2014年重点工程项目汇报

第一篇：2014年重点工程项目汇报

2014年重点项目投资计划说明

靖江市国有资产经营管理（集团）公司

2014年2月×日

一、雨污分流改造工程

（一）项目基本情况及前期准备情况

雨污分流改造总投资约1.92亿元,计划用3年时间（2012—2014年）完成老城区及城南园区部分区域的雨污分流，规划铺设污水管网196公里，实施范围：北起北环、西至西环、南至阳光大道、东至东环，主要是铺设污水主次干管，改造住宅小区排水支管，确保生活污水进入华汇城市污水处理公司处理。经过两年的努力，已累计铺设污水管网154公里。2014年是城区雨污分流的冲刺阶段，我公司计划投资8000万元,铺设污水管网80公里，主要涉及靖城街道和城南园区。目前，已完成施工单位、监理单位及管材的招投标工作，正进行施工图设计。

（二）施工进度安排

工程计划自4月至11月份，利用7个多月时间完成全年雨污分流工程建设任务，每月铺设污水管道约15公里。

（三）几点建议 为确保今年的雨污分流改造工程顺利实施，我公司提出如下建议：

1.提请市政府组织召开由各职能部门、涉及办事处和各管线单位负责人参与的协调会，明确职责，确保管线迁移等配套工作与雨污分流协调并进。

2.恳请靖城街道办和城南园区对辖区内居民进行宣传发动，协调所在社区、居委努力化解施工中产生的群众矛盾，保证工程顺利推进。

二、城区污水处理扩建工程

（一）项目基本情况

靖江市华汇城市污水处理有限公司污水处理能力为4万吨/日，现日均处理污水3.6万吨左右，负荷率已达85%以上，随着污水管网建设不断完善，现有处理能力已不能满足污水量增长需要，急需增大处理能力。我公司计划投资5660万元于2014年—2015年实施城区污水处理扩建工程，采用改良型A2/O+反硝化滤池+二氧化氯消毒工艺。主要建设内容是新增建构筑物包括粗格栅及进水泵房、细格栅及旋流沉砂池、改良型A2/O池、二沉池、反硝化滤池、反冲洗废水池、鼓风机房及变电所、尾水生态处理池，处理后出水达标《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918—2002)一级A标准，处理后出水部分作为厂区绿化浇灌及道路冲洗用水，其余排入九圩港。项目于2013年10月份完成立项审批，正进行环评报告书的编制及报批工作。

（二）项目进度安排

计划3月份完成可研和初步设计的评审、报批工作，4月份进行相关招投标，5月份进场施工，年内完成构筑物的土建施工，争取于2015年上半年完成设备安装并进行调试运行。

三、城乡统筹区域供水项目

第二篇：2015年阜新市政府重点工程项目汇报材料(精)

阜新市重大项目情况材料

一、国发 [2014]28号文件第一批重大项目(一京沈客专项目

该项目由中国铁路总公司负责建设实施,阜新市主要负责京 沈客专阜新段的征地拆迁及项目开工前各项配套工作。京沈客专 在阜新境内长 90.6公里, 西从阜蒙县紫都台镇进入, 经七家子镇、佛寺镇、王府镇,细河区四合镇,阜蒙县阜新镇,新邱区长营子 镇,阜蒙县沙拉镇、大巴镇、苍土乡,从十家子镇引出。新建乌 兰木图站和阜新站两座车站。

2014年 7月项目进入全面施工阶段。该项目阜新段站前工程 划分四个标段,投资总额约 62亿元,截止 2014年年底完成 13.2亿元, 2015年计划完成投资 24亿元。目前, 京沈客专阜新站建筑 概念设计方案已完成评审,铁三院设计方案获选。地下管线和道 路改移工作正有序进行。为确保项目顺利实施,阜新市全程提供 跟踪服务,解决出现的各类问题。

(二辽西北供水工程项目

辽西北供水工程由省政府统一组织实施,沿线向铁岭、沈阳、阜新、朝阳和锦州五市供水。工程年引水量 24亿立方米,引水线 路长 597.5公里,途经阜新市线路总长 112.5公里。其中:一期

