第一篇:组装车间主管职责说明书
深 圳 市 永 恒 通 宽 带 器 材 有 限 公 司 SHENZHEN YHT BROADBAND EQUIPMENT CO.,LTD.组装车间主管职位说明书
一、目的:对生产部组装车间主管的职责与权限作出规定,以指导生产部组装车间的日常管理工作。
一、岗位职责
1、在生产部经理的领导下,全面负责本车间的生产和管理;
2、根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排,遇到困难要及时向生产部经理反馈,并分析未达原因,给出改善方案;
3、按照规定的文件和标准组织生产,确保产品符合相应的质量标准;
4、合理调配本车间人员岗位,负责对管理人员、员工岗位和专业技能等培训,对工作步骤、作业任务进行分配;
5、对生产现场进行监督管理,包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况,以及各生产线的人员管理情况;
6、负责本车间的生产工艺改进,解决在生产中出现的问题,提高本车间的生产效率;
7、负责ISO:9001质量体系、6S推行的具体落实;
8、统计每月生产报表、品质数据,并按时上交。
9、参与工作总结会,讨论工作中的困难点及改善对策;
10、每天负责主持本车间的晨会,向各组下达当天生产任务;
11、完成上级布置的其它工作。
三、岗位权限
1.对生产车间所有员工有管理权;
2.对生产车间各项工作的开展有指挥、管理权;
3.对生产车间员工的工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权;
4.对生产车间所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权;
5.对生产车间所有员工有任免、升降、辞退的建议权;
6.对生产车间所有员工有警告、记过、嘉奖、立功的建议权;
7.对生产车间所有员工有提降薪、奖罚建议权;
8.对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9.对本车间内部执行的规章制度的审核权;
10.对车间所有员工调离、请假、辞职审核权;
第二篇:车间主管岗位职责说明书
车间主管岗位职责说明书
一、基本概况:岗位名称:车间主管;直属上级:生产运营部部长;直属下级:车间组长
二、岗位描述:有效地组织和安排车间组长,顺利完成生产计划。
三、岗位职责与考核指标:
A、岗位职责:
1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作,是车间生产、质量及物料损耗控制的直接责任人;
2、执行生产指令,做好生产计划、生产安排及组织实施工作,将生产计划分解到所属各生产班组及工序,明确各项生产目标任务,安排好日常生产工作及旬、月生产工作,确保生产的各项指标能按时按质完成(包括:产量、交货期、质量及物料损耗指标)。
3、跟进及控制生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进行信息处理和传递。
4、加强现场生产管理工作和质量控制工作,及时解决生产存在的问题和困难;严把质量关,落实各生产工序做好“自查—复查,自检—复检”工作,把质量控制在生产的过程当中,切实保障公司产品的质量能达到要求。
5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估,科学合理的安排各工序的生产,确保生产工作能正常开展。
6、提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查,做好前瞻性管理工作,对存在的问题及时解决,保证生产过程的有效性和可控性,使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。
7、对生产中出现的异常情况,包括:产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。
8、加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作,对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决,不能及时解决的要进行信息处理及反馈,要求上司及相关部门协助解决。
9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术,作业流程及作业手法进行改良和改进,有效提高生产效率。
10、加强所属车间现场5S管理及现场改善活动工作,确保生产能有序的进行,成本能有效的控制和下降。
11、做好本车间的安全生产工作,切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生,确保生产安全。
12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度,落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划,确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。13、14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书,规范本车间的运作。执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人,层层把好质量关,使本车间的全体员工都注重公司的产品的质量。15、16、每周对生产完成率进行统计和评审,并做好下周的生产计划。做好生产统计工作,如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率,防止
误报和虚报的问题发生。
17、对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计;对生产中存在问题及潜在问题分
析原因,提出改善建议和方法,及时向上级提供决策的依据。18、19、做好本车间物料的跟催工作,确保车间的生产能正常进行。进一步加强物资的控制,做好物料的领用,合理流动、保管、入库及盘点等工作,防止物料的流失、浪费及混乱等。
20、对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制,努力降
低生产成本,提高公司产品的市场竞争力。
21、定期和不定期组织的本车间的生产工作会议,分析前一段时间生产中存在的问题及
原因,制定改善方法,布置下一步的生产管理工作计划,及时解决生产中出现的各种问题。
22、构建各种沟通平台和沟通管道,与上下级之间,相关部门之间及所属部下之间实施
