工程部工作思路及工作任务划分2(原创)

第一篇：工程部工作思路及工作任务划分2(原创)

关于工程技术部工作思路

及工作任务划分建议的报告

一、工程部负责人

1、总体定位：全面负责工程技术部工作

2、具体工作任务

（1）、在指挥部的领导下，全面负责部门工作

（2）、现场检查、管理、安排

①工作内容：内部工程管理联系单、内部工程技术管理联系单、月考核、月处罚；

②主要作用：全方位监控现场生产，每周至少组织一次（加上不定期抽查方式）检查施工组织安排布署是否合理、人员机械配备情况是否满足计划及施组要求、施工工艺工序安排是否科学合理，并且及时解决现场问题，对现场出现的管理问题、技术问题协调解决，如有必要，及时下发工程管理联系单及技术管理联系单，并以月为单位对现场进行考核。

（3）、外部协调管理

①工作内容：会议纪要、函件、报告、工程联系单； ②主要作用：通过这些函件、联系单的形式及时向业主、监理、设计反映工程推进过程中的各类问题，也是今后经济协商、工期谈判的基础性资料。

（4）、外部会议及迎接相关检查

①工作内容：会议汇报材料、会议纪要、工作台账（内外需

协调问题台账）；

②主要作用：参与业主、监理例会及其他有关的工程管理会议,对项目建设过程中存在的问题提出解决方案和处理意见。

（5）、对内对外计量工作：做好计量资料的收集及工程量的审核。

（6）、其他工作：会同安全质量部检查现场安全质量问题。

二、计划统计调度管理（计统调专员）

1、总体定位：主要工作对像为中铁海西、指挥部、四个项目经理部，兼顾监理、业主所要的计划、统计信息

2、具体工作任务

（1）、计划

①工作内容：周计划、月计划、季计划、年计划、对应计划台账以及其他与计划有关的管理工作；

②主要作用：计划作为指挥部对各项目部生产管理最重要的文件，对施工生产有指导性意义。

（2）、统计

①工作内容：日报、周报、月报、季报、年报、现场情况通报、工程进度示意图绘制、现场影像资料收集、施工日志、大事记、对应施工统计台账以及其他与统计有关的管理工作；

②主要作用：既准确又全面地收集、整理、掌握各类生产数据，及时为各级管理人员提供统计信息。

（3）、调度

①工作内容：调度通知、施工安排部署及其他与调度有关的管理工作；

②主要作用：上传下达相关指令、通知及相关信息。

（4）、其他工作：辅助内部生产会议纪要、协调会议纪要的记录，参与对内的一些检查。

三、工程技术管理（专业工程师）

1、总体定位：主要工作对像为业主、监理、设计。

2、具体工作任务

（1）、技术管理

①工作内容：常规施工方案、首件制施工技术总结、技术交底、图纸问题会审、工程技术台账，辅助总工做专项施工方案的相关工作；

②主要作用：审查并完善技术资料，防止技术问题的发生。

（2）、变更管理

①工作内容：设计变更、变更台账、与工程量及费用有关的工程技术联系单、现场工程量变化确认单；

②主要作用：及时完成设计变更的审核、上报、跟踪工作，实现施工方案的优化及提高项目的经济效益。

（3）、内业资料管理

①工作内容：省市交通局、质监站、业主、监理检查的所有内业资料；

②主要作用：检查、指导各项目施工过程中各类技术资料、质检资料的完成及归档情况，迎接省交通厅组织的福建省公路信用评价办法（一年两次），省公路局、质检站常规检查每季度一

