县级市地税局党组书记述职报告

第一篇：县级市地税局党组书记述职报告

我自2000年7月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：

三年来的主要工作

本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：

一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动摇。每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是2000年我首次竞聘上岗，还是2001年的班子调整、2002年的定岗分流、干部交流、2003年的中层副职竞聘等，也无论是2000年的属地征管、合并中心所、2002年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有省、市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在2000年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，2002年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。

三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行省、市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。

在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。

在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为出发点，首先是不断探索和强化了绩效考核办法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核办法，并在实施过程中不断完善，收效是十分良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入点是注重关心他人。必须是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注重关心。只有关心人，才能换来他人的真心负责。我们成立税收研究会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培养和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素质，也增强了大家的集体荣誉感。再次是从严治队，强化“两权”监督。我们从班子做起，先后制定并坚持了《领导班子建设的若干规定》、《重大事项集体议事规则》、《两权监督总图》以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持认真执行，规范了班子成员的用权行为。

我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。我们还通过责任到人、会会提醒、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。

四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的能力素质。三年来，我注重协调上下左右关系，为全局工作创造了一个良好的外部环境。这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可动摇的原则性，又要有善于周旋的灵活性。

五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必须为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。

综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推进了*地税事业的不断向前发展。

三年来的主要业绩

在我的积极倡导和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。

一是组织税费收入工作。2000年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元；2001年便突破4亿元大关，为41580万元；2002年又突破了5亿元大关，为51196万元；2003年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。其绝对值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。

二是应用信息化工作。目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务管理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。这在全省系统内同级中可望居于前茅。

三是税收调研工作。我局于2002年初成立了税务研究会，会员已发展到近200人，共撰写论文近40篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管提供了许多良策，同时也提高了我局的整体声誉。最近，我局的税务研究会已被吸收为鞍山市国际税收研究会*分会，这在全省应是同级第一家。

四是地税文化建设。我局早在1998年就提出过开展地税文化建设，并把它作为精神文明建设创建工作的一项重要内容来抓。先后成立若干活动小组，搞过多次有益的文化活动。如各种联欢会、书画摄影艺术展、刊登各种作品、论文等，并进行年度评奖。最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名作者的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了震动，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。

五是绩效考核工作。经过多年的不断探索，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的极力作用。通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进行考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克服了人情因素。

六是思想政治工作。经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在连续多次机构人事改革中运用，克服了“人多面大”的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。

七是综合管理工作。基于全面应用信息化管理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的激励作用，体现了我局综合管理工作的领先档次和水平。

八是行业文明创建工作。通过内部强化管理、苦练内功，坚决纠正行业不正风气，外部注重文明执法，热情服务，塑造了良好行业文明形象，社会满意率达到了95％以上。

第二篇：市地税局党组书记述职述廉报告

2009年来，在地区地税局和xxx市委、政府的领导下，结合自己分管的工作，坚持“科学发展观”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“健全制度、创新机制、落实责任”的工作主线。自己认真贯彻党的十七大精神。把党风廉政建设，反腐败工作和税收工作有机地结合起来，以自己的实际行动，促进党风廉政建设和反腐败工作不断深入开展，落实“531”工作机

制，坚持“六条禁令”抓班子带队伍。在认真学习党的十七大精神和自治区地税局党组书记钱勇同志在全区加强作风建设工作会议上的讲话的基础上，把狠抓干部职工队伍的作风教育整顿的成果，作为自己狠抓以税收收入为中心工作的具体行动。随时以自己良好的作风带好班子、以模范行动去影响队伍，以自己诚信维护好班子团结，发挥好班子整体力量，使班子成员凝成一股绳，形成一个拳头。从关心好全体税务干部的根本利益为出发点，坚持从解决群众反映最强烈、要求最迫切的热点、难点入手，不断增强自己执政为民的意识和能力，取得了满意的成绩。现将一年来自己履行职责的情况简要述职如下：

