2011上半年网络工程部工作总结

第一篇：2011上半年网络工程部工作总结

2011年上半年工作总结

上半年工作情况总结如下：

一、完成的工作情况

1、金土工程软件的安装调试。2011年1月开始至今，多次参与电子政务软件安装调试，在电子政务软件开发过程中组织协调，使工作得以更好的开展。

2、信息收集与发布。期间多次参与市局及信息中心开展的各项活动、会议的摄像、照像，以及视频剪辑，照片处理，网站新闻视频制做，网站新闻上传，网站图片处理。做到了及时收集、保存各项重要影像、图片、文字资料，通过网站平台及时处理、发布信息，为保证信息工作的开展做出了努力。其中包括：各项会议、篮球赛、红歌会、红歌广场演唱会、6.25活动等信息收集与发布工作。

3、用心工作，热情服务，为市局及本单位各部门做好各项技术性服务工作。①、参与市局各项会议、活动，为会议、活动提供技术支持，其中包括：视频会议联调，投影仪等相关会议设备调试，会场布置等，从而保障会议、活动的开展。②、解决了市局及本单位在使用电脑中的软、硬件问题，电脑出现的故障，立即到位，及时解决问题，保证了电脑正常运转，并对信息中心所有电脑进行了清洁和软件的更新，做好了每台电脑的防病毒及网络安全工作。③、完成了市局及本单位局域网内网及外网的日常管理与维护，保证了市局及本单位网络畅通。④、完成了办证大厅服务器系统的日常维护，数据库及重要文件定时备份，保证了服务器运转正常。⑤、完成了各部门使用的有关业务程序安装调试工作。⑥、及时解决了各种办公自动化设备中遇到的问题，保障了办公设备的正常运行，并做好了各项维护工作。⑦、配合信息中心其它部门。参与勘界测量，为测量部门做好重要信息的摄像记录工作。

4、积极参加培训，提高业务能力。在上半年，参与中心组织的多次培训，努力学习各项业务技能，自身的业务素质有了明显提高。

二、上半年年工作中存在的不足

总结上半年，还存在以下几点问题，需要在下半年努力改善，以期更好的完成年初制定的工作计划：

1、工作和平时做事过程中急于求成，乎视了一些细节问题，导致成果与预期的目标有差距。

2、在信息收集与处理的过程中，理论知识不足，基础性知识薄弱，在成果上不能做出更好的效果。

3、虽然平时能较好的完成工作，但自身对于工作的某些方面要求还不够高，还需要进一步提高标准，力争完美，做到高标准、严要求。

4、由于上半年工作量较大，在学习方面支配的时间较少，下半年还需要进一步加强学习，提高自身能力。

网络工程部技术员 半年工作总结

单位：安康市国土资源信息中心姓名：曾旭华日期：

2011年7月5日

第二篇：网络工程部工作总结

工 作 总 结

2010年已经过去,过去的一年里,给我感受最为深刻的是信息中心这种蓬勃的生机,最为感动的是信息中心人不怕困难,迎难而上的精神,最为难忘的是,在这一年中大家团结一致,完成一个又一个任务的时刻.这一年中,有感动,有开心,有激动,有努力,有拼搏.在2010走到最后的时刻,我心中充满感动,也充满依依不舍,为了让这份感动延续,为了能有一个更加美好的2011,我知道,我需要更加努力.我于2010年5月进入国土资源信息中心,任职以来，我以谦虚学习的态度，认真负责的精神，来完成本职工作和领导交给的每项任务，一直以不求最好、但求更好的标准来严格要求自已,全身心的投入到每项工作当中,在过去的一年中,取得了一些成绩,但也存在一定问题,现就过去一年中,工作情况总结如下：

一、完成的工作情况

1、金土工程的招标、工程实施及工程验收。自2010年5月开始至今，多次参与，努力配合。期间参与机房改造、局内网改造、电子政务布署、视频会议系统等各项工作，通过协助、协调各方面，努力配合，使工作得以更好的开展。

2、资料收集，期间多次参与市局及信息中心开展的各项活动、会议的摄像、照像，以及视频剪辑，照片处理，网站新闻视频制做，网站新闻上传，网站图片处理。做到了及时收集、保存各项重要影像、图片、文字资料，通过网站平台及时处理、发布信息，为保证信息工作的开展做出了努力。

3、努力配合，加强协作。①、参与市局各项会议、活动，为会议、活动提供技术支持，其中包括：视频会议联调，投影仪等相关会议设备调试，会场布置等，从而保障会议、活动的开展。②、解决了市局及本单位在使用电脑中的软、硬件问题，电脑出现的故障，立即到位，及时解决问题，保证了电脑正常运转，并对信息中心所有电脑进行了清洁和软件的更新，做好了每台电脑的防病毒及网络安全工作。③、完成了市局及本单位局域网内网及外网的日常管理与维护，保证了市局及本单位网络畅通，并完成市局新办公楼，统征中心新办公楼的网络组建，在时间短，工期紧的情况下，加班加点，努力的完成了工作。④、完成了办证大厅服务器系统的日常维护，数据库及重要文件定时备份，保证了服务器运转正常。⑤、完成了各部门使用的有关业务程序安装调试工作。