工程已于 2012年全面开工建设, 目前输水隧洞和输水管线工程建 设基本完成;二期工程建设加压泵站两座,阜新段输水管线 51.7公里, 计划今年 8月各市启动征地动迁工作, 10月开工建设, 2017年 10月建成通水。

(三棚户区改造项目

2014年阜新市城市棚户区改造 3.2万套, 21片小区,总投资 61.5亿元。目前, 阜新市 2014年城市棚户区改造工程已开工建设 2.1万套,建成 1.5万套,完成投资 21.9

亿元。2015年城市棚户 区改造工程计划建设 2835套,正在开展拆迁、前期手续及融资等 工作。

二、国发 [2014]28号文件第二批重大项目(一阜盘铁路工程项目

1、项目基本情况

阜盘铁路位于辽宁省西部,经由阜新市、锦州市和盘锦市, 线路起于巴新线沙扎兰站,经佛爷岭、石家沟、北镇,红旗、薛 家铺、盘锦疏港铁路的小胡站终到盘锦市荣兴港区,线路全长约 176公里,铁路等级为国铁Ⅱ级,项目投资估算总额为 67亿元。阜盘铁路业主单位为东亚阜盘铁路有限公司。

2、项目进展情况

项目已获得省发改委“路条” ,同意开展前期工作;预可研文 件的编制及审查工作已完成;巴新铁路公司与东亚铁路有限公司 成立东亚阜盘铁路有限公司,合资公司注册工作已完成,公司相 关手续及银行开户等相关工作已全部完成。预计 8月份完成可研 编制工作。

3、下步工作措施

阜新市政府已向中建铁路建设有限公司等中直企业重点推介 该项目,进一步落实合资合作方式,促成项目资金的落实。协调 省直各部门推进前期手续及项目核准工作, 争取 2016年开工建设。(二阜新杰超热电有限公司扩建工程项目

1、项目基本情况

阜新杰超热电有限公司是阜新市集中供热的主要热源之一, 负 担着阜新市主城区部分采暖供热及电厂周边地区的工业蒸汽热负 荷。阜新市现有集中供热能力已无法满足新城和园区的发展需求。为避免小锅炉采暖对城市造成环境污染, 需要建

设新的热源点来解 决玉龙新城和高新技术产业园区的集中供热问题, 实现城市节能减 排目标。

项目新建 2台 5万千瓦高温高压背压式(B50汽轮发电机组, 配 2台 350t/h高温、高压、循环流化床锅炉(CFB。利用煤矸石 发电、供热,既能解决城市供热需求,又可实现资源的综合利用, 具有明显的经济效益和社会效益。工程总投资 10亿元。

2、项目进展情况

目前,正在开展土地、环保、规划等前期要件办理工作。预计 7月份完成土地组卷上报省国土厅, 8月份完成环评报告编制上报 省环保厅,完成项目选址申报材料上报省住建厅,计划 2015年下 半年通过核准,年底开工。

(三阜新市老旧供热管网改造工程项目

1、项目基本情况

阜新市集中供热始于 1981年,现有 20家供暖企业,现供热 集中入网面积 3928万平方米,现有的供热系统设备、管网运行已 达 20-30年,设备及管线破损严重,供暖运行期间跑冒滴漏现象 较为严重,严重影响供热管网运行安全,亟待改造相应的配套供 热管网。该项目计划改造老旧供热管网 165公里, 计划总投资 3.6亿元。

2、项目进展情况

2014年已委托辽宁省城乡建设规划设计院对阜新市老旧供热 管网情况进行摸底调查,并编制《阜新市市区集中供热老旧管网 改造工程可行性研究报告》 ,现初稿已完成,正在进行审核中。同 时,制定《阜新市供热集中整治攻坚年老旧管网改造实施方案》 , 并按照实施方案统一要求,编制完成各供暖单位具体技术方案。

