第一篇:车间主管职责表
车间主管岗位职责表
管理车间,在车间内贯彻执行售后服务策略; 合理安排车间内各项工作的开展,控制车间服务流程,并确保服务核心流程得以有效执行;
负责车间的环境管理,落实执行各项环境检查和措施; 协助服务经理处理批量质量问题; 本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及
激励措施;
负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理,开
展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护并做记录;
负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护并
做记录;
负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反
映;
负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
第二篇:车间主管职责
生产车间主管职责
对公司生产生产车间管理负全面责任:
1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。
4.组织实施生产部下达的生产计划,按质保量地完成生产任务。
5.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对生产车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保生产车间的稳定。
7.拟定生产车间管理制度,经公司批准后在生产车间推广实施;按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。
8.根据公司质量部门的要求,配合生产车间质检人员作好员工的培训,提高员工的质量意识,抓好生产车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导生产车间做好6S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。
9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件,生产车间主管必须担当责任,动用各种资源,领导和组织员工,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。
10.配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
具体任务:
1、计划安排生产车间的生产任务,监督各组长合理安排流水线的生产,大货生产前,组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能注重于形式,要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。
2、根据生产车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等)的情况,确保生产车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪生产车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。
5、要协调生产车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。
6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任:
1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。
2、对生产车间的生产任务负责。
3、对生产车间生产产品的品质负责。
4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。
5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对生产车间员工的稳定负责。
7、对生产车间的生产秩序与和谐的工作环境负责。
第三篇:生产车间主管职责
生产车间主管职责
1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;
2、根据计划监督和管理生产过程;
3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;
4、对生产作过程进行优化;
5、提高生产效率,降低生产成本;
6、对车间人员进行管理和培训;
7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;
8、生产过程品质、成本控制;
9、生产安全宣导、安全落实;
10、生产设备的维护、保养监控。
生产车间主管职责21、负责摇头灯车间的生产管理,及与相关部门的沟通协调。
2、负责车间员工的培训,及下属的绩效考核。
3、完成公司下达的任务,合理利用资源,节约成本。
生产车间主管职责3
1.负责制定实施车间生产计划,生产现场管理,车间安全管理,成本控制,员工管理;
2.全面协调与其他相关部门工作流程,解决生产过程中的突发事件;
3.统计分析车间生产情况,不断优化生产效率;
4.及时与上级沟通,保证工厂正常运作;
生产车间主管职责41、在生产部经理领导下,根据出运计划制定并完成生产计划,指导生产岗位的作业,对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;
2、协调工作进度,处理操作中出现的各种问题,必要时向上级汇报;
3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;
4、根据公司制定的岗位培训计划,对工人进行岗位培训;
5、严格执行生产领料程序;
6、熟练电脑操作,并使用过些财务软件(比如金蝶软件);
7、完成生产部经理交待的其他相关工作。
生产车间主管职责51、建立和完善安全生产管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
___组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
生产车间主管职责61、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。
2、组织设备设施采购选型、审核,并组织验收、安装、调试、验证工作,组织设备供应商的筛选和审核工作,负责低值易耗品的审批。
3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案,监督落实设备设备维护保养计划,审核备品备件采购计划,负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。
4、对设备故障的原因进行统计、分析,提出纠正措施,降低设备的故障率,提升设备维修质量,控制维修成本。
5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作,参与包装材料设计和审核工作。
6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作,并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训,提高员工的整体素质。
7、以人为本的调度与运用,提高员工的工作士气,创造良好的工作环境和氛围,提高生产机动性和弹性。
8、协调好与各部门的工作,积极配合其他部门的工作,自觉接受各部门的监督与监控,提高生产效率和产品质量,及时处理发现的缺陷和异常,维护生产的平稳运行,提高生产效率。
9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。
