市农发办上半年招商引资工作报告（模版）

第一篇：市农发办上半年招商引资工作报告（模版）

市农发办上半年招商引资工作报告

月日—月日，我办对今年上半年招商引资工作进行了一次全面自查，现将情况汇报如下。

去年年底，市委三届八次全体（扩大）会议围绕建设西部经济强市和全面建设小康社会的总目标，提出了“高举党的旗帜，强化区位优势，加速‘四化’进程，构建西部强市”的基本思路，并要求在全市大力开展全民招商引资活动。

为了认真贯彻落实市委、市政府关于招商引资工作的有关部署，今年以来，我办把招商引资作为全办工作第一要务，紧紧围绕年度目标任务，解放思想，更新观念，创新思维，分解任务，夯实责任，积极营造全员招商的浓厚氛围。在抓好咸·原创：www.xiexiebang.com杨一体化招商项目落实的同时，一手抓出外叩门招商，一手抓定额外投资的争取，仅用了半年时间，超额完成了全年招商引资目标任务，受到了市委、市政府主要领导的肯定。

一、目标任务完成情况

今年，市委、市政府分配我办招商引资额万元，其中：到位资金万元。通过我们大量地工作，截止七月底，已争取到国家、省级农业综合开发及扶贫开发项目项，争取中、省财政资金万元，其中无偿资金万元，省财政厅、省农发办已将资金计划全部下达我市，实际到位资金比目标任务多出万元。目前，这些项目正在各开发区紧张有序的实施，通过农、林、水、农业科技、移民搬迁，重点村建设等措施的综合实施，将极大地改善项目区农业基础设施条件及农民的生活条件，有力地带动农村经济的发展，经济、社会、生态效益显著。

在上半年的招商引资工作中，我们还抓了三件事，一是组织全市农发系统及部分农业龙头企业参加了在上海举行的“某年春季外商对华投资合作可行性项目暨首届全球农产品采购（中国）专场洽谈会”，共谈成各种意向项，投资总额万美元，这些项目尽管还没有一个谈成合同项目，但在“非典”之后都进一步加强了联系，有家外商企业先后来函来人联系或考察，进一步合作的可能性还是有的；二是组织农业龙头企业积极争取农业综合开发多种经营世行科技项目，我市有家企业被国家农业综合开发办和省办初选，占全省初选总数个企业的％，总数位居各地之首。三是按照市委市政府的安排，抓了咸·杨农业产业一体化工作，组织协调市直有关部门及各县（区、市），与杨凌各大专院校、企事业单位签约项目个，涉及金额·亿元，其中有个项目得到落实，占项目总数的。

二、具体做法

上半年，从办领导到各科室每一个干部，都能按照既定的任务，积极参与，全身心地投入到招商引资各项工作中去。

⒈领导重视，健全机构。全市招商引资动员大会后，我办及时召开全体干部职工会议，认真学习市委、市政府关于招商引资工作的政策规定和领导的重要讲话，深刻领会开展招商引资工作的重要意义，切实增强责任感，使“人人都是投资环境，个个都是咸阳形象”，“招商引资，人人有责”的观念成为全体干部职工的自觉行为。在此基础上，办党组召开会议，周密研究部署，及时成立了以农发办主任为组长、农发办副主任、纪检组长为副组长、各科科长为成员的办招商引资工作领导小组，设立了办公室，办公室设在政策规划区划科，固定专人抓此项工作，负责协调组织全办的招商引资工作。

⒉分解任务，落实责任。为了确保全年任务的完成，我们按照市委、市政府分配的目标任务，先在党组成员中进行分解，然后，党组各成员再将任务分解到自己分管的科室，任务分到科室后，各科室根据各自的实际，将任务再次在科室成员之间进行分配，并按照个人任务的多少确定目标考核分值，最后，以党组文件形式，下发执行。通过这种办法，使全办人人肩上有担子，个个身上有任务，要求全体人员把招商引资工作放在心上，拿在手中，结合自身业务，各尽所能，全力完成。形成了齐心协力抓招商的良好氛围。

