医院年中工作小结2篇

第一篇：医院年中工作小结2篇

今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：

1．兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦狠抓操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。

2．配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科的环境脏、乱、差，尿垫到处晾晒的问题。

3．从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，xxxx副护士长转正、xxxx被提升为病区副护士长。

4．加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节”大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉；积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。

5．注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达9xxxx以上；开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.xxxx。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者”教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。6．迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。

7．个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者”称号；通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。

作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗；努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的党员队伍已经扩大到2xxxx名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。

护理工作的顺利开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。

护理部：***

医院年中工作小结（2）：

XX 年就快结束，回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 XX年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，XX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在XX年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在XX年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）XX年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度XX年下半年，行政部组织召开了XX年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

八、下步的打算

针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好。

第二篇：2014年中工作小结格式

2014年中工作小结格式

标题：部2014年工作小结（姓名）

开头： 说明自己的部门、职务、工作职责、主要任务

主体：

1、工作回顾列出最重要的3-5件事，其余自选

2、经验总结肯定成绩，分析不足、找到方向

结尾：提出自己部门的下半年计划、工作目标、努力的方向、改进的任务与措施 要求： 写出信心、写出成绩、写出不足、写出方向

根据岗位不同，字数在1500-3000字，A4纸2—3页。

第三篇：2011年中医院工作发展规划

2011年工作规划

2011年工作的指导思想和主要任务：强化“以病人为中心”的理念，全面提升医院整体综合实力，为医院的第三次腾飞做准备。2011年定为“质量年”，重点是保证基建工程高质量、提高医疗质量和服务质量，并继续完善2010年的规划。

一、全面加快新病房楼建设，确保工程质量

二、加强业务建设，确保医疗质量，1、全力推进医院总体工作再上新台阶，力求各项指标实现新跨越要进一步调动全院职工的积极性，开拓创新，深挖潜力，力争各项业务指标实现新的突破。

2、成立医疗质量监控组，加强医疗质量监管力度成立医疗质量监控组，全程监控医疗行为和过程，落实院长综合质量查房，建立并试行临床科室综合质量评价体系。完善各类医疗技术准入、应用、监督、评价制度及医疗技术意外处置预案和医疗技术风险预警机制，完善合理用药监测工作，建立统一、规范的药物临床使用管理机制，进一步加大对抗菌药物临床应用的监督检查力度。

3、加强中医专科建设，增强医院竞争能力

一是明确目标：重点中医专科代表着中医院的特色和优势，决定了中医院的兴衰。二是发挥优势：所谓优势是指在诊疗方法和诊疗效果方面有别并优于其它医学。要继承和发扬中医优势，就必须钻研中医理论，把名老中医的经验和中医理论有机结合起来，与现代科学结合起来，吸收现代科学最新成就，力争早出成果，再把创新成果运用到临床，促进中医事业的发展；三是加速中医专科人才梯队建设：我们要采取多种形式进行中医专科人才培养，如：名老中医带徒、参加专业学习班或全国性学术会议。

三、加大人才培养及引进力度，完善人才梯队建设

1、加强人才梯队培育，不断构建学习型医院

当今医疗市场的竞争，归根结底是人才的竞争。医院要做大做强，必须有一批

医疗技术精湛的专业队伍做为支撑和保障。现在我院人才匮乏，因此解决人才问题显得尤为迫切。医院要在近五年内，不断加大人才梯队建设，把吸引人才、培养人才、留住人才作为医院可持续发展的关键。今年的工作重点：一是要继续加大人才招聘、引进的力度。全年计划引进研究生1-2名，本科生5-10名，力争在5年内逐步解决我院人才短缺的现状，也为医院未来的发展储备 人才资源；二是加大人才培养力度。加强人才培养，是挖掘医院现有人才的一个非常重要的途径，也是人力资源开发的一项重要工作。今年我院要选派20名以上的中层管理人员、业务骨干、优秀大学生外出进修深造，提升他们专业技术水平和能力；三是积极搭建人才成长的平台。对新招聘、引进的毕业生医院要积极做好培养工作，使他们尽快成长为新一代各学科领军人物；力争通过几年的努力，把我院打造成群英荟萃，人才济济，梯次分明的专业团队。

2、开展名中医师带徒，加快名中医工作室建设

已启动一批名中医师带徒工作，选拔了3位名中医，按申报任务书及协议书进行阶段性考核、监督、检查。此外，要加紧实施中医工作室建设，尽快培养起一批规范的中医，培养一批高层次的中医临床人才，提高中医临床疗效和学术水平。

3、努力吸引高校毕业人才来院就职

中医院，我院以优厚的条件、宽松的环境、良好的发展前景吸引着各类高校毕业人才。将创造更好的条件，为他们提供施展才华的机会。我院具有很强的吸引力，这是我院多年来形成的良好的社会形象所形成的，新病房楼建成后，我们将引进更多的各领域人才，为医院的发展服务。

四、以中医药文化建设促进医院整体工作提升

1、继续发挥我院作为中医药文化建设示范单位的作用，深入挖掘中医药文化中“医乃仁术”、“大医精诚”的价值观念，把“以病人为中心”的理念，落实到日常工作的时时处处，努力构建和谐医患关系的氛围。要充分利用庭院、走廊、候诊

