房地产推广工作总结

第一篇：房地产推广工作总结

个人总结

2009年在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，在较好的完成自己本职工作的同时，遵循公司的企业文化，积极学习，从而提高自己的专业知识及相关技能水平，力求为公司创造更多的价值通过2009年的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将2009年的工作情况总结如下：

1.房地产推广工作

推广工作是一个承上启下、整合内外、协调左右、联系四面八方的岗位，要十分清晰地把握项目的运作目标及动态：

1.1承上启下：主动积极的与策划师及领导沟通，对项目大的营销目标及各

个阶段的营销计划有深刻的理解，基于对项目的理解确定项目推广的目标，提供多方资源以备策划师选择，从而按阶段形成年度计划、季度计划及月度计划,并实时监测计划执行情况，对推广费用加以控制。

1.2整合内外：在确定了推广的目标及计划之后，较好的完成了计划的执行

及充足的资源支持，充分挖掘公司内部资源及外部资源。在内部资源的挖掘上，与公司各个部门建立良好的关系，资源共享，互相帮助。在公司外部资源的整合上，详备的了解新闻机构、策划机构、市场调研结构、业内同行、广告公司及客户等并与之保持良好的关系及顺畅的沟通，同时对每一种资源合理利用，深入挖掘。

1.3协调左右：作为推广专员，在这一年多的工作中，形成了固定的推广工

作流程，并不断的进行优化，保证推广内部工作有序地展开，提高工作效率。

1.4 多方联络：在这一年多的时间，通过各种来访以及自己主动的拓展，对

于目前济南市场上的主流媒体以及小众媒体等都有了一个很好地认识，能够清楚的掌握各种媒体特性、目标客群以及其在推广中应肩负的责任，合理的整合利用各种资源。

2.加强自身学习，提高业务水平

由于之前没有接触过房地产工作，感到自身担子很重，而自己的学识、能力、阅历与任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向领导学习，向周围同事学习，这样下来感觉这一年多的时间自己还是有一定的进步，经过不断学习不断积累，已具备了推广工作经验，能够比较从容的开展推广工作，处理推广中出现的各种问题。热爱本职工作，认真努力贯彻到本职工作中去；积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

3.存在的问题

一年多来，本人爱岗敬业，积极主动有创造性的开展工作，取得了一些成绩，但是其中也存在着一些不足，主要表现在：

3.1推广对我而言之前接触的并不多，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待于进一步提高。

3.2有些工作还不够过细，一些工作协调的还不是十分到位，与合作部门的沟通方式及技巧有待于提高。

3.3对于项目理解的高度不够，对一些项目信息理解得不够深刻。

4.目标计划

基于在目前工作中发现的问题，为更好的开展推广工作，适应公司发展的节奏以及对于自己人生的职业规划，在未来的时间我想应该努力做到以下几个方面：

4.1加强学习，拓宽知识面，努力学习房地产专业知识及相关的法律、法规

知识，不能说博学至少做到博览。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境，同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划，当前情况做到心中有数。

4.2在做好推广本职工作之余，主动地去学习项目前期策划及营销等知识，积极参与项目的讨论.4.3明确自己人生职业规划的方向，未来一年内把本职的推广工作做到尽善尽美，在这个基础之上努力向项目策划师的方向靠齐，两年时实现向策划师转型的目标。

总结这一年多，工作就是一个经历学习与成长的过程，确立目标，然后我需要做的就是去实现它，人生亦如此。

******部

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第二篇：2010房地产项目推广策划工作总结

我是敏捷地产增城锦绣御景苑项目策划部的杨京城，主要负责御景苑项目的媒体推广、现场包装、物料跟进、销售促销活动、月度推广计划初步拟定、配合策划经理，协助销售部完成每月的项目推广策划工作。

回顾10年感触颇多，由XX年地产的疯狂到10年地产的萧条可谓冰火两重天，10年一场由美国次贷危机引起的百年不遇的金融风暴卷起千堆雪，在经济全球化的趋势之下，持续10年高增长的中国经济也不能独善其身，面对来势汹汹的金融风暴，中国地产更是首当其冲，把地产行业推上了风口浪尖，一场地产行业变革势在必行。