⒊主动出去，叩门招商。月日－日，我办组织全市农发系统及部分农业龙头企业参加了在上海举行的“某年春季外商对华投资合作可行性项目暨首届全球农产品采购（中国）专场洽谈会”，与参会的多家外商进行了广泛的接触、洽谈，共谈成各种意向项，投资总额万美元。会后，虽然“非典”给我们招商带来了一定的困难，但我们通过电话、传真等形式继续加强同这些客商的联系，其中：美国戴维森公司、香港恒邦有限公司、美国亚太商会、台湾鸿福健康股份有限公司、美国尖峰企业进出口公司、澳大利亚荣丰集团有限公司等外商已来函来人进行过考察，进一步合作的可能性很大。

⒋全力争取定额外农发资金和扶贫资金。这是我们招商引资的重中之重，也是我办的优势所在。首先抓了项目的筛选及项目前期可行性论证工作。春季，我们组织人力，按照国家农业综合开发及扶贫开发有关政策规定，围绕既定的上报项目，严格审核，同时抽调精兵强将，多次深入项目区第一线开展调查研究，认真勘查拟定项目区现场，充分调查项目区农业资源、社会经济现状及生产潜力情况等，制定出科学合理的项目可行性论证报告，经过反复讨论、修改、定稿后上报国家农业综合开发办（扶贫办）和省办。办领导多次进京跑省，向上级业务主管部门主动汇报，反映实情，争取上级部门的支持和认同。第三，下大力气做好农业综合开发项目和扶贫开发项目的实施工作，以我们的实绩争取上级业务主管部门的表彰奖励。近几年，由于我办工作扎实认真，农业综合开发和扶贫两项业务工

作一直处在全省前列，去年，这两项工作双双获得省级先进。这些，都为我们争取更多的项目奠定了良好的基础。通过我们大量的工作，上半年争取定额外中、省投资成效显著：争取到将永寿县列入国家农业综合开发区，某年开发规模万亩，总投资万元，其中中省财政投资万元，工程已实施。争取将旬邑县列入国家农业综合开发县工作，省办已正式上报国家办待批；争取给乾县、礼泉两县分别增加国家农业综合开发规模万亩和万亩，新增中省财政投资万元；争取到将三原列为国家农业综合开发科技示范县，全省仅此一家，三年总投资万元，其中财政投资万元，今年投资万元，其中中省财政投资万元，计划下达后，项目建设规划已完成；争取到给礼泉和三原两县增加各万亩的优质粮基地项目，新增中省财政投资万元；努力争取将旱腰带四县纳入国家扶持范围，每年中省财政无偿投资万元。这五项合计，共争取中省财政资金万元，投资计划已全部下达。

另外，还组织农业龙头企业积极争取农业综合开发多种经营世行科技项目，我市有家企业（三原宴友思公司、武功神果集团、淳化北方科技公司、秦都捷达公司和新阳光公司）被国家农业综合开发办和省办初选，占全省初选总数个企业的％，总数位居各地市之首。月－日世行官员已来我市进行了社会评估，可望今年争取世行和各级财政资金万元。

⒌创造性地开展了咸·杨农业产业一体化工作。实施西联战略，开展咸·杨农业一体化合作，是市委确定的东靠西联战略的重要内容。今年以来我办集中精力抓此项工作。月日，我办协调组织市级有关部门和县区市，成功地举办了咸·杨农业产业一体化协议签字仪式暨项目推介会，正式拉开了与杨凌实施农业产业一体化合作的帷幕，两市区的主要领导当场签订了协议书，协调组织市级个部门与杨凌对口签定了个子协议，当会与杨凌各大专院校、企事业单位签约项目个，其中合同项目个，签约资金万元，协议项目个，签约资金亿元。为了使我们与杨凌的合作能够富有成效，双方分别成立了农业产业一体化工作领导小组及其办事机构，把此项工作纳入重要议事日程，建立了双方领导小组及其办公室联席会议制度，定期检查工作，解决合作中的问题。从月底到月底，五个月的紧张工作，此项工作取得了初步的成果。与杨凌第一批签约的个项目已有个顺利实施，占项目总数的。从检查情况看，整个面上的项目实施工作正在有计划、有步骤地进行。组织协调与杨凌召开了两次联席会议，解决了四个重大问题：协商确定在武功大庄镇建设杨凌示范区大庄产业示范园，园区发展规划已经拿出，正在征求各方面意见；共同抓好农民技术培训工作，杨凌示范区已经成立了农民技术培训学校，从月初开始，杨凌示范区组织有关专家到兴平、乾县等县市开展了农民技术培训具体工作，很受群众欢迎，协调市农业局就全市的农民培训拿出了具体方案，正在按计划组织实施；在咸阳创新开展以大学为主的农业科技推广体系建设试点，杨凌示范区和西北农林科技大学已拿出实施方案，并组织有关专家及两地有关部门领导共同研讨；同时提出了在我市建立专家示范园意见，报有关领导审定。市直九个部门与杨凌的对口合作规划已经全面完成，有的已经开始实施，有个县区市完成了合作规划，未完成的，正在讨论规划草案，市上与杨凌的总体规划，草案已经拿出，并组织市直个部门专题进行了一次讨论。正在征求杨凌等各方面意见。通过实施与杨凌的一体化合作，使许多农业招商项目找到了合作伙伴，引进了大量的资金、技术和科技人员，较好的促进了全市上半年农业农村经济的稳定健康发展。

