年中小结

第一篇：年中小结

2011年年中小结

2011年上半年在领导的正确安排布置和指导带领下，工作有序展开，在银行发展的同时，我自身也有所收获。

上半年的工作主要分为几个部分组成：营销存款，贷前调查，贷后检查。

一、营销存款。

在上半年中，对存款客户的营销一直作为工作的重点。在春节的时候，对去年给与我帮助的各个存款客户送去了新年的礼物，礼物虽然不大，但也让客户感受到了我一片心意，在送礼物的过程中，也是一个跟客户交流的机会；在平时的日子里，也会经常电话或者短消息问候客户，表示关心以及了解他们的近况，或多或少也能得到一些信息。

在营销的时候也会碰到一些挫折，比如在年头的时候营销余天成医药公司，经过多次拜访，他们领导也同意了在我行开户存款，但落实到下面的时候就有了问题，财务经理有各种原因迟迟不来开户，在我拜访了几次财务经理以后终于得到解决，开了户存了款；公交公司在我行验资以后，账户上一直没有存款，了解到他们公司增资以后的钱都还了财政，因此资金还是不宽裕，不过最后还是在我多次拜访后存了一些款。以上2家共营销到存款500万元，正在这时，上海飞繁电子有限公司突然跟我说资金有急用，划走了500万元，这让我倍受挫折，之前辛苦营销的500万元，等于白干，信心受到很大打击，但这也让我意识到开发新客户的重要性，如果我没有去营销新的500万元，那我的存款就更低了，于是我又恢复了信心，在以后的工作中要更加重视对新客户的开发。在营销的过程中营销一直在进行着，虽然其中一些可能不会马上转化为存款，但我相信只要持之以恒，一定会有收获的。

二、贷前调查。

去年一直在做钢贸类贷前调查，今年开始接手一些生产型企业的贷前调查，感觉差别很大，需要关注的重点也不同了。原来钢贸类的企业经营的产品比较单一，各个企业差别不是很大，主要关注公司实际控制人的为人、能力、信用情况等要素，因为他们对企业的发展影响很大；而每个生产型企业都不一样，没做一笔生产型企业的贷前调查就能接触不同的东西，学到不一样的知识。在上半年中做了以下企业、个人的贷前调查：上海安居利智能科技发展有限公司、上海南国石材有限公司、上海酬勤家俱有限公司、黄顺弟、张小平、黄容干、林斌、曾信贺、许在双、王凯、龚世建、徐明华、朱孟君、傅欢君、叶建康、沈云卓等；

从中学到，看一个企业能不能做贷款，首先要看公司的经营情况、现金流情况；其次看贷款的用途是什么；最后才是看担保方式。个人经营性贷款中除了看公司情况，也要重点关注借款人的情况，借款人的信用状况、能力对风险把控也至关重要。

三、贷后检查。

由于负责的企业类型发生了变化，从钢贸转为生产型企业，贷后检查业相应发生了变化。第一季度名下贷款企业中一般生产型企业7户、个人经营性贷款14户；第二季度名下贷款企业中一般生产型企业9户、个人经营性贷款16户，贷后检查比之贷前调查是相同的重要，在这瞬息万变的世界，企业也时时刻刻有着变化，为了防止风险发生，认真地贷后检查可以有效地控制风险。曾经对贷后检查忽视过，现在明白了贷后检查的意义，开始重视起来，特别是在第二季度贷后检查的时候，跟同时走访了每一户贷款企业，查看了生产车间及流程，收集了报表询问了各个重要的科目，尽可能的做到了解实际经营情况。

随着对贷后检查的重视，对业务知识掌握的更加熟练，在以后的贷后检查时要检查的更加仔细，更加深入。

除了以上的工作部分，上半年还参加了行里组织的旅游，旅游中既放松了身心，同时也加深了同事之间的友情，这为在以后的工作中能够更好的配合，做事更有效率将会起到很大作用。

在上半年的工作中，学到很多东西，也有很多不足，在下半年要再接再厉，克服不足，取得进步。

第二篇：XX项目年中小结

XX项目年中小结

步入2011年，对于XX项目来说整个项目部的工作重点有了教大的转变，XX的合同内容至2010年底已基本完成，回顾2011年的上半年，从各科室条线工作内容总结如下：