XX年年12月3日我从锦绣半岛项目回到增城锦绣御景苑项目工作，又一次回到起点，正所谓归零新起点，我重新梳理作为地产策划人的工作思路，重新总结工作经验，一级地产市场的高标准、严要求；一级地产市场的信息敏感度；一级市场的推广思路；一级市场的细节关注度等都是二级市场要借鉴的经验。10的楼市低迷，客户持币观望，是危机，也是机遇，也是对地产从业人员的洗涤及教化，让我们明白卖楼不是买菜，在低迷的楼市之下我们唯有练好内功，方能度过寒冬，否则潮水褪去之时就是那些没有穿泳裤的地产人士贻笑大方之时，所以我觉得10年就是一个心态的考验，一个对地产行业是否动摇的考验，10年地产从业人员是固守阵地还是放弃就成了心灵的煎熬。

锦绣御景苑项目在10销售业绩超4亿，在大市低迷时期，御景苑项目不会大起大落，有如下特点：

其一：有道是“牛市卖概念；熊市卖产品”，经过3年的开发，御景苑项目已经塑造为荔城的至高精品人文社区，当然这个也是我们的终极目标，10年的大社区、成熟配套都是御景苑项目推广的重点，我们的推广宣传也由前期的“虚”【形象】转实【向现场实景】，我们拍摄了实景影视广告，我们宣传社区配套时利用2期泳池免费开放日进行大型的宣传，我们通过开展社区文化节活动，装修总动员活动，春节灯饰活动来塑造人文社区，塑造发展商与业主良性互动的和谐社区，从而拉升御景苑项目的附加值，提升敏捷地产的品牌美誉度。

其二：御景苑项目销售团队具有强有力的凝聚力，基层员工至高层领导齐心协力，项目的每次活动，每次推货大家都是尽自己最大的力去做好，在荔城各个项目中我盘员工的精神面貌和素质都是不错的，在楼市低迷的时候，销售团队的一鼓作气也是成败的关键，在楼市不稳定之时，心态也是战胜市场的关键。

其三：有了好的销售队伍，还有好的产品，锦绣御景苑项目是荔城公认的外立面最漂亮的社区，西瓦、米色围墙、澳洲砂岩、精雕细琢，经典无限；当然还有香港贝尔高林打造的立体式园林景观，移步换景，风景如画。

锦绣御景苑项目推广回顾：

锦绣御景苑项目经过近3年的开发，由一期到目前的四期，一步一步拉升项目的形象，由毛坯到装修房，由洋房到别墅，一次又一次通过实践来验证市场，通过市场来调整推广策略，调整推货思路。

期数

推广名

广告主题语

推广方式

效果评估

御景苑一期

锦绣御景苑

湖畔尚品美宅

单张、影视、户外、电台、增城日报

首期开盘通过线上线下多种推广方式进行推广宣传，在XX年5月引领荔城楼市焦点

御景苑二期

湖畔豪园

观山望湖宽生活

影视、短信、户外、单张、

2期开盘是以产品为推广的重点，以实景体验生活为目标，是对一期形象推广的延伸和弥补，以10个标准来塑造好房子。

御景苑三期

御品名苑

荣耀人生享受非凡

影视、短信、户外、南都、广日、dm

3期开盘不但是御景苑产品的升级，更是项目形象的升级，别墅小区才是真正的精品社区，方能尊享非凡生活。

御景苑四期

峰景

生活在风景之上

影视、短信

4期是洋房产品升级版，有别墅旁的花园洋房之称，为满足市场需要，御景苑项目也打造精装修洋房，弥补毛坯交楼的单一

“实践是检验真理的唯一标准”，那么地产楼市则是“市场才是检验楼市的唯一标准”只有市场才有话语权，市场认可的产品、认可的价格在10年低迷的楼市的大背景才能逆市飘红，才不会被遗忘。

