2014年重点工程项目进展情况

第一篇：2014年重点工程项目进展情况

2014年重点工程项目进展情况

今年县委、县政府确定的“八类重点工程、八类惠民实事”中由我局负责实施的有两大项：一是道路畅通工程，二是乡村路桥建设。此外，还有造林绿化工程中的XX国道绿化、田路分家绿化两小项和园区建设工程XX生态区高速引线桥梁工程。概算总投资1.69亿元。

（一）道路畅通工程。概算总投资1.18亿元。

1、XX工程。全长8.7公里，按超一级路标准设计，路面宽32米（含中桥二座及绿化）。2014年计划投资3500万元，启动路面养护改造，2015年底完工。目前，前期工作已完成，计划已报省交通运输厅录入项目库，等待投资计划。

2、XX工程。该工程2013年已完成前期征迁占工作，今年计划投资1200万元，完成路基工程，2015年底完工。目前，我局正积极进行相关手续的报审及图纸设计招标工作。

3、XX大中修工程。概算投资3000万元，全长18.6公里。4月15日进场施工。

4、县道维修改造工程。概算投资2220万元。一是施工队于4月20日进场，分南北两段同步施工，北段主体工程于6月4日完工，南段油面于6月8日铺装完毕，目前正进行路肩修整工作；南段0.25公里加宽段西侧开槽完毕，东侧正在施工中。二是目前已完成项目前期工作，下一步将组织招投标。

5、综合整治工程。概算投资1858万元，两侧绿化18.6公

里，修建7920平方米排水方沟，15道边涵，长100米平交道口15个。3月15日进场施工，目前两侧绿化工作已全部完成，段1600米排水方沟修筑完毕，平交道口硬化工作将与线大修工程同步进行，预计8月底全部完工。

（二）乡村路桥建设。此项概算投资1298万元。施工队于5月15日对两座桥梁进行施工，目前旧桥已拆除完毕，完成灌桩14根；桥辅道及围堰已完成，旧桥拆除完毕，下一步准备打桩，预计11月15日竣工通车。已完成项目前期工作，将进行招投标。

（三）造林绿化工程。一是投资105万元完成106国道新镇段可绿化道路两侧各50米绿化及3.8公里中央隔离带绿化提升工作，共种植速生杨、柳树、油松等各类绿植1万余株，新植三七景天16000平米。二是投入资金231万元完成田路分家绿化工作。我县可实施田路分家的农村公路里程为331公里，目前已初步达到“一路两沟四排树”标准的道路239公里，其中县道完成率100%计66公里，乡村道完成率65%计173公里，超额完成了市局下达的考核指标任务。

同时，我局以开展精品示范路和国道环境综合整治活动为契机，投资470万元对精品示范路段和国道两侧及重要节点进行了高标准绿化提升，共种植各类绿植5万余株，绿化面积5500平米，摆放大型景观石4块，达到了绿美效果。

（四）园区建设工程。我局涉及该工程中的生态区高速引-2-

线桥梁工程，主要负责桥梁建设手续的前期跑办、组织招投标及3000万元上级资金的争取工作。目前专用银行账户已开设完毕，正在进行设计招投标工作。

第二篇：工程项目进展情况汇报

宣城市东入口工程项目建设进展情况汇报（2011年5月-2011年9月）

一、项目进展情况以及计划成本完成情况：

1、完成施工范围一、二分区土方回填92400立方；

2、人工湖面、水系开挖17600立方；

3、厕所基础浇筑、模板基础浇筑C20混凝土30立方；

4、施工范围清表12600平方、地形整理10900立方；

5、杉木桩驳岸，打桩量3000根；

6、场地内游步道回填粘土15000立方；

按照投标报价，结合业主、监理现场计量，完成投资额385万；

二、项目计划进度计划：

1、9月-10月，计划一、二土方回填并整理完成，杉木桩驳岸施工完成，水冲石安装完成，木栈桥、厕所主体完成，三区、六区清表完成，刚竹等部分苗木开始种植；计划完成项目投资额220万；

2、10月-11月，计划完成三区、六区土方回填工作，一区、二区游步道施工完成，厕所、木栈桥单体成型，挡水坝施工完成，人工河岸成景，一区、二区、三区大部分乔木、灌木、水生植物等栽植完成；计划完成项目投资额300万。

3、11月-12月，计划分区六季节能栽植乔灌木全部完成；分区四、五地形整理完成并栽植部分苗木，分区一、二、三落叶乔木、灌木、色带苗木、水生植物等全部完成；计划完成项目投资额350万。