一、认真履行党风责任制当好班长

2009年结合我局党风廉政建设和反腐败工作的要求，对班子成员进行了合理分工，明确了班子2009年党风廉政建设和反腐败工作的目标、任务、要求，并召开全局干部大会进行了通报。为来了提高自己的思想认识，在自己认真学习党的十七报告、中纪委十七届二次全会、自治区纪委七届第三次全会和地市纪检监察会议精神的基础上，把《党的十七大报告》、《党章》、“四大纪律、八项要求”以及地区地税局下发的“六条禁令”纳入了自文秘杂烩网己和班子重点学习内容并狠抓落。在加强自身学习的同时，更注重理论联系实际，2009年先后多次深入到大河沿分局、七泉湖税务所服务窗口，以及辖区重点税源户吐哈油田、沈宏工业园区、天山水泥等企业进行实地调查研究，掌握税源变化情况。同时反复征求基层干部对自己在履行党风廉政纠风工作方面的意见和建议，通过征求群众意见。对基层征收单位存在的问题采取现场办公、现场解决，保证了基层征收工作的顺利开展，特别是2009年，针对税收任务进展缓慢，为了实现年初的收入目标，积极组织全局干部职工找税源、清欠税、抓收入，用自己的实际行动，带领导班子，组织全局干部，尽心尽职地工作，充分发挥了一个党员领导干部的先锋模范作用和表率作用，力争将缺口缩小到最低程度。由于班子和全体干部的共同努力。2009年截止11月30日，我局共组织一般预算收入12577.80万元，同比增长14.67。共办理各类税款退库104.6万元。为xxx的经济稳定、持续、健康发展做出了积极贡献。进入9月，按照地区地税局新综合征管软件上线工作的统一部署，自己跟班检查、督促每天信息采集、录入、审核的数量和质量，协调解决该项工作中出现的各种问题，和一般干部一起，放弃节假日和“十

第三篇：市地税局党组书记、局长党建工作述职报告

市地税局党组书记、局长党建工作述职报告

20xx年，我们在市委、市政府和省局的正确领导下，坚持以党的十九大为指导，积极落实党建工作责任制，全面加强了党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉五项建设，努力打造一支政治过硬、业务熟练、作风优良的党员队伍，推动了地税事业又好又快发展。全市地税系统共组织各项收入X元，总量首次居全省第X。市局先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国创建文明行业工作先进单位”、省级“文明单位”等省部级以上荣誉，直属单位党委被市直工委评为“党建工作先进单位”。现将一年来党建工作开展情况述职如下：

一、牢牢抓住党组这一关键，全面落实党建工作责任制

按照中共中央《关于建立健全地方党委、部门党组(党委)抓基层党建工作责任制的意见》和市直工委具体要求，结合地税工作实际，我组织市局党组研究制定了《关于建立党建工作责任制的实施意见》，并全力抓好落实。一是明确责任主体。明确各级党组及其成员是党建工作的责任主体，党组书记对党建工作负总责，党组其他成员认真履行分管科(室)、分管联系县(市、区)局的责任。同时确定了牵头科(室)、协办科(室)以及各自职责，建立起了自上而下，分级负责，层层抓落实的党建工作责任体系。二是细化责任目标。按照党建工作责任制的要求，制定了《20xx党建工作责任制分解表》，按照“谁主管、谁负责”的原则，对涉及党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设的X项具体内容分解落实到市局党组每个成员，做到党建工作项项有人抓，件件有人管。三是抓好责任落实。我坚持党建工作与中心任务同步计划部署，同步组织实施，每季听取一次党建工作汇报，及时解决党建工作中的问题。各党组成员切实履行“一岗双责”，在市委和市直工委组织开展的各类活动中，市局“一把手”都亲自谋划部署;在机关党组织开展的各项学习教育活动中，市局党组成员都能做到带头参加、带头学习、带头撰写学习心得，带头为大家上党课和辅导讲座;围绕分管的党建工作，市局党组成员每年确定1—2个党建调研课题，深入开展调查研究。市局党组成员狠抓党建工作责任制的模范带头作用，有力地促进了党建工作的深入开展。