2015年, 市政府已经从市级财政资金中安排 8000万元资金专项用 于老旧供热管网改造补贴。各供暖企业正在办理改造工程前期手 续。

三、央企、沪企和知名企业辽宁行项目

(一辽宁广厦与上海宝钢合作装配式钢结构绿色集成产业 基地项目

1、项目基本情况

该项目规划总用地面积为 1296亩。建设集设计研发、生产制 造、施工安装、贸易于一体的建筑工业化基地。建立以企业为主, 产、学、研结合的创新体制。产业基地将为装配式钢结构公共建 筑、高层住宅、轻型房屋三大技术体系集成配套及服务。项目建 设四个分区:生产加工功能区、设计研发区、产品展示贸易区、办公、员工职业卫生保障区,总投资 40亿元。项目达产后,每年 将为 600万平方米装配式钢结构绿色建筑提供集成配套,年销售 额 120亿元。

2、项目进展情况

目前,项目一期工程中的《年产 7.5万吨绿色建筑用集成钢 结构加工生产线项目》的钢结构厂房建设工程已开工,预计年内 完工。

3、需省帮助解决的问题

在该项目用地范围内,有 630亩土地不符合土地利用总体规 划,需省政府帮助协调国家调整规划,加快项目推进速度;同时, 恳请省政府出台关于对装配式建筑发展的相关支持性政策及意 见,便于企业投产后快速开拓市场。

(二阜新万达广场项目(中国绿公司年会洽谈项目

1、项目基本情况

该项目选址在阜新市玉龙新城内,占地面积约 70亩。建设购 物中心、娱乐中心、万达影城及其他相应附属功能设施,总建筑 面积 12.5万平方米, 其中, 地上 9.5万平方米, 地下 3万平方米。总投资估算 10亿元, 2015年计划投资 5亿元。预计 2015年 9月 开工, 2017年 3月交付使用。

2、项目进展情况

目前,阜新万达广场建设项目已通过万达集团董事会决议, 正在进行协议签订前的准备工作。同时,计划 2015年 6月 30日 前完成土地挂牌。

3、下步工作措施

尽快完成项目协议签订工作,并推动项目尽早开工建设。

四、争取列入国家和省“十三五”规划 2016年、2017年拟开 工项目

(一阜新国能化工科技有限责任公司 51万吨 /年煤焦油深 加工、6万吨 /年粗酚精制及 64万吨 /年甲醇项目

1、项目基本情况

该项目为大唐阜新煤制天然气项目的同步配套项目,以大唐 阜新煤制天然气项目副产品为原料。是国家发改委《产业结构调 整指导目录(2011年本》鼓励类项目,是高附加值清洁能源再 利用项目,是循环经济产业化先进技术的研发与应用项目。项目 分三期建没,建设周期为 3年。建成后形成 51万吨 /年煤焦油深 加工、6万吨 /年粗酚精制及 64万吨 /年甲醇生产能力。项目总投 资 25亿元,项目占地为 527亩,全部建成投产后,可实现销售收 入约 27亿元,利税约 7亿元,安置就业近800人。

2、项目进展情况

2012年 5月 7日, 注册成立阜新国能化工科技有限责任公司;上海惠生工程有限公司完成煤焦油加氢、甲醇合成、粗酚精制项 目可行性报告的编制工作;大连化工设计院完成煤焦油加氢、甲 醇合成、粗酚精制项目的施工图设计工作;各项目的部分长周期 设备已经开始招标;项目环评、安评、能评、水土保持等前期工 作正在有序进行,该项目拟于 2016年开工建设。

(二辽宁鑫河能源日处理 500万立方米煤制天然气项目

1、项目基本情况

该项目为大唐阜新煤制天然气项目的同步配套项目,以大唐

阜新煤制天然气项目主产品为原料生产液化天然气。位于阜新市 煤化工产业基地,距长深高速、阜盘高速阜新出口不足 3公里, 交通便利,位置优越。项目占地 41公顷,总投资 36亿元,建成 后煤制天然气日处理能力达 500万立方米。年产值 70亿元,利税 8.5亿元,利润 5.6亿元。

根据项目建设规划,一期建设一套日处理 100万立方米煤制 天然气液化装置及其配套生产辅助设施,总投资 7亿元;二期建 设一套日处理 400万立方煤制天然气液化装置及其配套生产辅助 设施,总投资 29亿元。

