车间管理处罚条例

第一篇：车间管理处罚条例

昂柏光电（深圳）有限公司

生产部员工管理条例

※：为加强车间的规范化管理，提高工作质量、提升全员素质，强化员工集体观念和团队精神，增强企业的凝聚力与向心力建立一个融洽、求实、创新的团队，现制定本条例。

一：严守作息时间，不迟到、不早退，不旷工，不代为打卡，不无故怠工等不良行为。

二: 全体在职人员上班期间必须穿工衣、工鞋、戴厂牌。注意个人仪容、仪表与个人卫生。

三：严禁在车间内吸烟，严禁将火种带进工厂。

四:上班期间不得聊天、串岗、打瞌睡、吃零食、听MP3、玩手机、发信息、看报、外出、听歌、唱歌、接听电话、等做一些低级趣味与工作无关的事情。五: 工作时不得无理取闹、消极怠工、严禁拉帮结派、制造是非、严禁携带易燃、易爆、凶器等法律禁止的危险物品进入厂区。

六、上班期间，不得私带亲友及外人进入车间。不准外出预约。（特殊情况需请假并经拉长同意）

七： 不得利用工作之便，图利他人或自己，不得贪污和挪用公司财物为私人谋利，不得损失公司利益，换取个人利益。

八：所有员工必须服从上级领导安排，因工作需要而被调动岗位、工作地点、职务者，被调动的员工不得借故拖延或违抗。

九：所有员工上班担前五分钟，准时打卡进入车间，并迅速的进入工作状态，违者按迟到处理。

十：所有员工要遵守职业道德，言语得当，不得顶撞上司。如有问题，可以单独与之沟通或书面呈报。

十一：以上规定请大家自觉遵守，如经常上班不遵守工作纪律者，公司将示情节

适时给予辞退。

第二篇：车间处罚管理规定

车间处罚管理规定

为明确车间罚款事项，规范车间管理制度，现规定如下: 1.在生产过程中，由于个人工作不认真造成生产工艺、产品质量不合格等生产事故，若是在车间内被其他人员及时发现的，扣当事人

作为从合格品中取的检验样品，到质检部门后，被质检部门发现不合格，扣当事人

作为成品被公司其他部门（除质检部门）发现不合格，扣当事人 作为成品销售到市场上，被客户发现不合格，扣当事人 并对其班组长进行加倍处罚，若追究不到个人责任的，将扣除该岗位在发现事故当月的无损失奖或扣考核分 车间若有造成重大事故者，公司对其做开除处理。

2.厕所值日生在值日周最后一天，把厕所垃圾全部清理干净，并保持厕所清洁，车间将不定期对厕所卫生进行检查，发现卫生不合格，将对当天值日人员进行10元处罚；

3.车间若发现一般区卫生不合格，视情节严重程度，对其责任人进行10∽20元处罚，并对其班组长进行加倍处罚； 4.在正常工作日内，车间将不定期对洁净区卫生进行检查，若发现有卫生不合格，视情节严重程度，对其责任人进行20∽30元处罚，并对其班组长进行加倍处罚； 5.在环境监测和过程控制中，超过允许范围内

6.生产工艺、产品质量出现问题，车间将追究个人责任，视情节

轻重，对其进行50∽100元罚款；追究不到个人的，扣该岗位考核分，并对该岗位班组长进行加倍处罚。

对员工进行的所有罚款包括对岗位无损失奖的扣除，最终都入账到车间公款里。

第三篇：车间管理处罚制度

豪车馆车间管理处罚制度

为强化管理，规范行为，克服惰性，杜绝邪恶，防止犯罪，确保所有员工都有一个清洁和谐的工作环境，我们特制定惩罚制度。我们的惩罚遵循实事求是、有章可循，公正合理，惩前毖后，治病救人的原则。

1、车间必须按照规定的着装要求进行统一着装，保证工装干净、整洁，并配备胸牌，检查一次违反者，扣当事人现金50元。

2、严格按照车间规定的现场管理要求，对自己的工作现场进行整理、整顿、清洁、清扫，保证施工现场三不落地，（油水、工具、零部件）检查一次违反者，扣当事人现金50元。

3、按照工具设备保养维护要求，对各自管辖范围内的工具设备进行定期的保养维护，并进行相关的纪录，保证设备的正常运转，保持设备清洁如初无灰尘油污，检查一次违返者，扣责任人现金50元。

4、对各自工具箱内的工具随时保证干净整洁、摆放有序，按照规范的使用要求使用，检查工具箱发现脏乱一次扣责任人现金50元，如出现工具损坏丢失，除责令责任人原价补偿外，并扣责任人现金50元。

5、严格的按照专用工具资料的相关规定进行借用、阅读。使用中应爱护专用工具资料，按照标准规范的使用要求进行使用，使用完毕后，应及时的归还，如因使用不当造成损坏或因责任心不强造成丢失，除责令当事人原价赔偿外，并扣当事人现金50元。

