职务说明书(仓储主管)

第一篇：职务说明书(仓储主管)

仓储部主管职务说明书职务名称： 仓储主管所属部门：仓储部文件编号：LA-3-AD-012-01/A.0工作关系：

直接上級: 副总经理

下属：仓管员，账务员，內部联系：各部门

外部联系：供应商

工作主要责任：

保证仓库运行正常，保证原材料、成品的进出库账、物料的管理及呆滞物料的处理。

工作內容：

1.仓储日常工作处理；

2.确保仓库收、管、发物料的工作正常完成；

3.定期检查仓库收、管、发流程运作与库存清理；

4.定期检查库存周期，对呆滞物料进行进行分析并提报处理，跟进。

5.贯彻落实公司人事、行政、财务等各项规章制度；

6.编写和修订本部门的程序文件或管理制度；

7.组织仓库盘点工作；

8.合理安排及调配仓管员，账务员的工作；

9.组织、安排下属思想教育、工作方法及培训工作；

10.掌握下属的思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作；

11.做好下属绩效考核和考勤；

12.仓库资产的管理；

13.督导下属做好5S工作；

14.完成领导交办的其他工作。

工作条件:仓库，需配备必要的办公文具及电脑一台。

权限:

1.仓库人员罢免提报

2.下属人员绩效考核

3.仓库各类报表审核

4.工作分配及调度

任职资格条件说明：

1、年龄：25-35岁左右。

2、性別：性别不限

3、学历与专业：大专或以上，管理专业为佳。

4、培训经历：5S，仓库相关管理知识的培训。

5、工作经验：高中学历须有三年相关工作经验，大专或以上需有一年以上工作经验。

6、知识与技能：

1)对公司运行流程熟悉，有丰富仓储管理经验，熟ERP。

2)协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。

3)头脑灵活清晰。

4)对新观念接受能力强，安全和品质意识强。

5)熟悉常用办公软件。

7、态度：工作细致认真，责任心强，积极主动，善于钻研创新；工作效率高，执行力强，具有团队精神。

8、相关证件：有个人身份证、健康证明、学历学位证等

直接下属仓管员、账物员、裁线员、送货员间接下属无

晋升方向资材经理轮转岗位MC

第二篇：仓储主管岗位说明书

仓储主管岗位说明书

岗位

名称

仓储

主管

所在部门

仓储部

直接

上级

总经理

直接

下级

仓管员

内部协作

生产部、品质部、采购部、物流部

外部协作

供应商

工作职责：加强仓库管理规范建设，负责物料仓库管理等

职责与工作内容

职责一

加强仓库管理规范建设

工作

内容

根据公司物料性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点

根据企业物料存储库的特点，编制各项工作流程及操作标准，并监督执行

职责二

负责物料仓库管理

工作

内容

组织仓管员做好各类物料的出入库管理

运用科学的仓储管理方法，提高库房各项资源利用率，降低仓储成本

定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护

改善物料存储环境，提高搬运效率，提供及时、安全的运送服务

职责三

加强仓库账务管理工作

工作

内容

督导仓管员建立物料的出入库台账

督促账务管理员与财务部核对，做到日清月结

定期组织库存物料的盘店，做到账物相符

职责四

核定库存量

工作

内容

根据企业生产、销售能力，核定原辅材料、产品的库存定额标准

根据仓库的实际容量，及时提出库存预警

职责五

负责仓库安全管理

工作

内容

落实仓库的消防安全与卫生管理规定，做好防火、防盗、防爆、防潮等工作

任职资格

1.专业及教育水平：仓储管理等专业，大专以上学历

2.工作经验：3年以上相关工作经验

3.技能要求：

l

熟悉仓储部的管理目标和操作方案

l

了解仓储部库存量，掌握仓储容量

l

掌握仓储技巧和方法，确保仓储安全、科学

l

准确接受上级任务，接受领导，具体执行本部门工作计划

l

协调仓储部与生产部、品质部的工作，促进部门间的配合

第三篇：公司仓储主管职位说明书

标准人事文档

仓储主管职位说明书

工作内容：

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、及时与生产部和市场部取得联络，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台帐、退货台帐及库存台帐，报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台帐，送生产部和财务部。

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、制订材料库及成品库的管理制度和管理方法，并负责具体实施。

7、完成部门经理交办的其他工作。权限与责任：

1、权限：没有独立权限。

2、责任：

对材料库、成品库的管理负直接责任。

所受指导：

工作任务和目标由采购供应部经理下达，工作过程和方法可自己决定，一般无须向上级请示。所予指导：

对本下属人员进行业务指导。

标准人事文档，标准人事文档，标准人事文档，标准人事文档。

标准人事文档

第四篇：沙发厂车间主管职务说明书

沙发厂车间主管职务说明书

1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。

2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件

3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。

4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。

5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。

6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。

7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6S”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。