⑥、及时解决了各种办公自动化设备中遇到的问题，保障了办公设备的正常运行，并做好了各项维护工作。⑦、配合信息中心其它部门。参与二调地形图的绘制、修改等工作，较好的完成了领导交给的各项任务。在测量部人员不足的情况下，及时到位，协助测量，按照工作要求完了这一项工作。

4、积极参加培训，提高业务能力。其间参加金土工程硬、软件技术培训多次，通过学习，对金土工程的硬件的组建，相关软件的调试和使用有了一定了解。并通过主动学习，掌握PS图像处理软件的使用，网站后台的新闻更新方法，并对测绘相关软件有一定了解。通过学习，提高了业务能力，为更好的完成工作打好了基础。

二、2010年工作中存在的不足

总结一年的时间内，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步，但我深知自己还存在一些缺点和不足，现总结如下：

1、本单位计算机及网络方面的管理情况较为混乱，还需要有进一步的规划和改善。

2、目前在金土工程相关软、硬件维护和使用方面仍存在一些不足，在今后需要努力学习。网站制做及信息更新工作还需要努力学习,并且要理论与实践相结合,从而不断提高技术水平。

3、有时性子太急燥说话的语气不注意，和个别同事之间相处不融洽。对自己作息时间没有合理的按排，导致上班状态不佳。

4、业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，不断调整自己的思维方式和工作方法，多在实践中磨练自己、锻炼自己，成为部门中能够独当一面的员工。

三、2011年工作计划

本岗位作为单位一个服务性岗位，下年工作重点可从两方面进行：

1、单位计算机管理方面，主要包括单位计算机及网络的维护、办公自动化设备维护、机房维护,保证单位所有员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率提供一个稳定、便捷的平台。信息更新方面,在网站制做及信息更新工作上要下工夫，掌握技术,及时更新,保证信息的时效性和充分发挥信息的作用。

2、严格要求自己，遵守单位各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职

尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对单位的各项业务及运作情况作一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。

冬去春来，2010年结束了，在这一刻我们需要感恩，感谢领导，感谢同事，感谢我们身边的每一个人，是他们的鼓励与支持，是他们的信任与配合，是他们每一个人的热情和笑脸，让我们为2010年划上了一个完美的句号，新的一年开始了，我们任重而道远，前面的路困难重重，但我依然充满信心，因为我的背后有信息中心这样的一个大家庭，因为我们每一个人都不畏艰苦，不怕因难。2011年，为了让这份感动延续，为了这些支持和鼓励，为了让信息中心更加美好，我会以更加认真的、负责的工作态度，以饱满的工作热情，努力的工作，为建设一个更加美好的2011努力奋斗。

网络工程部技术员

工作总结

单位：安康市国土资源信息中心 姓名：曾旭华

日期：2011年2月11日

第三篇：xxxx年工程部工作总结

xxxx年工程部工作总结

xxxx年在公司的正确领导下，在各部门的鼎力配合下，在工程部全体员工的积极努力下，工程部基本完成了公司交办的各项工作任务。xxxx年是工程部大踏步前进的一年，是项目工程做大、做强的一年。按照公司的工作部署，现将全年工作总结如下：

一、完成主要工作任务

(一)xx楼工程：

①加压泵房，车库土建工程；

②给水加压设备，暖通加压设备，消防给水加压设备安装调试；

③配套工程：给水外网工程，排水外网工程，电力外网工程，通讯外网工程，有限电视外网工程，暖通外网工程，消防给水外网工程；

④可视对讲，大小门及门禁系统工程，围栏工程；

⑤园区硬铺装，道路铺装工程，园区亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#楼、4#楼、7#楼、9#楼、10#楼主体工程；

②1#楼~10#楼内外装饰工程；

③配套工程：给水外网工程，排水外网工程，电力外网工程，通讯外网工程，有限电视外网工程，暖通外网工程，消防给水外网工程；

④可视对讲，大小门及门禁系统工程，监控系统工程；/

5⑤景观工程：柏油路铺设，硬化铺装，园区亮化，种植土

回填，大树栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及单体规划，竖向规划，管线规划；

②图纸设计、审查，消防审查，环保评估，施工单位确定、合同报批；

③地质勘查；

④三通一平；

⑤1#楼~6#楼、9-1#楼~9-3#楼基础工程。

二、具体做法

(一)提倡“团队精神”是项目成功的保证：

项目的成功即做好一个项目，不是一个人能够完成的，必须集合大家的智慧。靠集体的努力才能做好，因此在工作中要提倡“团队精神”。让工程部所有员工能够在一个和谐、团结的气氛中心情愉快的工作。多表扬、多鼓励、少批评，充分调动每一个人主动工作的热情，挖掘他们的智慧和创造性。树立全局观念，让每个人都站在公司的角度想问题，相互配合工作。只有心往一块想，劲往一块用，建立一个敢打敢拼的团队，才能圆满的完成公司交办的各项工作任务。

