热工车间班组长工作标准[五篇范例]

第一篇：热工车间班组长工作标准

热工车间班组长工作标准

根据全国地方小型火力电厂《管理制度汇编》和公司《热工车间工作标准》制定本标准。

1： 主题内容与适用范围

本标准规定了热工车间班组长的任职条件，工作职能，工作内容及要求，工作程序，职权，检查与考核。本标准适用于热工班组长工作岗位。具有高中以上文化程度，在本专业工作2年以上，有较高的专业技术及处理的技术难题的能力，有较多的实际工作经验和一定的组织管理能力。3： 职能

热工班组长在车间主任领导下，负责本班的生产技术管理，带领和组织全班人员贯彻上级指示，全面完成各项检修任务，专业技术上接受车间技术负责人指导，有关专业接受车间有关人员的指导与监督。

4： 工作内容及要求

4.1 组织全班人员认真贯彻执行各种规章制度和上级指示，坚持“安全第一”“质量第一”的方针，合理组织班组力量，抓好基础工作，全面完成各项经济技术指标和检修任务。

4.2定期召开民主管理会议和生产会议，充分发挥民主管理作用，负责编制本年月的生产计划，并提出完成任务的具体措施。

4.3主持好班前会和班后会，班前会布置任务明确分工，交待安全措施和注意事项，班后会要总结完成任务的安全，质量情况，肯定优点，指出缺点表扬好事。

4.4组织好班组安全活动，落实“安措”“反措”，发动全班人员查找事故的隐患，杜绝事故苗头。在发生事故，障碍和不安全因素后，应立既向主任，技术负责人，安全监督员汇报，并组织全班人员本着“三不放过”的原则进行调查，分析原因，制定防止对策，使班内人员受到教育。

4.5负责全班的培训工作，按计划开展多种培训活动，组织对新调入员工签订师徒合同，学习各项规章制度，按照不同技术等级进行“三熟”“三能”和中低级工的技术培训和考核。

