关于开展2011年度年终总结与2012年度工作计划的通知

第一篇：关于开展2011年度年终总结与2012年度工作计划的通知

签发人:关于开展2011年度年终总结与2012年度工作计划的通知 司属各部门：

2011年度即将过去，在公司全体员工的共同努力下，公司本年度在销售、工程方面的工作都取得了突破性成绩。为做好本年度的全面总结工作，同时为更好的计划和开展明年工作，现就年终总结及明年计划工作相关事宜通知如下：

一、总结主要内容

1、将本部门主要负责事宜及所取得的成绩进行总结，找出工作中的亮点、创新点和突出性，做重点分析和总结。

2、对比年初集团下发的绩效考核表，总结一年来工作计划指标的完成情况。

3、分析工作中存在的问题和薄弱环节，提出处理意见或解决方法。

4、2011年的工作思路、工作重点、难点以及为完成2011年工作任务所采取的应对措施和方法等。

5、对公司整体发展的建议或意见。

二、总结具体要求：

1、总结既要全面，又要突出重点；尽量将工作内容量化，即用准确的数据体现工作成绩，又要对取得成绩的经验进行客观分析总结。

例如：销售部可汇报年度总销售额、总回款额，针对销售策略、方案进行剖析、总结；工程部可汇报年度开工面积、完工面积，针对现场工期、质量、结算等进行总结；开发部可汇报各项证件的具体取得时间，超常规的一些做法、经验；设计部可汇报各项规划、设计等方面工作，为公司节省成本的做法、经验等问题；材料部可汇报本部门材料采购、限价工作的成绩、价格优势及成本控制方法；成本部则主要针对成本控制的各种创新做法进行阐述、分析，以及成本控制的具体案例及金额；办公室可就人力资源相关工作进行总结。

2、总结工作经验，找出工作中存在的主要问题，分析原因，提出改进措施。

3、总结要求条理清晰，重点突出，数据真实。总结标题三号宋体，正文统一用小四宋体，行间距1.5倍，页边距：上下2.54厘米，左右3厘米。

三、2012年度计划

各部门根据工作职责进行计划制定，计划的内容要求详尽、全面，尽可能将各项工作量化，此数据将作为我们上报集团年度计划的重要依据。请各部门负责人一定要严格执行相关通知要求。各部门内容可包括但不限于一下内容：

年度销售计划；工程施工计划；前期手续办理计划；人力资源计

划；资金计划等。

四、上交时间要求

各部门要高度重视年终总结工作，要求各部门于12月02日下午17:00前将文件电子版上交至办公室臧琳琳处。

（此页无正文）

办公室

二零一一年十一月二十八日

呈报：总经理副总经理下发：各部门 存档：办公室

第二篇：人力资源终总结和工作计划

人力资源部2010年工作总结及2011年工作思路

2010年，在公司领导及省公司人力资源部的指导下，人力资源部认真落实各项政策制度，审视在公司发展中的定位和价值，全程思考人力资源管理的内涵，追求人力资源优化配置，关注企业和员工的发展需求，加大队伍和员工能力培养、素质提升，规范了人力资源基础管理工作，为企业营造了健康和谐的内部环境，较好地完成了2010年各项人力资源工作，现将2010年主要工作及2011年工作思路总结如下：

一、2010年主要工作总结

（一）关注绩效管理四大环节，企业员工共成长

绩效管理有四大环节：绩效计划制定、绩效指导、绩效评估、绩效反馈，而以往的绩效管理只关注绩效评估，却忽视了绩效管理的其它环节，2010年人力资源部会同业务部门共同加强绩效管理，通过月初领导与员工共同制定绩效计划、月中领导对员工绩效实施进行过程指导与强化、月末领导对员工进行绩效评估与绩效沟通打造“闭环”管理模式。人力资源部通过不同期抽查等方式督促各部门有效开展，强调了管理者和员工的互动，使管理者和员工形成利益共同体，管理者和员工为绩效计划的实现而共同努力，绩效管理成为提升员工和企业双重竞争力的有力保障。

（二）逐级宣贯职级管理办法，提高员工感知

2010年上半年省公司下发了新的职位职级调整方法，有利于员工

更好地实现职位发展，在新的文件精神下，公司约有1100名员工拓展档次有所提升，为更好地让员工理解政策，提高感知，人力资源部对中层管理人员、各部门综合管理员进行细致培训，并要求各生产单元对员工进行逐级宣贯。同时，人力资源部还利用各种机会，如新员工培训、调研、电话沟通等方式进行广泛宣传，让员工从心理上能真正领会文件给他们带来的实惠，从而提高员工的感知。

