基地建设部2014年第一季度工作报告

第一篇：基地建设部2014年第一季度工作报告

基地建设部2014年第一季度工作报告

2014年第一季度基地建设部在公司的正确领导下和大力支持下，基地建设部紧紧围绕以“基地生产建设”为主要思想的指导方针，以饱满的热情，积极向上的心态，全力投入到本季度工作中，现将2014年第一季度工作总结汇报如下：

一、各基地建设情况

1.繁峙基地：自2014年3月10日韩玉德矿长到任以来，修理地磅，制定了繁峙基地矿山开采方案并开始实施，形成“打眼、放炮、清渣”的工作循环，由原来无人指挥的矿山变成了现在初具规模的产值基地。经过一个多月的放炮开采，形成了3#、4#上、5#上等出矿硐口，2#、4#下、6#、7#等穿脉硐口，共计开采4000多吨矿石，为公司创造了产值。

2.介休基地：一工区从过年后积极抓紧生产，截止第一季度共出产腐殖酸7500吨，目前一工区的生产已经接近尾声，并且已经按照原计划进行复垦。建设部经过对张锦全施工队驴舍施工方案的审核，监督其完善组织机构、管理制度后，已经对其下令开始施工，目前四工区驴舍基坑已经挖好，驴舍的工程建设正在有序进行中。

3.蒲县基地：经过任勇、杨寿高两位负责人的先后管理，蒲县基地目前已经走向正轨，一栋驴舍已经建设完毕，另一栋驴舍和饲料加工房正在建设中。水源位置已经确定，准备挖沟渠铺设管路引水至施工区域，解决施工用水困难问题。

4.佃坪基地：佃坪基地在第一季度建立了众合农牧专业合作社，并成立了以延旭东、侯建华为主的领导班子，于四月末刚刚开始复工进行零星工程建设。目前正在挖沟渠铺设管路、平整驴棚中间场地。

5.乡宁基地：三月末基地建设部要求四川水电在乡宁基地配备安全员、技术员、工程师等人员，于四月初正式开工进行临建房的建设。目前临建基本建设已将完毕，正在进行场地硬化等零星工程。

本季度各基地安全生产情况正常，没有发生安全事故。

二、建设部自身建设

基地建设部自公司召开2014年工作计划大会以来，深入研究会议精神，紧紧围绕“基地生产建设”的指导方针，建立完善建设部自身管理体系，明确建设部各成员的岗位职责，强化对自身监督。完善自身队伍建设，引进优秀人才，先后招聘了工程负责人牛文华，技术员杨晓飞，充实我们队伍的力量。

基地建设部于2014年4月30日成功举办了建设部四月份工作例会，会议期间各基地负责人向公司领导汇报了各基地第一季度的工作情况及五月份工作计划，同时各科室负责人也对各基地提出了意见和建议，最后公司领导作出重要指示，并鼓励大家要精诚团结，努力奋进，大会在热烈和谐的气氛中结束。

三、存在问题

1.基地建设资金下发迟缓导致基地建设迟迟不能开工或时断时续，基地员工工资不能及时下发；

2.各基地工程建设中遇到施工图纸与实际情况不符的时候，基地

负责人在未通知建设部和总工办的情况下擅自变更；

四、第二季度工作计划：

第二季度工作的总体思路是抓专项监管，监督管理各基地的生产情况；抓安全生产，提前做好雨季施工防灾减灾措施，做好森林防火工作，确保各基地夏季安全；抓基地手续办理，促进各基地工作的有序顺利开展，努力实现二季度产值目标。

基地建设部

二〇一四年五月八日

第二篇：第一季度工作报告

二零一四年一季度工作总结

部门：

报告人：

时间： 2014年04月24日

张力研究室2014年第一季度工作总结报告

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在公司全新运作模式下，以及领导的带领，同事的帮助下2014年第一季度的工作比较充实，下面我将本季度的工作从以下几个方面向各位领导汇报：

