创优活动汇报材料

第一篇：创优活动汇报材料

利华益集团扎实推进“创优”工作

为响应市委、市政府提出的“创建中国优秀旅游城市”的号召，2008年5月14日，全县服务业发展暨旅游“创优”工作会议召开，县委书记杨同柱、县长李延成分别作了重要讲话。会后，我集团根据《利津县落实东营市创建中国优秀旅游城市工作实施方案》和工作分工表的具体要求，迅速组建工作机构，制定实施方案，利用集团内部刊物《利华益人》报、利华益集团网站、厂务公开栏等载体，加大宣传工作力度，使广大干部员工充分了解开展“创优”工作的重大意义、目标要求和方法步骤，切实把思想统一到上级决策部署上来，增强参与活动的积极性与主动性。

2008年5月30日，“创优”工作调度会议在利津县质监局召开，我集团提出了两个问题：

1、三阳公司虽系我集团子公司，但许多工作具有较大独立性，希望创优办单独通知和安排；

2、参观路线示意图、中英文对照牌的制作标准和具体要求。董立江局长、赵庆民书记分别给予了答复。

2008年6月2日上午，我集团安排工会副主席王惠民、团委书记于学文两位同志专程到县“创优”办复印相关资料并进一步详细咨询，做到心中有数。截

1至目前，我们在按要求做好各项准备工作的基础上，培训了解说员（导游），编制了解说词，购买了导游解说需要的扩音器，制作了两个规格为1.5米*1.6米（加上底座总高度为2.5米）的不锈钢材质中英文对照版本企业简介牌子，力争6月10日前再制作6个不锈钢材质生产装置指示牌（其中石化公司4个，制药公司2个）和标准的厕所标识牌。

我们要确保按上级部门要求，在分解任务、落实责任、加强督察的基础上，各司其职、各负其责，确保石油化工—生物制药—纺织这条学生工业科普旅游线路的规范化、科学化和标准化，以优异成绩通过上级检查验收。

二○○八年六月五日

第二篇：创优争先活动汇报

争先创优活动汇报情况

工矿配件分公司党支部 2010-7-26

为巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，推动物资采购工作不断深入，经公司党委和中心党支部研究决定，在全公司范围内开展“争先创优”活动。现将情况做以汇报如下：

一、指导思想和目标

以“科学发展观”思想和精神为指导，以“工作争先，服务争先，业绩争先，学习优，作风优，素质优”的要求，以“争先创优”活动统揽工作全局，把“争先创优”活动与转变工作作风、建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，不断提高工作效率和服务水平，推动自身建设和业务工作。

二、工作做法和措施

今年来，我公司在上级党委和业务部门的领导下，认真贯彻油田改革重组后有关物资采购改革的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，较好地完成了以业务工作为中心的各项任务。我们的主要做法是：

1、及时转变观念，主动适应改革形势。物资采购改革，赋予了物资采购各分公司新的职能和任务，作为物资采购前台部门，其职能作用发挥的如何，不仅事关改革的全局，也事关油田物资工作的发展方向。为此，我们把统一思想，转变观念作为做好采购工作的首要环节。a、是深入宣传教育，提高思想认识。多次召开党员大会、支部委员会和全体人员大会，采取教育动员、举办讲座、参观见学，统一全体人员的思想认识，使大家充分认识到了物资采购改革的重大意

义，明确了公司目标任务和发展建设的方向，坚定了做好物资采购工作的信心，增强了在履行新职能中发挥作用、体现作为的使命感和紧迫感。b、是理清工作思路，完成四个转变。在统一思想的基础上，我们及时调整工作思路，实现“四个转变”，即在工作上，从以供应保障为中心向以采购保障为中心转变；在完成任务上，从完成供应任务向完成集中采购任务转变。c、是加强组织领导，形成整体合力。成立了采购工作领导小组，定期分析情况，研究制订措施，不断加大领导力度。在组织实施采购中，坚持统筹安排，克服业务部门唱“独角戏”，努力形成上下齐抓共管、纵横联动的局面，有效地促进了工作的落实。

2、围绕采购职能，注重打牢采购基础。我们结合本单位实际，加强制度建设，完善基础设施，做到“硬件”与“软件”同步谋划，整体推进。a、建立健全规章制度。按照制度化、规范化的要求，修订和完善了各项规章制度和各类人员工作职责，先后制定了《采购业务工作流程》、《采购操作规程》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施，做到了管理按规定，操作有规程。b、加强基础设施建设。我们着眼长远建设，坚持近期目标与长远目标有机衔接，做到分期投入、逐年建设、持续发展、集成配套，争创一流的硬件基础。利用上级拨给的专项资金，积极挖掘自身潜力，对基础设施和工作环境进行重点改造、综合治理，购置了摄像机、复印机、打印机、扫描仪等办公设备。通过加强基础设施建设，使工作和生活环境得到较大改善。

