上半年工作汇报及下半年规划（共5篇）

第一篇：上半年工作汇报及下半年规划

半年来，在各级领导的关心和帮助下，我逐渐适应了农村的工作环境，以饱满的热情投入到工作中去。通过半年多来的工作，自己各方面素质都有了较大的提高，扎根基层、服务三农的意识得到增强，基层工作经验有所增加。现将年上半年的工作总结和下半年的工作计划汇报如下：

上半年工作总结

今年上半年，除了积极配合街道和

村一级，完成领导交给的各项工作任务，还重点开展了四方面工作。

1、扎实推进农村的信息化建设

积极推进农村信息化对于加强基层民主建设、推动文化大发展大繁荣、加强和改进新时期基层党的建设、建设社会主义新农村具有十分重要而深远的意义。上半年我主要做了三方面工作：第一，建成并维护村级网站，通过网络，向外界介绍本村、宣传本村。在网上公开村务，做到村务公开上墙也上网。利用网络的快捷和共享，及时发布各类公告和招工信息。开辟党建专栏，利用这块阵地，巩固基层党建成果；第二，着力推动档案电子化，利用省行政村档案管理系统这个平台，做好相关档案资料的录入，实现档案资料的电子化；第三、利用所学专业知识，为村民提供各类信息技术服务。

2、实施喷墨打印机改连供系统

去年11月，村里买了一台hpd2568彩色喷墨打印机，在使用过程中发现使用原装墨盒成本十分(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）昂贵。一个原装hp818黑色墨盒市场零售价是160元，可以打印大约200张纸，打印一张纸的油墨成本大约是0.8元。通过网上采购零部件，自己动手组装，改装成连续供墨系统，大幅降低了打印成本。一瓶100ml的墨水也就25元，粗略计算，打印一张纸的成本大约是0.0125元（不到2分钱）。改装成连供后打印成本可以节省90%以上，如果按一年打印1000张纸计算，仅此一项，就可节省办公开支700元以上。

3、完成“星光老年之家”的方案设计

发展农村公共文化事业，实现广大农村老年人老有所养、老有所医、老有所助、老有所学、老有所为、老有所乐，事关我市经济社会发展全局。按照上级部署，我村被列入年度“星光老年之家”建设计划。根据现有条件，我村现有的老年活动中心场地狭小，无法满足需要，必须异地重建。自接到设计任务，查阅相关资料，在充分听取建筑业内人士、党员干部、基层群众意见的基础上，反复修改，不断完善，拿出了初步设计方案和建筑设计图纸。

4、开通个人博客，记录成长足迹

当今世界信息技术突发猛进，网络技术的发展掀起了新的媒体革命。如今，官员开博已不是新闻，村官开博更不是新闻。我在团中央主办的大学生村官之家网站和新浪网上开通了个人博客，在博客中记录工作中的酸甜苦辣，记录工作学习心得，记录自己的成长经历。一方面可以充分听取征求群众意见和建议，另一方面可以与其他地区的村官同行相互交流工作心得，更好地开展工作。

下半年工作计划

今年下半年的工作充满机遇与挑战，在下半年里，我将从以下几个方面努力，做好工作，以实际行动迎接祖国六十周年生日。

1、围绕一个中心，办好两件事

一个中心，是指我村即将实施的整村社保，这是一项比较繁琐的工作，时间紧、任务重、压力大，下半年必须紧紧围绕整村社保这个中心开展工作，抓紧时间、一丝不苟、不折不扣地完成这个中心任务。写好一篇文章，就是要按照上级要求，写一篇有关新农村建设的调研报告。要结合实际、深入调研、认真分析、深刻总结，写好调研文章。建好一个平台，就是要在进行社保档案资料录入的同时把村民档案结合进去，实现村民户籍档案的电子化。此外，还要完成街道、村里交给的其他任务。

2、加强学习，增强为人民服务的本领

利用各种方式和闲暇时间为自己充电，加强学习，毫不懈怠。树立世界的眼光，学会敏锐地观察世界政治、经济、科技、文化等各种变化；培养战略思维能力，从宏观上、从全局和长远的角度来分析问题；掌握马克思主义的世界观和方法论，正确运用马克思主义的基本原理去分析问题、解决问题。努力学习、善于学习，向村干部学习、向村官同行学习、向先进模范学习，提高处理实际问题的能力，积累基层工作经验，增强为人民服务的本领。

