在全市清房工作过堂会上的情况汇报[共5篇]

第一篇：在全市清房工作过堂会上的情况汇报

在全市清房工作过堂会上的情况汇报

为了认真贯彻执行国家和省市住房制度改革及干部职工住房管理有关政策规定，落实市清房工作会议精神，切实纠正干部职工在住房方面的违规问题，我局从2004年11月起开展了清房工作。现将有关情况汇报如下：

一、我局对清房工作高度重视，认为这次清房工作是贯彻落实党风廉政建设责任制的一项重要工作，局领导以身作则，带头做出表率，专门成立了局纪委书记＊＊＊同志担任组长的清房领导小组，领导班子成员首先认真学习研究了上级相关文件精神并针对本局职工的现状制定切实可行的措施狠抓落实。

二、我局专门召开了全局清房工作动员大会，局长、党委书记＊＊＊同志对我局清房工作做出了认真安排，要求员工进一步学习三个代表重要思想，学xxx省、市关于党风廉政建设以及领导干部廉洁自律的有关规定，吃透精神，对照规定自查自纠，要求每一位干部职工本着实事求是的态度，认真如实地填写登记表，若发现有漏报、弄虚作假等违规问题，做到一查到底。对于本次清房工作，我局党委有决心一定做到让组织满意，让全体员工满意。局纪委书记＊＊＊同志对这次清房工作做了具体部署，排定了工作日程表。

三、认真组织登记申报工作

清房领导小组成员对全局＊＊＊名员工的填写内容都进行了认真的审查，其中局领导及中层干部各＊人、退休原科级干部＊人，普通职工＊＊＊人(含退休＊＊人），对登记表的每一个栏目进行了认真的审核，严格把关，不符合要求的，一律要求重填。

四、严格公示

我局对每一位职工的住房情况均在局公告栏进行了公示，并设置了举报箱。由于工作细致、扎实，截止目前，尚未无群众举报来信、来访。

五、登记申报。

清房工作虽然是一项复杂而艰巨的工作。由于我局前几年严格执行国家有关规定分调房，此次又把思想政治工作贯穿于清房工作的全过程，为我局保质保量完成这项工作打下了良好的基础。

第二篇：招商引资夏季攻坚过堂汇报会上讲话

在招商引资夏季攻坚过堂汇报会上的讲话

(2008年6月18日)

同志们：

这次会议的主要目的是，检阅夏季攻坚活动开展以来的县直部门招商引资成果，进一步组织县直部门振奋精神，鼓劲加压，强化责任，奋力拼搏，推进夏季攻坚活动向纵深开展、取得预期战果。下面，我先简要讲五个方面的问题，最后请县委王书记作重要讲话。

一、关于招商项目导向问题。在招引项目时，我们要确立项目大中小都要、一二三产齐抓的招商导向。亿元以上的大项目可以有效地破解用地瓶颈、带动产业发展，因此要坚持抓大项目不动摇，重点在化学新材料、机械加工等主导产业上招一批投资大、高附加值的项目。同时，我们也要重抓中小项目不放松：一是因为中小项目具有见效快的特点。一个实实在在2000万元的项目，从签约到建成投产，平均只要8个月的周期，一年抓5个这样的项目，总投资就是1个亿，年税收就可以过千万；二是因为我们有开发区科技创业园和镇工业集中区这些良好的平台支撑，可以很好地吸纳中小项目。所以，我们既要眼光高远，狠抓高、新、大、外项目，也要脚踏实地，紧抓、快抓、抓成一批实实在在的中小项目。我们将根据项目规模和质量，按5亩、10亩、15亩进行分档，分配用地指标。有污染通过治理能达标排放的项

