可爱总结汇告c版

第一篇：可爱总结汇告c版

个人总结

自2010年11月22日，凭借本人的努力和别人的推荐，我来到************试用，作为外聘的职工我很幸运来到*****工作。因为这将又是一次挑战，我的人生将在这里重新开始。在工作不到一个月时间里、我被分配到新疆25万托里项目工作室，跟贾工学习。在工作期间我积极服从安排，尊敬领导、团结同事、遵守纪律、按时上下班，并很出色的完成了贾工交给我的任务。

一 日常工作

（1）开始工作前****针对我讲的我们单位的工作性质，因为做地质矿产研究属于国家特殊单位，所以单位的任何物品（书籍、图纸）等，都不能带出所里，电脑上的任何东西都不能私自复制，我牢记在心，因为做一个职工最基本的要求就是严律守纪。

（2）我的工作是将一些野外收集的图片用photoshop调整成灰度使其内存变小，再调整对比度让图片变得更清晰，然后再插入word以方便打印。因为我有以前工作的经验,很快就适应了工作的性质，并积极完成了四千四百多张图片和贾工交给我的任务。接下来将开始数字剖面录入，因为这个工作还比较陌生，所以并没有直接开始录入，而是先参考相关教程和书籍，先了解一下工作项目比误打误撞要好的多。

二 主要经验和收获

（1）只有下功夫去学习才会适应新的工作岗位

在一个新的岗位工作都会有一个适应期，要想有个好的工作状态就要很快的去适应新的工作环境

（2）主动融入群体，处理好各方面关系，才会有个好的工作状态

同样在一个新的群体工作处理好同事之间的关系也是很重要的，尊敬办公室三位老工程师由为重要

（3）爱护好单位任何公共设施

单位每一件公共设施都是单位对我们的爱护，我们应该去保护它。

（4）低碳

尽量爬楼梯 电梯留给老年人去乘坐，响应国家号召，倡导绿色生活。

三 个人理想

（1）我听同事们说每年四月份到九月份队里就会去西藏，新疆，内蒙等地区作地质考察。说实话我挺向往的，因为我喜欢野外，喜欢探索。虽然他们说野外很辛苦！环境很恶劣！但是我不怕，自从学校出来的这几年我一直在工作 在学习虽然有碰过壁 但我很顽强，来到地矿院让我又重新找回了我的自信，我相信我会做的更好，因为只有更好才能实现我的梦想。

（2）这是一个学习的机会我喜欢对未知领域的探索和思考。虽然只是试用期但是我已经把自己当成集体的一员，我对工作的责任心要求我对每一份工作都要认真对待，对每一件事都要认真思考。我希望单位能给我一个转正的机会，让我有更多的机会去学习，去释放我的能量！

希望我的总结能给领导留下个好的印象谢谢

*****二〇一〇年十二月十四日

第二篇：七一水库施工总结汇元资料

自贡市汇元水利水电工程有限公司

白庙七一水库除险加固工程施工

工作总结

一、工程概况

七一水库地处自贡市贡井区白庙镇境内，水库坝址地处沱江水系旭水河支流偏龙桥源头。水库集雨面积2.07km，总库容290万m，死库容130万m，设计灌溉面积7991亩，有效灌面4521亩，是一座以农业灌溉、场镇居民生活和企业生产用水，兼防洪、水产养殖等综合经营的小

（一）型水库，调节性能为多年调节。

七一水库枢纽于1970年10月动工，1973年12月完工，枢纽工程由大坝、溢洪道、放水设施组成。工程建成后，由于运行时限长，右坝肩渗漏严重，放水设施不能使用。2006年3月22日，水库大坝安全鉴定专家组对白庙七一水库进行了大坝安全鉴定，评定该大坝为三类坝，大坝存在的主要病害是：

