浅论重点工程项目党风廉政建设作用5篇范文

第一篇：浅论重点工程项目党风廉政建设作用

浅论重点工程项目党风廉政建设作用

交通工程项目建设，是交通运输事业的重要组成部分，抓好工程项目党风廉政建设工作，事关交通运输事业又好又快发展的大局。笔者从****年参加**高速公路项目建设。三年来，我们按照省交通运输厅党委、纪委关于加强重点工程项目党风廉政建设的部署和要求，紧密结合自身实际，努力从建立健全制度，学习加强教育入手，推行项目党风廉政建设目标责任制，在工作实践中不断摸索和创新，以良好的工作作风、干部形象、工作效率以及工作业绩取信于全体参建人员，在**项目党风廉政建设和预防腐败工作中取得了良好的效果，为**项目的和谐发展和按期竣工通车发挥了重要的作用。下面，就加强交通工程项目党风廉政建设谈几点认识和体会：

一、清醒认识加强交通重点工程项目党风廉政建设的重要性和紧迫性

交通工程项目建设往往是交通运输发展新的增长点，一定程度上代表着交通运输结构调整升级的方向。正是这种经济上的极端重要性，容易使人们忽视非经济方面的问题，特别是交通重点工程项目建设中的廉政建设问题。社会上，交通工程项目建设中出现“路虽造好、人却倒了”、“工程上马、干部下马”的黑色怪圈已不鲜见，甚至还出现“路也倒，人也倒”的情况。这就需要我们在实施交通工程项目建设过程中，清醒地认识加强党风廉政建设的重要性和紧迫性。

1、加强重点交通工程项目廉政建设是促进交通运输事业又好又

快发展的重要保证

重点交通工程项目建设往往具有投资大、生产要素高度集聚的特点，又具有临时性、时效性的特点。交通工程项目建设特别是重点工程项目，对增强交通的发展后劲和提高交通运输能力都是至关重要的。重点交通工程项目建设涉及方方面面，环节众多，涉及大量的人流、物流、资金流，这些人财物在流转过程中出现问题的空间和机率自然比较大。特别在市场经济条件下，各种诱惑时刻都在考量工程项目建设中的干部。这几年由于少数干部的腐败，导致“半拉子”工程、“豆腐渣”工程的也不在少数。因此，加强重点交通工程项目的廉政建设，显得尤为重要，它关系到交通工程项目建设能否顺利完成，关系到交通运输能否又好又快地发展。实践证明，交通工程项目建设虽然千头万绪，但加强交通工程项目的廉政建设绝不是可有可无的额外负担，而是确保工程项目建设顺利完成的重要保证。任何人员，不能因工程的复杂性或临时性，而忽视工程项目的党风廉政建设，不能因项目投资额大或工期紧而叫廉政建设让路。

2、加强重点交通工程项目廉政建设是确保工程项目质量的重要举措

交通工程项目质量是工程项目的生命。工程项目的质量不仅关系工程项目本身的投资回报，而且关系到事业的长远发展，是交通企事业核心竞争力的重要体现。工程项目建设中出现的重大质量问题往往是与贪腐问题、与偷工减料、弄虚作假联系在一起的。它不仅严重影响工程项目的质量，而且还败坏了交通行业的风气。只有加强工程项

目的廉政建设，营造工程项目风正气清的良好氛围，才能把参建者的精力与智慧集中到工程项目上来，才能确保工程项目按设计的要求精心施工，实现工程项目的高质量。

3、加强重点交通工程项目廉政建设是加强交通职工队伍建设的重要平台

重点交通工程项目投资大，涉及面广，遇到的矛盾与问题也较复杂，这也是锻炼职工，培养干部的重要平台。除技术和人才培养方面外，在廉政方面，由于工程项目涉及到大笔资金的投入、大宗物资的采购、大量劳务人员的使用。因此，它的诱惑也比较大。在市场机制尚未完善的条件下，一些市场经济的负面效应就会在一些意志薄弱者身上反应出来，由于管理机制的相对滞后，因此，工程项目建设中出现的腐败问题相对比较突出，所以，交通工程项目建设对交通干部职工的考验也比较大。加强工程项目的廉政建设，不能简单地把它作为避免犯错误、出问题的手段，而是通过这个平台强化对干部职工的思想道德教育，提升精神境界，完善人格修养，在工程项目建设中加强干部职工队伍建设，造就一支经得起考验、风正气清、过得硬的交通工程建设队伍。