3、努力工作，积极向党组织靠拢

我至今还不是一名党员，多少有点遗憾。在今后的学习工作中，要认真学习党的路线、方针、政策，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。听党的话，完成党交给的任务，对党忠诚。不断塑造和提高自己，胸怀大志、脚踏实地、积极进取，争取早日加入中国共产党。

以上是我今年上半年的工作总结和下半年的工作计划，由于经验不足和经验欠缺，难免有不妥和疏漏之处，希望各位领导批评指正。

上半年工作汇报及下半年规划

第二篇：免疫规划工作汇报材料

免疫规划工作整改材料

在县局及疾控部门的领导下，我镇儿童预防接种工作发展迅速，为保障儿童和青少年健康成长发挥了巨大作用。

一、全镇免疫规划工作所取得的成就

从2007年国家扩大免疫规划工作以来，全镇免疫预防工作历经8年，通过村医的不懈努力，打下了良好的工作基础，取得了令人瞩目的成就。主要体现在：

1、建立了覆盖全镇的接种服务体系，完善了疫苗冷链系统和疾病监测网络。

2、实施免疫接种机构的规范化管理，健全了一系列预防接种管理制度。

按照《免疫接种工作管理规定》，依据“区域规划、定点接种、资格认证、规范管理”的原则，对全镇免疫接种点、接种门诊、接种人员进行统一规划，合理设置，实行资格认证。为保证免疫规划得到科学、规范、有序的实施，为免疫规划工作实施提供了管理和技术保障。

3、实现区域无脊髓灰质炎证实目标。

4、将乙肝疫苗纳入免疫规划，努力提高新生儿及时接种率。通过实施乙肝疫苗纳入免疫规划和GAVI项目工作，设立产科接种点并加强管理，全镇新生儿乙肝疫苗及时接种率有了较大的提高。乙肝疫苗首针及时接种率达到100%，全程接种率99%。

5、实施加速控制麻疹策略，努力预防和控制麻疹发病。

6、有效预防和控制了疫苗可预防的传染性疾病。

免疫预防是我国卫生事业成效最为显著、影响最为广泛的工作之一。60年代初期，全国通过接种牛痘疫苗消灭了天花，通过坚持和推广预防接种工作，其他疫苗可预防疾病都得到有效控制。其它疫苗可预防的传染性疾病如流脑、乙脑、新生儿破伤风、风疹、甲肝、腮腺炎发病率均显著下降。

7、全镇儿童预防接种信息化管理系统建设工作顺利推进。根据卫生部建立全国儿童预防接种信息化管理系统的统一安排，2008年初，儿童预防接种信息化管理系统建设试点，信息化管理系统建成后，不仅可以为适龄儿童提供更为便捷的预防接种服务，而且可以为公众提供实时预防接种信息查询，增强了预防接种的管理和服务能力。

二、全镇免疫预防工作存在的问题和面临的挑战。

1、免疫预防专业人员有待补充，队伍需要稳定。

免疫预防专业人员数量本来就不足，素质需要进一步提高，扩大国家免疫规划后，工作量将成倍增加，对免疫预防工作队伍提出了更高的要求，免疫规划队伍急需得到调整、充实。

2、人口的流动等因素使免疫规划管理工作难度增加。人口的流动性为免疫规划管理增加了难度。目前全镇可预防传染病还时有发生，暴露出我镇个别行政村的疫苗接种、特别是流动人口的接种管理存在问题；全镇乙肝感染率仍然很高，相关疾病的负担依然很重；全镇甲肝发病率虽然呈持续下降趋势，尤其在农村中、小学；流脑、乙脑、风疹、腮腺炎等传染病的预防和控制，尚需引起高度重视，扩大国家免疫规划疫苗接种，是利国利民的大事，全镇要学习和借鉴兄弟单位的经验，针对免疫预防工作中存在的问题，落实各项工作措施，保证全镇实施扩大国家免疫规划的工作落到实处。

孟坝中心卫生院

二0一五年八月七日

第三篇：2018 年上半年工作汇报

广平县人民政府

2018 年上半年工业经济工作汇报

尊敬的高市长：

今年以来，面临严峻的经济形势，我县在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全县中心工作，攻坚克难，奋发进取，夙兴夜寐，激情工作，确保了全县工业经济运行的平稳提升，各项经济指标取得了明显的进步。现将今年上半年工业经济完成情况汇报如下：

一、经济指标完成情况

今年1-6月份规模以上工业企业完成利润1.59亿，同比增长33.6%；完成产值29.2亿元，同比增长12.1%；增加值增速10%；装备制造业产值9.5亿元，同比增加35%；工业固定资产投资完成17.9亿元，工业技改完成5.3亿元。

