我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容

第一篇：我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容

这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！工

作

态

度很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 5工作从不偷赖、不倦怠 5做事敏捷、效率高 10遵守上级的指示 5遇事及时、正确地向上级报告 5

基

础

能

力精通职务内容，具备处理事务的力 5掌握个人工作重点 5善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5严守报告、联络、协商的原则 10在既定的时间内完成工作 5

业

务

水

平工作没有差错，且速度快 10处理事物能力卓越，正确 10勤于整理、整顿、检视自己的工作 5确实地做好自己的工作 5可以独立并正确完成新的工作 5

责

任

感责任感强，确实完成交付的工作 5即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 10努力用心地处理事情，避免过错的发生 5预测过错的可预防性，并想出预防的对策 10做事冷静，绝不感情用事 5

协

调

性与同事配合，和睦地工作 5重视与其他部门的同事协调 5在工作上乐于帮助同事 10积极参加公司举办的活动 5

自

我启

发审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能以广阔的眼光来看自己与公司的未来是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满即使是分外的工作，有时也做出思考及提案以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行

第二：//公司派驻员工绩效考核表

考核期间： 年 月 日起至 月 日止

被考核人姓名 被考核人岗位 被考核人所属部门

评价因素 评分标准 得分

执行力30分 公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序能够认真细致的完成，同时能够根据实际提出较有价值的合理化建议30分

公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序能够基本运用，表现尚可20分

运用公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序有小差错10分

不能运用公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序，工作失误较大0分

沟通力30分 公司归口管理部门要求上报的表单能够及时上报，上报内容真实、准确，公司归口管理部门询问的有关信息能快速准确知达。30分

公司归口管理部门要求上报的表单能够及时上报，上报内容有小失误，失误能及时更正。20分

公司归口管理部门要求上报的表单上报不够及时，上报内容有小失误，有漏报但不瞒报，失误能及时更正，漏报能及时补报。10分

公司归口管理部门要求上报的表单不能够及时上报，上报内容有较大失误，有虚假现象。0分

配合力20分 公司归口管理部门进行工作检查时能够积极配合，提供真实数据，反映实际情况。20分公司归口管理部门进行工作检查时能够配合，反映情况基本属实。10分

公司归口管理部门进行工作检查时不配合，提供虚假情况。0分

学识运用能力20分 知识丰富，专业基础扎实，在实际工作中能得心应手的运用。20分

专业知识尚可，在实际工作中运用尚可。10分

被考核人 签字/日期： 合计

考 核 人 签字/日期：

是否能按时、保质地完成本职工作？

是否有足够的知识和能力完成本职工作？

是否坚持到底不畏挫折？

对其工作是否不必再令人操心？

是否不必一一指示监督，也能明快、迅速地工作？

能否正确地了解本身的职务内容或上级的指示？

对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力即予以圆满地完成？

是否做出过草率错误的判断或实施？

工作完成情形如何？（指速度与正确性的关系、定额的完成情况）？

是否有着良好的自律性，遵守公司的各项规范？

在时间或物质上是否有公私不分现象？

是否以不实的理由请假或迟到？

当工作发生错误时，是乐于主动承担责任，还是常为自己的失误寻找借口？对工作的失误，是否往往逃避责任或辩解？

是否将所有的成绩归于自己，将所有的失败推给下属？

是否有足够的主动性，不需等待别人的提示和指示就能思考、计划和办事？是否能言传身教地鼓励他人的士气？

是否在上班时间过多地从事与本职工作无关的事，如聊天、私人电话、私事等？能很好地履行对同事的承诺，还是经常被同事追问承诺的结果？

是否能成功地和他人协同工作以实现共同目标？

是否与他人做无谓的争执？

是否愿意将自己的知识、技能和经验同他人分享？

他是否经常给你一些帮助和支持，你是否很乐于向他寻求帮助和支持？

是否以平等的观点来对待同事，还是更多地强调个人的权力？

是否乐于接受非本职工作之外的任务，还是经常将自己可以做的事推给其他人去做？是否乐于接受自己不擅长的工作任务，从而使个人的能力得以提高？

是否乐于接受新观点，并勇于尝试？

是否积极地学习业务工作上所需要的知识？

对改善现状、是否具有高昂的意愿与热情？

是否时常提出新构想，对于提高职务的执行做出努力

第二篇：员工绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）

考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质

1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%

2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%

3、沟通能力和亲和力8%

4、学习、总结能力10%

5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%

6、责任心10%

7、灵活性9%

8、创造性以及潜力9%

9、良好组织能力和协调管理能力8%

10、遵守法律法规以及公司规章制度8%

11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——

工作态度

1、出勤状况15%

2、对待工作责任心17%

3、对待工作热情度17%

4、能主动完成工作任务19%

5、能寻求更好的方法来完成工作10%

6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%

7、遵守工作规范10% 合计0.0

0.0 0.0 100%——

专业知识

1、专业业务知识30%

2、相关专业知识15%

3、外语知识15%

4、计算机应用知识20%

5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%

合计0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保质保量完成工作任务20%

2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方

资源以达成目标15%

3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%

4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%

5、工作认真、细致，考虑问题深入12%

6、对问题认识全面，有系统性10%

7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0

100%——

工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方

面？ 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 评语

第三篇：员工绩效考核表

员工绩效考核表

部门：职位：姓名:填表时间:

一、根据出勤情况算分：

基本出勤分（一个月28天，共计天；全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分）共得分

备注:(算法:)

二、加分考核须知，项目部根据具体以下情况，工作表现;加分

具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤情况,1．思想端正，廉洁自律，值得信任

1.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为

2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成，敬业服从

3.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿

4.团队精神，能主动协助他人，共同完成工作目标

5.具团队精神，热心参加公司各项团体活动

6.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快

7.处以公司利益为重，不计较个人得失

8.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁

11．根据项目经理，对员工平时工作表现；工作难度，工作完成的质量，目标，任务等情况

9.应该员工出勤情况和工作业绩，贡献等情况

三、根据出勤加分。给予加分。加分

初评打分：分

工作目标完成初评得分评语：

四、复评:项目经理，股东等复核。评语:

四、本绩效考核最终结果最终初评打分：分

第四篇：企业员工绩效考核内容

企业员工绩效考核内容：

工作态度很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真工作从不偷赖、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上级的指示遇事及时、正确地向上级报告

基础能力精通职务内容，具备处理事务的力掌握个人工作重点善于制定的步骤、积极做准备工作严守报告、联络、协商的原则在既定的时间内完成工作

业务水平

11工作没有差错，且速度快处理事物能力卓越，正确勤于整理、整顿、检视自己的工作确实地做好自己的工作可以独立并正确完成新的工作

责任感责任感强，确实完成交付的工作

19即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对努力用心地处理事情，避免过错的发生预测过错的可预防性，并想出预防的对策做事冷静，绝不感情用事

协调性与同事配合，和睦地工作重视与其他部门的协调在工作上乐于帮助同事积极参加公司举办的活动

自我启发审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能26以广阔的眼光来看自己与公司的未来是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行

第五篇：企业员工绩效考核表

员工月度绩效考核表

所属部门 考核时间 考核 指标 职位

2017年

月

日

考核标准及方法

任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10）

责任心（10）工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8）有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（6）

交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（4）

敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（2）一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（10）

被考核人

考核期限

直接上级

2017年月日 至2017年月日

自评 初评 复核 得分 得分 得分

工作态度 积极性（10）极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。（8）

经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（6）处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。（4）

只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（2）能严格遵守公司规章制度和施工现场管理制度的得满分10分。违反《施工现场安全管理制度》的每发现一次扣2分。

纪律性（10）违反《施工现场材料管理制度》的每发现一次扣1分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，所有扣分直至扣完为止。

如出现安全事故相关责任人本月绩效考核为不合格，如出现重大安全事故全年绩效考核都为不合格。（参考依据：公司办公室管理制度和日常工作检查、施工现场安全管理制度、施工现场材料管理制度。此项不包括出勤情况）

具有熟练的主专业技能和其他相关专业知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（10）

专业 知识 具有熟练的主专业技能，但其他相关专业知识不完全完备，对工作了解全面充分。（8）主专业技能水平合格，但对其他相关专业知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（6）

（10）主专业技能尚需提高，缺乏其他相关专业知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（4）

缺乏主专业技能和其他相关专业知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（2）

与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助工作能力 协调 能力（10）互进。（10）

一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（8）大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（6）时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（4）似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（2）

自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（5）

学习能力（5）有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（4）

有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（3）

自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作需要领导多次督促和指导依然有难度。（2）缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（1）

工作 品质 工作一直保持超高水准。（10）

工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。（8）

大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（6）

（10）经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（4）

工作懒散，可避免的错误频繁发生。（2）

能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。（15）

工作成果工作 效率 能按时按量完成公司布置工作（12）

不能按时按量完成公司布置工作，但尚未影响其他工作开展。（10）

（15）不能按时按量完成公司布置工作，且影响其它工作开展。（4）

不能按时按量完成公司布置工作，严重影响其它工作开展。（2）

计划性（2）目标 完成（8）考勤

每迟到早退一次扣1分，无故旷工则默认绩效不合格。

表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。（此项为辅助加减分项）批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。（此项为辅助加减分项）

合计得分

每月按时完成个人月工作计划者得满分8分，每没有完成一项任务扣2分，直至扣完为止。

每月有条理，有计划性完成工作.（2）

最终绩效评定等级（由复核领导勾选）

□A

□B

□C

□不合格 上月度 绩效参考 1月--2月--3月--

4月--

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

个人自我评价及对公司建议：（需要总结本人当月工作表现并且客观提出对工作的建议）

签名：

****年**月**日 直接负责人建议：（需要总结被考核人当月工作表现并且客观提出建议）

签名：

****年**月**日 复核领导建议：

签名：

****年**月**日 注：

1、每月进行绩效考核，次月3号前部门直接负责人将考核表汇总提交给上一级领导复核。由领导复核后确定绩效评定等级,于6号前交由行政部门整理、记录并归档，行政部门于9号前交由财务部门。

2、考核得分在95分以上（含95分）为A，考核得分在85分以上（含85分）为B，考核得分在75分以上（含75分）为C，考核得分75分以下为不合格。奖惩（10）奖励 惩罚