次，市交通局、质检站常规检查每月一次。

（4）、工地现场的相关见证

工作内容：首件工程、重要分项的隐蔽验收、中间验收、重大工程量的确定、重大检查、评比活动。

（5）、其他工作:外部来文的传达、协助拟订或修订项目内部技术标准、施工技术管理办法和规定，并督促检查执行情况。

四、征拆协调管理（征拆专员）

1、总体定位：主要工作对像为业主及区镇征拆人员。

2、具体工作任务

（1）、征地拆迁管理、协调、实施

①开展征地前期调查，积极与业主及征拆部门取得联系，努力推进征拆工作，了解项目区域内的征地情况，配合业主制定拆迁计划,；

②负责对具体拆迁工作的实施进行管理、协调、监督； ③负责与甲方、地方政府的沟通联系，解决施工中的干扰问题。

④组织项目电力、水源、通讯等的引入和改移工作，协调解决临时工程的建设协调；

⑤参与征地拆迁工作协调会议。

（2）、征拆资料

①负责征地拆迁工作推进情况的记录；

②负责拟定与拆迁工作有关的对外函件；

③负责拟定征拆协调会议资料。

第二篇：工程部工作思路

工程部工作管理思路

一、工作依据

1、公司规章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置区项目建设工程进度关键节点计划

二、职责定位

工程部作为公司的工程管理及技术管理部门，主要职责是进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、档案资料等项目管理。具体人员分工详见工程部人员岗位职责表。

三、工作重点

1、工程部要严格按照公司承诺的节点计划，合理组织施工，加大现场管理力度，抓好监理管理工作，并落实完成公司本的承诺目标。

2、工程部人员定岗定责，分工明确，每位员工都要发挥自己的长处，思想一致，同心同力，认真完成自己的任务目标。

3、严格加强一期安置区工程质量管理、并做好后期工程维修工作，确保7月底顺利完成交房任务。

4、配合成本部完成设计变更一单一结及竣工结算工作。

5、协助外联部办理安置区建设各项施工手续工作。

6、负责工程档案的资料整理、归档及使用管理。

7、配合公司现场检查及交办的其他工作。

四、资料管理

1、定期上报资料：月进度工作计划报表；月资金计划报表；月报表；安全检查报表；质量检查/抽查情况表

2、定期收集资料：施工组织设计、专项方案等技术资料；项目实施策划；项目施工进度总计划，月施工进度计划；项目施工月报

五、工作会议

1、监理例会；

2、定期质量安全检查会议；

3、内部专题工作例会

六、工作培训计划

按照公司的要求，定期开展技能培训，并收集其学习总结。

第三篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班时间做工作有关的事，周一到周五晚上加班时间（7：00—9：00），学习时间自己安排；周六、周日晚上没有事情的话晚上自由活动。

2、节约用电（人走灯灭、空调关闭）、注意防盗（关好门窗）；

3、借阅的图纸、规范、书籍放在办公桌上或腰包内，及时归还；

4、外出或请假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再挤时间学习，不准光只顾学习，不工作;

6、鼓励具体落实人员多提建议、多有想法、自己负责的事自己做主，心里没底才向上汇报把关。

7、带上工具包（卷尺、笔记本、图纸、规范）上现场，现场存一套白图施工（测量班）。

二、具体人员分工

1、侯伟涛：工程部所有事务管理、对外沟通协调、自己动手（人员配置、施工组织设计、专家论证方案、验工计价、成本分析、现场技术、质量控制要点）。

2、汤仲鑫负责前期专项施工、工程量核算、变更索赔等。

3、聂雄杰：负责现场（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、施工日志编写、负责施工方案编制（非专家论证）；服从龙华东、侯伟涛工作安排；

4、王杰：负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）；工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、材料进场验收；负责施工方案编制（非专家论证）服从龙华东、侯伟涛工作安排；

5、程道广：负责所有施工图的对上核量、工程量台帐建立；材料进场验收，服从龙总、汤仲鑫的安排；

6、熊亮：负责现场（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙、冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、施工日志编写；现场临建工程；服从龙总、侯伟涛工作安排；

7、胡杰、主要配合汤仲鑫做变更索赔资料，空余时负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、质检（形成自检记录）；对上、对下技术交底、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、材料进场验收；负责施工方案编制（非专家论证）

8、陈东祥：负责主体全部资料管理（资料学习、模板填写、施工资料形成）、隐蔽工程影响记录，（各工序施工部序、隐蔽照片，主要为督促现场技术员拍摄）、对上、对下技术交底、汇报材料、检查问题整改、回复，联合检查整改、回复，公文写作、日常日料报送（公司、业主、建委、监理）、管线确认单，质量隐患台账跟新、隐患平台登录（深基坑及主体结构）、更新、配合部长做迎检资料准备；

