2011年第一季度工作报告[合集五篇]

第一篇：2011年第一季度工作报告

*****有限公司

2011年度第一季度工作报告

进入2011年以来，第一季度已悄然而过，我公司始终按照集团公司领导指示精神，全力助推企业平安成长，为打造复杂地质前提下的一流标准化矿井建设提供保障。现将第一季度工作报告如下：

后勤管理方面：

一、实行绩效工资，建立绩效考核制度

2月份，我公司领导提议通过了实行绩效工资考核制度，充分调动了职工的工作积极性，努力推进我公司工作持续健康的发展。

二、实行早操制度，增强职工的身体素质

为了扎实推进公司文化建设，进一步营造“健康、和谐、时尚”的工作氛围，我公司制定了早操制度，不但培养了我公司职工良好的生活习惯，而且还同时拥有一个健康的体魄，增强了防病抗病的能力，现已扩大到生产后勤管理人员共同参加，实现全民健身。

安全生产方面：

一季度在全矿上下的配合全力下，实现无重伤、轻伤事故。

206工作面推进355.5米。

205工作面推进156米。

总掘进1819.2米。

出产原煤272095T。

一、加强班组培训教育，提高基层管理素质

班组管理者在一线工作中发挥着巨大的作用，现在的班前工作变为由班组长安排进行，这样能更深入基层，在确保安全生产的前提下了解职工需要什么，使他们进一步融入整个团队中。

二、“三抓”：即抓安全、抓工效利用、抓节能降耗

安全是煤矿生产永恒的主题，常抓不懈，为了保证其正常有序的发展，为此在本季度安排建立永久密闭5道，更换风门6道，更换局扇5台，调节风窗4个，测风站两个，充分满足了井下用风需求，提高了矿井有效风量。在供、排防治水方面，部署安装供水管路568根，增设115个三通阀，各转载点安装喷雾，工作面安装净化水幕，并定期降尘，定期冲洗。本季度放水37次，累计达2043米，安装排水管路313根，清理水仓4次，确保生产的安全进行。

本季度在投工方面严抓工作效率，在确保安全前提下，做到“能少投一个工就少投一个工”，每天每班定任务、定计划，合理安排，高效工作。

在“节能降耗”方面，我公司的遵旨以修旧利废、变废为宝为方针，提高职工的思想认识，材料能利用则利用，决不浪费，本季度共回收管路214根，托辊110个，旧皮带1100余米。

第二季度工作计划：

第二季度工作的总体思路是抓专项治理，促进隐患排查治理和安全条件的提高；抓“雨季三防”提前做好防灾减灾措施，确保煤矿雨季安全；抓专项安全培训，促进各项煤矿安全工作的有序开展。

二0一一年四月二日

第二篇：第一季度工作报告

二零一四年一季度工作总结

部门：

报告人：

时间： 2014年04月24日

张力研究室2014年第一季度工作总结报告

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在公司全新运作模式下，以及领导的带领，同事的帮助下2014年第一季度的工作比较充实，下面我将本季度的工作从以下几个方面向各位领导汇报：

一、项目内容

1、ZYT2200-东丽机

调试、程序修改

2、HY-197卫星式凹印机

制图、现场处理

3、ZYJ2200简易机

制图、编程

4、ZYT2200-4

制图、编程、现场处理

5、风机改造

编程、制图、现场处理、调试、出差

6、HY-96刘洋机

制图

7、HY-108艾菲雅

制图

二、工作中的不足及存在的问题

1.不善于对存在的问题以及学到的知识进行总结，导致这个问题一直存在，以及学过的知识很快忘记，等用到时又要翻阅资料。

2.设计基础薄弱，对好多知识还是不够掌握。

3.对于设计的周期，有时候很难达到预期的期限。

三、问题的解决及展望

遇到比较新颖的知识或者不懂得问题，及时查阅资料或者询问同事，并以书面形式记录下来。多翻阅一些设计资料，提高自己的整体设计水平。多去装配现场观察一些部件运转动作，与书面知识相结合。希望各位同事多多指点，迈向新台阶。

