重点工程项目落实实施方案

第一篇：重点工程项目落实实施方案

重点工程项目的实施，是振兴发展的主抓手，是“三送”工作扶贫开发的重要内容，更是惠及全镇广大群众的德政工程、民生工程、民心工程，其对改善镇域基础设施、加快农民脱贫致富，促进镇政治、经济、文化和社会发展，构建和谐社会有着深远的重要意义。为了切实抓好各项重点工程项目的落实，结合实际，特制定本实施方案。

一、强化领导，落实项目推进，组织协调机制

镇成立xx镇推进xx振兴发展重点工程项目建设领导小组，由镇党委书记xx同志任组长，其他班子成员任副组长，领导小组下设办公室于镇振兴办，负责日常事务，由镇党委xx兼任办公室主任，xx为办公室成员。

班子成员要按照工作分工，切实做好所分管工作及负责重点工程的指导、协调、调度，及时解决工作落实过程中存在的困难和问题，多亲临一线，深入实际，积极推动工作，督办进度，确保工作顺利开展。各村、镇属（办）各单位要认真履行所承担工作的组织、协调及职责，自觉服从大局，主动配合，全力支持，通力协作，形成齐抓共管的强大合力，确保顺利推进重点工程项目的全面落实。

二、强化措施，落实项目推进分工责任制

一是实行班子成员分组包干负责制，各责任领导严格按照xx号文件的分工，切实履行好各自职责。

二是全镇机关干部分成四个组。每个组负责若干个重点项目建设，每个重点工程建设都要形成实施方案。制定详细的建设计划、进度安排、分解细化每个月要完成的事项，落实好工作力量，各组严格按照xx号文件，实行重点工程项目建设包干负责制，切实推进项目建设。

三是实行推进项目建设进度激励机制。实行工作经费和项目推进的进度挂钩。未按计划进度完成工作的，按比例给予扣发。各工作组要积极解放思想，开拓思路，主动作为，勇于攻坚，要认真抓实工作，按照既定目标要求抓好工作落实，切实解决工作中出现的节点、难点问题，创造性地开展工作，确保工程项目按进度要求圆满完成。

三、强化督查，兑现项目推进奖惩制

镇党委将按照工程进度计划强化年中督查、年终考评。镇重点项目领导小组对个项目在6月底进行年中督查，12月底进行年终考评，并相应兑现工作经费。没有按计划要求完成进度的，扣除相应的工作经费。工作经费由组上包干使用，并接受财政督查，财政不另行报销各工作组办公、加班、误餐等费用。各工作组要合理合规使用工作经费，确保工程进度顺利推进。要严格考勤等措施，强化绩效评定，奖优罚劣、奖勤罚懒。

第二篇：重点工程项目建设突破年实施方案

荆门市公路重点工程项目建设突破年

实 施 方 案

为全力推进“重点工程项目建设突破年”活动，确保全面完成2017年项目建设目标任务，力争荆门公路建设工作走在全省前列，特制订实施方案如下：

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八届四中、五中、六中全会精神，坚持深入贯彻科学发展观，围绕“项目建设大跨越、项目服务大提升”的目标，加强项目建设，强化项目服务，完善项目包装，以加快推进公路建设项目为契机，全面补齐2017年前项目建设任务，顺利完成2017年项目建设任务。

二、目标任务

2017年突破性完成公路建设投资

亿元，一级公路路基 公里、路面

公里，二级公路路基

公里、路面

公里（具体详见附表）。

三、组织机构

为确保“重点工程项目建设突破年”活动圆满完成，项目建设快速有力推进，经研究，市公路局决定成立 “重点工程项目建设突破年”活动领导小组，负责“重点工程项目建设突破年”工作的组织领导与具体实施。领导小组人员如下： 组长：

成员：

领导小组办公室设在市公路局建设管理科，同志兼任办公室主任，具体负责项目督办、情况汇总和信息收集等日常工作的开展。

四、实施内容

（一）高质量建设项目。全面落实质量保证体系，完善工程质量监管体系，严格落实质量责任制和追究制；细化设计、施工、监理和业主单位的质量责任目标，把工程建设质量落实到每个技术环节、每道工序、每个岗位，全面消除质量通病；严把设计复审关、计量支付关、设计变更关、工程交工验收关；加强对重点部位、关键工序和隐蔽环节的全方位、全过程、全环节监管；确保工程质量合格率达100%，优良率达95%以上。

