第一篇：职业发展的几项要点(原创)
职业发展的几项要点
1.明确的人生目标(确定方向)：积极进取，对事业充满斗志，对工作热诚，适应环境强，迅速进入工作状态。
2.拥有诚信原则和敬业态度：诚信是做人与做事的首要前提，以品质为贵。对企业要做到忠诚，保守业务机密：对他人要充満信任。做人要守信守时守诺。工作要积极热情。使自己诚实行为规范要与企业的道德标准一致
3.具备与他人及团队的合作能力：具备善于与他人沟通表达协调能力，因为良好的团队合作会使大家的目标集中，关系和谐互助，工作方法会保持一致和适当弹性。另外，沟通能让他人尤其是上司知道你的工作计划，能为部门做些什么，而他人包括上司也会为你的工作提出一些建设性的意见，从而可以提高工作效率。
4.自我还需具有个人管理能力：有效利用时间是首要任务，要学会合理安排时间，制定清晰有效的工作计划，干练地执行任务，果断地解决问题。其次是终身学习，具备不断挖掘自身的潜在能力和接受新事物能力。最重要的是：不论遇到何种情况，都能保持最佳状况，要会自我调整。
5.具备较强的技能基础知识：如CET-4，计算机二级
6.拥有较强的从事行业的专业知识：如工程CAD的应用，质量体系的认知熟悉，统计方法学在质量管理中的应用，质量工具QC七大手法的有效应用(如：SPC，柏拉图，特性因果图)，此外还要学会几种常见质量管理方法的应用：如PDCA法，5W2H法，头脑风暴法,6sigma等。
7.有效应用现代企业管理中的方法：如目视管理，5S，推动CI。K(5,6);A(2);S(3,4,7),1
以上纯属个人见解。
SF
2004.1.16.
第二篇：家庭瓷砖清洁,需注意的几项要点
家庭瓷砖清洁,需注意的几项要点
在家庭中有清洁一直是业主懊恼的事情，做好瓷砖的清洁也不是一件容易的事儿。从杭州装饰公司多年的经验来看，总结出瓷砖清洁的几要点。
一、瓷砖过于残旧重新铺设
瓷砖用久后磨损比较严重，需要重新翻新。一般情况是先要将旧瓷砖铲除，然后处理好基面，再进行新砖铺设。这样的工程比较巨大，费用也相对比较多。其实杭州装饰公司在现实中发现，如果在旧瓷砖上贴上新瓷砖，最大问题莫过于水泥砂浆与旧瓷砖的粘合性。经过研究发现树脂型石材黏结剂可以代替水泥砂浆，这样就不怕瓷砖上油腻、污渍，并且有较好的黏结强度。
二、瓷砖用清洁剂处理
市场上瓷砖清洁剂都有清洁被油腻、水锈、皂垢等污垢功能。在清洁瓷砖时主要针对瓷砖相接触，这些细缝容易藏污垢。为坚持瓷面洁净又不损坏瓷面亮光，可用清洁剂进行洁净。瓷砖裂缝处，可先用水湿透后下清洁剂半个小时后再进行清洁，可以采用硬毛刷刷洗，清洗完成后涂上防水剂，既可以防水又可以防污。
三、玻化砖除污打蜡注意
玻化砖经打磨后，毛气孔表露在外，油污、尘土等轻易渗入。日常洁净和保护玻化砖时，要先将地砖上一切污渍彻底打扫洁净，若有胶或黏污时，可用中性洁净剂与棉布进行除污。将地板清洗剂洒在地砖上，用清洁机将地砖上的污渍摩擦洁净。再将水性蜡倒入洁净的干拖把上，将蜡平均涂布于地砖上即可。上蜡后让地砖外表自干，等干后才可踩踏于上面，普通打蜡后半天才会完全干，若有重物要移动须等蜡完全干后才干转移，如此即可保地砖亮光。杭州装饰公司提示使用除蜡剂直接运用，不用加水，平均洒于要除蜡之处，半个小时后待除蜡剂渗入地砖后，用水将地砖泼湿，蜡完全除失落，不然从新上蜡不会发亮。
第三篇：职业生涯规划要点
职业生涯规划主要包括以下三个方面：
1、环境分析（eg：学校、社会、职业等）
2、职业认知（eg：SWOT分析等）
3、执行计划尤其是的一个规划）
以上前提是我们以辅导员的身份进行规划。
大家可参考上面的几个要点进行扩展，如有更好的意见或建议的话也可以做相关的修改。收集的材料中需包含相关的图片和视频，列出框架，最后以word的形式汇总。
第四篇：2007年职业教育工作要点
文章标题：2007年职业教育工作要点
一、工作目标
1．加快拓展职教事业规模。完成职教招生1600人以上，南北合作招生700人，在校生达5000人以上，技能培训5000人次以上。
2．加强专业建设，努力提升办学水平。以推进东北塘中学初职分设为契机，狠抓电子技术和机电等专业建设，努力创建“省合格职教中
心校”；进一步加强骨干教师尤其是“双师型”教师的培养培训力度，拓展教师专业发展渠道，“双师型”教师达80以上。