第三篇：2014年第一季度工作报告

工作报告

2014年第一季度的工作主要是三个方面，一是已签合同的执行跟进，二是新客户的拜访，三是应收款项的收款。

已签合同的执行跟进

1、国际华城的风冷热泵改造项目，合同是1月份签订的，正式施工是3月2日开始施工中遇到了很多问题，目前项目已经进入尾声，还有大厅的风口没有装，要礼拜六装好，装好后开始收尾款。那边主要的问题现在在于安装的材料，甲方要依据我们使用的材料跟合同上的对比，进行扣款，我们也把我们多做的项目做签证。还有集控修复的问题，情况说明已经送过去。

2、交大文选楼的保养合同，目前是已经做过一次保养，但是初效滤网没有清洗，中效滤网要进行跟换，预计下个月初去做一次滤网清洗和更换

3、杨浦进修学院的保养，四月初进场。

4、龙华商飞的13维修款于甲方业主存在争议，由于之前的报价单没有经过业主签字确认，而且时间间隔太长所导致，近期与陈经理去龙华跟物业、业主进行核对，在以后的工作中为了防止此类事情的发生，每个季度进行一次维修款的结算，而且所以报价单必要甲方业主签字确认后才出材料。

二、新客户的拜访

1、浦南幼儿园：大金在做维保，现在总务部正在重组。

2、静安公寓：我们之前的维保服务让客户很不满意，客户对我们非常排斥。不愿意再合作。

3、瀛通绿地：已经与物业经理跟业主取得联系，物业说如果要做维保合同，会向业主推荐我们。公寓楼已经卖给恒丰银行，开始装修的时候需要维保，近期多去拜访，商务写字楼在跟平安银行谈，如果成交，物业经理说他们有维保单位的决定权。

4、中一大厦，都是自己在修，产生配件的向我们报修，领导，没有做维保的预算。

5、中航光电子：100匹的空调改造，目前方案已经做好，等他们选择。

6、外马路：11月份过保，美的多联机，100匹左右，到6,7月份开始跟进，据说是要3方比价。

三、应收款

1、国际华城空调改造合同总价398926元，316620元已付，项目完工后付尾款。

2、浦公节能 还有5w的尾款，这个礼拜到

3、文选楼19000元，发票送过去，在走流程，大概1个月。

4、杨浦进修学校 35000元，发票送过去了，在走流程。

第四篇：第一季度工作报告

区政协机关第一季度日常工作报告

今年以来，区政协机关按照区委七届八次全会要求，根据区纪委有关文件精神，积极推进党风廉政建设，严格各项工作管理制度，不断完善工作举措，围绕中心工作积极履职，第一季度工作取得了一定成效。

一、认真贯彻党风廉政建设责任制

在党风廉政建设责任制落实方面，一是认真部署全年党风廉政建设各项工作，制定了机关党风廉政建设实施方案。二是签订责任状，推进党风廉政建设责任制落实，制定了党风廉政建设责任书，严格落实机关各工作室党风廉政建设的主要工作、目标要求、承担责任，将党风廉政建设的工作与各工作室具体工作任务相结合，将党风廉政建设的总体目标与每个党员干部的具体责任相结合。三是加强组织领导，把党风廉政建设工作作为单位工作的重要任务进行部署、检查和总结，并定期分析党风廉政建设状况，按时召开民主生活会，按照时间要求及时报告党风廉政建设责任制落实情况。

二、围绕中心积极履职

区政协机关围绕区委、区政府中心工作，认真贯彻落实 1

区委七届八次全委会议精神以及重大决策部署，对全年工作进行了谋划、分解、细化，并深入开展调查研究，积极建言献策，为区委、区政府科学决策提供参考。积极参与全区经济建设，下大力气投身于分包的同欣嘉园项目，按时保质完成任务，为全区经济发展献计出力。

