第一篇：浅谈项目部安全管理工作
浅谈路桥建设项目安全管理工作
黄劲松
（安徽省公路桥梁工程公司，安徽合肥 230031）
[摘要];路桥建设项目目前虽然建立了安全管理机构与规章制度，但施工生产中安全事故还是时有发生，人的不安全行为、物的不安全状态以及安全管理的缺陷是生产安全事故发生的主要原因，其中如何解决人的不安全行为是实现生产安全的关键。
关键词：路桥建设；项目；安全管理
0引述
“以人为本、安全第一”、“安全就是效益”、“安全就是工程进度”等理念已成为路桥建设施工企业各级领导的共识。安全生产的规章制度、规范系统详尽，安全管理机构和组织系统清晰明确，新的安全技术、安全手段不断得到实际应用，28001职业健康安全管理体系也得到大力推广。尽管如此，施工生产中大大小小的安全事故还是时有发生，有关资料显示，90%的事故是由“人—机”系统中“人”引起的，“人”的行为是生产安全的关键，做好“人”的工作是安全管理工作的重中之重。
1转变工作方式，加强沟通
安全管理工作强调全员参与，要求“人人、时时、事事、处处”讲安全。同时安全管理部门要有很强的系统性，仅靠一个安全部门是做不好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成合力。安全经济学安全功能函数表明，“安全不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”，因此项目的安全管理者首先要转变作风，认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此安全管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯，从而发掘各部门的执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高安全管理水平，将分包单位的安全管理工作纳入项目安全管理轨道，培养和提高他们执行安全制度规范的能力。
要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变工作作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。
2细致入微、踏踏实实工作
俗话说“不怕一万就怕万一”。安全事故往往发生在不经意间，因此安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍准备不同的教育资料，由有经验和经过专门培训的人员授课，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对重大危险源与危险性较大的分部分项工程的安全技术
措施与安全专项施工方案要认真分析与论证，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每个施工工序、环节可能出现的安全隐患，在每个工序、环节施工开始前，要同工程技术人员、班组长以及一线作业人员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，班组长必须养成对一线作业人员操作前进行“班前告知”与“班中提醒”的习惯。细化安全管理人员每一天的工作，形成一整套“实施、检查、整改、提高”循环制度，确保自身工作到位。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理人员最基本的职业素养，以严谨细致的作风、脚踏实地的工作确保安全生产管理工作万无一失。
3要将心理学运用到安全管理工作的实际
安全生产管理的根本是对人的管理，从事安全生产管理的人员应该掌握基本心理学，提高安全生产管理的技巧和水平。安全心理学是探讨人在安全生产过程中的行为和心理活动的科学，安全生产管理者自觉地把安全生产心理学的知识运用到日常工作中，通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求，把安全管理从事中事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。路桥建设施工企业的员工，常年生活工作在外埠工地，远离亲人和家庭，工作脏、苦、累，工作情绪处于不稳定状态，给生产安全带来极大的危害和安全隐患，安全生产管理部门应该适时地对员工个体和团体进行必要的心理援助（EAP），根据职工个体和团体情况，制定合理的作息时间和轮休制度等，帮助员工始终处于良好的心理状态中，增强职工遵守安全管理制度和保持良好工作状态的韧性；在现场监管和日常生产安全管理中，运用心理学原理及时预见职工的过失行为，将危险消减在未发之时。运用心理学原理，创新宣传教育方法，大力提高安全宣传教育的水平，改变安全教育冷冰冰、苍白的形式，使安全教育多样化、生动化、亲情化。
4努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作
生产安全管理是科学，单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于安全人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高安全管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目的安全管理工作就会步入良性的轨道。
5结语
总之，项目的生产安全管理纷繁复杂，安全管理工作者要不断学习和工作。如果说生产安全管理工作是一个圈子，安全从业人员应该不时地跳出这个圈子，从不同的侧面和高度重新审视日常工作，及时发现工作中的不足，始终保持自身工作状态的韧性，更好地做好安全管理工作。
参考文献
[1] 刘铁民.安全生产管理知识.中国大百科全书出版社，2008（4）
[2] 冯正霖.交通建设工程安全生产管理人员培训教材，2005（8）
[3] 王海山.建筑企业安全生产标准化实施指南，2007（6）
[4]陈月贵.建筑施工企业经济发展中的安全建筑安全谋略.建筑安全，2009（2）
作者简介：黄劲松（1974—），男，安徽肥东人，毕业于东南大学，学士，工程师，东南大学交通土建工程专业毕业,工程师，国家注册一级建造师，注册安全工程师。
联系方式：手机：***，电话：0551-5134801，通讯地址：合肥市黄山路445号安徽省路桥公司，邮编：230031.
第二篇：浅析如何做好项目部安全生产管理工作
浅析如何做好项目部安全生产管理工作
摘要：项目经理作为项目部安全生产第一责任人，如何做好安全生产管理工作，是项目经理日常工作的重中之重，必须有清晰的思路和严格框架组织。制定相关制度，用制度来标准化、规范化管理，扎扎实实落实相关制度，安全工作长抓不懈，把安全隐患消灭在萌芽之中，确保项目工程安全生产。
关键词：项目管理，安全生产，制度
Abstract: the project manager for production safety department the first person, how well the safety production management, project manager is the top priority of the daily work, must have a clear idea of organization and strict framework.Establish relevant system, with the system to standardization management, solid carry out the relevant system, safe work grasping tireless, the security hidden danger nipped in the bud, to ensure that project engineering safety production.Key words: the project management, safety in production, system
中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：
“安全第一,预防为主，综合治理。”这是我们的管理方针，为落实安全生产责任制，全面实现项目部安全工作目标，首先我们要制定好项目部的安全目标。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%，工人进场三级安全教育率达100%，特种作业人员上岗持证率100%。
制定完成安全目标，就要制定相关的安全制度，来保证安全目标的实现。如安全生产检查制度、安全生产例会制度、安全生产教育和培训制度、项目部安全生产目标责任书、安全生产巡查制度、建立安全生产台账，对安全生产日志进行核查，制度不仅要上墙，还要落实到位，做要“三定”原则。
一、项目部需建立的相关制度
1、安全生产检查制度：项目部按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）组织定期和不定期的安全检查。定期每周检查一次，周检要做到每次有检查记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。
2、安全生产例会制度：项目部每周召开一次安全生产例会，学习国家法律法规和传达
上级安全生产的文件精神。通报本周的安全生产情况，安排下周的具体工作重点，施工部位及要求。研究、分析近期工作的难点和重点，制定近期安全生产控制的重点措施。做好安全生产例会会议记录。