4.6组织开展攻关合理化建议活动，积极推广和应用新技术，新工艺，新方法，采用现代化管理方法和手段，不断提高班组管理水平，职工素质和经济效益。

4.7组织并亲自参加大小修和生产维护工作，了解和检查工作中的安全，质量，进度等情况，搞好验收工作。

4.8负责管理好本班各种规章制度技术资料，记录，帐卡，各种资料记录等要保持齐全，清洁，摆放整齐。

4.9做好本班物资管理工作，对工具，仪器，原材料，备品妥善保管，合理使用，做到帐物相符，严格领料制度，负责填写，审批本班领料手续，防止浪费，私用和丢失。

4.10认真贯彻执行计量法及公司发布的有关计量的文件，制度。

4.11经常向主任汇报班各项工作完成情况，遇有重要的情况应立既向主任汇报

4.12班组到公司仓库出库领用备品备件，履行正常手续，防止浪费，私用和丢失。

4.13工作中应积极配合主任用生技科领导对本车间工作进行检查指导，指出的问题要虚心接受，马上解决。

4.14负责本班贯彻执行本专业检修规程和技术要求。

4.15本班设备出现障碍等应马上组织检修，消除缺陷。

4.16经常对本班设备运行情况进行检查，随时掌握设备运行工况。

5：工作程序

5.1每日工作

5.1.1班前了解机炉及主要辅助设备的投运情况。

5.1.2 掌握本班人员出勤情况，安排好当日的工作。

5.1.3 到现场巡视检查运行设备，每日不少于2次。

5.1.4 参加检修及维护工作，随时掌握工作进度，工作质量，安全情况发现问题及时解决。

5.1.5 填好班长工作日志及有关记录。

5.2每周工作

5.2.1 周一召开全班前会，布置一周工作及安全措施，总结上周工作。

5.2.2 周五下午组织搞好室内外卫生。

5.2.3 周四安排学习活动。

5.3每月工作

5.3.1 每月20日将本班出勤表及本月工作总结报车间。

5.3.2 每月初根据公司，车间下达的工作计划，制定出方案，并加以实施。

5.3.3 每月末将下月工作计划报车间。

5.3.4 月初向车间技术负责人上报零星购置备品计划。

5.4年度工作

5.4.1 每年抓好春秋季安全大检查和夏季防汛，冬季防寒工作。

5.4.2 根据公司，车间要求，做好一年及半年的总结评比工作。

5.4.3 年末向车间技术负责人上报下年备品备件购置计划，向主任上报一年工作总结。

6： 职权

6.1 有权根据班内工作任务的繁重程度，对各专责人进行调配。

6.2 有权对班组人员的技术业务，劳动态度进行考核。

6.3 有权制止工作人员违章作业，并进行批评教育。

6.4 有权参加本班设备质量验收。

6.5 有权根据本班工作人员的劳动表现分配奖金金额，并向车间提出奖惩意见。

6.6 有权召开和主持全班工作会议。

6.7 有权对本班人员的晋级，评选先进，奖惩提出建议和意见。

6.8 有权对本班不符合工艺要求，质量要求和安全规定的工作提出停止或返工意见。

6.9 有权对上级不正确的指挥，决定提出建议性意见。如有明显危害人身，设备安全的命令，提出意见后上级仍不收回时，可越级反映。7：检查与考核

依据岗位工作标准及公司《绩效考核标准》进行检查与考核。

2： 任职资历

第二篇：热工车间技术员工作标准

热工车间技术员工作标准

根据全国地方小型火力发电厂《管理制度汇编》和《热工车间工作标准》制定本标准。

1：主要内容与适用范围

1.1本标准规定了热工技术专责人的任职资历、职能、工作内容及工作程序、职权检查与考核。1.2本标准适用于热工车间技术专责人工作岗位。

2：任职资历

高中以上文化水平，在本专业工作3年以上，具有技师或助工以上职称，并具有相应的专业技术水平和组织管理能力。

3：职能

热工技术专责人在主任领导下，负责本车间生产技术及行政管理工作，有关技术问题受副总工程师领导，专业管理受有关科室的业务指导与监督。

3.1工作内容与质量要求

3.1.1经常深入现场，搞好调查研究，掌握设备情况，及时解决生产中的技术和管理问题。3.1.2对设备的主要缺陷进行统计、分析、组织审定设备评级、升级工作，提高设备健康水平。

3.1.3组织领导车间各单位编制车间大小修、更新改造工程计划，备品备件购置计划及零星购置计划，经车间主任批准后上报审批,实施。3.1.4深入现场，巡视检查，了解和掌握设备情况，组织和督促各单位及时处理设备缺陷,及时听取主管领导的指示，迅速处理生产指挥中出现的问题。组织大事故的抢修，保证设备安全运行。3.1.5搞好设备大小修综合平衡。

3.1.6组织全车间职工，大力开展技术革新，合理化建议等活动，推广先进经验。组织技术攻关，审批合理化建议及各种改进设计，决定有关检修技术问题以及检修方面的技术报告，资料。3.1.7负责及领导检修人员的技术培训及考核。

3.1.8主持有关检修质量，人身事故的调查，提出整改措施，并督促落实。

3.1.9认真执行安全第一的方针，协助车间开展安全活动，搞好安全大检查，对不安全现象认真分析，采取对策，出现问题做到三放过。3.1.10协助组织开展本车间双文明班组建设。

3.1.11负责指导各单位技术管理，监督各单位各种记录，资料的管理。3.1.12负责组织设备大小修的质量验收工作。

4：工作程序

4.1每天检查巡视运行设备和检修现场，按时参加公司召开的有关会议，并负责传达和监督执行。4.2深入现场了解当天的设备运行情况，针对出现的技术问题及时解决。4.3在事故情况下立即赶赴现场，协助主任组织事故抢修。4.4每年组织大、小修，更改工程计划的编制。

