物业工作

第一篇：物业工作

保洁工作

1.红古物业公司的保洁工作是做的基本好的，每天早晨楼道内拖一次，扶手擦一次。下午两点半清扫一次，业主的整体反映是保洁干工作认真负责，当然保洁工作有时还做的不到位，有时最高层不拖，怕麻烦，存在侥幸心理，认为上高层的很少，不打扫也不知道。环境的卫生不理想，草坪内的纸，塑料杂物保洁没有彻底打扫。环境卫生整体不理想，人稀少的地方保洁的工作做得不扎实，好多人都认为保洁工作是最苦、最普遍的事情，但比起更大的体力活，保洁的工作却是最简单、最平凡的工作，把这个平凡的工作做好，不仅限于仅仅是卫生保洁工作，而是我们在向对外传递信息：你的心态如何，你怎么对待这份工作的，你用什么样的方式去做，你做事的质量如何，反映出你的责任心。

打扫卫生，也许谁都会，可是把这普通的工作做好，就要随时用心。因为细节传递的是我们公司的品质和品牌。时刻牢记你的工作代表着公司的形象。

2.保洁也要做到人性化的服务，细化保洁工作标准，规范保洁工作程序，为业主创造清洁、舒适、满意的工作和生活环境。确保楼道内无尘土、杂物、无乱贴乱画。每周对自己辖区楼道内的公共设施（单元门窗、防火门、供热门、标牌、线箱、线盆、消防栓、管道等），用毛巾擦拭一遍，确保表面无明显尘土。本着“业主的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平、创效益、树品牌”作为公司的发展目标。

3.加强员工的考核制度的培训，建立员工工作的责任心，并按规定标准完成，行为举止等细节方面需监督管理，下一步将加强这方面的培训并使之成为习惯。

将原有的固定的计划保洁改为随时清洁，发现污脏立即清洁，做到眼勤手快。

认真履行保洁的岗位职责，不怕苦、不怕脏、积极主动，热情的为居民服务。维护小区卫生，对不文明、不卫生的现象和行为要及时劝阻和制止。

保安工作

1.确保小区内安全治理，脚踏实地抓好小区的日常治理工作的落实，加强小区日常安全巡检工作，做好经常性的安全大检查，确保小区无偷盗等安全事故，保障小区正常的生活秩序。

2.在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”的职能。不定期对小区公用区域和楼宇进行全面巡查，对各类存在的问题进行登记，并报告物业主管进行整改。

3.在工作方便的情况下，帮业主提提货物，熟悉小区内的住户，名字记不住的情况下，熟悉所有业主的面孔。

4.盘查可疑人员，要善于察言观色，对不良的情况要迅速作出反应，礼貌的盘问。

5.积极做好车辆的收费工作，制定停车费收取的治理方案。与收费车主发生矛盾时，要及时缓解矛盾，防止事态扩大，设法平息事态，寻求解决的办法，处理问题时，要摆事实讲道理，以理服人。

6.保安人员必须统一着制服，服务热情、工作认真、文明礼貌用语，以最佳的形象去服务于物业和业主，加强礼节、服务意识以及工作主动性、原则性与灵活性的应用。

7.加强对保安人员的培训力度，全力配合公司的发展，对外积极树立公司的形象，做好本职工作的同时，配合收费、保洁、维修做好工作，从而做到“事事有人管，人人都管事”。不断提高服务质量。

收费工作

1.勤于学习，丰富自己。收费要加强对物业知识、条例条规的学习，使自己尽可能多掌握一些有关的物业知识、物业管理范围、物业服务内容。武装自己的头脑，丰富自己的思想，增强服务意识，提高收费技能。充分发挥自己的应变能力和思维能力，利用学到的、掌握的知识，运用到收费工作中去，随时应对用户提出的各种问题，力求通过收费员的宣传解释来消除用户对物业管理的种种疑虑，达到顺利收费的目的。

2.勤于跑脚，勤于磨嘴。上门收费要勤跑，不能光靠电话催收和坐等收费。多宣传多解释，不怕麻烦，这一点也是收费的关键，通过收费员的宣传，将物业管理的相关知识、公司服务理念传达到户、温暖到人。尤其是现在好多业主都是从农村来的住户，落后的生产力形成了他们的想法，我楼房买来就是我家的，怎么还要收钱。或者还有其他的某种原因对物业费、物业管理费不理解的情况下，我们的收费员做思想工作尤其显得重要。也只能通过耐心的、热情的、不厌其烦的加以解释，以交流思想、沟通感情、主动了解用户困难、主动为业主报修解决困难，温暖人心才能使业主消除怨气，才能使业主由不理解到理解，由不情愿到情愿，心通气顺的交费。使用户从过去的单户型住宅观念中解脱出来，尽快向集体型住宅观念转变。