1目，还是可以适当进一些的。总部经济也要加大力度招，不要嫌小,投资200万元的也可以。

二、关于招商组织机制问题。我们多次提出,要确保前方人员辛辛苦苦捕捉到的信息不因后方服务跟不上而流失，就必须完善招商组织机制，尽快形成一线招商人员在外“抢断”、后方服务人员跟进“传接”、领导上手成功“投篮”的格局。但是从目前的运行情况看，这项机制还要加强。今后,我们考察一个部门，就是主要看每个月带来了多少客商，报来了多少信息，开展了多少实实在在的招商工作。大家出去招商，重点要抓那些急于拆迁、急于产业转移的项目。你们有了项目信息，要及时向县里分管领导汇报，请县挂钩领导提早介入。只要有客商来考察，你们要提前约请县分管领导、挂钩领导陪同接待;客商来考察后，3天内就要约请常委级的县领导进行回访。更要强调的是，你们在及时向县分管领导、挂钩领导汇报的同时，要直接向王书记和我汇报。对你们的信息，我们再忙都将抽出时间来接待洽谈，真正好的项目我们还将直接盯上去，扑上去，以提高客商投资的信心，提升项目落地成功率。

三、关于开展平台招商问题。这个“平台”是“大平台”的概念，开发区、盐化工区、镇工业集中区以及金融、交通、生产成本乃至产业配套等各种软硬环境都包括在内。三泰啤酒项目之所以能在XX布点，主要得益于XX处于企业新的生产基地较为经济的销售半径范围内，这样可以有效降低运输成本。国超科技已与港宏玻璃形成产业配套，降低了生产成本。前段时间，市里想把盐化工区全部拿过去。经

过多方积极争取，现在市里决定留5.2平方公里给我们自己发展。这是我们今后发展的一个重量级的平台。目前盐化工区大环评已通过，小环评只要在市里审批就行，现在完全可以安排化工项目了。我们的金融贷款增幅连续多年在全市名列前茅。随着砚临河航道的拓宽，我们的水运优势更为明显。更为难得的是，经过艰苦努力，我们今年的用地指标还是比较多的。我们要善于利用这些有效平台，整合各种生产要素，为招商所用，为项目所用，以提高成功率。园区现在有了电池厂，就可以配套招引电动自行车项目，依据我们众多企业形成的消费市场，彩印项目也就可以招引了。

四、关于招商优惠政策问题。目前,发达地区招商引资已超越了主要打优惠政策牌的阶段，他们考察项目优劣的标准重点看是不是成长性项目，是不是能拉动人气,是不是能增加购买力。周边地区招商引资的竞争也日趋激烈,不能再以为项目交了土地款就算成熟，振达钢管项目在外地厂房已建到正负零了，淮阴区替企业付了200多万的土地款，最终成功地把项目拉过来了。如果来XX的项目真正好，我们也可以在税收等方面进行优惠，一直优惠到相当于不要用地款的程度。当然，我们说招商政策优惠，是建立在对政策和项目进行深入研究的基础上，并不是鼓励大家乱承诺、乱许愿，而且很多政策问题最终还需要县委、县政府研究解决，因此大家不能等项目谈成熟了再向上汇报，有了项目信息，就要尽快把客商请过来，由县委、县政府领导直接与他们谈。我们将根据项目情况，一企一策，灵活处置,力求最大幅度地增强对客商的吸引力。

五、关于招商作风问题。我们一直在强调领导干部的责任心。在招商引资夏季攻坚上，大家的责任心就应该体现到“三个意识”上。一是攻坚意识。这次会战的名称就是“夏季攻坚”。所以，大家一定要有攻坚克难的精神，尤其要克服畏难情绪，拿出硬措施，使出狠着子，确保“夏季攻坚”战役打赢、打胜、打出声威。二是紧迫意识。这次我们要求各镇和重点部门主要负责同志每天上报活动情况，主要目的就要提醒和督促大家真正从思想上紧起来，从行动上跑出去。其他没有要求上报每天活动的单位负责同志，也要顺势而动，抓紧行动，真正把主要精力放到招商突破和项目推进上。三是务实意识。求实务实是XX的一块传统招牌。现在土地等资源非常紧张，所以我们更是强调招商引资要加紧、加油、加压，但不能加水。请大家在抓项目转化时，一定要把不太实在的项目转化好，尤其是当前的在建项目一定要确保是真项目，这点请大家务必要注意。

