关于开展对标先进、全面创优活动情况的汇报

第一篇：关于开展对标先进、全面创优活动情况的汇报

根据党组的统一部署和要求，我中心积极组织，全员发动，认真开展了“对标先进，全面创优”活动。通过活动，使大家拓宽了视野，明确了方向，强化了动力，为在新形势下进一步提高业务水平和工作能力奠定了基础。现将有关情况汇报如下：

一、活动开展情况

为确保活动顺利进行，取得成效，中心成立了争先创优活动领导小组，制

定了实施方案，组织职工认真传达学习了厅党组和办有关文件精神，统一了大家的思想认识，在此基础上，对照先进单位，先进个人，先进行业和厅省办要求，认真总结了经验教训，查找了在思想、学习、工作等方面存在的问题和不足，从单位到个人都明确了争先创优的目标。归结起来，中心目前存在的主要问题和不足有以下几个方面，：一是工作组织程序还有待于细化，必要的工作制度有待于完善。部分县（市）办不能按时上报计划，产品标准偏低，扩初设计造价与市场价格偏离比较大，有的甚至低于原材料价格，影响了企业投标。多数市县过分强调使用当地企业的产品，排斥外地企业，有些县（市）办以不了解中标企业情况或已提前施工为理由，迟迟不与中标企业签定购货合同。货物验收还缺乏有效的检验检测手段。在资金报帐方面，在招标价格高于扩初设计造价的情况下，中标企业报不了帐，县（市）办也难以按项目建设规划进行施工。二是经营创收项目单一，效益不高。三是内部管理还存在作风松散，纪律松驰的问题，职工上班迟到、早退等现象时有发生。办公条件和办公环境有待于进一步改善。四是队伍建设方面教育抓得少，缺乏激励措施，职工程度不同的存在着学习空气不浓，创新精神不强，工作效率不高，专业知识不精的问题。上述问题的存在，既有我们领导方面的原因，也有职工自身方面的原因，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因。对这些问题，将根据岗位分工，落实到科室和个人，采取综合措施，加以解决。

二、主要工作创优目标

活动中，我们在查摆问题的基础上，明确了以下四个方面的创优目标：

（一）工作目标：切实做到组织合法化，程序规范化，制度健全，机制创新，透明运行，效果明显，努力实现“质量优、价格低、服务好”的总体要求。

（二）经营创收工作目标：巩固现有收入来源，开发新的经营项目，实现收入自给有余，保障职工工资福利待遇，满足中心日常办公需要，为办机关搞好服务创造条件。

（三）内部管理目标：管理科学化，精细化、制度化，努力达到办公条件逐年改善，办公环境整洁优美，内部稳定统一，为职工创造一个良好的工作和生活环境。

（四）干部职工队伍建设目标：中心领导班子团结协作、求真务实，勤正廉洁，职工思想统一，爱岗敬业，遵纪守法，胜任本职工作。

三、争先创优措施

开展争先创优活动，重在坚持，贵在落实。围绕上述目标任务，今后一个时期，要重点抓好以下方面的工作。

（一）围绕物资集中招采工作目标的实现，重点抓好三个方面的工作。

1、围绕科学管理，着力完善集中招采工作制度机制。要以讲科学、求规范、重创新为重点，进一步抓好集中采购制度机制建设和实施工作。一是引入竞争机制，择优选择招标代理机构，实现良性竞争。二是制定集中招标采购工作流程，规范采购程序。三是制定供应商诚信管理办法，加强违规和失信行为的处罚管理，推进诚信体系建设。四是进一步完善评标办法和规定，保障招采工作行为公平公正。五是参考政府采购管理办法，研究制定相关规定，扶持当地企业（以市为单位）参与投标和中标。

2、围绕规范运作，着力加大集中招采监管力度。要力争通过严格有效的监管措施，规范招采行为，提升管理水平。一是强化约束，做到应采尽采。及时发现、纠正和处理采购单位躲避集中采购的行为。二是加强集中招采活动监督。在编制采购计划，招标文件、发布招标信息，组织开标会、评标、定标等重要环节上，均要及时请示办领导审定同意后再组织实施，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，及时发现、纠正和解决集中招采工作中存在的问题。三是加强采购合同管理，协助县（市）办做好物资采购验收工作。四是建立健全业务档案。将物资采购计划、招标文件、投标文件、评标报告、中标结果等文件材料，装定成册，记录在案。