1、大坝不能满足30年一遇设计洪水标准。

2、右坝肩渗漏。

3、溢洪道未修建溢流堰、泄槽、消力设施和尾水渠。

4、竖井漏水严重，工作和检修闸阀严重锈蚀不能使用。

5、没有修建防洪抢险公路，无观测设施也无通讯设施，管理房破烂。

二、承建项目任务及完成情况

1、承建项目工程建设内容

按照病险水库除险加固程序管理规定，白庙七一水库除险加固工程在区水务局、区发改局、区监察局等部门的监督、指导下，332按照省政府197号令的相关规定在四川日报网站发布比选公告，在自贡网站随机抽取评标专家，按比选规则确定比选申请人，最终确定由我司承担白庙七一水库除险加固工程，其具体整治任务为右坝肩灌浆、溢洪道整治、上游坡砼护坡、大坝坝顶设置防浪墙、下游坡增设排水棱体、放水设施改造、整治防洪公路等工程建设内容。我司于2006年8月30日与区水务局签订了《建设工程施工合同书》，并于9月1日进场施工，到12月30日竣工，历时四个月的紧张施工，顺利完成建设合同书签定的建设任务。

2、完成主要工程量

右坝肩灌浆47孔，总进尺945.54m；完成设置防浪墙82.6m；完成上游坝面护坡595m, 下游坡增设排水棱体59m,新建泄槽、消力设施和尾水渠等共长98m；新建防汛公路130m,改造防汛公路1公里；新增竖井放水设施22m,新建排水沟130m。

3、完成工程投资：本工程实施工总投资81.1万元。

4、经我司综合评定,该工程自评为优良。

三、工程施工情况

1、工程施工质量监控体系

建立健全了工程质量管理体系。在工程施工期间，工程质量监督站、监理部、甲方均派出专业人员进驻现场严把工程质量关。

⑴业主委托自贡市水利工程质量监督站对施工工程质量进行全程监督。

⑵业主委托自贡市水利电力建筑勘测设计院监理部对该工程进行监理。

⑶甲方指派专职工程师负责现场施工质量控制、复核，对分部工程和隐蔽工程实施全过程监控。

2⑷我同以自水发[2006]28号文件成立了“贡井区白庙七一水库除险加固工程项目部”，并按初步施设计要求，落实专职质检人员对施工质量进行自检、互检，确保分部分项工程质量合格。

⑸自觉接受市区领导和部门监督。市局领导、区政府领导和区财政局等部门领导多次到施工现场检查指导工作，从而使整治工程质量得到有力保障。

2、工程施工质量控制 ⑴施工前的质量控制

施工前，我司由项目经理、质检员等人员一同到周边采购符合施工要求的建筑材料，并要求厂家出示出厂合格证书、检测报告书等资料。建筑材料质量经我司专职质检人员初步认可后，在施工前报现场监理、质监站、甲方等派驻工程人员审查一致认可，方能用于工程建设。凡是没有试验报告的中间产品构成建筑物的部分，或三方工程人员不符合工程要求，所采购建材均不能用到工程建设中，因此，从源头上保障了整个工程建设质量。

⑵施工过程中的质量控制

施工过程中，首先由我司质检人员对工程施工质量进行自检，自检合格再报现场监理、质监站、甲方等派驻工程人员复查，复查合格后方予签认，监理人员采取跟踪检测、平行检测的方法进行对我司检测结果进行复核。

单元工程未经监理工程师等三方工程人员检验或检验不合格，均采取了补救措施，直到检验合格后，方可进行下一单元工程的施工。

⑶工程完成后的质量控制

工程完工后需覆盖的隐蔽工程，工程的隐蔽部位，均经监理 工程师等三方工程师验收合格后方可覆盖。

工程设备安装完后，均在监理工程师等三方工程师的监督下，进行工程设备的性能试验。

我司工程师均真实、齐全、完善、规范的填写质量评定表。我司技术人员按照规定对工序、单元工程、分部工程、单位工程的工程质量等级进行自评，由监理工程师对我司工程质量自评结果进行复核，并对工程项目外观质量评定和工程项目施工质量进行评定。

3、工程施工进度控制

我司按照施工合同约定的时间内向监理工程师提交施工进度计划。监理工程师在收到施工进度计划后及时进行了审查，提出了明确的审批意见。我司按照监理工程师审定的施工进度计划进行必要的修改，并及时调整更为合理的施工计划。这为我司按时保质保量的完成施工任务提供了可靠保障。