二、当前交通工程项目建设中存在的突出问题

交通工程建设领域的腐败现象易发多发，已成为全社会关注的焦点。深入分析，当前交通工程项目建设中存在的突出问题主要有以下几个方面。

1、工程项目招投标操作不规范

交通工程项目建设理应严格按招投标程序规范操作。但有的工程项目建设中少数领导干部利用职权插手干预工程项目建设，进行“两头明中间暗”的暗箱操作，违规转包分包；有的工程项目在招投标和重大设备采购过程中，一些招标人和投标人进行暗箱操作，明标暗定、规避招标、虚假招标、哄抬标价、非法挂靠、违规分包、围标串标；有的工程项目主体工程招投标外，交通、房建、机电、绿化等附属工程和工程主要材料的招标、采购很不规范；有些施工单位在工程招标、施工、造价审计过程中，通过各种手段拉拢腐蚀项目管理人员，导致工程项目招投标、施工操作不规范，以致工程质量、工期出现严重问题。

2、工程项目管理机制不完善

工程项目的管理机制不够完善，一些从业单位通过各种手段滞留、挤占、截留、挪用及虚报冒领工程项目资金，营私舞弊；还有的施工单位片面追求利润、降低成本、逃避监管，采取越权发包、无证施工等各种违法手段；还有的在工程变更程序不完善，工程变更往往是工程建设过程中容易产生权钱交易等腐败现象的部位之一。

3、工程项目监管工作不到位

有的工程项目建设看似有不少制度法规，也有一套监管机制，但往往是形同虚设。一些工程项目监管人员“吃拿卡要”的问题也屡见不鲜；工程项目监管工作不到位问题时有发生；工程项目的监理成了蜻蜓点水；资金专款专用的规定成了一纸空文；质量和安全生产的监管也是走马观花；主要材料的询价、采购无监管等等。

三、加强交通工程项目廉政建设的对策和措施

交通工程建设领域是腐败现象易发和多发的区域，如何在这一腐败问题易发和多发区域，遏制钱权交易和商业贿赂等腐败现象的滋生蔓延势头，如何确保每笔投资都用到交通建设实处，确保每个干部不出问题，是对交通工程项目建设党风廉政建设和反腐败工作的大考验。总结这几年项目抓工程项目廉政建设的实践，我认为必须抓好“思想教育、机制建设、监督惩处”三个环节，构筑“不想、不敢、不能”三条防线，为工程项目建设营造一个风清气正的良好环境。

1、抓好思想教育，构筑一条“不想”的自律防线

在工程项目建设大量的资金、物质、材料、劳务的运转中，要使每一个干部、职工严守法纪、规范操作、慎独廉洁，在各种诱惑面前筑起一道以思想道德为基础的“不想”的自律防线，项目各级党组织就必须化大力气抓好思想教育这个环节。

首先是抓好领导干部的思想教育。通过教育，坚定理想信念，做到“自重、自省、自警、自励”，在领导干部中形成共识，筑起“不想”的自律防线。领导干部率先垂范，不该吃的坚决不吃、不该收的坚决不收、不该做的坚决不做，做到一级做给一级看，一级带着一级干。

二是要舍得花时间、花精力强化工程技术、管理、施工等从业人员的宣传教育。以“廉洁从业，抵制腐败”为主题，举办各类党纪法规和职业道德教育讲座、报告会，在专业人员中集中开展社会主义荣辱观教育、党纪政纪、法律法规和职业道德教育活动。定期邀请检察

院、反贪局等单位领导作加强工程项目廉政建设的报告，共同探讨加强工程项目廉政建设的工作。

三是搭建全员教育平台。充分利用中心组学习、三会一课、班组学习会、内部网络等阵地，全面加强参建人员的廉洁工程教育，强化全员的廉洁工程理念，做到学法、懂法、守法、护法，分清哪些行为是禁止的，哪些行为是允许的，营造工程建设的风清气正的良好氛围，不断提高参建人员的廉洁素养。