（三）持续优化人力资源配置，提升企业整体效能

2010年人力资源部组织了生产单元及市公司职能部门部分职位的公开竞聘，优化了公司人力资源配置，激发了近些年新进大学生潜能，通过竞聘发现了一批优秀人才，适才适岗，提升了企业整体效能。

（四）夯实人力资源基础管理，有序推进各项工作

2010年下半年人力资源部对员工基本信息进行全面梳理，通过组织员工填写员工履历表、对信息进行认真核实、HRMS信息维护等环节确保员工各项信息的准确性。同时，人力资源部还对公司各种制度进行重新优化整合，规范了流程，使每一项工作都有法可依，有章可循。基础管理工作的扎实推进，有利于人力资源各项工作的顺畅开展。

（五）完善人力资源培训制度，满足员工提升需求

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2010年，通过落实《员工培

训计划》，分层级的对全体员工进行了培训，继续推行新员工培训体系，深化优秀员工回炉培训，建立客户经理认证制度，健全基层班组长资格认证体系。全年培训计划执行率100%，完成员工培训千余人次。

二、2011年工作思路

2011年，大洋分公司人力资源部将在公司领导及省公司人力资源部指导下，继续扎实做好人力资源基础管理工作，构筑以“职位管理为核心、绩效管理为动力、培训管理为手段、薪酬管理为保障”的战略性人力资源管理体系，在做好主动服务、满足员工诉求的基础上，以公司战略及业务发展为导向，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，实现人力资源管理的战略转型。

（一）以职位管理为核心，拓展员工成长空间

职位管理涉及员工工作分析、职位职责说明、定岗定职、职级晋升、职位竞聘等诸多内容，为进一步做好职位管理，人力资源部拟于2011年开展如下工作：

1、建立人力资源配置模型。依据业务发展状况和效率标准，通过工作分析、标杆对比等方法，逐步建立科学的人力资源总量配置模型，探索建立分层分级岗位定额标准，测算各单位、各专业用工人数，以探求人力资源的最优化配置。

2、探索构建专业能力测评体系。根据公司战略，在省公司能力素质评价指导操作手册的指导下，在继续总结基层班组长资格认证的前提下，逐步推进其他专业人才的资格认证，形成一套具有大洋分公

司特色的能力测评体系，准确定位员工的知识、能力、素质。

3、梳理人力资源现状。待2011年省公司任职资格体系文件下发后，对全区员工进行宣贯，由部门领导与员工共同制订职业生涯规划，帮助员工成长，同时视情况对公司部分职位进行梳理、对人力资源配置使用现状进行深入分析，实现人才合理流动，有计划培养一支后备人才队伍。

（二）以绩效管理为动力，达成组织个人目标

全业务运营环境下，公司外内部环境都在悄然发生变化，传统的考核方法、考核体系已不能准确反映公司发展的实际，也不能有效调动员工积极性，2011年人力资源部将逐步探索适合全业务发展的新的绩效考核体系，以有效达成组织和个人目标。

1、优化考核体系。科学合理的考核标准能够准确反映公司的战略方向，有效指导员工开展工作，2011年人力资源部将结合公司内外部环境，主动合同业务部门，优化考核体系。

2、加强绩效指导。对全区客户经理、营业员、渠道经理、话务员、后台管理人员等绩效考核情况进行调研，对考核标准进行优化处理，对反馈情况进行定期检查，引导管理人员和员工意识到考核的目的，帮助员工成长。

（三）以培训管理为手段，锻造队伍提升素质

针对新的竞争格局和队伍现状，以全面提升全业务运营下团队管理能力和巩固核心人才优势为主线，构建全新的人才培养体系，促进企业核心竞争力和员工职业发展力的双提升，增强队伍凝聚力。

1、根据培训需求制定培训计划。对于劳动合同制用工，根据员工进公司的时间和岗职的不同按周期制定培训计划进行培训，坚持缺什么补什么的原则，定期开展调查问卷等形式争取员工的意见从而确定培训计划；对于劳务派遣制用工，主要是按照员工公司的时间结合工作中的表现制定针对个人的培训计划，入职培训（或回炉培训）—值班长认证培训（进公司1年左右，表现优异者）—班长认证培训。

2、利用外训提升骨干员工综合能力。为鼓励劳务派遣制用工员工的工作激情，以及培训劳务派遣制用工精英员工的综合能力，2011年打算开展一期针对骨干的社会用工员工的外训。