4、工程施工投资控制

我司完成了每个计价项目的全部工程量后，监理工程师均与我司共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核实了该项目的最终计量工程量。审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果，并预审了各类付款证书。

5、工程施工安全

工程开工前，监理工程师就督促我司建立健全安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行了施工安全教育和培训，并对我司施工组织设计中的施工安全措施进行了审查。

施工过程中，监理工程师对我司执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行了监督检查，对发现不安全因素和安全隐患，均要求我司采取有效措施进行整改。我司经整改由监理工程师审查合格后，方可施工。从而保障了我司顺利完成七一水库除险加固工程，并在这四个月的施工期间未出现任何安全责任事故。一是我司加强了安全工作的组织领导，建立健全安全施工组织、落实安全施工措施。具体为工程项目经理为第一责任人，下设专职安全员，各班组设兼职安全员。二是落实文明施工措施。

6、工程施工环境保护

我方按照合同约定，编制了施工环境管理和保护方案，监理工程师对其落实情况进行了检查。我司落实专门人员加强施工噪音、废气、废水、废油的控制，保持施工期和生活区的环境卫生保洁，及时清除垃圾和废弃物，进入现场的材料、设备均有序排放。工程完工后，我方拆除施工临时设施，清理了场地，做好了环境保护工作。

四、按照相关要求认真做好了工程建设项目施工技术档案的收集、整理和归档工作。

自贡市汇元水利水电工程有限公司

二00七年一月三日

第三篇：总 结 报 告

总 结 报 告

时光飞逝,弹指之间,2011年已接近尾声，回首过去的一年，时间如梭，又将跨过一个之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20111、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们

会一如既往，无微不至地做的更多更好。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望2012

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2012年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！

如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？

⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

第四篇：总 结 报 告

总 结 报 告

尊敬的张总您好：

我现将2018年10月份的工作做以下汇报：

一、本月的任务完成情况 1、10月份的总营业额是：840660元。完成本月目标任务的 77 %。

2、6月份宴席私人订制共：122桌，价位每桌620元。大烩菜8桌。各项的接待都很正常。没有出现投诉情况。

4、美团外卖线上操作正常，共点送外卖：10次。5、10月份对美团线上月子餐送2次。

二、现将酒店分管部门10月份的工作汇报如下：

1、餐饮部10月份大力宣传各种宴席的宣传与私人订制。对大烩菜进行大力宣传，虽然10月份定的效果不是很理想。我们本着为客着想，选择力比较强。提供方便的服务，进一步促进客户消费群体。在员工服务方面进行业务知识学习，虽然有新员工的加入，制定一对一的培训机制，让员工尽快进入工作环境与业务技能。在工作流程，执行力上有了明显的提升。10月份宴席增长了20%,。散客也一直很平稳。加强了内部的会议沟通，遇到问题当场解决。不把当天的事放到明天。

2、后厨部：后厨团队在10月份人员调整后，也是为了达到更好的出品及特色，在没有影响到正常运行，没有出现投诉事件发生。在管理上服从，积极配合主动，新菜谱使用两周时间，客人对菜品有所好评，主要以暖锅系列为主，也到西安学习，带回来了有部分的新菜，进行尝试后推荐。后厨团队意识强，工作认真，在成本控制上，把每一道菜品分到人，进行专人管理，如：牛肉，买了10斤，能出品25份，如果买不到25份的钱，分管人就要进行赔偿。目的是为了让大家对每一道菜品，一份原料都要进行节约核算。在个人及酒店安全方面都能按各项规章制度，工作流程执行。也能按食品安全做到各项记录在案，能遇事多沟通，做到团队意识共享。

3、后勤部：

a.财务部制度规范标准，采购及时供应，账务单据明确，手续流程齐全，能按时发放员工工资，对一线收银员审核有度，从没有出现过业务或现金不规范事宜。

b.工程部工作尽心尽力，每日有问题都能随叫随到，及时进行修理。虽然电梯在维修中，但未影响餐厅的日常接待。工程部对餐厅的包间灯光进行了检查及更换。对客房的灯光进行了部分更换。对空调的维护保养，热水系统维护，检查，做到能修都要自己修。如修不了在找厂家进行修理。

