钢结构车间2012年职代会发言稿修改（全文5篇）

第一篇：钢结构车间2012年职代会发言稿修改

尊敬的公司领导、同志们：

花开花落，岁月如流。弹指一挥间，2011年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请答应我怀着一颗感恩的心，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

2011年我们钢结构车间在公司党委及行政的领导下，勇挑重担、攻坚克难，圆满完成了公司下达的各项生产任务。为集团公司、桥源公司的市场经营、市场发展做出了应有的贡献。

回顾一年来的工作，不论我们处于什么样的工作岗位，都能够恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作。有的同志忍受着烈日的炙烤或寒风的侵袭，奋战在工作岗位上；有的同志夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，有的同志尽职尽责、细致入微地做好后勤服务和保障工作。大家无论遇到什么样的困难，都没有退缩，而是以桥源人特有的坚韧不拔的意志去克服困难、战胜困难。我们忍受了对家人的百般思念之苦，我们放弃了无数个和家人团聚的节假日；我们克服了酷暑的煎熬；需要奉献，我们积极响应。正是通过这些艰苦的磨难和努力，才让我们成为了一支有觉悟、素质好、能打硬仗的队伍。

当然，我们今天所取得的成绩离不开各级组织各级领导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。是你们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环境。我们的每一点

滴进步，领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充分的肯定和荣誉！

我们不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，组织职工认真学习赵总经理工作报告，努力掌握科学文化知识，不断提高自身的综合素质。我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入2012年的生产工作中，以此来回报各级领导和同志们的鼓励和期盼。

作为桥源公司的一名职工，“厂兴我荣”已经深深地印在我们的心中。昨天我们为之努力了，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，把桥源的明天建设的更加繁荣昌盛！

最后祝大会圆满成功！谢谢！

第二篇：职代会车间发言稿

职代会车间发言稿

职代会车间发言稿

各位领导、职工代表：

大家好！

在这个集思广益、凝心聚力、共谋发展的大会上，我很荣幸作为代表发言。刚才，我们认真聆听了熊厂长所做的《行政工作报告》，进一步明确了今年工作的总体思路、目标任务和措施要求，这令我们倍受鼓舞、倍增信心、倍添干劲。我代表**车间全体员工赞成熊厂长的行政工作报告。2011年**车间在各级领导的正确指导、各部门的大力支持下，完成全年经营收入6227万，实现利润195万，扣除蓉金过账产生的收入和利润，全年完成经营收入4509万、利润137万，取得较好成绩。

今年**车间将面临更大的困难和压力。瑞丰、瑞兴、瑞达三大水泥厂由川威控股后，维检业务直接丢失，这意味着**车间2012年的收入在2011年的基础上直接减少1292万；**车间两大收入主要来源--机制公司和**，机制公司2012年业务全面降价，劳务降低%直接导致收入与净利润同时损失万元，铸造清整后道工序每吨加工费各降10元直接导致收入与净利润同时损失13万元；**方面目前丢失主线检修业务246万元，其他业务目前尚为谈定，也很可能面临降价的威胁。另外，**集团在建工程和新投资项目减少，二级单位费用压缩都导致**2012业务减少。面对困难和压力，我们不等不靠、主动出击，克服无厂房无设备及专业技术人员缺乏等因素，积极开拓市场，提高维检质量，我们通过认真学习领悟工作报告，2012年我们将站得更高、看的更远，思考得更多，我

们会以更强的魄力，()更新的思路，务求在去年发展的战略上领先一步，在观念上超前一步，创新管理机制，完善经营考核管理体系，聚力集智、克坚攻难，确保今年的任务指标。

2012年**车间主要开展以下工作：

1.加强各二级单位的维检业务的管理。每月定期走访**检修单位，掌握检修服务质量和**单位的生产状况，根据实际，遵循”推进精细化管理、强化过程管理、提升执行力”的工作思路，全方位、全过程抓执行，强化外委施工队伍现场安全管理和工程质量管理，向管理要质量、要进度，有针对性开展技改项目和备件的维修业务，积极做好新市场的开发工作。

