工程部2013年度总结及明年工作思路（大全五篇）

第一篇：工程部2013年度总结及明年工作思路

工程部2013年度工作总结及明年工作思路

即将过去的2013年，在公司领导的关心和支持下，我能严格要求自己，工作积极努力、踏实肯干，在工程建设管理、安全生产管理等本职工作中发挥了一定的作用，较好地履行了工程部部长和安全部部长的岗位职责。

一、2013工作回顾

（一）、积极稳妥处理前期建设遗留问题，为续建工程顺利开展创造条件。

新龙大厦建设项目停工多年，其间遗留问题较多，如施工单位的选择、工程决算、甲供材料等问题均未有了结，这些问题若不妥善处理，势必将影响整个续建工程的顺利开展。在公司主要领导支持下，本着诚实信用的原则，分别与江西建安消防公司、中建一局二公司、江西建工第二有限公司等三家施工单位进行了续建合同洽谈，指出施工单位前期工程存在的缺点不足，提出续建工程新的要求。整个谈判过程非常艰苦，也有施工单位曾一度想退出。经过多轮次反复的协商，对方终于接受我方的建议，双方重新签订新的续建合同，施工队伍得以稳定。

作为合同谈判的一项内容：前期工程决算是影响谈判进程的重要因素。尤其是江西建工第二有限公司前期工程竣工决算，历时近一年还没有完成，在公司主要领导督导下，通过与相关单位协调，这个老大难问题终于得到解决。目前除了宴会厅网架工程因对方原因未办理决算外，其它前期工程决算均已完成。

甲供材料最后一份供货合同签订的时间是2009年底，随着时间的推移和物价的上涨，原来的供货价格已经严重脱离实际。经过清理统计以及与材料供货商的反复洽谈，个别供货合同得到终止，有的则签订了补充供货协议，如铜管等。

（二）、梳理设计项目，完善设计内容，做好施工衔接。

相比其他民用建筑，新龙大厦酒店设计项目所涉及专业众多，内容广泛，具有特殊性，其设计内容除了要执行国内设计规范要求，还必满足洲际酒店集团工程设计技术标准，据了解，目前还没有一家设计单位有能力做为总包单位对所有酒店设计项目进行审核把关。

按照基本建设程序，施工图设计文件在使用前必须进行施工图审查，图审完成后进行施工图审备案，只有备案完成后施工图设计文件才能正式使用，现新龙大厦酒店施工图备案工作已经完成。对各专业施工图设计文件，首先是了解设计目标的完善程度，本着可靠、适用的原则，对各专业设计文件牵涉范围和设计文件深度进行分析，并交由洲际集团技术人员进行审核；经常性组织专业技术人员召开设计审查会议，核对规范执行情况，结合后期使用功能要求，拾遗补缺，形成专题会议纪要。

新龙大厦各专业设计项目较多，目前除了酒店艺术品设计外，其他各专业都已落实了设计单位。考虑时间变化以及设计方案的变化，与设计单位今年签订了设计服务协议或补充协议，分别是室内装修设计、DPD设计（补充）、深圳建研院设计（补充）、室内标识设计（补充）、室外标识设计（补充）等；室内灯光设计（补充）、室外景观照明（调整）设计、装修完善设计等合同正在会签之中。另外厨房区域调整设计和消防封堵深化设计亦通过了相关单位的审核，可以用于下一步的施工。

设计作为先导，其质量水平直接关系房屋的建造水准，以及后期能否正常运营。对在施工图审查过程和施工过程中出现的问题，都是第一时间将情况反馈给设计院，要求按国家现行设计规范进行调整和修改，如：地下室低压配电房和员工厨房区域原设计未有消防疏散通道，通过本次调整，增加了两个疏散楼梯，满足了消防设计规范的要求。

（三）、建设报建工作

新龙大厦酒店的建设报建工作进展不尽人意，分析其主要原因有： 1.新龙大厦作为置换项目，在前期就存在很多的不足，相关建设过程资料缺乏。我方接手后停工多年，现又重启建设计划，目前政府办事环境和所执行的国家建筑设计（施工）规范较2005年都发生很大的变化，原来的建设资料已经不能完全适应当前的需要。如：规划许可证上办公楼与酒店名称不符、续建工程缺少计划件名、装修招标没有走市招标办程序、园林绿化率40%指标过高等问题都一定程度阻碍了报建工作的顺利进行。

2.在施工图审查后阶段，发现内装修设计单位曾在2011年受到江西省建设厅的通报处罚，禁止其两年内在赣承接设计业务，对方无法办理进赣注册登记和进昌单项备案手续。经过紧急协商，公司及时终止了合同，并委托南昌本地设计院签章出图，通过努力终于在11月29日完成了施工图审查备案。这件事同时提醒了我们在以后的工作中一定要及时了解政府部门管理规定执行情况和相关信息，及时掌握合同对方的资质、营业执照范围、受处罚等情况，以避免走弯路和不必要的损失。

