行政科2014年工作目标

第一篇：行政科2014年工作目标

县委办行政科2014年工作目标

围绕本办提出的“三个年”工作目标，行政科结合自身的工作实际，现将2014年本科室的工作目标汇报如下：

1、后勤服务。认真学习对照中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，在办公室办公用品的采购上，坚持规范化采购，不折不扣执行县财政局有关规定，切实做到厉行节约反对浪费，确保办公用品的采购金额较去年有一定幅度的下降。在公务车辆管理上，实行车辆集中管理、出车派单制度，并紧盯省市公务车辆改革方案的出台，进一步完善本办的公务车辆的管理制度。在其他后勤服务上，坚持“后勤保障无小事”，当日事当日完成，积极努力协调，努力做到让领导放心、让同事满意。

2、组织人事。按照县委组织部和县公务员局全年各个时间段的要求，切实做好全办干部职工的工资福利和年度考核等工作，工作中本着高度负责的组织态度，确保不出纰漏。

第二篇：2014行政部工作目标

2014年行政部工作目标

2014年，行政部将在集团的领导下，紧紧围绕企业多元发展、集团化管理的核心工作，切实履行好行政部的各项工作职能，以“严、细、深、实、快、高”为全年工作目标，以成果思维贯穿行政部的各项工作，始终保持“服务没有起点，满意没有终点”工作原则，努力营造执行力强、学习氛围浓、服务效果好、工作效率高的行政团队。打造成为最具聚融发展的管理部门。2014年行政部将围绕以下几个方面开展工作：

一、企业文化的多元化植入

（一）利用早会平台，不断宣导公司的企业文化，让员工在不断的宣导中真正理解企业文化的含义；丰富早会舞蹈，每季度植入一个大家喜闻乐见的，简单易学的舞蹈，激发员工参与的积极性；

（二）每月开展不同主题的评选活动，增强员工的良性竞争力。评比内容包括：班组建设、精细化管理，每月一星，先进班组及先进个人，对集团公司和分公司各部门员工每月进行一次评比，对评比出的好的部门和个人进行公布（可出表彰通报，通过公示栏张贴），并作为年底评优评先的依据。

（三）利用月度会议，开展管理层批评与自我批评的活动，相互监督，及时调整自己的不足，与企业同步；

（四）监督搅拌站办公室丰富报刊和网站内容，通过报

刊平台，丰富员工的知识面，引导员工的正能量思维，形成奖励机制，鼓励员工积极投稿。

（六）利用公司交流平台（qq群、短信群发功能），加入“今日/周分享”类模块，引导员工的正能量思维。

二、营造公司和和谐氛围

（一）三八节慰问公司女职工

激励广大女员工工作热情，让广大女员工感受公司大家庭的温暖。（组织公司女员工健康体检；发放女性用品；组织登山活动、组织旅游等活动，以上活动任选其一，由公司实际情况决定）

（二）五一节慰问公司基层员工

借着既定的劳动节假日，由我部门领导和员工到基层和生产一线看望广大员工，让广大劳动者感到心灵的慰藉，也可向总经办申请为公司员工发放一些日常用品，纳入公司的一项福利制度，通过小小的付出换回来的却是员工的忠诚与忠心。

（三）送清凉活动

赠送防暑降温的物品。由相关领导带队，到基层送矿泉水、板蓝根、藿香正气水等有关防暑降温物品。做好防暑宣传工作，为员工讲解防暑知识。

（四）送温暖活动

元旦春节期间开展扶贫帮困送温暖活动。送温暖活动由

公司领导带队，分别走访慰问优秀员工、特困员工等。详细了解慰问对象的学习、工作和生活情况，送上新春的祝福，并为慰问对象送去慰问品和慰问金。

（六）带孩子上班日

定于2014年8月的第二个星期六，这一天，家长可以带着孩子上班，让孩子感受真实的职业环境。通过行动，体现企业对员工的人文关怀，加强了与员工及其家庭的关系。同时，“带孩子上班日”也是一个别样的“亲子沟通日”。而对孩子来讲，参与这一活动，则是一个难得的职业启蒙机会。