2.大力开拓攀信的维检业务，和其他各二级单位的整体工程项目业务，推广项目经理管理制度并强化工程项目管理使其成为**车间经营收入的增长点。

3.加强内部管理和内控。全面推行

以”降低成本、提高效益”为主要内容的经营管理，将各项经营指标细化分解，落实到班组和个人，建立考核激励机制，抓好每天、每月、每项工作任务量的考核，深化”双增双节”活动，深挖内潜，节支降耗，控制成本，提高经营管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，坚持不懈强化现场管理，全面提升安全管理水平；加强班组建设和安全教育，筑**全防线，不断强化职工安全意识，实现全年零事故的目标。

最后，让我们在厂领导的正确指引下，携起手来，卯足干劲，以更积极的姿

态，更饱满的热情，更务实的作风，排难而进，圆满完成2012年的各项目标任务，以新的境界、新的思路，实现新的跨跃，为起重厂的发展壮大做出新的贡献！

第三篇：职代会车间发言稿

职代会车间发言稿

各位领导、职工代表：

大家好！

在这个集思广益、凝心聚力、共谋发展的大会上，我很荣幸作为代表发言。刚才，我们认真聆听了熊厂长所做的《行政工作报告》，进一步明确了今年工作的总体思路、目标任务和措施要求，这令我们倍受鼓舞、倍增信心、倍添干劲。我代表**车间全体员工赞成熊厂长的行政工作报告。2011年**车间在各级领导的正确指导、各部门的大力支持下，完成全年经营收入6227万，实现利润195万，扣除蓉金过账产生的收入和利润，全年完成经营收入4509万、利润137万，取得较好成绩。

今年**车间将面临更大的困难和压力。瑞丰、瑞兴、瑞达三大水泥厂由川威控股后，维检业务直接丢失，这意味着**车间2012年的收入在2011年的基础上直接减少1292万；**车间两大收入主要来源--机制公司和**，机制公司2012年业务全面降价，劳务降低1.5%直接导致收入与净利润同时损失10.5万元，铸造清整后道工序每吨加工费各降10元直接导致收入与净利润同时损失13万元；**方面目前丢失主线检修业务246万元，其他业务目前尚为谈定，也很可能面临降价的威胁。另外，**集团在建工程和新投资项目减少，二级单位费用压缩都导致**2012业务减少。面对困难和压力，我们不等不靠、主动出击，克服无厂房无设备及专业技术人员缺乏等因素，积极开拓市场，提高维检质量，我们通过认真学习领悟工作报告，2012年我们将站得更高、看的更远，思考得更多，我们会以更强的魄力，更新的思路，务求在去年发展的战略上领先一步，在观念上超前一步，创新管理机制，完善经营考核管理体系，聚力集智、克坚攻难，确保今年的任务指标。

2012年**车间主要开展以下工作：

1.加强各二级单位的维检业务的管理。每月定期走访**检修单位，掌握检修服务质量和**单位的生产状况，根据实际，遵循“推进精细化管理、强化过程管理、提升执行力”的工作思路，全方位、全过程抓执行，强化外委施工队伍现场安全管理和工程质量管理，向管理要质量、要进度，有针对性开展技改项目和备件的维修业务，积极做好新市场的开发工作。

2.大力开拓攀信的维检业务，和其他各二级单位的整体工程项目业务，推广项目经理管理制度并强化工程项目管理使其成为**车间经营收入的增长点。

3.加强内部管理和内控。全面推行以“降低成本、提高效益”为主要内容的经营管理，将各项经营指标细化分解，落实到班组和个人，建立考核激励机制，抓好每天、每月、每项工作任务量的考核，深化“双增双节”活动，深挖内潜，节支降耗，控制成本，提高经营管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，坚持不懈强化现场管理，全面提升安全管理水平；加强班组建设和安全教育，筑**全防线，不断强化职工安全意识，实现全年零事故的目标。