二、2014年工作思路

（一）、保持与设计院的沟通联系，完善各类设计文件和资料，做好与施工现场的设计配合；

（二）、按程序办理消防、质检、卫生、餐饮服务、园林、环保、交通、白蚁防治等报批手续，完善项目各类报建资料；

（三）、做好项目竣工前的各类检测和检验工作，组织有关专项验收；

（四）、整理竣工资料，达到建设工程备案工作要求。

二〇一三年十二月十七日

第二篇：工程部工作思路

工程部工作管理思路

一、工作依据

1、公司规章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置区项目建设工程进度关键节点计划

二、职责定位

工程部作为公司的工程管理及技术管理部门，主要职责是进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、档案资料等项目管理。具体人员分工详见工程部人员岗位职责表。

三、工作重点

1、工程部要严格按照公司承诺的节点计划，合理组织施工，加大现场管理力度，抓好监理管理工作，并落实完成公司本的承诺目标。

2、工程部人员定岗定责，分工明确，每位员工都要发挥自己的长处，思想一致，同心同力，认真完成自己的任务目标。

3、严格加强一期安置区工程质量管理、并做好后期工程维修工作，确保7月底顺利完成交房任务。

4、配合成本部完成设计变更一单一结及竣工结算工作。

5、协助外联部办理安置区建设各项施工手续工作。

6、负责工程档案的资料整理、归档及使用管理。

7、配合公司现场检查及交办的其他工作。

四、资料管理

1、定期上报资料：月进度工作计划报表；月资金计划报表；月报表；安全检查报表；质量检查/抽查情况表

2、定期收集资料：施工组织设计、专项方案等技术资料；项目实施策划；项目施工进度总计划，月施工进度计划；项目施工月报

五、工作会议

1、监理例会；

2、定期质量安全检查会议；

3、内部专题工作例会

六、工作培训计划

按照公司的要求，定期开展技能培训，并收集其学习总结。

第三篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班时间做工作有关的事，周一到周五晚上加班时间（7：00—9：00），学习时间自己安排；周六、周日晚上没有事情的话晚上自由活动。

2、节约用电（人走灯灭、空调关闭）、注意防盗（关好门窗）；

3、借阅的图纸、规范、书籍放在办公桌上或腰包内，及时归还；

4、外出或请假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再挤时间学习，不准光只顾学习，不工作;

6、鼓励具体落实人员多提建议、多有想法、自己负责的事自己做主，心里没底才向上汇报把关。

7、带上工具包（卷尺、笔记本、图纸、规范）上现场，现场存一套白图施工（测量班）。

二、具体人员分工

1、侯伟涛：工程部所有事务管理、对外沟通协调、自己动手（人员配置、施工组织设计、专家论证方案、验工计价、成本分析、现场技术、质量控制要点）。

2、汤仲鑫负责前期专项施工、工程量核算、变更索赔等。

3、聂雄杰：负责现场（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、施工日志编写、负责施工方案编制（非专家论证）；服从龙华东、侯伟涛工作安排；

4、王杰：负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）；工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、材料进场验收；负责施工方案编制（非专家论证）服从龙华东、侯伟涛工作安排；

5、程道广：负责所有施工图的对上核量、工程量台帐建立；材料进场验收，服从龙总、汤仲鑫的安排；

6、熊亮：负责现场（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙、冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、施工日志编写；现场临建工程；服从龙总、侯伟涛工作安排；

7、胡杰、主要配合汤仲鑫做变更索赔资料，空余时负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、质检（形成自检记录）；对上、对下技术交底、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、材料进场验收；负责施工方案编制（非专家论证）

8、陈东祥：负责主体全部资料管理（资料学习、模板填写、施工资料形成）、隐蔽工程影响记录，（各工序施工部序、隐蔽照片，主要为督促现场技术员拍摄）、对上、对下技术交底、汇报材料、检查问题整改、回复，联合检查整改、回复，公文写作、日常日料报送（公司、业主、建委、监理）、管线确认单，质量隐患台账跟新、隐患平台登录（深基坑及主体结构）、更新、配合部长做迎检资料准备；

9、秦伟（现阶段）：负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙）技术、质检（形成自检记录）；工程资料更新、施工影像资料拍摄、建委平台登录。秦伟（下阶段）：负责监控量测（风险）、门禁系统、视频监控日常事务及对外联系；建委平台信息输入、隐患平台；迎检资料准备；

10、马金洁：所有施工资料模板输入、打印、签字、归档；日常资料的签字、报送取回等；施工图纸管理；文件柜内资料整理、物品摆放；打印机保管；办公用品的购买，日常卫生、物品摆放监督；值班人员的考勤；混凝土台账建立、日常日料报送（公司、业主、监理）

11、未涉及事项，后期再进行安排； 技术员：

1、配合部长做好施工前准备工作，编制施工方案（非专家论证）。

2、认真阅读施工图纸，严格按图施工。发现现场施工和施工图纸向冲突时，及时向领导汇报。

3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

4、落实好现场的技术交底工作，抓好现场文明施工。

5、现场施工照片拍摄（按照隐检要求，按照质检站要求，陈东祥做一个模板）、当天编辑好，交于马金洁处保管；当天夜里的照片，夜班结束后，整理，交于马金洁处，如果没有照片，向部长反映；