5: 职权

主任不在时，有权对车间各单位发布检修工作指示，在紧急情况下，有权下达各单位完成指令性检修工作，在全车间内调动人力、物资抢修事故.5.1有权召集车间有关组长和专业人员参加讲座或布置有关技术和安全方面的问题。5.2有权对不符合工艺、质量标准的检修工程，停止施工，决定是否返工。5.3根据工作需要，有权向主任提出调配人员的建议。5.4有权在主任外出其间，行使主任的职权。

5.5有权越级报告本车间安全、技术方面的重大问题。

6: 检查与考核

依据岗位工作标准和公司《绩效考核标准》进行检查与考核。

第三篇：热工车间安全监察员工作标准

热工车间安全监察员工作标准

根据全国地方小型火力发电厂《管理制度汇编》和《热工车间工作标准》制定本标准

1：主题内容与适用范围

1.1本标准规定了车间安全监察员的任职条件，职能工作内容及要求，工作程序，职权，检查与考核。

1.2本标准适用于热工车间安全监察员的工作岗位。

2：任职条件

高中以上文化程度在本单位工作三年以上，熟知本专业技术工艺流程及特点，具备一定的安全监察和管理知识。3： 职能

安全监察员在热工主任领导下负责热工车间的安全监察和管理工作，有关业务上受公司安全部指导。4：工作内容及要求

4.1负责监督运行、检修、安全规程及有关制度的执行、检查、督促安措、反措计划的落实。

4.2经常深入现场，了解人身及设备等在安全方面存在的问题，对违章作业人员应及时制止。

4.3协助热工车间领导定期召开会议，学习传达有关文件，总结经验教训，分析安全形势制定对策。

4.4监督高空作业，带电作业等安全防护措施的执行。

4.5协助领导进行事故调查，参加事故障碍，工伤分析会，并负责会议记录，写出事故报告。

4.6监督安全作业工具和劳动保护用品的正确使用。

4.7协助主任开展安全检查，制定安全检查实施方案，统计安全检查中出现的问题和改进意见，写出总结，经主任同意后报安全部。

5： 工作程序

5.1按时参加公司安全员会议，汇报本车间安全情意。

5.2定期对运行设备进行巡视，检查有关安全情况。

6： 职权

6.1有权对危及人身，设备安全的行为经劝阻不听者，暂停其工作，交主任处理。

6.2有权对检修现场及设备进行安全检查。

6.3有权召开车间有关安全会议，学习，传达上级指示和布置工作。

6.4有权对违反安全规程及造成事故，障碍者，提出处理意见。

6.5对车间内事故，障碍分析有分歧意见时，有权超级汇报。

6.6有权参加车间检修及工程的验收工作。

7： 检查与考核

依据岗位工作标准及《绩效考核标准》进行检查与考核。

第四篇：检修分公司热工车间车间技术员工作标准

检修分公司热工车间技术员工作标准 范围

本标准规定了检修分公司热工车间技术员岗位的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司热工车间技术员岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对热工车间主任负责。3.2 责任

3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中3.2条所规定的责任。3.2.2 在主任、副主任、主任助理、专工的领导下，抓好分管的各项工作。3.2.3 认真贯彻执行国家、行业有关的政策、法规和上级有关的规章制度。

3.2.4 贯彻“安全第一”的方针，按五同时管安全工作；参加对事故的调查分析。

3.2.5 安全、优质、高效地组织完成分管或主任交给的各项工作。对分管或主任布置工作的安全、质量、进度、文明生产负责。

3.2.6 负责对本车间计划的管理；负责对分管工作的工作及生产作业计划的编制，并组织实施。3.2.7 积极参加班长会议。布置、协调分管工作，研究解决生产上的主要及实际问题。

3.2.8 负责分管工程项目安全措施、技术措施、组织实施的制定，并绘制网络图；负责检修、安装设备的验收及质检点验证，保证施工安全、检查施工质量、控制施工进度、组织工程的整体实施。3.2.9 带头强化员工自觉遵章守纪和文明生产意识，搞好文明生产。按月度对安全文明生产、违章违纪等进行评定考核。