3.遇事不燥，胸怀宽广。由于收费员涉及面广，面对的是分类复杂的人群，所以上门收费受冷落、难听话是常有的事，但我们作为物业管理的收费员，更是宣传员，遇到这种情况，首先要想到的是公司的利益、自己肩负的任务。想到自己的一言一行代表着公司理念和公司利益。做到遇事不卑不亢、不争不燥、胸怀宽广，这是收费员具备的特有素质。但注意的是遇事多倾听用户的意见，只有多尊重用户，使其尽情发泄怨气和不满，而后用自己掌握的物业相关知识进行

解释，比如，为什么要实行物业管理，物业管理的必要性，物业都做了哪些具体的工作，物业费都用在什么地方等。总之不能单纯的为收费而收费，要婉转的解释用户提出的问题，切忌态度生硬。

4.启发式收费。实践证明，上门收费面对用户，多施于赞扬和夸奖的语言，的确能收到意想不到的效果。尤其是对那些不情愿交费或者有抵触情绪的业主，上门后可根据其家庭布置装饰情况和生活情况因人而异，或深表同情或“先发制人”进行赞扬。如家庭如何好，多看起来很有涵养等等，能使业主原本对物业的某种不满，经过一番赞扬之后，对收费员、对物业首先消除抵触情绪，然后切入正题，并根据用户提出的问题耐心解释，此间可将物业管理的必要性，物业管理的艰难及收费员的艰辛掺杂其中，在取得用户理解、谅解的基础上使其交费。

5.温暖式收费。服务热情，服务态度多体现在行动上的人情化、亲情化和贴心化，即诚实守信、体贴周到。

6.每月做好各项的清款工作。包括各类房屋出租费、空置房物业费、维修费，水电表底数费用。

7.加强对小区停车收费的管理与监督。首先要做好保安员的工作，充分发挥协调、沟通、检查的作用。加强对所停车辆的巡查，抽查临时停车费和月保的车辆的收费金额是否相符。

维修工作

1.维修工要掌握物业管理的有关规定，树立为住户服务的指导思想，及时满足业主的维修要求，要熟悉小区内各类房屋的结构特点，使用要求以及其维修维护的方法，熟悉小区内公用配套设施、设备的种类、分布，掌握各类管道的分布、走向、位置以及维修养护的方式。

2.对物业所管小区要经常巡查，发现房屋及公用设施有损坏，隐患或其他不正常的情况，应及时维修，确保地上、地下排污，雨水管道的畅通，及时做好小区内不容忽视的小维修，并加大检查力度，改变懒、散、慢的不良习惯，尽可能减小业主的投诉。

3.及时满足住户的维修要求，要做到急修不过夜，小修小补要及时修完，不推托，维修时要负责任，不能凑合、不能马虎、不能造成返工、窝工。维修时要态度热情、服务周到，做到事后回访。

4.服从安排，听从指挥，吃苦耐劳，有扎实认真、自觉细致的工作精神，加强业务知识学习，不断提高维修技术。每天工作时间应保证在岗在位，对客户投诉的维修项目，属于物业公司修的共用部分要及时报修，属于业主及客户自己维修的部分，应耐心解释，给业主提供合理性的建议，给业主提供解决的方案。