2、抓好机制建设，构筑一条“不能”的管控防线

加强机制建设，制定严格的防范措施，是加强交通工程项目廉政建设的根本。“没有规矩，不成方圆”，必须用机制去严格规范从业人员的行为。

一是建立廉政工作延伸机制。项目办党组织要根据工程建设结构的变化，把“支部建在施工队上”，因地制宜，以党支部为单位，建立廉政工作延伸机制，实现党员工作到哪里，廉政工作就延伸到哪里；施工队伍流动到哪里，廉政教育就跟进到哪里，引导从事工程项目建设的干部党员廉洁从业，时刻做到“按程序做事，依法律办事”，使廉洁从业成为党员的思维习惯、精神追求和自觉行动。以点带面，最大范围地影响和带动员工，营造廉洁从业的良好环境。

二是建立“四项保证金”机制。为了保证各项工作的正常开展，在实践中，要根据实际情况不断探索，做到“开正路，堵歪道；刹小金库，设大基金”，规范运用“履约保证金”、“质量保证金”、“廉政保证金”、“农民工工资保证金”，同时为工会、团青活动，为工程项

目、精神文明建设等各项工作提供财力支持。这就从源头上杜绝了小金库现象，在制度上保证廉洁干事，预防各种形式腐败的产生，筑起了制止腐败滋生的“防火墙”。

三是建立“五个结合”的机制。项目办党组织要将廉政工程建设放在工程建设的大局中去审视和把握，努力做到“五个结合”。一是与党的先进性建设相结合，将廉政教育列为党组织活动、党员学习教育的重要内容，促进党员干部牢记宗旨，廉洁自律；二是与工程管理相结合，将廉政的制度规定渗透到工程招投标管理、合同谈判、工程管理、合同管理、工程变更等重点部位和关键环节，促进各级工程管理人员清清白白做人，兢兢业业工作，干干净净做事；三是与项目文化建设相结合，将廉洁文化蕴含的“诚信、守法、廉洁、节俭”等观念渗透到项目文化中，培养全体从业人员崇廉尚俭的价值观念和道德操守；四是与“创建四好领导班子”相结合，落实“一岗双责”，促进作风改进，弘扬求真务实之风、团结和谐之风、艰苦奋斗之风、锐意进取之风；五是与项目民主管理相结合，推进“十二公开”、述职述廉、民主参与、民主评议等制度，强化自下而上的群众监督。

3、抓好监督惩处，构筑一条“不敢”的威慑防线

针对工程建设中的薄弱环节和社会陋习、“潜规则”等对项目建设的消极影响，项目党组织要坚持“标本兼治、惩防并举”的方针，从制度建设入手，就工程招标、材料采购、合同谈判、工程监理、工程变更、资产审计、资金调度等各个环节制定规章制度，把工程项目的廉政建设要求融入项目管理规章制度建设之中，建立起“有权必有

责，用权必监督、违纪必追究”的监督惩处制度，形成制度监督威慑的整体效应，保证管理人员正确行使职权。

一是建立共建考核制度———在签订施工合同的同时签订廉政建设目标书，将廉洁标的订入工程承包内容，做到相互监督、共同遵守。

二是制订工程廉政“小立法”———明确规定什么能做，什么不能做，高压线在哪里，有法可依、违法必究。全面落实全省交通运输系统廉政建设“八条禁令”等规定。

三是推行“阳光工程”制度———制订项目建设规划、计划；招标、投标；设计；征地拆迁；参建单位管理；变更费用；质量监督；安全生产监督；竣（变）工验收；资金使用；奖惩结果；投诉受理等项公开制度。

四是实施廉政风险防控机制———排查摸清岗位履职风险、流程环节风险，针对容易产生廉政风险的部位和环节制定前期预防、中期监控和后期处置相结合的防控措施。

五是严格支付款审核制———在支付工程款时，由项目办财务严格把关，按照合同、审计报告和相互牵制的内部付款审批程序支付。

六是完善诚信管理制度。推进项目建设诚信管理制度体系建设，将“廉洁诚信”的内容充实到建设廉洁诚信工程的工作中，将高管层、干部层、党员层和员工层均纳入廉政管理和监督体系之中，一级带一级，一级管一级。

