四比四创 载体方案

第一篇：四比四创 载体方案

以“四比四创”为载体扎实开展创先争优

活动实施方案

根据省、州、市委要求及镇党委统一安排部署，结合我镇创先争优活动实际和特点，制定如下实施方案：

一、活动内容

以“四比四创”为载体，将创先争优活动逐步推向深入。

（一）比学习，创一流素质

机关每一名党员、干部、职工都应高度重视理论、政策、法规、业务常识的学习，坚持记笔记、写心得、勤实践、练内功，力争成为干一行、爱一行、钻一行的“业务通”。在日常工作中能以高效率处理各项业务，在业务知识竞赛中成绩优秀，在同行业工作中创造新鲜经验。

（二）比奉献，创一流业绩

认真履行各支部工作职责，逐项逐条对照落实，按质量标准和要求时限完成本职工作任务，最终以群众满意和领导满意为标准，检验各自的工作成效；在急、难、险、重任务面前，勇挑重担，敢冲敢拼，充分发挥先锋模范作用；围绕科学发展中心任务，发扬“创先争优、敢当第一”的精神，创造优异成绩，在本机关、同行业的纵横对比中，亮点多，成果多，荣誉多。

（三）比服务，创一流作风

认真学习实践机关公务人员行为礼貌常识，从仪表、言谈、举止、行为多方面入手，改善服务态度，提高服务质量，变被动服务为主动服务。尤其在接待群众上访，协调处理矛盾过程，要把握分寸，做到有礼、有理、有力；对待领导交办的任务，要以服从为天职，只为成功找方法，不为失败找理由，用自己的智慧和才能把领导交办的事情办好办实。对同事要关心、支持、配合工作，力戒“生、冷、硬、推”，保持和谐、融洽的工作气氛。

（四）比团结，创一流队伍

牢固树立集体主义观念，增强“一荣俱荣，一辱俱辱”的责任意识，以主人翁精神对待工作，多从小事做起，时刻考虑“我为团队做点什么”，维护镇集体荣誉和良好形象；要始终保持良好的风纪，增强组织观念和纪律观念，严格执行机关各项规章制度，自觉做到早上班、晚下班，特殊任务多加班，以无私奉献精神对待工作。

二、定期讲实

每季度进行一次讲实报告，镇机关全体党员、干部职工参与，并从中评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，作为“四比四创”学习榜样。

三、奖励

对评出一、二、三等奖获得者，单位可给予物质和精神鼓励，同时，作为选拔推荐后备干部重要依据。通过“四比四创”竞赛活动，把务实重干、贡献突出、德才兼备、威信较高的人才选拔出来，让无私奉献的人在政治上有进步，物质上不吃亏，精神上受鼓励，真正形成看业绩用干部，有功者奖、有才者上的浓厚氛围，为政府机关注入发展活力。

第二篇：信息管理中心四比四创活动方案

信息管理中心“四比四创”活动方案

为进一步全面践行录井公司党委录井公司发〔2018〕65号文件，关于开展“四比四创”主题活动的通知要求。信息管理中心依据公司的通知要求组织开展 “四比四创”活动。制定本方案：

一、活动目标

通过“四比四创”活动，充分调动全员提质增效的积极性和能动性，全面实现中心生产经营目标1100万元，实现利润335万元。安全环保实现“六个避免”、“四无”目标。持续深化中心领导班子和干部队伍建设，不断强化党支部党建管理，创建标杆党支部，确保中心信访稳定无越级上访事件，为公司盈利做贡献。

二、组织领导

中心成立“四比四创”活动领导小组。组 长：惠卓雄 郭建辉

成 员：罗

鑫 付全彬

张先锋 日常事务工作由支部书记负责。

三、活动内容

（一）比苦干实干、争当创业先锋。熟悉市场经济新知识，掌握现代企业管理知识，不断拓展新视野、增强新思维、探索新路径。主动掌握当今社会主义市场经济理念，引领员工在市场竞争中奋勇前行。灵活应用所学知识，谋划工程公司信息化发展，应运信息化技术解决录井公司、工程公司生产经营难题。做最美劳动者苦干实干、提升技能。

（二）比攻坚克难、争当创新尖兵。精通本专业、本岗位业务理论知识，业务精、能力强。掌握一定的管理知识和经营知识，懂管理、会经营。熟悉石油工程专业知识和现代科技知识。面对困难能够勇挑重担，积极探索，找寻破解难题方法。关键时刻能够豁得出来、顶得上去，真正成为带领职工群众战风险、渡难关的主心骨。进一步完善实时监控、专家支持、远程决策、专业会议、管理平台应用等多功能的中原石油工程信息化系统。