物业管理中的临时性工作

1.建立物业公司相应的信息档案，做好招收各部门员工的招聘与解聘工作。

2.做好员工的素质教育工作，提高员工的敬业精神，加强各部门之间

第二篇：物业工作小结

2016物业工作半年小结

一、物业完成的主要工作汇报

1、景观绿化的整体改造提升工作，已经全部完成；

2、监控设备的更新线路检查已经暂时告一段落；包括大屏幕液晶显示器、硬盘录像机、红外摄像头等等；

3、物业工作人员自行对小区路面的合理区域进行铺路面彩砖硬化，达到了比较满意的效果；

4、会所一楼排污管改造维修工作已经落实，解决了因设计原因造成的排污不畅影响老年活动室和泳池的正常排污问题。

5、按公司规范要求，对二次供水设备和生活水池进行全面清洗；供水变频设备经全面保养无严重缺陷，总管的供水水压正常，能保证顶层住户的正常用水；

6、车辆管理工作正常有序；也将持之以恒坚决执行小区业委会和公司的有关规定；

7、投入一万余元新配置了一台高档的小区垃圾清理车，不锈钢全包围、自动卸车环保卫生。

二、下一步的主要工作安排

1、因地面沉降原因，6号楼2单元南排污总管堵塞，需重新开挖地面做好排污管，引至污水井后恢复路面。

2、配合做好木长廊顶棚加装钢化玻璃项目的协助工作。

3、各部门监督管理制度的考核常态化，保安的巡查记录、交

接班记录、工程部的维修处理情况，客服的日常接待保洁的日常卫生情况等等。

4、监控值班人员的管理，消防报警系统的运行保养问题。

5、加强网球场开放的日常管理和卫生清洁的保持。

第三篇：物业工作心得体会

篇一：物业管理工作心得

物业管理工作心得体会

在时间的流程中，我常常审视自己的脚印，自2010年4月中旬有幸加入到**物业公司，作为财务室的一员，当然，**物业公司的财务工作还要代售电及收取物业费，然而，通往这扇大门的道路是条坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都会从失败中总结出一个正确的论断，就会重新踏上征途，继续去走一条有意义的人生之路，而且会比之前走得更快更稳。

出纳的岗位工作职责权限主要是：负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字；对现金收、支的原始凭证认真稽核；根据原始凭证，记好现金和银行帐，做到记录及时、准确、整洁、无误。

以上简单的概括了出纳岗位的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，出纳工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此，它要求会计人员要有全面精通的业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。

然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不会永远都是晴天，天气预报有时也会估算错误，下雨了，没有雨具，你就只能是个落汤鸡。

件。所以，对人对事对物一定要问心无愧，对得起自己，做好自己的本职工作才是基础，只有追求了珍惜了才不会后悔。

我是初次接触物业管理工作，对物业管理的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得业主、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。在日常工作中真正做到“真诚”并不是一件轻松容易的事。有人说从事物业管理工作就像看万花筒，什么人都会见到，沉默寡言型、易怒暴躁型、唠叨抱怨型、和蔼可亲型、刻薄挑剔型等等。

在工作中有的同志受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，甚至动粗，这样即使赢了事实却输了业主，长此以往得不偿失，日后的工作会很难开展。其实在人与人之间复杂的关系中，如果我们处理问题时能真心为对方着想，从对方立场出发，大多数情况下也会相应得到对方的宽容，不是有句话叫做“精诚所至，金石为开”吗？遇到问题不妨来个换位思考，如果是我家地板被泡我急不急？如果是我家燃气不通，我窝不窝火?如果是我家有车进不了自家小区停车场，我烦不烦？往往业主的“百般挑剔”都事出有因，是对我们服务不满意的一种表现，从另一方面讲也是对我们工作中一些不足的警示。

晚上10点半左右我已躺进暖和的被窝里，突然有一位业主打来电话，着急地说：“哎，我家停电了，帮我买个电”，我告之对方电卡上还有10度备用电可以用，等明天我们上班再办理时，没想对方不耐烦地说头天早上就送到电表上了，你们是服务企业，我们交了物业费你们就该为我们服务。当时我心想，我又没招惹他，跟我急什么呀!再说这都几点了，再是服务单位也有休息时间吧。

5分钟后我来到办公室楼下见到那位业主，边走边跟他讲：“停电是由于您家电表没电了，可您又没提前买储备用电”，听得出，他的声音已经不像最初那么厉害了，“我这些天很忙没空买电”，我接着说：“我们周六、周日都有值班的，您忙也可以将电卡及足够的电费钱放到门房让安防员代劳的”，“谢谢你啊，大冷的天把你叫来，刚才是我着急，说话有些不好听，你别介意！”“没关系，下次您充完电后，最好提前买电来备用，或时常看一下电表，20度以下，它会亮红字。

虽然这件事只是工作中的一个小插曲，但我用自己的真诚赢得了业主的谅解与认可，这使我懂得，真诚为业主服务是换取业主信任的源泉，有时候真诚的关怀往往比口若悬河更加有效。

业主的满意源于优质的服务，优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为业主着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田；只要我们给予业主真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理服务品牌，才能吸引更多业主。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与业主关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给业主，对业主多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对业主负责、对自己负责。

