沙发厂车间主管职务说明书

第一篇：沙发厂车间主管职务说明书

沙发厂车间主管职务说明书

1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。

2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件

3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。

4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。

5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。

6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。

7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6S”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。

8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。

9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交

10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。

11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。

12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。

13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。

14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。

15.检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。

16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。

1.计划完成率≥98%（含计划调整在内）

2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。

3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/月张。

4.现场管理终合得分良好或95分以上。

5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。

7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月

8..产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。

9.工艺制度、技术资料控制严格。

10车间例会制度：组织会议达95%

11.纠正/预防 措施：100%落实。

12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月

13.无失职行为

岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责

2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责

3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责

4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。

1.对车间工作有统筹安排权

2.对车间员工有调配权

3.对车间员工有检查、评价权

4.对车间工序间争议有界定权

5.对下级工作失误有处理权

岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制 45%

2.现场生产过程巡查和指导。40%

3生产信息的数据整理和分析。5%

4.下属员工的动员和思想教育工作。5%

5组织和参加会议及其他工作 5%

任职资格 高中以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事家具5年以上，从事车间班组管理3年以上，懂ISO9000知识和运作，具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产作业技能，责任心，原则心、质量意识、顾客意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。

第二篇：职务说明书(仓储主管)

仓储部主管职务说明书职务名称： 仓储主管所属部门：仓储部文件编号：LA-3-AD-012-01/A.0工作关系：

直接上級: 副总经理

下属：仓管员，账务员，內部联系：各部门

外部联系：供应商

工作主要责任：

保证仓库运行正常，保证原材料、成品的进出库账、物料的管理及呆滞物料的处理。

工作內容：

1.仓储日常工作处理；

2.确保仓库收、管、发物料的工作正常完成；

3.定期检查仓库收、管、发流程运作与库存清理；

4.定期检查库存周期，对呆滞物料进行进行分析并提报处理，跟进。

5.贯彻落实公司人事、行政、财务等各项规章制度；

6.编写和修订本部门的程序文件或管理制度；

7.组织仓库盘点工作；

8.合理安排及调配仓管员，账务员的工作；

9.组织、安排下属思想教育、工作方法及培训工作；

10.掌握下属的思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作；

11.做好下属绩效考核和考勤；

12.仓库资产的管理；

13.督导下属做好5S工作；

14.完成领导交办的其他工作。

工作条件:仓库，需配备必要的办公文具及电脑一台。

权限:

1.仓库人员罢免提报

2.下属人员绩效考核

3.仓库各类报表审核

4.工作分配及调度

任职资格条件说明：

1、年龄：25-35岁左右。

2、性別：性别不限

3、学历与专业：大专或以上，管理专业为佳。

4、培训经历：5S，仓库相关管理知识的培训。

5、工作经验：高中学历须有三年相关工作经验，大专或以上需有一年以上工作经验。

6、知识与技能：

1)对公司运行流程熟悉，有丰富仓储管理经验，熟ERP。

2)协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。

3)头脑灵活清晰。

4)对新观念接受能力强，安全和品质意识强。

5)熟悉常用办公软件。

7、态度：工作细致认真，责任心强，积极主动，善于钻研创新；工作效率高，执行力强，具有团队精神。

8、相关证件：有个人身份证、健康证明、学历学位证等

直接下属仓管员、账物员、裁线员、送货员间接下属无

晋升方向资材经理轮转岗位MC

第三篇：车间主管岗位职责说明书

车间主管岗位职责说明书

一、基本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：生产运营部部长；直属下级：车间组长

二、岗位描述：有效地组织和安排车间组长，顺利完成生产计划。

三、岗位职责与考核指标：

A、岗位职责：

1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗控制的直接责任人；

2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产班组及工序，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。

3、跟进及控制生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进行信息处理和传递。

4、加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查—复查，自检—复检”工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。

5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。

6、提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。

7、对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。

8、加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。

9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。

10、加强所属车间现场5S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本车间的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。

12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。13、14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的全体员工都注重公司的产品的质量。15、16、每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。做好生产统计工作，如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率，防止

误报和虚报的问题发生。

17、对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分

析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。18、19、做好本车间物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进行。进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等。

20、对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降

低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。

21、定期和不定期组织的本车间的生产工作会议，分析前一段时间生产中存在的问题及

原因，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。

22、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施

有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。23、24、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。负责监督员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标

