查办问题方案方案

第一篇：查办问题方案方案

“查摆问题、开展批评”工作实施方案 为切实解决教师队伍中存在的工作不主动、办事不用心、履职不尽责等问题，要求对照理论思想、党纪党章、师德师风、行风“四面镜子”，查找四风表现，突出问题，端正“庸懒散软”的不良作风，进一步加强师德师风建设，办人民满意教育。为此，结合我校实际，特制定本实施方案。

一、工作目标

针对教师队伍中存在“庸懒散软”等方面的突出问题，大力开展治庸问责行动，为创建强校提供组织保证和作风保障。具体目标为：

（一）师德师风更加良好

以开展“查摆问题、开展批评”行动作为深化教师师德师风建设的有效载体，领导教师恪尽职守，尽职尽责，改掉不作为、乱作为、庸碌无为、有责不负的现象，逐步树立尽责为荣、失职为耻的责任意识，形成顾全大局、团结协作的风尚，让敢抓敢管、敢于担当成为领导教师的自觉行为，形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。

（二）办学行为更加规范

提高管理水平，规范办学行为，使学校建设成为管理规范、安全文明、校风良好、人民满意的和谐校园。

（三）教育效果更加突显

学校权责更加明晰、行为更加规范、运转更加协调、信息更加公开，工作效率进一步提高。失责可罚、渎职可究、违法违纪可查处的机制基本建立。教育成效显著。

二、实施范围

全体领导、教师。

三、治理重点

通过治庸、治懒、治散、治软，大力整治教师队伍中存在的“得过且过”、“有令不行”、“有禁不止”、“不作为、慢作为、乱作为”等“庸懒散软”问题。具体对以下行为进行重点治理：

“庸”的行为：就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表现为：安于现状、因循守旧、按部就班、不求有功、但求无过；对上级决策和部署执行不力，看似忙忙碌碌，实则碌碌无为；只占位子，不愿尽责，不思进取，遇到问题绕道走，碰到矛盾就上交，缺乏事业心和责任感，打不开工作局面等。

“懒”的行为：就是懒于学习、懒于做事、懒于创新。主要表现为：不想干事，得过且过，不作为，慢作为。工作只讲待遇，不讲奉献，只顾个人利益，不顾集体利益，缺乏大局意识、服务意识和创新意识；大事做不来，小事又不做。工作拖拉，推诿扯皮，敷衍塞责，效率低下等。

“散”的行为：就是纪律松散、作风涣散、形象懒散。主要表现为：有令不行、有禁不止、我行我素、为所欲为；作风粗暴，态度冷硬；组织纪律观念差，制度形同虚设，自由散漫，上班迟到早退、上网聊天、玩游戏，开会开小差、玩手机、打瞌睡，有事不请假，外出不报告，协作意识不强等。

“软”的行为：就是组织瘫软、监督稀软、管理松软。主要表现为：班子软弱涣散，没有凝聚力和战斗力；怕接触矛盾，怕深入群众，遇到问题不敢直接面对、大胆负责；履职能力弱，对职责范围内的违法违纪行为监管不到位、处置不得力等。

四、实施步骤

实施工作将分宣传发动、对照自查、整改完善、总结提高四个阶段进行。

第一阶段：宣传阶段。主要成立工作机构，制定方案，动员部署。

1．成立机构。学校成立以任俊利校长为组长，曹志远副组长，张宝立、王庆辉、隋青松、赵一明为成员的“查摆问题、开展批评”行动工作领导小组。

2．制定方案。召开学校领导班子会议，查找自身存在的问题，结合本校实际，认真制定治庸问责工作实施方案，明确“查摆问题、开展批评”行动的目标任务、工作环节和工作措施。

3．动员部署。召开“查摆问题、开展批评”行动动员大会，校长作动员报告并全面部署“查摆问题、开展批评”行动。提高广大教师对开展“查摆问题、开展批评”行动重要性、必要性的认识，增强参与“查摆问题、开展批评”行动的自觉性、主动性。

第二阶段：对照检查。主要开展专题学习，认真自查，加强整改。全体领导教师结合各自岗位职责，集中排查突出问题。全方位开展自我剖析，多渠道查找在思想品质、能力素质、履职尽责和纪律作风方面存在的问题。