篇二：物业工作的心得和体会

物业工作的心得和体会

要多想多做，多学习。不管现在处于什么位置，要试着站在更高一层的位子上思考问题。要学着做一些工作，给领导减轻一些负担。

只要是全身心的投入工作，就不能计较事情的多与少。对待工作保持热诚，每一个管理处是一个团队，要有一种团结合作的精神。

1、首先要表达出你的同情心，表示完全理解对方的想法，同时表示你以前的想法也曾和对方一样。慢慢的再把自己的想法和物业公司的决定讲出来，利用一种循序渐进的办法和业主沟通。这样往往能把意见顺利地传达给对方。

2、如果是实在处理不了，要用一种带有亲情化的语气告知

对公司和同事提出的意见要懂得怎样去消化。公司的决策和好的建议与工作案例固然重要，但更重要的是要人去执行，要干就干好，虎头蛇尾的，不如不做。但在执行的同时，要不断的追踪确认，如果有好的意见和方法，要当场提出，以便于更好的工作。

既然管理处是一个团队，就要发扬精诚合作精神，努力工作。为公司能有更好的利益和发展着想。在不影响本职工作的前提下，巡管、办公室、物管人员可以学着做一些其他的事情。我认为永远做一行是保不住饭碗的。

管理处各岗位服务人员要做到口勤、手勤、脚勤、心勤、脑勤，要忠诚、负责、细致、耐心的开展工作，将大家的能动性调动起来。

各岗位服务人员，上半时要有一个好心情，要乐观，我们要让业主觉得舒心。

物业是一个小区的二次开发，事情又比较繁琐，业主又有各种人群，所以要求物业人员要有一个良好的心态，要有一定的爱心去主动帮助人。往往一句话让人笑，一句话让人跳，要懂得与人沟通的技巧。

姚建国

2009年12月1日

篇三：物业管理培训感受心得

物业管理部门经理培训感受心得

通过这次的培训学习我受益匪浅。听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。想想如此才气从何而来？所有人都是走着同一条道，那就是不断的读书学习，关注专业知识，关注国家大事，日复一日，永无止境。

我认为：学习+反思=成长 在学习过程中我感觉有一句话说的很对“态度决定一切”，不管我们学得怎么样首先你要学，如果你不学那你就别进那个门，进了那个门你就要明白你是来学习的，不是睡觉.聊天和玩的.。

中国的物业管理发展才三十年，刚刚进入而立之年。

到最后就是执行力了

提高执行力就要做到加强学习，更新观念

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。

提高执行力就要做到诚实做人，认真做事

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们餐饮部一样，部门管理的范围越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策，正确履行各项工作。

提高执行力就要做到面对困难，勇往直前

奉献。

提高执行力就要认识到没有最好，只有更好

当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。

总之，执行力是企业的核心竞争力。

篇四：关于物业服务的心得体会

关于物业服务的心得体会

随着居民生活水平的不断提高，享受优质的物业管理服务成为普通大众的心声，其消费观念、维权意识也在发生着巨大的变化，一、严格执行标准

规范服务

物业公司按合同约定的服务标准提供服务，这是整个服务过程中最低的要求。如物业公司所提供的服务低于标准，等于违约，按照合同约定，是要承担相应的违约责任。但对目前物业行业来说，很可能导致业主拒交物业费，到时不用业主请物业公司离开，也因无力承担正常运转的费用而退出。你我同样丢失了这份能按时领到工资的稳定工作。

二、注重服务细节

服务注重细节，服务注重点滴是服务的内涵。汪中求的“细节-----决定成败”一书中提到 “没有破产的行业，只有破产的企业”---------细节造成了差距。对于不关注细节可能带来的不可想象的结果我举一个案例：中国长江医疗机械厂经过艰难的谈判即将与美国客商约瑟先生签订“输液管”生产线的合同。然而在参观车间时，厂长陋习难改，在地上吐了一口痰，约瑟看后一言不发，掉头就走，只留给厂长一封信：“我十分钦佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我彻夜难眠。一个厂长的卫生习惯可以反映一个工厂的管理素质。况且我们合作的产品是用来治病的，人命关天。请原谅我的不辞而别，否则上帝都回惩罚我的”。

下面说个咱们身边注重细节的例子，公司总部工程总监卿总，每

次上业主家走访了解情况，必须带上一个塑料袋，塑料袋里装的是鞋套，来到业主门口，带上鞋套才进业主家，了解情况后出门，脱下鞋套不是扔进垃圾桶，而是将鞋套整理好，装进带来的塑料袋内，以备下次使用，我想人人都能做到上业主家带鞋套进入，可有几个人能做到，再次利用。