最后，让我们在厂领导的正确指引下，携起手来，卯足干劲，以更积极的姿

态，更饱满的热情，更务实的作风，排难而进，圆满完成2012年的各项目标任务，以新的境界、新的思路，实现新的跨跃，为起重厂的发展壮大做出新的贡献！

第四篇：车间职代会

围绕中心 服务大局

为实现全区各项工作目标再立新功 机运部2011工会工作报告

2011年机运部工会在党委和上级工会的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实十七大会议精神，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司机电发展，增强企业凝聚力和战斗力，作出了应有贡献。我门以改革的精神，不断加强自身建设，开创了工会工作新局面，一是积极配合工会组织的各项活动；二是建立工会组织机构；三是发扬民主实行工资六上墙。在公司党委的正确领导下，我们不仅完成了上级工会交给的各项工作任务，而且在全体会员的共同努力下，较好的实现了机电运输工作的安全发展。现将一年来的主要工作总结如下：

一、加强组织建设和工作信息化建设，提高工会工作水平

工会工作是党的思想政治工作的重要组成部分。为使工会工作适应新形势、新要求，进一步发挥好桥梁和纽带作用，更好地支持和配合公司完成各项任务，我工会十分重视自身建设。

1、我工会以办公OA系统为载体，组织基层工会干部参与《工会法》、《劳动法》的培训，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力；通过学习进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。

2、开展经常性思想政治教育，加强思想政治工作，确保职工队伍的稳定，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，加强社会公德、职业道德和家庭美德的教育，提高职工思想道德素质。

二、加强工会自身建设

推进工作技能提高

工会以群众化、民主化、法制化为目标，推进工会自身建设，健全完善各项规章制度，提高干部工作水平,做到工作有计划、有目标、有总结、有考核。针对性强，重点突出，利于基层工会发挥优势，改进不足，创造性地开展工作。职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们围绕职工遇到的实际困难、想办法、谋出路。

三、深化队务公开工作

促进机运部管理

职代会是深化队务公开工作、加强民主管理的有效手段。我工会以加强制度化、规范化建设为抓手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台，推动公司民主管理。

四、开展职工培训工作

提高企业竞争能力

为增强职工技能水平，加大职工培训力度，在听取各方意见的基础上，出台了岗位培训计划。培训计划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行规范、健全机运部职工培训工作，使培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发职工学技术、钻业务的积极性，激励职工岗位成才，增加职工的归属感和对企业的忠诚度；加大力度培训工作能力强、业务水平好、年纪轻的优秀人才，为公司发展储备高素质后备人才。根据实际情况，通过黑板报、发放报纸等形式，开展职工读书活动，增强职工学习意识。配合上级工会参加了多种文体竞赛活动，提高了员工素质，树立了机运职工形象。同时还对先进职工进行了表彰，弘扬先进，调动了职工积极性。

五、做好扶贫帮困工作，解除职工后顾之忧，关心职工生活，把工会建成温馨的职工之家

关心职工生活，开展送温暖活动。对有困难的职工积极进行走访，与上级工会协商给予帮助，具体表现在：一是运搬队职工田乐意外伤亡，及时对家属进行抚慰，协调伤后事宜，并将抚恤金10000元送到家属手里，事后还进行了多次家访：二是今年五月运搬队职工捡到一个钱包，及时找到失主王超，使其感动的说不出话来；三是通过耐心细致的思想政治工作，感恩社会、感恩企业号召职工积极配合工会 “博爱一日捐”。真挚的关怀使职工们感到了温暖，使他们得以全身心地投入到工作中，为机运部的发展作贡献。

六、积极组织开展健康向上的文体活动

精神文明建设是工会工作的重要内容之一。积极开展丰富多彩的文体活动，满足职工精神文化的需要，增进职工身心健康，使职工以饱满的热情和充沛的体力，完成工作任务是工会工作的一项主要职责，也是工会开展工作，联系职工、凝聚人心的重要方式。

七、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占领职工思想阵地。为活跃职工的文化生活，提高职工们的审美情趣，我工会在年初就制定了一系列文艺活动计划，组织广大职工参加。