同志们，当前，招商引资“夏季攻坚”正处于关键时期，时间紧，任务重，要求高。希望大家进一步增强责任心，通过专业招商、平台招商、以商引商等举措，不断捕捉信息，接触客商，储备项目，强力推进招商引资工作，努力夺取“夏季攻坚”活动的全面胜利。

第三篇：巡视组清房工作汇报提纲

巡视组清房工作汇报提纲

我们巡视组受地委、行署的委托，九月六日下午到**市委报到，协助市委、市政府搞好我市的清房工作。半个月来，我们巡视组主要做了以下几个方面的工作，现如下：

一、我们主要做了以下几个方面的工作。一是按时报到，贯彻精神，听取汇报；而是召开会议，宣传发动，澄清底数；三十搞好试点，抓好重点，总结经验；四是加强自身建设。首先，我们集中时间、精力，学习了省委31号文件及有关土地法规有关规定、省地领导同志有关清房工作倡导、精神。其次，我们在工作中严格履行我们的职责，在实际工作中制定了如下规范。

在平时工作中坚持“七不”、“二好”、“两一样”、“一把关”。“七不”是不包干、不干涉、不代替、不徇私情、不出难题、不帮倒忙、不搞特权；“二好”是当好参谋和助手、做好信息反馈工作；“两一样”是领导和同志一个样，在政策事前一个样；“一把关”是把好政策关。

二、我们采取多种形式进行宣传发动，澄清底数。我们澄清底数采取六种方法，即个人审报、举报、走访、开座谈会、张榜公布、民主评议。到目前为止共有506户建了私房，其中县处级干部15户，科局级142户，一般干部349户。在县团级15户中，政协6户，人大5户，其它有4户。私征私建的有2户，公征私建的13户，多处建房有2处的是1户，建了私房还住公房的11户。

在清房领导组成员中（共有22人），有7人建了私房，其中私征私建的2户，公征私建的5户。

对于多占房、锁空房，市委清房领导组采取了措施，由市委书记张世贤同志、副书记梁志俊、纪委书记毛文学同志，亲自带队，抽调16人，分成三个队，推行实地查封空房，并进行电视录像、讲座报道。

通过宣传发动，广大干部职工和群众用政策统一了思想，提高了认识，对号入座，并采取了积极的行动：住公房退集资房的有5户，按政策补交款的有1户，表现比较好的市委常委办公室主任王进宝已做了赔退款的计划。对于表现比较好的市常委决定可以减轻处分或不经处分。

三、重点案件的查处。九十月份主要查处的重点案件有三个：

一是财政局一案七人，私征私建的有4处，集资5处，占房6处。此案由李仰廉具体负责，由财委和市清房办具体承办。9月18日立案。予计10月中旬结案。

二是西城办事处西街居委会非法出售宅基一案，在查房过程中，西街居委会顶风而上，未经工地部门批准，公开张贴告示，违法拍卖土地十七块。此案由康自修、楚国盛负责办理。9月18日立案，予计10月中旬结束。

三是郑开基一案，他在建立交桥任总指挥期间，买公宅征地28平方米，每平方米50元，共付款1400元，建四间房合扩建占地0.1413。此案由楚国盛同志带队，薛永刚、许全义等6人具体承办。9月18日开始，10月上旬结案。