3、安全生产教育和培训制度：安全教育的内容主要包括：安全生产思想、安全知识、安全技能、和法制教育四个方面的内容。
（1）安全生产思想教育：思想认识和方针政策的教育、劳动纪律教育。
（2）安全知识教育：本项目的基本生产概况；施工流程、方法；本项目危险区域及其
安全防护的基本知识和注意事项；机械设备、场内运输的有关安全知识；有关电气设备的基本安全知识；高处作业安全知识；生产施工中使用的有毒、有害物质的安全防护基本知识；消防制度及灭火器材应用的基本知识；个人防护用品的正确使用知识。
（3）安全技能培训：结合项目部各工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具
备的基本技术知识要求。
（4）法制教育：要采取各种有效形式，对全体员工进行安全生产法规和法制教育，从
而提高全体员工遵法、守法的自觉性，以达到安全生产的目的。
4、项目部安全生产目标责任书
项目部是以项目经理为首的项目管理团队，必须坚持管生产必须管安全的理念。为了进一步完善推行安全生产网络管理，以标准化、规范化为指针，建立项目部各级安全生产责任制，确保安全生产“预防为主”的作用，明确安全责任。项目经理须与以下项目管理人员签订安全生产目标责任书：（1）项目副经理；(2)项目技术负责人；(3)项目部施工员（土建施工员和水电施工员）；(4)项目部安全员；(5)项目部质检员；(6)项目部材料员；(7)项目机电管理员；（8）项目部安全保卫管理员。
对以上管理人员根据《施工管理人员目标责任考核表》按月进行考核。
5、安全生产巡查制度
按照安全生产工作要求，项目部应建立安全生产巡查制度。目的是加强安全生产日常动态监管，及时发现和解决安全管理中存在的突出问题，消除安全隐患，安全巡视采取当日巡视当日通报的方式进行。
巡查组由项目经理或项目生产经理、项目技术负责人、安全员、质检员等组成。巡视小组成员要坚持原则，廉洁奉公，有高度的责任感，熟悉安全的法律、法规、规章和技术标准，有丰富的安全管理经验，善于发现问题。
巡查组在巡查过程中发现的问题，通知责任人，能当场整改的立即整改，不能当场整改的限期整改，处理完毕后将整改结果书面上报巡查组。
6、建立安全台账：
项目部每周组织有关人员进行安全检查。并由安全员及时做好安全生产台账，检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度。
安全管理是以个动态的过程管理，安全检查主要是查思想认识、查管理查制度、查现场、查隐患、查整改措施。项目部成员首先要加强责任感，提高自己的安全素质，以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止。并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定。
二、项目部需建立安全技术档案
1、安全生产责任制
为做好安全生产工作，项目部项目经理应制定项目部人员安全生产责任制，将安全目标分解到每一个参建人员，做到定人、定岗、定责。
项目部应与以下人员签订安全生产责任制：（1）项目副经理；（2）项目技术负责人；（3）项目部施工员；（4）项目部材料员；（5）项目部安全员；（6）项目部质检员；（7）项目部机电设备管理员；（8）项目部安全保卫管理员；（9）各工种班组长；（10）各工种工人。
2、施工组织设计及专项施工方案
项目部应做好施工组织设计及相关的专项施工安全方案的编制工作，施组及方案应具有针对性，可操作性，确实在保障安全方面起到指导作用。专项方案编制应当包括以下内容：
（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
（七）计算书及相关图纸。
施组及方案编制完成项目部首先对施组及方案进行检查校对，完善后及时送公司技术处、安全处审查，对审查意见要认真对待，组织项目部成员或邀请专家根据审查意见进行修改，直到审查通过，经公司总工批准后，及时送监理单位审查，审批，对监理意见要认真落实。树立起审查审批意见是对我们方案的优化、改进、把关的观念。
危险性较大专项施工方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由项目部组织召开专家论证会。
专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。项目部应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。专项方案经论证后需做重大修改的，项目部应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。
3、安全技术交底
项目部应根据建设项目的特点，依据建设工程安全生产的法律、法规标准，建立安全技术交底文件档案。
安全技术交底文件应具有针对性，由专业技术人员编写，项目技术负责人审查，项目
经理批准。编写、审查、批准人员应当在安全技术交底文件上签字。工程项目施工前，必须进行安全技术交底，被交底人员在文件上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
4、安全检查
项目部周检：项目部每周日进行一次检查，对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，发现问题立即整改。
项目部专业性检查：可突出专业的特点，如对施工临时用电、机电设备组织的专项检查。
项目部季节性检查：雨季检查，应防止漏电，防触电，防雷击为重点检查，冬季检查防火灾防触电，防煤气中毒为重点。
项目部节假日前后的检查：放假前、收假后对施工现场、作业场所、工具设备进行一次全面的检查。
施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续下一道工序施工，一时难以整改的，签发整改通知书，限期整改并进行复查。检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。
5、安全教育
安全教育的主要有以下五种：
1、新工人三级安全教育：新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习、代培以及转岗、待岗、换岗人员）必须进行入场前的三级安全教育（公司、项目、班组）学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、现场环境、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入工作岗位。
2、特种作业安全教育：特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员的安全教育由安全员主持。
3、季节性施工安全教育：进入雨期和冬季施工前，在项目经理的部署下由项目技术负责人组织项目管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育，时间不少于2小时。
4、节假日安全教育：节假日前后应特别注意各级管理人员及操作人员的思想动态，有意识地进行教育、稳定他们的情绪，预防事故的发生。
5、以下特殊情况工程项目经理应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教
育，时间不少于2小时。
因故改变安全操作规程
实施重大和季节性安全技术措施
更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术
发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故
出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。
6、应急求援
项目部应根据建设项目的特点，制定各类应急救援预案，管理人员要熟悉各种预案，必要时开展预案演习。项目部一般应制定如下预案：
高空坠落事故应急救援预案
物体打击事故应急救援预案
机械伤害事故应急救援预案
触电事故应急救援预案
坍塌事故应急救援预案
意外伤害应急救援预案
火灾、爆炸事故应急救援预案
施工中挖断水、电、通信光缆煤气管道应急救援预案
防汛、防雨、防暑应急救援预案
传染病应急救援预案
防治食品中毒应急救援预案
7、持证上岗
项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗，组成强而有执行力的项目管理班子，项目经理和安全员必须持有效的上岗证和安全考核合格证双证上岗。
其他管理人员的配置必须符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。
特种作业人员必须取得特种作业证，持有效的上岗证上岗。
8、安全事故处理
（1）处理建设工程安全事故的原则，即“四不放过”的原则：安全事故原因未查清不放过，职工和事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过。
（2）对安全隐患与事故处理程序的规定是：
a安全事故报告：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员，立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。
b事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。