1．认真自查。注重教师思想状况调查，及时把握教师的思想状况和工作情况，进行思想政治工作形势分析。严抓上班迟到早退不到位、上网聊天、玩游戏，开会开小差、玩手机，有事不请假，外出不报告等自由散漫现象。

2．沟通谈心提醒。深入开展谈心谈话交流活动，做到“四见面四必谈”：与上级有关领导、同级班子成员、分管单位负责同志、和

教师见面。谈问题、谈原因、谈建议、谈措施，深入征求意见。谈心谈话主要内容要作好相关记录。

3、撰写检查材料。领导班子及其成员对照务实清廉要求，认真撰写对照检查材料，分析问题原因，剖析思想根源，明确努力方向，提出整改措施。对照检查材料对联系实际不够、问题找得不准、剖析根源不深不透、整改方向和措施不明确的，要责其认真修改。

第三阶段：整改完善。主要是完善制度，开展评议。

1、召开专题民主生活会。围绕“立师德、正师风、治庸问责”这一主题，按照加强领导班子思想政治建设的要求，紧密联系领导班子作风建设的实际，针对“庸懒散软”等问题，尤其是班子中存在的回避矛盾、不敢碰硬、不敢担当、不讲原则、一团和气、战斗力不强等问题，召开一次领导班子专题民主生活会，认真开展批评和自我批评，对查找出的问题进行深刻剖析，分析问题产生的原因，并有针对性的提出整改措施。

2．抓好一批正反面典型。大力宣扬作风建设方面的好人好事，通过自查自纠活动，树立一批能力强、作风实、业绩好、群众认可的正面典型。同时抓一些“庸懒散软”、群众意见较大的反面典型。参照上级组织的“明察暗访”和开展“面对面”评议等活动，使“正风”行动切实取得成效，切实提高群众的满意度。各校要及时向 “正风”行动领导小组办公室报送正反典型材料。

第四阶段：总结提高。主要是全面总结，建立长效机制。将自查自纠的突出问题及整改措施，形成高质量的整改报告。对存在的“庸懒散软”等问题全面开展督查问责工作，切实提高教师干实事、抓质量、求发展的主动性和责任感，培育团结、廉政、实干、创新的班子精神。

“查摆问题、开展批评”工作实施方案

张相公九年一贯制学校党支部

二〇一四年六月二日

第二篇：最优方案问题

一元一次方程应用

学习目标：

1.学会审题，会找相等关系。

2.学会列方程解应用题的方法。

3.培养学生分析问题、解决问题的能力

重点：学会审题，会找相等关系，会列方程 难点：培养学生分析问题、解决问题的能力

学习过程：

1．某种海产品，若直接销售，每吨可获利润1200元；若粗加工后销售，每吨可获利润5000元；若精加工后销售，每吨可获利润7500元．某公司现有这种海产品140吨，该公司的生产能力是：如果进行粗加工，每天可加工16吨；如果进行精加工，每天可加工6吨，但两种加工方式不能同时进行．受各种条件限制，公司必须在15天内将这批海产品全部销售或加工完毕，为此该公司设计了三种方案：

方案一：全部进行粗加工；

方案二：尽可能多地进行精加工，没有来得及进行精加工的直接销售；

方案三：将一部分进行精加工，其余的进行粗加工，并恰好15天完成．

你认为选择哪种方案可获利润最多，为什么？最多可获利润多少元？

2．某校师生春游，如果单独租用50座客车有20人没有座位；如果租用80座客车，可少租1辆，且余20个座位。（1）求该校参加春游的人数？

（2）出租公司租车费用是：租用50座客

车一辆250元，租用

80座客车一辆420元，如果学校只租一种车型，选择哪种车合算。

3.某商店咖啡每盒25元，咖啡杯每个8元，该店制定了两种优惠方案：①买两盒咖啡赠送咖啡杯一个；②按购买总额的90%付款

（1）某公司需要24盒咖啡，咖啡杯（多于12个），当购买多少个咖啡杯时两种优惠方式付款相同？

（2）若该公司需要咖啡10盒，想花306元购买所需物品，采用哪种优惠方式比较划算？

4．某家电商场计划用9万元从生产厂家购5．小刚为书房买灯。现有两种灯可供选进50台电视机．已知该厂家生产3种不同购，其中一种是9瓦的节能灯，售价为49型号的电视机，出厂价分别为A种每台元/盏，另一种是40瓦的白炽灯，售价为1500元，B种每台2100元，C种每台250018元/盏。假设两种灯的照明效果一样，元．