08御景苑项目策划部配合销售做了以下具体工作：

其一：常规的现场物料包装，从细节入手，体现精品社区的细节，过程精品打造结果精品。

其二：销售宣传资料的准备，及时无误的准备好楼书、单张、户型图等销售道具。

其三：4期18栋板房的包装、20栋板房的包装，板房开放受到客户的高度评价，18栋板房开放短短几日，就成交过半；20栋板房精装修板房开放更是空前火爆，短短3天就销售95%，可以说御景苑项目逆势飘红，不是偶然，是御景苑项目多个部门通力协作的结果，是项目“高标准、严要求”质量把关的结果，是根据市场反馈及时调整营销战略战术的结果。

其四：媒体推广宣传，户外广告以形象宣传为主，手机短信锁定目标客户群发送推货信息，影视广告从形象片到实景效果，然后又到形象片，频繁更换画面，增加新鲜度，几乎每周修改标版、走动字幕，为销售推货输出大量有效的信息，吸引客户到场。

其五：表演活动，10年楼市低迷，销售现场人气日趋下滑，而销售现场人气是否旺盛也是销售成交的关键，御景苑项目几乎每个月都举办一次销售现场的表演活动，涵盖高雅的舞台表演、寓教于乐的摊位游戏、活泼可爱的卡通真人秀、吸引客户参与的diy创意活动、让客户停留更多时间的美食品鉴活动，有新春派利是，喜庆的嘉年华活动、有抓住奥运热点的泳池开放日活动、也有锁定目标客户通过亲子联动的亲子运动会活动。总之目的一个活动就是为了集聚人气，为销售现场营造良好的销售气氛，促进销售成交。

经历了中国地产与“牛”同飞，与“熊”共舞的之后的我，心态更加平和，“牛市卖概念，熊市产品”，平时练好内功，抓好细节，做过程精品，在风云变幻的楼市面前，唯有不变的是心态，是对地产的执着，我坚信通过国家对楼市的扶持，由“危”转“机”只是时间问题，09年挑战与机遇并存，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

第三篇：2019房地产项目推广策划工作总结-

2019房地产项目推广策划工作总结-范文汇编

我是敏捷地产增城锦绣御景苑项目策划部的杨京城，主要负责御景苑项目的媒体推广、现场包装、物料跟进、销售促销活动、月度推广计划初步拟定、配合策划经理，协助销售部完成每月的项目推广策划工作。

回顾10年感触颇多，由xx年地产的疯狂到10年地产的萧条可谓冰火两重天，10年一场由美国次贷危机引起的百年不遇的金融风暴卷起千堆雪，在经济全球化的趋势之下，持续10年高增长的中国经济也不能独善其身，面对来势汹汹的金融风暴，中国地产更是首当其冲，把地产行业推上了风口浪尖，一场地产行业变革势在必行。

xx年年12月3日我从锦绣半岛项目回到增城锦绣御景苑项目工作，又一次回到起点，正所谓归零新起点，我重新梳理作为地产策划人的工作思路，重新总结工作经验，一级地产市场的高标准、严要求；一级地产市场的信息敏感度；一级市场的推广思路；一级市场的细节关注度等都是二级市场要借鉴的经验。10的楼市低迷，客户持币观望，是危机，也是机遇，也是对地产从业人员的洗涤及教化，让我们明白卖楼不是买菜，在低迷的楼市之下我们唯有练好内功，方能度过寒冬，否则潮水褪去之时就是那些没有穿泳裤的地产人士贻笑大方之时，所以我觉得10年就是一个心态的考验，一个对地产行业是否动摇的考验，10年地产从业人员是固守阵地还是放弃就成了心灵的煎熬。