6、对隐蔽工程及时自检合格后，再报监理作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格验收，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量，发现不对是及时向领导反映。

7、钢筋笼垂直度检测，按照设计，每幅墙测量三处，并且在正面写上设计墙号，背面写上实际墙号。

8、现场施工出现技术和质量问题，及时处理并向领导汇报，当天晚上值班把晚上值班的大致情况给部长发个短信。

9、现场技术员每天自己负责把自己负责的那个方面每周两个问题，并且整改好，并且留下影像资料，交于马金洁处、每周日下午部长检查。

10、注意现场的施工材料的库存问题，保证材料的连续使用。

11、每周日上午9点工程部进行自检活动，检查上周的工程施工资料、钢筋笼隐检照片、自检照片，现场自己负责的问题照片及改正照片。

12、组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。

13、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。

14、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。

15、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

第四篇：工程部工作思路

工程部工作思路 时光飞逝，我们又迎来了一个新的。工程部作为公司工程管理的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，将从部门职能出发，从项目的技术特点和用户要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成公司领导安排的各项任务。工程部将建设成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。本着展望未来，切入重点，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2014年的工作重点作如下几点报告。

一、工程管理 工程管理工作是我部门工作的核心和重点，工程管理中最主要的是质量、进度和成本控制，我今天重点讲质量问题，质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，“质量”的好坏与我们有着密切 的联系。比如我们所熟悉的工程质量、工作质量、服务质量等等，大家一定经常听到这样一句话：“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。”由此可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想 获得大家都青睐最根本的还是要看质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。任何一个人的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的责任。企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城、自挖墙脚、自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让企业因而为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。让我们持之以恒的以一流的质量、一流的产品、打造一流的班组，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的生活安定，请牢记：质量是一个准则、质量是一个忠诚、质量是一个责任、质量就是企业的生命！

二、提高服务意识 提高服务意识，即工作态度决定一切。一定要摆正观点，不能感情用事，时刻提醒自己牢记工作原则。处理任何事情要多为客户着想，提高这种意识，才能真正的提高我们自身素质，提高服务质量。提高服务意识？说到底其实就是把工作“做活、做细”坚持不懈的持续进行。端正自身心态、摆正自身位置，才是从实际出发看待工作的根本。人是企业核心的重要组成部分，提高每个管理人员的表率作用，可以更好的带动服务人员的自身素质。只有整体素质的提高，才可以提高服务和意识，才可以做出更好的成绩，将企业推向新的高点。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、电力技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分管理和技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。因此工程部结合公司发展战略，将有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用。随着2014年的到来，我们要理清工作思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备。展望新的一年，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。

第五篇：工程部管理工作思路

工程部管理工作思路

-XXX

Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。

一、人员配臵：

人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。

1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。

2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。

3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。

4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。

二、人员管理：

工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。

1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。

2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需

求等）。

3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。

4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。

5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作

技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性

能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。

6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。

三、设备设施管理

设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。

1、制定合理的及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

落实工作

2、严格监督执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的不足、问题等。

3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，填写好各项工作记录，4、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、测量器具等进行定期的检测，使其符合国家规定要求，确保设备设施和器具的合格有效性。

四、节能降耗：

1.在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量；比如园区照明根据天气调整时控时间。

2.24小时照明场所改装节能灯具。电耗大的老设备改装新型节能设备。

3.增加时控器定时对设备进行开启、关闭。（电梯机房空调）。

4.尽量避免各系统泄水，更需对水系统各个环节进行日常巡查，杜绝跑冒滴漏现象。

5.每月进行能源对比分析，杜绝盗电、漏水事件发生。

五、人员培训：

制定合理的培训计划，至少每月进行一次培训，使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。如：配电系统构成、给排水系统、消防系统、供暖系统等构成、运行方式、常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。

六、安全生产：

设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强员工的安全意

识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。设定部门安全员，监督各项工作的安全操作，如：有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。配电室倒闸操作严格执行操作规程；下井作业做好安全防护措施；安全用具做到及时检测；有隐患的设备加强巡视及时维修。

七、分包管理：

工程涉及电梯维保和化粪池清掏维保单位，严格监督检查电梯维保人员制定周工作计划，定期的做好分包管理培训，每周检查工作完成情况，不定时进行抽查。对存在的问题及时的纠正，对多次存在问题拒不整改的分包单位予以处罚或更换，确保公司服务质量。

八、管理模式：

1.定期召开周例会及特别会议，总结一周工作情况及对随时出现的相关问题进行剖析，能够及时、快速的进行解决。

2.对日常工作多做笔记，对专业各项数据进行比较、分析，对阶段性工作多进行总结。

3.每天对项目重点区域进行巡查，对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理，以便及时掌握工作进展、状态等。

4.对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。

5.善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患及问题，开动脑筋积极处理难点工作甚至棘手工作等。

二〇一一年八月六日