准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。

25、每周向部长汇报一次生产任务完成情况，每月对车间管理工作情况进行一次总结，对下个月的车间管理工作进行安排，并报部长批准实施。26、27、协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。

28、领导安排原其他事项。

B、考核指标：

1、车间质量合格率；

2、员工教育与员工流失率；

3、重大品质问题次数；

4、生产当月是否超产。

C、行为禁止：

1、绝对禁止监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货；

2、绝对禁止打骂体罚员工；

3、现场管理混乱，环境不整洁，不卫生；

4、经常性不能及时完成生产计划；

5、忽视车间安全隐患。

四、岗位责任与岗位权限：

A、岗位责任：

1、对未能按期按质完成本车间的生产任务负责。

2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。

3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。

4、对因管理不到位，造成的安全生产事故负责。

5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏维修保养而产生机器设备事故，耽误生产负责。

6、对因管理不到位，造成5S及现场管理混乱或生产秩序混乱负责。

7、对因预防或纠正措施不力，造成生产异常或生产事故重复发生负责。

8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。

9、对因工作安排失当，造成人员工资偏差过大负责。

10、对因管理不当，造成人员流失严重负责。

11、对因培训不到位，造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。

12、对其它生产问题或生产事故负责。

B、岗位权限：

1、有权拒收不合格的材料和备品备件；

2、有权根据需要对车间内部人员作出调整；

3、有权对违反各种规章制度、操作规程、安全规程人员作出处理；

4、对公司各种制度的制定有建议权。

五、任职资格：

1、年龄：25至50岁

2、教育背景：初中及以上学历；

3、培训经历：受过相关生产培训；

4、经验要求：5年以上制造成型企业车间管理工作经验。

5、技能技巧：熟悉公司整个产品的制作过程；对铝制品工序制作有一定的基础；精通生产计划、车间日常工作安排、品质控制。

6、其它要求：具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养性好。

第四篇：车间主管工作说明书

某企业生产车间主任工作说明书

姓名：薛喜强

班级：工业1001班

学号：101115300

3第一部分岗位规格说明

一、基本资料

岗位名称：生产车间主任

定员标准：1人

直接上级：生产部经理

直接下级：车间组长

二、岗位职责

（一）概述

车间主任对生产部经理负责，在生产部经理领导下，全面负责车间各管理工作。

（二）工作职责、根据生产中心《生产通知单》指令，组织车间合理地计划、安排和监督生产。2、负责车间的安全生产工作。

3、负责车间内部所有人员的绩效考核工作。

4、现场“5S”工作。、车间内部的员工培训。、物资及原材料的控制，分析生产成本。、公司内部部门之间的沟通协调。、公司政策文件的传达，指导教育员工。

9、制订设备检修与保养维护工作计划和模具制作计划。、产品工艺流程的改善以及编制《作业指导书》，并控制生产成本。、不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施。

12、车间员工工资的审核与分析。

13、分析车间产量，分析原因。

14、制订阶段性目标，负责定期召开车间生产总结会议。

15、根据公司发展方向和企业文化，在生产中心经理的指导下制订车间发展目标。

16、负责签署车间内部资料和文件。、核查车间数据，对车间所有数据准确性负责。

18、及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。、对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物资、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责。

