第一篇：车间主管安全生产职责
车间安全生产职责
为贯彻落实《安全生产法》“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着以人为本的指导思想，切实保护好员工的人身安全和工厂的财产安全。按照《安全生产法》“管生产必须管安全”的原则，结合我厂的实际情况，特制定《车间安全生产职责》。车间主任作为车间负责人，是车间第一安全员，对本车间的安全生产全面负责。
一、协助厂长、工厂安全负责人的工作，执行落实厂长、工厂安全负责人的工作要求；保证国家和企业安全生产法律、法规、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行；对本车间的安全生产全面负责。
二、负责建立本车间安全管理网，明确本车间安全管理人员的安全生产职责，充分发挥车间和班组安全管理人员的作用。
三、负责组织制定、实施车间安全生产管理目标计划，制定、落实车间安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术措施计划；负责检查、督促所属各班组落实各项安全生产规章制度，做好安全生产检查、教育、会议等各项安全生产管理工作。
1、落实《安全生产教育制度》
1、1 负责组织实施“车间级”安全生产教育（每月不少于一次）；督促各班组组织实施“班组级”安全生产教育（每周不少于一次）；要有教育记录。
1、2负责制定本车间安全生产教育内容、教育计划、教育目标；适时组织实施对新员工、调换岗位员工、复工员工、特殊岗位员工、临时工、实习人员的“车间级”安全生产教育、“班组级”安全生产教育；进行经常性的安全意识、安全知识教育、安全技能教育和事故案例教育；教育内容、教育方式要结合本车间实际。做到“人人讲安全、时时讲安全，班前讲安全、班后讲安全”。
1、3 负责组织车间、班组安全活动，及时处理员工提出的意见；定期组织安全考核。
2、落实《安全检查制度》；组织安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防火器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。2、1 负责组织实施本车间的“车间”安全生产检查（每月不少于一次）；督促所属班组组织实施“班组”安全生产检查（每周不少于一次）；要有检查记录。
2、2 对事故多发班组、易发事故点重点检查；
2、3 负责本车间的日常安全巡视检查；制定《日常安全检查表》，重点检查本车间人的不安全行为（违章、违规、违纪等）、物的不安全状态（防护装置失去作用；设备、工具不安全；堆物倾斜、过高等）、消防设施是否完好（消防设施维护）、消防通道是否畅通等； 2、4 对查出的事故隐患要及时和设备检修部门制定整改措施，并跟踪落实；不能处理的要及时上报工厂安全负责人；
3、落实《安全会议制度》；负责组织召开本车间的安全生产会议，总结安全生产活动中的先进经验和事故教训，对安全生产先进、突出的班组和个人提出表扬；部署下期安全生产工作计划；督促所属各班组做好班组安全生产会议；车间安全生产会议每月不少于一次，班组安全生产会议每周不少于一次；要有会议记录。
四、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防患措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
五、建立、健全车间干部值班制度。
第二篇：生产车间主管职责
生产车间主管职责
1.接受和组织保质保量完成各项生产任务，负责生产计划的设定与修订。
2.对本车间劳动纪律，统计核算、生产、技术（包括安全生产）实行全面管理。
3.组织并督促全车间人员认真执行各项规章制度，遵守工艺纪律，坚守工作岗位，端正
服务态度，做好劳动管理，严格考勤制度，做到大公无私、奖惩严明。
4.熟悉和掌握车间各项技术质量要求和设备安全操作规程，负责传授技术，提高产品质
量，参加公司工作例会和生产调度会议，贯彻执行会议全权指挥本车间的生产调配，计划安排，安全和生产。
5.抓好各种质量记录，数据统计、收发核算、不合格品管理工作，严格净化要求，认真
执行净化控制区的规定。
6.配合支持质检部门的监督检查。
7.监督维护检验状态及计量标识。
8.用料管理及异常反应及处理。
9.产销，交货期，质量有关事项协调。
10.对产品标识的正确性负责。
第三篇：生产车间主管职责
生产车间主管职责
1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;
2、根据计划监督和管理生产过程;
3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;
4、对生产作过程进行优化;
5、提高生产效率，降低生产成本;
6、对车间人员进行管理和培训;
7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;
8、生产过程品质、成本控制;
9、生产安全宣导、安全落实;
10、生产设备的维护、保养监控。
生产车间主管职责21、负责摇头灯车间的生产管理，及与相关部门的沟通协调。
2、负责车间员工的培训，及下属的绩效考核。
3、完成公司下达的任务，合理利用资源，节约成本。
生产车间主管职责3
1.负责制定实施车间生产计划，生产现场管理，车间安全管理，成本控制，员工管理;
2.全面协调与其他相关部门工作流程，解决生产过程中的突发事件;
3.统计分析车间生产情况，不断优化生产效率;
4.及时与上级沟通，保证工厂正常运作;
生产车间主管职责41、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;
2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;
3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;
4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;
5、严格执行生产领料程序;
6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);
7、完成生产部经理交待的其他相关工作。
生产车间主管职责51、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
___组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
生产车间主管职责61、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。
2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。
3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。
4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。
5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。
6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。
7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。
8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。
9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。
10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。
11、负责办理公司生产相关产权证。
12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。
生产车间主管职责7
负责编制和完善生产管理文件;
负责GMP车间的人员管理;
根据生产计划按时完成生产任务，满足公司订单需求。
第四篇：油墨生产车间主管安全生产职责
油墨车间主管安全生产职责
一、对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行国家和省、市有关安全生产的法律、法规、规章以及上级有关安全技术标准和要求。二、三、四、组织制定或修改车间安全管理制度和措施，并认真实施。负责车间员工的安全生产、安全技术教育，并定期组织考核。经常检查生产现场的建筑物、机械设备、安全卫生防护措施，劳动保护
用品的使用是否符合安全卫生要求，并组织车间定期、不定期地安全检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。
五、六、定期向企业安全生产责任人汇报安全生产工作。组织并参与本部门发生的各类事故调查、分析和处理工作，并及时上报。
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第五篇：车间生产主管职责规范
生产主管职责
生产主管是企业经营系统的主要管理者之一，是生产线的主要工作的辅佐者；肩负着生产任务的分配，相关产品质量的监控，人力资源的合理利用，组织制度的贯彻落实等重要工作，对本车间的一切工作负责，因此生产主管必须要具有一定的实践操作经验，有快节奏，高效率的工作风格和多方面的技术与管理素质；
1、各车间主管接到生产单，在第一时间必须安排作好产前生产单机组的定岗、印版和塑料膜、油墨、等原材料或需加工半成品的到位；
2、经常巡查生产机组上的每个产品，如：是不是符合生产单与样袋要求等；
3、协助机长达成各项生产任务及目标，合理安排及调度生产力；
4、.实施和跟踪生产计划，每天下午下班前制定出明天的生产任务排产计划，经总经理确认后落实到位；完成生产任务，必须做到日理日清；
5、分析及处理生产质量问题，包含巡查各工序是不是达标，杜绝无人监管现象；
6、控制生产成本及其他生产成本，如：原材料油墨的使用，消耗品棉丝的使用；
7、在工作面前遇到困难必须上下一条心，共同想办法解决，绝不袖手旁观；
8、做好人员培训和生产安全的培训与考核、选用工作，做到公平，公正，公开；
9、督促做好相关设备的保修与维修工作；
10、每周必须安排各机组进行一次大扫除，包括机器清洁、地面清扫、附件摆放等 ；
11、做好生产任务计划，主持车间例会，全面协调车间工作；
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