（二）高效率服务项目。通过健全服务机制、严格责任落实、完善考评办法，高效率、高质量服务区域内重点项目，为G348沙洋城区绕城段、G348沙洋汉江公路二桥、S439江山至石牌公路改建工程、S223沙洋沈集至桥河段公路改建工程等重点工程项目，在技术指导、部门协调、手续办理、调规争资等方面提供优质高效的服务。

（三）高效益运作项目。完善机构人员，做好基础工作，健全班子机构，明确机构职责。探索运作模式。按照独立运行、有效监督、持续发展的原则，进行市场化运作，积极争资融资。科学包装项目，加强主动对接，积极争取省市项目资金向荆门倾斜；通过探索股权招商、与央企合作、商业银行融资等方式，吸纳社会投资参与基础设施建设，解决资金瓶颈。

五、工作举措

2017年，全市公路系统要坚持按照“重点工程项目建设突破年”活动的要求，精心组织，加强协调，科学铺排，加快推进，在项目建设上再立新功。

（一）责任到位，实施“考核责任制”。分项目成立工作专班，领导包保，责任上肩。按照“定目标、定考核、定人员、定奖罚”的机制对工作专班进行考核和奖罚，分解责任、科学考核、奖罚激励。考核结果与市公路局《政风行风评定》考核挂钩，实施综合考核后的成效优劣奖惩制。各县市区公路管理局（所）制定辖区内重点建设项目协调督办的线路图、时间表，实行挂图作战。

（二）紧盯目标，实施“常态督办制”。通过采取现场督办、会议督办、发函督办、约谈督办、问责督办等方式，邀请人大代表、政协委员到工程进度落后的县市区进行视察“量差”督办，组织市公路局领导班子成员和相关中层干部到项目推进最差的县市区进行“巡职”督查，督促各地采取切实有效的措施，圆满完成建设目标。

（三）确保进度，实施“分类铺排制”。按照任务要求和项目进展情况，以及手续办理、征拆工作、施工进度等各项内容，科学铺排中期“月目标”和近期“周计划”，并加强督促，确保 “月目标、周计划”全部实现到位，确保项目建设进度。市公路局拟定6月在工程形象进度较快的县市区召开一次推进会，9月在工程形象进度滞后的县市区召开一次督办会。

（四）抓住关键，实施“集中调度制”。针对项目手续办理和建设过程中出现的关键和难点问题，实行“一周一督办、一月一调度、一月一通报”制度，群策群力、对症下药、排难解惑，为项目建设扫除障碍。2017年一季度市公路局组织开展建设项目集中开工月活动，二、三季度举办在建重点项目集中竞赛活动，四季度对重点建设项目进行集中督办。

（五）工地扎营，实施“一线指挥制”。县市区公路管理部门主要领导为项目建设总负责人，其他班子成员为相关项目责任人，为完成建设任务，每名班子成员和项目部工作人员都要做到奔赴项目一线，深入施工工地，“零距离”一线服务，全力以赴抓重点项目建设。