3、实施人才战略，加强采购人才培训。建设一支高素质的人才队伍，既是物资采购改革的重要内容，也是做好采购工作的根本保证。我们始终树立“人才至上”的观念，采取多种形式、多种渠道，加快人才培养。a、是加强科技训练，提高业务人员素质。按照上级颁发的训练大纲要求，结合自身实际，制订培训计划，明确理论学习和实际操作内容，分层次、分对象、分专业抓好按纲施训。先后举办了三期物资采购培训班，对公司年轻干部进行了采购知识和法律知识的培训，选送优秀人员参加集团公司组织的各类培训班，并组织业务人员到兄弟单位参观学习，充分借鉴他们的先进经验。通过培训，培养了一批掌握采购理论知识和实际操作技能的采购业务骨干。b、是建立激励机制，激发内在学习动力。我们积极营造浓厚的学习氛围，努力形成鼓励和促进人才成长的环境。定期组织业务考核，对成绩优秀的相关人员给予适当的精神和物质奖励，使人才的层次得到迅速的提高，人才队伍得以持续发展。

4、严格规范运作，出色完成采购任务。我们坚持公开、公正、公平的原则，严格按集团公司物资采购管理办法规定的程序规范操作，注重采购质量与效益同步提高，努力完成各项采购服务保障任务。a、是加强市场资源调查。为保证采购物资质量合格，争取到优质的服务，对供应商进行全面细致的考察。b、是精心组织采购。采购过程中，我们精心设计每一个阶段的工作目标，对采购准备、投标、开标、定标等主要环节实行全程公示，邀请投标商 代表参与开标、评标，给以知情权、参与权、监督权，使采购真正做到了“阳光工程”，树立

了物资部门的良好形象。c、是强化后续服务。我们把服务作为衡量和考核工作业绩的主要标准，不断完善服务保障措施，提升服务档次。建立了信息反馈和回访制度，主动上门征求油田用户意见，进行政策宣传和技术服务，对供货时间、质量、售后服务和资金结算等环节实行全程跟踪问效，得到了用户的高度评价。

三、存在的主要问题

随着改革实践的不断深入，按照上级的要求，也存在一些问题。

1、是软件建设不够系统全面，采购业务工作还需进一步规范。一些基础资料、规章制度不系统，不全面，更新不及时。

2、是职工改革招法还不多，根本性问题没有得到有效解决。职工人员老化严重。

四、今后努力方向

要以“理想远大、党性坚定、坚韧顽强、百折不挠”为标准，解决党员在思想、组织、作风工作的问题，坚定建设的理想信念，理论、路线、纲领的自觉性；在实践中学习、锻炼、创新，做建设“学习型企业”的表率，在每个岗位上都力求开拓性、创新性，培养坚强的党性原则，从严要求家属子女和身边工作人员，决不运用手中权力为和他人谋取私利；自觉抵制歪风邪气，清正廉洁、勤奋为官，求真务实、公道正派，谦虚待人、从不自满，筑起拒腐防变的牢固思想防线，自重、自省、自警、自励，保持共产党员的先进性、纯洁性，以实际行动起到先锋模范作用和带头示范作用。

1、把争先创优活动与整个科学发展观活动紧密结合起来，做到

相互促进。

2、加强督促检查，确保争先创优不搞形式、不走过场，取得预期目标。

3、要加大宣传力度，及时发现和推广争先创优活动中的典型，形成良好的舆论氛围。

4、要积极探索争先创优活动的好办法，把争先创优活动引向深处。

第三篇：创优汇报文档

随着计划生育优质服务工作的不断深入，东乌旗委、政府按照国家人口计生委《关于开展计划生育优质服务先进县（市、区）创建活动的通知》精神，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以满足广大人民群众日益增长的计划生育服务需求为目的，改进和提高计划生育管理与服务水平，不断更新服务理念，深化计划生育优质服务，取得了明显成效。

回顾开展创优活动以来的整体情况，我旗始终把人口和计划生育工作摆在事关经济、社会协调可持续发展的重要位置来抓，认真贯彻实施关于人口计生工作的系列法律法规、方针政策，不断探索适合牧区特色的计划生育工作新机制，改进和提高计划生育服务质量，并在实践中逐步形成了人民群众比较满意的成功做法。

一、加强领导，为开展优质服务提供有力的组织保障

旗委、政府始终把人口和计划生育工作摆在突出位置，建立了党政主要领导负总责，分管领导重点抓，部门协调具体抓的人口和计划生育工作领导机制，保持了低生育水平。每年年初旗委（扩大）会议期间，重点安排全旗人口和计划生育专题工作会议，突出 人口计生工作在全旗经济和社会发展中的重要地位和作用，通过严格落实计生工作目标管理责任制，强化各苏木（镇、场）党政主要领导和部门负责人抓计生工作的政治责任和大局意识，保障了计划生育优质服务的顺利开展。一是成立领导机构。为加强对创优工作的领导，旗委、政府对旗计划生育领导小组成员进行了调整和充实；二是规划与倡导。旗委、政府制定了切实可行的创优活动实施方案，对创建活动的指导思想、工作思路、方法步骤、工作要求等提出了明确的要求，确保创建工作有条不紊地开展；三是保证经费投入。旗委、政府将计划生育事业费纳入财政预算，近年我旗在财政十分紧张的情况下，仍按人均每年递增的额度下拨到旗人口计生局和各个苏木（镇），共计投入计划生育事业费近300万元；四是统筹协调。旗委政府将计生优质服务纳入目标管理责任制进行考核。由旗长与各苏木（镇、场）、各协管部门党政一把手签订《计划生育目标管理责任书》和《计划生育协管部门责任书》，明确了党政一把手亲自抓负总责，规范了各部门在计生工作的职责，形成了工作上的合力。并且，通过定期召开人口和计划生育专题会议、听取工作汇报，组织协调解决工作中遇到的问题，按照责任制制定切实可行的考核评估办法及检查验收方案，采取平时督查、半年检查、年终综合评估相结合的方法，对各苏木（镇、场）及各协管单位进行评估验收，严格执行了“一票否决”制。