三、存在问题

上半年，我办招商引资可以说取得了较好的成绩，但在具体工作实践中感到还有一些需要研究解决的问题。一是通过在上海的招商，总体上感到我们西部人的思想还是不够解放，方式方法不够灵活，招商引资的机制不够完备，需要进一步增强主动出击意识。二是和其他兄弟地区相比，我们的招商引资政策尚需加大优惠的幅面和力度，“招”和“引”相比，“引”力要不断增大，提倡两手抓，两手都要硬。三是要注意不断学习各种知识，包括基本的商业知识、世贸知识、商业谈判、股市知识以及土地管理和各种法律法规等，从各个方面吸收营养，以快速提高招商引资的技巧，提高招商引资的成效。

四、下半年工作打算

下半年，我办要认真贯彻落实市委三届九次全会精神，进一步加大招商引资力度，力争在招商引资工作中实现新的突破。

首先，继续抓好世行贷款农业科技项目争取工作。世行贷款农业科技项目是农业综合开发新设立的支持农业科技企业项目，目前我市有个项目被省办初选，五个项目总投资万元，其中世行投资万元，各级财政投资万元（省级财政占）。下半年，要通过我们的努力工作，争取这五个项目被世行选中。

其次，加大对扶贫项目的争取力度。重点抓好两个项目的争取工作，一个是全国科技扶贫示范基地项目，国家财政扶持资金万元，该项目国家只在陕西确定一个县，经过几个月的努力做工作，我市的长武县已通过省上审定，报国家扶贫办竟标；原创：www.xiexiebang.com另一个是科技扶贫示范项目，全省拟定个县，每个县省财政扶持资金万元，经过多方争取，省上已将永寿县列入，并上报国家办。下半年要继续做工作，确保这两个项目双双通过国家办审批。

第三、进一步落实在上海招商引资活动中签约的个项目，配合有关部门搞好重点项目的洽谈工作，力争谈成一批与外商的合作项目。

第四，抓紧征集筛选新的招商引资项目，配合市招商局搞好赴长（珠）江三角洲招商引资活动；

第五，狠抓咸·杨农业产业一体化合作，继续督促市直个部门和各县区市，实施好第一批签约的个项目，抓紧征集筛选第二批合作项目，在适当时候组织搞好第二批项目签约。

市农发办

第二篇：市农发办发展提升年全年总结

市农业综合开发办

“发展提升年”活动全年总结

为进一步创优农业发展环境，加快推进农业现代化，促进我市农业和农村经济健康快速发展，进一步转变干部作风，提高机关效能，树立勤政、廉洁、务实、高效的机关新形象，根据市委办、市政府办《关于印发发展提升年活动实施方案的通知》精神，我办采取切实有效措施，积极安排部署，着力在宣传发动、学习提高、统一思想、营造氛围、机关作风建设上下功夫，加大优化创业环境工作力度，努力推进农业产业化化建设提升办事效能和服务水平，取得了阶段性成效。现将全年工作总结如下：

一、主要做法

1、突出一个中心点。

在开展发展提升年活动工作中，办党组紧紧围绕年初制定的工作要点，即：“高起点、大投入，全面开展高标准农田建设；争资金、上项目，加快推进农业产业化发展；多参与、搞结合，积极支持新农村建设；抓管理、强作风，提升项目和资金管理水平；重宣传、造氛围，提高农业综合开发社会影响力”，突出“解放思想，加速赶超，再创我市农业综合开发事业新辉煌”的全年工作中心点。