使用寿命都可以达到2800小时。已知小刚（1）若家电商场同时购进两种不同型号家所在地的电价是每千瓦时0.5元。的电视机共50台，用去9万元，请你研究(1).设照明时间是x小时，请用含x的代一下商场的进货方案．

数式分别表示用一盏节能灯和用一盏白（2）若商场销售一台A种电视机可获利炽灯的费用。（费用=灯的售价+电费）150元，销售一台B种电视机可获利200(2).小刚想在这种灯中选购两盏。假定照元，销售一台C种电视机可获利250元，明时间是3000小时，使用寿命都是2800在同时购进两种不同型号的电视机方案小时。请你设计一种费用最低的选灯照明中，为了使销售时获利最多，你选择哪种方案，并说明理由。

方案？

不为失败找借口要为成功找方法

第三篇：关于停工问题方案

武警总医院干部经济适用房

停工期间成品保护措施

武警总医院干部经济适用房工程

编制单位：编制人： 审核人： 审批人： 编制时间：

停 工 期 间 成 品 保 护 措 施

江苏南通二建集团有限公司 武警总医院干部经济适用房

停工期间成品保护措施

关于2012年7月19日监理公司所发5#、8#、11#楼停工通知，项目部提出以下几点建议及成品保护措施：

1、后浇带需要提前浇筑，防止钢筋锈蚀；

2、楼层内裸露在空气中的钢筋及水电管在表面涂刷两层水泥素浆（水泥素浆内水胶比为1:1），且水电管必须对端部使用塑料风头进行封堵，并用封箱胶带封死,并定期检查是否有水泥浆脱落生锈现象，如有及时除锈后涂刷水泥素浆；

3、钢筋套丝接头用塑料帽进行保护，在此基础上涂刷水泥素浆；

4、四口五临边的防护：

4.1顶层楼地面预留洞口在洞口四周砌两皮砖高的挡水墙，并用多层板覆盖后固定好（可在挡水墙上皮砖内按间距30cm预埋木砖，待覆盖多层板时用钉子与木砖钉牢），并在覆盖上面用红油漆标注“预留洞口危险”字样，以防止雨水进入楼层内和人员安全；

4.2顶层以下楼层可以按照以下方法防护：

a）楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于10cm的孔口，必须用坚实的盖板盖板，盖板应能防止挪动移动。具体做法标准： 将长短适中的旧木方卡入洞口中，再将旧模板覆盖在洞口上，并用铁钉与木方钉牢，以防止盖板挪动，盖板每边尺寸应大于洞口每边尺寸10cm，盖板上应用红色油漆书写“预留洞口危险”字样。

b)楼板面等处边长为25－50cm的洞口，安装预制构件时的洞口以及埋件临时形成的洞口，用旧模板作盖板，盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。具体做法标准：选用比洞口尺寸每边大10cm的旧模板作为盖板，在盖板底面按照每边小于洞口边长2cm的尺寸，用旧木方钉成内卡口，以防止盖板挪动，并方便施工使用洞口时拆移和复位盖板，盖板上应用红色油漆书写“预留洞口危险”字样。

c)边长为50－150cm的洞口，必须设置以扣接钢管而成的网格，并在其上满铺脚手板。也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm。

d)边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网，如下图： 武警总医院干部经济适用房

停工期间成品保护措施

4.3临边防护防护：

固定方式采用D60钢管侧面焊铁板用膨胀螺栓与墙体连接，无需再架设立杆，如下图： 武警总医院干部经济适用房

停工期间成品保护措施

5、楼梯口及电梯口防雨水措施及安全措施

5.1顶层楼梯口及电梯口在四周砌30cm高挡水墙，并在洞口边往楼层内50cm处搭设1.5米高架体，设扫地杆，距地90cm处设置一道拦腰横杆，立杆顶部设纵横向水平杆，沿架体四周用密目网封闭，架体顶板用多层板覆盖，多层板必须与水平杆用12#铁丝绑扎牢固，做成雨篷状，对层板每侧挑出立杆50cm，以防止雨水进入；