4、营销部：10月份对外销售工作进行了分配，马总主要以回款及单位维护工作。熊涛负责洛南个体及商铺。杨兰负责社区散客维护及开拓。内部销售何兰，张海燕做内部接待，听取客人的意见和建议，与客户建立微信平台，拉近关系，时常问候与维护。监督好服务。达到回头客的目的。

三、11月份的工作计划：

1、做好日常的接待、检查，监督、执行工作。主要以酒店大局为主，多检查，多监督，及时发现，第一时间改正。

2、结合上月的工作加大11月份力度，对团拜会、婚姻、寿宴、宝宝宴、答谢宴及住宿。，进行大方位的“私人订制”宣传。主要体现在市场分析，价位合理，以灵活的方法让客人满意。

3、后厨部10月10日开始，用了新的菜谱，研发了新的菜品，主要以养生暖锅，当地特色菜搭配。11月份要对大型宴席菜品的温度进行重点来抓，让客人吃到可口热乎的饭菜。进行口碑宣传。4、11月份销售任务是：大力宣传各种宴席标准，对婚庆进行大力学习，在上月的基础上，对洛南县企业联盟上，建立的客户档案，由熊涛进行跟踪。杨兰对社区，散客，个体的客户档案进行维护与跟踪。拿出更好的维护方案，做到如何做好销售，什么是销售，销售要以专业，标准，自信，需求。提高认知，这是一个合格销售人员要达到的效果。不能全部站在客人的立场上去想，要用自己的沟通技巧，把客人引领到你的思维模式，用销售技巧来转变客户的不合理要求。不能出现“客人说贵，我们就降价”，这样的销售错误。

5、做好酒店冬季安全工作，多检查，多监督。做好酒店卫生，服务的监督工作。多开拓思维，学习酒店知识。

6、做好分管部门的后勤工作及管理工作。做好大餐饮，工程，销售的各项流程，规章制度，日常监督。

7、做好成本控制，做以下几点：

a.控制好各项的抵制易耗品，做到专人领，专人管，专人发放的原则。b、后厨部的原料、申购、存货、质量每周检查一次。对价位核算，质量严格把关。保证蔬菜新鲜，价位合理，收获、验货统一管理，必须签字认可。如发现不按规范执行，对于直接负责人要进行追究责任与处罚。8、11月份对餐厅一线员工严抓“送比迎更重要”的原则。买卖的完成不是服务的结束，而是服务的开始，买卖的完成不是赚钱的结果，而是赚大钱的开始。没有不好的客户，只有不好的服务，不要因为销售而服务，因为服务的好而自然销售，真正的销售在于售后，用心服务胜过所有的方法。

9、加大对企业战略管理的学习，如何做计划、计策、定位、观念、模式，努力提高自己。

以上是我对10月份的总结及11月份的工作计划，如有不妥之处，请领导给予批示。

任妮

2018年10月25日

第五篇：银行结汇

待核查账户结汇/划转申请

致长沙银行国际业务部：

请根据我公司（组织机构代码77226391－9）在贸易外汇收支企业名录中的分类情况（A类B类C类）办理如下业务：□请从我公司待核查账户（账号***）中，结汇（外币金额：港币壹佰伍拾万元整）至我公司人民币账户（账号：***）□请从我公司待核查账户（账号）中，结汇（外币金额：）至我公司外币账户（账号：）

根据汇发[2012]60号文件提出的外汇账户内结售汇信息的报送要求，我公司特此说明上述结汇资金用途为下列选项中的（012）

001支付货款；002支付工程款；003支付保证金；004支付咨询费；005支付其他服务费用（选择此项时，特说明详情为：）006支付税款；007支付工资；008土地出让金；009购房；010支付股权转让款；011偿还银行贷款；012个人；013备用金；099其他（选择此项时，特说明详情为：）

单位名称及公章