有效的协调、沟通;努力提高自身的沟通能力和沟通水平,从而有效的提高产品质量。23、24、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。负责监督员工上岗前的培训工作,使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标
准,操作流程、工艺要求,所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法,使员工的技能能达到公司的要求。
25、每周向部长汇报一次生产任务完成情况,每月对车间管理工作情况进行一次总结,对下个月的车间管理工作进行安排,并报部长批准实施。26、27、协调处理好部下的工作关系,有效提高工作效率。要以结果为导向进行有效的管理,实施过程控制,做到“日清日结”。
28、领导安排原其他事项。
B、考核指标:
1、车间质量合格率;
2、员工教育与员工流失率;
3、重大品质问题次数;
4、生产当月是否超产。
C、行为禁止:
1、绝对禁止监管组织不力,造成重大质量事故或延迟交货;
2、绝对禁止打骂体罚员工;
3、现场管理混乱,环境不整洁,不卫生;
4、经常性不能及时完成生产计划;
5、忽视车间安全隐患。
四、岗位责任与岗位权限:
A、岗位责任:
1、对未能按期按质完成本车间的生产任务负责。
2、对因管理不到位,造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。
3、对因工作缺陷,造成质量事故或客户投诉负责。
4、对因管理不到位,造成的安全生产事故负责。
5、对因管理不到位,造成机器设备缺乏维修保养而产生机器设备事故,耽误生产负责。
6、对因管理不到位,造成5S及现场管理混乱或生产秩序混乱负责。
7、对因预防或纠正措施不力,造成生产异常或生产事故重复发生负责。
8、对因管理不到位,造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。
9、对因工作安排失当,造成人员工资偏差过大负责。
10、对因管理不当,造成人员流失严重负责。
11、对因培训不到位,造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。
12、对其它生产问题或生产事故负责。
B、岗位权限:
1、有权拒收不合格的材料和备品备件;
2、有权根据需要对车间内部人员作出调整;
3、有权对违反各种规章制度、操作规程、安全规程人员作出处理;
4、对公司各种制度的制定有建议权。
五、任职资格:
1、年龄:25至50岁
2、教育背景:初中及以上学历;
3、培训经历:受过相关生产培训;
4、经验要求:5年以上制造成型企业车间管理工作经验。
5、技能技巧:熟悉公司整个产品的制作过程;对铝制品工序制作有一定的基础;精通生产计划、车间日常工作安排、品质控制。
6、其它要求:具有很好的沟通、协调和推进能力,以及敬业精神和工作激情,工作态度积极乐观,控制力强,修养性好。
第三篇:车间主管工作说明书
某企业生产车间主任工作说明书
姓名:薛喜强
班级:工业1001班
学号:101115300
3第一部分岗位规格说明
一、基本资料
岗位名称:生产车间主任
定员标准:1人
直接上级:生产部经理
直接下级:车间组长
二、岗位职责
(一)概述
车间主任对生产部经理负责,在生产部经理领导下,全面负责车间各管理工作。
(二)工作职责、根据生产中心《生产通知单》指令,组织车间合理地计划、安排和监督生产。2、负责车间的安全生产工作。
3、负责车间内部所有人员的绩效考核工作。
4、现场“5S”工作。、车间内部的员工培训。、物资及原材料的控制,分析生产成本。、公司内部部门之间的沟通协调。、公司政策文件的传达,指导教育员工。
9、制订设备检修与保养维护工作计划和模具制作计划。、产品工艺流程的改善以及编制《作业指导书》,并控制生产成本。、不良品处理跟进,不良原因分析控制及纠正预防措施。
12、车间员工工资的审核与分析。
13、分析车间产量,分析原因。
14、制订阶段性目标,负责定期召开车间生产总结会议。
15、根据公司发展方向和企业文化,在生产中心经理的指导下制订车间发展目标。
16、负责签署车间内部资料和文件。、核查车间数据,对车间所有数据准确性负责。
18、及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。、对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物资、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责。
20、完成生产中心经理布置的其它任务。
三、其他职责
完成领导交办的其他临时工作
四、监督及岗位关系
(一)所受监督和所施监督
1、所受监督:生产车间主任直接受生产部经理的监督
2、所施监督:对车间内所有员工直接进行监督
(二)与其他岗位关系
本岗位与生产部,采购部有直接业务上的配合五、岗位权限
1、有组织召开班组会议,进行班组分工和人员调整的指挥权。对员工的工作有安排权,内部有调动权,任免有建议权。
2、对各班组产品加工质量和生产交货进度,以及遵守劳动纪律的情况负有监督检查权、考核权和奖、惩建议权。
3、对各班组执行工艺规程的情况有检查、监督权,对违反工艺纪律的行为有制止和申报处罚权。
4、负责车间计件制工人的劳动绩效考核,每月统计各班组生产工时、出勤率,确定工资分配系数,进行劳动收入分配。
5、有与本部门工作内容相对应的公司授予的其它权利。
六、劳动条件和环境
劳动条件:基本工资每月3000,节假日加班工资三倍,每月发放福利,做好社保服务,另根据工作成绩授予年终奖。
工作环境:车间,办公室
七、工作时间
每周工作约40小时,加班除外,法定节假日放假
第二部分员工规格要求
八、学历要求
具有大专以上文化程度
九、工作经验
具有三年以上工作经验
十、身体条件
健康状况要好,能做长时间的巡视工作,能做少量的体力活
十一、心理素质要求
良好的应变能力,自我掌控及调节情绪的能力,持续付出及抗压能力,积极进取的良好心态
十二、专业知识技能要求
熟悉车间内的工作及质量检查工作,能简单的维修机器设备,有创新意识
第四篇:车间主管职责
生产车间主管职责
对公司生产生产车间管理负全面责任:
1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。
4.组织实施生产部下达的生产计划,按质保量地完成生产任务。
5.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对生产车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保生产车间的稳定。