5.2楼层内楼梯口和电梯口防护：

楼梯口钢管拐弯处使用90度DN50弯头，钢管伸入弯头内并用平头螺丝固定好

楼梯防护效果图 武警总医院干部经济适用房

停工期间成品保护措施

DN50弯头

楼梯防护立杆与地面固定方式如下图：

电梯门防护措施如下图：

电梯口防护

电梯井内防护措施如下图： 武警总医院干部经济适用房

停工期间成品保护措施

电梯井内防护

6、在车库顶板上沿暂停楼层四周设置1.2米高围护，并沿围护张挂密目网，设警示标语，防止人员进入楼内；

7、外墙窗洞口用多层板封堵，防止雨水入内；

8、暂停施工顶层楼面混凝土浇筑时进行二次收面，压光处理；

9、塔吊、大模板、脚手架、机械设备等租赁费的考虑，木方、多层板、临水、临电以及管理人员和施工人员的退场问题10、11、8#、11#楼以报结构“长城杯”，且相关费用以上缴； 200左右施工人员退场补偿两个月再就业费；

第四篇：水果店问题方案

1、店面选址

首先要确定几个意向开店区域，这个区域一定是你比较熟悉的区域，然后再去扫商铺，所谓扫商铺就是一家家商铺 去问，要知道一般好的商铺要转让，是不会贴出来的，必须一家家去问，当然这里面有很多问的技巧，我们培训课 程里会讲。有了意向的门面之后，需要去测算路过这间门面的人流量，需要有专业的人流量登记表格和专业的设备，这些我们会免费提供给学员。

2、签订合同

签单合同第一要避免遇到假房东，现在很多门面都是二手房东转让，怎么才能够联系到真正的房东，避免上当受骗，这些我们都有培训。其次转让费多少才算合理？装修期可以要多久？房租涨幅的合理比例是多少？合同一般签几 年？房租的缴纳方式等等。

3、装修办证

装修上如何做到重装饰轻装修，达到省钱的目的？为什么能把水果店装修成田园风格？什么样水果店布局可以产生 视角上2倍效果？水果店需要办什么证件？一个月要缴纳多少税费？

4、人员招聘

如何在一个月内招齐员工？新员工工资如何制定？员工该如何培训？水果店需要几个员工？每个员工的岗位职责是 什么？如何为员工规划未来的发展方向？新员工试用期是多久？试用期工资如何计算？员工离职入职手续如何办理 ？需要给员工缴纳社保吗？

5、设备采购

水果店最重要的两个设备：收银机、风幕柜如何选择，收银机有称和收银分开的，也有连在一起的一体机，到底那 好？风幕柜需要做多长多高最省钱？风幕柜如何做清洗？其他小设备如何选择？如打卡机、网络监控、灭蝇灯、打 包机、应急灯等等

6、水果店如何做O2O O2O是指：将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台；水果店实施O2O需要一套系统，顾客可 以通过网络来下订单；支付环节水果店需要开通微信支付、支付宝支付并且这些支付和水果店会员卡系统打通互用 ；实施环节，我们需要在店面、打包好的水果上、外卖卡片上印上二维码；线上下单要给予一定的优惠；我们会提 供全套的实施方案，并且让客户当场操作体验水果店O2O系统的神奇之处。

7、开业策划

开业如何做爆品？如何发宣传单？宣传单如何设计？开业时人员如何分工？开业如何快速收银？开业当天需要换多 少零钱？在哪里去换？开业当天如何补货？如何防止意外发生？开业气球拱门如何制作？花篮、音响、展架如何搭 配摆放？

8、水果打包上架

什么是大果、中果、小果？大果、中果一包放几个？如何打包？小果用什么包材装？如何打包？K8打包机如何使用 ？打包膜如何选择？打包好的水果如何检查？不同水果上架如何摆放？门口推头摆什么水果？中岛摆什么水果？风 幕柜摆什么水果？风幕柜里面水果打包要注意什么？