3、持续做好班组长沙龙活动。

4、加强内化，整合公司资源，加大内训以及培训后的二次培训是2011年培训工作的又一思路。

5、加强培训过程监控和跟踪。2011年的培训工作将会加强过程的监控和跟踪，对于参加培训的学员提出严格的要求，每期培训指定班长，配合完成过程跟踪，从考勤到课堂表现到班长打分到考试成绩，针对以上综合出本期最终的成绩，本成绩归档，必要时通报。

（四）以薪酬管理为保障，管控期望提高感知

2011年，对于公司和人力资源部门都是非常重要的一个。面对国资委提出的大洋员工每年递减10％薪酬的说法，面对当前物价上涨，员工收入水平的下降，如何使员工的满意度、感知度不下降，对于从事薪酬福利管理岗位的管理员工来讲，是一个挑战，需要仔细思考。

1、多项措施提升员工感知

（1）针对公司用工人工成本额的下降、社会用工劳务费额的提高，如何做好两类用工人工成本和劳务费分配的平衡，如何提高公司用工的感知。

（2）制定出详细的全年人工成本和劳务费的分解计划，进行实施。考虑更全面、细致，在财务、税务制度允许范围内，既能避税又可列支成本。

（3）在现有福利分配方案和标准的基础上，2011年福利分配要求更丰富化、感知化。

2、夯实基础管理，做好薪酬管控

（1）对于各营销单元、职能部门在上报月度、季度、各种报表时，进行常态化管理，从严要求，养成习惯，在上报时间和质量上做到实时、高效。

（2）对三家劳务代理公司的报表上报进行规范管理，2011年要进行劳务代理检查（保险缴纳、个税申报、代发工资的及时等），使三家公司真正发挥为我们劳务代理进行服务的功能达到最大化。

（3）人力资源部薪酬福利管理岗位上报省公司的各种报表、分析数据，要求在时效性方面，排在全省前列

（4）提升各营销单元人力资源专员的业务能力，加大政策的学习、培训导，使一些基础工作能前移，指导他们编制各自的薪酬报表的基础数据，把好审核关，力争在2011年二季度进行独立工作。

3、提升创新意识，在扎实的基础工作下，多思考、多观察，多

沟通，提炼工作中的精华，进行创新实践。

4、针对政策的复杂性，事情的多变性，做好风险防范。

5、加强基础数据的分析、利用，给公司领导进行薪酬福利分配提供参考，给市场一线做好服务支撑。

（五）扎实做好班组建设，营造良好文化氛围

2011年人力资源部将继续推动班组建设，坚持做好九项规定动作，加强理论研究，指导各单位开展自选动作。九项规定动作为：班组建设一本通、班组建设活动积分系统、读书我先行、爱心助孤行、与青年文明号同行、店长宝典、班组长认证、班组长沙龙、班组拼图大赛。

第三篇：关于开展2014—2015学年学生会工作考核的通知(终)

燕 山 大 学 学 生 会 文 件

校学生会发[2014]01号

关于开展2014—2015学年学生会工作考核的通知

各学院学生会：

为了认真总结本学年学生会的工作，增进各学院学生会工作经验交流，更好的做好今后的工作，经校学生会常委会研究，决定对各学院学生会2014—2015学年工作进行考核，现将有关事宜通知如下：

一、考核内容

2014—2015学年各学院学生会工作开展情况。

二、考核方法及原则

采取集中考评的方法，互评、考核领导小组打分相结合，公平、公正、公开地进行考核。

三、考核程序与时间安排

1.学年工作总结

（1）各学院准备学生会学年工作总结材料，需存在自评部分，重点突出本学年工作较往年学院内部工作有何突破、创新点。每项活动后需附图片、文字、数据等证明该项活动的信息。（纸质版交至校学生会办公室，电子版以附件形式发送至指定邮箱。）

2、学年工作汇报

请各学院学生会主席、副主席携各部门部长、副部长参加。汇报材料主体须采用PowerPoint软件进行。

3、考核分为五个部分：基础评分、工作配合评分、意见评分、附加分和扣除分。

基础评分占考核总分50%，包括：政治理论学习、学院学生会自身组织建设、校园文化活动；

工作配合评分占考核总分的20%，包括 “潮汐杯”辩论赛、“华燕之声”校园歌手大赛、12·9爱国主义教育周；大学生活动月（权益）、学生会系统发展研讨会、五·四文化艺术节（暂定）；