3、围绕提高水平，着力加强专业队伍建设。高素质的专业队伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自学、进修、办培训班等方式，加强对相关从业人员的职业教育，使大家熟悉相关法律法规，掌握业务操作技能。研究和制定内部岗位标准和考核办法，形成优胜劣汰的良性机制，提高集中招采工作水平。

（二）围绕经营创收工作目标的实现，重点抓好两方面的工作。

1、继续与苗木基地和搞好合作经营，在现有的基础上，争取扩大经营范围，增加收入。

2、组织力量，开展市场调研活动，选择1-2个

经营项目，此项工作，力争在明年上半年落实。

（三）围绕内部管理和队伍建设目标的实现，重点抓好三个方面的工作。

1、抓教育，树典型。开展“学先进、比贡献、创一流”的竞赛活动和“先进科室”评比活动，在中心形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

2、抓管理，树形象。继续扎实推进干部作风建设年活动，深入

开展文明创建活动，切实抓好党风廉政建设，落实“一岗双责”和“十条”禁令，健立健全各项规章制度，强化内部管理机制，从大处着眼，小处着手，用制度管人，用制度管事，使中心各项工作运作科学化、规范化、制度化。关心职工生活，尽力帮助干部职工解决切身利益的实际问题，确保干部职工“五险一金”按时缴纳。

3、建立激励机制，增强争创动力。对于在争先创优活动中勤于学习，作风扎实，工作勇于创新，业绩突出的，及时予以表彰和激励，在年终考核时，优先立功受 或评为先进个人。

三、建议

1、进一步统一思想，提高认识。从近几年统一招标采购的实际情况看，尚有部分县（市）办对这项工作的必要性，认识不到位，行动不积级。为此，需要进一步加强宣传力度，利用会议、调研、检查指导工作等时机，反复强调集中招采工作的重要性和必要性，为做好这项工作奠定基础。

2、建议把县（市）办落实统一招采购工作的情况，纳入年度工作评比范围，以此鼓励先进，鞭策后进，促进集中招采工作顺利进行。

3、建议自2011年起，项目建设大宗物资全部实行级集中招标采购。主要理由是：目前直管县比例愈来愈大，已有个直管县和高标准农田项目建设县实行级集中招标采购，由于各市管理的县比较少（每县不到4-5个，）市级组织起来比较困难，因此，建议统一纳入级集中招采范围。

2011年1月14日

第二篇：关于开展对标先进、全面创优活动情况的汇报

关于开展对标先进、全面创优活动情

况的汇报

关于开展对标先进、全面创优活动情况的汇报

根据党组的统一部署和要求，我中心积极组织，全员发动，认真开展了“对标先进，全面创优”活动。通过活动，使大家拓宽了视野，明确了方向，强化了动力，为在新形势下进一步提高业务水平和工作能力奠定了基础。现将有关情况汇报如下：

一、活动开展情况

为确保活动顺利进行，取得成效，中心成立了争先创优活动领导小组，制定了实施方案，组织职工认真传达学习了厅党组和办有关文件精神，统一了大家的思想认识，在此基础上，对照先进

单位，先进个人，先进行业和厅省办要求，认真总结了经验教训，查找了在思想、学习、工作等方面存在的问题和不足，从单位到个人都明确了争先创优的目标。归结起来，中心目前存在的主要问题和不足有以下几个方面，：一是工作组织程序还有待于细化，必要的工作制度有待于完善。部分县办不能按时上报计划，产品标准偏低，扩初设计造价与市场价格偏离比较大，有的甚至低于原材料价格，影响了企业投标。多数市县过分强调使用当地企业的产品，排斥外地企业，有些县办以不了解中标企业情况或已提前施工为理由，迟迟不与中标企业签定购货合同。货物验收还缺乏有效的检验检测手段。在资金报帐方面，在招标价格高于扩初设计造价的情况下，中标企业报不了帐，县办也难以按项目建设规划进行施工。二是经营创收项目单一，效益不高。三是内部管理还存在作风松散，纪律松驰的问题，职工上班迟到、早退等现象时有发生。办公

条件和办公环境有待于进一步改善。四是队伍建设方面教育抓得少，缺乏激励措施，职工程度不同的存在着学习空气不浓，创新精神不强，工作效率不高，专业知识不精的问题。上述问题的存在，既有我们领导方面的原因，也有职工自身方面的原因，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因。对这些问题，将根据岗位分工，落实到科室和个人，采取综合措施，加以解决。