9、营业款保管 营业款和零钱如何分开保管？为什么要用零钱包、保险柜？收银机、保险柜上方摄像头的选择？如何让店长去存营 业款？营业款交接表如何填写？收银误差是怎么回事？如何看收银小票？

10、收银机调试

建立商品主档，建立商品分类，挂单操作，撤单操作，看日报表，月报表，商品销售统计排行，修改商品价格，增 加、删除收银员，收银员交接班，设置销售折扣，设置消费积分等。

11、试吃水果准备

如何选择试吃水果？试吃水果的洗切？试吃的话术？试吃流程？试吃水果的装盘？试吃水果的更新？试吃水果的报 损登记。

12、水果销售

如何定点定位销售？针对老年人如何销售？针对年前女性如何销售？针对成功男士如何销售？带小孩子的顾客如何 销售？送礼客户如何销售？收银时如何推销？如何培养老客户？老客户如何销售？

13、销售目标制定

如何计算自己店面的保本营业额？如何根据保本营业额去分解每个人的销售任务？如何根据销售任务去安排每个人 主推的水果？完成销售任务如何奖励？未完成如何惩罚？

14、水果分切装盘

西瓜、苹果、梨、菠萝、芒果、榴莲、哈密瓜等常见水果的洗切方法，如何使用打包机包装切好的水果？容易氧化 的水果如何防止氧化？各种水果刀具的使用？切好的水果装盘技巧？

15、水果果篮的制作

针对不同送礼对象，如何选择果篮中的水果？果篮篮子、扎带、玻璃纸的选择？果篮放水果的顺序？如何使果篮看 起来饱满？不同价位的果篮如何搭配水果？

16、价格标签的打印

为什么要用打印的价格标签牌，不用手写的？如何选择标签打印机？如何设计、印刷标签牌？如何选择价格标签亚 克力套？价格标签牌如何固定？价格标签打印机如何设定参数？如何导入水果价格数据？

17、促销海报的制作

为什么要选择45度角的不锈钢海报架？如何用海报笔写促销广告？不同海报笔的使用方法？如何快速清除价格信息，重复利用海报板？不同大小海报如何利用？海报的摆放位置有什么讲究？

18、补货上货

先进先出原则讲解；不同区域水果理货责任人的设置；什么时间进行补货理货操作？如何对坏果进行标记？如何快 速找到缺货的水果？

19、果品保鲜处理

不同水果的保存方式；不同水果的销售周期；那些水果需要喷水雾？那些水果需要用报纸遮盖？常见水果的成熟度 判断（香蕉、榴莲、凤梨释迦、牛油果、西瓜等）；快到期水果如何去销售？如何挑选不新鲜的水果？ 20、店面紧急情况处理 遇到停电如何处理？遇到顾客退货如何处理？顾客说水果吃坏肚子如何处理？员工偷拿水果如何处理？员工切水果 切到手指如何处理？买单排队顾客抱怨如何处理？店面设备停止运转如何处理？遇到有人来闹事收费如何处理？下 雨天生意差如何补救？

21、下单进货

如何使用下单订货软件？如何根据当天营业额预估第二天进货量？节假日如何预估订货量？下雨天如何预估订货量 ？如何检查库存量？如何验货登记水果毛重、净重？

22、次果处理

如何判断水果是否可以销售？次果处理方法之：降价促销打包销售；次果处理方法之：切果盘销售；次果处理方法 之：做试吃水果；次果和坏果的区别讲解；

23、如何进货

开业需要进多少钱水果？不同季节需要进多少品种的水果？第一次进货不同水果的数量该如何确定？如何去和批发 商谈价？自己没有货车如何去进货？如何防止货被调包？进到不好的水果如何退货？如何辨别水果好坏？国产水果 和进口水果如何搭配？国产水果、进口水果的认识。

