物业管理上半年工作

第一篇：物业管理上半年工作

深圳市城建物业管理有限公司怀化分公司上半年

工作总结

上半年，公司在黄勇经理的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以“励精图治、开拓物业市场；众志成诚，再创大厦辉煌；重经营、控成本、提高经济效益；重管理、抓培训、创新服务理念；重品牌、拓市场、增强竞争实力；重人才、创机遇、扩大发展空间”为经营管理方针，克服了目前市民服务中心设备设施（维保、电梯、空调、消防）未移交的种种困难，物业管理也取得较大进展；员工队伍建设也实现了人员继续精干，任务不断加大，素质进一步提高，精神面貌实现大改观的崭新局面。

2011年上半年在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了，通过深圳城建怀化分公司领导及全体员工团结协作使各项工作都完成得比较圆满，取得了一定的成绩，得到了业主的认可，现汇报如下：

一、严格的内部管理，提高服务质量

1、严格检查，保障质量

⑴由经理带领各部门主管对各岗位工作进行月检

⑵由各部门主管及各部门队长对各岗位工作进行周检

⑶由各部门班长对各个岗位工作进行日检

每月对日检、周检和月检的检查的情况汇总，根据公司质量体系文件对员工进行奖惩。

2、组织学习，提高员工思想观念

⑴每周六由经理带各部门主管及各部门（队）班长学习公司质量体系

文件。

⑵每周由部门主管组织员工学习公司质量体系文件和ISO9000文件 通过每周的学习使员工了解了城建物业公司，了解了每个岗位的工作标准，提高了员工的自身素质及服务理念。

3、会议制度

⑴每周一11点由经理带各部门主管、队（班）长召开办公例会。汇总上周重大问题，统一记录，未解决的问题及时解决。

⑵周一至周五由主管带领各部门班长及全体秩序维护员、维修员、保洁员工召开晨会，汇总昨天日检的情况及当天工作的注意事项。

二、重大工作1、2、3、接待4月8日省政协主席胡彪莅临市民服务中心参观指导工作

4、接待4月13日省委书记周强莅临市民服务中心视察指导工作

三、上半年的不足及下半年的重点

上半年的工作虽然较圆满的完成，也得到了办公单位的认可。但是我们的少数员工责任心还是不强，对工作的积极性不高，工作还不仔细。在下半年的工作重点我们将放在以下几个方面：

1、继续组织日检、周检、月检严格检查，保证工作质量。

2、每周继续组织员工学习，加强员工的责任心，提高对工作的积极性。

3、组织保洁进行培训，使整个市民服务中心保洁工作更上一层楼。

4、组织秩序维护员进行军训，进一步提高秩序维护员队伍的形象和自身素质。

5、每月汇总检查结果，依据公司质量体系文件，继续执行奖惩制度，由此提高员工工作的积极性，优胜劣汰，进一步优化整个物业队伍。

6、继续拓展新的项目，为物业公司注入新的血液，带来更好的经济效益。

在下半年的工作中我们深圳城建物业怀化分公司全体员工将团结协作，继续以重人才、创机遇、重管理、抓培训、增强竞争实力、众志成诚，再创辉煌的工作思想，克服目前所有问题，为城建物业所有员工创造良好机遇；为所有员工创造一个安全、舒适的工作环境；为公司带来更多的经济效益。

第二篇：2013物业管理年工作计划

物业管理中心2013年工作计划

物业中心的工作重点是校园环境卫生、教学及办公区域的室内公共卫生的保洁，在2013年的工作中做好以下工作：

1、总体目标要求。在巩固2012年的工作成绩的基础上，做好档案建设工作，在更高、更新的起点上做好服务、管理工作，以达到物业中心继续发展的需求。

2、以节约和安全为目标实现管理工作的精细化。一切从节约出发，合理的利用人力、物力资源，尽可能的为集团创造更大的经济效益。安全方面，在强化预防措施的基础上，实现岗位管理责任制，谁管理谁负责的原则，做好安全防范工作。

3、加强学习和培训工作。不定期的组织员工学习相关的业务知识，进一步提高队伍素质和创新发展的能力。开展工作目标、任务责任、规章制度、安全应急反应等方面内容的综合培训，树立队伍自我忧患意识，努力做好本职工作。

物业管理中心二○一二年十二月十日

第三篇：大厦物业管理年工作计划（定稿）

大厦物业管理年工作计划

×年是×××橱柜门业精品城调整、改造的一年；

四、五层招商可持续发展的一年；实现成为×××股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心；以人为本，抓好两个队伍建设为核心；以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦

物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。

以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成年公司制定的各项任务和经济指标。

一、年总经济指标：万元。

（一）×××橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）万元、广告费万元；

（二）中城大厦物业费万元、采暖费万元、电费万元，其它收入万元。

二、×××××公司的主要工作

（一）加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化；

⒈抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例如：更夫交接班制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在××年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。

⒉制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖

罚制度有章可循。并且员工考核制度的制定可带动员工主动工作的积极性，提高工作效率，更便于对员工的管理工作。员工考核将分为日常行为考核及绩效考核两方面。日常行为考核将侧重于对考勤、行卫规范的考核；绩效考核则侧重于对员工工作能力、计划及工作目标完成情况的考核。

⒊制定员工培训计划：要使各岗位的人员都能发挥其最佳的工作能力，除了靠其自身的努力外，对员工的再次培训也是十分重要的。为此，办公室将针对特好范文版权所有殊岗位，如：消防员、商务咨询员、管理员、保洁员等直接接触业主、业户或外来访客的人员进行岗位知识、岗位技能、大厦相关的基本知识的培训，除由办公室现有人员负责培训外，还将外聘相关领域的优秀讲师为我们讲课。对于各部门管理层人员，我们也将定期对其进行人员管理、客户管理、商务礼仪等多方面的培训。

⒋统一着装、展示企业文化、树立企业形象：在××年我们将参照按股份公司的制度的标准及样式，为×××物业公司的全体员工制作工装及胸卡。要求所有人员着工装、胸卡上岗，并将出台相应的管理方案进行管理。这一计划如能实行必将在广大消费者及业主业户中树立起我×××物业的良好形象。在统一着装的同时，我们还将把各部门办公室的室内外环境，按照相应的规章严格检查，使我×××物业真正成为一家管理高效、办公环境整洁优雅的现代化、高素质的管理团队。

⒌时刻牢记安全第一，把消防、安全融入日常工作中。好范文版权所有

消防保卫工作是公司上下齐抓齐管的一件大事，在××年除了要定期进行消防演习外，我们还将加强对消防员、保安、监控等相关人的岗位责任、工作流程的培训。还将在公司内部开展“增强消防意识、牢记安全第一”的学习活动。届时将邀请消防部门的宣传工作人员来为全体员工讲课，增强员工的消防意识、安全意识，学会遇险不惊、自如应对。

（）加强治安综合管理。大力清查商铺内易燃易爆品。加大对占道消防通道的管理力度，完善商家装修及改建的审批制度，加强对施工过程消防监护。对有如上违反有关规定的业户，予以严肃处理我们发现一件，处理一件。

（）坚持“以防为主，防消结合”的工作方针，强化员工消防意识，做到警钟常鸣。认真落实好消防责任制，积极开展防火宣传，普及消防常识，提高防火警惕性。一旦发生火灾知道如何报警和使用灭火器材进行扑救。力争年内和消防保卫部联合开展—次全员培训和实际演习。加强对消防保安人员的选用，强化业务培训，提高专业技能，树立良好的保安队伍新形象。每逢节假日前夕，都要进行有针对性的消防安全大检查，及时发现消防隐患和安全隐患。

（）用制度规范行为，不断提高保安服务质量。

建立健全各项规章制度并严格考核。整顿作风，严明纪律，树立管理、服务和维护治安新形象，提高队伍凝聚力、向心力和感召力。

⒍严格工程改造与施工的管理：××年内将进行橱柜城行业布局调整、货梯改造、业主会所建设等多项大的工程。在这些工程实施的过程中，第一：保证安全施工；第二：保证工程质量。

⒎员工食堂的管理：对于食堂的管理主要侧重二个方面。

（）保证安全、食品卫生、环境卫生。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂每日用液食堂每日用液化气、油、明火等都制定了相关的操作规程及使用办法，杜绝一切安全隐患。

（）在伙食补助及个人承担费用数额有限的情况下，做到粗粮细做，并要求食堂管理员制定出每日的菜谱，做到菜肴天天翻新，并根据不同人的口味要求进行合理的调整，食堂开始供餐的近三个月的时间里，公司上下全体员工（尤其是原荣达员工）都称赞现在食堂的伙食不但菜肴经营变换而且也可口了。

⒏提倡节能降耗：在公司开展节能降耗的大讨论。发动所有员工献计献策，对于在节能降耗方面有空出贡献的将报请集团给予奖励。此外，在日常工作中也提出节约每一张纸、每一滴水、每一度电，做到人走灯熄，杜绝长流水、长明灯现象。