二、强化服务意识，为开展优质服务奠定了思想基础

面对新时期人口和计划生育工作形势任务的变化，我们认识到，经过多年努力达到的低生育水平主要是依靠行政制约手段实现的。随着群众法制意识和服务需求的不断增强，人口和计划生育工作的方法任务要及时转变到通过寓管理于服务中来引导群众自觉自愿地实行计划生育、稳定低生育水平上来。为此，我们先后在全旗范围内开展了“解放思想、转变观念”和“解放思想、优化发展环境”学习教育活动，从“查找问题、理清思路”、“以人为本、深化服务”、“优化环境、加快发展”三个主题切入，动态地解决了优质服务工作在起步探索、全面推进、深入开展三个不同发展阶段存在的思想认识问题。通过不断解放思想、转变观念，牢固树立了以群众需求为导向、以优质服务为手段、以稳定低生育水平为目标的观念，把计划生育管理对象变为服务对象，进一步强化了优质服务意识。

三、加强基础设施建设，为开展优质服务创造条件

近几年来，我旗连续遭受了黑白灾、蝗灾、沙尘、干旱、地震等多种自然灾害，地方财政十分困难。但是旗委、政府对计生投入从不打折扣，将计划生育事业费和计划生育奖励扶助等费用纳入财政预算，做到了人均事业经费按上级要求足额落实，并确保了计划生育基本免费项目列入预算，足额拨付到位，全面落实了基层计生工作人员的报酬,加大对基础设施建设的投入。一是加强了服务站（所）建设。对旗计生服务站进行了优化改造，累计投资近30 万元，更新和配置了电子阴道镜、血球分析仪、波姆仪、微波治疗仪、多功能手术床等诊断治疗仪器，改善了服务设施，增强了服务功能，为开展优质服务奠定了物质技术基础。同时，进一步加强了苏木（镇）计生服务所建设。至2005年，全旗各苏木（镇）计生服务所全部实现了单建的目标，旗、苏木（镇）两级投资近30万元，改扩建基层计生服务所面积达1500多平方米，解决了影响苏木（镇）计生服务所建设达标的房舍面积小、卫生差、结构不合理、器械不足等问题。2005年盟、旗两级又共同筹资13.2万元重点针对苏木（镇）计生服务所B超老化、功能较差等问题，为全旗14个苏木（镇）计生服务所更新了功能较为先进的B超机。目前，我旗各种苏木镇计生服务所均配齐了所有规定标准的基本设施，探索出了服务环境好、服务责任强、服务质量高的工作模式。二是加快了人口计生信息系统建设。2003年，我旗投入15万元购进了19台微机，全面启动了全旗育龄妇女信息管理系统；2004年又投入必要的经费建立了信息网络中心机房，配齐了网络设施，建成了内部局域网，各苏木（镇）均建成了育龄妇女个案信息库，做到“四有”（即：有一台符合标准的微机、有一部拨号联网电话、有一间机房、有一名微机操作人员）、“三统一”（即：育龄妇女信息卡内容、微机操作管理制度、机房设备配置统一），实现了人口信息的网络化管理。三是提高了工作效率。2005、2006年，盟、旗两级共同投入约27万元为全旗7个苏木镇匹配了计生服务专用车，进一步提高了基层开展优质服务工作的效率。

四、转变职能，全面开展了计划生育优质服务

（一）以转变婚育观念为目标，为群众提供宣传教育服务。在创优活动中，始终以宣传教育为先导，以转变广大人民群众的婚育观念为目标，并从三个方面创新了宣传教育机制。一是，创新了宣传教育内容。结合开展“婚育新风进万家”、“关爱女孩行动”等新型婚育文化活动，改变以往注重宣传生育政策、行政处罚和经济制裁的内容，针对群众生育、节育、优生优育以及生产、生活需求，大力宣传科学、文明、进步的婚育观念、生殖保健、预防性病、艾滋病和保护妇女儿童权利等知识，在广大育龄群众当中发放计划生育宣传品，设立咨询服务台，讲解计划生育优生优育、避孕节育、生殖健康等知识，全面提高了宣传品入户率和知识普及率 ；二是，创新了宣传教育方式。结合牧区特色，立足民俗、民情，以群众喜闻乐见的形式，利用苏木、嘎查的大小型“那达慕”、祭敖包等群众集会，开展宣传教育的同时，针对牧区居住分散、信息闭塞和蒙文资料紧缺的实际困难，自己编译、编写集知识性、趣味性为一体的蒙文宣传资料，对牧民群众进行面对面的说教，加大了计生宣传品的入户力度，做到了重点育龄家庭，户均有3 种以上计生宣传品；三是，创新了宣传教育载体。我们以“婚育新风进万家”、“关爱女孩”、“计生奖励扶助阳光普照万里草原”百日宣传活动等为载体，开展了形式多样的宣传教育活动的同时，充分发挥计划生育流动服务车的优势，送宣传教育上门，从而使广大人民群众的婚育观念发生了根本的转变。