（六）抢拼严实，实施“重点突破制”。

附件：2017前未完成计划及2017年预安排计划项目明细表

第三篇：2016山西重点工程项目

五、低热值发电

05 同煤朔南低热值煤电厂 06 中煤平朔木瓜界低热值煤电厂 08 国际能源山阴低热值煤电厂二期 21 华能左权低热值煤发电项目 24 阳煤集团西上庄电厂项目

六、煤层气

01 山西省古交煤层气田邢家社区煤层气开发项目 02 阳煤二矿乏风及低浓度抽放瓦斯氧化利用项目 03 原平煤层气液化项目

04 鄂尔多斯盆地东缘柳林煤层气开发项目

05 山西煤层气综合利用项目保德燃气（煤层气）热电联产工程 06 山西保德区块煤层气勘探项目

07 吕梁蓝焰煤层气有限责任公司煤矿瓦斯综合治理和利用项目 09 昔阳煤层气热电联产项目 10 阳泉煤层气液化调峰项目 东宝能煤层气开发有限公司长子煤层气开采项目 中联煤层气有限责任公司山西长子深部煤层气开发示范工程（一期）13 襄垣液化调峰储备集散中心 14 新建煤层气开发利用项目 阳城县城镇煤层气管网建设及综合利用工程（气化阳城）16 山西晋城潘庄区块煤层气资源开发项目 17 沁水盆地马必区块南区煤层气资源开发项目 20 山西沁水盆地南部枣园区块煤层气开发 21 大宁煤矿井下瓦斯地面预抽放项目 22 世行贷款煤层气开发利用示范项目 24 中海油沃邦永和煤层气勘探项目

七、节能环保

02 御河南环桥南绿化工程 04 石楼生物质热电联产发电项目 05 山西昌源河国家湿地公园建设项目 06 再生资源回收处理综合利用项目 07 阳泉生活垃圾焚烧发电工程项目 08 晋城市丹河龙门湿地公园

09 霍州市热电联产集中供热管网工程 10 吕梁上生态脆弱区植被恢复工程 涝洰河生态建设景观工程（润州园工程）14 临汾节能减排财政政策综合示范城市建设项目 20 永济市华信达清洁能源城市生活垃圾焚烧发电项目 21 闻喜县生活垃圾发电项目

八、科技创新城

01 科技创新城综合服务平台 02 山西科技创新城马练营路建设项目

03 山西科技创新城核心区部分配套住宅（新开工）04 山西科技创新城综合通道建设项目 05 太原重型机械集团工程技术研发有限公司 06 山西晋煤集团煤层气与煤基技术开发有限责任公司 07 阳煤集团设计研发中心

08 山西煤炭进出口集团科学技术研究院有限公司 09 华能山西低碳技术研发中心有限公司 10 山西华仕低碳技术研究院有限公司 11 山西格盟中美清洁能源研发中心有限公司 12 山西煤基清洁能源及新材料研究院 中国地质大学（北京）山西矿山综合治理技术研究中心 14 城中村改造住宅（部分）15 同煤煤基产业研发中心 16 山西焦煤低碳技术研究中心

九、新兴产业

01 阳煤集团太原化工新材料园区 03 同煤中海油煤制气示范项目 04 平朔劣质煤综合利用示范项目

05 山西阳煤集团煤分质分级利用联产甲醇、煤制烯烃项目 13 山西潞宝兴海新材料有限公司煤焦化工产品材料化深加工 14 高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目 15 60万吨减底油异构脱蜡项目 16 精细化工项目 凯赛生物基聚酰胺及长链二元酸项目 山西南耀集团昌晋苑焦化有限公司煤气化代替焦炉煤气综合利用项目 21 晋煤集团高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目 26 永济市阳煤丰喜煤化工装备改造提升工程 27 江铃福特重卡发动机及整车装配项目 28 新建环保产业项目 装备制造基地及专业公司整体搬迁项目 30 风电整机及关键零部件智能化工厂建设项目 31 燃气设备制造项目

重型设备制造和大型锻件及机加工技术改造项目 34 山西北达发动机（甲醇）项目

山西北方晋东化工有限公司火工新区建设工程 36 高性能液压产品自主化产业基地建设项目 38 中船重工晋城新能源装备产业基地 40 三星精密铸造园区建设项目

运城经济开发区国澳崇基电梯新建电梯和立体车库生产线项目 46 空港经济开发区新一代安全高效舒适性高端重型卡车开发项目 47 空港经济开发区新能源与清洁能源汽车建设项目 49 杨兴风电场项目 50 洁净天然气调峰中心项目 53 华电秦家山风电项目 54 铭阳东周窑风电项目 55 晶科东条涧风电项目 56 三峡新能源水窑风电项目 57 塔山贾家沟风电项目 58 大同液化调峰储备集散中心 59 晋能三期高石庄乡风电项目 60 红石茆风电项目