9、秦伟（现阶段）：负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙）技术、质检（形成自检记录）；工程资料更新、施工影像资料拍摄、建委平台登录。秦伟（下阶段）：负责监控量测（风险）、门禁系统、视频监控日常事务及对外联系；建委平台信息输入、隐患平台；迎检资料准备；

10、马金洁：所有施工资料模板输入、打印、签字、归档；日常资料的签字、报送取回等；施工图纸管理；文件柜内资料整理、物品摆放；打印机保管；办公用品的购买，日常卫生、物品摆放监督；值班人员的考勤；混凝土台账建立、日常日料报送（公司、业主、监理）

11、未涉及事项，后期再进行安排； 技术员：

1、配合部长做好施工前准备工作，编制施工方案（非专家论证）。

2、认真阅读施工图纸，严格按图施工。发现现场施工和施工图纸向冲突时，及时向领导汇报。

3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

4、落实好现场的技术交底工作，抓好现场文明施工。

5、现场施工照片拍摄（按照隐检要求，按照质检站要求，陈东祥做一个模板）、当天编辑好，交于马金洁处保管；当天夜里的照片，夜班结束后，整理，交于马金洁处，如果没有照片，向部长反映；

6、对隐蔽工程及时自检合格后，再报监理作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格验收，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量，发现不对是及时向领导反映。

7、钢筋笼垂直度检测，按照设计，每幅墙测量三处，并且在正面写上设计墙号，背面写上实际墙号。

8、现场施工出现技术和质量问题，及时处理并向领导汇报，当天晚上值班把晚上值班的大致情况给部长发个短信。

9、现场技术员每天自己负责把自己负责的那个方面每周两个问题，并且整改好，并且留下影像资料，交于马金洁处、每周日下午部长检查。

10、注意现场的施工材料的库存问题，保证材料的连续使用。

11、每周日上午9点工程部进行自检活动，检查上周的工程施工资料、钢筋笼隐检照片、自检照片，现场自己负责的问题照片及改正照片。

12、组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。

13、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。

14、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。

15、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

第四篇：工程部工作思路

工程部工作思路 时光飞逝，我们又迎来了一个新的。工程部作为公司工程管理的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，将从部门职能出发，从项目的技术特点和用户要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成公司领导安排的各项任务。工程部将建设成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。本着展望未来，切入重点，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2014年的工作重点作如下几点报告。

一、工程管理 工程管理工作是我部门工作的核心和重点，工程管理中最主要的是质量、进度和成本控制，我今天重点讲质量问题，质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，“质量”的好坏与我们有着密切 的联系。比如我们所熟悉的工程质量、工作质量、服务质量等等，大家一定经常听到这样一句话：“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。”由此可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想 获得大家都青睐最根本的还是要看质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。任何一个人的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的责任。企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城、自挖墙脚、自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让企业因而为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。让我们持之以恒的以一流的质量、一流的产品、打造一流的班组，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的生活安定，请牢记：质量是一个准则、质量是一个忠诚、质量是一个责任、质量就是企业的生命！

二、提高服务意识 提高服务意识，即工作态度决定一切。一定要摆正观点，不能感情用事，时刻提醒自己牢记工作原则。处理任何事情要多为客户着想，提高这种意识，才能真正的提高我们自身素质，提高服务质量。提高服务意识？说到底其实就是把工作“做活、做细”坚持不懈的持续进行。端正自身心态、摆正自身位置，才是从实际出发看待工作的根本。人是企业核心的重要组成部分，提高每个管理人员的表率作用，可以更好的带动服务人员的自身素质。只有整体素质的提高，才可以提高服务和意识，才可以做出更好的成绩，将企业推向新的高点。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、电力技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分管理和技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。因此工程部结合公司发展战略，将有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用。随着2014年的到来，我们要理清工作思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备。展望新的一年，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。

