委员会审核批准的绩效考核结果，核定各处室应发绩效工资，按照核定的应发绩效工资和已经领取的绩效工资，兑现全绩效工资差额（多退少补），财务资产处负责发放。

（三）月度安全风险工资标准为：每月300元。月度安全风险工资考核按《公司机关月度安全风险工资考核奖惩办法》执行。

（四）年终，根据全年绩效考核结果，集团公司研究制定一次性奖励。

四、有关规定

（一）井下津贴、夜班津贴、专家津贴、科级及以下人员的职称津贴按照集团公司有关规定执行。

（二）执行岗位年薪工资后，除以上津贴外的其他津贴补贴及加班工资一律停止执行。

（三）实行岗位年薪工资制人员，年休假月度岗位工资按100%支付，月度绩效工资及月度安全风险工资按80%支付；操作岗位员工，年休假月度岗位技能工资及津贴补贴按100%支付；月度绩效工资及月度安全风险工资按80%支付。

（四）实行岗位年薪工资制人员，探亲假、婚丧假、男职工护理假月度岗位工资按100%支付，不享受月度绩效工资、月度安全风险工资；操作岗位员工，探亲假、婚丧假、男职工护理假月度岗位技能工资及津贴补贴按100%支付，不

享受月度绩效工资、月度安全风险工资；

（五）产假按生育保险统筹有关规定执行。

（六）实行岗位年薪工资制人员，病假工资按月度岗位工资及有关支付比例规定执行，休病假期间不享受绩效工资、月度安全风险工资；操作岗位员工，病假工资按月度岗位技能工资及津贴补贴的有关支付比例规定执行，休病假期间不享受月度绩效工资、月度安全风险工资。

（七）实行岗位年薪工资制人员，产前假、哺乳假月度岗位工资按80%支付，不享受月度绩效工资、月度安全风险工资；操作岗位员工，产前假、哺乳假月度岗位技能工资及津贴补贴按80%支付，不享受月度绩效工资、月度安全风险工资。

（八）岗位年薪工资标准与企业经营状况挂钩，集团公司将根据经营状况的变化，对岗位年薪工资标准及操作岗位员工、离岗内退人员的绩效工资和安全风险工资标准做出相应调整。

（九）实行岗变薪变原则，员工岗位发生变动的，从次月起按新任岗位的岗位年薪工资标准或岗位技能工资标准执行。

（十）执行生活费人员仍按集团公司有关规定执行。

（十一）公司机关管理人员调出公司机关工作的，按调出时所在岗位的岗位技能工资及各种津贴补贴介绍。

（十二）离岗人员工资待遇仍按《关于离岗内退人员调整工资待遇的通知》文件有关规定执行。其中：正处级绩效工资标准由1700元/月调整为2010元/月；副处级绩效工资标准由1500元/月调整为1800元/月；正科级绩效工资由750元/月调整为900元/月；副科级绩效工资标准由650元/月调整为780元/月；一般管理人员绩效工资标准由500元/月调整为600元/月；操作岗位员工绩效工资标准由400元/月调整为480元/月。

五、本《办法》自2011年1月1日起执行，原公司机关薪酬管理暂行办法停止执行。