一、施工生产

1、检查修补各单体号房质量缺陷部位，配合完成工程竣工验

收工作；

2、与物业联系，完成交房工作，此项工作还在进行中；

二、预算经营

1、上半年已基本完成与各分包之间的结算工作；

2、整理梳理与业主结算的材料和资料，准备工程结算；

3、配合公司作好对项目部的审计工作；

4、准备和组织公建配套项目的各项内容的招投标工作；

三、技术质量

1、四月完成了整个小区31个单体的工程竣工验收工作；

2、第一季度整理工程资料，完成城建档案馆组卷归档工作；

3、五月底前配合业主完成小区各单体的竣工备案手续；

4、编制审核公建配套项目的施组及各专项施工方案，确保工

程顺利开工；

四、安全文明

1、全面学习并宣传市府“二十二条”文件精神，贯彻落实“二

十二条”要求与项目部实际工作中；

2、组织并参与了有街道、城管、环卫、交警、公安、建管办

等12家相关部门进行的关于公建配套项目开工的联谊沟

通会议，为工程能顺利开工创造良好的外部环境；

3、按照“二十二”条文件精神，并依据集团公司要求对公建

配套工程现场实施新的文明施工布局，如消防器材的布置

（现场安装消防栓、民工宿舍集中安装电子限流器等）；

4、落实“安康杯”劳动保护竞赛活动，建立班子，制定整个

活动的方案及具体活动时间段；

5、重点检查防台防汛物资到位情况，安排专人负责加强监管

力度；

6、重点落实防暑降温工作，发放盐气水、高温费等，尽可能

多关心民工高温天作业状况，确保安全生产；

目前公建配套工程已正式开工挖土，下半年整个项目部的工作重点将偏重于公建配套的日常管理工作，从进度、质量、安全文明、预算成本等等各项上抓，确保工程能安全有序开展，始终处于项目部受控范围之内，确保工程能保质保量按时完成。同时抓紧与业主就一、二标的结算工作。

XXXX项目部

2011年8月11日

第三篇：特殊教育2017年中小结

年中小结

很快地2017已过半，已在启音家族里踏入第三个年头，见证了启音这个Family一天天壮大起来，也在这个启音家庭里一天天成长起来。

先就自己这半年的工作感受，自己这边前后20个孩子基本是已经陪伴半年甚至一年两年的孩子，和他们一起渡过了最艰难的时间，比如黄浩哲，邵一诺，戴全全……现在已经迎来他们即将上幼儿园的时刻，在新的一波压力和问题来袭之时，也有很多感慨和感动，那个哭哭啼啼不配合的小小孩已然是自己搬着小椅子叫喊着吴老师要上课，要给吴老师讲故事的小朋友，也有志和，鑫鑫等等从嚎啕大哭，到安静欣喜静坐学本领…….家长们真的不容易，孩子们不容易，特教老师们也真的不容易，我很开心我们一直没有放弃。每一个家庭给予我们的信任，都是不可辜负的。

在上半年里也有自己新的学习机会，除了特教心态的保持这一块自身的专业提升也是不能停的，在启音这个团队里，我很庆幸能不断汲取，从蛋卷老师身上看到了很多用心，专业，在沈老师，吴老师那里看到了曾经刚入特教一线的自己，未知未来却勇于付出，对于细节在波波老师那里看到了永恒阳光老师的一面......现在多了教学主管这一职务，是一份责任和信任吧。需要自己有一个全新的思路和计划，做好自己专业提升，更需要组织大家们一起努力，开展多形式有效的业务能力学习活动。下半年始，需要更多的进班时间，及时了解问题，反馈解决问题以及老师间学习交流。在协助中心主任，管理孩子们的教学评估，目标内容以及训练记录上也需要条目清晰，认真仔细地取督促起来。

在最近的工作进行中发现比较突出的三个问题1.对于新小朋友入中心训练状况，值得表扬是每个老师都认真耐心做好家庭指导和反馈，比较不当的是孩子的学习目标和课程进行的问题，对于新孩子我们应该讲求的是快速走进孩子，而不是一味追求目标内容的进行，新孩子上课意识都没有建立，甚至说是大哭大闹的训练状态，不适合直接进入训练主题，而是尽可能做多一些低难度，快速简单的活动内容，其实就是在和孩子玩，玩得好，就是学。2.课堂秩序的问题，主要是做好家长和其他老师的工作，在老师上课时，不是紧急事件，尽量避免进出老师在训的教师，尤其是感统室。这不仅仅需要各老师间的配合和提醒，在训老师的责任不可避免。3.训练中遇到的问题尽可能当天解决，不要拖拉到一周甚至更久以后，提高自己的工作效率，尽可能及时地解决手上孩子训练过程中遇到的问题，并及时做好训练记录和调整训练目标内容。

总之，本着特教老师的责任，耐心，细心，专业，坚持！

吴名芬 2017-07-12

第四篇：采购部年中工作小结

采购部年中工作小结

光阴似箭，日月如梭。又半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

回顾2014，是忙碌的半年，S11产线验收，b11 DV11样件准备、B01项目的正常开展，采购部门围绕材料准备，供应商管理，团队建设等核心内容忙中有序，稳步推进各项工作的开展。其中的曲折与变化时时牵动着整个EPS BU的项目进程及各单位人员的关心、；整个过程也离不开公司领导的英明决策和个人的不凡努力。

