车间主管职责表

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第一篇:车间主管职责表

车间主管岗位职责表

 管理车间,在车间内贯彻执行售后服务策略; 合理安排车间内各项工作的开展,控制车间服务流程,并确保服务核心流程得以有效执行;

 负责车间的环境管理,落实执行各项环境检查和措施; 协助服务经理处理批量质量问题; 本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及

激励措施;

 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理,开

展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护并做记录;

 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护并

做记录;

 负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反

映;

 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

第二篇:车间主管职责

生产车间主管职责

对公司生产生产车间管理负全面责任:

1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。

4.组织实施生产部下达的生产计划,按质保量地完成生产任务。

5.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对生产车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保生产车间的稳定。

7.拟定生产车间管理制度,经公司批准后在生产车间推广实施;按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。

8.根据公司质量部门的要求,配合生产车间质检人员作好员工的培训,提高员工的质量意识,抓好生产车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导生产车间做好6S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。

9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件,生产车间主管必须担当责任,动用各种资源,领导和组织员工,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。

10.配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

具体任务:

1、计划安排生产车间的生产任务,监督各组长合理安排流水线的生产,大货生产前,组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能注重于形式,要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。

2、根据生产车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等)的情况,确保生产车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪生产车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。

5、要协调生产车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。

6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。

责任:

1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。

2、对生产车间的生产任务负责。

3、对生产车间生产产品的品质负责。

4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。

5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对生产车间员工的稳定负责。

7、对生产车间的生产秩序与和谐的工作环境负责。

第三篇:生产车间主管职责

生产车间主管职责

1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;

2、根据计划监督和管理生产过程;

3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;

4、对生产作过程进行优化;

5、提高生产效率,降低生产成本;

6、对车间人员进行管理和培训;

7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;

8、生产过程品质、成本控制;

9、生产安全宣导、安全落实;

10、生产设备的维护、保养监控。

生产车间主管职责21、负责摇头灯车间的生产管理,及与相关部门的沟通协调。

2、负责车间员工的培训,及下属的绩效考核。

3、完成公司下达的任务,合理利用资源,节约成本。

生产车间主管职责3

1.负责制定实施车间生产计划,生产现场管理,车间安全管理,成本控制,员工管理;

2.全面协调与其他相关部门工作流程,解决生产过程中的突发事件;

3.统计分析车间生产情况,不断优化生产效率;

4.及时与上级沟通,保证工厂正常运作;

生产车间主管职责41、在生产部经理领导下,根据出运计划制定并完成生产计划,指导生产岗位的作业,对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;

2、协调工作进度,处理操作中出现的各种问题,必要时向上级汇报;

3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;

4、根据公司制定的岗位培训计划,对工人进行岗位培训;

5、严格执行生产领料程序;

6、熟练电脑操作,并使用过些财务软件(比如金蝶软件);

7、完成生产部经理交待的其他相关工作。

生产车间主管职责51、建立和完善安全生产管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

___组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

生产车间主管职责61、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。

2、组织设备设施采购选型、审核,并组织验收、安装、调试、验证工作,组织设备供应商的筛选和审核工作,负责低值易耗品的审批。

3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案,监督落实设备设备维护保养计划,审核备品备件采购计划,负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。

4、对设备故障的原因进行统计、分析,提出纠正措施,降低设备的故障率,提升设备维修质量,控制维修成本。

5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作,参与包装材料设计和审核工作。

6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作,并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训,提高员工的整体素质。

7、以人为本的调度与运用,提高员工的工作士气,创造良好的工作环境和氛围,提高生产机动性和弹性。

8、协调好与各部门的工作,积极配合其他部门的工作,自觉接受各部门的监督与监控,提高生产效率和产品质量,及时处理发现的缺陷和异常,维护生产的平稳运行,提高生产效率。

9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。

10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。

11、负责办理公司生产相关产权证。

12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。

生产车间主管职责7

负责编制和完善生产管理文件;

负责GMP车间的人员管理;

根据生产计划按时完成生产任务,满足公司订单需求。

第四篇:车间主管工作职责

车间主管工作职责

1、负责整个原料药生产车间中试的运行和管理。

2、严格执行各相关SOP,确保所有行动符合cGMP要求。

3、负责监督落实生产情况,确保按生产计划进行生产,并满足产量需求。

4、配合研发中心做好新产品原料药中试工作,优化工艺参数,制定产品工艺流程、验证方案、组织原料药中试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。

