工会主席民主测评表

第一篇：工会主席民主测评表

附件二

工会主席民主测评表

测评对象：

请在各栏相应的格内打上“√”

工会换届工作程序

(供参考)

根据甬教党［2002］28号《关于加强学校工会主席队伍建设的意见》，各学校在工会换届工作中一般应按以下程序进行：

一、本届工会任期结束前一个月，学校党组织牵头与工会一起学习工会有关文件(工会法、省人大颁布的工会法实施办法、甬教党［2002］28号文件等)，专题研究学校工会的换届问题。如不能按期换届的应由学校工会向市教育工会请示延期，学校党组织要在该《请示》中签署意见。

二、换届前一个月，学校党组织负责，工会出面制定工会换届方案(方案样式参照附件一)，经学校党组织签署意见后报市教育工会核准。

三、换届前一个月，本届工会主席向会员代表(全体会员)述职，并接受民主评议、测评(测评表式参照附件二)，党组织对测评结果进行统计，并对主席任职期间的工会工作作出书面评议。在此基础上，经过工会小组推荐，党组织汇总研究确定下一届工会委员候选人及主席建议人选名单。

四、换届前半个月，学校党组织将工会委员候选人名单及主席建议人选名单及其简况材料、上一任工会主席评议材料报市教育工会审议，经市教育工会与学校党组织共同考察，最终确定人选。

五、接到市教育工会同意换届函后，按时召开正式的会员大会。

会员在200人以上的基层工会可以召开会员代表大会。会员(代表)大会应有工会工作报告、财务工作报告、经审工作报告及其审议、通过决议的议程。大会选举一般先差额选举新一届的工会委员(学校基层工会委员会一般设委员5-7人，选举差额率一般为15%左右)，再由大会从当选的委员中等额选举主席、副主席(会员人数50人以上的学校工会，如由党政领导兼任工会主席的，可另设一名副主席)。工会经费审查委员会委员及主任也同时选举产生(经费审查委员会一般设委员3-5人，其中设主任1人)。

大会选举时，一般应有市教育工会同志在场。

六、会后应及时将选举结果报市教育工会审批。报批材料包括《关于XXX学校工会第X届工会委员会选举结果的请示》、《工会主席任职呈报表》、《工会委员会情况登记表》。《请示》中应写明选举时间、当选委员名单、委员分工、工会经费审查委员会主任、工会任期等内容，并附选票统计记录单(复印件)。

七、收到市教育工会的批复后，办理任职手续，任期从当选日算起，将有关材料归档。

附件一：工会第届委员会换届工作方案

(工会盖章)年月日 注：此表一式二份。

第二篇：加油站民主测评表

文章标题：加油站民主测评表

加油站民主测评表

1、站经理各项工作是否能做到以身作则？

2、站经理在活生活方面对员工是否关心、爱护？

3、站经理是否在进行团队建设？

4、站经理是否有较强的业务能力和组织能力？

5、站经理是否能及时处理站内事务？

6、站经理对现场卫生管理是否能做到尽职尽责？

7、站经理是否能做到与客户的沟通与交流？

8、站经理是否能对该站销售情况进行准确分析？

9、站经理是否能对加油站工作拟定阶段性目标和计划？

10、站经理是否能适时协助加油员加油？

《加油站民主测评表》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读加油站民主测评表。

第三篇：党支部民主测评表

区直机关基层组织建设年群众满意度测评表

说明：1.参加测评对象：党支部全体党员及非党群众。

2.测评时间：2012年10月17日前。

3、在测评中好、较好、一般三类合计低于70%的党组织，确定为重点整顿化对象。

区直机关基层组织建设年群众满意度测评汇总表

填报单位：年月日

第四篇：中层干部竞聘上岗民主测评表

中层干部竞聘上岗民主测评表

（按姓氏笔画数为序）

1、每人只限投一票，多投票数无效。

2、同意的在姓名下方空格内划“○”；不同意的划“×”；弃权的不作任何符号。

中层干部竞聘上岗民主测评表

（按姓氏笔画数为序）

1、每人只限投一票，多投票数无效。

2、同意的在姓名下方空格内划“○”；不同意的划“×”；弃权的不作任何符号。

中层干部竞聘上岗民主测评统计汇总表

应参加民主测评人数：

实际参加民主测评人数：

监票人：计票人：

2014年3月18日

第五篇：公司副总民主测评表2015

№：

公司高管民主测评表

姓名： 分管领域：

一、职业素养（30分 /）

总得分：

1、您认为该副总（总监）敬业、尽责精神如何？（）

□非常好10分

□好8分

□较好6分

□一般4分

□不好2分

2、您认为该副总（总监）的无私奉献精神如何？（）

□非常好10分

□好8分

□较好6分

□一般4分

□不好2分

3、您认为该副总（总监）以身作则情况如何？

□非常好10分

□好8分

□较好6分

□一般4分

□不好2分

4、您认为该副总（总监）在执行公司劳动纪律方面情况如何？（）

□非常好10分

□好8分

□较好6分

□一般4分

□不好2分

二、管理水平和管理能力（20分/）

1、您认为该副总（总监）管理水平如何？（）

□非常好10分

□较好8分

□一般6分

□不怎么样4分

□极差2分

2、您认为我该副总（总监）管理能力如何？（）

□非常强10分

□较强8分

□一般6分

□不强4分

□极差2分

3、您认为该副总（总监）的知识面以及专业知识如何？（）

□非常广10分

□较广8分

□一般6分

□缺乏相应的知识4分

□极差2分

4、您认为该副总（总监）的执行力如何？

□非常好10分

□较好8分

□一般6分

□不行4分

□极差2分

三、指导和控制能力（20分/）

1、您认为该副总（总监）指挥和控制的能力如何？（）

□非常好10分

□较好8分

□一般6分

□不行4分

□极差2分

2、您认为该副总（总监）对分管工作中出现的问题难点采取的措施实施情况是否满意？□非常满意10分

□满意8分

□一般6分

□不满意4分

□很不满意2分

3、您认为该副总（总监）对公司决议的执行如何？（）

□非常好10分

□较好8分

□一般6分

□不行4分

□极差2分）（4、您认为该副总（总监）的工作计划性如何？

□非常好10分

□较好8分

□一般6分

□不行4分

□极差2分

四、工作绩效（30分/）

1、您认为该副总（总监）工作效率如何？（）

□非常满意10分

□满意8分

□一般6分

□不满意4分

□极差2分

2、您认为该副总（总监）工作业绩如何？（）

□非常满意10分

□满意8分

□一般6分

□不满意4分

□极差2分

说明：

1、公司对副总经理采用民主便宜的方式，旨在对管理层的工作进行全面评价，了解管理人员对公司高管的期望，以便相互激励，沟通完成公司经营目标。

2、参加民主评议的人员，应客观、公正的进行评价，不带有个人成见。

3、评议表实行无记名评价方式进行，有公司考核小组集体汇总核算结果，确保公平、公正。

4、本表同样适应公司总经理对副总的综合评价。

5、总经理和民主测评结果占权重比值为：6/4。

6、测评结果原则上与年薪挂钩，挂钩的比例由总经理提议后经董事长批准。