（二）以满足生殖健康需求为导向，为群众提供技术服务。一是实施了避孕节育优质服务工程。我们以满足群众的需求为切入点和落脚点，采取多种行之有效的方式为群众提供各类有针对性的服务。目前，全旗35周岁以下已婚育龄妇女全部建立了生殖健康档案；二是积极开展避孕节育“知情选择”。计生部门改变过去避孕节育措施“一刀切”的做法，实施了避孕节育优质服务工程。对育龄群众进行经常性的避孕节育知识宣传，全面推进避孕节育知情选择，在提供安全、高效、适宜的 技术服务过程中，我们始终以避孕为主，维护广大育龄群众的合法权益。目前，开展规范的避孕方法知情选择的嘎查达到90%以上，全旗已婚育龄妇女综合避孕率达到95%以上；出生人流比控制在了0.05以下。同时，我旗在全区率先开展了国际领先水平吉尼环的使用，进一步提高了避孕节育措施的安全率，受到了受术者的普遍欢迎；并且充分发挥流动服务车的优势，经常派出技术人员携带B超机、乳腺治疗仪、常用药品和生殖保健、防病治病宣传资料，走嘎查串牧户，结合查环查孕，开展生殖道炎症等疾病的咨询服务及系统的诊治年均达到2万余人次；三是积极开展了出生婴儿性别比综合治理工作。为有效治理出生人口性别比失调问题，旗政府出台实施了《东乌旗禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别人工终止妊娠的管理办法（试行）》及《东乌旗加强终止妊娠药品和实施计划生育手术监督管理办法 》、《东乌旗监控出生婴儿性别比综合治理办法》等，深入开展了“关爱女孩”活动，大力宣传男女平等、生男生女一样好、少生优生等科学、文明、进步的婚育新风，旗政府严格规定了禁止利用B超进行非医学需要的胎儿性别鉴定，对领取二孩生育指标的夫妇，进行孕情跟踪监测，进一步加大了出生婴儿性别比综合治理力度 ；四是积极开展了出生缺陷干预，重点加强了优生优育指导培训。我们从群众最需要知道的知识讲起，提高群众对出生婴儿缺陷的预防意识和能力。2002年至2004年，旗计生服务站先后检测出无脑儿2例、脑积水1例、胎儿腹水1例、胎儿多囊肾1例、肛门闭锁1例；同时为了更进一步的方便广大育龄群众，2006上半年旗计生技术服务站开通了计划生育优质服务热线，为广大育龄群众提供生殖健康、优生优育、避孕节育等业务指导及咨询服务，受到了育龄群众的普遍欢迎。

（三）发挥利益导向作用，为群众提供政策服务。一是继续兑现了独生子女和双女结扎户父母奖励费。对全旗的独生子女和双女结扎户严格按规定的条件和程序核发了《独生子女父母光荣证》和《双女结扎户光荣证》，落实了对独生子女父母每月10元、牧民独生女户每月20元、牧民双女结扎户每月10元的奖励费；二是深化牧区计划生育“三结合”工作。对实行计划生育的家庭在入托、入学、分配草场等方面优先考虑，并协调旗直农牧林、民政、扶贫、教育等相关部门通过项目扶持、结对帮扶、社会扶持等形式，积极帮助贫困计划生育家庭发展经济、改善生活。特别是以计划生育“三结合”为载体，落实的项目资金累计已达到300多万元，使全旗400多个计生户受益；三是深入落实了计划生育优惠政策。根据2004年旗政府出台实施的《东乌旗职工生育保险暂行办法》，在全旗行政区域内的机关、团体、事业单位以及民办非企业单位、有雇工的个体工商户中探索推行了生育保险，使参保人数已达3020人，参保费14万元，已支付近6万元用于女职工生育医疗等费用上；并深入宣传贯彻落实了农村牧区部分计划生育家庭奖励扶助制度，2005年首批兑现了13名牧民的奖励扶助金7800元。

五、强化措施，为开展计划生育优质提供保证

（一）创新工作机制，深化计划生育综合改革。按照上级提出的“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的方针要求，我旗结合实际，大胆改革创新。在全旗全面推进“属地管理、单位负责、嘎查（居）民自治、综合服务”的管理新机制。一是城乡全面实现现居住地管理。管理、服务，包括考核评估都按现居住地来实施。信息系统与苏木（镇）相衔接，与盟信息网络接轨。实行了流动人口与常住人口同管理、同服务；二是依托社区开展服务。首先，落实街道、社区计划生育机构、人员、经费，依托社区卫生服务网络，建立计划生育生殖保健服务阵地，承担了计划生育服务责任。同时，建立健全了协会组织，并注重发挥广大会员的作用，让各级协会，参与民主监督、民主管理，反映群众意见和需求。三是推选嘎查（居）民自治。以群众真正参与为目标，抓住章程立制、合同管理、嘎查（居）政务公开等环节，逐步推进计划生育嘎查（居）民自治。