2、确定两个目标。

一是强化质量，全面开展高标准农田建设。分宜县2010双林、凤阳中低产田改造项目，渝水区人和、鹄山万亩高标准农田建设示范工程项目，全面完工。通过田水路林山综合治理，建成“田成方、林成网、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排、便利机械化”的高产稳产标准化农田，为发展现代农业打下基础。

二是创新方式，积极争取产业化经营项目。争取产业化经营项目方面，省办下达我市2011年计划指标为财政补助项目7个、贷款贴息项目6个，经市办多次向省办争取，实际申报财政补助项目9

1个、贷款贴息项目11个，目前9个财政补助项目省办已批复，11个贷款贴息项目已通过国办审批，有待省办批复。

3、搭建三个载体。

为助推活动的稳步开展，我们搭建了三个活动载体，即：创建学习型基层党组织，在党性修养上争先进；创建服务型基层党组织，在服务项目区群众上争模范；创建敬业型党员队伍，在本职岗位上争先锋。

4、采取“三动”措施。

为确保活动取得扎实成效，我们采取了“三动并举”。

一是广泛宣传，实行舆论催动。我办召开动员大会,对发展提升年活动进行层层动员,通过制定固定宣传标语、悬挂横幅、印发简报、手机信息、座谈会等多种有效形式开展宣传动员,在全办上下形成了人人了解活动、人人参与活动的良好社会氛围。目前，市效能办刊登了我办工作信息7条。

二是强化领导，实行责任联动。活动开展后，我办成立领导小组，明确分工，落实责任。建立领导班子成员联系科室制，实行领导点评、领导把关、领导参与、领导负责。

三是量化目标，实行目标驱动。为使全年工作目标成为活动的动力，办党组率先结合承诺量化目标，对在活动中涌现出的集体与个人给予一定物质奖励。

二、工作成效

1、干部思想进一步提高，学习型党组织建设上台阶

一是坚持完善办党组中心组学习制度。进一步完善了中心组学习和机关干部学习制度，平均每月组织中心组学习1次，主要围绕中央十七大以来的方针、政策以及省委、市委有关决定和决议进行政治理论学习，始终坚持以正确的理论武装头脑，使全办领导干部在思想上、政治上与党中央保持高度一致。

二是坚持完善机关全员学习制度。积极开展创建“学习型机关”、“学习型科室”活动，每周五定为集中学习日，除理论学习外，还安排业务知识、法律知识、廉政教育等内容。办党组要求全办人员每人每年完成一万字的读书笔记，每人每年完成2篇调研文章。凡是上了国家、省级媒体或刊物的，我办予以一定奖励。

三是坚持完善学习方式和内容。深入开展“领导干部上讲坛”活动，办党组每位成员走上讲坛，为干部做理论及业务知识讲座，使党员干部做到“知市情、明职责、定目标、求超越”，增强了做好农业综合开发工作的责任感和紧迫感。创办机关学习园地。机关干部每半年写一篇学习体会，张贴到学习专栏以增强机关学习氛围。专家讲座。举办二期业务培训，主要聘请省办、市内专家进行专题讲座，解读农业综合开发新政策，为提高全系统业务能力素质打下理论基础。

2、干部素质进一步提高，队伍建设整体上水平

办党组始终坚持民主集中制的组织原则。不搞“一言堂”，不搞个人独断专行，坚持谁分管谁负责，明确职责分工，坚持集体领导，协调统一，不管任何事项，会前没有沟通好不上会。坚持经常性的谈心交心活动，大事讲原则，小事讲风格，形成了心往一处想,劲往一处使，团结一致的良好局面，班子的凝聚力、战斗力得到了进一步增强。由于单位小、人员少，抽调抓市政府中心工作多，班子成员多次调整分工，任务不分轻重，加强沟通协调，明确岗位职责，有条不紊推进。很多时候出现了领导当科长，科长当领导，正式工当临时工，临时工当正式工这样一种抢做工作的局面。