7.拟定生产车间管理制度,经公司批准后在生产车间推广实施;按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。
8.根据公司质量部门的要求,配合生产车间质检人员作好员工的培训,提高员工的质量意识,抓好生产车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导生产车间做好6S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。
9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件,生产车间主管必须担当责任,动用各种资源,领导和组织员工,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。
10.配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
具体任务:
1、计划安排生产车间的生产任务,监督各组长合理安排流水线的生产,大货生产前,组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能注重于形式,要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。
2、根据生产车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等)的情况,确保生产车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪生产车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。
5、要协调生产车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。
6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任:
1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。
2、对生产车间的生产任务负责。
3、对生产车间生产产品的品质负责。
4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。
5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对生产车间员工的稳定负责。
7、对生产车间的生产秩序与和谐的工作环境负责。
第五篇:沙发厂车间主管职务说明书
沙发厂车间主管职务说明书
1.根据生产计划,分解编制生产作业计划,组织均衡、持续生产,确保按期、按质、按量的安全生产任务。
2.做好作业前的生产准备,内容包括:技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件
3.检查督促各生产组执行生产计划情况,发现问题及时组织相关人员或请示上级解决,必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调,每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。
4.认真落实在制品的生产标识,防护好产品状态标识,防止混、误用、错用。
5.严格控制原辅材料消耗,降低生产成本。
6.加强生产设备管理,督促操作员工严格遵守操作规程,做好维护保养,保证设备完好运行。
7.负责车间安全说明生产和消防工作,找好车间生产现场的“6S”工作,确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。
8.加强生产过程控制,督促员工认真做好“三检”“三不”,严格执行工艺纪律,及时纠正违反工艺纪律的行为。
9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交
10.负责车间在制品、成品的堆放,搬运的控制及其防护。
11.参与新产品审评、验证和确认工作,根据安排试制新产品。
12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。
13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。
14.督促班组开好班前会,召开车间例会,准时参加上级召开的有关会议并报告工作。
15.检查下属工作,听取下属意见,定期或不定期向直接上级述职。
16.负责车间日常事务管理,完成上级交办的其它临时工作任务。
1.计划完成率≥98%(含计划调整在内)
2.无重伤、死亡事故,无重大以上设备事故,无火灾事故。
3.产品质量:批量不合格为零,用户投诉沙发0.5%/月张。
4.现场管理终合得分良好或95分以上。
5.员工管理:培训率为90%以上,员工流失率20%以下.6.成品控制:A类物资消耗不超过1.5%。
7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月
8..产品标识、状态标识和记录齐全,按时上交。
9.工艺制度、技术资料控制严格。
10车间例会制度:组织会议达95%
11.纠正/预防 措施:100%落实。
12.劳动纪律:违纪人员不超过8人次/月
13.无失职行为
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责
2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责
3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责
4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。
1.对车间工作有统筹安排权
2.对车间员工有调配权
3.对车间员工有检查、评价权
4.对车间工序间争议有界定权
5.对下级工作失误有处理权
岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制 45%
2.现场生产过程巡查和指导。40%
3生产信息的数据整理和分析。5%
4.下属员工的动员和思想教育工作。5%
5组织和参加会议及其他工作 5%
任职资格 高中以上文化程度或相当学历,年龄45岁以下,从事家具5年以上,从事车间班组管理3年以上,懂ISO9000知识和运作,具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产作业技能,责任心,原则心、质量意识、顾客意识强,体力充沛,精力旺盛,能吃苦耐劳。