锦绣御景苑项目在10销售业绩超4亿，在大市低迷时期，御景苑项目不会大起大落，有如下特点：

其二：御景苑项目销售团队具有强有力的凝聚力，基层员工至高层领导齐心协力，项目的每次活动，每次推货大家都是尽自己最大的力去做好，在荔城各个项目中我盘员工的精神面貌和素质都是不错的，在楼市低迷的时候，销售团队的一鼓作气也是成败的关键，在楼市不稳定之时，心态也是战胜市场的关键。

其三：有了好的销售队伍，还有好的产品，锦绣御景苑项目是荔城公认的外立面最漂亮的社区，西瓦、米色围墙、澳洲砂岩、精雕细琢，经典无限；当然还有香港贝尔高林打造的立体式园林景观，移步换景，风景如画。

锦绣御景苑项目推广回顾：

锦绣御景苑项目经过近3年的开发，由一期到目前的四期，一步一步拉升项目的形象，由毛坯到装修房，由洋房到别墅，一次又一次通过实践来验证市场，通过市场来调整推广策略，调整推货思路。

期数 推广名 广告主题语 推广方式 效果评估 御景苑一期 锦绣御景苑 湖畔尚品美宅

单张、影视、户外、电台、增城日报

首期开盘通过线上线下多种推广方式进行推广宣传，在xx年5月引领荔城楼市焦点 御景苑二期 湖畔豪园 观山望湖宽生活

影视、短信、户外、单张、2期开盘是以产品为推广的重点，以实景体验生活为目标，是对一期形象推广的延伸和弥补，以10个标准来塑造好房子。御景苑三期 御品名苑

荣耀人生享受非凡

影视、短信、户外、南都、广日、dm 3期开盘不但是御景苑产品的升级，更是项目形象的升级，别墅小区才是真正的精品社区，方能尊享非凡生活。御景苑四期 峰景

生活在风景之上 影视、短信

4期是洋房产品升级版，有别墅旁的花园洋房之称，为满足市场需要，御景苑项目也打造精装修洋房，弥补毛坯交楼的单一

“实践是检验真理的唯一标准”，那么地产楼市则是“市场才是检验楼市的唯一标准”只有市场才有话语权，市场认可的产品、认可的价格在10年低迷的楼市的大背景才能逆市飘红，才不会被遗忘。

08御景苑项目策划部配合销售做了以下具体工作：

其一：常规的现场物料包装，从细节入手，体现精品社区的细节，过程精品打造结果精品。

其二：销售宣传资料的准备，及时无误的准备好楼书、单张、户型图等销售道具。

其四：媒体推广宣传，户外广告以形象宣传为主，手机短信锁定目标客户群发送推货信息，影视广告从形象片到实景效果，然后又到形象片，频繁更换画面，增加新鲜度，几乎每周修改标版、走动字幕，为销售推货输出大量有效的信息，吸引客户到场。

其五：表演活动，10年楼市低迷，销售现场人气日趋下滑，而销售现场人气是否旺盛也是销售成交的关键，御景苑项目几乎每个月都举办一次销售现场的表演活动，涵盖高雅的舞台表演、寓教于乐的摊位游戏、活泼可爱的卡通真人秀、吸引客户参与的diy创意活动、让客户停留更多时间的美食品鉴活动，有新春派利是，喜庆的嘉年华活动、有抓住奥运热点的泳池开放日活动、也有锁定目标客户通过亲子联动的亲子运动会活动。总之目的一个活动就是为了集聚人气，为销售现场营造良好的销售气氛，促进销售成交。

经历了中国地产与“牛”同飞，与“熊”共舞的之后的我，心态更加平和，“牛市卖概念，熊市产品”，平时练好内功，抓好细节，做过程精品，在风云变幻的楼市面前，唯有不变的是心态，是对地产的执着，我坚信通过国家对楼市的扶持，由“危”转“机”只是时间问题，09年挑战与机遇并存，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

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第四篇：2010房地产项目推广策划工作总结

2010房地产项目推广策划工作总结

我是敏捷地产增城锦绣御景苑项目策划部的杨京城，主要负责御景苑项目的媒体推广、现场包装、物料跟进、销售促销活动、月度推广计划初步拟定、配合策划经理，协助销售部完成每月的项目推广策划工作。

