农发办民主测评表

第一篇：农发办民主测评表

沽源县农业综合开发办公室

领导班子和党员领导干部作风建设民主

评议情况汇总

沽源县农发办领导班子作风建设民主评议总体评价：好 龚成主任党员领导干部作风建设总体评价：好 卢龙山副主任党员领导干部作风建设总体评价：好 杜和平副主任党员领导干部作风建设总体评价：好 乔建明副主任党员领导干部作风建设总体评价：好

沽源县农业综合开发办公室

二0一四年二月二十六日

第二篇：工会主席民主测评表

附件二

工会主席民主测评表

测评对象：

请在各栏相应的格内打上“√”

工会换届工作程序

(供参考)

根据甬教党［2002］28号《关于加强学校工会主席队伍建设的意见》，各学校在工会换届工作中一般应按以下程序进行：

一、本届工会任期结束前一个月，学校党组织牵头与工会一起学习工会有关文件(工会法、省人大颁布的工会法实施办法、甬教党［2002］28号文件等)，专题研究学校工会的换届问题。如不能按期换届的应由学校工会向市教育工会请示延期，学校党组织要在该《请示》中签署意见。

二、换届前一个月，学校党组织负责，工会出面制定工会换届方案(方案样式参照附件一)，经学校党组织签署意见后报市教育工会核准。

三、换届前一个月，本届工会主席向会员代表(全体会员)述职，并接受民主评议、测评(测评表式参照附件二)，党组织对测评结果进行统计，并对主席任职期间的工会工作作出书面评议。在此基础上，经过工会小组推荐，党组织汇总研究确定下一届工会委员候选人及主席建议人选名单。

四、换届前半个月，学校党组织将工会委员候选人名单及主席建议人选名单及其简况材料、上一任工会主席评议材料报市教育工会审议，经市教育工会与学校党组织共同考察，最终确定人选。

五、接到市教育工会同意换届函后，按时召开正式的会员大会。

会员在200人以上的基层工会可以召开会员代表大会。会员(代表)大会应有工会工作报告、财务工作报告、经审工作报告及其审议、通过决议的议程。大会选举一般先差额选举新一届的工会委员(学校基层工会委员会一般设委员5-7人，选举差额率一般为15%左右)，再由大会从当选的委员中等额选举主席、副主席(会员人数50人以上的学校工会，如由党政领导兼任工会主席的，可另设一名副主席)。工会经费审查委员会委员及主任也同时选举产生(经费审查委员会一般设委员3-5人，其中设主任1人)。

大会选举时，一般应有市教育工会同志在场。

六、会后应及时将选举结果报市教育工会审批。报批材料包括《关于XXX学校工会第X届工会委员会选举结果的请示》、《工会主席任职呈报表》、《工会委员会情况登记表》。《请示》中应写明选举时间、当选委员名单、委员分工、工会经费审查委员会主任、工会任期等内容，并附选票统计记录单(复印件)。

七、收到市教育工会的批复后，办理任职手续，任期从当选日算起，将有关材料归档。

附件一：工会第届委员会换届工作方案

(工会盖章)年月日 注：此表一式二份。

第三篇：党支部民主测评表

区直机关基层组织建设年群众满意度测评表

说明：1.参加测评对象：党支部全体党员及非党群众。

2.测评时间：2012年10月17日前。

3、在测评中好、较好、一般三类合计低于70%的党组织，确定为重点整顿化对象。

区直机关基层组织建设年群众满意度测评汇总表

填报单位：年月日

第四篇：加油站民主测评表

文章标题：加油站民主测评表

加油站民主测评表

为使加油站管理再上新水平，对加油站经理进行全面考核，考核从德、能、勤、绩四个方面共10项内容进行打分测评。

项目

好

较好

一般

较差

差

选择序号

1、站经理各项工作是否能做到以身作则？

2、站经理在活生活方面对员工是否关心、爱护？

3、站经理是否在进行团队建设？

4、站经理是否有较强的业务能力和组织能力？

5、站经理是否能及时处理站内事务？

6、站经理对现场卫生管理是否能做到尽职尽责？

7、站经理是否能做到与客户的沟通与交流？

8、站经理是否能对该站销售情况进行准确分析？

9、站经理是否能对加油站工作拟定阶段性目标和计划？

10、站经理是否能适时协助加油员加油？

《加油站民主测评表》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读加油站民主测评表。

第五篇：农发办请示汇报制度

一、副主任和正、副调研员对所分管的工作的重要情况和重大问题，要及时向主任汇报；遇有重大问题或不宜自己做主处理的事项，要及时提出意见，请示主任审定；主任认为不便由自己确定的，可以和有关同志商定或召开有关会议决定。

二、各科科长要向主任和分管主任、正副调研员分别先后及时报告本科工作开展情况、工作进展情况及主要活动情况。科内需要请示的事项经分管办领导同意后，再报主任或上会研究，一般不越级请示工作。

三、各科副科长及对他人员对所分管工作要定期向科长汇报，遇有重要问题或不宜自己作主处理的事项，要及时提出意见，由科长审定，科长认为不便由自己审定的，可召集本科室会议集体研究或请示分管办领导审定。

四、主任外出期间，由主任委托临时主持工作的办领导负责日常事务，待主任回机关后，及时汇报主持工作期间的情况。各科科长外出期间，由科长委托副科长或主任科员负责日常事务。待科长回机关后，及时向科长汇报主持工作期间的情况。

五、副主任、正、副调研员出差办事，要事先请示主任批准，出差时，要将到达地点、联系方式等告知综合科。各科科长出差办事，要事先经分管办领导同意并请示主任批准。出差回机关后，主动向分管办领导汇报出差办理的主要事项，重要事项要写出文字汇报材料。科室副职和其他干部出差办事都要参照上述办法逐级向科长和分管副职请示汇报，报告重要情况。

六、一般情况下不准越级向上级领导请示问题，不准一事多头请示，安排布置工作也要逐级进行。遇特殊情况需越级请示或安排工作，事后要向有关领导说明情况。领导调查研究、了解情况、听取意见，下级向上级领导提建议、意见和交流思想不受越级限制。

七、办内各科遇有上级单位直接交办的重要事项（含会议通知），要认真领会精神、做好记录，及时请示分管办领导或主任。

八、国家、省农开办领导来我市视察指导工作或兄弟省、市来我市考察等，与之联系的科室要事先向分管办领导或主任汇报，并与综合科沟通有关情况，协调安排好接待工作。