八、抓好女工工作，半边天作用成果显著

由于机运部工作性质决定，女工人数占机运部总人数三分之一，多数分布在班组重要岗位，女工队伍的好与坏直接关系到机运部的发展。为了做好女工工作，我们在依照《劳动法》《妇女保护法》等法律的同时，认真做好女工自尊、自重、自爱教育，关爱女工，每年组织女工进行体检、参加“三八妇女节”活动，号召女工积极参加文艺活动，做好女工协管工作。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功、创先进女工，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广大女工的积极性，圆满地完成了全年的各项工作。

九、工作中存在的不足

一年来，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是，按照公司领导的要求和职工的期望，仍有需努力之处：

1、工作还缺乏系统性、针对性，未能及时结合公司的发展和职工关注的热点问题开展工作，如职工的生活和福利待遇问题等。

2、工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工群众服务。

3、各队组基层工会缺乏独立活动能力，存在等待、观望现象。

4、需进一步加强工会组织建设和队伍建设，完善各项规章制度。

5、工会工作与广大职工日益提高的物质文化生活需求还有一定的差距。

这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。

回顾一年的工会工作，还有许多不尽人意的地方，我们将认真总结，迎接新的挑战。总之，工会工作离不开党委的领导，离不开广大工会干部的热情奉献，更离不开全体职工的积极参与和支持。在此，我们向公司领导、向全体工会干部和全体职工表示衷心的感谢！

我们将进一步转变观念、解放思想、与时俱进，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战，努力开创工会工作新局面。

一、2011年车间工会工作回顾：

2011年，机运部车间工会在矿党政和矿工会的领导下，认真贯彻落实集团公司、矿职代会精神，紧紧围绕安全发展中心，充分发挥工会的引领作用，通过维护职工切身权益，不断促进群众安全活动，最大限度地调动了职工会员的工作积极性，营造了积极向上的生产工作氛围，推动了我单位各项工作稳步健康的发展。

主要体现在以下十个特点： 一是车间职代会更加规范

2011年初，车间工会按时召开了职代会，对我部行政工作报告、工会工作报告、提案解答报告进行了认真审议。期间，凡涉及到安全生产、规划、制度创新、职工切身利益的重大问题，都经过职工代表票决审议通过。确保了职代会不走过场、不搞形式、不摆花架，使职工代表行使参政议政的民主权利得到正常的发挥。

二是民主管理活动日常化

通过车间工会委员会，保证了职代会行使审议决策权的连续性和有效性；通过职代会各专门小组行使民主监督权，及时梳理职代会提案内容，明确整改方案、落实相关责任人、监督落实过程质量，召集职工代表复查落实效果，形成了良好的闭合。2011年，机运部职代会代表提案落实情况优异，落实率达95％。

三是民主管理有新的突破

2011年，党务、区务公开总体发展较快。形成了支部领导、行政实施、职工监督、车间工会日常工作齐抓共管的机制和网络；公开的内容向组织建设、廉洁从业、重大决策、意见征集、经费使用、救济发放、绩效工资、职工热点问题等方面延伸，让职工心里有个“明白帐”，在历次集团公司、矿纪委的检查中，均得到上级领导的一致好评。2011年，在职代会及安全专题民主生活会召开期间，矿相关部门召集单位部分党员、班组骨干、职工代表对班子成员进行了民主测评，优秀率均在93%以上，表现出了职工对单位负责的主人翁精神和领导干部相信职工，严于律己的政治觉悟。

四是职工合法权益得到保障

2011年，车间工会利用职工学习日、班前班后会等时间，以《劳动法》、《合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》为主要内容，不断加大普法宣教力度，积极组织职工参加体检、职业病检查，参与大病医疗互助金活动，职工遵纪守法和依法自我维护的意识和能力得到增强，职工的劳动报酬、安全健康、教育培训、福利保险待遇等基本权益得到保证。