（三）比业绩贡献、争当创效标杆。积极开展员工合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性技术创新活动，加强创新创效团队建设，发挥“导师带徒”载体作用，汇集全员智慧，提升创效能力。不断提高服务质量。通过开展互比互学、互帮互评等方式，凝聚全员改革攻坚、干事创业的精神力量。

（四）比和谐稳定、争当创先模范。加强党的优良传统教育，增强党性观念和宗旨意识，增进政治自觉。加强石油石化优良传统教育，以铁人精神、大庆精神为重点，引导干部勤俭节约、艰苦奋斗。加强先进典型教育，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化“转勇促创”专题讨论，严明党的政治纪律，持之以恒反对“四风”，运用好“第一种形态”，压实“两个责任”，严格落实公司《治理庸懒散行为的问责办法》，推进党风廉洁建设。引领全员见第一就争、见红旗就扛、见和谐就促、见稳定就维，激发员工的积极性、主动性和创造性。

四、活动时间 2018年1-12月

五、考核评选条件

（一）先进班组

工作业绩突出，多次承担重大信息化解设项目或技术服务，无投诉、扣款，优质服务率100%，项目一次通过验收。班组管理、设备管理成效显著，队伍形象和信誉良好，具有较好的经济效益。班组团结和谐无不稳定因素及重大失泄密案件。

（二）先进个人

熟练掌握岗位技能，有较高的综合素质和履行岗位职责能力，是促进中心发展、和谐稳定的骨干力量。在市场开拓、挖潜增效、管理提升、技术创新等方面业绩突出，自觉遵守《员工守则》，能够自觉遵守中心规章制度，作风严谨，品德优秀，全面完成工作任务。且无纪违法行为、无违章行为、安全环保责任事故、无失泄密、发布网络负面舆论、参加邪教组织和不正当上访行为。

活动小组依据公司活动评优方案，中心对获奖的班组和个人推荐参加公司“四比四创”示范班组、标兵个人的评选。

信息管理中心

2018年5月11日

第三篇：开展四比四创主题活动方案

开展“四比四创”主题活动方案

一、指导思想

按照录井发〔2018〕65号文件：录井公司党委、录井公司关于开展“四比四创”主题活动通知的要求，为全面践行“四个理念”，统筹“两条路径”，推进“七项工作”，保证打赢扭亏脱困保市决胜战，广泛开展以“比苦干实干、争当创业先锋，比攻坚克难、争当创新尖兵，比业绩贡献、争当创效标杆，比和谐稳定、争当创先模范”为内容的“四比四创”主题活动，制定项目部活动方案。

二、组织领导

为推动“四比四创”主题活动扎实有效开展，项目部成立领导小组。

组

长：郑志祥、崔德宝

副组长：徐泽海、张长路、李永奇

组

员：于双军、王志刚、张建民、陶裕斌、曾喜生、沈书峰、李先庆、田桂凌及各录井队长、大班。

三、活动目标

通过“四比四创”主题活动，围绕扭亏脱困工作主线，充分调动项目部职工提质增效的积极性和能动性，全面实现公司下达的生产经营目标1350万元，实现利润50万元。安全环保实现“六个避免”、“四无”目标。

四、活动内容

（一）比苦干实干、争当创业先锋 做优西北项目部市场，强化生产过程质量管理，注重技术应用效果。积极推广录井新技术，加强录井新技术的应用，加强地层对比，找准油气藏。持之以恒抓“三基”，加快“三个示范”创建，扎实开展“三项行动”，进一步夯实创业基础。深入寻找我身边的最美劳动者，引导广大员工扎根一线、苦干实干、提升技能。

（二）比攻坚克难、争当创新尖兵

积极开展党员立项公关、员工合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性技术创新活动，加强创新创效团队建设，发挥“导师带徒”载体作用，汇集全员智慧，提升创效能力。

（三）比业绩贡献、争当创效标杆

加强录井施工各环节质量管控，不断提高录井资料质量、服务质量。强化技术管理，严格按照地质设计、施工设计、甲方要求和相关技术标准要求取全取准各项录井资料，及时发现油气显示、目的层储层和卡准层位，确保现场录井质量符合甲方和合同要求。强化生产组织，确保各关键环节无缝对接，录井工作高效运行。激励广大干部员工把所有目标都围绕扭亏为盈来确定，将绩效分配差异的势能转化成激发创效热情的动能。