重点交通工程项目的廉政建设是交通运输事业反腐倡廉工作不

断推向深入的必然要求，只要项目各级党组织矢志不渝，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，讲求实效，让廉政文化融入心灵、融入行动，构筑起完善的管理体系，项目建设一定能实现工程优质、干部优秀的双优目标。

第二篇：2016山西重点工程项目

五、低热值发电

05 同煤朔南低热值煤电厂 06 中煤平朔木瓜界低热值煤电厂 08 国际能源山阴低热值煤电厂二期 21 华能左权低热值煤发电项目 24 阳煤集团西上庄电厂项目

六、煤层气

01 山西省古交煤层气田邢家社区煤层气开发项目 02 阳煤二矿乏风及低浓度抽放瓦斯氧化利用项目 03 原平煤层气液化项目

04 鄂尔多斯盆地东缘柳林煤层气开发项目

05 山西煤层气综合利用项目保德燃气（煤层气）热电联产工程 06 山西保德区块煤层气勘探项目

07 吕梁蓝焰煤层气有限责任公司煤矿瓦斯综合治理和利用项目 09 昔阳煤层气热电联产项目 10 阳泉煤层气液化调峰项目 东宝能煤层气开发有限公司长子煤层气开采项目 中联煤层气有限责任公司山西长子深部煤层气开发示范工程（一期）13 襄垣液化调峰储备集散中心 14 新建煤层气开发利用项目 阳城县城镇煤层气管网建设及综合利用工程（气化阳城）16 山西晋城潘庄区块煤层气资源开发项目 17 沁水盆地马必区块南区煤层气资源开发项目 20 山西沁水盆地南部枣园区块煤层气开发 21 大宁煤矿井下瓦斯地面预抽放项目 22 世行贷款煤层气开发利用示范项目 24 中海油沃邦永和煤层气勘探项目

七、节能环保

02 御河南环桥南绿化工程 04 石楼生物质热电联产发电项目 05 山西昌源河国家湿地公园建设项目 06 再生资源回收处理综合利用项目 07 阳泉生活垃圾焚烧发电工程项目 08 晋城市丹河龙门湿地公园

09 霍州市热电联产集中供热管网工程 10 吕梁上生态脆弱区植被恢复工程 涝洰河生态建设景观工程（润州园工程）14 临汾节能减排财政政策综合示范城市建设项目 20 永济市华信达清洁能源城市生活垃圾焚烧发电项目 21 闻喜县生活垃圾发电项目

八、科技创新城

01 科技创新城综合服务平台 02 山西科技创新城马练营路建设项目

03 山西科技创新城核心区部分配套住宅（新开工）04 山西科技创新城综合通道建设项目 05 太原重型机械集团工程技术研发有限公司 06 山西晋煤集团煤层气与煤基技术开发有限责任公司 07 阳煤集团设计研发中心

08 山西煤炭进出口集团科学技术研究院有限公司 09 华能山西低碳技术研发中心有限公司 10 山西华仕低碳技术研究院有限公司 11 山西格盟中美清洁能源研发中心有限公司 12 山西煤基清洁能源及新材料研究院 中国地质大学（北京）山西矿山综合治理技术研究中心 14 城中村改造住宅（部分）15 同煤煤基产业研发中心 16 山西焦煤低碳技术研究中心

九、新兴产业

01 阳煤集团太原化工新材料园区 03 同煤中海油煤制气示范项目 04 平朔劣质煤综合利用示范项目

05 山西阳煤集团煤分质分级利用联产甲醇、煤制烯烃项目 13 山西潞宝兴海新材料有限公司煤焦化工产品材料化深加工 14 高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目 15 60万吨减底油异构脱蜡项目 16 精细化工项目 凯赛生物基聚酰胺及长链二元酸项目 山西南耀集团昌晋苑焦化有限公司煤气化代替焦炉煤气综合利用项目 21 晋煤集团高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目 26 永济市阳煤丰喜煤化工装备改造提升工程 27 江铃福特重卡发动机及整车装配项目 28 新建环保产业项目 装备制造基地及专业公司整体搬迁项目 30 风电整机及关键零部件智能化工厂建设项目 31 燃气设备制造项目