民营经济今年1-6月增加值32.6亿，同比增长6.6%；营业收入166.8亿元，同比增长10.9%；利润14.9亿元，同比增加2.5%；上交税金2.2亿元，增速5.0%；固定资产投资完成54.4亿元，同比增加7%。

二、双创双服工作

按照“双创双服”活动的统一安排和“五个一”工作机制要求，我县及时组织召开企业座谈会，认真听取各企业负责人提出的问题和意见建议，对现场能解决的问题，现场解决；对涉及某部门的，挂牌督办。通过走访调研，共收到企业反映问题20个大致可归纳为招工困难，特别是技术性工人短缺；资金短缺，企业有订单、有生产线，但缺乏开工资金；原材料价格上涨，产品上下游关联不稳，缺少战略合作伙伴三类问题，其中反映最多的是资金短缺、融资难的问题。现已解决问题2个：力尔铝业股份有限公司缺少资金开工率不足，我县积极引导力尔与中建材凯盛公司进行合作，现中建材凯盛公司已入驻该企业，达成了合作，解决了力尔公司的难题；钢诺金属制品有限公司缺少流动资金，我局协调邯郸银行对该企业增加信贷资金2000万，解决了企业问题等。在全县各个单位的共同努力下，我县企业培育工作取得长足发展，钢诺新材料科技有限公司被评为河北省创新百强企业，帮助力尔、钢诺、双李、金广源、广兴牧业申报邯郸市优秀工业企业。

三、亮点工作

在市委市政府的正确领导下，我县对内化僵解困，对外战略招商，先后盘活了多家僵尸企业。我县采取现场查看、座谈交流等方式，定期对全县企业分行业、分类别开展排查，详细了解企业的生产经营、市场营销等有关情况，彻底摸清底数，排查出停产半停产企业数量清单。同时建立经济开发区、发改、安监、环保、工信等部门之间建立信息沟通制度，从资金、技术、产品、市场等多个角度对停产停建的原因进行条分缕析。全面掌握基本情况后，因企制宜，积极探索债转股、兼并收购、嫁接联姻、资产租赁四种模式，先后盘活了颐通、奔涌橡塑、格式高等企业脱僵解困，推动僵尸企业实现逆势突围、再现生机。截至目前，通过化僵解困共复活企业15家，盘活闲置资产18亿元，新增产值15亿元，安置就业1000人。

四、存在问题

1、限电对企业的影响

2、环保工作对企业的影响

重拳治理环保问题已是大势所趋，民心所向，经过近年的努力，我县企业的环保设施、环保措施、环保制度得到很大提升。我县企业绝大多数属于中小企业，秋冬季即将来临，化工企业、砖瓦窑企业、铸造企业等因错峰生产影响较大。

3、资金对企业的影响

近年来我县大力帮扶企业融资问题，在一定程度上缓解了企业的流动资金紧张等，但是纵观全县，融资难、融资贵依然是我县企业面临的难题。一方面金融部门为规避风险，对中小型企业借贷门槛较高，手续较繁琐；另一方面，我县工业企业多为中小型企业，可以抵押的资产较少，知识产权质押融资、债券质押融资等新型融资产品还比较少。

五、下半年工作谋划

1、抓好工业运行，确保稳中向好。下半年，我县将加强调研，深入到全县规上企业，指导企业挖潜增效，节能降耗，开拓市场，争取在当前严峻大环境下，实现稳中向好的发展势头。同时加大入统企业培育工作，重点培育康飞塑业、极驰电动车、汇和铸业、迈亚生物、恒远油脂、品力型材等企业，帮助企业完善台账资料，确保如期完成入统任务。

2、实施精准帮扶，帮助企业脱困。下半年，我县将继续协调各帮扶企业的部门，深入企业、深入一线，对困难企业采取一企一策，分类实施，梯次推进，积极为企业的发展献计献策，同时引导企业尽可能延长产业链，扩大生产规模，扩大企业产品的销售市场，提升抗风险能力，逐步使这些企业摆脱困境，走出低谷，焕发新活力。

3、拓宽融资渠道，缓解资金紧张。下半年，我县将积极组织有关部门与各金融机构进行对接，为我县中小企业寻求担保融资方面的支持，切实缓解我县部分企业流动资金紧张这一瓶颈问题。建议一是定期召开高规格的银企对接会，积极帮助企业破解资金难题；二是在贷款审批上引导各大银行对资质良好、诚信经营的企业给予资金支持，减少限制性条件；三是定期通报各个银行存贷比，倒逼金融机构加大对企业支持力度。通过各种措施提高金融机构放贷的积极性，帮扶企业解决部分缺口资金，从而使企业走出困境，实现由输血到造血功能的转变。