3.2.10 负责技术培训管理和合理化建议管理；学习、推广、应用先进技术及先进经验，并结合实际工作，解决生产中的实际问题。

3.2.11 负责本车间技术资料、图纸、台帐及相关文件等的管理归类，对班组进行检查、指导、监督、考核工作。负责拟定分管工作经济责任制和各项管理制度，审定后组织监督执行。

3.2.12 负责依据程序文件的要求进行文件、资料、质量记录等质量体系的管理。按审核计划接受审核，对审核时发现的问题，应立即或限期制定纠正措施并实施。

3.2.13 按时完成分管及主任交给的各项工作，有关工作情况要及时向主任汇报。3.2.14 指导班组技术人员对职业健康安全和环境管理目标的学习并在检修、维护过程中按照标准实施。3.3 权限

3.3.1 有权对本车间主任授权一定范围内的工作进行决策。3.3.2 有权对本车间主任授权的工作进行建议和表决。

3.3.3 有权对本车间经济责任制的有关条款提出修改建议。

3.3.4 有权制止任何违反《电业安全工作规程》和《作业指导书》规定的检修作业。3.3.5 有权参与质量体系文件的编制。有权对出现的不合格品（项）按程序处置。

3.3.6 有权对车间经济责任制的修编工作提出个人意见，对个人分管面工作具有表决权。

3.3.7 有权对员工的工作行为进行奖惩提出建议。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.1.2 爱岗敬业，遵纪守法, 廉洁奉公，作风正派，具有较高的职业道德。4.1.3 具有大专及以上文化程度。

4.1.4 身体健康,无妨碍本岗位工作的病症。4.1.5 从事本专业工作3年以上。4.1.6 具有一定的组织、决策能力。4.1.7 领导信任，群众拥护。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》、《消防规程》中与本专业有关的条文。4.2.2 熟悉质量管理ISO 9001标准的基本内容。熟悉电力生产管理的基本内容和唐山冀东电力检修有限责任公司有关规章制度，了解本车间生产管理状况。

4.2.3 熟悉发电厂生产过程，掌握热工控制系统及相关设备的工作原理，熟练掌握相关设备检修工艺及质量标准。

4.2.4 熟悉本专业新技术、新工艺、新材料和新设备的应用情况。

4.2.5 精通掌握热工专业知识以及DCS控制系统原理；掌握《电力生产二十五项反措》、《火力发电厂安全性评价》（第二版）、《检修工艺规程》等相关知识；掌握安全、经济、节能、环保等生产管理基础知识；

4.2.6 熟悉掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，熟悉掌握AUTOCAD、VISIO等绘图软件，掌握工作票管理系统、协同办公、D7I等生产网络操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。4.3 实际技能

4.3.1 具有一定的本专业技术管理经验，能编制大修计划和解决设备问题。4.3.2 能围绕本专业技术难题，拟订技术方案，并组织实施。4.3.3 具有组织健全本专业各项技术规定、措施的能力。4.3.4 具有组织提出检修方法、工艺要求、技术措施的能力。

4.3.5 具有准确传达文件、总结工作、起草文件、撰写技术报告等文字表达能力。4.3.6 能解决较复杂的生产难题或提出分析意见。

4.3.7 能应用本专业新技术、新工艺、新材料和新设备。4.3.8 具有阅读外文资料的能力。工作目标

5.1 本人实现三不伤害，不发生人身未遂事件。实现“零违章”、“零异常”、“零差错”。5.2 不发生责任的二类障碍及以上不安全事件。5.3 保证本单位图纸、技术资料的准确性、时效性。

5.4 在副主任的领导下，协助车间专工提出、编制热工专业分管工作及生产作业计划，并组织实施。5.5 制定分管工程项目安全措施、技术措施、组织实施的制定，并绘制网络图。