五是岗位技术练兵突出重点

2011年，由于集团公司人力资源规划的进一步实施，按照定岗定员标准需进一步加大内部岗位整合力度，对“一专多能、操检合一”的业务骨干更为迫切。为此，车间工会以矿第八届职工技术比武运动会为契机，针对机电修、灯工分别以钳工工艺、防爆四通电缆压线、KL型锂电池冷光源灯头拆检为题，进行了全员比武，并从成绩优异者中选派两名机修、两名电修参加了集团公司机电处组织的技术比武。其中袁志远获得集团公司矿井维修电工第二名。其次我们把培训的重点放在班组，放在现场。坚持开展岗位练兵、师带徒、技师讲堂等活动，其中陈超黄凯在集团公司“名师带高徒”技术比武活动中分获第三名、第五名的优异成绩。同时，车间工会加大了各车间硐室手指口述、入井前安全确认进行监督考核，要求职工“站、坐、行、礼”标准化、规范化，做到“开工前确认，施工中确认，施工后确认”，并从严检查考核，大大降低了设备误操作现象，提高了职工自主保安意识。

六是班组建设成效显著

2011年以来，机运区按照矿《关于加强班组建设的实施意见》精神，在班组建设方面围绕安全保运转，以“白国周安全管理法”为核心，制定了以大件队电工班为重点创建班组，形成以点带面，以先进带后进的工作思路，初步形成了“科区自治、班组自管、岗位自律”的安全自主管理模式。创建期间，该班组结合实际先后制定了安全生产、经营管理、学习培训、行为规范、文明生产、民主管理等一系列班组管理制度，同时区队针对矿关于班组长管理津贴激励办法，围绕班组创建制定了具体标准，对各班组下达生产作业计划，将任务落实情况、车间岗位记录、节能降耗、三违事故率、手指口述安全确认等指标量化考核，月评比，季度选优，区队严格考评和监督，并与其待遇挂钩，充分发挥班组在安全生产管理中的“前沿”作用，推动了班组建设工作健康发展。通过创建，大件队电工班在集团公司班组成果发布活动中荣获了三等奖。

七是送温暖工程全面实施。2010年，车间工会以“温暖工程”为纽带，为职工的实际困难想办法、谋出路。工作中，我们始终坚持：真心实意地帮助职工解决实际困难，对职工有伤病必探访，有困难必帮助走访，有情绪闹矛盾必家访。同时经常深入车间、班组，并利用节假日对重点困难职工进行走访，及时了解他们生活中的实际困难。2010年，全区干部职工提供党员帮扶基金11400元、职工互助金20730元，为伤病困职工批发救济3650元，区党、政、工共走访病困职工31人次，60多人次得到矿、区工会组织的救助。同时为身患大病和意外伤害的同志积极向矿工会申请联系，办理手续，两人次得到了救助补偿。

八是群众性技术创新成果显著。车间工会把群众安全工作与群众性经济技术创新活动紧密结合起来，发动组织职工广泛参与安全竞赛、小改小革、合理化建议等活动。今年，全区加强区技攻关，不断加大新设备的投入与改造，顺利完成了更换副井主提升绳、生产系统一部皮带、装车系统十二台给料机、对主副井减速箱、液压站拆检换油、围绕35KV变电所检修了母线排、安装了一台高压开关柜、安装了两套35KV过电压保护器、更新了磁控式动态无功补偿装置等。期间，我们注重内部自主创新、深化改革，积极参与集团公司、矿“合理化建议”、“五小创新”等群众性区技活动，全年申报合理化建议9项，其中主井高压变频调速改造、主井箕斗改造获集团公司奖励；申报五小创新9项，其中提升机制动油压信号传输干扰改造、副井加装电枢变压器温度保护、空气压缩机防呕油保护、主控台PLC安装避雷器等创新项目得到推广应用。

九是女职工工作卓有成效。区车间工会充分发挥女工家属协管安全作用，积极开展“三违”安全帮教活动，配合矿女工部开展“井口送温暖、送清凉”，为工人师傅缝扣子、补窑衣，深入一线联谊单位开展安全猜谜、慰问演出、演讲等职工群众喜闻乐见的活动，一年来，先后开展活动15次，与联谊单位开展安全慰问近10次，帮教了“三违”人员10余人次，收到了“用真情打动人，用真诚感动人 ”的良好效果。其次积极参与矿女工部开展的各类活动，如灯房、变电所、新副井等女工车间先后在矿工会组织的文艺汇演中表演了健美操、歌舞、快板等形式多样的节目，成了矿山名副其实的明星班组。车间工会区还以班组创建为契机，大力开展巾帼红旗示范岗、巾帼红旗示范标兵活动，在女职工中掀起争先创优当先进的热潮，全区有8名女工先后被评为集团公司“优秀协安员”、“素质达标先进个人”、矿“巾帼示范标兵”、“优秀女职工”等荣誉称号，新副井车间被评为集团公司“巾帼红旗示范岗”，并被推荐申报集团公司“青年样板工程”达标创建车间。