（二）×××橱柜门业精品城的主要工作。

强化服务、提升业态，繁荣发展商城。××年×××橱柜

门业精品城的经济指标是万元，其中摊位租赁费为万元，占总经济指标的。也就是说×××橱柜门业精品城的经营状况直接影响着明年的×××公司的经济指标是否能完成。为此我们计划在抓管理的同时，我们还将强化管理干部及员工的服务意识。以“客商为主体”，一切工作围绕经济指标和客商这两个核。

⒈做好商城摊位租金的及时全额收取工作：

制定出商城摊位租金收取的相关预案与预定金文本、做好催缴全款的准备工作。

⒉全力做好商场四、五层招商工作：

为把专业化的橱柜门业商城做强做大，顺利完成××经济指标。结合××年底招商的实际情况，对××年的招商计划进行重新修订，以确保招商工作能如期如数完成。

⒊适时做好商城行业布局调整改造工作。

××橱柜门业精品城建筑面积近万平方米，现有业户户，经营面积平方米。经营行业为橱柜厨具和门业，分布在层，东区为橱柜、西区为门业。

由于商城内橱柜门业的布局很不合理。每层都是东区经营橱柜，西区经营门业，这样的布局不仅杂乱无章，并且不符合消费者的消费习惯，还影响到三层商场也活不起来。我们计划是在原有业主租赁期（一年）满后，或在可能的情况下在春节前后实施调整改造，将现在的“东西区”

一、二层全部调整为门业；

三、四层全部调整为橱柜行业。

（）根据商城现有业户实际情况做好商城改造调整布局工作。

（）制定摊位调整布局时所能出现一些相关问题与解决方案。

（）制定规划出商家，调整→拆迁→装修→摆货期间的相关流程与部门人员安排。

⒋做好商城广告费用的及时全额收取工作：

（）做好室内外现有广告位的重新统计与规划工作

（）做好室内外广告位的再开发规划工作

（）制定好合理统一的单平米与整体出租价格

（）积极联系场内外业户资源做好商城广告出租工作与费用收取工作

⒌商城的宣传与推广工作：

（）以“月份的橱柜文化节”“月底的门业精品博览会”的为主题，大力展开宣传攻势。

（）“家装大比武”“一站式购物”与“房地产开发商优惠互补”相结合。

（）筹集经费印刷大量单到相关区域长期发放

（）制作明显、特色、品味的综合类报架到兄弟市场摆放扩大知名度与宣传力度

（）长期开展小区摸底踏实地做好新开盘小区的“集采”活动

（）做好路牌与相关宣传媒体的选择组合租用预案。

（）重塑商城与场内导购员的整体服务形象

⒍收集、分析、处理同类市场的经营动态，做好市场预测：

（）加强对主要同类市场的调研工作，及时掌握指导业户第一时间做好产品转型与调配工作。

（）掌握产品价格指导场内业户适时做好价格调整。

（）掌握相关同类竞争对手活动促销方案与计划，提前制定应对策略。

（）掌握熟知行业的发展趋势与相关动态。

（三）中城大厦物业管理的主要工作：

×中城大厦的经济指标是万元，其中收缴物业费为

万元；收费采暖费为万元。为保障这一经济指标能顺利完成，大厦物业部将在××着重加大对物业费、采暖费的收取力度。

⒈认真贯彻执行《物业法》和《×××市物业管理条例》：

以《物业法》和《×××市物业管理条例》为指针，坚持贯彻“业主第一、服务第一”的管理理念，全面做好××年物业管理的各方面工作，全面推行目标管理。

⒉管理目标：

（）为业主服务满意率达到％。

（）部门级业主投诉率控制在％；公司级投诉率控制在％；大厦治安案件全年控制在三起之内，力争杜绝。

（）如大厦验收合格，力争治安防范或环境美化有一方面评上区、市级先进单位。

（）扩大服务范围，提高工作效率，加大解决遗留问题的力度。根据大厦现状和本各种费用收缴情况，前期遗留问题是业主关心的焦点，为此物业部把新一年工作的重点放在提高工作效率，解决遗留问题上。争取在月底前督促房地产公司解决大厦目前遗留的房屋质量、房证、欠款等问题，业主会所争取前投入使用，上半年内完成业主委员会的成立工作，年底前力争物业管理通过质量体系认证，为新物业费和采暖费的收缴提供前提条件。在处理房屋质量问题上要求做到接到报修后分钟内到现场本查看情况，小修当天完成，大修不超小时。同时认真做好业主的建议投诉工作，建议台帐，逐项登记，能解决的马上解决，不能解决的迅速上报，并及时向业主反馈结果，尽可能让业主满意。进一步加强房屋服务中介等工作，通过提高服务功能和服务质量，争得业主对物业工作的支持和理解，为物业管理和费用收缴奠定基础。