2、项目进展情况

目前,该项目一期工程已通过省发改委核准,动迁工作及水 电路等配套基础设施己建设完毕;二期工程与大唐阜新煤制天然 气工程项目二、三系列工程同步建设。

(三辽西北供水阜新配套工程项目

1、项目基本情况

该项目是辽西北供水工程的重要组成部分,主要建设规模和 内容为新建净水厂 2座, 规划日供水规模 40万吨, 配水管线 49.4公里,总投资 11.2亿元。其中:一期工程建设净水厂 2座,日供 水规模 20万吨,配水管线 43.2公里,投资 6.4亿元;二期工程 在 2座原净水厂基础上分别扩建 10万吨, 日供水规模达 40万吨, 配水管线 6.2公里,投资 4.8亿元。

2、项目进展情况

该项目已批复项目建议书,目前,可研报告已委托辽宁省水 利水电勘测设计研究院编制,计划 2017年初开工建设。

3、存在困难和问题

工程建设主要问题是筹集建设资金存在较大困难。市区和清 河门配套工程一期总投资 6.42亿元,经测算,资本金所占投资比 例 55%, 3.53亿元,其余采用银行贷款。资金来源在年底可研审 批时需落实,目前,阜新市财力有限,无法解决工程所需资本金, 为推进工程顺利实施,建议请省政府帮助解决。

4、下步工作措施

开展可行性研究报告和初步设计的编制工作;通过争取国家、省补助资金,银行贷款,发行债券等多渠道筹资;开展征地动迁 调查等工作。

(四海州露天矿整体生态环境改善工程项目

1、项目基本情况

海州露天煤矿曾是世界闻名的大型露天煤矿, 是建国初期 156个重点工程项目之一,为当时亚洲最大的露天煤矿。海州露天矿 于 1953年 7月正式投产, 2005年 6月宣布闭坑进入破产程序, 期 间累计生产煤炭 2.44亿吨。海州露天煤在经过 50多年大规模、高强度开采后,遗留下一个东西长 4公里,南北宽 2公里,深度

350米的巨大城市“伤疤”。并且由于长期开采,海州露天矿也成 为了地质环境破坏的重灾区,矿区地质环境状况十分恶劣,直接 威胁周边人民群众的生命财产安全。在国家的大力支持下, 2005年以来,我们相继组织实施了海州露天矿生态环境治理示范区景 观工程等一系列治理工程,治理总面积达 1.38平方公里,初步消 除了海州露天矿北帮的地质灾害隐患。但与此同时,南帮、西帮、东帮及北帮未治理区地质环境问题,仍然突出、危害极大。海州 露天矿综合治理工程,计划总投资 18.6亿元,通过今后 5-8年时 间,实施污染治理、生态建设、遗产保护三大工程,主要目标是, 海州露天矿的火灾、自燃、沉陷、滑坡等各类灾害得到有效治理, 周边环境得到明显改善,城市空气质量大为改观。