雁门关风力发电科技有限公司馒头山风电建设项目二期工程 66 国电马坊风电工程 69 祁县液化调峰储备集散中心

90×104Nm3/d液化天然气项目（二期）71 山西依风和顺风力发电项目 74 新兴际华新能源科技产业园 75 陵川县风力发电项目 76 临汾液化调峰储备集散中心 87 联合光伏曹家沟风电项目 93 光伏发电升压站

晋城市分布式光伏发电项目 103 峨口铁矿露天转地下开采项目 106 新建镁基锂离子电池项目 108 信发集团铝工业园改造升级项目 109 铝基新材料项目

森泽煤铝有限公司柳林县铝循环工业园区 111 中电投兴县贺家圪台铝土矿开发项目 112 中铝山西铝循环产业吕梁基地氧化铝项目 113 袁家村铁矿采矿接续工程

山西宇皓龙盟环保纸业有限公司石粉（煤矸石及碳酸钙）造纸及配套磨粉设施项目 116 东方希望铝系综合循环经济园

山西中技金谷新型建材有限公司轻钢轻混凝土结构住宅产业化示范项目 119 山西中铝太岳新材料有限公司新建氧化铝项目 127 新建物联网技术应用硬件产品项目 128 山西基因诊断及药物开发基地项目 129 光纤电流传感器研发基地

中国知网数学出版与数字图书馆项目 131 新建云数据中心项目

北辰正方集团晋中置业有限公司聂店智慧谷项目 133 山西卫星信息技术应用产业项目

山西国际能源科技有限公司晋中科技产业基地 136 浪潮长治云计算中心项目

万荣县德洋生物科技有限公司生物工程建设项目 138 盐湖工业园石药银湖舒血宁注射液高新技术产业化项目 139 山西昆明烟草有限责任公司异地搬迁项目 140 10000吨低聚木糖生物工程建设项目 141 阳曲物流园区项目 142 固废综合利用项目 143 杏花村酒业集中发展区

康师傅方便面、饮品生产线建设项目 145 广誉远中医药产业项目 146 寿阳晋汉高新生物科技园项目 147 绿色节能家电制造项目 148 富士康手机精密摄像头

151 芮城县一级耐水药用玻璃容器扩建项目 152 盐湖区退城入园整体搬迁升级改造项目 154 食用菌标准产业化基地建设 155 种养基地建设项目 156 车河有机农业综合开发项目 157 朔州恒天然奶牛养殖建设项目 158 新建五台娘娘山农林生态园项目

159 静乐县康家会镇青年庄村生态观光园建设项目 160 山西万泰农牧有限公司岢岚农业综合项目 161 生态农业休闲观光园 162 西山农业生态园建设项目 164 石楼县现代农业示范园区

165 山西金谷现代农业科技创新园（太谷园区）项目 166 万头奶牛标准化养殖园 167 祁县现代农业示范园

168 规模化肉牛养殖现代化农业项目 170 新建生态农业项目

172 长治县银河湾农业三产融合开发建设项目 173 中华神农炎帝农耕文化园

174 洪洞天泽现代农业示范园现代设施农业建设项目 177 盐湖区万亩优质核桃生产基地建设

182 怀仁县奕佳瓷业有限公司奕佳瓷业高档瓷生产线项目 183 朔州尊屹峙峰山瓷业新建日用陶瓷生产线项目

第四篇：工程项目管理重点

1.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高

4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制；②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标；③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量安全为主；④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；⑤单位属性：[代]社会专业化的项目管理单位。[工]社会专业化的监理单位；⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。

5.代建制和监理制的区别：①授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位；②地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。

4.项目范围的确定：①启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料②确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。

5.项目分解（WBS）：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。WBS的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。

6.项目结构分解的基本原则：①项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任 何组成部分。②一个工作单元只能从属于一个上层单元。③每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。④项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。

7.工作包说明：工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

8.工作单元定义：工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。

9.工作界面分析时注意的问题：①工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。②在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。③在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

10.项目范围控制：指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。

11.项目范围的控制一般遵循的程序：检查和记录、变更管理、审查与核实、总结经验。

12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底”的情况出现。

13.工程项目组织协调的目的：①通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；②协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。③协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。