四、存在的问题

1、“三怕”思想严重。

2、地区和市直未能同步进步，打不开局面。

3、**市未经工地部门批准的占大多数，罚款数额大，涉及面广，落实不下去。

4、**市的城市规划问题。

五、市委、市政府对清房工作抓的情况

1、召开三次常委会议，进行专门研究和部署。

2、召开不同类型人员会议。

3、认真学习支付和政策，用文体统一思想，提高认识。

4、利用多种形式发动群众宣传政策如宣传车、电视评估、板报、墙报等等。

六、主要经验和下一步工作安排

主要经验有三条：

1、用政策统一思想，感化违纪违法建私房的人，由阻力变为动力，消除思想顾虑，抓了对号入座的办法。

2、领导带头，层层包案，充分发动群众，依靠群众。

3、以点带面，搞好全市的清房工作。

下一步工作安排：

1、进一步宣传发动，下周准备召开千人再动员大会。

2、总结好试点工作经验。

3、进一步澄清底数。

第四篇：在党建工作推进会上的汇报

积极探索 创新机制

全力推进非公企业党建工作再上新台阶

在党建工作推进会上的汇报

非公有制企业工委自去年6月成立以来，在县委的领导和组织部的指导下，根据省、市非公企业工委的安排部署，在各工商（分局）所成立了非公有制企业党建工作指导站,以实施“创先争优”活动为重点，以“基础建设年”活动为载体，理顺关系,积极探索,建组织、建队伍、建机制，抓制度、抓载体、抓创新，促进非公企业党建工作规范化.不断扩大党的工作覆盖面，增强党的工作凝聚力和影响力，为企业发展提供强有力的政治保证。到目前，全县有非公企业230户，从业人员3911人，在非公企业累计建立党总支3个，支部33个，其中去年新建总支1个，支部10个，组建达率14%，全县非公企业有党员189名。其中，新发展党员18名，培养入党积极分子22名。总结去年的工作，我县非公企业党建取得了一定成效，在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到我县非公党建工作离县委和省、市非工委的要求差距还很大，一是党员情况复杂。大多数非公企业党员少、分布散、流动大，不少党员组织关系挂靠多头，党员各自的具体情况也比较复杂，难以进行稳定管理。二是党组织规范化管理不够。有些企业党组织管理体系不够健全，党建工作不规范，党组织活动不能正常开展，有些非公企业党组织建立后，人员的稳定性较差，难以巩固和有效开展活动，部分党组织存在有组织无活动和有活动无效果的现象。三是从事非公党建

工作的人员缺乏。大多数企业都是办公室工作人员兼任党建工作人员，有些企业甚至无党建工作人员。四是党员活动室建设层次不齐。有些企业因种种原因，没有专门的党员活动室，不能为党员活动提供的必要场所。针对以上困难和问题，我委将在今年的工作中，按照省、市非工委提出的“规范提升年”要求，落实好“四大工作目标，十项重点工作”。即:一是发展壮大非公有制企业党员队伍，建设高素质的党务干部队伍，努力使党组织组建率在去年基础上新增4个百分点。二是加强对2010年底前组建的党组织的指导力度，确保已建党组织巩固率达到100%。三是按照“六个有、四个一、八个字”的要求，加强非公有制企业党组织规范化建设，确保2010年底前建立的党组织规范率在80%以上、2011年新建立党组织“组建一个、运转一个、规范一个”。四是深入开展“创先争优”活动，多措并举发挥党组织和党员的作用，破解“开展活动难、发挥作用难”两大难题，确保2011年底前全县已建党组织的非公有制企业30%以上达到“五个好党组织”和“五个先锋”优秀党员标准。完成 “抓组建、抓巩固、抓规范、抓提升、抓活动、抓典型、抓调研、抓培训、抓队伍、抓宣传”十项重点工作。为了确保“规范提升年”活动取得实效，主要抓好以下工作：