2、项目进展情况

已委托辽宁有色勘察研究院编制完成了《辽宁省阜新海州露 天煤矿环境治理总体方案》 ,治理期限规划为 5-8年,并已通过专 家论证。

第三篇：2016山西重点工程项目

五、低热值发电

05 同煤朔南低热值煤电厂 06 中煤平朔木瓜界低热值煤电厂 08 国际能源山阴低热值煤电厂二期 21 华能左权低热值煤发电项目 24 阳煤集团西上庄电厂项目

六、煤层气

01 山西省古交煤层气田邢家社区煤层气开发项目 02 阳煤二矿乏风及低浓度抽放瓦斯氧化利用项目 03 原平煤层气液化项目

04 鄂尔多斯盆地东缘柳林煤层气开发项目

05 山西煤层气综合利用项目保德燃气（煤层气）热电联产工程 06 山西保德区块煤层气勘探项目

07 吕梁蓝焰煤层气有限责任公司煤矿瓦斯综合治理和利用项目 09 昔阳煤层气热电联产项目 10 阳泉煤层气液化调峰项目 东宝能煤层气开发有限公司长子煤层气开采项目 中联煤层气有限责任公司山西长子深部煤层气开发示范工程（一期）13 襄垣液化调峰储备集散中心 14 新建煤层气开发利用项目 阳城县城镇煤层气管网建设及综合利用工程（气化阳城）16 山西晋城潘庄区块煤层气资源开发项目 17 沁水盆地马必区块南区煤层气资源开发项目 20 山西沁水盆地南部枣园区块煤层气开发 21 大宁煤矿井下瓦斯地面预抽放项目 22 世行贷款煤层气开发利用示范项目 24 中海油沃邦永和煤层气勘探项目

七、节能环保

02 御河南环桥南绿化工程 04 石楼生物质热电联产发电项目 05 山西昌源河国家湿地公园建设项目 06 再生资源回收处理综合利用项目 07 阳泉生活垃圾焚烧发电工程项目 08 晋城市丹河龙门湿地公园

09 霍州市热电联产集中供热管网工程 10 吕梁上生态脆弱区植被恢复工程 涝洰河生态建设景观工程（润州园工程）14 临汾节能减排财政政策综合示范城市建设项目 20 永济市华信达清洁能源城市生活垃圾焚烧发电项目 21 闻喜县生活垃圾发电项目

八、科技创新城

01 科技创新城综合服务平台 02 山西科技创新城马练营路建设项目

03 山西科技创新城核心区部分配套住宅（新开工）04 山西科技创新城综合通道建设项目 05 太原重型机械集团工程技术研发有限公司 06 山西晋煤集团煤层气与煤基技术开发有限责任公司 07 阳煤集团设计研发中心

08 山西煤炭进出口集团科学技术研究院有限公司 09 华能山西低碳技术研发中心有限公司 10 山西华仕低碳技术研究院有限公司 11 山西格盟中美清洁能源研发中心有限公司 12 山西煤基清洁能源及新材料研究院 中国地质大学（北京）山西矿山综合治理技术研究中心 14 城中村改造住宅（部分）15 同煤煤基产业研发中心 16 山西焦煤低碳技术研究中心

九、新兴产业

01 阳煤集团太原化工新材料园区 03 同煤中海油煤制气示范项目 04 平朔劣质煤综合利用示范项目

05 山西阳煤集团煤分质分级利用联产甲醇、煤制烯烃项目 13 山西潞宝兴海新材料有限公司煤焦化工产品材料化深加工 14 高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目 15 60万吨减底油异构脱蜡项目 16 精细化工项目 凯赛生物基聚酰胺及长链二元酸项目 山西南耀集团昌晋苑焦化有限公司煤气化代替焦炉煤气综合利用项目 21 晋煤集团高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目 26 永济市阳煤丰喜煤化工装备改造提升工程 27 江铃福特重卡发动机及整车装配项目 28 新建环保产业项目 装备制造基地及专业公司整体搬迁项目 30 风电整机及关键零部件智能化工厂建设项目 31 燃气设备制造项目

重型设备制造和大型锻件及机加工技术改造项目 34 山西北达发动机（甲醇）项目

山西北方晋东化工有限公司火工新区建设工程 36 高性能液压产品自主化产业基地建设项目 38 中船重工晋城新能源装备产业基地 40 三星精密铸造园区建设项目

运城经济开发区国澳崇基电梯新建电梯和立体车库生产线项目 46 空港经济开发区新一代安全高效舒适性高端重型卡车开发项目 47 空港经济开发区新能源与清洁能源汽车建设项目 49 杨兴风电场项目 50 洁净天然气调峰中心项目 53 华电秦家山风电项目 54 铭阳东周窑风电项目 55 晶科东条涧风电项目 56 三峡新能源水窑风电项目 57 塔山贾家沟风电项目 58 大同液化调峰储备集散中心 59 晋能三期高石庄乡风电项目 60 红石茆风电项目

雁门关风力发电科技有限公司馒头山风电建设项目二期工程 66 国电马坊风电工程 69 祁县液化调峰储备集散中心

90×104Nm3/d液化天然气项目（二期）71 山西依风和顺风力发电项目 74 新兴际华新能源科技产业园 75 陵川县风力发电项目 76 临汾液化调峰储备集散中心 87 联合光伏曹家沟风电项目 93 光伏发电升压站