（四）比和谐稳定、争当创先模范

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严明党的政治纪律，持之以恒反对“四风”，推进党风廉洁建设，锻造干部人才队伍，引领全员不忘“建设世界一流石油工程技术服务品牌”的初心，见第一就争、见红旗就扛、见和谐就促、见稳定就维，激发推动发展的积极性、主动性和创造性。

五、评选条件（公司）

主题活动设示范单位，示范基层队、标兵个人三个奖项。具体评选条件如下：

（一）示范单位（在创效单位中评选）1.基本条件

（1）开拓市场成效显著，录井质量过硬，市场竞争力强，品牌形象和信誉良好，全面完成公司下达的各项指标。

（2）经营业绩效果显著，主要经济指标和经营管理指标在公司同类单位中处于先进水平。主要指标包括：单位总收入、人均收入、账面利润总额、人均利润（账面利润总额/在岗人数）、资产收益率、应收账款回收率等。

（3）“四比四创”活动规定的目标完成程度好，活动组织扎实有效，推进载体丰富多样，发挥示范带动作用。

（4）党建和思想政治工作由公司活动领导小组根据党建考核得分情况确定参评资格。

2.约束条件

（1）班子成员无严重违纪违法行为。（2）完成全年生产经营指标。（3）安全、环保无事故。

（4）无重大群体性事件、重大失泄密案件。

（二）示范项目（在项目部、基层队中评选）1.基本条件

（1）工作业绩突出，多次承担探井或重点井录井任务、录井质量过硬，无甲方投诉、扣款，资料优良率100%，队伍管理、设备管理成效显著，队伍形象和信誉良好，全年累计产值名列前茅，经济效益良好。

（2）各市场基层队在甲方半年或综合排名中名列前3（10队以上排名）或名列前6名（20队以上排名）的，可直接作为示范基层队的评选资格。

（3）经营业绩效果显著。主要经济指标和经营管理指标在公司各基层队中处于先进水平。主要指标包括：单队收入、单队毛利润、单队平均毛利率。

（4）在公司提升基层管理考核中名列前茅。

（5）党建和思想政治工作根据党建考核得分情况确定参评资格。

2.约束条件

（1）无重大违纪违法犯罪行为。（2）完成生产经营指标。

（2）安全、环保、质量无事故。

（3）无不稳定事件、重大失泄密案件。

（三）标兵个人（在公司全体员工队伍中评选）1.基本条件（1）贡献突出。在市场开拓、挖潜增效、管理提升、技术创新、党的建设等方面业绩突出，全面完成工作任务。

（2）业务过硬。熟练掌握岗位技能，有较高的综合素质和履行岗位职责能力，是促进企业科学发展、和谐稳定的骨干力量。

（3）素质优良。自觉遵守《员工守则》，能够上级工作部署和各项规章制度，作风严谨，品德优秀。

2.约束条件

（1）员工无严重违纪违法行为。（2）完成岗位生产经营指标。

（3）无违章行为、安全环保责任事故。

（4）无失泄密、发布网络负面舆论、参加邪教组织和不正当上访行为。

六、方法步骤

“四比四创”活动从2018年5月 4日开始,到2018年12月 31日结束,大体分为四个阶段。

1.宣传发动阶段(5月4日至5月15日)。

西北项目部要积极做好宣传发动工作，紧密结合实际工作，制定好工作方案，通过文件资料、会议、网络等形式，广泛深入地宣传开展“四创四比”活动的目的、意义和要求，统一思想，提高认识，充分调动广大党员干部参与创建活动的积极性、主动性，营造浓厚的创建氛围。2.检查剖析阶段(5月16日至5月31日)。

项目部通过召开座谈会和运用网络等多种形式, 广泛听取群众意见。要对照活动的目标要求和主要内容, 实事求是地分析和查找自身在工作纪律、作风形象、创绩创效等方面的不足, 增强活动的针对性和实效性。

3.整改落实阶段(6月1日至12月15日)。

项目部对查摆出与“四比四创”活动不相适应的问题, 逐条逐项制定措施, 提出具体整改方案。要按照实施方案一项一项抓好落实, 确保主题活动各项任务落到实处。

4.总结评比阶段(12月15日至12月31日)。

项目部要认真总结活动开展情况,立足于巩固、完善和提高,上报公司“四比四创”活动结果，参加公司评选。

西北项目部党支部 2018年5月4日

第四篇：四比四创新闻稿（最终版）

激发党员活力，提高履职意识

——江汉采油管理区开展“四比四创”活动

当前，全球经济下行压力居高不下，国内经济发展已经进入新的常态，在这种形势下，江汉采油管理区深刻认识到石油行业发展已经进入滚石上山，爬坡过坎的关键阶段，为了提振全区发展信心，凝聚发展合力，历时一个月，在党员干部当中开展了以“四比四创”为主题的创先争优活动。