服务讲究细节，点滴无处不在，如 “人过地清”，“人过地清”的意思是：只要是我们物业员工经过的地方必然会干净整洁、秩序井然，如果有业主随手扔垃圾，无论是保安员、保洁员还是你我，只要是看见了，都视为已责将其拾起，业主看到这种情形后必然会有所感触，以后慢慢的影响就不会随意丢弃垃圾了。

小区大门口的保安室和岗亭，是对外展示的窗口，室内室外的周围环境的代表着小区形象，外人到保安室看一眼，对咱们的服务水平，一般能估计的差不多。因此这就要求我们对自己工作的环境，注意随时整理，保持整洁不要在墙上随意乱写乱涂，更不要堆放杂物。

三、提倡礼貌服务

物业服务的精髓是综合服务，为业主提供满意的综合服务是我们最大的追求。

篇五：物业管理人员学习体会

学习心得

作为一名长期工作在一线的物业管理人，我深切体会到基层管理者需要兼备业务知识和管理学知识；要处理好业务，更要协调组织内外部的关系；要总结好物业和管理两方面的经验。在日常工作中，例会是管理者组织学习、协调关系、总结经验的主要方式。例会的内容一般都是就事论事。这虽然能够保证我们掌握第一手的情况，对症下药，但如果着眼于公司长远的发展，则未免流于狭隘之嫌。这就要求物业管理者不仅要做好眼前的事，更要多方讨教成功的物业管理经验。

通过阅读《物业?用心服务》和《中层领导管理细节全书》两本书，我了解了全国物业界内著名的“漪汾模式”，收获了不少中层管理者的心得。

心系物业

《物业?用心服务》详细介绍了漪汾物业从一开始所做过的

点点滴滴，以及作者本人在多年物业管理工作中的实操感悟。书中录入大量真实案例，作者对案例进行简要分析，提炼出了一些具有普遍性的做法和原则。

首先，书中最能激发我共鸣的是作者反复强调的“用心”一词。“物业服务，态度决定一切，态度就是一切。

其次，作者提到的一系列物业管理的服务理念，如“细节决定成败”，对我来说并不陌生。

细节管理

中层管理者的重要职责之一就是承上启下，当好上下沟通的转换器；同时也要做好本层中的计划、组织、领导、控制这些工作。诚然，管理学的理论框架就好比一颗只有枝干、没有叶子的大树。只有实战才能让管理鲜活，只有细节才能展示出管理的全貌。物业管理作为管理和物业的交叉学问，自然也离不开对细节的探讨。换句话说，只有把沟通工作中的每个环节都做细做透，物业管理的中层管理者才能真正实现上下通畅。

《中层领导管理细节全书》侧重于通过构建日常工作场景，为中层管理者提供了工作中的小贴士。显然，细节不等于琐碎。

书中提到的“从小处着眼找准自身定位；在一言一行中展示自身魅力；用细节打造一流团队；洞察秋毫方可做好决策；把会议安排得细致而周密；善用细节提高执行力；对人才要细察明辨；上下通畅有赖于精细化沟通；充分重视授权时的细节；做好细致入微的绩效考评；不可忽略培训中的细节；信息体贴能赢得广泛拥护；不因小失大”，这些话的背后都有更多的细节等待中层管理者给予充分关注。

（写一个细节（经历 加 对细节的感想），主要写管理方面 的，而不是技术方面的）

第四篇：物业工作年终总结

工 作 总 结

2010年已经过去，在这一年中，东方花园小区全体工作人员团结一心，坚持“为业主着想，以业主为中心”的服务思想，致力于进一步完善和改进物业管理水平和服务质量，得到了广大业主的肯定和支持。现将全年所做工作总结如下：

一、认真听取业主意见，及时为住户排忧解难

业主良好的工作建议、管理建议是我们的工作指针。因此，我做到住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并尽力为住户排忧解难。

二、搞好维修服务工作

维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我积极与相关工程技术人员和公司管理部门联系沟通，确定维修程序和办法，及时为业主排除故障。

三、为业主代缴水电费，树立小区家园化，人性化管理服务理念东方花园小区的业主大都事业有成、工作繁忙，很少有时间顾及家庭琐事。作为物业管理员，我为他们代缴水电费也是体现了物业公司对于业主的贴心服务和人文关怀，使业主有一种“有困难，找物业”的感受，受到业主良好的赞誉。