晋城市分布式光伏发电项目 103 峨口铁矿露天转地下开采项目 106 新建镁基锂离子电池项目 108 信发集团铝工业园改造升级项目 109 铝基新材料项目

森泽煤铝有限公司柳林县铝循环工业园区 111 中电投兴县贺家圪台铝土矿开发项目 112 中铝山西铝循环产业吕梁基地氧化铝项目 113 袁家村铁矿采矿接续工程

山西宇皓龙盟环保纸业有限公司石粉（煤矸石及碳酸钙）造纸及配套磨粉设施项目 116 东方希望铝系综合循环经济园

山西中技金谷新型建材有限公司轻钢轻混凝土结构住宅产业化示范项目 119 山西中铝太岳新材料有限公司新建氧化铝项目 127 新建物联网技术应用硬件产品项目 128 山西基因诊断及药物开发基地项目 129 光纤电流传感器研发基地

中国知网数学出版与数字图书馆项目 131 新建云数据中心项目

北辰正方集团晋中置业有限公司聂店智慧谷项目 133 山西卫星信息技术应用产业项目

山西国际能源科技有限公司晋中科技产业基地 136 浪潮长治云计算中心项目

万荣县德洋生物科技有限公司生物工程建设项目 138 盐湖工业园石药银湖舒血宁注射液高新技术产业化项目 139 山西昆明烟草有限责任公司异地搬迁项目 140 10000吨低聚木糖生物工程建设项目 141 阳曲物流园区项目 142 固废综合利用项目 143 杏花村酒业集中发展区

康师傅方便面、饮品生产线建设项目 145 广誉远中医药产业项目 146 寿阳晋汉高新生物科技园项目 147 绿色节能家电制造项目 148 富士康手机精密摄像头

151 芮城县一级耐水药用玻璃容器扩建项目 152 盐湖区退城入园整体搬迁升级改造项目 154 食用菌标准产业化基地建设 155 种养基地建设项目 156 车河有机农业综合开发项目 157 朔州恒天然奶牛养殖建设项目 158 新建五台娘娘山农林生态园项目

159 静乐县康家会镇青年庄村生态观光园建设项目 160 山西万泰农牧有限公司岢岚农业综合项目 161 生态农业休闲观光园 162 西山农业生态园建设项目 164 石楼县现代农业示范园区

165 山西金谷现代农业科技创新园（太谷园区）项目 166 万头奶牛标准化养殖园 167 祁县现代农业示范园

168 规模化肉牛养殖现代化农业项目 170 新建生态农业项目

172 长治县银河湾农业三产融合开发建设项目 173 中华神农炎帝农耕文化园

174 洪洞天泽现代农业示范园现代设施农业建设项目 177 盐湖区万亩优质核桃生产基地建设

182 怀仁县奕佳瓷业有限公司奕佳瓷业高档瓷生产线项目 183 朔州尊屹峙峰山瓷业新建日用陶瓷生产线项目

第四篇：工程项目管理重点

1.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高

4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制；②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标；③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量安全为主；④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；⑤单位属性：[代]社会专业化的项目管理单位。[工]社会专业化的监理单位；⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。

5.代建制和监理制的区别：①授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位；②地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。

4.项目范围的确定：①启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料②确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。

5.项目分解（WBS）：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。WBS的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。

6.项目结构分解的基本原则：①项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任 何组成部分。②一个工作单元只能从属于一个上层单元。③每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。④项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。

7.工作包说明：工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

8.工作单元定义：工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。

9.工作界面分析时注意的问题：①工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。②在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。③在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

10.项目范围控制：指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。

11.项目范围的控制一般遵循的程序：检查和记录、变更管理、审查与核实、总结经验。

12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底”的情况出现。

13.工程项目组织协调的目的：①通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；②协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。③协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。

14.工程项目组织协调的方法：①会议协调法；②交谈协调法；③书面协调法；④访问协调法；⑤情况介绍法

15.工程项目组织协调的原则：①坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。②坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。③坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。④坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。