3、干部作风进一步提高，树立勤政务实好形象

活动开展以来，机关干部把项目谋划考察论证的主要精力放在项目区，由过去坐在办公室等着下面报项目，转变为主动到基层选项目，主动上门服务，转变工作作风，提高服务质量和办事效率，大大方便了项目区企业和群众，机关干部的精神面貌更加焕然一新，出现了“五多五少”的现象：向上跑项目资金多，为个人跑关系的少；外出抓招商引资多，公费参观学习考察的少；下乡调研督导多，坐办公室等人办事的少；比学赶帮学习的多，品头论足的少；上门服务指导的多，拖拉扯皮推诿的少。在产业化项目申报期间，办主要领导、分管领导和职能科室，不辞辛苦跑南昌，进北京，大力推介项目，找专家跟踪论证项目。办主要领导带队，全办组成4个工作督导组，深入项目区、重点工程全程跟踪检查督导、服务，先锋岗党员干部发扬“5+2”、“白+黑”精神，加班加点，深入项目区靠前指挥、重点工程靠前服务，全身心投入到各自的工作岗位中，忘我工作，全力推进农业综合开发项目工程建设，协调解决重点项目推进过程中遇到的各种困难和问题，为高标准、高效率完成全年项目建设做出了贡献。

4、机关制度进一步完善，规范管理上水平

进一步规范科室职责、加大政务公开力度，出台了一系列的业务管理和机关管理等制度。结合农业综合开发项目资金管理实际，制定了《农业综合开发市级配套资金及重点配套项目管理规定》、《农业综合开发项目评估暂行办法》、《新余市农业综合开发绩效考评试行办法》和《新余市农业综合开发优质工程评选办法》等使农业开发项目管理制度更加配套完善。在建立农业开发“四项制度”基础上，针对机关组织制度、学习制度、党风廉政建设制度、服务承诺制度、干部管理制度，以及机关财务、后勤管理等制度进行了全面梳理和完善，对于一些已经过时或不符合现实管理需要的制度进行了清理和废除，形成新制度七大类37项，使机关制度更加健全，管理更加规范。

2011年12月8 日

第三篇：市农发办2011工作总结

2011工作总结

2011年，在市委、市政府的正确领导和省办的精心指导下，市办以科学发展观为统领，以改善农业生产条件和积极扶持农业产业化龙头企业为重点，按照发展现代农业、建设社会主义新农村的具体要求，进一步解放思想，求实创新，使我市农发事业得到了进一步发展，为促进我市农业和农村经济的发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下

一、2011年主要工作情况

（一）齐心协力，进一步争取项目和投资规模。

2011年争取上级财政无偿资金11950.8万元，较上增加

万元，增长

。我办以深入开展发展提升年为契机，统筹安排全市土地治理工程和农业产业化经营项目，努力做好立项的各项前期工作，经过与上级部门积极沟通，得到了上级业务部门的充分肯定和大力支持。

1、争取土地治理项目27个，投资规模11011万元。其中:中央财政资金7341万元，较上年增加

万元；省财政资金2490万元，较上年增加

万元。市配套 295.5 万元，县配套 150.5 万元,自筹资金734万元.建设任务：建设高标准农田建设2.22万亩，项目区涉及鄱阳、万年两县；改造中低产田改造7.07万亩，项目区涉及**区等十个县（市）、区。项目建成后，将新增和改善灌溉面积8万亩,新增和改善除涝面积4.5万亩,新增粮食生产能力1942万公斤。

2、争取扶持农业龙头企业40家。财政资金1520万元,其中中央财政资金1284万元,省财政资金200.8万元.,市县配套资金35.2万元。

3、争取自然灾害损毁工程修复0.58万亩。自然灾害损毁工程资金635万元，全部为中央财政无偿资金。

（二）精细管理，注重项目建设成效。农业综合开发这项“民心工程”显成效的关键是精细化管理。一年来，在申报立项、实施的过程中，都严格执行农业综合开发项目专家评审制（包括可行性研究报告评审、扩初设计和实施方案的评审）、招投标制、工程监理制、项目法人制、资金和项目公示制、县级报账制，不断强化精细化管理，并在整个过程中实行跟踪问责，不但在项目完成后进行竣工验收，而且在项目建设过程实行中期检查与考核检查等制度，确保了项目建设质量与项目资金安全，较好地完成了2010项目建设并通过了省、国家的检查验收。