（）强内部管理，苦练内功，为全面完成全年经营和管理目标奠定坚实基础。总结一年工作经验，进一步完善各种管理档案，简化工作程序，在管理人员当中开展贯彻《××市物业条例》工作，提高工作能力和素质。在贯彻《条例》的同时在业主中做好各种应缴费用的政策、标准等宣传工作，确保年各项指标完成。

（）严格工程改造与施工的管理：××年内将进行橱柜城行业布局调整、客梯改造、业主会所建设等多项大型的工程。

×年是×××公司成立后的第一年，也是重要的一年。我们有决心、有信心在股份公司的领导下，在全体员工的共同努力下，开拓创新、求真务实、精诚团结、奋力拼搏，全面超额完成的经济指标和工作任务。开创×××橱柜门业精品城工作的新局面。

第四篇：管理年整改工作

三原县中医医院

2010年中医医院管理年活动整改方案

市卫生局：

根据《咸阳市卫生局关于做好2010年中医医院管理年活动整改工作的通知》（咸政卫函[2011]155号）文件的要求，为了使我院的原因管理年活动更加符合《2010年中医医院管理年检查评比细则》的标准，针对存在问题，有序开展整改工作，特制订本整改方案。

一、整改领导小组及职责

1、整改领导小组 组 长：许曙光 副组长：姚 政

组 员：石西运 肖曼莉 王东红 梁 斌 王景清 肖惠玲 李 铭

2、职责：负责制定整改方案，明确对各科室的整改要求，指导各科室整改工作，X监督检查整改进度，评价整改XX，协调科室工作，上报整改方案和情况。

二、整改项目

按照市卫生局咸政卫函[2011]155号文件中关于“三原县中医医院管理年检查存在问题”XX的整改项目，以及医院下发的《关于医院管理评估检查反馈会专家意见和建议汇总及医院相关要求的通告》的文件要求，结合《2010年中医药管理年评估检查细则》中的要求进行整改。

三、整改措施

（一）发挥中医药特色优势的措施和人员培训 对于发挥中医药特色优势的工作措施由院办和医务科负责，逐条对照，到2011年10月底以前落实到位；由行政副院长和后勤院长负责对门诊楼前广场进行整平改造，于2011年10月26日前完成改造工程并验收合格；经核实我院重要技术人员在药学专业技术人员的比例为68%，已达标，药械科应进一步加强科内外的培训工作，进一步提高人员的中医药比例和专业素质；我院护理人员培训学时为每年35学时，三年共计105学时，基本达标，护理部应加强对新聘护理人员的中医药培训工作。

（二）临床科室建设和重点专科建设

各临床科室应进一步X选和持续优化本专业优势病种的诊疗方案，并严格执行，每半年对优势病种进行分析，总结和评估，提车改进措施，由医务科组织专家每季度进行重点检查；三级医师查房应在病程记录中反映中医的诊疗指导，将其纳入科室质控的范畴；每周的业务查房对执业医师进行诊疗方案和中药方剂的掌握情况进行抽查，并纳入医师考核内容进行奖惩，加强全院的会诊机制建设，对重点专科的质量难点进行研讨形成制度。

（三）中药药事管理

经过调整用房和改造，我院中药饮片调剂室的面积为64平方米，基本达标，药械科应进一步加强对室内摆布和流程的管理工作，煎药人员经参加省上的培训，已有上岗证，应进一步优化流程，方便病人，中药处方经过近4个月的规范管理已达标，药械科要加强日常审验管理和处方点评工作，使中药处方书写及管理更加规范。

（四）中医护理

由总护士长针对护理工作计划的落实，护理人员培训课件和签到册进行统一XX，安排专人进行统计工作，明确护理质量管理部门的职能和职责，做到分工明确，责任落实，记录完整，护理部应督促各科于10月底以前完成各项工作。针对部分科室床护比不达标的问题护理部会同人事科做好招聘和护士的调整工作，于2011年底以前力争达标。

（五）中医药文化建设和中医预防保健

由于医院建设于上世纪九十年代建筑风格不完全符合《中医院建设标准》的要求，只能在局部改造和装修上使中医药文化特色有所体现，故医院在门诊、住院楼和其他设施的改造中尽可能融入一些中医药文化之X，使之能够符合《中医医院XX文化建设指南》的要求，这项工作在逐步实施完成中，门诊楼前广场已开始改造，于10月底前将完成，届时院容院貌将大为改善，行政院长和后勤院长组则督导该项工作。