6、在车辆维修过程中，必须使用相关的防护措施（车内三件套、叶子板布等）检查一次未使用者，扣当事人现金50元。

7、车辆维修过程中，严格按照安全生产要求及维修操作流程进行操作，不得违规操作，如自作主张违规操作，造成的一切经济损失有当事人负责，并扣当事人现金100元。

8、维修过程中如有需进入车内维修时，应铺置相关的防护套，无关人员不得随意进入用户车内，更不得在用户车内吃东西、看报、睡觉等发现一次扣当事人200元

9、车辆维修时，任何人不得随意翻动客户车内物品，包括音响等，更不能拿用客户车内东西，发现违反者，除责令当事人原价赔偿用户损失外，并处罚当事人现金500元。

10、需过夜维修的车辆，下班后应将车门锁好，关闭车内所有用电设施，将钥匙上交车间主管，发现一次违反者扣当事人100元

11、严格按照施工单上的内容进行施工，不得丢项、漏项，检验（车间主管）在检验时时须根据施工单上的内容进行逐项检查，如出现丢项、漏项检验检查出一项扣当事人50元，用户检查出一项扣检验50元，当事人扣100元。

12、对于车辆返工，在分清责任后，确定为维修问题，内返除承担相关费用外，并一台次扣当事人50元，外返扣检验（车间主管）50元，当事人100元。并共同承担相关费用。

13、所有人员需服从其主管的工作安排（临时），不得无故拒绝，不服从者一次扣当事人现金200元。

14、维修过程中，需按施工单上的交车时间按时交车，如有特殊情况（缺专用工具、备件）应提前通知车间主管（规定用户接车前2小时以上），由车间主管通知前台，前台通知用户，违反者扣当事人100元，无特殊情况必须按时交车，不能按时交车扣当事人100元一台次。

15、维修时，严格按照规定的检查项目对车辆进行逐项检查，（灯光、轮胎、底盘等等），如检查不到位造成用户抱怨，一台次扣当事人100元

16、在维修过程中，严格按照施工单上的项目进行施工，如检查过程中有加项维修的，应及时的通知前台服务顾问后再维修，不许自作主张维修，发现一台次扣当事人现金50元。没有施工单自作主张维修的，发现一台次扣当事人现金100元。

17、车间维修完毕后，主修人应在施工单、领料单上签字，确认维修项目全部维修完毕，材料出全，没有漏出、多出现象。发现不签字一台次扣现金50元。

18、维修完毕后，对车辆进行内外清洁，要求车辆外观无油污、无水印，车窗透明无尘。仪表台、座椅、地板烟灰缸、前后灯罩、左右后视镜、门把、轮圈、全车玻璃干净无尘。检查未清洁干净者一台次扣当事人50元。

19、每人应按照施工单上的内容如实的纪录个人工时，不可多记，一经发现多记部分双倍扣除，并扣现金100元。

20、对辅料、原材料应做到节省节约，不可铺张浪费，发现浪费者，扣当事人现金50元。

21、严格按照厂内车辆管理制度驾驶车辆，无指定人员不得驾驶车辆，无驾驶证人员不得驾车上路，不得开用户的车办私事，一经发现，后果自负，并扣现金200元。

22、工作时间内，不准上班睡觉、吃东西、玩游戏等等，发现一次扣当事人现金100元。

23、工具箱、垃圾箱等进行定位管理，不能随意拖动，改变位置，移动设备使用完后应立即归位，设备不使用时应保持初始状态，严禁乱放乱扔，发现一次扣现金50元。

24、严禁员工之间相互拉帮结派、制造矛盾、损害集体利益，当众散布舆论并有损企业形象，经查属实者扣现金500元，并开除。

第四篇：车间处罚通告

关于违反车间管理制度的通告

全体员工：

装配部员工 于2012年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分。

公司员工 于2012年12月30日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅，言语恐吓主管。虽事后向当事主管赔礼道歉，为消除其对公司不良影响，严肃厂规厂纪，给予记大过处分。

望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。

工厂办公室

2013年1月2日

第五篇：修理厂车间管理处罚制度

车间6S管理处罚制度

为强化管理，规范行为，克服惰性，杜绝邪恶，防止犯罪，确保所有员工都有一个和谐的工作环境，我们特制定惩罚制度。我们的惩罚遵循实事求是、有章可循，公正合理，惩前毖后，治病救人的原则。

1、车间必须按照规定的着装要求进行统一着装，保证工装干净、整洁，并配备胸牌，检查一次违反者，扣当事人现金10元。

2、严格按照车间规定的现场管理要求，对自己的工作现场进行整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，保证施工现场三不落地，（油水、工具、零部件）检查一次违反者，扣当事人现金10元。