重型设备制造和大型锻件及机加工技术改造项目 34 山西北达发动机（甲醇）项目

山西北方晋东化工有限公司火工新区建设工程 36 高性能液压产品自主化产业基地建设项目 38 中船重工晋城新能源装备产业基地 40 三星精密铸造园区建设项目

运城经济开发区国澳崇基电梯新建电梯和立体车库生产线项目 46 空港经济开发区新一代安全高效舒适性高端重型卡车开发项目 47 空港经济开发区新能源与清洁能源汽车建设项目 49 杨兴风电场项目 50 洁净天然气调峰中心项目 53 华电秦家山风电项目 54 铭阳东周窑风电项目 55 晶科东条涧风电项目 56 三峡新能源水窑风电项目 57 塔山贾家沟风电项目 58 大同液化调峰储备集散中心 59 晋能三期高石庄乡风电项目 60 红石茆风电项目

雁门关风力发电科技有限公司馒头山风电建设项目二期工程 66 国电马坊风电工程 69 祁县液化调峰储备集散中心

90×104Nm3/d液化天然气项目（二期）71 山西依风和顺风力发电项目 74 新兴际华新能源科技产业园 75 陵川县风力发电项目 76 临汾液化调峰储备集散中心 87 联合光伏曹家沟风电项目 93 光伏发电升压站

晋城市分布式光伏发电项目 103 峨口铁矿露天转地下开采项目 106 新建镁基锂离子电池项目 108 信发集团铝工业园改造升级项目 109 铝基新材料项目

森泽煤铝有限公司柳林县铝循环工业园区 111 中电投兴县贺家圪台铝土矿开发项目 112 中铝山西铝循环产业吕梁基地氧化铝项目 113 袁家村铁矿采矿接续工程

山西宇皓龙盟环保纸业有限公司石粉（煤矸石及碳酸钙）造纸及配套磨粉设施项目 116 东方希望铝系综合循环经济园

山西中技金谷新型建材有限公司轻钢轻混凝土结构住宅产业化示范项目 119 山西中铝太岳新材料有限公司新建氧化铝项目 127 新建物联网技术应用硬件产品项目 128 山西基因诊断及药物开发基地项目 129 光纤电流传感器研发基地

中国知网数学出版与数字图书馆项目 131 新建云数据中心项目

北辰正方集团晋中置业有限公司聂店智慧谷项目 133 山西卫星信息技术应用产业项目

山西国际能源科技有限公司晋中科技产业基地 136 浪潮长治云计算中心项目

万荣县德洋生物科技有限公司生物工程建设项目 138 盐湖工业园石药银湖舒血宁注射液高新技术产业化项目 139 山西昆明烟草有限责任公司异地搬迁项目 140 10000吨低聚木糖生物工程建设项目 141 阳曲物流园区项目 142 固废综合利用项目 143 杏花村酒业集中发展区

康师傅方便面、饮品生产线建设项目 145 广誉远中医药产业项目 146 寿阳晋汉高新生物科技园项目 147 绿色节能家电制造项目 148 富士康手机精密摄像头

151 芮城县一级耐水药用玻璃容器扩建项目 152 盐湖区退城入园整体搬迁升级改造项目 154 食用菌标准产业化基地建设 155 种养基地建设项目 156 车河有机农业综合开发项目 157 朔州恒天然奶牛养殖建设项目 158 新建五台娘娘山农林生态园项目

159 静乐县康家会镇青年庄村生态观光园建设项目 160 山西万泰农牧有限公司岢岚农业综合项目 161 生态农业休闲观光园 162 西山农业生态园建设项目 164 石楼县现代农业示范园区