c事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。
d调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。
9、安全标识
为使项目部对各施工现场和各作业区域的安全管理规范明确，有序可控，使用各种安全标志真正起到警示、提醒、宣传、指导的作用。
安全标志分以下几种：
(1)有警示作用的安全警示牌《当心触电》；
(2)有指引作用的安全标识牌《安全出口》；
(3)有限制作用的安全规定牌《限速5km/h》；
(4)有提示作用的安全示意牌《必须戴安全帽》；
(5)有禁止作用的安全禁令牌《禁止抛物》；
(6)有规范作用的安全工作牌《木工作业安全操作规程》
以上是我作为一名项目经理对安全管理工作的一点经验，只有时时把安全工作记在心中，狠抓落实，警钟长鸣，把我们的安全工作落到实处，才能尽职尽责地完成项目建设任务。
参考文献：
1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
2、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号
第三篇：项目部基础管理工作自查报告
崇明生态岛环岛防汛提标及景观道一期工程（老滧港-八一路）
基础管理工作自查报告
上海建工（浙江）水利水电建设有限公司
崇明生态岛环岛防汛提标滨江段项目部
二o一九年十月
目 录
（一）技术管理...2方案审核、危大辨识...2
（二）监察审计管理...2工程项目经济活动分析...2资料管理工作...2各项分包商招标、比价、评审标准、评审意见及中标通知书等文件...3廉政协议...3
（三）人力资源管理...3项目部人员的任命及配备...3职业证书管理...4施工现场实名制管理机人工费支付管理...5关键岗位人员实际到岗管理...5安全教育培训...6
（四）综合管理...6公文收发管理...6治安消防管理...6宣传...7行政卫生...7行政处罚信息上报情况...8运用电商平台进行招标、采购情况...8资产管理...8
（五）市场经营管理...8合同备案...8合同/变更合同评审记录...8合同的信息报送表...8
（六）财务管理...8资产管理...8
（七）安全管理...8安全职责...8安全制度落实...8安全教育培训...9风险管控...10隐患治理...11应急管理...12文明施工...12分包安全管理...13运用电商平台进行招标、采购情况...13
（八）法务合约管理...13承包合同招投标及中标资料管理...13合同签约管理...13专业分包合同、劳务合同及管理...13项目分供商招投标管理...13经济责任状建立...14签证管理...14分供商验工计价工作的核实...14分供合同决算的规范性...14备案工作...14
（九）工程管理...14合同分包商名录...14专业分包、劳务作业单位资质管理...14分包准入评价资料...14分包商中途评价、讲评、考核资料...14供应商、租赁商准入评价资料...15风险管控...15材料、周转材料、设备管理...16供应商、租赁商招投标管理...16生产施工管理...16
基础管理工作清单自查报告
崇明生态岛环岛防汛提标及景观道一期工程（老滧港-八一路），位于上海崇明区城桥镇，项目东起老滧港，西至八一路，本合同中标价为12908.5569万元。
主要建设内容：
1、海塘达标改造工程采用200年一遇高潮位+12级风下限标准，工程等别为Ⅰ等，大堤建筑物级别为Ⅰ级，改造堤防长度为2232m。拆除新建涵闸两座，分别为东门村涵和工业小圩涵。修复加固保滩顺坝1道，为张网港西11~10坝西侧，长约112.8m；修复加固保滩丁坝3道，分别为张网港西11坝长约65.0m，张网港西10坝长约164.0m，张网港西9坝长约170.0m。
2、结合防汛提标同步实施景观提升工程，包括景观铺装、景观照明、随塘河梳理、建筑物外立面改造及其他附属工程。
计划总工期：731日历天，计划开工日期：2018年12月31日，计划竣工日期：2020年12月30日。根据业主要求，2020年6月底完成全部施工内容。本项目主体工程实际开工日期为2019年10月7日，目前已完成随塘河梳理工程、防浪墙及护坡拆除、软体排铺设等。
项目部根据公司下发的《关于启用上海建工（浙江）水利水电建设有限公司《基础管理工作清单（试行）》的通知》的文件内容，并结合拟定的《基础管理工作清单（试行）》文件内容，就项目部涉及内容进行了及时、有效的自查自纠。认真总结基础管理工作的不足之处，为后续相关工作的管理指明方向，现将本次自查自纠的情况汇报如下：
方案审核、危大辨识
施工组织设计和专项方案按规定会签审核、论证审批；对审批后的施组及方案执行情况进行检查。项目危大工程辨识清单和重大危险源确认尚未完整，项目部将积极将重大危险源确认完整。工程实施前，对相关人员进行专项方案的学习和交底，确保工程实物与方案一致。
（二）监察审计管理1 工程项目经济活动分析
由于本项目主体工程才开工不久，目前还未进行相关经济活动分析。后期项目部将针对项目特点每季度开展经济活动分析，并做好分析记录，及时上报公司。资料管理工作
项目部对公司下发的各类制度文件进行汇编装订并及时组织项目部人员进行学习贯彻文件精神。各项分包商招标、比价、评审标准、评审意见及中标通知书等文件
劳务作业单位选择按照公司制度进行招投标、比价等程序，目前项目部还未结束招投标工作，正在积极完善相关内容。廉政协议
项目部共办理10份合同，其中合同廉政协议待办理，项目部正积极完善协议手续。
（三）人力资源管理1 项目部人员的任命及配备
已在施工现场设立项目管理机构。项目经理、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员已经公司任命。
按照《关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台账的通知》的要求建立了《项目管理机构管理人员情况表》。其中关键岗位安全员配备不符合《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的要求，本工程应配备安全员3名，目前项目部仅有1名。区域市场另有规定的，按当地相关配备要求执行。职业证书管理
项目经理具有相应的注册建造师执业资格且专业相符。项目经理持有安全B证。证书注册单位与总承包(专业承包)单位一致；项目经理已签署了项目经理法人代表授权书、项目负责人工程质量终身责任承诺书；质量、安全、施工、机械、特种作业等人员持证上岗。施工现场实名制管理机人工费支付管理
经检查项目现场存在一名超龄作业人员，不满足集团十项指令要求，已按相关规定进行整改。由于工程开工不久，实名制管理及人工费支付管理进一步完善中。关键岗位人员实际到岗管理
项目经理及其他关键岗位人员实际到岗履职，各类工程资料均由本人签字，无代签、错签情况；现场项目经理、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员与《施工合同》、合同信息报送表（备案表）载明的一致；项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人与总承包(专业承包)单位依法签订了劳动合同、支付劳动工资、缴纳社会养老保险。安全教育培训
安全管理人员培训持证上岗率100%；特种作业人员应经过专业培训，持操作证上岗。
（四）综合管理1 公文收发管理
项目部收文、发文、用印等程序符合要求，会签单正确填写，登记统计，台账建立齐全。治安消防管理
（1）建设目标
项目部未编制治安消防安全管理目标及计划。目前正在积极编制完善。
（2）治安防范
项目部建立了治安联防、治安保卫等制度，但对设施的检查、维护的台账登记相对滞后。
（3）保安管理
项目部并未配备专属保安人员。
（4）岗位证书
项目部并未配备消防管理人员
（5）教育培训
项目部组织管理人员进行治安、消防安全知识培训情况；组织开展作业人员进行治安、消防安全知识教育情况；作业人员进场治安、消防安全教育交底情况；重要节点（节日）管理人员、作业人员治安、消防安全教育情况。
（6）动火作业安全管理
目前还未涉及动火作业，后续将按照相关要求进行管理。
（7）易燃材料、危险品管理
建立易燃材料、危险品管理制度并督促落实，对其进行日常检查，标准化设施使用、管理均符合要求。
（8）消防设施安全管理
施工现场、办公区域消防设施器材配备到位，对其进行日常检查，管理资料登记完整，消防安全警示标志标牌齐全。
（9）台账资料
项目部基础台账资料登记不齐全，目前正在积极完善。
（10）应急准备
项目部制定专项应急预案及相应响应准备，定期组织人员对治安消防进行演练。
（11）隐患整改
项目部对施工现场定期进行检查，发现安全隐患及不确定因素，积极整改。宣传
（1）信息工作
项目部积极向公司及总承包部递交新闻稿件。
（2）大事记报送
项目部日常对重大事件的照片等影像资料收集工作相对完善。
（3）项目部宣传情况
项目部及时更新、按照公司要求展示各种宣传内容；开展好各类宣传主题工作；按照公司企业理念，在办公地点进行展示。行政卫生
（1）食品安全管理
项目部食堂具备经营许可，相关人员持证上岗，未发生食品安全事故。行政处罚信息上报情况
项目部未发生行政处罚等相关问题。运用电商平台进行招标、采购情况
项目部确保安全帽、安全网、周转材料等在电商平台进行采购。确保矿泉水、办公用品等在电商平台进行采购。资产管理
项目部无资产。
（五）市场经营管理1 合同备案
已完成备案手续合同/变更合同评审记录