1、完成改造中低产田7.82万亩。2010我市农业综合开发土地治理项目主要涉及十二个开发县 个项目区, 个乡镇 个村。2010土地治理中低产田改造项目完成投资 万元，占计划的，其中完成财政投资 万元，占计划的 ；落实农民群众自筹资金 万元，其中投工投劳折资 万元，占计划的100%。建设小型水库 座，拦河坝 座，排灌站 座，衬砌渠道 公里，渠系建设物 座，改良土壤 万亩，良种基地 万亩，机耕路 公里，造林 万亩，苗圊 亩，技术培训 人次，购置仪器设备 台套，示范推广 万亩。

2、建设高标准农田建设2.78万亩。2010高标准农田建设任务为2.26万亩,2009结转0.53万亩。鄱阳县克服重重困难，加快进度，不但完成了本项目建设，现时完成了上结转的建设任务0.53万亩；不但确保了工程进度,更进一步提高了工程质量。完成投资 万元（包括本计划 万元，上结转 万元。其中：财政资金 万元；自筹资金 万元。建设内容:排灌站 座,衬砌渠道 公里,渠系建设物 座,改良土壤 万亩,机耕路 公里,造林 万亩。

据统计，新增和改善灌溉面积8.86万亩，新增和改善排涝面积4.08万亩，新增粮食生产能力1694.5万公斤，项目区直接受益农民纯收入增加总额3148.1万元，项目区直接受益农户数4.3万户,直接受益农民人均增收178元。

3、完成2010产业化项目 个,扶持龙头企业 家。其中：财政补贴项目 家，包括种植项目 个、养殖项目 个、加工项目 个；贷款贴息项目16个。完成财政投资 万元，占计划的100%，其中:中央财政投资 万元(无偿 万元)，完成计划的100%;省财政配套 万元（无偿 万元），完成计划的100%。40个产业化经营项目的实施和投产运营，带动了周边地区农业结构的调整，使农产品得到了转化增值。年新增总产值 万元，年新增利税 万元,年直接受益农户 万余户,年新增就业人数 万人。

（三）求真务实，积极组织本项目实施。

今冬明春，是农业综合开发项目工程实施的关键时间。为了抓紧有机时机早动工早实施，经过严格与精密的申报、评审等项目实施前期准备工作，6月，本项目批复逐步下达后，八、九月份，市农办组织了专家对扩初设计和实施方案进行了审批，十月，各开发县陆续实行了工程招投标，十月底，项目工程便全面开工。至年底，工程进度已达到70%。根据“保质保量保进度”的原则，市办在项目实施的整个进程里，定期对各开发县工程进行调度，把工程进度、工程质量、资金拨付、招投标、监理等各方面情况作为考评的硬指标。

（四）科学规划，精心编制2012国家农业综合开发项目方案。根据省农发办的总部署,按照“四个结合”与“四个务必”的原则，市农发办在8月份开始部署，让有开发潜力、有积极性的乡（镇）申报项目，由县农发办提交项目建议书，再将符合条件的申报项目按照“突出重点、效益先导、集中布局、统筹兼顾、机制创新”五大原则建立了农业综合开发项目库。经过多次现场勘测，调查研究，广泛征求项目区干群意见，并对项目的设计进行了全面论证，对项目可行性研究报告进行了评审。做好了编制上报2012农业综合开发土地治理项目、高标准农田建设示范工程项目、产业化经营项目计划的准备工作。

（五）加强培训，进一步促进农发队伍建设。

2011全市共完成技术培训投资190.8万元,完成培训任务12000余人次,提高了农发队伍素质，为项目实施提供了技术支持。

市本级举办了四期培训班，对各开发县农发办主任与业务骨干、财务人员，各扶持企业负责人及财务人员等进行了新的一轮培训，不但讲政策、讲专业技术，而且进行了计算机应用与操作培训，全面提高了开发县农发人的政策水平与业务素质。尤其是土地治理项目培训，别开生面地以授课、讨论与现场考察相结合，不但有利于提高业务素质，有利于解决项目实施的难点与疑点，更有利于在全市开创争先创优的热潮。

（六）团结协作，加大力度支持新农村建设。

2010共安排项目区内新农村示范点配套建设44个，涉及人口1.48万人，耕地面积1.52万亩。完成投资681.1万元，其中财政投资603.1万元，福射受益资金投入在1500多万元以上。