二、切实把握“五项建设”这一重点，确保党建各项工作落实到位

我们通过加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，充分发挥党建工作的引导、激励和保障作用。一是以学习教育为重点，加强思想建设。确立并践行XX地税核心价值理念体系，组织撰写了《XX地税核心价值理念诠释》，建立了市局机关文化墙，引导大家树立正确的世界观、人生观、价值观;在全系统开展“感恩敬业、履职尽责”教育活动，通过实施“三体验、一帮扶”和“与先进典型面对面”恳谈体验等措施，引导广大党员把感恩之情、敬业之心化为税收工作中履职尽责的实际行动;积极打造地税文化，成功举办了“红五月”地税文化节，开展了“迎国庆、颂地税”主题征文和“我最喜爱的一本书”读书交流活动，活跃了干部业余文化生活，凝聚了人心。二是以提战斗力为重点，加强组织建设。充分发挥各级党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的的重要作用，认真落实“三会一课”制度，确保党的组织生活落到实处，XX地税局党支部被市直工委确定为“三会一课”示范点单位;大力开展创先争优优活动，在抓好“党性教育”、“亮旗带动”、“岗位奉献”、“服务群众”、“组织创新”等活动的基础上，瞄准全国税务系统先进单位，启动了全面对标、夺旗争星、认责承诺活动，取得了初步成效。三是以转变作风为重点，加强自身建设。落实市局领导班子联系基层制度，体验基层情况，认真解决了基层和纳税人负担过重问题，受到了基层单位和广大纳税人的好评;通过把相关制度在局域网公开、在办税服务厅设置警示牌等措施，督促广大干部严格遵守禁令，主动接受纳税人的监督;加大了明察暗访力度，对县级局、税务分局、办税服务厅的行风建设情况，特别是对环境卫生、办事效率和服务意识等进行随机暗访。四是以规范党建为重点，加强制度建设。我局建立了XX多项党建制度，通过落实党员联系群众制度，及时了解群众的思想、工作和生活方面的情况，帮助解决实际问题，密切了党群关系;通过落实民主评议党员制度，加强了对党员的监督制约，增强了党员自律意识;通过落实党员学时学分制，增强了党员积极参加学习活动的自觉性;按照《关于对党员、党小组、党支部精细化管理考核办法》，直属单位党委每年对党支部进行综合考核并分类评定，用制度来促进和保障党建工作的顺利开展。五是以完善预防腐败为重点，加强反腐倡廉。按照上级要求，市局制定了《建立健全惩治和预防腐败体系20xx-2022年工作规划实施意见》，制定X项具体措施，统筹推进党风廉政建设深入开展;在全系统开展了法制观念、政策观念、纪律观念教育，广大党员干部依法行政意识得到增强;制定了《关于深入推进反腐倡廉制度建设的实施意见》，完善了X项规章制度，将X项行政权力风险点全部纳入廉政风险预警防范范围，初步建立了风险防范长效机制;我局“加强行政执法廉政风险防范机制建设工作”被X市纪委、监察局授予反腐倡廉建设创新奖。

三、紧密结合行业这一特点，充分发挥党建对地税工作的促进作用

我们坚持围绕税收抓党建，抓好党建促税收，切实把党建工作的成效体现到促进税收工作完成上来。一是促进了税费收入持续稳定增长。今年以来，全市地税系统克服诸多不利因素的影响，全力服务“保增长”大局，确保税收收入的持续稳定增长，为促进全市各项事业的发展提供了有效的财力保障。二是促进了纳税服务水平全面提高。为畅通税收政策宣传辅导渠道，制定《税收政策宣传辅导办法》，组织税收政策讲堂、发放税收宣传册、重点税源大户座谈会、项目建设服务月等活动，增进税企沟通;搭建“税企邮箱网送税法”平台，制定《纳税服务应急处理办法》，确保紧急情况下各类涉税服务事项的有序处理。三是促进了干部队伍整体素质不断增强。在全系统组织开展了“六型班子”创建活动，提高了各级领导干部的政治业务素质及领导水平，各级班子凝聚力和战斗力得到加强;进一步健全干部培训机制，开展“大培训、大练兵、大比武”活动，各类基础性培训得到较好落实;认真落实《民主评议行风实施方案》，着力解决带有行业特点的不正之风，执法水平、办事效率和服务质量不断提高;积极开展“把党的旗帜亮出来”和“共产党员示范岗”创建活动，极大地激发了广大党员工作热情。

以上是我局加强党建工作的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有一定距离，比如个别党建专项工作落实还不够具体，抓党建工作的主动性和自觉性还不够强，基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得还不够好等。在今后工作中，我们要根据新形势和新任务的要求，积极探索党建工作的新思路、新方法、新途径，精心打造一支高素质的地税党员队伍，为推动经济社会发展做出新的更大贡献。

第四篇：县级市某地税局党组书记述职报告

我自2000年7月续任x市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：

三年来的主要工作

本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：

一是着力抓收入。多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。

二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。由于x是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是2000年我首次竞聘上岗，还是2001年的班子调整、2002年的定岗分流、干部交流、～年的中层副职竞聘等，也无论是2000年的属地征管、合并中心所、2002年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合x局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在2000年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，2002年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。

三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合x局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。三是社保费征收，针对x征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行盛市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升档案管理水平。在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。

在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化安全管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“～准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理水平。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。

在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为出发点，首先是不断探索和强化了绩效考核办法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核办法，并在实施过程中不断完善，收效是十分良好的。在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入点是注重关心他人。必须是真的实意地从政治、生

：2000年被x市委、市政府授予“1998—2000先进单位”和“行风建设优胜单位”；2000年还分别获x市“社会治安综合治理先进单位”、“计划生育先进单位”、“信息督察工作先进单位”、“广场文化系列活动组织奖”；2001年被x市委、市政府授予“最佳机关”和“行风建设优胜单位”；2001年还分别获x市“扶持企业先进单位”、“三五普法先进单位”、“计划生育先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”；2002年被x市委、市政府授予“2000—2002先进单位”和“纠风工作先进单位”；2002年还获x市“老干部工作先进单位”、“绿化工作先进单位”、“政务调研工作先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“党委系统督察信息工作先进单位”。