(二)落实管理制度是项目成功的关键：

规章制度是维护公司正常秩序，保证公司正常运转的有效手段，是管理者指挥的依据。监督控制的标准，员工行为的规

范，工程管理中全面落实公司各项规章制度，同时执行制度坚决不手软。通过落实规章制度达到规范化、科学化、制度化管理的目的。

(三)落实责任、分工不分家：

明确职责范围，做到每个人分工明确，即落实责任，自己分管的工作自己处理。领导不随意包办，但要监督管理，让每个人都有责任、有权利，同时工程部又是一个整体，分工不分家。

对监理人员也要让他们有职、有权，充分调动他们的工作积极性，同时加强管理监督，对他们做到心中有数，不放任自流，让他们按甲方的意图开展工作。

(四)施工管理工作

1、按照设计文件、设计图纸、国家的规范和标准全面做好管理工作。全面落实施工现场管理制度，即《施工现场管理总则》、《施工现场进度管理制度》、《施工现场质量管理制度》、《施工现场安全管理制度》、《施工现场防火管理制度》、《施工现场用电管理制度》、《施工现场文明施工管理制度》、《施工现场外配套管理制度》、《施工现场甲指材料管理制度》、《施工现场监理管理制度》如期达到抓好质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、信息管理和各方面协调工作。

2、重点突出质量管理和进度管理：

（1）、坚持工作例会制度

①晚碰头会——每次十五分钟，对当日工作进行汇报，各专业进行交流沟通，即做到日清；

②周例会——每周一次例会，对前一周工作进行总结，对第二周工作进行安排，即能有效掌握工地全面情况，为工程管理决策提供第一手资料。

（2）、坚持技术交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在会议上进行技术交底。对设计要求、施工要求、质量标准、技术措施进行详细的布置，严格按照施工图纸、设计说明和施工规范施工。

（3）、坚持重点部位验收制度：凡影响到工程结构及安全使用的隐蔽验收部位、分项工程评定、专项验收工作等各分管专业人员必须到现场验收，并签署验收意见。

（4）、检查建筑材料报验制度：所有材料，配件和设备都必须有合格证并通过质监部门检验合格后方可使用，同时必须符合“甲指”规定，由各分管专业人员亲自到现场验收，并签署验收意见。

（5）、检查工序交接检验制度：严格工序交接制度，凡是上一道工序转到下道工序必须经有关专业人员检验，合格后方可移交，有效控制工序施工质量。

（6）、检查设计变更制度：工程变更严格按照设计文件执行，按照设计变更联系单落实，保证设计变更有根有据。

（7）、坚持日巡视制度：工程部各管理人员每日必须根据

自己所管专业及所辖项目进行巡视检查。至少每日检查四次，发现问题立即处理，并做好记录。

（8）、加强“建筑质量通病”的施工管理工作：“建筑质量通病”是造成业主投诉的主要原因，也是造成业主对开发商不满的主要原因之一。因此在翡翠明珠项目一期工程管理中突出对“建筑质量通病”的管理和防治工作。

总之，2009年工程部工作取得的成绩离不开总公司领导的关怀，离不开项目经理xxx同志的正确领导，同时也是工程部全体员工共同努力奋斗的结果。当然，工程部也有许多不足之处，如：员工的管理水平、基本素质有待加强培训，各项规章制度需要进一步落实，团队精神需要更好的树立和发扬，爱岗敬业精神需要进一步提倡，技术水平、业务能力需要进一步提高等等。

以上总结，请批评指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日

第四篇：xx年建筑工程部工作总结

xx年建筑工程部工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年建筑工程部工作总结

随着时间的流逝，xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:712层、（10、14、15）、11层,高层六幢分别是：（3、4、8、12）30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1、2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层xx月31工程竣工，高层xx月xx日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制基础工程：　　1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便把握，在施工中监督控制。

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第五篇：xx年公司工程部工作总结

xx年公司工程部工作总结

撰写人：___________

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期：___________

xx年公司工程部工作总结

在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了xx公司下达的所有工作及各项临时任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对xx的工作进行简单的工作总结。

一、主要工作项目：

1、xx年元月至xx年xx月，完成中银店消防设备的更换工作。

2、xx年4至xx月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。

3、xx年xx月至xx月份，完成河津区香江店的装修项目。

4、开始建立超市装修标准。

二、工作进步点：

xx年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采用不锈钢自由门，还有灯箱货架的线路采取预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。

通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的发展服务。

三、工作问题点：

1、执行过程的管理与协调力欠缺。

如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。导致刚开始就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放，无人管理，造成部分损坏。出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。

2、项目计划期工作细化不够。

如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深入的了解市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导致预算费用过低。另工程项目施工过程中，因为前期没有细化的去了解施工内容，出现工程项目缺项。这些都警醒着我们需要全面改进工作方法。

3、新信息收集与工作改进主动性不足

对市场先进信息了解的不及时，缺乏自发收集与查找的主动性，致使工程工作改进受限。

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