（二）改革服务体制，加强计生队伍建设。一是实行了干部竞争上岗聘用制。旗、苏木两级计划生育服务站（所）本着“提高靠竞争、生存靠服务”的总体思路，普遍进行了优化组合，全员聘任，公开选拔，竞争上岗。目前，旗、苏木两级技术人员经过优胜劣汰，全部进行了调整，各计生服务所均配备了2名中专以上学历的专业技术人员，均取得了《执业医师资格证》和《计划生育技术服务人员合格证》 ；二是加强了学习培训。我们将嘎查（社区）级队伍建设列入重要议事日程，把一批思想好、作风正、会管理，善于做群众工作的优秀人员选拔到嘎查（社区）计生工作岗位上。嘎查（社区）计生主任的选聘继续实行了“旗聘、苏木管、嘎查用”的管理方法，对基层计生人员进行业务指导及专业培训，全面提高了嘎查一级计生工作人员的业务水平和综合素质。

（三）加强作风建设，树立计生工作新形象。一是转变工作作风，简化了办事程序。取消了一孩生育审批手续，改二孩生育证为二孩服务证，改避孕节育方法一刀切为知情选择，改只考核业务指标为把群众满意度作为重要标准，使群众的合法权益得到维护和尊重；二是加强执纪执法工作。健全和完善各项规章制度，认真落实了行政执法责任制、过错责任追究制，严格按照计划生育法律法规依法行政，并设立了监督举报电话，接受群众监督举报，努力维护机关的诚信度，树立了计生系统良好的形象；三是实行了计划生育政务公开和民主评议行风制度。对计生经费支出、生育指标审批、目标责任考核兑现、病残儿鉴定等基层和群众比较关心的事项以及技术服务收费项目、标准依据等进行了公开，重点对存在的问题进行了评议监督，不断改进工作方法和作风，提高了群众的满意率。近几年行风评议中计生系统均被评为群众满意机关。

计划生育优质服务工作的开展，实现了计生工作由管理型向寓管理于服务的转变，使广大育龄群众进一步享受到了避孕节育、优生优育、生殖健康等方面的优质服务，群众的满意度在逐年提高，参与计划生育的积极性不断增强，新型的婚育文化初步形成，生育观念明显改变，低生育水平进一步得到稳定。

我旗在计划生育优质服务工作中取得了一些成绩，但与上级的要求与先进地区的工作水平比，还有一定差距，尚不能最大限度地满足群众的需求。我们决心在以后的工作中进一步解放思想、与时俱进、坚持以人为本的服务理念，结合牧区特色，不断开创计划生育优质服务的新局面，为全旗的繁荣昌盛做出新的贡献。相关附件:

第四篇：创优汇报材料

甪里街延伸段东外环河桥工程

汇

报

材

料

浙江协和建设有限公司

2012年02月13日

甪里街延伸段东外环河桥工程

创优汇报材料

一、工程概况

甪里街延伸段桥梁工程桥梁跨中位于道路设计桩号K3+003.00处、跨越规划四级航道东外环河，设计通航净空55×5.5m，全长490m。桥梁主桥为三跨变截面连续梁桥，跨径布置为38+64+38m，引桥设计为七跨简支梁桥，跨径布置为7×25m，分为两联。本桥梁桥面宽度为12.5m，具体分幅为0.5m（防撞护栏）+11.5m（车行道）+0.5m（防撞护栏）=12.5m。根据道路线型及河道走向，本桥梁设计为直线征缴桥梁。

本工程由嘉兴七新投资发展有限公司组织实施，嘉兴市规划设计研究院设计，浙江禾城工程管理有限公司监理，由嘉兴市建筑业管理局进行质量、安全监督，浙江协和建设有限公司承建，工程造价约为1576万元。

二、施工难点及重点

主桥箱梁采用挂篮施工，技术难度大，安全要求高，是本工程施工中的的重点。为此，我公司在主桥箱梁施工之前，为了保证主桥挂篮施工的安全和质量，特编制了主桥挂篮施工的专项施工技术方案，并通过相关专家的论证。下面就将本工程在挂篮施工中的一些技术措施作如下汇报：

1、临时固结体系的施工：在墩承台顶面及箱梁肋板底部，设置1.2×1.2m的钢筋砼临时固结墩,临时墩与箱梁腹板的连接采用临时墩钢筋全部伸入箱梁腹板和底板中，临时墩在浇筑混凝土时预留2米和箱梁腹板底板一起浇筑，钢筋锚固长度按规范要求执行，体系转换严格按设计图纸要求进行。临时支墩的混凝土柱采用空压机械破解的方法拆除，拆除须对称均衡进行，确保无损箱梁的结构和外观。

2、主桥0#块、1#块的施工：按设计要求，本桥的0#块、1#块采用在支架上浇筑，在实际施工中，我公司采用贝雷梁作为支架，在其上浇筑0#块、1#块，具体措施如下：

（1）、贝雷梁设置为四组，按标准花窗联接，在承台顶部按设计位置预埋粗钢筋或10#槽钢作为锚固用，同时在浇筑墩身时，应按图纸位置预先埋入25#工字钢作为贝雷的根部锚固，考虑到整体稳定，墩边二组贝雷采用贯通做法，同时承台处也须埋钢构件作为锚固之用，贝雷上下层之间用贝雷专用高强弦杆螺栓。在贝雷架顶部加工一个半人形的钢架，作梁底斜面的调坡之用，人行架用25#b工字钢作为荷载分布梁，工字钢和贝雷之间用连接螺栓联接，工字钢间距75cm，在工字钢上铺设20×20cm的水平帽木，在顶层和底模方木搭接处做成锲型并固定，底模方木用10×10cm木档，间距50cm。铺设15cm的竹胶板做底模板，水平帽木间距为50cm。