5.6 负责检修、安装设备的验收及质检点验证，保证施工安全、检查施工质量、控制施工进度、组织工程的整体实施。

5.7 协助管理技术培训工作，主管作业指导书编制工作，协助副主任完成热工设备大小修及设备日常维护“消缺”工作，确保所辖设备安全、经济、稳定运行。5.8 完成检修公司的对外创收工作。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 经常深入现场，进行过程控制，掌握分管工作的安全、质量、进度、文明生产情况，发现问题及时组织处理。

6.1.2 每天检查D7I系统，查看设备缺陷，负责把缺陷分解到各班组，对消缺工作进行协调。6.1.3 每周一上午参加车间组织的班长会，接受班长会布置的工作任务。6.1.4 每周一下午参加安全日活动。

6.1.5 经常检查本车间员工违章违纪情况，要立即进行纠正并及时向有关领导进行汇报。6.2 非周期性工作

6.2.1 严格执行电力生产有关的规章制度，避免所分管工作各类不安全情况的发生。6.2.2 加强过程和事前控制，认真编写审核执行相关设备检修工艺及质量标准。6.2.3 做到所分管的工作有计划、有布置、有检查、有指导、有分析、有总结。

6.2.4 注意员工的思想动态，发现问题及时向领导反映相关情况，维护车间的稳定团结。

6.2.5 负责相关质量文件的编制、修订、审批、管理、存档的日常管理工作和。加强对质量记录、台帐的检查、监督、指导、考核工作，要求准确、真实、齐全。

6.2.6 认真编写审核执行《作业指导书》，加强施工管理和验收工作，保证检修质量达到标准。6.2.7 对班组及工作人员的工作给予必要的检查和指导。

6.2.8 对班组人员进行职业健康安全和环境管理目标的培训、指导。

6.2.9 按照要求完成月度、季度、检修计划，确保按照安全、质量、作业环境、进度、成本等要求的顺利完成。实现在一个检修周期内无临检。实现修后经济指标优于修前指标。

6.2.10 落实我厂《设备缺陷管理标准》。一类设备缺陷在24小时内消除，消除率达到100％；二类缺陷明确消除时间，并制定相应措施；做好停运机组消缺和主辅设备大、小修、热备临检、节检的维护消缺工作。

6.2.11 确保检修工作安全施工，杜绝违章现象的发生，两票合格率达100％。落实“四级安全目标控制措施”、“三不伤害”保证书的各项要求。做好“季节性安全检查”和各项“保电”工作。“安评整改”、“重大危险源管理”、“25项反措”工作达到标准要求。

6.2.12 专业各项检修工作严格执行“三级验收”制度，检修工艺和质量达到标准要求，检修记录准确齐全及时。

6.2.13 认真落实节能计划，所辖设备达到经济运行，物资消耗达到定额规定，工作中自觉节约原材料，降低消耗，节约生产及生活能源。

6.2.14 检修、消缺现场环境做到活完地净场地清。责任区环境做到干净整洁。及时、保质保量落实环境治理各项整改项目。检查与考核

7.1 按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。

7.2 本标准的执行情况由检修分公司热工车间主任进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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第五篇：检修分公司热工车间车间副主任工作标准

检修分公司热工车间副主任工作标准 范围

本标准规定了检修分公司热工车间副主任岗位的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司热工车间副主任岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位对热工车间主任负责。3.2 责任

3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。3.2.2 在本车间主任的领导下，抓好分管的各项工作。

3.2.3 协助主任组织本车间员工贯彻执行国家、行业有关的政策、法规和上级有关的规章制度。3.2.4 协助主任组织本单位的安全生产工作，贯彻“安全第一”的方针，协助主任组织召开本车间的安全工作会议，进行本车间的事故调查分析工作。

3.2.5 协助主任组织本车间员工安全、优质、高效地完成唐山冀东电力检修有限责任公司下达的各项任务。对分管或主任布置工作的安全、质量、进度、文明生产负责。

3.2.6 组织、制定本车间的、季度、月度工作计划及生产作业计划，并分解指标组织实施。3.2.7 协助或组织、主持召开班长会议。协调班组工作，研究解决生产上的主要问题。