3．强化质量意识，提高学生素质。职业学校毕业生100达到中级工水平，95以上毕业生达到市教育局规定的计算机等级考试水平，启动五年制高职学生的高技能培养；职业学校对口单独招生考试大专进线率达到90，本科进线率达到25以上。进一步加强职业技能和职业道德教育，努力提高学生就业创业的能力和水平。
4．探索建立民办职业学校的长效管理机制。依法规范民办职业学校招生、收费、教育管理、课程设置、校外实习等办学行为，促进民办职教健康持续发展。
二、工作措施
1．坚持德育为先，育人为本。继续贯彻实施教育部《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的意见》、《中等职业学校学生心理健康教育指导纲要》和《江苏省职业学校学生管理规范（试行）》，全面推进全员德育，优化德育途径和方法，认真开展学生心理健康教育。要进一步突出重点，加强学生校外实习管理，强化对学生的职业理想、职业道德、职业纪律教育，切实提高职业学校德育工作的针对性和实效性。
2．加强教育管理，深化教学研究。一是狠抓教育教学常规管理。认真贯彻《江苏省职业学校教学管理规范（试行）》，牢固树立“服务为宗旨，以就业为导向，以能力为本位”的办学理念。以招生就业为切入点，以教育教学管理为重点，进一步加强“学生管理、教学管理、招生就业、实习实训”等四方面管理。通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，切实提高教育教学管理与指导的针对性和实效性，整体提高学生素质尤其是创新精神和实践能力。二是多措并举深化教研工作。在积极开展区级教研，加强与大市教研联动的同时，要立足学校，深化校本教研，强化学科组、备课组建设，努力提高学科组、备课组教研活动的质量和效益，通过组织开展多形式、多层次的教学设计、教育论文和优质课评比等活动，努力提高教师的专业化水平。坚持科研先导、课题带动的教研策略，通过深化电子类课题组课题研究，探索建立职业学校模块教育、课题教育、项目教育等教育模式，充分发挥教育科研对教学的引领和指导作用。三是加强实践性教学环节管理。严格校内实验实习教学管理，进一步加强校外实习教学管理，全面落实区教育局《关于进一步规范职业学校校外实习管理的意见》，加强职业学校、有关职能部门、劳动力市场和就业单位的合作，进一步拓展就业空间和渠道，努力提高毕业生就业档次和质量。
3．切实加强__电子职中规划建设。以深入推进我区职业教育资源整合，完成东北塘中学初职分设为契机，积极实施职业教育振兴工程，依据“江苏省合格职教中心校”和“国家级示范性职业学校”的建设标准，对照省示范性专业的评估要求，进一步加大教育投入，完善设备设施，及早谋划创建方案，认真落实工作措施，力争年内创建成“省合格职教中心校”。
4．改革创新，促进职业教育多元化和规范化发展。认真贯彻市委、市政府《关于加快推进教育强市建设六项重点工作的决定》、《关于大力推进职业教育改革和发展的意见》和《关于深化国有公立职业院校办学体制改革的试行意见》等文件精神，坚持校企合作、工学结合、社会联动和多元办学的职教发展思路，进一步巩固和深化职业学校办学体制改革，进一步加强校企合作，探索多渠道、多形式合作途径，进一步强化依法履行对民办职业学校的管理责任，努力构建公办、民办和企业办职教协同发展的职业教育新格局。
5．内外并举，积极发展职业教育事业。坚持学校教育与社会教育两手抓，学历教育与技能培训齐发展，全面提升职业教育服务经济社会发展能力和水平。要进一步扩大职业学校事业规模，明确任务，落实措施，确保完成职教招生1600人，南北合作招生700人和技能培训5000人次的目标。一要引导学校有效解决好巩固本地招生与对外合作办学的关系。进一步解放思想，切实加大与苏北及外省合作办学的力度，及时调整工作思路，全力拓展发展空间和事业规模。二要引导学校正确处理好中等职教和高等职教发展关系。根据区域经济社会发展要求，遴选和拓展对口专业，拓展办学市场。重点发展以就业教育为主的中等职教，适度发展高等职教，稳步发展升学教育。三要全面协调好学校教育与社会教育事业发展的关系，充分利用区农村职业技术培训学校和区再就业培训定点单位工作平台，扩大横向联合，加强与村、企和有关部门的沟通和合作，整合各级各类教育培训，以劳动力转移培训和岗位培训为重点，
第五篇：职业经理人面试要点
目录
第一篇各类职业经理人面试题门