（七）组织一次拔河比赛

十月期间，在公司生产任务不忙的情况下，抽出一天时间由我部六负责总牵组织一次拔河比赛，并向总经办申请费用购买装奖品对前三名进行奖励，增进部门团结和协作能力。

三、打造学习型团队

（一）是制度的学习

在新的规章制度出台后，一是部门内带头学习；二是牵头组织公司全体员工对制度进行专门学习和讲解；三是监督各部门内部学习，让每名员工了解制度，让制度更好的落地和执行。

（二）专业知识学习

联系专业人士对专业知识进行培训（环评、法律等知识）实行培训加自觉学习相结合。做到学有所用、目标明确、能

够适应个人职业和企业发展的需要。

（三）组织到本土企业学习

组织管理者和公司员工进忠县范围内的优秀企业参观学习一至两次（企业文化、管理模式、管理制度等），汲取经验，创新思维，更好的用于实际管理和工作中。

四、正规化管理

一是分部门、分项目建立并统一规范各类证件、印件、资料、表格及办公物品的使用流程（经总经办批准后严格按照执行），达到严谨、高效管理效果；二是继续加强行政管理各类资料及档案管理，切实规范跟踪分公司和部门日常事务工作的有序管理，重点加大各类档案有效管理力度，为公司档案管理工作真正实现提档升级；三是严格办文、办会和合同拟审流程，做到准备充分、过程有序、效果显著。

五、完成内部各项事务

在原有的基础上，进一步规范行政管理，增强服务意识，继续坚持上下班列队迎送员工出行，规范前台工作标准和服务质量，增强部门早会内涵和活力，提升部门员工综合工作能力和团队向心力和凝聚力；加大成果理念的引导、推广应用范围与效果，力争纳入明年行政或集团工作绩效考核目标管理，促成各项工作的完成质量，切实提升集团管理工作效率；不定期深入基层收集部门及员工意见和建议，让意见和员工心声第一时间得到有效解决，真正发挥行政窗口和助手

作用；加大行政安全（车辆、办公大楼和分公司）监督管理工作，每月不定期进行专项巡查和检查，利用各种平台及时报光和查处安全隐患和责任人员，确保集团安全工作有序开展；围绕公司的总目标，完成总经办下达的各项任务和部门内部各项事务。

第三篇：2013经营科工作目标

经营科2013年工作目标

1、认真贯彻公司、分公司制定的经营战略方向，配合分公司领导力争完成或超额完成公司下达经营任务指标。

2、努力跟进公司、上级领导、布置的经营信息，不断寻找新的经营信息。

3、积极推进项目带动经营工作的开展，及时为项目经营工作提供支持。

4、认真研究招标文件，仔细分析业主们的需求，搜集投标所需的各种资料，发挥我们企业的优势，准确地向业主方展示我们单位实力，有针对性地提供了用户所需的各种证明文件.5、精益求精地有针对性地编制投标文件，以结构合理，条理分明，证据确

凿的投标文件来争取业主对我们的信任和支持。

6、踏实做好招投标、合同管理的有关资料管理工作。

7、按时上报各种经营报表资料。

XXXXXXXXXXX公司

XX分经营科

2013年1月

第四篇：行政科2012年工作计划及目标1(改)

县政府办公室行政科2012年工作计划

紧紧围绕“强化管理、精心保障、优质服务”目标，厉行勤俭节约，增强保障能力，提升服务水平，争创一流业绩。

一、加强学习提素质。通过集中学习与个人自学等方式，认真学习县委、县政府的重大决策部署，提升政治修养，围绕中心工作做好保障服务；结合不同岗位实际，深入学习专业知识，提高业务素质，提高服务能力和水平。

二、全力保障优服务。加强对水、电、暖、讯、消防等公用设施的检查、维修，确保机关正常、安全运转。加强用车管理，合理调度车辆，强化车辆维修养护，杜绝带病出车，严格司机教育管理，严禁酒后驾车，确保领导用车需求和行车安全。加强食堂管理，严格执行食品卫生制度，合理调配膳食结构，确保饮食安全、领导满意。积极主动为领导服务，及时、高质、高效完成领导交办的各项工作任务。

三、多措并举保秩序。加强安保工作，加大巡查频次，严防发生盗窃、火灾等事故；认真做好来访群众的解释、疏导、引导工作，严防发生聚众堵门、冲击机关等现象；加强进出车辆管理，确保有序出入、规范停放，全方位维护好机关的正常工作秩序。

四、强化公共机构节能促节约。积极发挥职能作用，健全完善工作机制，加强对全县公共机构节能工作的组织协调、指导调度，加大宣传培训力度，认真做好统计、监测等业务工作，确保完成公共机构节能降耗目标任务，推进全县节约型机关建设。

五、狠抓环境卫生树形象。坚持高标准、严要求，加强对卫生保洁人员的监督管理，全天候保持整洁干净，树立良好的机关形象。

第五篇：2013年行政科维修工作

2013年行政科应急维修工作1、2号给水井；

2、三区道路灌缝；

3、家属区排水沟清淤；

4、办公楼、服务楼、前门卫室等防水维修；

5、老干部活动室给水恢复；下个月安排

6、食堂给水管加深；

7、锅炉维修；

8、库房雨棚维修；