意见评分占考核总分30%，包括：校学生会常委会评分、各学院互评分； 奖励分由各学院学生会申报（申报材料需提供明确的加分证据，如图片、文字、数据等），校学生会审核认定。

总得分=基础评分*50%+工作配合分*20%+意见评分*30%+附加分-扣除分

四、考核小组成员：

组

长：付学坤

副组长：黄炜

李一峰

沈俊衡

王文强

肖显明 组

员：各部门部长

附件：燕山大学2014—2015学年学生会系统考核办法

二〇一四年十月十七日（章）

主题词： 学生会工作

考核

通知

抄

送：

共青团燕山大学委员会

燕山大学学生会办公室

2014年10月17日 印发

附件：

燕山大学2014—2015学年学生会系统工作考核办法

一、以各学院学生会2014—2015学年工作为基本的考核内容。

二、考核评分由五部分组成，包括基础评分、工作配合评分、意见评分、附加分和扣除分。

基础评分占考核总分50%，包括：政治理论学习、学院学生会自身组织建设、校园文化活动；

工作配合评分占考核总分的20%，包括 “潮汐杯”辩论赛、“华燕之声”校园歌手大赛、12·9爱国主义教育周；权益活动周、学生会系统发展研讨会、五·四文化艺术节（暂定）。

意见评分占考核总分30%，包括：校学生会常委会评分、各学院互评分。奖励分由各学院学生会申报（申报材料需提供明确的加分证据，如图片、文字、数据等），校学生会审核认定。

扣除分由校学生会审核认定。

总得分=基础评分*50%+工作配合评分*20%+意见评分30%+附加分-扣除分 考核成绩由校学生会审定,并以适当方式进行公布。

要求各学院学生会做好参与校学生会组织举办的各类活动的原始材料、数据、信息的记录、积累和总结，为考核工作提供必要依据。

考核标准细则

一、基础评分（满分100分 占50%）

（一）学院学生会政治理论学习（15分）

（1）举行学生会全体成员政治理论学习，上半学年2次（时间间隔至少为一个月），下半学年1次。需提供有效时间不短于20分钟的视频材料证明。（9分）

（2）结合形式政策，创新性地开展时政学习及政策宣传，并形成积累成功的工作经验。以电子版形式发送到邮箱295426355@qq.com，每学期一次。（6分）

（二）学院学生会自身组织建设（40分）（1）组织建设工作（20分）

1、制定并实施学院学生会相关管理规章制度，于10月23日前以电子版形式发送到邮箱295426355@qq.com。（8分）

2、每学期至少组织两次学生干部（部长及副部长）培训活动，非素拓、非政治理论方向。需提供至少三张图片证明。（7分）

3、学年末上交学年工作总结（5分）（2）宣传工作（20分）

1、有本学生会的官方网络平台。（4分）

2、各自官方平台发布消息具有连续性，整个学年内不存在明显空档期（一周）。空一周，减一分，减完为止。（4分）

3、学年整体活动能够线上线下宣传相结合，附照片。（4分）

4、学院学生会内部成员至少90%关注校会QQ、微信，附截图。10月21日晚十点前将截图汇总，电子版发至296838545@qq.com。（4分）

5、积极配合并转发校会官方平台（QQ、微信为主）的消息。（4分）（3）调研工作（4分）

围绕相关形势开展调研工作并拥有调研报告，学年末上交。每次加一分，最高不超过4分。学年末上交，具体截止时间另行通知。（4）学习交流（6分）

联合不同学院学生会组织学习交流活动（研讨会、座谈会形式），集中交流工作经验,解决遇到的共性问题，每个学院出席人数出席人数不得少于8人。评分机制：两院0.5分；三院（包括三院）到5院0.6分；五院及五院以上0.8分；累计加分不超过6分。（学习活动应至少间隔一周，并提前告知校会、校会派出相应人员做会议记录以确保活动真实性）