据了解，所谓“四比四创”是指，比学习、创一流素质；比管理、创一流水平；比服务、创一流业绩；比作风、创一流形象。在活动开展过程中该区注重把企业生产实际与三严三实精神有机结合起来，以开展学习为基础，以强化管理为手段，以优化服务为引擎，以转变作风为目的，有效激发了党员干部谋事创业的责任意识，服务能力和工作作风得到明显改善。一是在学习上注重实效。在充分利用总支学习日，例会学习等传统学习方式的基础上，鼓励和引导党员干部综合运用网络电视、微信平台等新兴多媒体网络终端进行自主学习，重点加强了有关业务、党建等方面的理论学习，掀起了学习的热潮，党员干部理论水平和业务水平得到进一步提升。二是在管理上注重科学。基于当前国际原油市场的不稳定性对企业管理提出的新要求，要求全体党员干部把工作重心下移，以党员责任区、党员责任井为载体，全面推行“一线工作法”，全区xx名党员干部下基层包区管井，目前已经全 部到岗到位，切实把责任区群众工作、井站管理、降本增效、安全生产、现场管理等重点工作当成第一要务，出实招、办实事，把工作任务落实到位，提升了班站“三基”工作水平，把活动成果转化成了企业的生产力，管理的向心力。三是在服务上注重优化。以开展活动为契机，引导党员干部在改革发展中带好头、领好队，切实当好推动者，帮助员工群众转变观念，凝聚共识，维护好全区改革发展和稳定大局，带头参与“金点子”、合理化建议、QC攻关、“五个自己干”等重点工作。截止到目前，全区党员干部共上门联系群众xx此，为联系对象办实事、解难事、做好事，xx件次，为创建和谐油区营造了良好的社会氛围。四是在作风上注重落实。为了防止“四风”问题回潮反弹，对照“三严三实”要求，本着“作风建设永远在路上”的决心和意志，鼓励党员干部自我批评怕不辣，相互批评不怕辣，活动中共查摆出不严不实问题xx项，目前已经全部整改落实到位，通过开展活动，干部作风得到进一步深化加强，干事创业的热情空前高涨，群众满意度大幅提升。

此次，“四创四比”活动是该区在当前形势下，发挥党员干部作用，凝聚发展合力的一次重要实践和积极探索，该区将在今后工作中，下大力度，创新举措不断将活动成果巩固加强。

第五篇：“四比四创”活动经验材料

认真开展“四比四创”活动

扎实推进对口援建工作

“四比四创”活动是省援疆指挥部面向第九批援疆干部人才提出的一项重大主题活动，是充分做好“快乐援疆、平安援疆、实干援疆”的重要部署，更是全面贯彻落实以习近平同志为核心的党中央的治疆方略、进一步把思想统一到“社会稳定和长治久安”总目标上来的必然要求。**市援疆指挥部对此高度重视，坚持早谋划、早准备，落实高标准、严要求，创新开展“四讲四有”活动，全力打好“五张牌”，确保“四比四创”活动落到实处，抓出实效。

一、“四学联动”强意识，全力打好“学习牌”

一是思想动员学。**市援疆指挥部从思想动员入手，在省援疆指挥部部署开展“四比四创”活动后的第二天，就召开“四比四创”活动动员大会，会上传达了省援疆指挥部领导对本次活动的具体要求，强调了本次活动的重要性、必要性及其长期性，结合市指挥部实际情况，对全体援疆干部人才提出了切合自身实际的要求。二是方案谋划学。通过组织研讨，迅速制定出台了实施方案，明确了总体要求、主要原则、具体措施和活动要求等细节，进一步延伸“四比四创”活动内涵，细化“四比四创”活动要求。三是组织保障学。成立**市援疆指挥部“四比四创”活动领导小组，由指挥长任组长，全体干部人才认真参与，办公室做好后勤保障，指挥部纪委负责监督检查。四是多种形式学。始终把学习作为重要任务之一，结合“两学一做”专题教育活动、“学转促”专项行动和