一、项目内容

1、ZYT2200-东丽机

调试、程序修改

2、HY-197卫星式凹印机

制图、现场处理

3、ZYJ2200简易机

制图、编程

4、ZYT2200-4

制图、编程、现场处理

5、风机改造

编程、制图、现场处理、调试、出差

6、HY-96刘洋机

制图

7、HY-108艾菲雅

制图

二、工作中的不足及存在的问题

1.不善于对存在的问题以及学到的知识进行总结，导致这个问题一直存在，以及学过的知识很快忘记，等用到时又要翻阅资料。

2.设计基础薄弱，对好多知识还是不够掌握。

3.对于设计的周期，有时候很难达到预期的期限。

三、问题的解决及展望

遇到比较新颖的知识或者不懂得问题，及时查阅资料或者询问同事，并以书面形式记录下来。多翻阅一些设计资料，提高自己的整体设计水平。多去装配现场观察一些部件运转动作，与书面知识相结合。希望各位同事多多指点，迈向新台阶。

第三篇：2014年第一季度工作报告

工作报告

2014年第一季度的工作主要是三个方面，一是已签合同的执行跟进，二是新客户的拜访，三是应收款项的收款。

已签合同的执行跟进

1、国际华城的风冷热泵改造项目，合同是1月份签订的，正式施工是3月2日开始施工中遇到了很多问题，目前项目已经进入尾声，还有大厅的风口没有装，要礼拜六装好，装好后开始收尾款。那边主要的问题现在在于安装的材料，甲方要依据我们使用的材料跟合同上的对比，进行扣款，我们也把我们多做的项目做签证。还有集控修复的问题，情况说明已经送过去。

2、交大文选楼的保养合同，目前是已经做过一次保养，但是初效滤网没有清洗，中效滤网要进行跟换，预计下个月初去做一次滤网清洗和更换

3、杨浦进修学院的保养，四月初进场。

4、龙华商飞的13维修款于甲方业主存在争议，由于之前的报价单没有经过业主签字确认，而且时间间隔太长所导致，近期与陈经理去龙华跟物业、业主进行核对，在以后的工作中为了防止此类事情的发生，每个季度进行一次维修款的结算，而且所以报价单必要甲方业主签字确认后才出材料。

二、新客户的拜访

1、浦南幼儿园：大金在做维保，现在总务部正在重组。

2、静安公寓：我们之前的维保服务让客户很不满意，客户对我们非常排斥。不愿意再合作。

3、瀛通绿地：已经与物业经理跟业主取得联系，物业说如果要做维保合同，会向业主推荐我们。公寓楼已经卖给恒丰银行，开始装修的时候需要维保，近期多去拜访，商务写字楼在跟平安银行谈，如果成交，物业经理说他们有维保单位的决定权。

4、中一大厦，都是自己在修，产生配件的向我们报修，领导，没有做维保的预算。

5、中航光电子：100匹的空调改造，目前方案已经做好，等他们选择。

6、外马路：11月份过保，美的多联机，100匹左右，到6,7月份开始跟进，据说是要3方比价。

三、应收款

1、国际华城空调改造合同总价398926元，316620元已付，项目完工后付尾款。

2、浦公节能 还有5w的尾款，这个礼拜到

3、文选楼19000元，发票送过去，在走流程，大概1个月。

4、杨浦进修学校 35000元，发票送过去了，在走流程。

第四篇：第一季度工作报告

区政协机关第一季度日常工作报告

今年以来，区政协机关按照区委七届八次全会要求，根据区纪委有关文件精神，积极推进党风廉政建设，严格各项工作管理制度，不断完善工作举措，围绕中心工作积极履职，第一季度工作取得了一定成效。

一、认真贯彻党风廉政建设责任制

在党风廉政建设责任制落实方面，一是认真部署全年党风廉政建设各项工作，制定了机关党风廉政建设实施方案。二是签订责任状，推进党风廉政建设责任制落实，制定了党风廉政建设责任书，严格落实机关各工作室党风廉政建设的主要工作、目标要求、承担责任，将党风廉政建设的工作与各工作室具体工作任务相结合，将党风廉政建设的总体目标与每个党员干部的具体责任相结合。三是加强组织领导，把党风廉政建设工作作为单位工作的重要任务进行部署、检查和总结，并定期分析党风廉政建设状况，按时召开民主生活会，按照时间要求及时报告党风廉政建设责任制落实情况。