8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。

9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交

10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。

11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。

12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。

13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。

14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。

15.检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。

16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。

1.计划完成率≥98%（含计划调整在内）

2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。

3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/月张。

4.现场管理终合得分良好或95分以上。

5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。

7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月

8..产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。

9.工艺制度、技术资料控制严格。

10车间例会制度：组织会议达95%

11.纠正/预防 措施：100%落实。

12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月

13.无失职行为

岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责

2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责

3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责

4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。

1.对车间工作有统筹安排权

2.对车间员工有调配权

3.对车间员工有检查、评价权

4.对车间工序间争议有界定权

5.对下级工作失误有处理权

岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制 45%

2.现场生产过程巡查和指导。40%

3生产信息的数据整理和分析。5%

4.下属员工的动员和思想教育工作。5%

5组织和参加会议及其他工作 5%

任职资格 高中以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事家具5年以上，从事车间班组管理3年以上，懂ISO9000知识和运作，具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产作业技能，责任心，原则心、质量意识、顾客意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。

第五篇：仪修主管职务说明书

职务说明书

岗位名称

仪修主管

岗位编号

所在部门

动力分厂

岗位定员

1人

直接上级

动力分厂厂长

职系

直接下级

技术员、维修工

工资等级

78点

所辖人员

3人

岗位分析日期

本职：

负责组织完成全厂各类物化仪器、现场仪表维修校验和程控

交换系统维护、维修。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

组织完成标准仪器、物检化验仪器维护、维修。

工作时间百分比：

25%

工作

任务

1、完成各类仪器、仪表校验用的标准仪器、仪表的维护、维修工作。

2、完成各分厂物检化验室实验仪器维修工作。

职

责

二

职责表述：组织完成全厂所有现场测量仪表校验、标定及修理。

工作时间百分比：

25%

工作

任务

1、组织完成现场仪表按要求定期校验工作。

2、组织完成各分厂临时送检的各类仪表。

3、完成各分厂送修〔各分厂内部无能力修复〕仪表修理或联系设备处外协，并对维修质量检验。

职

责

三

职责表述：

保证二级计量系统准确正常运行。

工作时间百分比：10%

工作

任务

组织完成二级计量仪表，记录维护维修校验以及一级计量仪表的送检。

职

责

四

职责表述：组织完成全厂

系统维护、维修任务。

工作时间百分比：24%

工作

任务

1、线路的检测、调整、维护、维修

2、机的修理

3、程控交换机的管理和维修

职

责

五

职责表述：

催促设备平安管理及固定资产管理

工作时间百分比：8%

工作

任务

编制仪表设备检修方案，建立仪器仪表设备检修记录，负责各种备品备件及材料方案。

职

责

六

职责表述：

负责对工段内部培训、考核

工作时间百分比：5%

工作

任务

对工段员工进行平安培训、技能培训与工作考核。

职责

七

职责表述：完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：3%

权力：1、对仪表检修校验的决策权、建议权、监控权。

2、对检修的执行情况的监督检查权，对违反检修规定的行为有制止权和处分权。

3、对业务范围的问题有权处理并向直接上级汇报。

4、有选择物资供贸商议权。

5、本领域获取信息、知识的再教育、培训权；对劳开工具的使用权；相并事情的知情权。

6、对下属员工奖惩的决定权；业务工作的指挥权；选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权；下属员工的任免和提名权；员工工作争议有裁定权；员工出勤的监督权；岗位调配的建议权。

工作协作关系：

内部协调关系

生产技术部调度、平安、计量主管；设备管理部电气、机修外协主管；物资采购部采购员、各生产分厂电仪主管；动力分厂电气主管、保全、公用主管；质量管理部

外部协调关系

无

任职资格：

教育水平

大学本科

专业

自动化及相关专业

培训经历

接受过仪表专业培训和质量管理以及企业管理知识培训

经验

5年电气、仪表工作经验，3年管理岗位经验

知识

精通机械、电子、电气及仪表知识；通晓聚酯和纺丝工艺、设备；掌握电路维修知识。

技能技巧

熟练电子及仪表安装、调试、校验及维修、其它：

使用工具设备

会使用校验用的标准仪器、会一般电气仪表检修工具

工作环境

车间普通环境

工作时间特征

正常工作时间、偶尔加班

所需记录文档

及传达部门和人员

通知、便条、备忘录、汇报文件或报告、总结、研究报告

传达：动力分厂厂长、保全加压主管、电气主管、公用主管、生产技术部、设备管理部、质量管理部

考核要点

仪器维修和仪表校验管理、员工培训等

备注：