4、12月-元月，施工范围，全面铺开栽植苗木，项目部有序组织各施工班组栽植苗木；计划完成项目投资额400万。

5、元月-12年3月，栽植苗木，计划完成投资额200万。

6、12年3月-12年5月，完成整个项目，完成工程收尾工作，保质保量完成，确保顺利通过竣工验收；计划完成项目投资额300万。

杭州萧山园林集团东入口项目部

2011-8-30

第三篇：敬老院工程项目进展情况汇报

××镇敬老院、××敬老院建设项目已列入××县人民政府承诺的十件实事督办建设项目。目前，两个敬老院的工程进展情况如下：

一、××镇敬老院位于××新城区农业银行住宿区背后，用地面积9845.35平方米，建筑面积5836.29平方米，项目到位资金450万元，建设规模：住宿、餐厅、医务室、娱乐活动场所、绿化等附属工程设施。工

程实际投资620万元，工程计划2010年6月底完成竣工验收。

二、××敬老院位于××镇勐哈村委会橡胶种植场，用地面积694(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）1.21平方米，建筑面积2688平方米，项目到位资金150万元，建设规模：住宿、餐厅、医务室、娱乐活动场所、绿化等附属工程设施。工程实际投资390万元，工程计划2010年5月底完成竣工验收。

三、前期工程投资及资金使用情况

两个敬老院前期工程投资达2814373.74元，其中：

1、××镇敬老院前期基础工程投入1411944.44元，其中：①征地补偿费259054.34元；②工程勘察费59000元；③土方回填量27826立方米，单位造价34.69元/立方米，结算造价965190.10元；④工程设计图纸费128700元。

2、××敬老院前期基础工程投入1412429.3元,其中:①征用土地补偿费234665元;②土地勘察费25000元;③土方回填、挡墙建设工程费1057654.3元；④挡墙工程施工监理费17750元;⑤办证费8000元（包括建设用地许可证、建设规划工程许可证、用地选址许可证办证费）；⑥建设工程设计图纸费59360元;⑦施工图审查费10000元。

两个敬老院前期工程资金已支付2213659.44元，其中：①已支付两个敬老院的土地补偿费493719.34；②已支付××敬老院土方回填869190.1元；③已支付××敬老院土方回填挡墙工程费800000元；④已支付××地勘费25000元；⑤已支付××挡墙工程施工监理费17750元；⑥已支付××敬老院办证费8000元（包括建设用地许可证、建设规划工程许可证、用地选址许可证办证费）。

四、存在的困难和问题主要是建设缺口资金较大，要求给予增拨建设资金。

第四篇：工程项目建设进展情况汇报

工程项目建设进展情况汇报

一、项目进展情况

（一）土地征用

征地补偿款已全部拨付给农户，市国土局已下达建设用地批准书，确保施工正常进行。

（二）土石方网格状测量

完成实地测量工作，3月下旬已经收到完整的纸质资料。

（三）土地平整工程

4月8日

全部完工。

（四）地震安评

已经于4月23日收到**工程防震研究院的《**师专**校区扩建工程场地地震安全性评价工作报告》和自治区地震局的《**壮族自治区地震局关于确定**师专**校区扩建工程抗震设防要求审批的函》（桂震函【2007】140号）。

（五）施工用水用电

1、施工用电：委托市供电局编制用电安装工程方案已经市评审中心审定，现已确定由**广信电力建设有限公司负责施工。目前施工正在进行中，预计于5月中旬完成用电安装工作。

2、施工用水：4月26日施工用水安装工程经市评审中心评审，下达了《**市**师专**校区施工给水安装工程预算审定通知书》（崇财预审[2007]074号）。由我校后勤服务中心负责从市职校工地引接水管的施工给水安装工作预计于5月中旬完成。

（六）建设资金

4月20日，市政府下文（《关于尽快落实**师专**新校区建设经费筹资任务的通知》崇政办[2007]108号）要求各县（市、区）将2006年应负担的经费（共计1000万元）于2007年4月30日前划入我校建设经费专户。目前，大部分县（市、区）的款项已经到位，经核实，已经到位803万元。

（七）各单体建筑的施工招投标工作

1、办公楼

（1）4月10日获得市评审中心颁发的《**市**师专**校区扩建工程（一期）行政办公楼工程量清单及工程预算控制价审定通知书》（崇财预审[2007]073号）。

（2）完成施工单位公开招标工作，4月16日开标。我校已向招投标工作组提交确定施工单位的请示文，并于4月26日经市政府性投资建设项目领导小组审定通过。4月28公示期满，现正在签订施工合同。预计5月中旬施工队进场施工。

（3）完成施工监理单位招标工作，并于4月26日经市政府性投资项目领导小组审定确认了施工监理单位。

2、专家住宅楼：3月19日出施工图，已经完成审图，正在进行工程预算编制，招标文件和招标公告已于4月26日由市政府性投资建设项目领导小组审定通过，并于4月28日发布了招标公告。