24、水果店盘点

水果店为什么每个月要盘点？盘点人员安排？盘点时间确定？盘点登记表；盘点登记流程？盘点结果分析；

25、水果如何定价

水果行业平均毛利讲解？毛利率概念：（售价-进价）除售价；如何去调查同行定价？如何通过净重计算水果成本单 价？促销水果的价格策略？主推水果的价格策略？定价的0.98策略；会员价与普通售价的区别？

26、第二家店的筹备

为什么要开第二家店？第二家店为什么要距离第一家店在15公里以内？第二家店的人员筹备策略；两家店如何联动 做促销？第二家店的选址依据是什么？两家店的人员如何调配？

第五篇：工作总结问题方案

月工作总结问题解决方案

问题一：

在售商品的跟踪维护几乎是我们部门在做，发给采销的异常在售商品，解决太慢

分析：采销作为一个业务部门，同时也承担了跟供应商的沟通，对供应商后期的维护工作，商品有问题虽说大部分的根本原因都在供应商那，但是作为服务部门，也不能小视。

解决方案：采销也应该要把商品维护当作自己工作的一部分，首先要引导供应商自己去维护自己的商品，至少对于审核反馈的问题要及时处理，发给采销的异常商品解决时间最长不能超过3个工作日，否则审核部将按照正常的流程作下架处理。同时会给供应商作评估（供应商在一个内小时解决的，会给供应商加1分；供应商三个工作日内解决的，不扣分；超出三个工做日的扣2分）

问题二：

后台供应商下架的功能被屏蔽，给供应商的商品新旧替换造成了困扰，只能和我们一个一个说让我们禁售

解决方案：供应商自己商品的商品按理说自己是有下架的权力的，但是我们为了丰富页面上商品的数量，而把它屏蔽掉了，这个功能是否真的要屏蔽，相关相关 部门共同讨论决定。

问题三：

未上线商品跟踪维护不到位，有的7月份就已经上传的商品到现在还没上线

分析：一家供应商从谈判到签约本身就付出了成本，理由要把供应商跟进到位，包括商品上传、在售商品的维护，但是因为人员的离职工作没有交接到位，导致很多“被遗忘”的供应商

解决方案：

审核、采销是两个密切联系的部门，人员的离职工作一定要交接到位，要把工作落实到具体的人员身上，并且负责人要以邮件的形式把只会相关部门，也便于后期的沟通。

问题四：

客户普遍反映商品价格偏“高”

分析：由于供应商渠道不一样、品质不一样、时间段不一样公司规模、量等原因，相应的价格也会有所偏差，以客户的角度肯定是希望能买物美价廉的商品。

解决方案：

市场：市场要正确的引导，其一，严格来说，供应商、厂家网、客户本来是站在同一战线上的，他们的利益是成正比的，客户给给供应商带来了量，供应商就会给客户更优惠的价格，同时也会跟配合厂家网，价格优惠了又会吸引更多的客户去消费，这是一个良性循环的过程。

其二，不同渠道商品价格有偏差很正常，这是属于正常的 市场行情。举个例子，一样的商品在普通的超市声跟天虹价格肯定会相差很远，但是没有人会觉得奇怪，那是因为人们心中早就形成了这种认知。一样的商品（图片一样，实物是不是一样不考虑），在淘宝跟在天猫价格也会相差很大，就即使天猫里面一个商品都会有几十甚至上百种价格，作为不同的平台，价格有偏差是很正常的事。我们广大的市场家人们一定要作正确的引导。

审核部：

一、把所有在售供应商全部整理成一份表，分别按类别对供应商的所有价格情况进行摸底，家电、数码价格波动大的商品一个星期进行一次价格审查（包括其他平台的价格情况）每天两个小时的在售商品的抽查，（计划每天五家），其他品类根据商品的销量情况半个月进行抽查，正常情况下20SKU以下的全部审查，大于20个，小于50个在售的，按50%的比率进行抽查；大于 50小于100个 SKU的 ,按30%的比率 抽查；大于100个SKU的，按20%的比进行抽查，发现有价格异常的商品及时通知采销跟供应商沟通，三个工作 日内解决。

二：会对市场、客服关于商品价格的方面的问题整理一份话术(本周解决），包括哪些商品价格价格确实偏高，哪些价格算是正常的，我们需要跟哪些平台去对比价格，哪些平台价格是没有可比性的。