4、优化营商环境，提高服务效能。下半年要紧密围绕“双创双服”主题，强化服务意识，提高服务效率，发挥职能作用，努力为企业健康发展创造良好的规范化、法制化、市场化营商环境，为企业提供保姆式的服务，全力以赴为我县经济发展提供服务和保障，倾尽全力为“二次创业、广平再起”做出更大的贡献。

广平县人民政府 2018年8月8日

第四篇：建设规划环保局机关效能年学习阶段工作汇报

建设规划环保局机关效能年学习阶段工作

汇报

根据区机关效能建设领导小组下发的《关于在全区开展机关效能年活动实施方案》的精神，我局高度重视，精心组织，在全局机关认真开展了机关效能年活动。现将第一阶段活动开展情况汇报如下：

一、高度重视，认真部署

为进一步提高机关效能,优化经济发展环境,建设人民满意的机关,促进全区经济社会又好又快发展,区委、区政府决定在全区开展机关效能年活动。区机关效能建设领导小组印发了《关于在全区开展机关效能年活动实施方案》。接到《通知》后，我局高度重视，立即召开党组会议讨论研究，并决定立即按照区委、区政府的统一部署，按照《实施方案》的要求，在全局机关开展效能年活动。

为了确保我局机关效能年活动落实到位，必须切实加强领导。我局成立了**区建设规划环保局机关效能年活动工作领导小组。领导小组由局长彭彬华组长，副局长付春雷任副组长，领导小组负责机关效能建设的组织指导、综合协调和监督检查。

领导小组成立后，我们所做的第一件事，就是按照区机 关效能建设领导小组《关于在全区开展机关效能年活动实施方案》的要求，结合我局的实际，认真制订了《**区建设规划局开展机关效能年活动实施方案》。方案既体现了区效能建设领导小组的精神，又紧密结合了我局的实际和职能，有的放矢，具有针对性，操作性强。方案制订后，第一时间上报区效能办。

二、学习动员、大力宣传

方案制订后，我局召开了全局机关干部效能年活动动员大会，局长彭彬华同志做了动员讲话。彭彬华同志在讲话中提出了三个要求：一是充分认识开展机关效能年活动的重要意义，切实增强开展机关效能年活动的自觉性和主动性。开展机关效能年活动，是改进机关工作作风、打造一支“廉洁、高效、勤政、务实”机关队伍的需要；是提高机关干部综合素质的需要。二是准确把握效能年活动的总体要求和工作重点，确保机关效能建设活动深入开展并取得实效。要增强大局观念和责任意识；要规范办事程序、提高办事效率；要提升办事能力和服务水平；要加强机关干部的廉政教育和监督；要着力提高机关干部素质。三是加强组织领导，确保开展机关效能年活动的各项工作落到实处。要认真学习，广泛动员；要建立机构，落实责任；要周密安排，精心组织。

为了使全局机关干部充分认识开展机关效能年活动的必要性，充分领会各级领导关于机关效能年活动的指示精 神，充分了解机关效能活动的要求和步骤方法，我们还认真组织了全体机关干部集中学习了全区机关效能年活动动员大会和区效能办下发的《全区机关效能建设实施方案的意见》使全体机关干部切实增强了抓好机关效能建设的责任感和使命感。

我们切实抓好宣传教育。建立机关效能建设专栏政务信息公开，及时反映机关效能建设的动态和先进经验，宣传先进典型，曝光违纪违规行为，营造浓厚的活动氛围，另外我局还设立工作牌及便民联系卡为服务对象提供切实的工作便利。

第五篇：2012年终工作总结及下一年规划

股份有限公司

2012工作总结及2013年工作计划

在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，从三月份初入公司的新员工，到现在担任项目现场负责人，我深刻感受到了企业蓬勃发展的热气和勇于拼搏的精神。为了2011年工作有更加明确的参考和指导，现将工作总结如下：