三年来的主要体会

（一）只有注重充分调动每个人的工作积极性，即做好人的思想政治工作，才能形成推进工作的巨大动力。而做好人的思想工作主要途径有三条：一是说教，以理服人；二是办实事，以情感人；三是真诚待人，以心换心。这三条，不仅是带队伍的法宝，也是带好班子的法宝。

（二）只有注重规范化管理，才能真正消除各种安全隐患。安全、稳定是干好工作的基本前提。而做好规范化管理，主要措施也是三条：一是制度要健全，并要有考核落实措施；二是体制要完善，要注重形成约束机制；三是手段要先进，即要充分利用计算机管人管事，客观公正，使人信服。

（三）只有注重不断创新，围绕贯彻上级精神，结合具体实际，及时形成新的思路、新的措施，才能给全局同志指明方向，统一意志，统一步调，推动事业不断前进。

以上做法和体会，难免有不成熟之处，请组织和同志们把关，以便今后改正，谢谢！

第五篇：市地税局政策法规科科长班子述职报告.doc

市地税局政策法规科科长班子述职报告

一年来，我带领法规科全体同志在市局党组的领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕省、市局中心工作，结合税收专业化管理，积极深化税收法制员工作制度，不断推进税收执法责任制，着力构建税收执法风险防范体系建设，全面提升地税系统依法行政水平，全力打造法治型地税机关。一是深化法制宣传，为依法治税营造良好的社会氛围。加大对税收人员的法制教育力度，有计划地举办各类法制培训班，着重突出法制理论和执法能力培训。以“内外结合，多措并举”为法制宣传教育工作基本思路，积极拓宽宣传空间。对内，以党组中心组法制学习制度、专题法制讲座、网站在线学习等多种形式，不断加大法制宣传教育力度；对外，以“税收宣传月”、“12.4法制宣传日”活动为重点，抓好集中宣传，结合实际，统筹安排，突出重点，着力打造税收宣传精品项目，扩大税收宣传影响，增强了公民纳税意识。二是严格按照总局《税收规范性文件制定管理办法》的要求起草、审查、发布等程序做好涉税规范性文件制定的各项工作，充分发挥制度建设对税收规范性文件制定管理工作的引导、保障和促进作用，2011年，对我局制定的3份税收规范性文件，全部经过法规科审核，并报市法制办前置性审查、备案，促进了税收规范性文件制定管理工作不断完善，更加规范和科学。三是税收法制员工作制度不断深入。进一步巩固、提高和健全税收法制员工作制度，加强对税收法制员的培训、辅导和管理，完善考核制度，通过税收法制员审核把关，促进规范执法，2011年，法制员共审核各种具体行政行为2853户次，其中行政处罚行为557户，发现并纠正错误105次。2011年，首次开展了税务稽查案件卷宗评查工作，评选出优秀卷宗6户，获得了上级机关的充分认可和系统上下的好评。四是全面推行税收行政执法责任制。完善了以税收执法管理信息系统为依托，以执法业务实绩为主的依法行政绩效考核评价制度。利用税收执法管理信息系统对55类指标每月进行自动考核。2011年，执法管理信息系统对市局全体执法岗位共监控评价4587条执法行为，共实施经济惩戒、批评教育等81人次，全局经济惩戒数额共0.61万元。五是加大税收综合督查力度。为进一步规范税收执法行为，强化“两权”监督制约力度，加强政风行风建设，提升依法治税和依法行政水平，对税收政策执行情况、效能建设情况等14项内容进行了检查。把行政处罚实施、企业注销清算、减免税政策执行、企业所得税管理、税务案件稽查作为检查的重点。对督查中发现的问题，发出督查通报，限期进行整改。通过开展税收综合督查，充分发挥税收综合督查工作在规范执法、促进管理、防范风险、服务大局等方面的作用。六是积极推进税务信息公开。严格按照政府信息公开条例规定的内容、程序和方式，及时将上级机关和我局制定的税收规范性文件、职权目录、审批项目、审批流程向社会公开，通过信息公开，进一步增强了公民依法诚信纳税意识，营造了良好的税收法制环境，向社会公开涉税信息，保障了公民的知情权、参与权、表达权、监督权。一年来，在我和我的同事共同努力下，各项工作取得了优异的成绩：被省局评为税收法制工作先进单位（皖地税函[2011]239号），被市政府评为依法行政先进单位（淮依法[2011]2号）、编制职权目录及流程图先进单位（淮府函[2011]21号）、全市依法行政和法制宣传教育先进单位（淮发[2011]42号），被市局评为绩效考评争先创优单位（淮地税[2012]11号）。今后，我将继续保持和发扬求真务实、勇于创新、善谋敢为的精神状态与优良作风，积极创先争优，推进转型升级，在新的起点上奋力开创税收法制工作新局面。