3.2.8 协助主任负责本车间工程项目安全措施、技术措施、组织实施的制定，并绘制网络图；保证施工安全、检查施工质量、控制施工进度、组织工程的整体实施。

3.2.9 协助主任结合本车间实际，有重点地做好员工的思想政治工作，强化全体员工自觉遵章守纪和精神文明建设，搞好文明生产。

3.2.10 组织员工学习、推广、应用先进技术及先进经验，有组织地开展合理化建议活动；并结合本车间实际，解决生产中的疑难问题。

3.2.11 指导班组做好施工中用工、用料的统计工作，减少费用开支，提高经济效益，检修结束后认真做好检修总结报告。

3.2.12 负责依据质量管理文件的规定以及各自质量管理职责实施、管理和改进有关过程，并进行文件和资料的管理、编写工作。

3.2.13 要按时完成上级及主任交给的各项工作，有关工作情况要及时向主任汇报。3.2.14 负责职业健康安全和环境管理目标在检修、维护过程中按照标准实施。3.3 权限

3.3.1 有权对本车间内部各班组的日常工作任务及工作人员统筹平衡，并把情况及时向主任汇报，听取意见。

3.3.2 有权对本车间内部各班组设置向主任提出调整建议。3.3.3 有权对车间专工以下人员的任免向主任提出建议。

3.3.4 有权对本车间经济责任制的有关条款提出修改建议。3.3.5 有权对班组员工的岗级进行内部调整向主任提出建议。

3.3.6 有权制止任何违反《电业安全工作规程》和《作业指导书》规定的检修作业。3.3.7 有权参与质量体系文件的编制。

3.3.8 有权参与车间经济责任制的修编工作，并具有表决权。

3.3.9 有权按规定在一定权限范围内对员工的工作行为进行奖惩或提出建议。3.3.10 有权在主任不在时，代理行使其职责。并把情况及时向主任汇报。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.1.2 坚持四项基本原则，具有较高的政治素质。4.1.3 爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，作风正派。

4.1.4 具有大专及以上文化程度或取得本专业中、高级职称（或具有相当大专及以上的文化程度、取得岗位合格证书）。

4.1.5 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。4.1.6 从事本专业工作九年及以上。

4.1.7 具有较强的组织能力和决策能力，有较好的群众基础。4.1.8 业绩显著，贡献突出，群众拥护。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》、《消防规程》及相关的法规、制度、条例、技术规程中与本专业有关的条文。4.2.2 熟悉质量管理ISO 9001标准的基本内容。熟悉电力生产管理的基本内容和唐山冀东电力检修有限责任公司有关规章制度，掌握本车间生产管理状况。

4.2.3 熟悉发电厂生产过程，掌握热工控制系统及相关设备的工作原理，熟练掌握相关设备检修工艺及质量标准。

4.2.4 熟悉本专业新技术、新工艺、新材料和新设备的应用情况。

4.2.5 掌握市场经济的一般知识和经营管理知识，熟悉《劳动法》和《经济合同法》。

4.2.6 精通掌握热工专业知识以及DCS控制系统原理；掌握《电力生产二十五项反措》、《火力发电厂安全性评价》（第二版）、《检修工艺规程》等相关知识；掌握安全、经济、节能、环保等生产管理基础知识；

4.2.7 熟悉掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，熟悉掌握AUTOCAD、VISIO等绘图软件，掌握工作票管理系统、协同办公、D7I等生产网络操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。4.3 实际技能