按要求完成合同评审合同的信息报送表
尚未完成合同报送手续
（六）财务管理1 资产管理
项目部无资产。
（七）安全管理1 安全职责
（1）组织体系、岗位分工
项目部已建立安全管理机构，明确各层级、各条线、各岗位责任制度，未按要求配备与项目规模相匹配的专职安全生产管理人员。安全制度落实
（1）知识库和文件传达
已建立安全法律法规标准规范文件知识库，就常用的法规标准进行交底学习，上级文件及时传达
（2）制度落实
已建立各项安全管理措施；项目部已制定分包安全文明检查评比考核办法，每月考核评比。安全教育培训
（1）人员登记
项目部做好安管人员的姓名、年龄、学历、职称、工龄、持证信息统计；分包安管人员配置数量资格等情况有统计表；劳务人员进场身份信息应该做到实名制登记；无60周岁以上人员进入现场。
（2）日常安全教育
已建立安全教育培训制度，编制并实施计划，明确主要负责人、项目经理、专职安全员及其他人员安全培训教育要求。项目对所有作业人员进行安全生产教育培训记录；实施施工班组每日安全晨会制度，并存档备查。风险管控
（1）风险排查、警示告知
项目部已编制危险源识别与风险评价汇总清单，针对重大危险源编制安全管理措施。隐患治理
（1）方案交底、责任会签
项目部按要求编写、论证、审批、验收、交底、监控、实施记录和专项施工方案，目前尚缺一些方案还未审批实施，项目部正在积极整改，保证资料齐全；编制需进行专家论证危险性较大的分部、分项工程名录(清单)或名录；专项方案对管理人员及作业班组交底并签字。
（2）上岗交底
分项施工前对各工种安全技术操作规程交底签字；上岗作业前对班组长危险源和关注
重点交底签字。项目现场安全管理人员每天与现场施工作业人员做到同步上岗、同步管理。
（3）检查整改
建立完善全面的安全检查、隐患排查制度；按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及相关现行标准规范组织检查；现场存在安全隐患应当及时报告和及时采取有效措施治理；隐患采取定人、定时、定措施整改；每周一由项目经理带队、所有分包队伍现场负责人参加的现场安全检查，每周三对当周检查出的隐患事项做好整改验收，并存档备查。应急管理
（1）应急预案
单项目部已按要求编制事故和突发事件应急响应总体预案，含盖所有工程类和人员类事故和突发事件。
（2）科目设置、预案内容
预案内容完整应含应急组织构架和职责分工、应急响应程序、机构人员和相关单位联系方式、应急对策措施、应急物资设备清单等。
（3）事故处理
目前项目部正在建立安全生产事故报告处理制度。文明施工
（1）创建方案
项目部还未编制安全文明施工方案，目前正在积极完善中。
（2）施工现场
工地门头、围墙、屋顶、塔吊符合建工标识；道路排水畅通、水电布置规范、物料堆场整齐、设备设施维护合格、消防配置达标；办公室等临设清洁整齐。
（3）标化管理与环境保护
文明工地创建目标应该与计划一致；文明施工标化管理评价达到优良；严格执行国家安全生产、环境保护法律法规，施工生产活动符合环境保护相关政策，未因环保问题受到相关部门的处罚。分包安全管理
（1）合同协议
已与分包单位签订分包合同及安全协议；已审查分包安全人员配置、职责、方案、计划情况，均满足要求。
（2）过程管理
过程管理严格按标准实行，风险管控、隐患治理到位。
（3）考核评价
项目部每月对分包进行立功竞赛打分评比进行奖罚。
（4）人员控制
分包特种人员及机械操作人员均持证上岗，分包专职安全人员基本能胜任该岗位。运用电商平台进行招标、采购情况
目前公司电商账号为三级账号，无法完成线上招投标流程。
（八）法务合约管理1 承包合同招投标及中标资料管理
该部分资料尚缺，目前项目部正在积极完善相关资料。合同签约管理
按公司要求进行合同评审、用印手续。专业分包合同、劳务合同及管理
按公司要求进行合同评审、用印手续，并整理存放。项目分供商招投标管理
按公司规定进行招投标工作，部分采购无法满足要求的将附情况说明书。经济责任状建立
项目部已签订经济责任状签证管理
暂未有签订单。分供商验工计价工作的核实
分供商工作量分月计量分供合同决算的规范性
项目部将按公司要求办理决算流程。备案工作
目前正在积极完善分包备案手续。
（九）工程管理1 合同分包商名录
本项目分供商均录入临时供应商名录。专业分包、劳务作业单位资质管理
进场单位资质均符合要求。分包准入评价资料
按公司要求提交评价资料。分包商中途评价、讲评、考核资料
项目部开展质量、进度、安全文明施工立功竞赛活动，每月检查一次，并进行评价、讲评及考核，评选达标工区。供应商、租赁商准入评价资料
物资供应、租赁单位是公司《合格供应商名录》或集团《建筑机械准入名录》范围内的单位。按规定流程、权限进行了供应商、租赁商准入评价工作，评价资料、意见齐全。准入评价日期、合同签约日期等资料的日期尚有些不符合事理的时间逻辑顺序，项目部正抓紧落实整改。风险管控
（1）施工机械进场前进行安全鉴定检测。
（2）起重设备运行管理将严格按照公司“三级验收”规定，设备进场前组织班组负责人、安全员等进行现场验收。
（3）项目部安全部门定期对施工现场机械设备进行检查，但资料尚缺正在完善。
（4）施工现场材料设备进场前，组织班组技术人员和监理一起进场验收，符合要求方可投入使用。材料、周转材料、设备管理
采购合同：项目部根据施工现场进度及总进度计划，提前签订预制构件等采购合同。供应商、租赁商招投标管理
按公司要求进行招投标工作。生产施工管理
（1）环境保护管理
扬尘控制：施工现场大门口将设置洗车池，车辆出入现场保证100%清洗。钢筋加工棚、材料存放地面、道路等采用混凝土硬化，每天定时打扫，扫水降尘。
噪声控制：项目部将严格控制施工作业中的噪声，对机械设备安拆、模板安拆、混凝土浇筑振捣等，按降低和控制噪音发生的程度，尽可能将以上工作安排在昼间进行，并在噪声敏感部位和居民集中区设置隔音围挡，施工机械尽可能选择低噪声的设备，本工程泥浆泵的电力来自静音发电机。
（2）职业健康安全管理
劳防用品：项目部按要求给每个作业人员发放劳防用品，并监督检查使用情况。
医疗保证：项目部与工程附近崇明新华医院签署健康医疗服务协议，为本工程开通紧急救援绿色通道。为防止作业人员中暑，夏季发放防暑降温药物。
（3）质量管理
项目部已建立健全质量保证体系，明确项目管理机构。在现场日常质量管理中严格按照水利部规范开展单元（工序）质量验收评定，认真执行三检制。
（4）工期管理
项目部根据合同要求并结合实际，编制项目总体施工进度计划，并逐层分解为月度计划、周计划。每周通过工程例会对计划落实情况进行总结，有偏差及时纠偏，动态调整。
（5）规范用工管理
施工作业人员管理：项目部对进场人员严格进行检查，及时进行进场前的三级教育，定期组织开展学习交流。
特殊工种管理：对电工等特殊工种人员的证书进行审查，严禁无证上岗，定期组织教育培训及交底。
（6）设备材料管理
每批次材料进场时，项目部将在进场前48小时通知监理单位，在材料进场时配合监理单位进行验收，对其外观质量、合格证、质量保证资料等相关资料进行检查。
（7）过程管理
项目部根据现场情况，定期开展安全、质量、进度相关检查工作，对不符合公司有关规定，开具整改通知单进行整改。
第四篇：项目部财务管理工作程序
1.本市项目工程财务管理工作程序
1.1建立财务成本专人管理制度。
1.2支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。
1.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。
1.4工程款必须控制使用，使用额度为收到工程款的85%
1.5限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐。如有违反，即刻取消领用限额支票的权利。
1.6每月上旬必须对上月的项目成本进行对账，确保成本的正确性及可控性。
1.7工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单。
以上二项工作未完成将不出具审价意见。
1.8审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。
2.外省市项目工程财务管理工作程序
2.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程
2.1.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程其财务管理原则同第三条1.1~1.7
2.2在项目工程所在地开设银行账户的项目工程
2.2.1经公司领导批准，在项目工程当地开设银行帐户的，须有专人管理。
2.2.2在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，其财务管理原则同地三条1.1~1.7
2.3.3在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房产证以及其他资金证明，明确承担资金的风险责任。
2.3.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。
2.3.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。
2.3.6工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清。并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。
2.4财务管理（本市项目工程）
