第一篇：培训主管工作职责说明书
培训主管
岗位职责：
1.在人力资源总监领导下，协助建立培训体系，包括培训课程的开发，培训师选拔与管理，培训考核评估实施等，以便公司的培训工作系统有效的执行；
2.根据公司的发展规划，制定年/季/月度培训计划以及年度培训预算；
3.根据培训计划进行课件制作，培训成绩统计及公告；
4.根据审批的培训计划展开培训工作，并根据企业的经验变化及时作出相应的调整；
5.培训工作的的跟进与总结，在各项培训结束时及时对培训结果进行分析，总结问题及提出改进措施，龚写培训总结报告；
6.建立员工的培训档案并进行管理，根据不同的培训内容及培训目的设计相应的考核方式、考核内容及奖惩制度等对各类培训进行管理；
任职要求：
1、大学专科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业，具有5年以上相关工作经验，2年以上培训主管工作经验；
2、熟悉员工培训制度建设、方式方法及操作流程；能需求情况制定培训计划，并开发设计培训课程和编写教材；
3、具有优秀的文案撰写与口头表达能力，较强的亲和力和感染力，良好的抗压能力；
4.思维敏捷，逻辑性强，富有激情，有良好的组织、协调能力，及较强的影响力与计划性；
5.执行力强，善于学习，具有较强的分析与解决问题能力，富有责任心和团队协作精神；
6、熟练使用office办公软件；
7、有大型企业相关工作经验的优先。
第二篇：培训主管工作职责
3.4培训主管岗位职责 报告上级：人事行政总监 3.4.1工作内容：
3.4.1.1．在人事行政总监领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。3.4.1.2负责编写培训规划，拟订工作和预算计划，并组织实施。3.4.1.3负责统一安排和组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。
3.4.1.4负责培训专员分工，聘用外部培训讲师。检查培训专员的培训质量和效果。
3.4.1.5组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。3.4.1.6负责培训设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。3.4.1.7审核公司各种员工培训费用报销申请。
3.4.1.8分析培训效果，设计开发培训课程，修订和完善培训手册。3.4.1.9完成上级领导交办的各项工作任务。3.4.2 培训主管的素质要求：
3.4.2.1文化程度：具有大专以上学历；
3.4.2.2任职经验：具有三年以上培训管理工作经验
3.4.2.3专业知识：熟悉培训工作的流程、了解餐饮行业的日常管理； 3.4.2.4业务知识：具备一定的组织能力、语言表达能力； 3.4.2.5健康要求：精力充沛，身体健康；
3.4.2.6特殊要求：具有良好的政治素质，对工作有较强的事业心和责任心；工作态度诚恳、踏实、任劳任怨、主动积极、实事求是；善于协调各部门和各层级关系，能保证上传下达任务顺利完成。
第三篇：培训主管工作职责
培训部工作职责
1、建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于
培训部工作的更系统化的执行
2、制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评
估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行
3、围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培
训，设计训练模式，激发员工的潜能
4、制定全年/季/月培训与培训预算
5、围绕公司内部经营管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核
相结合6、以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训
档案库，充实培训梯队建设
7、依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求，拟定客户培训方案并设计课题及教材
8、以客户需求为导向，配合市场部，策划与组织，举办客户活动
9、围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档
10、根据公司发展及客户需求，寻找培训机构并与之建立友好关系，引入外部培训资源
11、围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质，担任部分
公共课程及客户训练课程的主讲
职务名称：培训部主管
直接上级：人力资源部经理
直接下级：培训师、培训员
本职工作：主管培训部的管理工作
工作责任：
1.主持培训部例会及临时性会议。
2.按公司有关文件精神指导培训工作。
3.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5.向培训师布置各种培训工作。
6.制订公司及各个部门培训的工作程序。
7.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8.了解受培训的人数和培训种类。
9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10.及时对下级工作中的争议做出裁决。11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。12.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。13.向下级授权。
14.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
15.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
16.巡视、监督、检查所属下级各项工作。
17.掌握培训部工作情况及有关数据。
18.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
19.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
20.定期向直接上级述职。
21.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。
22.关心培训部员工的思想、生活和待遇。
领导责任：
1.对培训部工作计划的完成情况负责。
2.对培训部预算开支的合理支配负责。