3、按照工具设备保养维护要求，对各自管辖范围内的工具设备进行定期的保养维护，并进行相关的纪录，保证设备的正常运转，检查一次违返者，扣责任人现金20元。

4、对各自工具箱内的工具随时保证干净整洁、摆放有序，按照规范的使用要求使用，检查工具箱发现脏乱一次扣责任人现金20元，如出现工具损坏丢失，除责令责任人原价补偿外，并扣责任人现金20元。

5、严格的按照专用工具资料的相关规定进行借用、阅读。使用中应爱护专用工具资料，按照标准规范的使用要求进行使用，使用完毕后，应及时的归还，如因使用不当造成损坏或因责任心不强造成丢失，除责令当事人原价赔偿外，并扣当事人现金20元。

6、在车辆维修过程中，必须使用相关的防护措施（车内三件套、叶子板布等）检查一次未使用者，扣当事人现金10元。

7、车辆维修过程中，严格按照安全生产要求及维修操作流程进行操作，不得违规操作，如自作主张违规操作，造成的一切经济损失有当事人负责，并扣当事人现金100元。

8、维修过程中如有需进入车内维修时，应铺置相关的防护套，无关人员不得随意进入用户车内，更不得在用户车内吃东西、看报、睡觉等发现一次扣当事人50元

9、车辆维修时，任何人不得随意翻动客户车内物品，包括音响等，更不能拿用客户车内东西，发现违反者，除责令当事人原价赔偿用户损失外，并处罚当事人现金50元。

10、需过夜维修的车辆，下班后应将车门锁好，关闭车内所有用电设施，将钥匙上交车间主管，发现一次违反者扣当事人10元

11、严格按照施工单上的内容进行施工，不得丢项、漏项，检验（车间主管）在检验时时须根据施工单上的内容进行逐项检查，如出现丢项、漏项检验检查出一项扣当事人20元，用户检查出一项扣检验20元，当事人扣50元。

12、对于车辆返工，在分清责任后，确定为维修问题，内返除承担相关费用外，并一台次扣当事人30元，外返扣检验（车间主管）50元，当事人50元。并共同承担相关费用。

13、所有人员需服从其主管的工作安排（临时），不得无故拒绝，不服从者一次扣当事人现金50元。

14、维修过程中，需按施工单上的交车时间按时交车，如有特殊情况（缺专用工具、备件）应提前通知车间主管（规定用户接车前2小时以上），由车间主管通知前台，前台通知用户，违反者扣当事人20元，无特殊情况必须按时交车，不能按时交车扣当事人20元一台次。

15、维修时，严格按照规定的检查项目对车辆进行逐项检查，（灯光、轮胎、底盘等等），如检查不到位造成用户抱怨，一台次扣当事人30元

16、在维修过程中，严格按照施工单上的项目进行施工，如检查过程中有加项维修的，应及时的通知前台服务顾问后再维修，不许自作主张维修，发现一台次扣当事人现金50元。没有施工单自作主张维修的，发现一台次扣当事人现金50元。

17、车间维修完毕后，主修人应在施工单、领料单上签字，确认维修项目全部维修完毕，材料出全，没有漏出、多出现象。发现不签字一台次扣现金10元。

18、维修完毕后，对车辆进行内外清洁，要求车辆外观无油污、无水印，车窗透明无尘。仪表台、座椅、地板烟灰缸、前后灯罩、左右后视镜、门把、轮圈、全车玻璃干净无尘。检查未清洁干净者一台次扣当事人20元。

19、每人应按照施工单上的内容如实的纪录个人工时，不可多记，一经发现多记部分双倍扣除，并扣现金100元。

20、对辅料、原材料应做到节省节约，不可铺张浪费，发现浪费者，扣当事人现金30元。

21、严格按照厂内车辆管理制度驾驶车辆，无指定人员不得驾驶车辆，无驾驶证人员不得驾车上路，不得开用户的车办私事，一经发现，后果自负，并扣现金200元。

22、工作时间内，不能干与工作无关的事，不准上班睡觉、吃东西、吸烟、看报等等，发现一次扣当事人现金30元。

23、工具箱、垃圾箱等进行定位管理，不能随意拖动，改变位置，移动设备使用完后应立即归位，严禁乱放乱扔，发现一次扣现金10元。

24、严禁员工之间相互拉帮结派、制造矛盾、损害集体利益，当众散布舆论并有损企业形象，经查属实者扣现金500元，并开除。

25、车间下班提前10分钟，必须整理车间物料，清扫车间地面垃圾和生产后用的纸箱、塑料袋、工具、配件，关闭车间所有电源，关闭车间门窗。如有发现没有做好以上各项者罚款20元，相应安排员工一次罚款10元。奖励制度

1、积极工作、听从安排，在车间能起带头作用者奖励50元。

2、对车间提出合理化的意见，一经上级批准实行的奖励50元。

3、具有重大的功绩使公司避免重大损失或为公司获得重大利益者奖励200-500元、