3、艺术楼、信息楼、化工楼：4月下旬，艺术楼、信息楼、化工楼的施工图已经全部出图，现正在进行审图和工程预算编制工作；招标文件和招标公告已于4月26日由市政府性投资建设项目领导小组审定通过，预计5月底发布招标公告。

4、图书馆、教学楼：已经完成报建文本上报工作，已经收到市规划局颁发的《建筑设计方案审查结果通知书》（崇城规方案[07]022号），现正在进行施工图设计，预计将于5月底出施工图。

（八）社会引资部分（学生公寓和食堂）

1、4月份，学校多次组织相关人员讨论修改学生公寓和食堂社会引资合同的具体条款，合同内容已经基本成型。

2、经多方联系，已有多个单位和个人有投资意向，现正在进一步商讨合作的具体事宜。

二、存在问题

我校的施工用水引自市职校工地，而市职校工地用水则租自卜利村村民的自掘水井，目前，该水井可勉强维持该校目前主教学楼施工所用，如该校的其他单体建筑相继开工建设，则我校将很可能出现施工用水紧缺的情况。

三、下一步采取的措施

1、社会引资建设的学生公寓和食堂问题：我校将进一步抓紧多方联系、广集信息，与有投资意向的单位和个人商讨合作具体事宜，争取在5月份取得实质性进展。

2、自筹资金建设的教师公寓问题：目前正在制定实施方案报市委市政府审定。

项目办公室

2007年5月8日

第五篇：工程项目管理重点

1.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高

4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制；②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标；③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量安全为主；④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；⑤单位属性：[代]社会专业化的项目管理单位。[工]社会专业化的监理单位；⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。

5.代建制和监理制的区别：①授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位；②地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。

4.项目范围的确定：①启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料②确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。

5.项目分解（WBS）：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。WBS的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。

6.项目结构分解的基本原则：①项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任 何组成部分。②一个工作单元只能从属于一个上层单元。③每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。④项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。

7.工作包说明：工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

8.工作单元定义：工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。

9.工作界面分析时注意的问题：①工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。②在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。③在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

10.项目范围控制：指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。

11.项目范围的控制一般遵循的程序：检查和记录、变更管理、审查与核实、总结经验。

12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底”的情况出现。

13.工程项目组织协调的目的：①通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；②协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。③协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。

14.工程项目组织协调的方法：①会议协调法；②交谈协调法；③书面协调法；④访问协调法；⑤情况介绍法

15.工程项目组织协调的原则：①坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。②坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。③坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。④坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。

16.工程项目的承发包模式：①平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争激烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法”的组织协调量大。②设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程项目的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。③项目总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量控制难度大。④项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法”，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。

17.组织结构模式：①直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖项目经理的个人管理；②职能制组织结构模式（适合大中型工程项目管理）。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令矛盾，下级则无所适从；③直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速；④矩阵制组织结构模式（特大型）。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调；

18.项目经理职责：①项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④简历各种专业管理体系并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

19.项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予其他权利

20.进度控制的原则：①工程各项工作进度均需满足项目总体进度目标的要求 ②工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标 ③在确保工程质量和安全的原则下控制进度 ④应采用动态控制方法，进行主动控制

21.进度控制的方法：①确保施工资源的投入；②定期检查关键线路；③采用工地例会、专题例会等方式；④及时调整施工进度计划；⑤项目管理机构应公平、工整的处理工程变更；⑥进度计划调整项目管理机构应提出处理意见报建设单位批准。

21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展情况

22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说明：①适用性②可靠性③耐久性④安全性⑤经济性⑥与环境的协调性，可持续发展

23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系

24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性

25.工程项目质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件

26.三全控制管理：①全面质量控制。即把工程项目质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。②全过程质量控制③全员参与控制

27.项目质量管理的基本责任属于：项目经理

28.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长

29.施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的质量总目标而展开

30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法

31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度；三宝：安全帽、带、网；四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：①土的类别影响；②土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳；③气候的影响使土质松软；④边坡上面附加荷载外力的影响。

32.设计阶段的投资控制方法：①执行设计标准，认真履行设计合同②采用标准设计③推行限额设计④推行设计招标或方案竞赛

33.混凝土的控制点：①混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；②钢筋绑扎垫块（保护层）；③钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条；④成品保护

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。

35.工期延误：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生安全事故导致停工、机械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果执行指数CPI=BCWP/ACWP；进度效果执行指数SPI=BCWP/BCWS

BCWS计划完成工作预算成本，BCWP实际完成预算成本，ACWP实际完成工作实际成本