三、严格遵守各项规章制度

区政协机关认真贯彻落实各项法律法规，对自身建设常抓不懈。机关支部成员能够身体力行，注意严格要求自己，并每周五组织机关全体成员开展集中学习，使机关干部职工进一步增强了法律意识和党纪条规意识，从而自觉遵守中央、省、市关于领导干部廉洁从政的有关规定，自觉遵守本单位管理制度和有关规定，始终做到依法行政、依法办事，无发生违法违纪现象，极大地促进了政协机关干部职工廉洁从政良好风气的形成。

四、其它工作情况

区政协认真对部分提案进行合并、充实，于3月24日召开了五届四次提案审查会，对所有提案逐件审查，坚持高标准立案；编印完成了共计87万字的《复兴区政协工作成果集》。

区政协机关在党风廉政建设、服务全区中心工作以及遵守各项规章制度方面，取得了一定成绩，但还存在一些问题

2和不足，今后将进一步转变工作作风，不断探索新途径和新办法，认真解决存在问题，全面推动政协工作制度化、规范化、程序化建设，为全区更好更快发展做出贡献。

3复兴区政协 2010年3月24日

第五篇：第一季度市场部工作报告

第一季度工作概述

第一季度，市场部完成了从创立到正式开展工作，从建立制度到形成初步规范的基础工作。市场部第一到第三季度的工作重心之一是品牌建设。在第一季度已经完成了公司品牌基础调查，并上交了品牌基础报告，为公司下一步的跨越式发展做了基础调查和建议。除品牌基础报告之外，市场部还完成了档案库建设和管理、客户关系档案建设和管理以及合同及提案规范工作。在市场部市场人员规范和市场开发基础建设方面，进度虽然缓慢，但是有所成效。通过有计划的培训以及对成员自发学习的鼓励，市场部成员的专业水准在不断提成，但具体的应用效果要在第二季度的工作中才能显现。

第一季度工作完成情况

1、市场部建设

2、品牌基础调查

3、人员培训和开发基础建设

4、客户服务和开发

5、对外宣传

6、人力资源建设

7、公司环境、制度和部门文化建设

第一季度工作疏漏

1、客户服务工作

在对西联和峰瑞的客户服务中，出现了较多的问题，主要原因是沟通不当和专业能力不足造成的，对企业生产和产品质量产生了一定的不良影响。对于这类问题，已经对相关责任人进行了相应专业能力的教育，对其不足处进行了批评指正。并责成相关责任人对西联案作出总结。该总结显得不够专业和深入，行文较不正式，并没有对具体情况作出全面和到位的分析，也没有对市场部门在该案中的工作进行深入的剖析和阐发。为此市场部将会在培训中再进行详细的分析，并且要强调结案总结和报告对市场部门、公司和个人的重要性。

2、品牌建设工作

品牌建设中的VI和宣传系统建设落在市场部，但市场部执行起来遇到了一定的压力和制约，加上市场人员为日常工作主导，导致了上述内容建设的延迟，在下一阶段中将重点加强宣传系统建设，补足不足。

3、部门建设工作

第二季度工作计划

第二季度，市场部的工作中心之一是特色客户服务的建设。

第二季度另一个工作中心是市场开发。

小结

第一季度市场部从建立到成长，经历了一定的困难，也取得了一定的成绩。在总结第一季度工作，获悉自己的优势和不足的同时，市场部也更加明确了自己的定位和发展的策略及方向。目前，市场部在客户服务方面可以不断完善成为自身的核心实力，在市场开发和品牌建设方面的能力还需要加强。第二季度，市场部将向着超越第一季度，带来更大利益的目标迈进，争取建立秉承“五心”服务理念的学习型、创意型和全能型团队。

我们深知，市场部自身的总结是有限的。对于市场部的更多不足，希望公司领导能予以及时的批评和斧正。