人力资源部培训主管职务说明书[共五篇]

第一篇：人力资源部培训主管职务说明书

人力资源部培训主管职务说明书

时间管理流程是管理人员高效工作的保证，也是管理考核的必要工具，管理人员通过时间管理流程的运用能够更加清晰的开展各项工作，具体要求如下：

时间管理与工作流程

第二篇：人力资源部经理助理职务说明书

人力资源部经理助理职务说明书

职务名称：人力资源部经理助理 所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源部经理 在岗人数：1人 工作概要：

协助人力资源部经理制定人力资源战略规划，协助人力资源部经理做好部门内部的组织管理，完成人力资源部经理交办的其他各项工作。工作任务：

1、协助人力资源部经理制定、执行人力资源战略规划，协助部门经理制定完善职务说明书，协助部门经理做好其他各项管理工作。

2、协助人力资源部经理做好部门内部的组织管理，协助部门经理制定人力资源部月度、季度、工作计划，并组织实施;协助部门经理做好人事队伍建设、选拔、配备、培训、评价本部门人员；协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查。

3、当人力资源部经理不在时，代理部门经理行使各项管理职能。

4、完成人力资源部经理交代的其他各项工作。工作责任：

对代理人力资源部经理行使职权时所做的决策负责，对人力资源管理各项工作形式建议权，对人力资源部员工进行监督和检查。

任职条件：

教育水平：大学本科或以上学历 所学专业：人力资源管理及相关专业

经验:三年以上管理岗位工作经验，两年以上人力资源管理工作经验。知识：熟悉人力资源管理知识，掌握相关行政管理，法律知识。技能技巧：熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。

个人素质：具有较强的领导能力，判断与决策能力，人际能力，沟通能力，计划与执行能力。

第三篇：职务说明书(人力资源部经理)

职务说明书（人力资源部经理）

拟制人：核准人：实施时间：定员：

一． 基本资料

1．职务名称：人力资源部经理 3．辖员人数：3--5名

二． 工作概要

1． 简要

为企业建立人力资源管理体系，提供人力资源的规划、选聘、储备、开发、成长的政策标准，包括策略规划、制度规划和作业执行的督导。2． 工作描述

2．直接上级职位：总经理 4．定员人数：1名

三． 任职资格

1． 基本素质及要求

2． 职位关系

第四篇：人力资源部经理职务说明书

人力资源部经理职务说明书：

岗位名称：人力资源部经理

所属部门：人力资源部

直接上级：总经理

岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度

岗位要求：清楚人力资源政策、办事途径；工作认真严谨，善于用人管人；自身人格魅力强

工作责任：

1.根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。

2.建立并根据内外形式不断修改人力资源系统。

3.根据市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程。

4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和工作流程。

5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。

6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。

7.负责员工档案的靠挂管理，处理员工劳动关系。

8.完成公司交付的其他任务。

绩效考核标准：

1.公司人力资源资本的有效运用情况。

2.人力资源部经理自身能力、素质。

工作难点：如何招聘好的员工，充分发挥员工能力，真正做到人岗匹配。

工作禁忌：自身素质欠佳，不能选拔、管理员工。

职业发展道路：人力资源总监

任职资格：

1.学历、工作经验要求：······

2.工作业绩：系统学过工作分析、绩效考核、薪酬设计等。

3.职业培训：组织行为学、劳动安全与卫生、劳动法、薪酬管理、工作分析、人力资

源开发与管理、社会保障学。

4.年龄要求：28岁以上

5.个人素质：沟通协调能力、组织管理能力、业务指导能力、分析判断能力、事务操

作能力、个人亲和力

第五篇：人力资源部主管职位说明书

人力资源主管职位说明书

1.完善公司人力资源规划，根据公司经营发展状况，不定期组织对各岗位人力供、需状态、资质情况进行分析：

2.明确工作岗位职责；修改并制订执行和整套人事管理制度；从而为企业人力资源管理工作 “选人、育人、用人”奠定了基础，创造了公司人力资源管理的良好运作机制，推动了公司的进步和发展。

3.主持公司招聘工作，熟悉服装行业背景。

4.员工培训体系开发和培训活动组织：根据各部门需求制定各类培训计划、设计培训方案、跟踪培训项目进程、评估培训效果；通过内训、外训学习方式，使全员与企业达成共识、共鸣、共行，配合公司的长远发展实施了有效的人才战略，让员工的个人职业生涯与企业的发展紧密结合，从而达到留住人才、吸引人才。

5.设计、维护和完善绩效管理体系并组织绩效考评：提升企业的绩效、提高员工满意度，从而区分并留住业绩好的员工，拉开好与不好员工之间的距离。

6.负责薪酬福利工作：以合理的成本，提升薪资福利的外部竞争性、内部公平性与激励性，创造员工与企业的双赢；确保公司的薪酬能留住“关键岗位人才、替补性难的人才”。

7.继续完善公司员工关系的日常管理和减少劳资争议：

8.企业文化建议：负责员工各项福利的实施，如员工聚餐、联欢、旅游等团队活动，确保

企业增强凝聚力和充满活力。

9.行政事务管理以及下属公司日常联络：人员外注安排等等。

六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理、行政助理职位说明

1.修订并监督实施公司各项行政管理制度，起草各类行政文件、通知

2.编制各类行政费用的预算并进行汇总分析、控制支出，负责各类行政物品的采购。

3.协助财务部门管理和维护公司固定资产，保障公司办公设备的正常运行。

4.管理公司重要资料，协助办理公司所需各类证照。

5.安排公司各类会议接待，包括议程、人员、会场、设备的确认及其他后勤工作。

6.协调公司年终大会各项事宜，策划并主持公司年终活动。

5.负责办公室和全国各分公司的考勤和各类假期处理。

6.办理员工入、离职相关手续，及各类社会保险缴纳、变更事宜。

7.更新、维护员工信息以及人事档案的归档与管理工作。

8.拟定培训计划，组织安排新进员工培训、客服人员培训等，策划员工户外拓展培训。

9.汇总全国各分公司终端人员工资，并进行复核。

10.处理招聘事项，包括简历筛选，初试等。

11.负责协调处理绩效考核各项事宜。

12.制定公司《员工手册》、及各项人事规章制度及执行情况反馈。

1、协助制定及完善人事及行政规章制度并推动实施；

2、人员招聘，公司员工社保的办理，办理用工退工，办理公司及高层外籍人员各项证照，管理重要资质证件；

3、办公室装修改造及搬迁事宜；

4、负责外联工作，组织好来客接待；

5、办公用品的购置和管理；

6、组织及安排公司各项会议及活动；

7、公司网站的更新和维护；