第五篇：工程部开业工作任务清单

酒店工程部开业工作任务清单 预计开业时间： 1 工程总监到任 根据图纸和规范对机电系统进行验收 与项目经理一起核查水管道、电缆以及风管的颜色是否符合设计及规范的要求 4 编制日常检查清单 为地毯、织物等材料提供安全的存储空间 确定多功能厅楼板最大允许荷载（确定对展览品等重量的限制）,并给销售部提供最大允许荷载清单 获取风系统和水系统平衡调试报告复印件确保温感、烟感探测器正常工作 9 获取所有设备质量合格证书并归档 10 获取所有供应商的名称和地址并归档获取所有设备的全套安装手册获取需要的备用零件一览表 获取阀门明细表及其位置描述一览表 14 获取全部配电盘明细表的复印件 15 获取所有设备服务公司清单并归档 16 确定工程部人员编制 与人力资源经理共同确定工程部人员上岗时间及预算配合培训部编制工程部员工培训计划随时准备新员工的面试 20 制定工程部岗位职责 21 获取并审核维保合同 获取全部维保合同复印件获取并审核供水合同获取并审核供电合同获取并审核供气合同 获取并审核蒸汽及热水供应合同 27 审核客房保养检查表 购置电脑并安装需要的软件 29 编制月报等工程报告格式 30 制定消防设备维修保养程序 31 制定节能程序

制定房间例行检查计划

编制设备登记明细表与设备维修计划

准备报修单背板 35 编制安全检查表

编制计划维修程序表

核对需要购置的工程书籍、期刊等明细表

审核维修车间设计

编制工程维修所需固定资产购置清单

审核维修车间内工作台等的设计 41 编制消耗品库存清单 42 确定灯泡库存量并订购库存

安排维修车间及库房内的工具架和工作台等设施

开业前提供一个存放工具和材料的地方,建立记录档案

编制设备检查清单和工作日志表格

编制水、电、煤气等能源消耗和温度日志表格 47 编制水处理检测日志表格

按房间号编制电视和冰箱档案

特别项目月报

调查酒店所在地电梯和空调系统服务公司情况

调查酒店所在地水处理服务公司情况

工程总监应在与水处理公司接触时考虑以下要求：

1）水处理公司应该对相应系统进行全面了解

2）调查应包括所有化学品名称、成份、分类和功效 55 3）估算每年的用量、预算和费用

4）供货能力

5）水处理公司的工程师应每月检查系统并提交报告，报告应与酒店工程总监讨论并确认，报告复印件应在工程部归档

6）工程总监必须签署日常的水处理工作单。工作单复印件应在工程部及水处理公司长期留存

7）水处理公司应有供三个月使用的化学品库存

8）提供现场使用化学品的注意事项

9）提供所有安全使用和存储化学品的物品，包括标签、器皿、手套、眼镜等

10）从锅炉和水处理设备中排出的废水应达到国家及地方环保的要求 63 每400间一个维修工作车

向各部门经理介绍维修申请程序

与总经理、财务总监审核固定资产采购政策

制定工程部各项应急预案

制定电梯困人应急预案

为所有的门编号，如顶层和底层的出口

煤气、水等的检修门上应有标识

开业前充分了解声、光设备的运行，确保员工接受运行、维护和维修培训 71 安装语音信箱

确定各种报警的位置

确认呼机号码

确定酒店紧急电话号码

建立外包供应商名录，包括：展览、音响系统等

工程保养、能源费用文件及预算建档

确保财务总监得到月度维护保养及能源报告，以便审核费用

检查备用零件是否充足，确保开业前完成需要的零配件的购置

制定消防设备检查和保养程序

制定环境保护和节能程序

制定材料安全数据表，发到各相关部门进行培训

贯彻危险品标识的规定

电子门锁 84 订购

送货

安装

培训

付费电影

订购

引进数据扩音器

安装数据扩音器 92 电影放送

配合培训部培训计划对相关部门进行设备安全使用培训 酒店管理公司为下属酒店工程部制订的工作任务清单，因各下属酒店情况不同，该任务清单中只对共性工作给予注明。