二、主要工作创优目标

活动中，我们在查摆问题的基础上，明确了以下四个方面的创优目标：

工作目标：切实做到组织合法化，程序规范化，制度健全，机制创新，透明运行，效果明显，努力实现“质量优、价格低、服务好”的总体要求。

经营创收工作目标：巩固现有收入来源，开发新的经营项目，实现收入自给有余，保障职工工资福利待遇，满足中心日常办公需要，为办机关搞好服务创造条件。

内部管理目标：管理科学化，精细化、制度化，努力达到办公条件逐年改善，办公环境整洁优美，内部稳定统一，为职工创造一个良好的工作和生活环境。

干部职工队伍建设目标：中心领导班子团结协作、求真务实，勤正廉洁，职工思想统一，爱岗敬业，遵纪守法，胜任本职工作。

三、争先创优措施

开展争先创优活动，重在坚持，贵在落实。围绕上述目标任务，今后一个时期，要重点抓好以下方面的工作。

围绕物资集中招采工作目标的实现，重点抓好三个方面的工作。

1、围绕科学管理，着力完善集中招采工作制度机制。要以讲科学、求规范、重创新为重点，进一步抓好集中采购制度机制建设和实施工作。一是引入竞争机制，择优选择招标代理机构，实现良性竞争。二是制定集中招标采购工作流程，规范采购程序。三是制定供应

商诚信管理办法，加强违规和失信行为的处罚管理，推进诚信体系建设。四是进一步完善评标办法和规定，保障招采工作行为公平公正。五是参考政府采购管理办法，研究制定相关规定，扶持当地企业参与投标和中标。

2、围绕规范运作，着力加大集中招采监管力度。要力争通过严格有效的监管措施，规范招采行为，提升管理水平。一是强化约束，做到应采尽采。及时发现、纠正和处理采购单位躲避集中采购的行为。二是加强集中招采活动监督。在编制采购计划，招标文件、发布招标信息，组织开标会、评标、定标等重要环节上，均要及时请示办领导审定同意后再组织实施，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，及时发现、纠正和解决集中招采工作中存在的问题。三是加强采购合同管理，协助县办做好物资采购验收工作。四是建立健全业务档案。将物资采购计划、招标文件、投标文件、评标报告、中标结果等文件

材料，装定成册，记录在案。

3、围绕提高水平，着力加强专业队伍建设。高素质的专业队伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自学、进修、办培训班等方式，加强对相关从业人员的职业教育，使大家熟悉相关法律法规，掌握业务操作技能。研究和制定内部岗位标准和考核办法，形成优胜劣汰的良性机制，提高集中招采工作水平。

围绕经营创收工作目标的实现，重点抓好两方面的工作。

1、继续与苗木基地和搞好合作经营，在现有的基础上，争取扩大经营范围，增加收入。

2、组织力量，开展市场调研活动，选择1-2个经营项目，此项工作，力争在明年上半年落实。

围绕内部管理和队伍建设目标的实现，重点抓好三个方面的工作。

1、抓教育，树典型。开展“学先进、比贡献、创一流”的竞赛活动和“先进科

室”评比活动，在中心形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

2、抓管理，树形象。继续扎实推进干部作风建设年活动，深入开展文明创建活动，切实抓好党风廉政建设，落实“一岗双责”和“十条”禁令，健立健全各项规章制度，强化内部管理机制，从大处着眼，小处着手，用制度管人，用制度管事，使中心各项工作运作科学化、规范化、制度化。关心职工生活，尽力帮助干部职工解决切身利益的实际问题，确保干部职工“五险一金”按时缴纳。