“三承诺一决心”活动，采取中心组集中学、个人自学、“周三夜学”、专题读书学、讨论交流学等多种形式，深入学习总书记系列重要讲话精神、第六次全国对口支援新疆工作会议精神、省第十四次党代会精神、省委**书记赴疆考察指示精神和省市援疆指挥部指挥长会议精神等内容。截至目前，累计开展中心组学习11次，专题学习培训5次，座谈交流会4次。

二、“四个狠抓”严管理，全力打好“作风牌”

一是狠抓制度落实。一方面，强化内部制度落实。及时修订完善援疆干部人才请销假制度、工作经费管理制度、公务接待管理制度和差旅费管理办法等各项内部管理制度，强化执行力度，进一步规范援疆干部人才管理。完善指挥长定期谈心制度，优化干部人才服务，帮助解决实际困难，保障队伍思想稳定。另一方面，强化项目资金廉政制度落实。切实做到把纪律挺在前面，严格管理、监督援疆专项资金运行。制定出台《**市援疆建设资金管理办法》《宁波市援疆项目管理办法》等10个管理制度，从制度层面确保援疆项目和资金安全。二是狠抓作风建设。严格执行中央“八项规定”、省委“28条办法”、市委“20条措施”等系列规定，层层签订《2017党风廉政建设和安全管理责任书》，切实改进文风会风，精简会议、文件和简报，常态化开展“正风肃纪”工作，坚决刹住享乐主义、奢靡之风等问题。邀请专家到指挥部作专题讲座，进一步解读纪律要求。三是狠抓安全健康管理。上半年共投入200余万元，改建值班室，安装净水系统、防盗门、电子门禁系统、应急缓降器、滚刀网和联网紧急报警系统，购置钢

叉、盾牌、防暴头盔、对讲机等防护器具，全面升级指挥部人防、物防、技防，保障干部人才安全健康。严格执行进出住处请销假和登记制度，严禁私自外出，严控外出应酬。严格实行晚十一点点名和干部夜间巡夜制度，每月不定期召开全体干部人才会议，通报安全形势，明确安全责任，严明安全纪律，落实防范措施，确保每名干部都能干成事、绝对不出事、人人长本事。四是狠抓执纪问责。坚持从严管理、从重处理方针，党委全力支持和保障纪委履行监督职责，发挥执纪作用，进一步加大对“四比四创”活动的督促检查和对违法违纪问题的查处力度。对参与“四比四创”活动不积极或活动要求不落实的，由市指挥部纪委予以谈话提醒，对违规、违纪者实行问责。在市指挥部全体人员的自觉遵守和积极配合下，今年来没有发生涉及援疆干部人才的违法违纪现象。

三、“四讲四有”延内涵，全力打好“创新牌”

一是开展“讲创新，我有一策”活动。每位援疆干部人才结合本职工作，积极参与“我为‘四比四创’活动献一策”活动，认真填写《献策表》，突出创新内容，提交指挥部学习讨论。目前，已择优选用10个“金点子”。同时，指挥部每名党员以创新为主题，重点围绕总书记关于新疆工作的重要讲话精神、第六次全国对口支援新疆工作会议精神等内容，结合所思所学，运用身边事例、现身说法、互动交流等形式，各上一节“微党课”。目前，23名党员中已有18名党员讲授“微党课”。二是开展“讲实干，我有劲头”活动。开展好“大脚板走一线，小分队解难题”专题破难活

动，引导督促每个干部人才多跑一线、多跑项目、多深入基层，集中破解文化旅游业培育、精准扶贫工程、铁军队伍建设等“五大组合拳”推进过程中的困难和障碍。指挥部纪委定期抽查工作日志。三是开展“讲效率，我有目标”活动。以省委省政府“最多跑一次”改革为要求，强化效率意识，高效落实受援地党委政府决策，在指挥部设立**第六小学、民族团结村、安居富民工程等重点工作进度表，明确重要时间节点和具体责任人，一月一对标，一月一督查，实行岗位对责、绩效对账、执纪对规。四是开展“讲团结，我有胸怀”活动。以***老师为榜样，争做“六个特别”援疆干部人才，引导全体干部人才学优看齐、对标检视，力争在维护和谐稳定上作先锋，在保障改善民生上作表率，在促进民族团结上作典范。开展自查自纠活动，每位援疆干部人才自查自找身上存在的“短板”，列出问题清单、整改清单，一项项抓好整改。设立每周五“指挥长茶室”，指挥长定期接待干部人才，引导、纾解心中问题及疑惑，定期帮助解决有关矛盾，塑造和谐大环境。