2.4.1建立财务成本专人管理制度
2.4.2支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。
2.4.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。
2.4.4工程款必须监控使用，使用额度为收到工程款的85%
2.4.5限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐，如有违反，即刻取消，领用限额支票权利
2.4.6一至二月后必须进行项目成本对账，确保成本的正确性及可控性。
2.4.7工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单，以上二项工作未完成将不出具审价意见。
审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款5%部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。
2.5外地工程项目财务管理
2.5.1在项目工程所在地不开设银行账户的，其财务管理原则同2.4.1~2.4.7
2.5.2经公司领导同意，在项目工程当地开设银行账户的，须有专人管理。
2.5.3在外地开设银行帐户的，而公司未派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证
金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房地产证以及其他资金证明，明确承担资金风险责任。
2.5.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。
2.5.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。
2.5.6工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清，并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。
第五篇：项目部安全生产责任制
中铁七局集团沈阳地铁项目经理部
安全生产责任制
编制：
审核：
审批：
中铁七局集团有限公司
沈阳地铁九号线土建施工第十合同段
二0一五年三月十日
项目部安全生产责任制
为了坚持以人为本,增强安全防范意识和事故责任意识，实行各负其责，齐抓共管，提高安全管理水平，根据国家、行业有关法律法规及规范性文件规定，结合本项目实际，各级管理人员及施工人员既要履行本职岗位的工作职责，又要履行相应的安全职责，切实将 “一岗双责”落到实处，确保施工安全生产和职业健康，现将中铁七局沈阳地铁九号线十标项目经理部安全生产责任和各岗位安全职责公布如下。请项目各部门全体人员认真组织学习，对考核学习不合格者将会进行经济处罚。
一、安全生产责任制
1、公司和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。
2、总分包单位之间、公司和项目部均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、双方责任及奖惩办法。
3、施工现场各安全技术操作规程齐全，装订成册。
4、施工现场凡职工人数超过50人的，必须设置专职安全员。建筑面积1万平方米以上的，必须设置2-3名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。
5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制，由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。
二、各部门安全生产职责
1、项目领导班子安全生产责任
（1）、严格执行国家和当地各项法律、法规及公司的各项规章制度，认真履行公司与业主签订的合同、标书承诺及与公司签订的承包合同，对本项目的两个文明建设负总责。
（2）、责任组织编制施工组织设计和创优规划，优化资源配置，落实各项管理办法和规章制度，确保项目正常运作和工期要求。
（3）、负责组织编写季（月）度施工计划，合理调配劳动力、材料、资金和机械设备。
（4）、负责安全质量和环境保护工作，确保施工安全和质量体系的有效运作，对工程质量终身负责。
（5）、负责与建设、设计、监理等单位的协调配合，组织文明施工，维护公司信誉，及时组织工程价款的回收、包价外索赔。
（6）、严格财经纪律，加强财务管理，控制成本，提高效益，正确处理国家、企业和个人的利益关系。
（7）、及时向公司和上级有关部门报告工作，接受公司对项目的检查、考评和审计、监察。
2、安质部安全生产责任
（1）、依据国家及上级颁发的各项安全方针、政策、法规和规章制度，对施工现场的安全工作负监督检查责任。
（2）、配合综合部做好职工的安全教育工作；监督物质设备部采购的安全劳保用品的质量，确保按时发放和正确使用。
（3）、监督检查工程部制定的技术安全交底内容在生产现场的执行情况，组织开展安全日常检查工作，对存在的问题及时下发检查通报。
（4）、定期检查特种设备运转及操作人员的持证上岗情况。
（5）、定期组织安全生产例会，做好会前准备及会议内容的落实工作。（6）、及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。（7）、组织进行安全事故调查、分析，并提出处理建议；对发生的事故及时按相关程序上报。
（8）、做好安全资料的整理、归档、上报工作。
3、工程部安全生产责任
（1）、在编制或审查施工组织设计、施工（生产）方案、施工（生产）作业计划时，必须同时制定、审查安全技术措施（或安全技术措施计划）。重点或技术复杂的工程在审核施工方案时，严格审核安全技术操作实施细则或安全技术措施。
（2）、督促工程部门对大跨度、深基坑、桥梁上和隧道内施工；地下工程施工；对较复杂的施工方案提出有针对性的安全技术措施，报经总工程师（或技术负责人）批准。并监督层层进行技术交底。
（3）、重点工程开工前应督促施工单位严格按“安全标准工地”标准要求，制定创建“安全标准工地”建设的规划和措施，按其规划绘制施工现场布置图，并督促检查落实。
（4）、对采用新技术、新工艺、新材料的项目和爆破工程、深坑作业、吊装、水下或水面作业、冬季雨季施工工程、有毒材料施工，以及交叉、高空、多层作业和重点、复杂工程等，必须编制专项安全技术措施，并进行安全技术交底和检查验证实施有效性。
（5）、经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护措施和安全生产等方面存在的问题。对不安全因素和违章作业现象及时给予制止，直至停工整改。
（6）、负责提出自制小型施工机具，非标设备、临时生产设施的标准、设计图纸和必需的检算资料。制定防洪、防寒、防震安全措施，并督促实施。
（7）、参加安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，提出改进措施并督促及时整改。
（8）、参加重大事故调查处理，并结合施工实际制定防止事故的安全技术措施。
（9）、调度应根据领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知。在收集和汇报施工进度时，注意了解施工中的安全动态，发现重大安全问题，及时向单位领导汇报。交班会汇报时，必须同时汇报安全生产。
4、物资部安全生产责任
（1）、在主管经理的领导下，负责全公司的几点设备、材料供应、能源、计量、供电系统等方面的管理工作。
（2）、抓好几点设备管理的“五率”，提高设备服务年限，充分发挥设备的效率。
（3）、负责组织设备完好，安全运转等检查和几点设备事故分析、调查、追查，做好业务保安工作。
（4）、组织安排检修计划的编制和检修质量验收工作。
（5）、组织机电设备、材料清查盘点，掌握设备状态、数量，材料周转等情况。
（6）、组织设备报废、更新、改造设备配件计划的编制。（7）、机电设备、设备配件的开箱验收及技术资料存档管理。（8）、负责设备的平衡、调度和使用工作。（9）、组织做好统计、报表工作，做到及时准确。
（10）、负责安全生产和库房防火、防盗、卫生等管理工作。
5、预算合同部安全生产责任
（1）、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。对施工中重要的安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）也要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。
（2）、负责专项安全生产费用计划的编制，在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目及费用的执行情况。
（3）、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
（4）、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。
（5）、负责对合作单位的资质审查，严禁超资质承包、发包。
（6）、在签订施工合同时，必须同时签订有效的安全生产协议书，并督促其按协议实施。
（7）、负责检查、督促各分项目部建立劳务分包队伍、人员管理台帐。
6、办公室安全生产责任