3、建立激励机制，增强争创动力。对于在争先创优活动中勤于学习，作风扎实，工作勇于创新，业绩突出的，及时予以表彰和激励，在年终考核时，优先立功受 或评为先进个人。

三、建议

1、进一步统一思想，提高认识。从近几年统一招标采购的实际情况看，尚有部分县办对这项工作的必要性，认识不到位，行动不积级。为此，需要进

一步加强宣传力度，利用会议、调研、检查指导工作等时机，反复强调集中招采工作的重要性和必要性，为做好这项工作奠定基础。

2、建议把县办落实统一招采购工作的情况，纳入工作评比范围，以此鼓励先进，鞭策后进，促进集中招采工作顺利进行。

3、建议自2011年起，项目建设大宗物资全部实行级集中招标采购。主要理由是：目前直管县比例愈来愈大，已有

个直管县和高标准农田项目建设县实行级集中招标采购，由于各市管理的县比较少市级组织起来比较困难，因此，建议统一纳入级集中招采范围。

2011年1月14日

第三篇：争先创优活动对标实施方案

东庞矿技术科2011对标实施方案

根据矿创先争优活动领导小组通知要求，为推进我单位创先争优活动扎实开展，规范运行，确保争先创优活动得到全面认真贯彻落实，经科领导研究，决定制定对标定位实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，立足技术科实际情况，以赶超本行业、本系统先进、争创全矿先进单位为目标，对照上级主管部门冀中股份公司总工办，提高工作标准，定位发展目标，通过全方位开展对标定位行动，站在高处看自己，创先争优不停步，真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为全体党员的共同追求和一致行动。

二、对标类别 技术对标

三、对标项目

作业规程审批、顶板管理、锚杆（索）支护施工技术参数及施工工艺。

四、现状分析

东庞矿是冀中股份公司产主力矿井，以煤炭生产为主。2011年计划产煤580万吨，开拓掘进进尺28000m，采掘技术管理工作任务重大。随着矿井开采向深部延伸，掘进巷道矿压显现日趋剧烈，表现形式为顶底板、两帮移近量增大，移近速度加快，造成巷道破坏、失修，特别是在沿空巷道、贴近断层掘进的巷道表现尤为剧烈。我们需要寻求应对方案，加强施工工艺及工程质量管理，确保安全生产。

五、标杆单位及其特点优势 通过开展对标活动，树立先进标杆，寻找生产管理中的不足，采取有效措施，进一步提高采掘技术管理水平，进一步提高服务一线生产的能力。

六、差距分析

近年来，由于生产技术条件的变化、技术装备水平的提高、工艺技术水平的不断改进，作业规程管理中还存在着编制不规范、内容不完善、程序缺失、责任不明确、技术措施针对性不强等问题，在今后的工作中我们要加强煤矿采掘作业规程的技术基础管理工作，提升整体管理素质。

七、对标目标

以开展创先争优活动为基础，开展创建先进基层党支部，争当模范党员活动，做到党支部的战斗堡垒作用有新增强，党员队伍的整体素质有新提高，党员思想政治工作有新成效，党员的先锋模范作用得到充分发挥，100%党员达到“五好”标准，从而为推动东庞矿又快又好发展提供强有力支撑。共产党员重点从两个方面对标，一是发挥作用目标，对照重点工作要求，提出自己工作中发挥先锋模范作用的目标；二是工作目标，立足岗位比贡献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。

八、争创措施

1.自身加强专业业务知识的学习。进一步认真学习《煤矿安全规程》《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》《东庞矿支护工艺手册》。同志之间相互考核，以提高、巩固学习质量。

2.对照《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》在设计、施工两方面狠抓现场质量标准化情况，确保东庞矿安全、高效生产，顺利完成580万吨目标。

3.对照公司下发的《煤矿采掘作业规程管理办法》认真仔细筛查各施工区队作业规程及安全技术措施，找出其中的问题和错误之处，要求区队修改作业规程或补充安全技术措施。

4.加强顶板管理工作，包括综采工作面液压支架工作状况观测，各掘进头顶板离层仪安设情况及离层值的观测，严把巷道锚梁网支护质量关，确保不发生冒顶事故。

九、保障措施

1.成立全面对标活动领导小组，以王德胜为组长，陈永现、高建文为副组长，成员李冬红、付庆伟。

2.开展宣传教育，增强全体成员对标赶超意识。

3.积极推广新产品、新技术、新设备、新材料的应用，确保矿井不出现大的顶板事故。

4.配合上级部门完成其他采掘技术管理工作。

5.建立健全奖惩办法，对于工作积极认真、进步快的同志给予精神和物质的双重奖励，全面对标落实不到位者给予处罚。

技术科 2012-4-18

第四篇：关于开展争先创优活动汇报

关于开展创先争优活动汇报

为全面加强党的基层组织建设，进一步提高党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用，我局积极安排部署，广泛宣传发动，制定实施方案，深入扎实的开展各项活动，在全局掀起了党支部全面启动，全体党员积极参加，党员领导干部率先垂范的创先争优工作局面。

一、加强宣传，宣传创先争优精神

召开全局动员会，认真传达创先争优精神，提出了本局创先争优活动的目标，即“党建工作再上台阶、城建事业科学发展、城区设施全面提升、人居环境不断改善”。结合实际，明确目标，认真学习，认真体会，认真落实创先争优精神。