（2）、混凝土浇筑预拱度的控制：对0#块施工，由于其全部重量基本支承在承台顶部的钢结构上，因此，施工中只需考虑支架和工字梁的弹性变形，模板及上下方木的非弹性变形以及设计院要求的设计预拱度等因素。对1#块施工，在考虑上述因素的同时，需考虑贝雷梁的悬臂弹性变形和非弹性变形（主要是错孔挠度）。

3、主桥悬臂挂篮施工：箱梁2#块～8#块采用挂篮悬臂浇筑施工，挂篮形式采用桁架自锚式简易通用挂篮，挂篮采用贝雷桁架作为主桁，两侧主纵梁之间加设横联，0#块和1#块施工完毕之后进行挂篮拼装，并两侧平衡逐块悬臂施工主桥箱梁。边跨及中跨合龙段利用现有挂篮视具体情况加配重进行施工。由于挂篮承受荷载大，使用时间长，为了确保悬臂施工安全，使用前对挂篮进行静载试验，将试验数据与理论设计数值进行比较分析。挂篮施工的主要操作为移篮及调篮，关键点为后锚及挠度的控制，施工时应加以注意，另外注意对称施工，防止两端由于荷载不平衡，造成箱梁弯矩超出设计允许范围，产生质量事故。

（1）、张拉完纵向预应力钢绞线后，进入挂篮施工。挂篮班先将底篮后横梁与箱梁底板的锚固点拆除，然后将底篮松下10～20cm,同时木工班将箱梁外模松下并安放于底篮上，准备移篮。

(2）松下底篮后于前支点处将挂篮用千斤顶顶起，移出前支点辅助临时支座（枕木面加钢板），安装好前移滑道，同时挂好前移手拉葫芦，并安装好移机时后锚，再放松浇筑砼的后锚，进行移篮。（3）、移篮前先拆掉挂篮后锚点，在挂篮尾部安装两个防倾覆手拉葫芦后，开始移篮。移篮过程中须控制挂篮的前移路线，整体标高等，以便调篮。

（4）、移篮到位后，同样用千斤顶顶起挂篮，拆除四氟滑板，同时将底篮后横梁与箱梁底板锚固好，并安装挂篮后锚，准备调篮。（5）、调篮时由挂篮班根据测量组放样的中点拉棉线调整底篮平面位置，并用水平管粗调底板标高。然后通知测量组复核底篮的平面及标高，符合要求后进入下一步工序，同时木工班应固定调整外模，完成调篮施工。

（6）、完成调篮后须张拉后锚，张拉吨位以挂篮设计图纸为准，张拉后锚的作用主要是减少挂篮挠度，同时检查该后锚是否连接稳固，避免发生质量安全事故。后锚张拉是利用自制的反力架进行。

（7）、挂篮拆除：先期完成悬浇的第一对挂篮完成8#块施工后，在临时支承和临时固结未解除前，必须回移到墩边利用吊机进行拆除，后期完成悬浇的第二对挂篮，在边跨合拢段的那个挂篮先拆除前横梁吊杆（留下最边上的两根），然后整体后退2m，以满足合拢段施工空间，靠跨中的那个挂篮原地不动，跨中挂篮作为跨中合拢段吊篮使用，在完成合拢段施工后再回移到岸边，利用吊机进行拆除。

4、边跨现浇段施工：现浇段采用钢管支架现浇，在搭设支架之前，先对地基作处理，现场采用将表层土挖除并回填建筑垃圾，再浇筑20cm厚的C25砼，确保地基的承载力达到设计要求。该支架作为承重脚手架，搭设的各项指标按《扣件式钢管支架施工与验收安全技术规范》严格执行，特别注意支架的整体稳定性，为了确保支架的绝对安全，我们对支架作堆载预压试验。在支架施工完成安装底模板后，在底模上设置沙袋堆载加压试验，加载分四级进行，即25%、50%、80%和100%的加载总重，每级加载后均静载3h，分别测设支架和地基的沉降量，做好记录。加载全部完成后，等到日沉降量达到施工要求方可卸载，测设支架的回弹值，计算支架的弹性变形。

三、施工质量控制

本工程的质量管理目标为合格，项目经理部按质量管理体系程序进行施工质量控制，并在监理工程师和公司质量部门的监督、指导下开展工作。认真做好现场操作人员的技术交底工作，了解设计要求、意图，弄清各部位尺寸衔接关系。严格执行工程“三检制”，对隐蔽工程做到由监理验收合格后，才进行下道工序的施工。