一、抓好党组织组建和党员发展工作。

按照“质量建党”要求，一手抓组建、一手抓规范，规范党组织阵地，健全规章制度，狠抓制度落实，确保党内活动正常化、规范化。继续加大党组织组建力度，扩大党的工作覆盖面，特别是要把规模较大、生产经营比较稳定的企业作为重点，积极创造条件，采取多种形式建立党的组织。同时对部分党支部党员人数少，组织关系重复挂靠，开展活动困难的支部重新整合调整，对已建成的空转、瘫痪、薄弱党支部进行规范化运作，对2010年新建党支部，按“八个一”要求完成规范化建设。通过“组建一个、运转一个、规范一个”，促进全县非公企业党组织在数量和质量上“双提高”。通过党工团妇合力推进，扩大党的工作覆盖面。抓好非公企业工会工委、妇工委、团工委的设立和挂牌工作，将非公党建与非公团建、非公妇建、非公工建紧密结合，一体化推进，加大与相关部门的协调配合，积极组建一批工青妇组织，为逐步建党创造条件，形成“党建强势推进，群团乘势跟进”的良好局面。

按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好企业发展党员工作，在壮大企业党员队伍上下功夫，抓好入党积极分子培养计划的制定，突出综合素质，重点发展政治素质好、懂经营、会管理的优秀青年；突出岗位结构，重点发展生产经营管理骨干、技术骨干和生产一线优秀工人；突出合理分布，重点在无党员企业，特别是生产经营比较稳定的规模以上、尚未建立党组织的企业发展党员。计划预备党员转正8名，接收预备党员12 名，培养入党积极分子36名。

二、抓好党员教育培训管理工作。

按照县委下发的培训计划，围绕“四个定位”抓学习、统思想、明思路，抓好县上主体班次培训。举办非公企业党组织负责人、工会负责人暨“两新组织”负责人培训班，、党务干部培训班和新党员暨入党积极分子培训班，围绕企业生产经营和发挥党员作用，充分利用各党支部专题培训、以会代训、黑板报、宣传栏等多样化载体，广泛

学习宣传党的路线、方针、政策、法律法规和科技知识等方式促学。完善和创新党员目标管理、民主评议党员、创先争优、党员干部培训和党员活动日等党内制度，实现教育与管理的有机结合。创新流动党员管理教育工作方式，在流动党员较多的非公有制企业党支部，通过成立“流动党员之家”的方式开展活动。

三、抓好创先争优活动和党建示范点创建活动

结合庆祝建党九十周年时机，开展评先推优、表彰先进、民主评议党员、领导点评、党员挂牌上岗、岗位竞赛、文艺演出、争创“工人先锋号”“五四红旗团组织”、“巾帼建功示范岗”、送温暖等一系列活动，通过各种内涵丰富的活动，切实提高党组织的感召力和凝聚力，提高广大党员在企业中的向心力和亲和力。围绕“党员职工得实惠，非公企业有发展”的目标，进一步创新党务活动载体，确定形式多样的实践主题，开展丰富多彩的党务活动，围绕企业生产经营、文化建设、技术攻关、企业维权、职工利益等企业关心、职工关注的关键问题，灵活创设活动载体，完成 “创先争优”、“两帮一促”等各项活动的目标任务。大力推广“双培双推”、“双带双促”、“党员双先” 等特色活动，促进党建工作与企业管理一体化，达到员工发展与企业发展的双赢；以五项活动为载体，在企业党员中大力营造比学赶超、争先创优的氛围，力争年内引导30%以上的非公有制企业党组织和党员争做达到“五个好”和“五个先锋”标准。结合企业生产经营的实际，找准创建活动的突破口，按照示范点创建的“四有”要求，把握“全面创建、突出重点、分类实施、分步推进”的原则，制定创建方案和工作计划，通过“六到位” 工作措施，完善工作机制，拓展创建内容，丰富活动载体，突出企业特色，年内建成党建示范点2个(民爆公司和红湾煤碳公司）。