（1）、及时传达国家有关安全工作的方针、政策、法规法令和安全规章制度，保障上级和本企业有关安全工作的政令畅通。
（2）、收集、综合、反馈有关安全工作信息和资料，及时为领导提供安全工作的决策依据，协助处理有关安全工作的事务。
（3）、组织安排节假日值班，协调和配合有关部门做好安全工作的检查、督促和考核工作。
（4）、审核和印发有关安全工作的文件、资料，并认真做好归工作。（5）、指导企业法制工作，完善安全生产法制建设，运用法律维护公司的合法权益。
（6）、负责对本部门车辆及驾驶人员进行管理，并建立健全各种交通运输、车辆安全管理制度、档案。
（7）、认真贯彻上级有关交通安全法规，加强对驾驶人员的安全教育，做好车辆及驾驶员的审验工作。
（8）、制定公司劳动保护用品的发放、使用标准，并检查执行情况，负责劳动用品、保健用品、防暑降温、防寒防冻物品的计划编制。（9）、负责对职工进行定期体检和医疗卫生保健工作，对公伤职工的伤情鉴定，负责提供有关资料，协同有关部门培训职工“人工呼吸法”等有关伤害抢救知识。
7、财务部安全生产责任
（1）、检查安全生产资金的使用是否合理,根据公司安质部审核批准的年、季度安全费用使用计划，保证安全经费的开支款源，并监督其合理使用。
（2）、按规定提供和监督保证安全生产措施的用品、教育培训、宣传经费的合理使用。
（3）、严格执行现金管理制度和支票使用规定，妥善保管好现金、支票和其它票证，并负责对事故罚款的催收，并对事故罚款用途按使用的规定监督检查。（4）、在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作。
（5）、按照有关规定，提取安全生产费用和风险抵押金，并建立安全生产账户，专款专用，定期核算。
（6）、对计划外的安全活动、事故隐患整改资金等经费尽最大限度地提供保障。
（7）、保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业安全生产实际需要的经费，并监督检查。
8、设备部安全生产责任
（1）、定期组织对各种机械设备、电气设备、车辆的安全检查，对不符合安全技术规程、标准的不准使用，应采取措施，消除隐患。
（2）、搞好锅炉登记、建档和软化水的工作。随时提供锅炉和受压容器的技术资料，并组织司炉培训工作。（3）、组织设备大、中、小修时要签定安全协议，落实安全措施，根据现场情况设置安全通道和临时围栏。
（4）、负责组织对各种机手技术培训技术考核，对考试合格者签发合格证，严格执行专人专机制。
三、各岗位安全生产责任
1、项目经理安全生产责任
（1）、项目经理是工程安全生产的第一责任人，对工程安全生产负总责。（2）、严格执行国家和企业的有关安全生产方针、政策、规章制度等、定期听取安全工作汇报，对工程安全工作做到心中有数，不断适应新形势，研究、解决安全生产中的问题。
（3）、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，加强安全生产管理，负责督促层层落实安全生产责任制。
(4)、审定工程安全生产规划和计划，确定工程安全生产目标，审批安全规章制度及重大安全技术措施，督促做好文明标化、安全防护、职业病防护工作。
(5)、对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，坚持发生重大事故到公司汇报制度。
(6)、坚持“三同时”，在部署工作时，要同时布置，同时落实、同时检查安全工作。
(7)、加强完善安全生产监督约束机制，决定安全生产的重要奖惩。
2、党工委书记安全生产责任
（1）、保证和监督政府及有关部门关于劳动保护和安全生产方针政策和法令的贯彻实施。
（2）、支持行政领导抓好劳动保护和安全生产，并积极提出意见和建议。监督和保证各部门健全安全生产体制。做好劳动保护和安全生产过程中的思想政治工作。（3）、深入实际、调查研究，注意了解劳动保护和安全生产方面的情况，协同行政部门总结推广好的做法和经验。督促有关部门组织做好职工安全教育工作，切实搞好劳动保护。监督企业的安全卫生规章制度,对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。
（4）、经常检查劳动保护设施状况，发现问题立即报告，并督促有关部门及时解决，使其保持完好状态。
（5）、参加职工伤亡事故和职业危害的调查处理,总结经验教训,采取防范措施。
3、副经理安全生产责任
（1）、认真组织执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和国家有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。
（2）、深入了解工程安全生产情况。主持项目安全生产例会，定期讨论安全工作。
（3)）、在安排和审批生产计划时，必须将安全技术、劳动保护措施纳入计划。（4）、加强对安全监察部门的领导。充分发挥安全监察人员的监督检查作用，支持安全监察人员的监督检查权、安全生产否决权、安全生产奖惩权等“三大权力”。
（5）、每月组织一次安全质量标准工地建设活动大检查。为施工人员提供安全文明的工作环境。督促、检查、落实新工人的“三级安全教育”和岗前安全教育工作；开展全员安全教育工作，提高全员安全生产意识、安全防护技能，做好本职范围内的安全工作。
（6）、发生生产安全事故后，要立即启动生产安全事故应急救援预案。主持重伤事故的调查分析会，参加事故的调查，及时采取预防重复性事故的措施。及时报告生产安全事故，并对其准确性负责。
4、总工程师安全生产责任
（1）、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和国家有关安全生产的法律、法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规和国家标准或行业管理标准。
（2）、负责审批本项目的重点工程实施性施组或施工方案；负责审批施工结构的检算并对其安全性能负责。处理生产技术问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准，对安全劳动技术措施的有效性负责。对编制安全技术措施及费用计划进行监督，参与安全设施的验收。
（3）、组织审查项目安全技术劳动保护措施规划和计划。组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护的科研工作。
（4）、参加事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
5、安质部长安全生产责任
（1）、安质部部长是本项目工程安全管理的负责人，对本项目安全生产工作负监督检查责任。
（2）、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和国家有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规以及集团公司颁发的各项规章制度，并监督执行。
（3）、参加经理部组织的定期与不定期安全大检查，深入现场监督检查安全生产设备、设施是否齐全、有效；安全技术措施是否健全、落实。对检查中发现的问题，及时提出整改意见和下发整改通知书，督促及时整改。遇有险情危及施工及人身安全时，有权签发停工整改通知书暂停生产、指挥作业人员撤离危险区，并立即报告经理部部领导处理。对违反安全技术和劳动保护法规等违规行为，经说服劝阻无效的有权越级上报。
（4）、负责制订（修改）本项目以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理办法。督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，提出安全生产、劳动环境保护方面建议和要求。并监督检查执行情况。
（5）、督促检查安全费用合理使用和安全措施工程完成情况。参加工程安全科研成果和有关技术的鉴定。（6）、参与组织经理部开展各类安全生产活动，积极开展“安全环保标准工地”建设活动，组织“安全环保标准工地”和“优质工程”的推荐和申报工作。
（7）、配合地方安监部门、轨道公司、股份公司指挥部安全生产监督管理部门对本项目工程进行监察。
（8）、参加本项目工程伤亡事故调查、分析，并提出处理意见。负责有关事故的报告及统计工作的调查分析。
（9）、监督执行劳动保护用品、防寒用品，保健食品的采购、使用和发放，并将执行情况报上级主管部门。
（10）、参加主管部门安全例会，负责安全生产基础资料的收集整理，建立健全安全生产管理台帐，按时上报事故统计资料并对其准确性负责。
6、工程技术部长安全生产责任
（1）、工程技术部长应贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则。对安全生产工作负施工管理或技术管理责任。
（2）、制定、审查施工组织设计、施工（生产）方案、施工（生产）措施、施工（生产）作业计划时，必须同时制定、审查、编制安全技术措施（或安全技术措施计划）。
（3）、凡是采用新技术、新工艺、新材料、或深坑作业、吊装施工，以及交叉、高空、多层作业和重点、复杂工程等，必须编制专门安全措施，并进行安全技术交底和检查其实施情况。
（4）、经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产、机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。随时处理不安全因素和纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离危险区，并进行处理。