十是精神文明开花结果。2010年，我们积极组队参加矿工会、政工部等部门在元旦春节、“三八节”、“五〃一”劳动节开展的各项文体活动及宣传板报展。组队参加了“安康杯”篮球赛、“共青杯”足球赛，均取得了优异的成绩。丰富了职工的文化生活。通过争做和谐家庭、学习型家庭、本质安全型职工活动的职业道德、家庭美德、社会公德进一步提高。

总结一年来的工作经验，车间工会坚持以“三个代表”重要思想为指导；加强党对工会工作的绝对领导；围绕中心服务大局；推进党的依靠方针不动摇；突出维权。依法办事。回顾一年来的工作成绩，这是全区干部职工共同努力的结果。在这里，我代表车间工会委员会，向一贯重视支持工会工作的党政领导表示崇高的敬意！向勤奋工作、积极参政议政的职工代表表示亲切的慰问！

二、2011年的重点工作：

今年，是集团公司“十二五”规划实施的开局之年，企业关系将更加复杂，优胜劣汰竞争更加激烈，2011年也是保运一区全面发展的关键一年，车间工会面对新的形势和任务，必须认真分析，准确定位，以卓有成效的工作推动保运一区健康、协调发展。

指导思想：

认真贯彻落实集团公司、矿工作会议精神，紧密围绕矿、区奋斗目标，强化自身建设，认真履行维护基本职能，不断改进工作方式、方法，提高车间工会活动的质量和效果，进一步调动广大职工的积极性和创造性，为实现保运一区各项奋斗目标而努力！

今年着重做好以下几项工作：

一是围绕大局，提高意识，努力提升车间工会安全保运转的辅助动力

2011年，车间工会要把全区职工最大限度的组织团结起来，主动适应新形势，新任务的要求，大力开展多种形势的职工经济技术创新活动。一是要自行开展“金点子”活动，动员职工献计献策，征集合理化建议。二是要紧密配合有关部门，在车间和班组中广泛开展岗位练兵、技术比武、技术培训和技师讲堂等活动，努力改变技术工人缺乏的状况。三是要认真做好评先评优工作，要注意发现和培养先进人物，充分发挥示范和引领作用，以先进思想、高尚情操和动人事迹影响和激励全区职工，在保运一区掀起一个学习新知识、掌握新技能、争做新贡献的热潮。四是要积极为职工提供平台、加强激励机制，把职工的聪明才智凝聚到保运一区的发展目标上来。

二是立足基层、夯实基础、进一步提高车间工会组织建设能力

要突出群众意识，牢固树立群众观念。想职工之所想、急职工之所急、帮职工之所需。要深入一线、贴近职工，实现车间工会工作的重心下移，着力推进职工综合素质提升，不断增强车间工会工作的原动力。努力营造职工中一切有利于单位和职工利益发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到扶持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定的和谐环境。

三是围绕中心、抓住主题、不断提升车间工会工作创新能力

创建学习型组织，不断提高职工素质。全员学习、终身学习，促进职工的全面发展。要把“创建学习型组织、学习型班组、争做知识型职工”的活动作为全面提高职工素质的主要手段，从实际出发，以“工作学习化，学习工作化”为核心内容，在“提升学习能力，创新学习环境，形成学习组织，建立激励机制，鼓励学习成才”上下功夫，全面推进“创争”活动的全面开展。

四是突出重点、紧贴职工，着力加强车间工会维权能力 车间工会要积极参与单位各项改革措施的制订和实施，敢于反映职工群众的意愿和要求，切实做到旗帜鲜明地推进单位改革，旗帜鲜明地维护职工合法权益。既要引导职工发扬主人翁精神，为促进单位的发展作贡献；又要在发展过程中代表和维护职工群众的合法权益。职代会是维护职工民主管理、民主决策、民主监督权力的基本制度，要在坚持过去成功经验的基础上，进一步完善职代会形式，规范职代会程序，提高职代会质量。真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。