20、完成生产中心经理布置的其它任务。

三、其他职责

完成领导交办的其他临时工作

四、监督及岗位关系

（一）所受监督和所施监督

1、所受监督：生产车间主任直接受生产部经理的监督

2、所施监督：对车间内所有员工直接进行监督

（二）与其他岗位关系

本岗位与生产部，采购部有直接业务上的配合五、岗位权限

1、有组织召开班组会议，进行班组分工和人员调整的指挥权。对员工的工作有安排权，内部有调动权，任免有建议权。

2、对各班组产品加工质量和生产交货进度，以及遵守劳动纪律的情况负有监督检查权、考核权和奖、惩建议权。

3、对各班组执行工艺规程的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和申报处罚权。

4、负责车间计件制工人的劳动绩效考核，每月统计各班组生产工时、出勤率，确定工资分配系数，进行劳动收入分配。

5、有与本部门工作内容相对应的公司授予的其它权利。

六、劳动条件和环境

劳动条件：基本工资每月3000，节假日加班工资三倍，每月发放福利，做好社保服务，另根据工作成绩授予年终奖。

工作环境：车间，办公室

七、工作时间

每周工作约40小时，加班除外，法定节假日放假

第二部分员工规格要求

八、学历要求

具有大专以上文化程度

九、工作经验

具有三年以上工作经验

十、身体条件

健康状况要好，能做长时间的巡视工作，能做少量的体力活

十一、心理素质要求

良好的应变能力，自我掌控及调节情绪的能力，持续付出及抗压能力，积极进取的良好心态

十二、专业知识技能要求

熟悉车间内的工作及质量检查工作，能简单的维修机器设备，有创新意识

第五篇：仪修主管职务说明书

职务说明书

岗位名称

仪修主管

岗位编号

所在部门

动力分厂

岗位定员

1人

直接上级

动力分厂厂长

职系

直接下级

技术员、维修工

工资等级

78点

所辖人员

3人

岗位分析日期

本职：

负责组织完成全厂各类物化仪器、现场仪表维修校验和程控

交换系统维护、维修。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

组织完成标准仪器、物检化验仪器维护、维修。

工作时间百分比：

25%

工作

任务

1、完成各类仪器、仪表校验用的标准仪器、仪表的维护、维修工作。

2、完成各分厂物检化验室实验仪器维修工作。

职

责

二

职责表述：组织完成全厂所有现场测量仪表校验、标定及修理。

工作时间百分比：

25%

工作

任务

1、组织完成现场仪表按要求定期校验工作。

2、组织完成各分厂临时送检的各类仪表。

3、完成各分厂送修〔各分厂内部无能力修复〕仪表修理或联系设备处外协，并对维修质量检验。

职

责

三

职责表述：

保证二级计量系统准确正常运行。

工作时间百分比：10%

工作

任务

组织完成二级计量仪表，记录维护维修校验以及一级计量仪表的送检。

职

责

四

职责表述：组织完成全厂

系统维护、维修任务。

工作时间百分比：24%

工作

任务

1、线路的检测、调整、维护、维修

2、机的修理

3、程控交换机的管理和维修

职

责

五

职责表述：

催促设备平安管理及固定资产管理

工作时间百分比：8%

工作

任务

编制仪表设备检修方案，建立仪器仪表设备检修记录，负责各种备品备件及材料方案。

职

责

六

职责表述：

负责对工段内部培训、考核

工作时间百分比：5%

工作

任务

对工段员工进行平安培训、技能培训与工作考核。

职责

七

职责表述：完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：3%

权力：1、对仪表检修校验的决策权、建议权、监控权。

2、对检修的执行情况的监督检查权，对违反检修规定的行为有制止权和处分权。

3、对业务范围的问题有权处理并向直接上级汇报。

4、有选择物资供贸商议权。

5、本领域获取信息、知识的再教育、培训权；对劳开工具的使用权；相并事情的知情权。

6、对下属员工奖惩的决定权；业务工作的指挥权；选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权；下属员工的任免和提名权；员工工作争议有裁定权；员工出勤的监督权；岗位调配的建议权。

工作协作关系：

内部协调关系

生产技术部调度、平安、计量主管；设备管理部电气、机修外协主管；物资采购部采购员、各生产分厂电仪主管；动力分厂电气主管、保全、公用主管；质量管理部

外部协调关系

无

任职资格：

教育水平

大学本科

专业

自动化及相关专业

培训经历

接受过仪表专业培训和质量管理以及企业管理知识培训

经验

5年电气、仪表工作经验，3年管理岗位经验

知识

精通机械、电子、电气及仪表知识；通晓聚酯和纺丝工艺、设备；掌握电路维修知识。

技能技巧

熟练电子及仪表安装、调试、校验及维修、其它：

使用工具设备

会使用校验用的标准仪器、会一般电气仪表检修工具

工作环境

车间普通环境

工作时间特征

正常工作时间、偶尔加班

所需记录文档

及传达部门和人员

通知、便条、备忘录、汇报文件或报告、总结、研究报告

传达：动力分厂厂长、保全加压主管、电气主管、公用主管、生产技术部、设备管理部、质量管理部

考核要点

仪器维修和仪表校验管理、员工培训等

备注：