（5）、参加安全生产检查，对发现的施工安全问题，提出改进措施并督促及时解决。
（6）、参加事故调查处理，并提出防止事故的技术措施。
7、物资设备部长安全生产责任
（1）、按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。
（2）、负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全收发、登记、保管、退库、防火、防爆、看守管理制度。会同有关部门按照安全规定，搞好物资仓库、易燃、易爆品仓库的选点和建筑。负责组织有关人员进行爆破材料性能试验；未经试验或检验不合格的爆破材料，不得发往现场使用。对不符合领取危险品手续的单位和个人，有权拒绝发放。
（3）、在采购或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取其性能说明书及合格证，并会同有关部门确认使用范围。无说明书和产品合格证者，不得下发使用。
（4）、负责防护、防寒用品和有关安全设备的申请、采购、保管、发放、收回等工作，并保证质量。如因安全防护用品不合格造成事故，应负安全责任。
（5）、负责供应安全保护措施项目所需的设备和物资。
（6）、制订和实施机械设备、机动车辆安全技术操作规程、细则和管理使用、维护保养、定期检修、报废等制度，使其经常保持技术良好状态，并督促检查不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。
（7）、负责制订机械设备、机动车辆的防寒、防冻、防火、防滑措施。并且检查实施情况。
（8）、负责对自制小型机具进行图纸复核、审定。新购或加工制造机械设备，一律要有安全防护装置。
（9）、安装、改装、修理、拆卸机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求。对无安全防护装置的机械设备，要提出安全装置设计，并督促其实施。
（10）、经常深入施工现场检查、纠正、制止违章操作。参加安全生产检查，及时解决机械、设备、动力、机动车辆等方面的隐患。
（11）、按时提出机械设备方面的安全技术措施及劳动保护经费计划。负责供应安全保护措施项目需要的设备。负责对机械设备人员的安全技术培训。
（12）、配合地方车辆管理部门做好机动车辆的审验工作。
（13）、负责机械设备的安全性能鉴定，参加事故调查分析并提出防范措施。
8、财务部长安全生产责任
（1）、按已批准的计划保证安全技术费用的开支款源，并监督其合理使用。
（2）、负责劳动保护用品、保健食品费用使用的监督检查。
（3）、负责对事故罚款的催收、并对事故罚款用途按使用规定监督检查，负责对违章罚款的催收。
9、质检员安全生产责任（1）、负责本系统的安全工作。
（2）、负责因质量问题而引起的事故调查处理和统计上报工作，（3）、监督、检查劳保用品、施工机具等的质量，确保安全生产。（4）、坚持 “ 三同时”，部署工作时，同时布置、同时落实、同时检查安全工作。
10、技术员安全生产责任
（1）、负责组织编写、审核本系统的安全技术规程。
（2）、编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标等必须符合安全生产要求。在编制技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，并不得以任何理由削减安全技术措施项目和经费。
（3）、负责因工艺技术问题引起的事故调查处理和统计上报工作。执行安全生产“三同时”的原则，组织技术项目的设计、施工和投用时的“三同时”审查。
（4）、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。（5）、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进工艺技术和安全装备。
11、现场安全员安全生产责任（1）、现场安全员在工程公司经理的领导下，协助单位主管安全领导贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
（2）、负责或参与制定，修定本单位有关安全生产管理制度和安全操作规程，并检查执行情况。
（3）、负责或参与编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
（4）、参加本单位施工方案的讨论及本单位召开的各项安全会议，并提出有关安全生产的意见和措施。
（5）、协助本单位领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作和新工人上岗前的入厂教育，指导并督促检查队伍（车间）班组的安全活动和安全教育。
（6）、参加本单位新、改、扩建项目的“三同时”审查、验收，落实装置检修、停工、开工的安全措施。
（7）、负责本单位各种安全装备、器具等的使用教育培训管理，掌握本单位尘、毒等有害因素情况，提出改进意见和建议。
（8）、每天深入现场进行巡回检查，发现隐患及时整改，制止违章作业行为，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保安全动火。
（9）、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计分析，及时上报。（10）、健全完善安全管理基本资料，做到齐全，标准、规范化。
12、工程施工员安全生产责任
（1）、负责做好本职范围内的安全生产工作，做到安全技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠性。
（2）、根据上级规定，负责编制本专业的安全技术规范，在编制开工、试车、试压、防火等方案时，都要有可靠的安全技术措施，并做好交底和检查执行情况。
（3）、经常对施工人员，进行操作技术与施工安全知识教育，组织开展事故预测、预防活动。（4）、经常深入施工现场，发现事故隐患及时提出整改措施予以消除。发现违章行为及时予以制止、纠正。
（5）、参加有关事故调查、分析、查明原因，提出防落措施，防止事故重复发生，并及时向上级领导或主管部门报告。
13、仓库保管员安全生产责任
（1）、保管人员必须认真履行自己的安全职责，对本岗位的安全负直接责任。（2）、认真学习和严格遵守各项规章制度，严格遵守本岗位物资管理规定，对入库物资严格验收，出库物资严格把关。
（3）、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故时，及时向上级报告，保护好现场，做好详细记录。
（4）、上岗按规定着装，严格用火管理制度，正确使用本岗位所配置的消防灭火器材。
（5）、积极参加各种安全活动和岗位技术练兵。
（6）、保管员每天在上班后，下班前对库房门窗和物资进行仔细检查，做好日常安全防范工作，并保持好环境整洁，搞好文明管理。
14、项目设备员安全生产责任
（1）、贯彻国家和上级部门关于各类机械、设备的设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全管理规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。
（2）、组织设备安全大检查，并负责组织各类机械、设备、及其安全防护附件、装置的定期安全检查、校验工作，发现问题，即使整改，有重大隐患坚决停用。
（3）、在制订或审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全防护措施内容，并负责检查监督。推闸刀开关时，身体要偏斜些，要依次推足。
（4）、负责对压力容器、起重设备及特种设备的登记取证工作。（5）、负责设备事故的调查处理，并参加其它报集团公司以上事故的调查处理。
15、项目采购员安全生产责任
（1）、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规章。
（2）、负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料，负责各类劳保用品的采购、保养和按标准发放。
（3）、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责，质量必须符合国家、集团公司标准要求。
（4）、严格执行《仓库防火安全管理规定》、《化学危险品安全管理规定》、《气瓶安全规程》等，做好各类供应物资的运输，仓储安全工作，防止火灾、爆炸等事故的发生。
（5）、对所属仓库加强安全防火管理，有关人员会用灭火器材等。
16、班组长安全生产责任
（1）、贯彻、执行公司和所属单位对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产工作。
（2）、组织并做好班组周一的安全活动和每天的班组安全讲话，坚持班中检查安全，班后总结安全。认真贯彻“五同时”。
（3）、负责对新职工进行安全生产岗位教育，并经常性地组织职工学习各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪、守法。
（4）、带头学习并教会其他职工科学、正确地使用各种劳动保护器具和灭火器材。
（5）、负责班组安全生产检查，制止纠正违章作用行为，发现不安因素及时组织力量消除，或报告有关人员。
（6）、做好各种劳保器具的检查、维护工作、使其保持完好。
负责检查、监督《班组施工日记》、班组安全活动记录、使记录人员能够严格做到及时、准确。