14.工程项目组织协调的方法：①会议协调法；②交谈协调法；③书面协调法；④访问协调法；⑤情况介绍法

15.工程项目组织协调的原则：①坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。②坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。③坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。④坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。

16.工程项目的承发包模式：①平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争激烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法”的组织协调量大。②设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程项目的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。③项目总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量控制难度大。④项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法”，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。

17.组织结构模式：①直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖项目经理的个人管理；②职能制组织结构模式（适合大中型工程项目管理）。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令矛盾，下级则无所适从；③直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速；④矩阵制组织结构模式（特大型）。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调；

18.项目经理职责：①项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④简历各种专业管理体系并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

19.项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予其他权利

20.进度控制的原则：①工程各项工作进度均需满足项目总体进度目标的要求 ②工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标 ③在确保工程质量和安全的原则下控制进度 ④应采用动态控制方法，进行主动控制

21.进度控制的方法：①确保施工资源的投入；②定期检查关键线路；③采用工地例会、专题例会等方式；④及时调整施工进度计划；⑤项目管理机构应公平、工整的处理工程变更；⑥进度计划调整项目管理机构应提出处理意见报建设单位批准。

21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展情况

22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说明：①适用性②可靠性③耐久性④安全性⑤经济性⑥与环境的协调性，可持续发展

23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系

24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性

25.工程项目质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件

26.三全控制管理：①全面质量控制。即把工程项目质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。②全过程质量控制③全员参与控制

27.项目质量管理的基本责任属于：项目经理

28.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长

29.施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的质量总目标而展开

30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法

31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度；三宝：安全帽、带、网；四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：①土的类别影响；②土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳；③气候的影响使土质松软；④边坡上面附加荷载外力的影响。

32.设计阶段的投资控制方法：①执行设计标准，认真履行设计合同②采用标准设计③推行限额设计④推行设计招标或方案竞赛

33.混凝土的控制点：①混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；②钢筋绑扎垫块（保护层）；③钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条；④成品保护

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。

35.工期延误：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生安全事故导致停工、机械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果执行指数CPI=BCWP/ACWP；进度效果执行指数SPI=BCWP/BCWS

BCWS计划完成工作预算成本，BCWP实际完成预算成本，ACWP实际完成工作实际成本

第五篇：《如何落实工程项目岗位职责》

《如何落实工程项目岗位职责》

l、项目经理全面负责工程的质量、进度、安全及其他与工程有关事务，解决施工中存在的问题。

2、项目经理对工程直接负责，带领项目经理部抓质量、保优质，抓进度、保竣工期，抓安全、保安全无事故，做好检查协调工作。

3、技术质量部对工程施工技术、工程质量保证提出方案措施，贯彻、实行技术指导与核查落实情况；对分项分部工程进行技术交底，督促检查实行情况；指导施工人员贯彻施工与验收规范，执行强制性条文的规定，确保工程施工有序进行、工程质量优良；参与分项、分部、单位工程工程质量检查、评定、验收、签署意见，对工程技术负责。

4、坚持进行日常工程质量检查。在分项工程施工中，在班组自检自查基础上，逐项进行复检及核查，并按国家验评规定进行评定，凡评定不合格的部位必须进行返工。建立工程质量管理档案，如实填写隐蔽工程检查验收记录及各项试验记录，做到及时、准确、清晰，请监理人员参加核定。

班组落实“三检制”，做好施工人员自检、互检及上下工序之间的交接检，保证工程质量优良；教育参加施工人员成品保护意识，制定成品保护措施、规章制度，严惩有意损伤者，杜绝成品有意无意损伤。

5、施工部负责工程施工的组织与协调工作。施工放线是工程施工保证工程质量的第一关键，标高放线均应经技术人员、监理人员进行核定，确保无误方可施工。施工部在安排班组施工时进行安全、技术，质量交底，并在施工中跟班检查落实情况，发现违规及时制止。防止发生安全、质量事故。

6、材料员对采购材料负责，工程材料必须保证工程质量及使用功能良好。