1、原材料进场及送检试验：

对所有的原材料包括水泥、钢绞线及钢筋等进行进场复试，及对混凝土和水泥浆试块进行取样检测，合格率均100%；

2、桥梁灌注桩全数进行声测管超声波检测，对灌注桩进行大应变抽检，合格率均为100%。

3、资料：本工程共完成一个桥梁单位工程的资料，其中包括：

桥梁地基与基础工程以每根灌注桩为一个检验批，共完成60个检验批，承台以每个承台为一个检验批，共完成2个检验批；墩柱分项工程以每根墩柱为一个检验批，共完成44个检验批，盖梁分项工程以每个盖梁为一个检验批，共完成16个检验批，桥梁支座分项工程以每跨盖梁支座为一个检验批，共14个检验批，桥跨简支梁结构以每片（预制）梁为一个检验批，共126个检验批；桥跨连续箱梁结构以每块为一个检验批，共完成22个检验批；桥面系分部工程以每一联为一个检验批，共计5个检验批，附属结构以每一联为一个检验批，共完成5个检验批。

4、单位工程质量自评：合格

5、单位工程外观质量自评：合格

6、本工程自评为合格工程。

四、安全、文明施工

1、安全施工措施：贯彻和落实“安全第一，预防为主”的思想，严格执行安全操作规程。新职工必须进行公司、项目部和班组三级安全教育。建立定期安全检查制度，查出隐患必须采取措施及时整改。进入施工现场必须遵章守纪，正确佩戴安全帽、安全带。

施工阶段重点加强施工和机驾人员的遵章守纪教育，落实交通组织措施，克服运距远，通行车辆较多的困难，保证施工车辆、行人等安全和道路的清洁。

施工现场临时用电采用TN-S接零保护系统，三相五线制分线架设，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，动力和照明用电设备分别设置。金属外壳电箱及照明灯具的金属外壳须作接地或接零保护，接地体采用角钢、圆钢或钢管。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险并配有电路图。电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。安装维修或拆除临时用电必须由电工完成，电工必须持证上岗。

2、文明施工措施：项目部采取全封闭式管理，建立管理制度，张贴上墙，建立门卫值班制，并设专人负责，对进出人员进行登记。设置门头并有“浙江协和建设有限公司甪里街延伸段东外环河桥工程项目部”的醒目标识牌，现场醒目处悬挂“五牌一图”与安全标牌。项目部办公区、生活区设置高2.5米围墙与施工区隔离，围墙墙顶每二十五米设置照明灯，墙面粉刷成白色并在出入口、施工现场设置警示、提醒等标语。施工区域夜间设置红色警示灯。现场办公室和宿舍等生活区全部采用彩钢板组建，区域内交通道路、消防通道采取混凝土硬化处理。办公区域与生产、生活区隔开，设办公室、会议室、医务室、养护室、工人娱乐休息室、民工学校，食堂、宿舍等工作生活场所。工作区域内办公条件良好，食堂有冷藏柜、消毒柜等必要卫生设备，宿舍内干净整洁。生活区设有男女卫生间及淋浴室，在宿舍与办公室区域设置3米左右绿化带。

施工现场材料堆放及机械停放按施工平面布置图分别停放整齐，做到布置合理、层次分明、停放有序，整个场容场貌良好，确保施工现场有条有序。

五、QC活动情况

我项目部QC小组对本工程预制空心板梁进行外观质量控制，在施工初期浇筑的一批板梁中出现了气泡、离析、漏浆、施工缝、掉角的质量缺陷，对此我QC小组成员进行分析，确认造成这些现象的原因，提出对策措施，在下一批板梁浇筑时我小组成员认真按对策措施组织实施，经过我项目部努力，本工程预制空心板梁成品外观质量达到面光洁、色均匀、线顺直的目标。

最后我代表施工单位对工程施工中，上级主管部门、业主、设计、勘察、监理给予我方的大力支持和关怀表示衷心的感谢！

浙江协和建设有限公司

2012年02月13日

第五篇：争先创优活动汇报1

争服务先锋树窗口形象创满意中心

三门县人民政府行政审批服务中心党工委扎实开展创先争优活动 自去年六月份开展创先争优活动以来，以“服务创一流、满意在中心”为活动总载体，具体开展了以“亮身份、亮承诺，领导点评、群众评议，学业务、学技能，比服务态度、比办事效率，争创文明示范窗口、争当文明服务标兵，创优质服务、创优良环境，让群众满意”为主要内容的“六个双、一满意”活动，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，取得了明显的社会效果。2010年中心先后被评为“浙江省文明单位”、“浙江省示范行政服务中心”，有3个窗口获得市级群众满意办事窗口，有1个窗口获得省三八红旗集体，有1个窗口被评为国家级优质服务窗口。另据台州市对2010年全市公共服务满意度测评数据统计，我县行政审批和公共服务满意度也位居全市前列。今年，中心党工委又先后被评为台州市先进基层党组织和县十佳服务型基层党组织，有9个窗口被评为县级群众满意基层服务窗口。

一、紧紧抓住“一个到位”，确保思想认识高度统一。“一个到位”即思想认识到位。为了确保中心全体党员干部都能把思想认识高度统一，我们主要做了四项工作：

一是层层召开会议做好宣传发动，为活动开展创造了良好的氛围。二是以各支部为单位开展“创先争优，我该怎么办”大讨论。三是每个党员都按照中心党工委的实施方案和各党支部的工作计划 1

要求，结合自己的岗位实际和思想实际人人写出创先争优活动的打算和计划。四是营造浓厚的争创氛围。在利用中心局域网、工作简报等大力宣传的同时，在中心办事大厅的醒目位置张贴标语。另外还将各层次代表的闪光言行制作成视频。