（7）、抓好班组建设、保持作业现场整齐、清洁，按技术措施、程序施工，并做好班组职工的思想政治工作，实现文明生产。
（8）、发生事故立即向主管部门报告，并组织抢救伤员，同时保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
17、职工安全生产责任
（1）、认真学习和严格遵守公司及本单位的各项安全生产指令和要求，不违反劳动纪律，不违章作业，对本职作业、生产中的安全负直接责任。
（2）、精心作业，严格执行施工技术措施、程序、认真遵守所从事工种安全操作规程。
（3）、参加各种安全生产活动和班组班前安全讲话，作业中对作业环境、场所的危险进行准确识别和预测，并采取预防措施。
（4）、学会并在施工作业中按规定着装、正确使用各种劳保器具和灭火器材。（5）、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以制止和纠正（6）、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如果发生事故，要果断正确处理，及时如实向组长等上级报告，并保护好事故现场，做好详细记录。
（7）、保持休息室、作业场所环境整洁、做到文明生产。
18、电工安全生产责任
（1）、认真执行公司各项安全生产管理制度，对本岗位安全生产负直接责任。（2）、修理电气设备必须2人同时作业，修理前，要确认电气设备已断电，必要时，要在控制开关处设专人看管，确保不发生误操作。
（3）、维修完后，要点动试送电。，三次无故障后，方可正式送电。（4）、认真执行公司安全生产规章制度，对本岗位安全生产负直接责任。（5）、到现场施工作业，必须先切断电源，确定无电后方可进行维护等工作。（6）、电气设备停电检查、维护时，应挂警示牌。（7）、定期检查电气设备开关接触情况，检查接地及接地线的牢固情况，发现问题及时处理。
（8）、按公司规定，使用漏电保护器，动力系统和照明系统分开。（9）、用电设备未做可靠保护接地以前，不得接入电源线或送电。（10）、发生事故，及时报告，并迅速救护伤员，同时保护好事故现场。
19、电焊工安全生产责任
（1）、电焊工应严格遵守国家颁布和企业指定的有关安全规程，持证上岗、对本岗位安全生产负直接责任。
（2）、在有火灾危险及易燃材料附近，禁止焊接。
（3）、凡有压力、带电，装有易燃易爆物质的管道、油箱和设备上，禁止施焊。
（4）、焊接工作场地，必须备有灭火设施。
（5）、为了防止触电，电焊机，工作台及所有的金属设备应有良好的接地，接地线应接在安全可靠地点。
（6）、电焊工除焊接用软线接头可自行拆卸接线外，其它接线如电源线及开关等，均应由电工负责接线，接软线时，必须将螺栓拧紧，不得做成钩形挂上。
（7）、电源线、电焊
软线均不得随地横越交通道路或与钢丝绳、氧气瓶等接触，并须绝缘良好。如有破损应及时修复或更换。
（8）、推闸刀时，身体要偏斜些，要一次推足然后开启电焊机，停机时，先关电焊机，再拉断电源闸刀开关。
（9）、在推上开关后或通电时，不得用电触摸电焊机上未经绝缘或已绝缘的导电部分。在焊接过程中，如发现电焊机非导电部分有漏电现象，应立即拉下开关，通知电工检修。
（10）、雨天在室外工作，必须穿胶鞋，并设有可靠的防雨设施，20、火焊工安全生产责任
（1）、气焊、气割时，必须配戴防护眼镜、鞋盖、工作服及手套等劳保用品，气焊黄铜、铅等金属时，应戴防毒口罩。（2）、气焊、气割场地必须设有防火设备。
（3）、凡有液体压力、气体压力及带电的设备和容器，在一般情况下，禁止气焊、气割，对于有残余油料或可燃液体，可燃气体的容器，应先用蒸汽吹洗或用水冲洗干净，并打开所有孔盖后，方可进行焊接、气割作业，密封的容器不准焊接。
（4）、在可燃物品附近进行气焊作业时，必须有一定的安全距离，一般应在10米以下，在易燃、易爆物品附近进行气焊、气割作业时，必须取得有关部门的同意和配合。
（5）、气焊、气割的工作场所，应尽量改善通风和排除有害气体，灰尘和烟雾。当气焊、气割工作结束后，要仔细检查工作场地周围，确认没有起火危险以后，才可离开现场。
21、油漆工安全生产责任
（1）、漆工作业时，喷涂油漆的附近10米以内严禁烟火。
（2）、高空作业时遵守登高作业安全规程，必须系好安全带。洒在脚手架上的油漆要随时擦净以防滑倒。
（3）、油漆、有机溶剂、汽油等不能与其它易燃、易爆物品同库存放。（4）、工作完毕后，要清理工作现场和残料，有剩余的油漆应将盖子盖好，以防油漆失效。
（5）、熟练使用消防器材，并定期检查其是否完好。
22、机械操作工安全生产责任
（1）、严格执行公司各项安全生产规章制度，对本岗位生产负直接责任。（2）、操作转动机械不得穿宽松的衣服，严禁戴手套，不许留长发，女工要将长发挽在女帽内。
（3）、在转动机械运行时，操作人员不得做与操作无关的事。（4）、严格按相应的操作规程进行操作。（5）、在操作前要检查各部件及电气开关功能完好，作业结束后，要将电源切断。
23、木工安全生产责任
（1）、认真学习、遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
（2）、对本岗位所使用的压刨、平刨、园盘锯、台钻等设备要正确操作，精心维护，妥善保管。正确使用各种防护器具和消防器材，保护作业环境整洁，搞好文明生产。
（3）、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
（4）、进入施工现场必须按规定着装，戴好安全帽，登高作业必须系好安全带。在炉内、设备内支模作业时，应注意交叉作业时的安全防范，拆模时严禁往下扔材料、工具等。
（5）、积极参加各种安全活动
（6）、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
24、架子工安全生产责任
（1）、必须持证上岗，操作时集中精力对本岗位的安全生产负直接责任。（2）、按规定着装、配戴安全帽、安全带、工具袋、防掉绳等。（3）、有高处作业禁忌症的职工不得进行高处作业。
（4）、脚手架的搭设和拆除，要严格按照公司《施工现场脚手架搭设和使用安全管理规定》进行作业，各杆间距不得超标。
（5）、积极参加班组安全活动，班前安全讲话，不断学习提高，不违章，不违纪。
（6）、加强对脚手架使用过程中的监督、维护，发现问题及时报告、处理。
25、钢筋工安全生产责任
（1）、认真执行公司安全规章制度，对本岗位安全生产负直接责任。（2）、严格按工艺规程、规范、措施要求施工，严禁随意、违反工艺，慎防施工中被刺伤。
（3）、高处作业时，支撑架或支模板必须牢固、可靠，符合高处作业要求。（4）、发生事故及时报告，救护伤员并保护好现场。
（5）、积极参加班组前会和安全活动，及时预测施工中的危险并加以预防。
26、混凝土工安全生产责任
（1）、认真执行公司各项安全生产规章制度，对本岗位安全生产负直接责任。（2）、使用电动工具要严格遵守手持式电动工具安全管理有关规定，严禁私自接拉电源线，认真做到“三级控制两极保护”。
（3）、积极参加班前会和班组安全活动，进行安全危险分析和采取预防措施。（4）、发生事故及时报告，救护伤员并保护好现场。
27、吊车司机安全生产责任
（1）、起重设备驾驶员必须经专业培训，经劳动部门考核批准，发给合格证书，方能操作，严禁无证人员动用起重设备。
（2）、遵守交通管理规章制度，严禁酒后开车。
（3）、作业前必须检查各操作部件是否正常，钢丝绳是否符合安全规定，制动器、液压装置和安全装置是否齐全和灵敏可靠，严禁机件带病运行。
（4）、在松软地面作业时，将地面垫平，压实，机身必须固定平衡，支模必须牢固，作业时应有足够的空间和场地。
（5）、起重机在工作时，起重臂下，吊钩和被吊重物下严禁站人；严禁在高压线下进行作业。
（6）、作业完毕后，吊钩和起重臂应放在规定的稳妥位置，将所有控制手柄放至零位，并切断电源。
28、挖掘机司机安全生产责任
（1）、认真执行公司各项安全生产管理规章制度，对本岗位安全生产负直接责任。（2）、严格遵守“安全行车十大禁令”，不私自出车，不带病行车，不无证驾车。
（3）、严格按工艺规程、措施指示程序施工，遇不明情况及时报告或询问，严禁野蛮施工。
（4）、确保车身整洁，制动、方向灯、方向器好用灵活，不酒后驾车。（5）、发生事故时及时报告，救护伤员，维护好事故现场。
29、起重指挥员安全生产责任
（1）、认真执行公司安全生产规章制度，对本岗位安全负直接责任。（2）、对吊物的重量、吊运高度、位置等做到心中有数，对吊装中的危险有全面的认识。
（3）、捆绑牢固，设置溜绳，先试吊，再起吊。
（4）、用“旗——哨”进行指挥作业，严禁光靠手势和哨子指挥吊装工作。（5）、严格执行“十不吊”，不得违反规定，规程，强行冒险吊装作业。（6）、发现事故及时报告，保护好事故现场并迅速救护伤员。30、起重工安全生产责任
（1）、认真学习，钻研技术，严格遵守“起重作业安全技术规程”，对本岗位安全负直接责任。
（2）、积极参加安全活动和有关安全技术活动。
（3）、负责做好本岗位吊具，索具使用前的检查，维护保养工作，使用时应正确选用吊具，保证吊物的安全、完好。
（4）、大型设备吊装作业时，应统一指挥，作业人员必须服从分配，坚守岗位，没有指挥者命令不得擅自离岗。
（5）、负责设备运输过程中的行人、车辆以及沿途的安全工作。
（6）、施工人员必须戴好安全帽，登高作业必须佩戴全带，正确使用劳保用具，上岗必须按规定着装。
（7）、有权拒绝违章指挥，积极劝阻和制止他人违章作业行为，协助集体做好安全生产工作。
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