四、进一步加强了小区安全防范工作

小区治安防范工作是物业管理中的重中之重。东方花园小区入住的业主大多是各行各业的精英人士和社会名流，对于安全考虑格外

重要。为给业主提供一个安全舒心的居住环境，我们小区保安严格执行巡岗巡更制度。接近年底治安案件高发期，尤其要认真巡查，遇到坏人坏事大胆管理。

五、搞好对外协调配合工作

搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键。为此，我紧密与当地居委会联系、配合，协助居委会完成创卫、人口普查等相关工作，建立起良好的合作关系。

在新的一年里我将更加严格要求自己，不断提高物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，促进物业管理上档次，向着物业服务“零缺陷”的目标不断努力！

物业公司：黄 晓 琴

2011年1月6日

第五篇：物业工作报道

肩上重任，恪尽职守。终于赶上科学管理的模式，在近期公司领导为汇宾广场精心挑选的“科艾尔只能停车场系统”后，管理处陈主任紧接着忙碌于培训和指引工作，停车场管理直接责任人张利晓、800多户的收缴管理费直接责任人岑秀、负责了2栋近300多户管理费通知人许红莉都牺牲了工作外的时间，到了6点钟，无不都想着：今晚务必做好每个多少张智能卡的登记注册工作、今晚务必要收回多少家管理费、今晚……想来想去、只想以最好的状态服务好每一位住户，只想离目标值越近越好！

严于律己，率先垂范。一名杰出的企业管理者，一定是一名对外沟通得当、对内拥有超强领导魅力的复合型人才。汇宾管理处陈主任在服务和领导方面让人敬佩，尤其是在繁多的任务之下，一直都严格要求自己，从不搞特殊化，近几天频繁的接待、以及与业委会协调的工作反复涌至，她与管理处员工一起加班加点，总是到11点，我们累了、烦躁了，她总能拿出轻松又漂亮的处理方式让我们度过难关，此时，我们都感到：这一切都没什么累的了！

这几天，停车费、车卡费、管理费的收缴都集中在一起，业主/住户的维权心理更加强烈了，纠纷投诉的事件频次上升，但陈主任总是在不经意间教导和影响着下面的员工。3月28日下午8时许，陈主任一如既往的陪着我们加班，一名怒气冲冲的男车主叫嚷着停车场智能卡费用的事情时，近乎歇斯底里的声音充斥着管理处，进行业务处理的员工说什么样话他都不听，陈主任站在旁边首先冷静的听着这位车主讲述完事情后，她只是先对人不对事的安慰这位男车主，尔后，陈主任又站在对方的角度解释着这件事情….可想而知，神情缓和而又心绪平稳的又一名住户走出了管理处，我们也都领悟到：加班也是在学习，这一切都是值得的！

困难面前，一往无前。3月29日，我们小区用户在接到纸卡换智能卡的通知后，都陆陆续续的前往管理处办理，晚7点多钟了，管理处仍是排着队伍，熙熙攘攘却又井然有序的开展着业务，已经忙了一整天的综合管理员张利晓此时不顾疲惫的身体，细心地给每一位车主登记、开单，排着队的车主看着这场景，都露出欣慰的面孔，也丢弃了一天的劳累，彼此间聊着新鲜的、开心的、美好的事儿，大家伙似是融入到了一个大家庭！

这时已经是临晨1点了！但因受理了近3/5车主的停车卡业务，现在堆在综合管理员张利晓面前的是账务的清理工作，她这时候仍然说：今天要办完，否则留到明天更着急。可是，不能落下张利晓一个人在管理处加班，管理处是一个团结的集体！在处理了一整天的繁杂事务，又全部进行电话通知了用户缴纳管理费工作后，事务助理许红莉最后好不落一户的、不辞辛苦的完成了上门通知那些未接电话、电话误号和无号的用户们尽快前往缴费工作，这时，许红莉仍陪着同事，一起将后续工作做好了才下班。

4月1日晚，录完小区用户的水电数据，连续几天中午、晚上加班收费未曾玩乐的综合管理员岑秀也已经很累了，陈主任这时充满动力的声音激励着我们，岑秀又打起精神，认真的做着账务，这时，汇锦阁一名业主打电话到管理处询问管理费的问题时，岑秀正聚精会神的输单、计算。但是，业主何时有需要，服务人员随时身心到！