四、抓好党建工作各项目标任务落实

积极研究制定非公企业党建工作考核评价办法，与各总支和党建工作站签订非公党建目标责任书、建立健全领导划片包点包企业责任制、落实党建指导员入企帮扶制度、开展党建指导员述职述廉活动、实施追究问责等多种方式，强化干部职工的责任意识、大局意识，确保各项工作任务落到实处。要通过“规范提升年”活动，进一步研究和探索党建指导员的奖惩激励机制，建立起一整套包括非公党建指导员选派、使用、考核、奖惩等在内的环环相扣的评价激励机制，调动广大干部的工作积极性，使指导员在新本职岗位上有地位、有作为、有荣誉。加强对企业党建薄弱领域的检查指导，确保每个党组织和每个党员都能参加到“规范提升年”和“创先争优”活动中来。通过创新长效机制，促进工作规范，落实工作责任；进一步理清工作思路，通过“走出去”、“请进来”、因地制宜、消化吸收等方式，学习借鉴其它市、县以及本地示范点企业创造的好经验、好做法，立足实际，推出既解决问题、又受企业欢迎的工作模式和工作方法，用宽广的视野和鲜活的实践，不断丰富非公党建内涵，用扎实的作风和科学的方法，把非公企业党组织的政治优势转化为加快发展的动力优势，实现非公党建和非公经济的双赢。

第五篇：在2017年全县工作务虚会上的汇报发言

在2017年全县工作务虚会上的发言

各位领导、同志们：

根据会议安排，下面我就XX乡2017年工作打算作个简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、2017年工作思路

2017年我乡工作思路是：紧紧围绕建设“五个XX”的总体要求，按照“坚持一个主战略不变：实施生态立乡、工业强乡、旅游旺乡、农业稳乡发展战略；紧抓四个目标不放松：抓经济建设不放松、抓全域旅游不放松、抓社会稳定不放松、抓基层党建不放松；依托五大平台谋发展：依托县工业园平台推进工业项目建设，依托武功山旅游大开发平台推进全域旅游建设，依托现有经济运行平台保证社会事业发展，依托环境综合治理平台推进生态环境保护，依托县多元融资平台保项目入库助推全乡经济社会发展；聚焦六大板块求突破”的总体布局，精心谋划，凝心聚力，大干实干快干，全力打造特色生态经济乡。

二、2017年工作目标及打算

（一）抓招商、增效益，深入推进项目建设

做大做强传统产业，打造新型工业实力板块。围绕“水”字文章，加大对传统支柱产业投入，整合做大1-2个水品牌，努力将XX打造成知名的矿泉水生产基地并发展产业链集群，实现项目建设“有依托有后劲”。围绕“园”字文章，借巢引凤，深入引进不少于2个5000万元企业落户县工业园，1家新型农产品加工企业落户宣风产业园，新增年纳税百万元以上企业3家。围绕“快”字文章，加快武功山旅游产品交易市场建设，完成第一期建设，启动第二期建设，努力将其打造成全市最大的旅游产品交易市场；加快安吉竹木厂房建设，实现今年5月一期投产，努力将其打造成全县最大的竹产品深加工企业；加快清鑫山泉水有限公司厂房建设，实现今年6月投产。加强对接在谈项目，争取未民食用菌培植项目、天龙竹木加工项目、新能源风电项目、月池度假小镇建设等一批项目开花结果。同时，出台招商引资激励措施，营造人人都参与招商，个个都为招商出力的局面。

（二）亮名片、优品质，深入推进生态旅游

做优做活全域旅游，打造生态养生魅力板块。发挥国家级生态乡镇的优势，做足“生态”文章，实现全域旅游“有颜值有卖点”。紧扣“山”的优势，擦亮“绿”的底色，加强生态环境和生态资源保护，全力打造十八湾省级森林公园景区，完善旅游规划，全力推进精品路线、户外路线、红色生态路线建设，注重挖掘红色故事、红色人物、历史典故，将生态和红色充分结合，实现1+1>2的效果，结合千年古红豆杉群资源，在磨形开垦300亩果园并新建养生度假农庄，石蛙特色农庄，同时修复红军小道、红军碉堡，进一步完善景区基础设施，拓宽现有进入景区通道。积极打造生态休闲旅游项目，将众杰果业、红军战场遗址等结合打造成集休闲度假、瓜果采摘为一体的休闲小区。大力探索发展生态+集镇建设、生态+旅游开发、生态+宜居宜业，使蓝天、碧水、青山相互映衬，不止要“绿水青山”还要“金山银山”。