回顾10年感触颇多，由XX年地产的疯狂到10年地产的萧条可谓冰火两重天，10年一场由美国次贷危机引起的百年不遇的金融风暴卷起千堆雪，在经济全球化的趋势之下，持续10年高增长的中国经济也不能独善其身，面对来势汹汹的金融风暴，中国地产更是首当其冲，把地产行业推上了风口浪尖，一场地产行业变革势在必行。

XX年年12月3日我从锦绣半岛项目回到增城锦绣御景苑项目工作，又一次回到起点，正所谓归零新起点，我重新梳理作为地产策划人的工作思路，重新总结工作经验，一级地产市场的高标准、严要求；一级地产市场的信息敏感度；一级市场的推广思路；一级市场的细节关注度等都是二级市场要借鉴的经验。10的楼市低迷，客户持币观望，是危机，也是机遇，也是对地产从业人员的洗涤及教化，让我们明白卖楼不是买菜，在低迷的楼市之下我们唯有练好内功，方能度过寒冬，否则潮水褪去之时就是那些没有穿泳裤的地产人士贻笑大方之时，所以我觉得10年就是一个心态的考验，一个对地产行业是否动摇的考验，10年地产从业人员是固守阵地还是放弃就成了心灵的煎熬。

锦绣御景苑项目在10销售业绩超4亿，在大市低迷时期，御景苑项目不会大起大落，有如下特点：

其一：有道是“牛市卖概念；熊市卖产品”，经过3年的开发，御景苑项目已经塑造为荔城的至高精品人文社区，当然这个也是我们的终极目标，10年的大社区、成熟配套都是御景苑项目推广的重点，我们的推广宣传也由前期的“虚”【形象】转实【向现场实景】，我们拍摄了实景影视广告，我们宣传社区配套时利用2期泳池免费开放日进行大型的宣传，我们通过开展社区文化节活动，装修总动员活动，春节灯饰活动来塑造人文社区，塑造发展商与业主良性互动的和谐社区，从而拉升御景苑项目的附加值，提升敏捷地产的品牌美誉度。

其二：御景苑项目销售团队具有强有力的凝聚力，基层员工至高层领导齐心协力，项目的每次活动，每次推货大家都是尽自己最大的力去做好，在荔城各个项目中我盘员工的精神面貌和素质都是不错的，在楼市低迷的时候，销售团队的一鼓作气也是成败的关键，在楼市不稳定之时，心态也是战胜市场的关键。

其三：有了好的销售队伍，还有好的产品，锦绣御景苑项目是荔城公认的外立面最漂亮的社区，西瓦、米色围墙、澳洲砂岩、精雕细琢，经典无限；当然还有香港贝尔高林打造的立体式园林景观，移步换景，风景如画。锦绣御景苑项目推广回顾：

锦绣御景苑项目经过近3年的开发，由一期到目前的四期，一步一步拉升项目的形象，由毛坯到装修房，由洋房到别墅，一次又一次通过实践来验证市场，通过市场来调整推广策略，调整推货思路。期数推广名广告主题语推广方式效果评估御景苑一期锦绣御景苑湖畔尚品美宅单张、影视、户外、电台、增城日报首期开盘通过线上线下多种推广方式进行推广宣传，在XX年5月引领荔城楼市焦点御景苑二期湖畔豪园观山望湖宽生活影视、短信、户外、单张、2期开盘是以产品为推广的重点，以实景体验生活为目标，是对一期形象推广的延伸和弥补，以10个标准来塑造好房子。御景苑三期御品名苑荣耀人生享受非凡影视、短信、户外、南都、广日、dm3期开盘不但是御景苑产品的升级，更是项目形象的升级，别墅小区才是真正的精品社区，方能尊享非凡生活。御景苑四期峰景生活在风景之上影视、短信4期是洋房产品升级版，有别墅旁的花园洋房之称，为满足市场需要，御景苑项目也打造精装修洋房，弥补毛坯交楼的单一