165 山西金谷现代农业科技创新园（太谷园区）项目 166 万头奶牛标准化养殖园 167 祁县现代农业示范园

168 规模化肉牛养殖现代化农业项目 170 新建生态农业项目

172 长治县银河湾农业三产融合开发建设项目 173 中华神农炎帝农耕文化园

174 洪洞天泽现代农业示范园现代设施农业建设项目 177 盐湖区万亩优质核桃生产基地建设

182 怀仁县奕佳瓷业有限公司奕佳瓷业高档瓷生产线项目 183 朔州尊屹峙峰山瓷业新建日用陶瓷生产线项目

第三篇：工程项目管理重点

1.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高

4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制；②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标；③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量安全为主；④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导；⑤单位属性：[代]社会专业化的项目管理单位。[工]社会专业化的监理单位；⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。

5.代建制和监理制的区别：①授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位；②地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。

4.项目范围的确定：①启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料②确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。

5.项目分解（WBS）：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。WBS的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。

6.项目结构分解的基本原则：①项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任 何组成部分。②一个工作单元只能从属于一个上层单元。③每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。④项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。

7.工作包说明：工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

8.工作单元定义：工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。

9.工作界面分析时注意的问题：①工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。②在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。③在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

10.项目范围控制：指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。

11.项目范围的控制一般遵循的程序：检查和记录、变更管理、审查与核实、总结经验。

12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底”的情况出现。

13.工程项目组织协调的目的：①通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；②协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。③协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。

14.工程项目组织协调的方法：①会议协调法；②交谈协调法；③书面协调法；④访问协调法；⑤情况介绍法

15.工程项目组织协调的原则：①坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。②坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。③坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。④坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。

16.工程项目的承发包模式：①平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争激烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法”的组织协调量大。②设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程项目的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。③项目总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量控制难度大。④项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法”，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。

17.组织结构模式：①直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖项目经理的个人管理；②职能制组织结构模式（适合大中型工程项目管理）。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令矛盾，下级则无所适从；③直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速；④矩阵制组织结构模式（特大型）。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调；

18.项目经理职责：①项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④简历各种专业管理体系并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

19.项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予其他权利

20.进度控制的原则：①工程各项工作进度均需满足项目总体进度目标的要求 ②工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标 ③在确保工程质量和安全的原则下控制进度 ④应采用动态控制方法，进行主动控制

21.进度控制的方法：①确保施工资源的投入；②定期检查关键线路；③采用工地例会、专题例会等方式；④及时调整施工进度计划；⑤项目管理机构应公平、工整的处理工程变更；⑥进度计划调整项目管理机构应提出处理意见报建设单位批准。

21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展情况

22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说明：①适用性②可靠性③耐久性④安全性⑤经济性⑥与环境的协调性，可持续发展

23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系

24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性

25.工程项目质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件

26.三全控制管理：①全面质量控制。即把工程项目质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。②全过程质量控制③全员参与控制

27.项目质量管理的基本责任属于：项目经理

28.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长

29.施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的质量总目标而展开

30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法

31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度；三宝：安全帽、带、网；四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：①土的类别影响；②土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳；③气候的影响使土质松软；④边坡上面附加荷载外力的影响。

32.设计阶段的投资控制方法：①执行设计标准，认真履行设计合同②采用标准设计③推行限额设计④推行设计招标或方案竞赛

33.混凝土的控制点：①混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；②钢筋绑扎垫块（保护层）；③钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条；④成品保护

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。

35.工期延误：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生安全事故导致停工、机械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果执行指数CPI=BCWP/ACWP；进度效果执行指数SPI=BCWP/BCWS

BCWS计划完成工作预算成本，BCWP实际完成预算成本，ACWP实际完成工作实际成本

第四篇：工程项目部党风廉政建设报告

工程项目部党风廉政建设工作自查报告

公司重钢环保搬迁工程项目经理部自今年七月组建到现在三个多月的时间里，项目部全体管理人员认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署，重点认真学习了公司有关党风廉政建设工作等方面的文件精神，紧紧围绕工作中心，提高认识，加深理解。在党风廉政建设方面，取得了良好的成绩。