五是民主管理、拓宽渠道、统筹落实车间工会监督职权 继续加大党务、科务公开力度。要巩固和发展已经取得的成果，扩大覆盖面，消除“空白点”，使党务、科务公开不断拓展、全面推开。要不断深化公开的内容，抓住矿区、单位改革发展稳定中的焦点、安全管理方面的难点和职工关注的热点作为公开的重点，提高公开的针对性和实效性。在继续坚持采取公开栏、职工座谈会等多种途径并行的同时，充分考虑职工的要求，创新公开形式，努力把公开的要求融入到依靠职工求发展的体制之中。要组织职工开展民主管理、民主监督，做到给职工一个明白，给干部一个清白，要以职工的满意度作为检验公开效果的标准，切实通过有效的公开取信职工、凝聚职工，进而达到推动科区发展的目的。

六是关心职工，维护利益，加大车间工会为职工说话办事的力度 帮扶是车间工会维护职工利益直接具体的体现，要对特、重困职工担负起第一责任人的职责，确保特困职工基本生活有保障。搞好“三帮”，帮困、帮医、帮学；落实“三助”，思想上帮助、生活上资助、经费上补助。开展好由车间工会牵头、党政支持、职工自愿参加的经常化、制度化、群众化的互助互济活动。帮困工作要突出重点：一是关心困难职工、单亲及因病因灾致困的家庭，使他们生活有保障、大病有补助、困难有帮助。二是密切联系群众，切实维护职工合法权益，广泛听取职工的意见和要求，积极配合党政领导，办好暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是创新开展“送温暖”活动，慰问伤、病、困难职工，及时送去组织的关爱和温暖。四是对矿区改革与发展中涌现的新政策、新制度、新问题认真审议、分析，大力宣传。在坚持职工权益不受侵犯原则的基础上，做到具体问题具体分析，多做职工队伍的稳定工作。

七是搭建平台，巾帼建功，突出女职工在安全保运转中的重要作用

维护好女职工特殊利益。以全力推进女职工素质达标成果为龙头，以“巾帼建功素质达标”活动为载体，以加强女职工组织建设、维护女职工权益为重点开展工作，促进女职工在安全生产、参政议政中平等权利的进一步落实。要强化“服务、规范、创新”意识，为女职工搭建成才平台，促进女职工的全面健康发展。要进一步提高女职工代表、女党员、女先进的比例，提高其参政议政的能力。要不断深化“家属保安全、家庭保稳定”理念，充分展示女职工在保安全保稳定中的优势和作用。

八是理念渗透，成果共享，促进班组建设工作全面开展 继续加大班组建设力度。2010年，我们在班组建设方面虽然取得了一定成绩，但随着北部井投入使用，班组管理点多面广，一些年轻的班组刚刚组建，一些年轻的工人刚刚走上工作岗位，班组建设的宗旨和目标还没有均衡的完全渗透到每一个班组，一些制度和条规还没有完全建立、执行起来，在今后的工作中，车间工会将按照矿《关于加强班组建设实施意见》及矿“班组建设年”活动的相关要求，不断完善总结，以点带面、共享成果，立足本职岗位，用扎实的行动为我矿又好又快发展做出新的更大的贡献。

各位代表、同志们，保运一区的工作思路、目标任务已经明确，新的一年里，让我们携起手来，把过去的成绩和不足化为动力、转为经验，在党组织和上级工会的领导下，坚定信心，团结协作，为全面完成保运一区2011年各项目标作出新的更大的贡献。

最后祝大家：工作顺利，身体健康！

谢 谢！

第五篇：钢结构车间管理制度

这是我们生产车间的管理制度，希望对你有用

生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况：安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由组长批准;（2）三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由项目经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

四、车间生产秩序管理制度

1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,必须穿工作服上班。

2.员工在作业过程中,必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。

4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。