（三）校园文化活动（30分）（1）活动类型（10分）

活动类型涉及文艺、体育、辩论及讲座等。以上四种类型缺一项扣两分,扣八分为止。（2）组织形式（10分）

组织形式多种多样，包括活动参与人员、举办形式等。分为优秀、良好、合格三个等级。分别对应10分、8分、5分。（3）活动效果（10分）

在活动中后期调查观众的评价，并有相应收集活动参与者反馈信息的措施。最后分为优秀、良好、合格三个等级，分别对应10分、8分、6分。

二、工作配合评分（满分100分 占20%）

（一）基本工作配合（40分）

（1）对于校学生会转达的各项团中央、团省委、团市委以及校团委的指示、通知积极落实践行。（10分）

（2）对于校会举办的讲座及各种活动积极发动学院人员参与。（30分）

（二）具体活动配合（20分）（潮汐、华燕、12·

9、活动月、研讨会、五·四）（1）举办活动期间，各学院积极配合校会进行活动的筹备和举办环节。（20分）

（三）宣传工作配合（40分）

（1）线下宣传，协助校会宣传其举办的大型活动。包括画宣传板、拉条幅、以及张贴海报等方式。（15分 需附照片）

（2）线上宣传，积极在各自官方平台上宣传校会活动。（15分 需附截图）（3）校会在摆摊宣传时段各学院能积极协助，借用设备仪器等。（10分）

三、意见评分（满分100分 占30%）

（一）校学生会常委会评分(满分100分 占30%)

校学生会常委会对各学院学生会工作进行评分。校学生会常委会组成考虑学院、男女、党员、群众班干部比例，具体人员待确定。

（二）互评分（满分100分 占70%）

各学院学生会对其他学院学生会工作进行评分。

四、附加分

（一）宣传加分

学院学生会所组织的活动被校级（非通知）、市级、省级、国家级新闻媒体报道分别加0.4分/项、0.6分/项、1分/项、2分/项。单项活动取最高分，同级不累加，累计加分不超过4分，需提供相应证明（商业性网站统一不加分）。

（二）活动获奖加分（1）以学院为单位获奖

以学院为单位参加校学生会组织的活动比赛并获奖，加分如下：

获第一名（等同于特等奖）加1分；

获第二名（等同于一等奖）加0.9分；

获第三名（等同于二等奖）加0.7分；

获第四名至第八名（等同于三等奖）加0.5分；

获优秀组织奖等荣誉称号加0.5分；

若在同一活动比赛中同时取得多个名次或奖励可累计加分。

（2）以团体或个人为单位获奖

以团体或个人为单位参加校学生会组织的活动比赛并获奖，给个人所在学院学生会加分如下：

获第一名加0.15分；

获第二名加0.10分；

获第三名加0.05分；

若在同一比赛中同时取得多个名次按最高名次加分。

（3）能为校会举办活动提供新思路与具体方法，并被校会采纳，协助校会创新活动。提出被校会采纳使用加0.2分/次，提出由于时间关系未被采纳，在下一年工作中采纳加0.1分/次，累计加分不超过2分。

五、扣除分

（一）主席联席例会考勤

缺勤一次扣一分，非主席本人到会者一次扣分0.5分（各学院本学年均有两次可由学院副主席代替出席会议的机会，但须会议前通知校会主席，并递交盖有学院公章的请假条给校会办公室；事后补交无效）。

（二）校会各部门召开由各学院相关职能部门参加的工作会议考勤

缺勤一次扣0.5分，非相关职能部门负责人（部长）参加者一次扣0.25分。

（三）未按照校学生会的文件要求报送相关材料的学院学生会，推迟报送的一次扣0.1分，未报送一次扣0.2分，累计扣分不超过3分。

（四）经由燕山大学学生会常委会审定通过的其他情况。

考核结果

一、按照总得分对考评优秀的学院进行相应表彰。

二、如出现以下情况之一或多种情况同时出现，该学院学生会工作考核不合格。

1、考核总得分低于60分；

2、学院学生会工作中出现重大工作失误，造成严重不良影响；

3、受到校学生会通报批评；

4、经由燕山大学学生会常委会审定通过的其他情况。

第四篇：活动通知(终稿)

企业青年2011“快乐有约”交友活动通知

为集合各企业力量，搭建公益性联谊平台，为企业未婚青年提供更广阔、轻松的交友和相亲机会。由省工商联牵头，省工商联不动产商会、坤宇重工承办、建安集团等企业联袂打造“2011企业青年快乐有约交友活动”第3季胜利启航。本次活动倡导“快乐工作，轻松交友”的氛围，采取全程免费的方式，未配对成功的活动参与者可无限次参加，欢迎各会员单位未婚青年朋友踊跃报名。

一、活动时间：月 — 日（周五7：30-周六12：00）

二、活动地点：长沙市宁乡南太湖金源温泉山庄

三、报名条件：年满24周岁的未婚青年

四、活动内容：

【爱情巴士】、【灵犀宝箱】、【爱情摩天轮】、【爱情接力赛】、【爱情吸引力】、【爱情蹦蹦跳】、【缘来如此】、【爱情保卫战】、【烧烤篝火晚会】、【爱的雀巢】、【爱之玫瑰】、【爱情见证仪式】等轻松快乐的环节，一环扣一环，让您在放松心灵之余，拾获一份甜蜜、温馨的感情，创造一段充满快乐的爱情回忆。