10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。
11、负责办理公司生产相关产权证。
12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。
生产车间主管职责7
负责编制和完善生产管理文件;
负责GMP车间的人员管理;
根据生产计划按时完成生产任务,满足公司订单需求。
第四篇:车间主管工作职责
车间主管工作职责
1、负责整个原料药生产车间中试的运行和管理。
2、严格执行各相关SOP,确保所有行动符合cGMP要求。
3、负责监督落实生产情况,确保按生产计划进行生产,并满足产量需求。
4、配合研发中心做好新产品原料药中试工作,优化工艺参数,制定产品工艺流程、验证方案、组织原料药中试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。
5、注重部门优秀员工的培养,确保员工接受岗前培训和再培训,并根据实际需要增加培训内容。
6、注重团队合作,协调好部门内部、本部门与其它相关部门间的工作与合作。
7、负责审核原料药生产相关文件,如生产操作和清洁SOP,工艺规程、批记录等。
8、配合公司完成临时紧急任务及其它工作。
车间主管工作职责21、车间现场作业管理工作,保证入厂车辆维修专业高效;
2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标,并过程辅导协助达成;
3、负责入厂车辆的维修各班组派工,利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修;
4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况,保证配件质量和及时供应;
5、车间安全生产管理工作,保证人员、财产安全;
6、提出车间改善并实施,维护车间6S;
7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。
车间主管工作职责3
1.负责注塑车间的生产安排和日常事务。
2.根据生产计划,合理地安排生产。按时按质地完成生产任务,确保交期和产品质量。
3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等
4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改良建议。
5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等,当出现异常状况时,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产顺畅
车间主管工作职责4
1.组织协调车间人员根据生成计划安排生产。
2.现场工艺的执行与改善优化,有效提高产出效率。
3.生产过程关键点控制,现场质量异常问题的解决及上报。
4.组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。
5.组织现场5S工作。
6.完成上级安排的其它工作
车间主管工作职责5
负责公司钣金车间的生产组建及管理;
指导员工按标准工艺进行生产;
负责设备维护及保养;
对机箱、机柜钣金产品进行结构设计、工艺分析和成本控制;
机箱图纸的绘制和展开;
车间主管工作职责61、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结),根据工作表现进行谈心一次,每次不少于___分钟,提升班长的稳定性与上进心。
2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上,并组织培训后的考试及指导员工线上技能操练。
3、每天检查各项交接记录本,对班长和机修交接内容进行点评。
4、每周与各窑班长___人以上进行沟通谈心,了解主管工作落实情况及对员工关注情况,对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。
车间主管工作职责71、根据生产计划要求编制生产作业计划,合理派工;
2、严格按作业计划进行巡检,监督生产过程中各个环节的质量;
3、及时解决客户投诉、制造过程中的质量问题,不合格品返工,按照质量体系要求处理,并提交记录;
4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控,参与工艺环节的变革与改进;
5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作,及时解决生产过程中遇到的障碍;
6、负责车间员工的管理、培训和培养。
第五篇:车间主管工作职责
车间主管工作职责
1.车间主管在总经理的领导下,负责全面行政管理工作、生产安排,是车间安
全生产的第一责任者。
2.始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安
全生产的情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切危险事故的发生。
3.根据订单下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效
落实到各个生产工位。掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.教育员工严格按工艺流程操作,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。
5.对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪
教育。
6.爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,对车间生产、技术、质量、设
备安全等各项作业负责任。
7.每天下班之前后,负责收拾、保管好车间的办公物品及工具,并拉闸、断电、闭灯、关门。
8.不得收受员工的礼物,更不能接受员工的宴请。
9.要为车间员工着想,当员工为了工作未按时吃饭时,应及时通知食堂留餐。
10.记录车间的日常工作情况,并细心观察,提出对公司发展有意义的意见。
11.负责工作过程中的余料,下脚料的存放管理,并进行监管,发生损坏,丢失
等情况时及时追究责任人,并对其进行考核。
12.对突发事件的处理,上报。
13.负责对车间、库房等方面情况进行监管。
14.负责车间员工的事假批准、记录,以及对请假情况进行监管、上报。
15.随时了解员工的意见、建议,并记录车间人员的加班情况。
16.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为,发现制止,并处罚单,上交办
公室存档。
17.作为领导人员以身作则,严格律已,起到模范带头作用。
18.抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放
整齐;设备、地面保持清洁,不断改善工作情况。
19.记录好对下属人员的口头警告处罚情况,以便在员工二次违反时进行处罚。
20.车间主管收到员工辞职申请报告时,负责了解员工辞职的真实原因,并将信
息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。
21.各车间不准为任何人(包括本厂员工)加工没有任务单的产品。
22.完成公司领导安排的其他工作事务。
23.车间主管在工作不顺时,或与员工及领导发生争执时,讲出泄气的话语;什
么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语,没有做不好的事,事在人为,只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策,请大家三思而行。
24.其他本制度未规定的情况,以总经理口头意见为准。