“实践是检验真理的唯一标准”，那么地产楼市则是“市场才是检验楼市的唯一标准”只有市场才有话语权，市场认可的产品、认可的价格在10年低迷的楼市的大背景才能逆市飘红，才不会被遗忘。

08御景苑项目策划部配合销售做了以下具体工作：

其一：常规的现场物料包装，从细节入手，体现精品社区的细节，过程精品打造结果精品。

其二：销售宣传资料的准备，及时无误的准备好楼书、单张、户型图等销售道具。

其三：4期18栋板房的包装、20栋板房的包装，板房开放受到客户的高度评价，18栋板房开放短短几日，就成交过半；20栋板房精装修板房开放更是空前火爆，短短3天就销售95%，可以说御景苑项目逆势飘红，不是偶然，是御景苑项目多个部门通力协作的结果，是项目“高标准、严要求”质量把关的结果，是根据市场反馈及时调整营销战略战术的结果。

其四：媒体推广宣传，户外广告以形象宣传为主，手机短信锁定目标客户群发送推货信息，影视广告从形象片到实景效果，然后又到形象片，频繁更换画面，增加新鲜度，几乎每周修改标版、走动字幕，为销售推货输出大量有效的信息，吸引客户到场。其五：表演活动，10年楼市低迷，销售现场人气日趋下滑，而销售现场人气是否旺盛也是销售成交的关键，御景苑项目几乎每个月都举办一次销售现场的表演活动，涵盖高雅的舞台表演、寓教于乐的摊位游戏、活泼可爱的卡通真人秀、吸引客户参与的diy创意活动、让客户停留更多时间的美食品鉴活动，有新春派利是，喜庆的嘉年华活动、有抓住奥运热点的泳池开放日活动、也有锁定目标客户通过亲子联动的亲子运动会活动。总之目的一个活动就是为了集聚人气，为销售现场营造良好的销售气氛，促进销售成交。

经历了中国地产与“牛”同飞，与“熊”共舞的之后的我，心态更加平和，“牛市卖概念，熊市产品”，平时练好内功，抓好细节，做过程精品，在风云变幻的楼市面前，唯有不变的是心态，是对地产的执着，我坚信通过国家对楼市的扶持，由“危”转“机”只是时间问题，09年挑战与机遇并存，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

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第五篇：房地产推广工作计划

NQ项目大致推广计划排期表

前期筹备期：2015/8/5-----2015/9/1 工作概要 PART 1 1.宁强目前在售住宅及商业项目的市场数据收集和分析；

2.与开发商商讨项目外立面、内街布局和外立面方案，商铺户型大小和住宅户型大小及配比方案，向开发商提供符合市场预期的项目配套设施建议，开发建设步骤建议，招商建议；

3.项目案名的确定；

4.从开发商处取得项目前期开办费用明细，做项目开发成本测算，找到项目盈亏平衡点，为后期项目定位和销售价格制定提供指导数据； 5.项目市场调研报告和定位报告的撰写、提报；

6.基于上述所有数据确定后，依据项目最后的市场定位和风格，根据售楼部的实际面积大小和地理位置，制定售楼部的包装方案，向开发商提供售楼部内部的装修装饰方案，售楼车的包装方案，售楼人员的形象展示方案 PART 2 1.项目VI系统的建立，销售物料的准备；

2.项目前期整体形象出街设计准备：户外广告、工地围墙、道旗等； 3.销售人员的招聘、培训；

时间节点

 2015/8/5—2015/8/15 完成项目市场调研数据搜集和整理工作  2015/8/15—2015/8/16 项目市场调研报告完成 2015/8/16—2015/8/18

项目定位报告完成；售楼部装修及内部装饰进入准备阶段；

 2015/8/18—2015/8/24 项目规划设计方案与甲方达成共识，确定外立面形象，配套设施设计方案，商业面积划分和住宅户型调整及配比方案，确定开发时序，给出销售价格建议；项目VI进入设计阶段；