5、注重部门优秀员工的培养,确保员工接受岗前培训和再培训,并根据实际需要增加培训内容。

6、注重团队合作,协调好部门内部、本部门与其它相关部门间的工作与合作。

7、负责审核原料药生产相关文件,如生产操作和清洁SOP,工艺规程、批记录等。

8、配合公司完成临时紧急任务及其它工作。

车间主管工作职责21、车间现场作业管理工作,保证入厂车辆维修专业高效;

2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标,并过程辅导协助达成;

3、负责入厂车辆的维修各班组派工,利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修;

4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况,保证配件质量和及时供应;

5、车间安全生产管理工作,保证人员、财产安全;

6、提出车间改善并实施,维护车间6S;

7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。

车间主管工作职责3

1.负责注塑车间的生产安排和日常事务。

2.根据生产计划,合理地安排生产。按时按质地完成生产任务,确保交期和产品质量。

3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等

4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改良建议。

5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等,当出现异常状况时,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产顺畅

车间主管工作职责4

1.组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

2.现场工艺的执行与改善优化,有效提高产出效率。

3.生产过程关键点控制,现场质量异常问题的解决及上报。

4.组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

5.组织现场5S工作。

6.完成上级安排的其它工作

车间主管工作职责5

负责公司钣金车间的生产组建及管理;

指导员工按标准工艺进行生产;

负责设备维护及保养;

对机箱、机柜钣金产品进行结构设计、工艺分析和成本控制;

机箱图纸的绘制和展开;

车间主管工作职责61、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结),根据工作表现进行谈心一次,每次不少于___分钟,提升班长的稳定性与上进心。

2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上,并组织培训后的考试及指导员工线上技能操练。

3、每天检查各项交接记录本,对班长和机修交接内容进行点评。

4、每周与各窑班长___人以上进行沟通谈心,了解主管工作落实情况及对员工关注情况,对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。

车间主管工作职责71、根据生产计划要求编制生产作业计划,合理派工;

2、严格按作业计划进行巡检,监督生产过程中各个环节的质量;

3、及时解决客户投诉、制造过程中的质量问题,不合格品返工,按照质量体系要求处理,并提交记录;

4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控,参与工艺环节的变革与改进;

5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作,及时解决生产过程中遇到的障碍;

6、负责车间员工的管理、培训和培养。

第五篇:车间主管工作职责

车间主管工作职责

1.车间主管在总经理的领导下,负责全面行政管理工作、生产安排,是车间安

全生产的第一责任者。

2.始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安

全生产的情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切危险事故的发生。

3.根据订单下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效

落实到各个生产工位。掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.教育员工严格按工艺流程操作,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。

5.对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪

教育。

6.爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,对车间生产、技术、质量、设

备安全等各项作业负责任。

7.每天下班之前后,负责收拾、保管好车间的办公物品及工具,并拉闸、断电、闭灯、关门。

8.不得收受员工的礼物,更不能接受员工的宴请。

9.要为车间员工着想,当员工为了工作未按时吃饭时,应及时通知食堂留餐。

10.记录车间的日常工作情况,并细心观察,提出对公司发展有意义的意见。

11.负责工作过程中的余料,下脚料的存放管理,并进行监管,发生损坏,丢失

等情况时及时追究责任人,并对其进行考核。

12.对突发事件的处理,上报。

13.负责对车间、库房等方面情况进行监管。

14.负责车间员工的事假批准、记录,以及对请假情况进行监管、上报。

15.随时了解员工的意见、建议,并记录车间人员的加班情况。

16.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为,发现制止,并处罚单,上交办

公室存档。

17.作为领导人员以身作则,严格律已,起到模范带头作用。

18.抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放

整齐;设备、地面保持清洁,不断改善工作情况。

19.记录好对下属人员的口头警告处罚情况,以便在员工二次违反时进行处罚。

20.车间主管收到员工辞职申请报告时,负责了解员工辞职的真实原因,并将信

息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。

21.各车间不准为任何人(包括本厂员工)加工没有任务单的产品。

22.完成公司领导安排的其他工作事务。

23.车间主管在工作不顺时,或与员工及领导发生争执时,讲出泄气的话语;什

么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语,没有做不好的事,事在人为,只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策,请大家三思而行。

24.其他本制度未规定的情况,以总经理口头意见为准。

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