一、某知名软件公司招聘总经理助理面试题及参考答案门考查应试者的组织能力、沟通能力、理解和判断能力、创新能力
二、某外企公司招聘高级经理面试题及参考答案／4
考查应试者的识人能力、问题解决能力、沟通能力、商业经验、责任心
三、某公司公开选拔副总经理面试题及参考答案/14
考查应试者的管理能力、计划决策能力、思维能力、组织协调能力、忠诚度
四、人事经理面试题及参考答案／21考查应试者的理论水平、实务经验、识人能力、组织协调能力、沟通能力
五、行政经理面试题及参考答案／38考查应试者处理行政事务的能力、心理素质、工作主动性、细致程度、组织能力
六、财务经理(总监)面试题及参考答案／45
考查应试者的财务理论知识、实践经验、运营调控能力、协调能力、责任心
七、品质(质量)经理面试题及参考答案／57
考查应试者的专业知识、责任
心、创新能力、协调能力、成本控制能力
八、品牌经理面试题及参考答案／69考查应试者的创新能力、策划能力、调研能力、判断能力、合作能力、观察力
九、生产经理(车间主任)面试题及参考答案／81
考查应试者的组织能力、执行力、领导能力、沟通能力、成本控制能力、责任心
酒店管理公司总经理面试题及参考答案／88
考查应试者的领导能力、规划能力、组织协调能力、财务控制能力、战略眼光
十一、某公司营销经理／总监面试题及参考答案／94
考查应试者的市场开拓能力、团队建设能力、营销要素整合能力、管人用人能力
十二、市场部经理面试题及参考答案/112
考查应试者的表达能力、判断能力、逻辑思维能力、随机应变能力、客户管理能力
十三、区域经理面试题及参考答案/119
考查应试者的营销策划能力、渠道拓展能力、团队领导能力、公关能力
十四、市场营销经理助理面试题及
参考答案/128
考查应试者的客户维护能力、渠道维护能力、沟通协调能力、随机应变能力
十五、全国统一鉴定物流师(物流经理)面试题及参考答案/138考查应试者的专业能力、实践能力、文书能力、沟通协调能力、判断能力
十六、物流分公司经理面试题及参考答案/154
考查应试者的管理能力、规划调控能力、实践经验、沟通能力、成本控制能力
十七、建筑企业工程项目经理面试题及参考答案/163
考查应试者的专业能力、沟通协调能力、责任心、合作能力、成本控制能力
十八、软件项目经理面试题及参考答案/174
考查应试者的沟通协调能力、组织能力、团队建设能力、专业能力、计划制定能力、客户维护能力
一、必答题
1.请用三分钟时间做一个自我介绍。
2.传统的人事行政管理与人力资源管理有哪些区别？
3.您是一个具有什么样性格的人？这样的性格有什么优缺点？
二、抽答题（每人任选两题）1.人力资源规划分为哪几个部分？ 2.企业的组织架构有哪几种模式？
3.企业管理中涉及的马斯洛需求的五个层次，是指哪些内容？
4.如何理解企业管理中的火炉效应？ 5.请谈谈您是如何理解木桶理论的？ 6.如何理解面试过程中出现的晕轮效应？ 7.制定培训计划的依据来源于哪些方面？ 8.培训效果评估分为哪几个层次？ 9.绩效考核中的SMART原则是指什么？ 10.您可以通过哪些途径来提取KPI指标？ 11.在进行薪酬福利设计时，需遵循哪些原则？ 12.如何理解面试过程中的STAR原则？ 13.如何理解企业管理中的青蛙效应？
14.在进行薪酬等级设计时，您认为主管级的工资可以高过经理级的工资吗？为什么？
15.请至少举出劳动法和劳动合同法的三个不同点。
16.您觉得可以从哪些方面做好员工关系管理工作？
17.请谈谈您是如何做好饭堂管理工作的？ 18.请谈谈您是如何做好保安管理工作的？ 19.请谈谈从哪些方面进行行政人事管理费用的控制？
20.请从战略和战术的角度去分析“攻其不备，出其不意。”这句话的含义。
三、讨论题
1.什么叫企业文化？企业文化包括哪些层次？如何建设企业文化？
2.什么叫执行力？如何加强执行力？
3.员工不喜欢佩戴厂牌进出厂门，您将如何解决这一问题？
4.一个业务员在冰天雪地的一天送一封快递到住在山上的一户人家，来到山脚下却发现路被雪封死了。为了能按时将快递送给客户，他自己作主请了一架直升机，最终将快递及时送到了客户手中。这一事件经传播之后，引起了极大轰动，客户纷纷赞扬该公司的服务质量，从而使公司的业务一个月内迅速增长了一倍。假如您是该公司的人力资源经理，您将如何处理此事件？
点击咨询 