二、加强学习，学习创先争优精神

一是以创建学习型党组织为载体，在全局建立以党委为基础，各党支部为中心的学习教育体系，及时组织党员深入学习中国特色社会主义体系和社会主义核心价值体系，帮助广大党员更好的掌握马克思主义中国化、时代化、大众化的理论；深入学习科学发展观，学习胡锦涛总书记的讲话精神，深化对事关城区建设深层次问题的认识，不

断提高广大党员政治素质和解决问题的能力；二是注重宣传，营造氛围。大力宣传局先进党组织，优秀共产党员的先进事迹，及时总结推广创先争优活动的典型经验和好的做法，引导广大党员以先进典型为榜样，争做优秀共产党员，努力在全局形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

三、积极落实，落实创先争优精神。一是示范引领。局机关开展以“强组织建设、亮党员身份、明服务承诺、树党员形象”为主要内容的示范活动，充分发挥局机关党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时，建立党员示范窗口和党员先锋岗，实行动态管理、严格考核，真正做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”推动创先争优活动不断深入。二是监督指导。以党政“一把手”为主要责任人，各分管领导为负责人，对各党支部开展活动进行定期指导，帮助解决活动中存在的问题，完善了创先争优活动责任制，建立了科学合理的学教模式。三是打造惠民平台。构筑城建系统与市民沟通联系的桥梁.做到事事有答复，件件有回应。四是落实公开承诺制。对照“五个好”的要求，以正在干的事业为中心，把改善民生、促进和谐为主要内容进行公开承诺；党员对照“五带头”的要求，重点在改进行业作风方面作出承诺。五是抓点评互评。把握三个注重，确保互评的适度和实效。注重把各党支部负责人与联系点领导点评结合起来，定期深入联系点督促指导，对开展创先争优活动情况进行点评；注重把领导点评与学习培训、“三会一课”、民主评议、党员活动日等经常性工作结合起来，促进党建日常工作的落实；注重把领导

集中点评与逐个点评结合起来，肯定成绩，指出存在的问题，提出努力方向。六是组织评议。利用召开党员组织生活会，将党员党性方面、思想方面、工作等方面存在的问题进行群众评议，帮助每个党员及时纠正存在的问题，指导每个党员围绕“五个带头”制定创先争优目标和措施。

四、以创先争先精神为指导，开展工作

结合建设系统实际，精心设计，以“筑牢坚强堡垒、树立先锋形象、促进城区发展、建设美好家园”为载体，为保证党支部创建活动取得实效，我们把城区建设管理作为创先争优活动的着力点，以创建“五个好”先进党组织，争当“五个带头”优秀共产党员的要求，主打城建发展牌带动整体创建活动，创新开展了“五培养五造就”活动，即：培养凝心聚力的领导班子，造就坚强战斗堡垒；培养政治坚定的集体，造就一流团队；培养创新进取的党员，造就争优先锋；培养跨越式发展城建队伍，造就工作新业绩；培养务实高效的干部，造就城区建设楷模。通过活动的开展，全局上下形成了人人为城区发展做贡献的热潮，涌现出了一批优秀共产党员，他们在不同的岗位、不同的行业创先争优，进一步推动了城区建设管理工作的全面开展。城建科一方面加强安全生产的宣传与管理，确保人民群众生命财产安全；同时有计划有条理的文明拆迁，确保重大项目的进展。环保科认真做好城市环境的维护、园林绿化，积极创建一个优美、文明的共青城。执法大队以文明执法，文明管理为宗旨，保护人民群众的切身利益。

五、加大力度，扎实有效的做好下一步工作

我们将组织开展目标定位工作。主要抓好以下工作：一是继续加强学习，深刻领会创先争优实质，认真分析并解决好当前城建工作的突出问题，不断推动各项工作的有序开展；二是树立先进典型。突出先进典型示范引领作用，扩大典型影响力。三是搞好目标定位。要对照先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。四是突出特色，有序推进，努力推动城市又好又快发展，为创造良好的人居环境做出更大贡献。

第五篇：关于对标工作开展情况的汇报

河北金环钢结构工程有限公司 关于对标工作开展情况的汇报

河北金环钢结构工程有限公司，占地面积 150 余亩，1200 余名员工、5 万平方米的生产车间，注册资本金 1 亿元，总资 产 5 亿元。是集钢结构研发、设计、生产制作、安装为一体的 专业公司。在新产品开发、信息推广、工程设计、产品制造与 安装、工程检测、人才培训等方面都积累了宝贵经验。金环钢 构被中国建筑金属结构协会确立为建筑钢结构工程制作、安装 定点企业。2004 年至今连续六年被省科技厅评定为高新技术 从 企业，通过了 ISO9000 质量管理认证体系，公司近两年承建的 北京华贸大厦、河北力通联生产车间、西安浐灞河大桥、皇明 太阳能等多项工程荣获中国建筑钢结构金奖（国家优质工程）。