4.3.1 能理解并运用上级有关生产方面政策法规指导生产。4.3.2 能解决重大生产技术难题或提出解决方案并组织实施。4.3.3 能解决复杂的生产技术难题。

4.3.4 能推广、应用本专业新技术、新工艺、新材料和新设备。4.3.5 能协调、解决检修中的突发事件。

4.3.6 能撰写技术论文、总结、报告和准确地阐述生产技术任务。4.3.7 能阅读有关生产技术外文资料。工作目标

5.1 在车间主任的领导下按照检修公司、设备部安排、下达的各项检修、外创、文明生产、技措、安评、培训等任务。

5.2 协助主任制定热工车间工作计划，分配工作任务，合理安排劳动力。

5.3 完成热工车间DCS热控设备大小修及设备日常维护“消缺”工作；完成干除灰、脱硫热控设备的检修、维护消缺工作，确保所辖设备安全、经济、稳定运行。

5.4 完成检修公司的对外创收工作；完成技措、安评、培训等各项任务。工作内容

6.1 周期性工作 6.1.1 定期制定车间、季度、月度工作计划及生产作业计划，分解指标落实到班组，并组织实施。6.1.2 定期参加车间组织召开的安全工作会议，参加热工车间的事故调查分析工作。6.1.3 每周一参加班长会议，协调车间工作，研究解决生产和管理上的主要问题。6.1.4 每周一参加安全日活动，组织反违章检查工作。

6.1.5 定期参加由陡河厂及检修分公司召开的各种例行会议。

6.1.6 经常深入现场，了解检修情况，掌握检修安全、质量、进度情况，协调平衡各班组的工作，解决实际问题。

6.1.7 定期对本单位范围内文明生产情况进行检查、整改、考核。6.1.8 经常检查本车间员工的遵章守纪情况，发现问题及时纠正。

6.1.9 经常深入现场和班组，检查“工作票”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。6.1.10 定期参加本单位每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。

6.1.11 每日巡视现场，查看设备缺陷记录，及时布置和督促检修人员消除设备缺陷。6.2 非周期性工作

6.2.1 加强过程和事前控制，认真组织、编写审核执行相关设备检修工艺及质量标准。6.2.2 做到对所分管的工作有计划、有布置、有检查、有指导、有分析、有总结。

6.2.3 掌握分管工作组员工的思想动态，主动做好思想政治工作，作风民主，关心员工，帮助员工解决实际困难。

6.2.4 主持大小修工作，监督检修质量，布置安全措施，保证设备检修工作优质安全地进行。6.2.5 负责相关质量文件的编制、修订、审批、管理、存档的管理组织工作。

6.2.6 负责认真组织、编写、执行《作业指导书》，负责检修管理和验收工作，保证检修质量达到标准；实现修后设备的安全运行周期。

6.2.7 对车间专工、技术员及班组的工作给予必要的检查和指导。

6.2.8 对车间管理人员进行职业健康安全和环境管理目标的培训、指导。

6.2.9 机组检修实现一次打压、一次点火、一次冲转、一次并网成功。实现机组在一个检修周期内无临检，保护投入率、自动投入率达到100%。实现机组修后经济指标优于修前指标。不发生重大设备事故。不发生机组非计划停运。

6.2.10 落实我厂《设备缺陷管理办法》。三类设备缺陷在24小时内消除，消除率达到100％；二类缺陷明确消除时间，并制定相应措施；做好停运机组消缺和主辅设备大、小修、热备临检、节检的维护消缺工作。设备巡回检查记录真实、准确。定期工作无超期。

6.2.11 确保检修工作安全施工，杜绝违章现象的发生，两票合格率达100％。落实“四级安全目标控制措施”、“三不伤害”保证书的各项要求。做好“季节性安全检查”和各项“保电”工作。“安评整改”、“重大危险源管理”、“25项反措”工作达到标准要求。不发生人身伤害事件，不发生DCS控制系统误动、拒动事件。

6.2.12 车间各项检修工作严格执行“三级验收”制度，检修工艺和质量达到标准要求，检修记录准确齐全及时，及时编制、召开机组检修质量管理讲座，及时召开并上报机组小修质量分析会总结、异动等。6.2.13 认真落实节能计划，所辖设备达到经济运行，物资消耗达到定额规定，工作中自觉节约原材料，降低消耗，节约生产及生活能源。

6.2.14 检修、消缺现场环境做到活完地净场地清。责任区环境做到干净整洁。6.2.15 及时、保质保量落实环境治理各项整改项目。检查与考核

7.1 按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。

7.2 本标准的执行情况由热工车间主任进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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