二、认真开展“两项活动”，确保活动“规定动作”不走样。“两项活动”即“双强”（强战斗力、强凝聚力）服务型基层党组织创建活动和“双带头”（带头敬业奉献、带头争创佳绩）服务型优秀共产党员评选活动。我为确保“规定动作”不走样，我们细化活动内容，并在前一阶段认真开展了以下六项活动：

一是开展“双学、双比、双争、一满意”活动。在中心广大党员干部中深入开展以“学业务、学技能，比服务态度、比办事效率，争创文明示范窗口、争当文明服务标兵，让群众满意”为主要内容的“双学、双比、双争、一满意”活动。同时，认真开展“党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”四岗联创活动。

二是开展“创先争优”共产党员先锋岗活动。在去年“七一”，我们授予每位共产党员“创先争优”共产党员先锋岗形象牌，公开党员姓名、岗位、职务等信息，要求全体党员做到亮身份、亮职责、亮承诺，带头敬业奉献，带头争创佳绩。

三是开展公开承诺活动。根据创先争优实施方案的要求，严把

承诺质量关，将党组织承诺分为党工委和党支部两个层面进行公开承诺；将党员根据职务及岗位特点的不同，分为党工委书记、党工委委员、党支部书记、支部委员、窗口主任党员、普通党员干部六个层次进行公开承诺，统一上墙。并采取公告栏公示、中心网站网上公开等多种形式对外向群众公布，接受群众监督。同时我们要求每位党员对自己的工作要求写“一句话承诺”，作为对自己的鞭策和激励，并把每位党员的“一句话承诺”进行公开。

四是开展重温入党誓词活动。去年“七一”，我们组织全体党员隆重举行了“重温入党誓词、争当服务先锋”宣誓仪式。

五是开展点评活动。活动期间，采取了双向点评办法，就是支部相互点评、党员相互点评。另外在今年初，我们还采取问卷调查、设置意见箱、召开座谈会等形式，认真开展群众评议。今年“七一”前夕，县委常委、组织部长王辉亲自参加了中心党工委召开的庆祝建党90周年专题组织生活会，对中心党工委创先争优活动开展情况进行了点评，并对中心党工委下一阶段的活动提出了希望和要求。

六是开展闪光言行之星评选活动。自活动开展以来，中心先后有王成林、林祥聪等6名党员被评为闪光言行之星。第三党支部书记王成林还被评为台州市3月份闪光言行之星。

三、切实注重“三个结合”，确保活动有特色有成效。我们按照“让党员受教育，让群众得实惠”的要求，根据中心工作实际，切

实注重“三个结合”，扎实推进创先争优活动，从而确保了创先争优活动在中心取得实效。

一是注重与审批流程再造相结合。首先我们根据投资额大小和审批权限，对各项审批实施分类、分规模管理，通过合并程序、并联审批等方法进一步简化审批程序。目前，共有10个窗口单位涉及80多个办事项目精简了审批程序，减少或简化了审批环节30多个。其次是切实精简申报材料。我们对5个窗口单位提出了明确整改的要求，要求他们必须去掉诸如“根据有关法律法规应提交的其他文件”等申报材料。第三是努力缩短审批时限。我们通过预先审核、联合踏勘、召开联办会议等方式，最大限度地缩短了审批时限。与两年前相比，审批事项平均提速率达51.95%。在活动期间，又有10多个窗口单位共有29个办事项目缩短了164个审批工作日。

二是注重与服务机制创新相结合。第一，我们建立了由各窗口主任和科室负责人组成的“行政审批服务团”，开展了上门服务、现场办证等活动，深入基层，服务群众，为企业排忧解难，提高办事效率。第二，积极探索网上审批和微博服务。目前，已有工商和中心全程代理等窗口开展了网上申报、网上预审等服务，其他窗口正在积极探索之中。同时，目前每个窗口都开通了网上微博，及时发布窗口工作动态，倾听群众意见建议，在线接受群众的咨询与监督。第三，全面推进基层便民服务中心建设。在去年全面建成乡镇便民

服务中心的基础上，全面推进村级便民服务中心建设,让农村老百姓真正享受到延伸政府服务给他们带来的好处，从而进一步密切党群干群关系。

三是注重与日常行为监管相结合。首先是抓好“两集中、三到位”回头看工作。把在日常督查中发现问题较多的8个窗口列为重点整改窗口，责成相关窗口单位限期整改。其次是实行“回访跟踪”督查制度。活动期间，我们出台了“回访跟踪”服务制度，利用上门走访、召开座谈会、设置意见箱、电话回访和邮寄服务质量反馈表等形式，听取企业和群众对中心工作的意见和建议。第三是加强窗口服务的动态监管，充分发挥服务质量电子评价器的作用。第四是抓考评激励。我们完善了“文明示范窗口、文明服务标兵、优秀分管领导”的“三评”办法，细化了考评内容，增加了社会各界群众和企业对“三评”考核的分值。另外我们还实行了窗口社会信任度测评。

下一步我们将进一步强化组织领导，加大宣传力度，全面开展“对标创标”活动。进一步深化“双学、双比、双争、一满意”活动，树立一批先进典型；全面开展窗口标准化建设，制定完善服务标准，从而使中心每个党支部和每个党员都有可学可比的对象，做到争有标准、创有方向，推动中心创先争优工作再上新台阶。

2011年8月