四、“系列活动”重实效，全力打好“多样牌”

一是“十个一”活动奠基础。每周三结合专题读书会、援疆项目推进会、中心组学习等，开展“一周一学习”；每周六集中开展“一周一锻炼”，提高援疆干部人才身体素质；通过集体学习、谈话谈心等形式实现“一周一交流”；丰富文体娱乐活动，进行“一月一比赛”；发挥“党员书屋”阵地作用，做到“一月读一本书”；通过外出交流开拓援疆干部人才眼界，做到“一月一考察”；加强卫生内务管理，实现“一月一评比”；围绕工作目标任务，每月

汇总项目推进、产业招商、信息宣传等各项任务推进情况，进行“一月一总结”，确保工作有序推进；以真情温暖人，做到“一月一次集体生日”；每年开展一次民主评议活动，全面评价干部人才“四比四创”情况，“一年一评议”结果与考核、评优评先和优秀干部人才推荐挂钩。二是“一家亲”活动促团结。充分发挥援疆干部人才在加强内地与新疆各族群众联系中的桥梁纽带作用，开展好“民族团结一家亲”活动，23名党员分别与**街道**社区困难群众“结对认亲”，定期开展“党员送温暖”活动。9月初，指挥部到结对村——**镇**村和结对社区——**街道**社区举行了结对认亲仪式，并为结对“亲戚”送上了古尔邦节的祝福和慰问，为结对村和社区共捐赠10台电脑和3台打印机。三是“组团式教育援疆”出成效。积极发挥***老师的典型辐射作用，组织开展“***老师先进事迹”宣讲活动，广泛宣传***老师 “大爱无疆、扎根天山、倾情奉献”的精神，从**县到**地区，将***老师的先进事迹在天山南北广为传播。今年3月，***同志被推荐参评，先后荣登“**好人榜”和“中国好人榜”。*老师的先进事迹和**二中实施的“组团式”教育援疆工作，在第六次全国对口支援新疆工作会议上，得到了俞正声主席的点名表扬。今年9月，***老师被评为第五届**省道德模范。四是“个十百千万”活动谋发展。打造一个“民族团结”样板村，培育十个“结对帮扶”基层点，选树百名“爱国爱党”好党员，解决千个“精准帮扶”就业岗，实现万个“民族交融”微心愿的结对帮扶和“微心愿”认领活动。目前，“个十百千”活动按计划有序推进，8月份开展了**市人民医院党组织与**县人民医院

党组织结对帮扶活动，通过结对帮扶不断加深两所医院在专业技术人才和医疗技术方面更深层次的交流与合作。万个“民族交融”微心愿认领活动，目前已落实近千人的微心愿，涉及资金20余万元。五是“网上网下”宣传展形象。申请建立了微信公众号——“**情”，并积极向**援疆网、**援疆网等网站及其他传统媒体和新兴媒体投稿，大力宣传**援疆工作的进展和成效，展现援疆干部人才风采。全面加强内外联系、左右沟通，全方位、立体式地宣传**援疆工作的开展情况和亮点、特色工作。今年来，中央、省、市各级媒体报道**援疆60余篇。六是“巾帼团体”打造展风采。开通巾帼文明岗网上沟通交流平台，积极与**县妇联沟通协调，确定了以六个援疆人才为组织团体的“援疆巾帼文明示范岗”，确立了打造**地区“三八红旗团队”目标。

五、“四个设立”有保障，全力打好“奖惩牌”

一是设立“点赞人物”专栏。在指挥部微信公众号“**情”上开设专栏，不定期推出“点赞人物”，以表彰在指挥部重要工作中具有突出表现的援疆干部人才。二是设立“大脚板”奖项。重点褒奖在推进指挥部确定的及三年规划中项目、产业、智力、党建及兵团援疆过程中，能深入一线、攻坚克难、提前推进、不计得失的个人和集体。三是设立“***”风尚集体。重点褒奖讲团结、创和谐的各办组及人才各组等集体。依据其在工作中是否能不分内外，不挑不拣、不讲借口、服从领导、尊重同事、配合协作，互相信任、互相补台，进行评定。引导全体援疆干部人才不搞亲亲疏疏，不搞小团体小圈子。四是设立“红灯警示”。对

于在日常工作及指挥部重点工程推进过程中表现出措施不力、敷衍了事、不讲团结、埋怨争吵，影响工作进度、团结和谐、指挥部集体形象的个人，进行“红灯警示”，并在指挥部一定范围内通报警示结果。