 2015/8/25—2015/9/1 项目VI设计方案完成，取得甲方认可，准备进入印刷阶段；同时针对项目宣传推广的广告方案、广告位进入准备阶段；

项目推广期（前期）

2015/8/25-----2015/9/15 工作概要

1.所有销售期所需销售物料的准备； 2.针对本土的销售人员的培训； 3.广告的投放方案和投放步骤； 4.售楼部对外开放时的营销活动； 时间节点

 2015/8/25—2015/9/9

？？？

售楼部内外部装修、装饰完成，具备开门接客的条件；销售涉及的物料成品产生；开始在县城内重点区域投放广告；开始搜寻宁强重点乡镇的广告位，制定针对村镇的广告投放方案；施工现场的围挡广告、道旗、灯杆广告等开始投放，终端形象开始建立  2015/9/10—2015/9/20 针对宁强本土的销售人员培训工作结束，销售人员业务知识考试完成，所有销售人员具备销售本项目的全部知识储备；县域内初期广告投放基本完成；针对前期自然蓄客阶段进店客人的促销和激励方案形成；针对售楼部开业当天的宣传活动在本时段形成，涉及活动当天的相关事宜全部落实；

全面推广期

2015/9/20-----取得预售许可证 工作概要

1.售楼部正式对外开放；

2.针对项目全面推广的广告方案的执行； 3.各类前期认筹活动的具体方案，优惠策略； 4.行销计划的确立和执行

5.城市综合体形象全面出街，正式对外宣传；

6.商业街及住宅综合体复和概念的细化塑造，全面启动媒体展开各类宣传，投入精品折页及海报；

7.重点突出项目优越地理位置和商住一体的项目优势、未来发展的庞大潜力，提升商业发展价值；

8.开展项目招商行销工作，全力落定项目主力店（超市、百货店、精品店）的招商工作，为后期招商提供宣传亮点；

9.针对宁强县域内的商家进行一对一的回访行销，发掘潜在客户；

10.针对住宅开盘广告要适时更新，凸显品质，深入体现本项目的各种卖点； 11.针对前期市场反应，调整销控表，调整促销策略；

12.制定销售计划表，根据市场反应情况及时更改调整，及时提报给甲方；

13.如开发商在16年2月前还未取得预售许可证，则考虑在返乡置业高潮来临将前期举办前期认筹客户的选房活动；

时间节点

 2015/9/20 售楼部正式对外开放，开业当天的庆典活动，所有进店客户的礼品赠送方案，项目开始进入自然蓄客阶段；  2015/9/21--2015/9/30 针对项目的广告全面投放，覆盖县城及周边重点村镇；针对商业招商的广告重点高密度投放；行销计划开始执行；同时在本时段向优质潜在客户群高密度群发短信；针对十一黄金周假期的活动安排，考虑是否吸引前来宁强旅游的人士参加活动提升人气，同时是否安排内部人员扮演商铺认筹的客户作为宣传点？  2015/10/1 按照既定计划，进行十一当天营销推广活动；  2015/10/2/--2015/11/15 进行重点商业的针对性招商工作，落实项目主力店的招商，为下一阶段项目宣传和招商提供支持  2015/11/16-2015/12/15 开始第二版广告投放，重点针对已经招商的品牌和规模，为后期商户入驻提供信心；同时，根据实际情况，在该时段举行若干次已招商商户的签约活动，为项目造势；  2015/12/16---2015/12/25 制定针对圣诞节的活动方案，邀请潜在客户参加，制定相关的促销方案，举办圣诞节当天的营销活动

 2015/12/25—2016/1/10 针对阳历新年的大型宣传推广活动，制定返乡置业购房者购房优惠活动，为即将到来的返乡置业高潮营销做准备  2016/1/11-2016/2/29 针对返乡置业人员的购房高潮制定年内最有力的优惠促销活动，主抓周边重点村镇的广告投放和重点宣传，打响农历新年前夕的市场争夺战；