（三）抓规划、重配套，深入推进城乡建设

做美做亮集镇集群，打造豆腐小镇特色板块。按照《XX乡2011-2020年总体规划》的要求，积极推进城镇建设，大力推进街道“硬化、净化、亮化、美化、绿化”五化工程建设。依托武功山旅游景区大开发，承接好九龙山景区新山门、停车场、商业街的开发与建设工作，启动集生产加工、文化商贸、休闲旅游为一体的豆腐小镇建设，新建豆腐生产加工展示体验馆和豆腐美食街，举办首届豆腐节，同时，整合全乡豆腐作坊，挖掘豆腐文化，拍摄宣传片，开发豆腐宴，打造1-2个豆腐精品品牌，实现豆腐小镇“有内涵有品位”。继续开展经营秩序集中整治，做好农贸市场搬迁工作。全面推进新农村建设，全力打造1-2个集中连片新农村示范点。深化城乡环卫一体化，完成生活垃圾处理“每村一亮点、最后全覆盖”工作，坚定不移地“美城乡、美生态”。

（四）抓产业、促增收，深入推进现代农业

做特做精新型农业，打造农业产业活力板块。投资400万元，整理土地1000亩，充分发挥山区优势，做足农业文章，加快农业经济转型步伐，按照“公司+基地+农户”的模式，大力引进新型农产品加工企业，推进农业产业化，延链补链，实现农业产业“有特色有前景”。进一步优化产业布局，重点发展蔬菜瓜果、中药材等产业。加快东安里500亩中药材种植基地建设进度，新造油茶林1000亩，推进农业规模化发展。在环境好、风景好的河坑村、东安里村，充分利用山水林木、农园田野、生活风情、历史人文等资源，积极发展众筹农业、休闲农业、民宿度假、康体健身等新业态，建设宜居宜业宜游的美好家园。

（五）抓和谐、保民生，深入推进社会建设

做实做稳社会民生，打造社会民生幸福版块。抓实脱贫攻坚，完成2017年80户贫困户215人脱贫，杨家湾村退出十三五贫困村，推进扶贫产业发展，投入600万元扶贫资金做好杨家湾村易地扶贫集中安置点基础设施建设工作，加大社会民生侧供给，实现社会民生“有亮点有口碑”。加快推进袁河水生态综合治理项目，全面完成袁河XX段防洪工程、堎下消力池和颜家坊防洪挡墙建设。做好石冲水厂管网延伸，铺设10公里引水管网，完成与水厂对接，确保正常供水。再建5个村级计生卫生服务室，实现11个村全覆盖。将文化站打造成群众休闲活动场所。狠抓综治信访、安全生产工作不放松，继续完善网格化管理，投资30万元，新建法律服务中心，推进“七五”普法工作。

（六）抓督导、强素质，深入推进自身建设

做常做严督促落实，打造机关干部清正版块。牢固树立“党建+”理念，把党建融入中心工作，着力全面加强党的建设，深化全面从严治党，把纪律挺在前面，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。以账单式管理为抓手，将抓督查抓落实作为核心内容，在重大项目、重点工程、重要任务中抓落实、求实效，以铁的纪律，保持“干”的本色，实现广大干部“有担当有作为”。强化“包干制”。对乡里重大项目、重点工程、重要任务，落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干，真正落实。强化“督查制”。突出“常、严”俩字。组建乡专人专职队伍专门负责抓督查，严格标准、严厉措施、严肃纪律，形成督查工作的常态化，抓住关键不撒手、紧盯目标不松劲，切实推动工作落实。