首先，我们利用项目部组织会议的时间，认真开展学习教育。

我们并利用报刊电视、互联网络、传阅文件等形式进行广泛宣传，大力营造学习廉政规定的浓厚氛围。使项目部管理人员自觉地把思想认识统一到公司的文件精神和要求上来。通过一系列的宣传、学习、贯彻工作，重钢项目部在施工生产工作中收到了一定的成效，尤其是在没有建立党支部的情况下，项目部专门指定了一名党员负责项目部党的建设工作，使项目部的党员和管理人员及广大从业人员充分认识到加强党风廉政建设工作的重大意义，切实把项目部全体人员的思想认识统一到廉政勤政，精心施工上来。进一步加强和改进了我项目部党的建设和精神文明建设。

在我项目部，我们尽管管理人员中党员少，但是我们了解到外协队伍中也有党员，在党员人员少，现场工作量大的情况下，我们充分发挥党员的先进模范带头作用，认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署，做到了政令畅通，令行禁止；严格遵守政治纪律、组织人事纪律、经济工作纪律和群众工作纪律；坚持“两手抓、两手硬”，领导班子开拓创新，求严务实，团结高效，全面完成了党风廉政和精神文明建设责任制的各项目标任务。

我们坚持民主集中制原则，重大问题按规定和程序集体讨论决定；未发生失职或失察给公司造成经济损失的问题；几个月来，项目部始终严格执行民主集中制的具体制度，在财务支出上，坚持项目经理一支笔审批制度。其中日常经费的支出必须在符合财务制度的前提下，由项目经理审批，经费使用从不搞主要领导个人说了算。前不久，我们还制定了《中冶实久建筑分公司重钢环保搬迁工程项目部党建工作有关规定》，结合实际规定了我们的党建工作不能放松，只能加强；近日，接到公司考核XX年－2010党风廉政建设责任制的通知后，我们又按规定程序完成党员领导干部民主评议工作；工作中，我们加强党风廉政和精神文明建设，责任明确，分工具体，工作到位；责任制目标和内容与生产经营等工作同计划、同安排。围绕项目管理和施工生产开展勤政廉政工作 项目部利用各种会议等时机，对管理人员传达上级下发的关于廉洁从业和党风建设方面的制度文件，明确要求管理人员不得利用职权对外协队伍“吃、拿、卡、要”，否则，坚决按照公司的有关规定予以严处。同时，我们对外协队伍也提出要求：必须坚决贯彻与公司签订的《廉政协议》，不得出现贿赂项目部管理人员、邀请项目部管理人员进行高消费等行为，对违反规定的，项目部将上报公司，情节严重的将提请公司终止合同。

在工程施工中，项目部面对所干工程由于政策和业主资金等原因必须调整的实际情况，耐心细致地给协作队伍解释项目工程停滞不前的原因，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，保持队伍的稳定。并积极配合上级项目部工作，为争取到业主信任做出了贡献。在遵纪守法方面，我们坚持依法办事，制度健全，认真执行，未发生“嫌疑腐败”等问题；内部治安综合治理机构和制度措施完备，有专兼职工作人员。员工遵纪守法率不低于100，未发生影响公司声誉的事件。开工一个月后，两个外协人员在雨休时说话不注意产生矛盾，动手打了起来，项目部保卫人员闻讯后立即予以制止，并通报给外协队伍，给予这两人清除出场的处理。