16.工程项目的承发包模式：①平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争激烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法”的组织协调量大。②设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程项目的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。③项目总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量控制难度大。④项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法”，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。

17.组织结构模式：①直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖项目经理的个人管理；②职能制组织结构模式（适合大中型工程项目管理）。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令矛盾，下级则无所适从；③直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速；④矩阵制组织结构模式（特大型）。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调；

18.项目经理职责：①项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④简历各种专业管理体系并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

19.项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予其他权利

20.进度控制的原则：①工程各项工作进度均需满足项目总体进度目标的要求 ②工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标 ③在确保工程质量和安全的原则下控制进度 ④应采用动态控制方法，进行主动控制

21.进度控制的方法：①确保施工资源的投入；②定期检查关键线路；③采用工地例会、专题例会等方式；④及时调整施工进度计划；⑤项目管理机构应公平、工整的处理工程变更；⑥进度计划调整项目管理机构应提出处理意见报建设单位批准。

21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展情况

22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说明：①适用性②可靠性③耐久性④安全性⑤经济性⑥与环境的协调性，可持续发展

23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系

24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性

25.工程项目质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件

26.三全控制管理：①全面质量控制。即把工程项目质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。②全过程质量控制③全员参与控制

27.项目质量管理的基本责任属于：项目经理

28.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长

29.施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的质量总目标而展开

30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法

31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度；三宝：安全帽、带、网；四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：①土的类别影响；②土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳；③气候的影响使土质松软；④边坡上面附加荷载外力的影响。

32.设计阶段的投资控制方法：①执行设计标准，认真履行设计合同②采用标准设计③推行限额设计④推行设计招标或方案竞赛

33.混凝土的控制点：①混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；②钢筋绑扎垫块（保护层）；③钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条；④成品保护

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。

35.工期延误：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生安全事故导致停工、机械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果执行指数CPI=BCWP/ACWP；进度效果执行指数SPI=BCWP/BCWS

BCWS计划完成工作预算成本，BCWP实际完成预算成本，ACWP实际完成工作实际成本

第五篇：工程项目汇报PPT1

xxxxxxxxx公司工程项目汇报PPT编写标准

工程项目汇报PPT编写标准

（讨论稿）

一、工程准备阶段的PPT应包含内容：

1.文字：项目建设地点场地与周边环境的关系；

配图：场地的全貌相片，周边环境的相片；

2.文字：准备工作应准备的项目，准备的工作进度（已完成的项目、进行中的项目、计划进行的项目）；

配图：已完成项目的相片，进行中项目的相片；

3.文字：需要解决问题；

配图：需要解决的问题相片；

4.文字：需要协调解决的问题；

配图：需要协调解决处理问题相片。

二、工程施工阶段的PPT应包含进度、质量、安全管理内容：

1.进度文字描述：言简意赅的施工进度情况说明；

进度配图说明：应有准确部位的图片说明；

2.质量文字描述：施工项目质量完成情况，第三方检测报告，管理

部门对施工现场的检查情况；

质量配图说明：对质量完成情况描述情况的相片，第三方检测报告的照片（主要应为有问题的报告），质量管理部门检查现场的相片及整改通知书的相片；

xxxxxxxxx公司工程项目汇报PPT编写标准

3.安全文明管理文字描述：施工现场安全文明管理的实施、落实情

况，存在的隐患，安全管理部门的检查情况；

安全文明管理配图说明：施工现场安全文明管理的实施、落实情

况的相片（如三级教育的照片、安全网的检测报告相片、建筑施

工现场安全设施的相片等等），安全管理部门的检查相片，整改

通知书相片；安全文明设施的优良相片。

4.需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；

需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。

三、工程竣工阶段的PPT应包含内容：

工程竣工阶段的文字描述：整体资料完成情况，土建部分的完成情况，安装部分的完成情况，项目是试运行情况；

工程竣工阶段的配图相片：项目的整体外貌相片，设备安装现场或完

成的相片，试运行现场相片。

需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；

需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。

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2014年2月21日