2011, 围绕新农村建设，共安排项目区内新农村示范点配套建设42个，涉及人口1.3万人。农业综合开发土地治理项目以衔接统筹方式，共安排项目总投资944.25 万元，占土治项目总投资的7.8%，其中财政投资742.25万元，占财政资金9817.5万元的7.6%。

（七）发挥优势，搞好挂点村的帮扶工作。

进一步加大资金筹措力度，投资 万元，围绕新农村建设点 村道路建设、水利建设、绿化建设,改善农民生活环境，促进“村容整洁”，帮助他们做好“一村一品”这篇文章，通过采取举办培训班、科技人员现场示范，发放科普宣传资料等形式，不断加大对试点村农民的科技培训力度，提高他们的整体素质，实现生产发展、生活富裕、乡风文明、管理民主。同时协助挂点村搞好文明创建工作，开展了关爱帮扶、结对帮扶活动。

二、存在的主要问题：

1、责任心有待加强。有的县工作出现这样或那样的问题，我们本着具体情况具体分析，有些是需政府解决的问题。有些是自身的问题，本应该做好而没有做好，讲到底就是责任心不强、事业心不强。

2、宣调工作不够重视。宣传调研做的不够好是个普遍问题，要引起大家高度重视，不宣传政策那能做好工作，不搞好调研，那能选好项目和项目区，普遍表现是“懒”字当头，缺乏进取心、责任心和事业心。

3、基本条件不够好。随着工作量的不断加大，各县办经费缺少，人才缺少是摆在面前的事实。大家要克服困难，励行节约，加强管理，加强学习争当农发工作的多面手。特别是水利技术人员少、精通计算机操作的人才少，不适应精细化管理。

三、2012年工作安排

（一）总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《国务院转发财政部关于加强农业综合开发工作若干意见的通知》精神，认真贯彻落实市第三次党代会精神，按照“加快科学发展，奋力进位赶超，建设宜居宜业宜游城市”的部署，着力加强农业基础设施建设，因地制宜地采取综合措施，进行田水路林山综合治理，全面建设高标准农田，积极推进农业产业化经营，为改善农业生产环境、增加农民收入、推进我市现代农业发展和社会主义新农村建设做出积极贡献。

（二）工作目标

1、以土地治理项目为重点，强化现代农业基础设施建设。2012年计划建设高标准农田

万亩，改造中低产田

万亩，争取土地治理资金

万元以上。按照“田成方、树成行、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排、便利机械化”的要求，实行山、水、田、林、路综合治理，努力打造我市农业综合开发精品工程。

2、以带动农民增收为出发点，积极推进农业产业化经营。2012年计划争取国家扶持的农业综合开发产业化经营项目

个，争取财政扶持资金

万元以上。坚持以扶持带动农民增收为关键环节，坚持经济效益、社会效益和生态效益三者兼顾，大力扶持我市优势产业，为我市打造一批在国内外有影响的农业龙头企业和知名品牌作出新贡献。

（三）工作措施

1、建设高标准农田，为现代农业强基固本

开展高标准农田建设，是加强农业基础设施建设，稳步提高农业综合生产能力，保障国家粮食安全，增加农民收入，发展现代农业，推进新农村建设的重要举措。从2011年开始，我市农业综合开发土地治理项目从“改造中低产田和建设高标准农田两手抓”过渡到“全面开展高标准农田建设”，将中低产田建设成为“田成方、树成行、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排、便利机械化”的高产稳产良田。

2、扶持区域优势产业，推进农业产业体系建设

以发展壮大区域优势主导产业和带动农民增收致富为目标，按照“区域化布局、规模化开发、基地化建设、标准化生产、企业化经营、外向化发展”的思路，围绕“突出优势产业，做强重点品牌，支持关键环节，扶持优秀企业”的择优选项要求，努力争取上级农业开发对我市龙头企业和专业合作社的项目资金扶持。

3、整合农发资金，实现项目与新农村建设有机结合通过实施土地治理项目，促进“生产发展”；通过实施产业化经营项目，促进“生活宽裕”；通过对农民的技术培训，促进农民技术提高和“乡风文明”；通过开展“三结合”的共建模式（农业生产用水和农民生活用水相结合，渠系配套建设和村庄排水沟建设相结合，机耕道建设和村道建设相结合），促进“村容整洁”；通过发挥农民在农业综合开发工作中的主体作用，促进“管理民主”。