区、诊室、宣传栏等区域，广泛宣传中医药文化，全面展示中医药文化，在全院形成浓郁的中医药文化氛围，成为宣传中医药文化、传播中医药科学知识的主阵地。

2、突出中医特色，发挥比较优势

中医院的发展离不开特色，有特色才有生命力，有特色才有竞争力。我院最大的特色和比较优势就是中医药。近年来国家中医药管理局开展的医院管理年活动提出的主题就是“以病人为中心，发挥中医药的特色优势”。我院将根据自身实际，积极开展中医药项目的研发，制定出台相关优惠措施以鼓励全院医务人员使用中医药，充分发挥出我院的比较优势。一是提高中药使用率。把中医中药的使用情况作为考核科室的重要指标，在绩效分配方案中提高中医中药特色治疗项目的权重；二是大力培养、引进中医药人才。加大资金投入，实施中医药人才培养专项计划，采取业务培训、学历教育等方式，培养和引进中医药业务骨干和实用型人才；三是大力推广使用中医药适宜技术，提高服务能力，增加中医非药物疗法在临床中的使用率。四是探索师承培养方式，培养名医接班人，解决中医药人员缺乏问题，满足人民群众日益增长的中医药服务需求。

4、开展医院管理评价，不断提高医疗质量。

继续开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势”为主题的医院管理年活动。

五、抓好其它各项工作，全面完成目标任务

一是继续采取多种形式搞好中医药文化宣传和创先争优活动。加大宣传力度，让群众了解中医、感受中医、支持中医、选择中医，通过宣传，不断在社会公众中树立起中医院良好的社会形象。

第四篇：采购部年中工作小结

采购部年中工作小结

光阴似箭，日月如梭。又半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

回顾2014，是忙碌的半年，S11产线验收，b11 DV11样件准备、B01项目的正常开展，采购部门围绕材料准备，供应商管理，团队建设等核心内容忙中有序，稳步推进各项工作的开展。其中的曲折与变化时时牵动着整个EPS BU的项目进程及各单位人员的关心、；整个过程也离不开公司领导的英明决策和个人的不凡努力。

回顾2014，是值得感恩的半年，真心感谢公司提供我们磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我们的信任与栽培；也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

回顾2014，是丰收的半年，虽然前采购副经理离职，带来不小的工作冲击，但我们以满腔的热情，克阻万难，及时提供了S11产线验收所需物料，B11，B01项目样件需求，为7/4提交客户样件完美划上句号。

与此同时，我们也深刻的认识到自己的不足。

一、采购人员不足，造成下单，跟踪，及供应商质量监控首尾无法兼顾，从而

时而发生来料品质不良，漏追踪物料进度，合同付款进展缓慢等现象。

二、对于手工样件使用工模具产出品质估计不足，造成虽为公司节约一笔费用，但来料始终无法达到设计要求，最终再开具正式模具，模具总成本反而更高(当然这里还有技术状态当时无法确定等诸多复杂原因)。

三、BOM cost未实时更新，对于总成本控制有所滞后。

四、未积极主动的沟通项目进度和需求，造成采购时间压缩，赶工品质无法符

合需求。

相对缺点，我们的成绩微不足道；我们深深的了解，采购成本的降低直接关系到公司销售的利润，采购材料整体质量直接关系项目运作的进度及最终产品的品质，采购部确实担当着公司重要角色。展望未来，采购将切实抓紧以下工作计划的落实：

一． 采购队伍建设：补充人员，在跟单及合同付款,供应商质量等方面重点补缺；

二． 尽快开展供应商定点工作，落实模具及框架合约，为后续批量供货打下扎

实的基础；

三． 在稳定供货的前提下，展开供应商议价，降价，年降等工作，为公司产品的价格竞争力作出应有贡献；

四． 根据项目预测，提前落实采购计划，为供应商争取更多的生产时间、做出

质量更高、交货及时的产品；

五． 编制及执行采购管理程序及供应商管理程序，使采购管理再上台阶。

总之，相信在不久的将来，在公司领导的一贯支持和关心下，采购部将承前启后，继往开来，为实现公司物料系统的稳定供货提供有力保障，为达到公司销售业绩的快速增长提供重要的成本保障，为公司实现快速发展贡献我们全部的激情和智慧。

最后，祝愿我们公司在全体员工的共同努力下，有朝一日公司业绩一飞冲天，实现质的跨越!

采购部

2014/6/26

第五篇：医院工作小结

医院工作小结

在工作开展中仍需我们不断自查其不足之处并以纠正，本周工作人员已传阅了我院制定的《员工手册》，大家要严格按照员工手册遵守各项规章制度。

本周各职能科室在工作上都很认真，在业务学习上发现了自身欠缺之处，空余时间大家能加强专业知识的学习，提升自己的技能水平，培养高尚的医德医风，从思想上提高自己。大家要充分把自己的学识，才能奉献于医院，以主人翁的姿态与医院携手共进，尽心尽职与医院同发展。

个别科室自查意识很强，在设备系统上严格要求自己学习锻炼，为全体医务人员做了好的表率，各科室应在自查问题的同时也能整改到位，且有力推进工作的开展。

医院里的每个职能科室不是单独的机构，是医院的整体单位。每位医务人员在工作中不得带个人思想，不主张个人主义，在处理医疗问题上以医院整体利益为前提，严格按照医疗机构有关规定，规范开展工作。医务人员应重视工作中的协调沟通，工作中出现的分歧应以医院利益为先不得无视医院利益放大个人分歧，应在工作中营造一个好的合作氛

围。

这个特殊时段里，希全体医务人员都能坚持坚守自己的工作岗位，团结起来，行动起来争做优秀的医务工作者。

2013年9月13日