3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4.对培训部给企业造成的影响负责。
5.对培训部工作流程的正确执行负责。
6.对培训效果负责。
7.对培训设备和教具的完好负责。
8.对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
主要权力：
1.对下级各项业务工作有指挥权。
2.对下级岗位调配有建议权。
3.对下级的工作有监督、检查权。
4.对下级的工作争议有裁决权。
5.对下级有奖惩的建议权。
6.对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
7.对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。
8.对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。
管辖范围：
1.培训部所属员工。
2.培训部所属办公场所及办公设备、设施。
第四篇：组装车间主管职责说明书
深 圳 市 永 恒 通 宽 带 器 材 有 限 公 司 SHENZHEN YHT BROADBAND EQUIPMENT CO.,LTD.组装车间主管职位说明书
一、目的：对生产部组装车间主管的职责与权限作出规定，以指导生产部组装车间的日常管理工作。
一、岗位职责
1、在生产部经理的领导下，全面负责本车间的生产和管理；
2、根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排，遇到困难要及时向生产部经理反馈，并分析未达原因，给出改善方案；
3、按照规定的文件和标准组织生产，确保产品符合相应的质量标准；
4、合理调配本车间人员岗位，负责对管理人员、员工岗位和专业技能等培训，对工作步骤、作业任务进行分配；
5、对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员管理情况；
6、负责本车间的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本车间的生产效率；
7、负责ISO：9001质量体系、6S推行的具体落实；
8、统计每月生产报表、品质数据，并按时上交。
9、参与工作总结会，讨论工作中的困难点及改善对策；
10、每天负责主持本车间的晨会，向各组下达当天生产任务；
11、完成上级布置的其它工作。
三、岗位权限
1.对生产车间所有员工有管理权；
2.对生产车间各项工作的开展有指挥、管理权；
3.对生产车间员工的工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；
4.对生产车间所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权；
5.对生产车间所有员工有任免、升降、辞退的建议权；
6.对生产车间所有员工有警告、记过、嘉奖、立功的建议权；
7.对生产车间所有员工有提降薪、奖罚建议权；
8.对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
9.对本车间内部执行的规章制度的审核权；
10.对车间所有员工调离、请假、辞职审核权；
第五篇：车间主管工作说明书
某企业生产车间主任工作说明书
姓名：薛喜强
班级：工业1001班
学号：101115300
3第一部分岗位规格说明
一、基本资料
岗位名称：生产车间主任
定员标准：1人
直接上级：生产部经理
直接下级：车间组长
二、岗位职责
（一）概述
车间主任对生产部经理负责，在生产部经理领导下，全面负责车间各管理工作。
（二）工作职责、根据生产中心《生产通知单》指令，组织车间合理地计划、安排和监督生产。2、负责车间的安全生产工作。
3、负责车间内部所有人员的绩效考核工作。
4、现场“5S”工作。、车间内部的员工培训。、物资及原材料的控制，分析生产成本。、公司内部部门之间的沟通协调。、公司政策文件的传达，指导教育员工。
9、制订设备检修与保养维护工作计划和模具制作计划。、产品工艺流程的改善以及编制《作业指导书》，并控制生产成本。、不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施。
12、车间员工工资的审核与分析。
13、分析车间产量，分析原因。
14、制订阶段性目标，负责定期召开车间生产总结会议。
15、根据公司发展方向和企业文化，在生产中心经理的指导下制订车间发展目标。
16、负责签署车间内部资料和文件。、核查车间数据，对车间所有数据准确性负责。
18、及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。、对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物资、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责。
20、完成生产中心经理布置的其它任务。
三、其他职责
完成领导交办的其他临时工作
四、监督及岗位关系
（一）所受监督和所施监督
1、所受监督：生产车间主任直接受生产部经理的监督
2、所施监督：对车间内所有员工直接进行监督
（二）与其他岗位关系
本岗位与生产部，采购部有直接业务上的配合五、岗位权限
1、有组织召开班组会议，进行班组分工和人员调整的指挥权。对员工的工作有安排权，内部有调动权，任免有建议权。
2、对各班组产品加工质量和生产交货进度，以及遵守劳动纪律的情况负有监督检查权、考核权和奖、惩建议权。
3、对各班组执行工艺规程的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和申报处罚权。
4、负责车间计件制工人的劳动绩效考核，每月统计各班组生产工时、出勤率，确定工资分配系数，进行劳动收入分配。
5、有与本部门工作内容相对应的公司授予的其它权利。
六、劳动条件和环境
劳动条件：基本工资每月3000，节假日加班工资三倍，每月发放福利，做好社保服务，另根据工作成绩授予年终奖。
工作环境：车间，办公室
七、工作时间
每周工作约40小时，加班除外，法定节假日放假
第二部分员工规格要求
八、学历要求
具有大专以上文化程度
九、工作经验
具有三年以上工作经验
十、身体条件
健康状况要好，能做长时间的巡视工作，能做少量的体力活
十一、心理素质要求
良好的应变能力，自我掌控及调节情绪的能力，持续付出及抗压能力，积极进取的良好心态
十二、专业知识技能要求
熟悉车间内的工作及质量检查工作，能简单的维修机器设备，有创新意识
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