一、2010主要工作内容

2010年主要工作：

 项目图纸统计，编制工艺管段表；

 中试项目装置后期制作加工；

 现场中试调试工作；

 中试同步小试实验工作；

 中试放大实验方案初步设计；

 15000m3/d 工业化生产工艺方案初步设计；

 向甲方做中试阶段性汇报

1.1前期准备工作

由于刚入职时，水处理业务并未明确划分项目组，入职前两周主要协助进行工程施工前期准备工作。熟悉图纸，统计核对各个工艺段管件管线数量

1.2跟踪中试设备加工制作

划入中试项目组工作，中试设备加工制作已经进入后期工作。主要负责工作为协调各个设备运抵加工厂家，同设备加工乙方沟通，根据设计图纸，对设备进行定位、安装。5月5日，中试设备制作加工工作至此全部完成。

1.3中试现场安装调试工作

5月7日，中试设备运抵现场，正式开始现场的安装调试工作。5月份主要进行设备和管线的安装和连接，并完成了设备的单机调试和单元联动调试，确定了自控系统编程。6月正式开始生化调试工作，在完成了初期传统活性污泥培养后，进入高效工程菌培养驯化工作。

1.4中试同步小试实验

由于中试工艺主要以生化工艺为主，而生化工艺改变某个参数产生效果的反应时间较长，所以仅依靠中试装置来获得工艺参数，会耗费大量宝贵时间。为了加快中试工作进程，获得更多有价值的实验数据，在中试装置进行运行调试的同时，中试现场和单位实验室都在同时进行相关小试实验。

1.6工业化生产工艺方案初步设计

在放大试验设计方案基础上，通过咨询专家团队，制定了工业化生产工艺方案初步设计。由于设计考虑到将来华油实际运行情况和现有设施条件，工艺方案设计上同中试放大试验有所差别。

1.7中试调试阶段性汇报

分别在10月和11月向甲方做过两次ppt汇报，其中10月汇报规模较大，参会部门包括工艺处、研究所、处理厂。

12月，进行的商务验收会议上，也进行了一次简要的技术汇报。

二、中试现场具体工作总结

2.1中试目前处理运行情况

工艺运行比较平稳，设备运转正常。最为主要的系统在十月份添加管线后，压力虽然也在缓慢上升，但较之前条件下的运行，已经有很大程度上的改善，污染现象较之前有明显减轻。

2.2中试工艺参数调整

从6月份开始调试至今，现场一直在通过调整工艺运行参数，提高处理效果。

 调节pH值

 调节DO值

调整DO值目的：低污染物浓度情况下，保持高溶解氧，容易加剧污泥老化。

 调节（增加）HRT

增加HRT目的：增加污染物接触时间，提高处理效果

 改善混合条件

执行方式：增加两台潜水泵，在池底打回流，使池底被搅拌起来，与污水充分混合。

 混合液回流

增加回流目的：补充流失污泥

 出水回流

 补加菌

 投加炭

2.3装置改进

通过8个月现场调试，根据实际运行情况需要，对中试装置进行了优化改进

2.3.1增加调节缓冲罐排泥管线

2.3.2增加系统排空管线

2.3.3增加管线

2.4、中试同步小试实验总结

由于中试系统在短的时间内可以调整的变量有限，现场在保证中试系统正常运行的前提下，在中试现场进行了诸多小试实验，为中试运行提供了很多宝贵借鉴经验。

三、现场团队建设

3.1 专家团队建设

整个中试调试运行过程中，一直紧密的同四位专家进行咨询沟通。中试工艺的运行调试也都是事先咨询专家意见，结合中试现场实际情况，灵活调整后才得以实施。中试调试的进行，也是同专家不断磨合的一个过程，现在已经同几位专家建立了非常良好的合作关系，双方之间的交流也非常的顺畅。

3.2 项目组人员团队建设

 领导的表率作用

 团队成员吃苦耐劳，克服困难

 拥有共同的愿望和目标

 团队内部相互交流，虚心学习

 积极同专家交流

四、工作不足

通过对2010年的工作总结，发现自己需要改进的地方还有很多，总结主要包括以下几点：  同单位领导交流

 专业技能有待提高

 现场管理有待加强

 中试工作关键点还需要决策者

五、2011年工作规划

 项目组整体规划：完善现有中试调试工作，完成中试放大试验；筹备工业化生产应用工

作；

 个人规划

 加强项目团队建设；

5.1 项目组整体规划

5.2个人规划

5.2.1 强化专业技能

5.2.2 加强同领导沟通交流

2010年是入职亿利科公司的第一年，由于大部分时间在现场工作，同领导的交流相对较少。

5.2.3 加强团队管理

5.3 团队建设

5.4 其它工作

接受与完成相关领导安排的其它项目与工作。