为了企业的健康快速发展，我们按照市政府的部署开展了 对标活动。我代表公司将活动的开展情况向大家汇报。

一、统一思想、提高认识

对标工作对我公司非常必要和及时。我公司成立并介入到 建筑钢结构行业只有几年的时间，即使取得了令业内人士瞩目 的成绩，但在管理、成本控制、生产效率等方面与欧美成熟大 型先进企业相比较仍存在的差距。把广为人知的 “标杆管理法” 引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的 有效途径。对标工作是企业向上增长的动力，标杆管理法的基 1 本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在 行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与 比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的 最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深 刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因 此具有巨大的实效性和广泛的适用性。

二、结合实际，树立标杆

选择并树立标杆是搞好对标工作的前提，涉及到公司一定 时期的工作效能。我公司通过几年的建设和发展，已经确立了 在国内钢结构市场的地位和影响。向欧美、中东地区拓展钢结 构市场是企业的内在要求，在大量搜集有关信息和有相关专家 参与的基础上，经过认真比较、分析，根据企业自身所处的行 业发展前景，结合我们发展战略，考虑成本、时间和收益，2010 年 9月份，我们把国际公认的美国钢结构协会 AISC 认证标准作 为今后两年的对标工作进行重点实施。实现并达到了 AISC 认证 标准，表明公司钢结制造的管理和技术水平已经参与国际标准接轨，具 有参与国际市场竞争、承接海外大型工程项目和高端项目的能力，为进入欧美、中东钢结 构市场提供优先条件。AISC 是一家总部设在美国芝加哥的非 营利性质的技术协会和贸易组织机构，为钢结构在建筑和其 他领域的应用服务。AISC 的宗旨是成为在钢结构相关领域，如规范和编码、研发、教育、技术支持、质量认证、标准化、2 市场开发上的首选。AISC 为钢结构工业提供及时可靠的技术信息和服务已经成为一项传统，其认证标准称为 AISC 标准。标准包括钢结构制作从合同接受到最终交货的所有职能。

三、全面启动，整体推进

公司董事长刘保忠挂帅、总经理张强具体组织实施，全 面动员，整体推进。首先，聘请了上海 AISC 认证标准专业咨询 服务机构进行培训，对公司的高管、中层及关键岗位人员进行 了系统培训。使大家在程序上、内容上、专业知识方面给予透 彻的了解。系统的掌握 AISC 认证标准所涵盖的管理和控制方 法；二是对焊工、涂装、装配等实施特定功能的人员进行考核 选拔，对不合格人员进行待岗培训或转岗；三是依据标准逐一 进行对照检查，做到了边对照、边建立制度、边整改、边提高；四是虚怀若谷，接受新观念，改变陈旧思维方式。AISC 标准管 理涉及到业务流程再造，需要改变一些人惯有的行为方式，甚 至涉及到个人的利益。因此，我们排除干扰，解除思想上的阻 力，创建一组最佳的方法，以达到或超过标准要求。

四、致力于持续的对标管理

标杆管理是一种持续过程，是模仿与创新并举的循环往复 过程。2009 年我们针对南方几家大型钢结构企业，在工艺流程 和先进管理方法上，与我公司对标比较，发现了我们存在的问 题。公司果断地进行调整，投资 3000 余万元对车间进行改造升 级，使工艺流程科学合理，同时达到了节能降耗的要求，从而 3 在 2010 年生产能力达到了 5.3 万吨，销售收入达到 6 亿元，同 比增长 60%。为了进军国际钢结构市场，我们今年组织高管人 员对美欧几家钢结构公司进行考察学习树立标杆，找出我们的 差距，认为 AISC 标准是我们最好的标杆，我们准备投资 230 万元落实标准认证，全面提升我们的管理水平，目前正在实施 过程中。今后还要不断地进行对标，把别人的经验变成自己的 财富。按照：确定比较对象—寻找差异—确定目标及行动计划 —达到领先地位—重新调整标杆方式进行到底。使企业不断创 新，达到快速健康发展的目标。