五、报名流程：（各单位组团报名参加）

各企业组织未婚青年按要求认真填写个人信息表（见附件1）并在所属单位统一核实后开具单身证明加盖公司公章，于月日前将个人信息表（电子版）、个人形象照片（800*600以上)及各单位组团负责人的联系方式报至组委会。

六、活动要求：

1、参与活动的未婚青年在活动当天须携带本人身份证、洗漱用品，并自备1-2套衣服（一套户外休闲衣鞋方便参加运动型活动、一套符合自己特色的服装和鞋展示自己的风采），且准备一份小礼物。

2、每个企业快乐团准备1个小节目，形式不限，表演人数不限。

3、所有活动参加者在交友活动中应真诚相待，忠实相约，尊重他人，活动中须听从教练安排、遵守游戏规则，活动现场严禁吸烟、乱丢垃圾，严禁私自离开团队，如有重要事件应向组织方联系，经同意后方可离开。

七、组委会联系方式

报名电话：QQ:

活动组委会

2011年月 日

第五篇：2011年景区营销中心终总结与2012年工作计划

为全面总结2011年及过去五年工作，科学谋划2012年及未来五年工作，北郊管委会召开主任办公会进行了专题研究，现将有关情况报告如下：

一、2011年及过去五年工作总结

过去五年，成华“198”功能区依托特色生态优势和空间资源，立足“严格生态保护和产业高端发展”定位，坚持“农民主体、政府主导、市场运作、整体推进”的原则，在规划建设、农民安置、产业发展、资金运作等方面全面统筹，科学推动，为确保“十二五”期间顺利完成功能区建设打下了坚实基础。

（一）整体谋划，科学管理，基础工作扎实到位

“198”功能区在规划编制、土地整治、农民安置等重大事项上，始终坚持22.4平方公里一盘棋，整体谋划、统筹推进。一是满覆盖完成规划编制工作，实现各项规划的有机统一，坚实了规划引领基础。成华“198”实施规划、土地利用规划、产业发展规划于去年底审核通过，“198”控制性规划于2011年审核通过，北郊片区产业方案和城市设计于2011年通过成都市“198”领导小组评审；二是全盘统筹农村土地综合整治工作，整体设计和申报增减挂钩项目；三是统一政策、一致标准推进农户、企业搬迁工作，每个整治区域都做到充分尊重农民意愿，做到赔偿标准、安置标准、土地租金等环节“198”一把尺子，切实维护了农民利益，确保了农村土地整治工作的顺利实施。

（二）整体立项，分步实施，农村土地整治工作加快推进

一是扎实推动搬迁基础工作。二是规范推进土地综合整治，按照“拆建比”要求整体立项、分步实施、分批验收。

（三）整体启动，全员统筹，新型社区建设全面铺开

坚持“拆建挂钩，人房对接，安拆同步”原则，全力推进“198”新型社区建设。

（四）市场运作，整体招商，有效解决“198”资金难题

按照“突出高端，集群发展”的产业发展要求，根据规划用地布局，坚持“组团式整体招商，建设地、农用地打捆打造”的招商思路，全力引进高水平、带动力强的实力龙头企业。

（五）统筹协调，积极推进北湖和秀片区土地整理及基础建设

二、2012年工作思路

工作重点

1.全力推进土地整理工作。

2.全面推动产业化项目建设。

3.全面推进新型社区建设。

4.加快推进基础设施配套建设。

5.积极筹措项目资金。

6.切实抓好安全维稳等工作。紧紧围绕区委中心工作，在加快推进大拆迁、大建设工作中，按照“抓安全、保稳定、出项目”的总体要求，进一步细化工作举措，严格目标管理，切实抓好安全、维稳、城乡环境综合整治、景区管理、防汛等工作。

7.加强干部队伍建设。一是深化机关行政效能建设，严格内部管理，加强绩效考核，努力提高工作效率和服务质量，全面提高执行力，建立起团结协作、合力推进的工作机制；二是加强规划、财务、工程建设等知识的学习，提高干部综合素质，不断优化干部结构，积极推进项目建设；三是加强党风廉政建设和干部作风建设，严格执行财经制度和经济工作纪律，做到厉行节约，牢固树立廉洁从政意识。