尽管在党风廉政建设方面，我们取得了一定成绩但差距还很大。今后，我们会在公司和上级项目部的帮助下加大廉政建设力度，不断把党风廉政建设工作做得更好。

第五篇：2009年重点工程项目名单

2009年重点工程项目名单

一、省重点工程项目（152项）

（一）保障性安居工程类：（5项）

1、全省采煤沉陷区治理工程

2、全省棚户区拆迁改造工程

包括煤矿、非煤矿山和城市等棚户区改造

3、全省廉租房建设工程

4、全省经济适用房建设工程

5、晋瑞苑节能示范小区建设项目

（二）农业水利基础设施类：（15项）农业项目

1、山西省1000万亩中低产田改造项目

2、山西省现代农业示范区建设项目

包括晋中、大同、运城现代农业示范区项目 水利项目

3、张峰水库（国家重点工程）

4、万家寨引黄工程北干线（国家重点工程）

5、坪上应急引水工程

6、运城北赵引黄工程

7、夹马口北扩工程

8、龙华口水电站工程

14、北同蒲大新至韩家岭扩能改造应急工程

15、侯西线侯马至禹门口扩能改造及太侯连接线

16、大秦铁路4亿吨站场扩能及牵引供电系统改造工程

17、新建太原铁路局调度指挥中心

18、石太铁路客运专线（扫尾）公路项目

19、阳城至翼城高速公路 20、闻喜至济源高速公路

21、五保高速公路（五台山至忻州段、忻州至保德段）

22、灵丘至平鲁高速公路（灵丘至山阴段、山阴至平鲁段）

23、临汾至吉县高速公路

24、汾阳至邢台高速公路

25、阳泉至盂县高速公路

26、太原至佳县高速公路

27、太原至古交高速公路

28、晋城环城高速公路

29、长治至临汾高速公路

30、榆次龙白至祁县城赵高速公路

31、大同至右玉高速公路

32、三门峡黄河二桥

33、太原公路主枢纽武宿货运中心 机场项目

16、山西省地质博物馆

17、省级社会保障服务中心大楼

18、省农科院迁建项目

（五）节能减排和生态建设类：（6项）

1、全省城市污水处理厂项目

包括在建的43座和新开工建设28座以及配套管网

2、全省城镇垃圾无害化处理项目

包括在建的21座和新开工建设28座

3、太原西山地区综合改造项目

4、汾河流域环境生态修复治理与保护工程

5、石太高速铁路周边绿化工程

6、山西省林火视频监控系统工程

（六）产业结构调整类：（15项）

1、太钢集团公司调产项目

2、山西焦化集团公司调产项目

3、山西瑞恒20万吨/年聚氯乙烯项目

4、晋城高硫无烟煤合成油示范厂

5、同煤集团有限责任公司60万吨/年甲醇项目

6、茂盛煤化利用粉焦与焦炉煤气制醋酸项目

7、五台山风景区旅游服务基地工程

8、平遥古城环境整治工程

9、大同云岗石窟景区环境治理项目

11、国投晋城热电厂2×300兆瓦工程

12、大唐临汾河西热电厂2×300兆瓦工程

13、柳林联盛煤矸石电厂2×300兆瓦工程

14、山阴煤矸石电厂2×300兆瓦工程

15、河曲电厂二期2×600兆瓦工程

16、右玉煤矸石电厂2×300兆瓦工程

17、交城煤矸石电厂2×300兆瓦工程

18、神华河曲煤矸石电厂2×300兆瓦工程

19、河坡电厂改扩建2×300兆瓦工程 20、国投大同煤矸石电厂2×135兆瓦工程

21、阳城煤矸石热电厂2×135兆瓦工程

22、大唐太原二电厂七期2×300兆瓦工程

23、山西省风力发电项目

包括右玉、平鲁、宁武、神池、新荣等风电项目

24、国家西电东送项目

包括侯村至石家庄北、大同至房山三回500千伏输变电新建和串补工程，宁东至山东600千伏直流输变电工程等项目的山西段

25、山西电网110千伏输变电建设工程

26、山西电网220千伏输变电建设工程

27、山西电网500千伏输变电建设工程

28、山西电网1000千伏特高压建设工程

7、山西科技馆

8、山西大医院

9、太原博物馆

10、太原美术馆

二、省重点预备项目（42项）

1、晋国博物馆

2、省检验检疫局综合楼

3、吴家庄水库

4、汾河中下游加固疏浚工程

5、大同至张家口高速铁路

6、京原线电气化改造

7、太焦线电气化改造

8、高平至陵川高速公路

9、长治至平顺高速公路

10、临汾环城高速公路

11、大同至天镇高速公路

12、运城至芮城高速公路

13、平鲁至朔州城区高速公路

14、平定至阳曲高速公路

15、大同至浑源高速公路

16、闻喜至合阳高速公路

17、朔州飞机场

40、山西七一能源公司60万吨/年甲醇项目

41、山西瑞恒60万吨/年聚氯乙烯项目

42、首钢翼城煤电钢一体化项目