二、围绕中心积极履职

区政协机关围绕区委、区政府中心工作，认真贯彻落实 1

区委七届八次全委会议精神以及重大决策部署，对全年工作进行了谋划、分解、细化，并深入开展调查研究，积极建言献策，为区委、区政府科学决策提供参考。积极参与全区经济建设，下大力气投身于分包的同欣嘉园项目，按时保质完成任务，为全区经济发展献计出力。

三、严格遵守各项规章制度

区政协机关认真贯彻落实各项法律法规，对自身建设常抓不懈。机关支部成员能够身体力行，注意严格要求自己，并每周五组织机关全体成员开展集中学习，使机关干部职工进一步增强了法律意识和党纪条规意识，从而自觉遵守中央、省、市关于领导干部廉洁从政的有关规定，自觉遵守本单位管理制度和有关规定，始终做到依法行政、依法办事，无发生违法违纪现象，极大地促进了政协机关干部职工廉洁从政良好风气的形成。

四、其它工作情况

区政协认真对部分提案进行合并、充实，于3月24日召开了五届四次提案审查会，对所有提案逐件审查，坚持高标准立案；编印完成了共计87万字的《复兴区政协工作成果集》。

区政协机关在党风廉政建设、服务全区中心工作以及遵守各项规章制度方面，取得了一定成绩，但还存在一些问题

2和不足，今后将进一步转变工作作风，不断探索新途径和新办法，认真解决存在问题，全面推动政协工作制度化、规范化、程序化建设，为全区更好更快发展做出贡献。

3复兴区政协 2010年3月24日

第五篇：第一季度市场部工作报告

第一季度工作概述

第一季度，市场部完成了从创立到正式开展工作，从建立制度到形成初步规范的基础工作。市场部第一到第三季度的工作重心之一是品牌建设。在第一季度已经完成了公司品牌基础调查，并上交了品牌基础报告，为公司下一步的跨越式发展做了基础调查和建议。除品牌基础报告之外，市场部还完成了档案库建设和管理、客户关系档案建设和管理以及合同及提案规范工作。在市场部市场人员规范和市场开发基础建设方面，进度虽然缓慢，但是有所成效。通过有计划的培训以及对成员自发学习的鼓励，市场部成员的专业水准在不断提成，但具体的应用效果要在第二季度的工作中才能显现。

第一季度工作完成情况

1、市场部建设

2、品牌基础调查

3、人员培训和开发基础建设

4、客户服务和开发

5、对外宣传

6、人力资源建设

7、公司环境、制度和部门文化建设

第一季度工作疏漏

1、客户服务工作

在对西联和峰瑞的客户服务中，出现了较多的问题，主要原因是沟通不当和专业能力不足造成的，对企业生产和产品质量产生了一定的不良影响。对于这类问题，已经对相关责任人进行了相应专业能力的教育，对其不足处进行了批评指正。并责成相关责任人对西联案作出总结。该总结显得不够专业和深入，行文较不正式，并没有对具体情况作出全面和到位的分析，也没有对市场部门在该案中的工作进行深入的剖析和阐发。为此市场部将会在培训中再进行详细的分析，并且要强调结案总结和报告对市场部门、公司和个人的重要性。

2、品牌建设工作

品牌建设中的VI和宣传系统建设落在市场部，但市场部执行起来遇到了一定的压力和制约，加上市场人员为日常工作主导，导致了上述内容建设的延迟，在下一阶段中将重点加强宣传系统建设，补足不足。

3、部门建设工作

第二季度工作计划

第二季度，市场部的工作中心之一是特色客户服务的建设。

第二季度另一个工作中心是市场开发。

小结

第一季度市场部从建立到成长，经历了一定的困难，也取得了一定的成绩。在总结第一季度工作，获悉自己的优势和不足的同时，市场部也更加明确了自己的定位和发展的策略及方向。目前，市场部在客户服务方面可以不断完善成为自身的核心实力，在市场开发和品牌建设方面的能力还需要加强。第二季度，市场部将向着超越第一季度，带来更大利益的目标迈进，争取建立秉承“五心”服务理念的学习型、创意型和全能型团队。

我们深知，市场部自身的总结是有限的。对于市场部的更多不足，希望公司领导能予以及时的批评和斧正。