回顾2014，是值得感恩的半年，真心感谢公司提供我们磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我们的信任与栽培；也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

回顾2014，是丰收的半年，虽然前采购副经理离职，带来不小的工作冲击，但我们以满腔的热情，克阻万难，及时提供了S11产线验收所需物料，B11，B01项目样件需求，为7/4提交客户样件完美划上句号。

与此同时，我们也深刻的认识到自己的不足。

一、采购人员不足，造成下单，跟踪，及供应商质量监控首尾无法兼顾，从而

时而发生来料品质不良，漏追踪物料进度，合同付款进展缓慢等现象。

二、对于手工样件使用工模具产出品质估计不足，造成虽为公司节约一笔费用，但来料始终无法达到设计要求，最终再开具正式模具，模具总成本反而更高(当然这里还有技术状态当时无法确定等诸多复杂原因)。

三、BOM cost未实时更新，对于总成本控制有所滞后。

四、未积极主动的沟通项目进度和需求，造成采购时间压缩，赶工品质无法符

合需求。

相对缺点，我们的成绩微不足道；我们深深的了解，采购成本的降低直接关系到公司销售的利润，采购材料整体质量直接关系项目运作的进度及最终产品的品质，采购部确实担当着公司重要角色。展望未来，采购将切实抓紧以下工作计划的落实：

一． 采购队伍建设：补充人员，在跟单及合同付款,供应商质量等方面重点补缺；

二． 尽快开展供应商定点工作，落实模具及框架合约，为后续批量供货打下扎

实的基础；

三． 在稳定供货的前提下，展开供应商议价，降价，年降等工作，为公司产品的价格竞争力作出应有贡献；

四． 根据项目预测，提前落实采购计划，为供应商争取更多的生产时间、做出

质量更高、交货及时的产品；

五． 编制及执行采购管理程序及供应商管理程序，使采购管理再上台阶。

总之，相信在不久的将来，在公司领导的一贯支持和关心下，采购部将承前启后，继往开来，为实现公司物料系统的稳定供货提供有力保障，为达到公司销售业绩的快速增长提供重要的成本保障，为公司实现快速发展贡献我们全部的激情和智慧。

最后，祝愿我们公司在全体员工的共同努力下，有朝一日公司业绩一飞冲天，实现质的跨越!

采购部

2014/6/26

第五篇：载体建设年中小结

泉水村农组五大载体建设年中小结

（2007年6月25日）

下面，就我村上半年五大载体建设落实情况小结如下：

一是实施好以组织建设为重点的“双向承诺”工程。年初，制定了《泉水村党组织建设2007——2010年四年规划》和2007年党建工作计划；制定了《两委岗位责任制》、《廉洁自律制度》、《三会一课制度》等党务工作制度；对村党组织进行了重新设置，以此加强基层组织阵地建设。同时，村党组织对群众反映强烈的问题进行认真梳理，重点就发展村级集体经济、促进农民增收、加强基础设施建设等方面，向上级党组织和全村党员干部群众作出12项承诺。同时，下派第一书记率先作出3项承诺，其他村“两委”干部也作出12项承诺。在村干部的示范带动下，38名普通党员共作出112项承诺。二是实施好以队伍建设为重点的“双培双带”先锋工程。村党组织精心确立了11名党员作为双带户，确立29人为被带对象，安排他们结成对子。为强化责任，上半年还举办培训班1期，召开帮带交流会1次，督促他们积极履诺。确定4名发展能手为入党积极分子。三是实施好以流动党员建设为重点的“双向带动”工程。及时对外出党员进行了摸底登记，建立了管理台帐，健全了管理制度，对流动党员做到去向明，联系上。对分散的流动党员，全部发放了《流动党员活动证》和《流动党员知识读本》。在流出党员相对集中的南京，成立了泉水村驻南京流动党支部，确立了11名流动党员开展“双向带动”。

四是实施好以普通党员建设为重点的“无职党员设岗定责”工程。为发挥普通党员在新农村建设中的模范带头作用，结合村级工作需要和无职党员的实际,设置了致富带动、计划生育服务、文明新风、劳务输出、公益事业等7个岗位，引导35名普通党员竞岗履责，占全村党员45.5%，签定了责任书。

五是实施好以两委干部建设为重点的“为民服务全程代理”工程。进一步规范了村为民服务全程代理工作，健全了代理制度，规范了代理程序，努力提高代理服务水平。村部设立了为民服务代理室，代理事项、政策依据及收费标准全部上墙，接受监督，同时在偏远的自然村设立了5个代办点，随时接受村民委托。