中医药预防保健改造，要按照医院制定的《中医预防保健工作“治未病”工作方案》的要求，按照《中医预防保健服务提供平台建设基本规范（试行）》的规定，在人员配备和培训、业务范围拓展、扩大规模以及完X方面有所突破，用3-5年的时间建成规模较大、管理规范、服务一流的省内知名县级“治未病中心”。

四、整改要求

各科室要充分认真XX本科在医院管理年活动中存在的问题和不足，不能科室的整改项目及要求工作计划，明确职责，责任落实到人，按照医院的要求，限期整改到位。

医院将于10月底对科室的整改工作情况进行逐科逐项检查，对整改情况进行评估，将根据评估情况对科室进行奖励和处罚，促进我院2010年中医医院管理年工作任务的顺利完成。

二O一一年十月廿五日

第五篇：院感管理年工作

院感管理年工作

2016年即将过去，在院领导的正确领导和大力支持下，在院感委员会的指导下，全院医护人员积极参与医院感染监控工作，各临床科室医师对所有住院患者进行医院感染前瞻性调查，发现院内感染能及时、准确报告，同时院感科也加强院感病例上报管理，出现医院感染病例时，加强监测与控制，无院感流行事件发生。常规依托护理部进行消毒隔离质量督查、无菌技术督查并反馈，协同医务科、护理部，配合院领导做好医疗安全管理工作。

院感管理在1至11月份进行了以下工作：

一、根据院感安全生产要求

细化院感质量管理措施

根据医院“安全生产”和“质量管理”的要求，完善了医院感染的质量控制与考评制度，细化了医院感染质量综合目标考核标准，根据综合目标进行督查反馈，全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，认真排查安全隐患，为保证院感安全，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，特别是手术室、消毒供应室、口腔科、胃镜室、检验科等重点部门的医院感染管理工作；又制定了重点部位、重点环节的防治院内感染措施，院感科常规进行督查和指导，防止院感在院内暴发。

二、环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测情况

为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，XX院感科加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、供应室、换药室等高危区的环境卫生学监测及医务人员手卫生的监测。全年全院共采样358份，其中空气采样培养56份，物体表面采样培养41份，医护人员手采样培养41份，消毒液采样培养47份，消毒物品采样培养12份，无菌物品采样培养137份，高压消毒灭菌效果监测24份，合格率100%。本市疾控中心对我院进行采样监测23份，合格率100%。

对全院各临床科室、医技科室、门诊使用中的紫外线灯管强度进行了监测，共监测各种类型的紫外线灯管29根，发现不合格及时更换，使其合格率达100%。

三、加强对抗生素使用的管理

按照《抗菌药物临床应用指导原则》和《安徽省实施〈抗菌药物临床应用指导原则〉管理办法》等规定，为加强抗菌药物临床使用的管理，我院制定了抗菌药物临床应用分级、分线管理制度，各临床科室结合自身实际情况，制定具体落实措施。

医院感染管理科积极参与临床合理使用抗菌药物的管理，制定了抗菌药物临床应用管理制度，加强抗菌药物应用的督查，并每月向全院通报结果。全院抗生素使用情况如下：全院1至9月份共出院XX例病例，使用抗生素者689例，二联及以上使用者247例，菌检者142例，抗生素使用率34.26%，二联及以上使用率35.85，菌检率20.61%。并每季度将细菌分离率与细菌耐药情况分析汇总公布，为临床医生合理使用抗生素提供可靠的帮助。

四、加强了医疗废物管理

院感科不断完善各项规章制度，明确各类人员职责，落实责任制，加强医疗废物管理并常规督察，发现问题及时整改并反馈。并对工勤人员进行培训，使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理，严防因医疗废物管理不善引起感染暴发。

五、院感培训及考核

进行9次医院感染知识培训，参加人员包括全院医务人员及工勤人员，共246人次。培训内容为：院感基础知识培训，手足口病消毒隔离知识培训，工勤人员的职业防护及消毒隔离知识培训，甲型h1n1流感的院感控制及消毒隔离知识培训，医务人员手卫生规范培训，新上岗的医护人员岗前培训等。对5位新上岗医护人员进行了培训考核，合格后上岗。

六、消毒药械及一次性使用无菌医疗用品的管理

为加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，2016年院感科对其使用进行常规督查及

定期抽查。对消毒药械及一次性使用的无菌医疗用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是从临床各科室采样，到药械科索证。全年共索证45份，结果各证齐全，全部合格。