4、加大科技投入，促进农业科技创新

通过实施科技推广项目和对农民进行技术培训，大力推广先进、适用和成熟的农业技术，努力提高农民文化素质，充分发挥科技在发展现代农业中的支撑作用。在技术推广方面，重点推广以良种为龙头、效益为主导的优质、高产、高效技术，以提高农产品安全性为主导的无公害食品生产技术，以提高水资源利用率为主导的节水灌溉技术，以提高资源综合利用率和农产品附加值为主导的加工、保鲜和储运技术。

5、强化监督检查，推动科学化精细化管理

按照现代管理理念的要求，加快实施法制化、科学化、精细化管理，不断提高农业综合开发管理效率。一是大力实施精细化管理。根据农业综合开发资金和项目管理内容和运行规律，按照“规范管理、阳光操作”的要求，强化项目全过程管理和资金各环节监管，全面推行专家评审制、项目法人制、招投标制、工程监理制，进一步完善和规范县级财政报账制。二是完善农业综合开发绩效考核制度。进一步完善我市农业综合开发绩效考评细则，形成全面、客观、科学的农业综合开发评价机制，达到奖励先进鞭策后进的目的，在全市形成一种你追我赶、积极向上的竞争态势。三是完善检查监督机制。从内部监督和外部监督两个层面，从群众性和专业性两个层面，从事前、事中、事后三个阶段，建立一套体系完整、组织有序、立法科学的监督机制。结合开展创先争优活动和机关效能年活动，完善一系列规章制度，加强资金和项目管理以及机关效能的管理。

第四篇：农发办民主测评表

沽源县农业综合开发办公室

领导班子和党员领导干部作风建设民主

评议情况汇总

沽源县农发办领导班子作风建设民主评议总体评价：好 龚成主任党员领导干部作风建设总体评价：好 卢龙山副主任党员领导干部作风建设总体评价：好 杜和平副主任党员领导干部作风建设总体评价：好 乔建明副主任党员领导干部作风建设总体评价：好

沽源县农业综合开发办公室

二0一四年二月二十六日

第五篇：农发办请示汇报制度

一、副主任和正、副调研员对所分管的工作的重要情况和重大问题，要及时向主任汇报；遇有重大问题或不宜自己做主处理的事项，要及时提出意见，请示主任审定；主任认为不便由自己确定的，可以和有关同志商定或召开有关会议决定。

二、各科科长要向主任和分管主任、正副调研员分别先后及时报告本科工作开展情况、工作进展情况及主要活动情况。科内需要请示的事项经分管办领导同意后，再报主任或上会研究，一般不越级请示工作。

三、各科副科长及对他人员对所分管工作要定期向科长汇报，遇有重要问题或不宜自己作主处理的事项，要及时提出意见，由科长审定，科长认为不便由自己审定的，可召集本科室会议集体研究或请示分管办领导审定。

四、主任外出期间，由主任委托临时主持工作的办领导负责日常事务，待主任回机关后，及时汇报主持工作期间的情况。各科科长外出期间，由科长委托副科长或主任科员负责日常事务。待科长回机关后，及时向科长汇报主持工作期间的情况。

五、副主任、正、副调研员出差办事，要事先请示主任批准，出差时，要将到达地点、联系方式等告知综合科。各科科长出差办事，要事先经分管办领导同意并请示主任批准。出差回机关后，主动向分管办领导汇报出差办理的主要事项，重要事项要写出文字汇报材料。科室副职和其他干部出差办事都要参照上述办法逐级向科长和分管副职请示汇报，报告重要情况。

六、一般情况下不准越级向上级领导请示问题，不准一事多头请示，安排布置工作也要逐级进行。遇特殊情况需越级请示或安排工作，事后要向有关领导说明情况。领导调查研究、了解情况、听取意见，下级向上级领导提建议、意见和交流思想不受越级限制。

七、办内各科遇有上级单位直接交办的重要事项（含会议通知），要认真领会精神、做好记录，及时请示分管办领导或主任。

八、国家、省农开办领导来我市视察指导工作或兄弟省、市来我市考察等，与之联系的科室要事先向分管办领导或主任汇报，并与综合科沟通有关情况，协调安排好接待工作。