外联部考核制度

第一篇：外联部考核制度

外联部是以沟通、联系、交流为主要契机开展工作。认真贯彻执行外联部的方针政策，努力做好上级分配的工作。积极做好对外宣传工作，树立爱心超市形象，提高爱心超市的影响力，加强与其它部门的联系共同搞好爱心超市工作。与校内其他学生社团外联部密切联系，把各外联部的成功的管理经验和优秀的活动引进过来，为其他各部门提供信息，并负责为爱心超市活动的开展寻求社会力量的帮助，解决资金方面等问题。

外联部工作准则 全心全意为同学服务，认真、负责地完成本职工作，正确处理学习和工作的关系，既要做优秀的学生干部，又要做学习上的表率，严格遵守爱心超市i的各项规定，执行各项决议按时参加会议，按时完成任务。

工作纪律：所有成员必须真实反映、表达自律工作的动态，不得弄虚作假，伪报真相，不得泄露内部机密。敬业爱校，遵守校纪校规，遵守外联部内部管理制度，凡违反校纪被通报者及挂科者，责令退部。注意自身形象，言行举止得体，注意个人品德修养，树立良好道德风尚及一流的自律精神风貌。严格按照有关规定开展外联工作，不得借用爱心超市的名义谋求个人私利，不得做有损爱心超市声誉的事，如有违返，将严格处理。

例会制度：在每月召开的内部会议（具体时间等视情况而定）。需要内部成员准时参加例会。其主要内容为布置近期重要通知，总结以往工作情况及时讨论短期内工作安排，因病或有事不能出席的需提前一天通知。无正当事由不准请假，如遇突发状况，向部长请假。无故旷会累计三次不到会者，视为自动退部

外联赞助制度：外联部赞助事宜要求做到：公开化、专人化、高效化。外联部赞助商负责人，由各人自己负责。负责人要及时向部长汇报请示工作，根据部长的指示负责安排，协调处理赞助商的有关要求。赞助单位可由本部人员自己选定，但要求慎重选择赞助单位，不得与游戏厅，网吧等对同学有负面影响较大的企事业单位建交。、合同书按标准格式来拟定打印，必要时须双方签字，本方签字由主任部长及此项赞助负责人共同前往，签字并加盖爱超的印章方能生效

第二篇：外联部内部考核制度

校外联部内部考核制度

为进一步规范湖南科技学院校外联的管理机制，繁荣校园文化生活，加强学生素质教育工作，充分发挥部门各成员的才能，特制订本部门考核制度，本考核制度包括外联部机构的建设、日常管理制度、奖惩制度、附则四大方面。

（一）部门机构建设

第一条：职能组织：部长（一名）、副部长（两名）、干事（两名）。

第二条：校外联部成员必须遵守《湖南科技学院干部管理条例》的有关规定。

第三条：外联部的基本任务：

①加强对外联系，加强对本院14系的内部联系，从横向纵向综合联系；②拉赞助，为各部门活动筹集部分活动资金；

③协助其它部门的工作；

第四条：部门会议做出决议，必须经出席会议的成员半数以上通过。

第五条：有下列情况之一者，不得担任或继续担任外联部负责人：

① 在校期间曾经受到校纪校规处分；

② 曾因违反有关规定被撤职；

③ 有一门以上主要课程不及格；

④ 其他不宜担任部门负责人的相关事项。

第六条：部门成员有权了解所在部门的章程、组织机构，对部门的管理和轰动提

出建议和质询，有其应尽的义务和权利。

（二）日常管理制度

第七条：外联部例会两星期召开一次，时间地点灵活制订。每次会议需指定一名

会议记录者做会议记录，并及时整理留档。

第八条：所有会议，被通知者必须按时按点参加，不能无故缺席、吃到、早退，因故不能出席者必须提前请假，干事向副部长请假，副部长向部长请假。部长负责副部长考勤，副部长负责干事考勤，根据考核制度进行登记。

第九条：外联部所有收入（包括所拉赞助，宣传费用，票务费用，场地费用等）

必须如实上报至办公室，进行每次活动前外联部应先进行经费预算和经费申请，经团委同意后方可使用。在活动结束后必须进行账务总结，经核实后记入账本。外联部必须在每学期末将本学期财务收支情况做全面总结，并进行总结上交办公室。

第十条：本部门在每学期初，必须有详细的学期工作计划及上学期的工作总结，上交由办公室存档。

（三）奖惩制度

第十一条：本部门实行末位淘汰制，没学期淘汰率在20%左右。

第十二条：本部门没学期期末对本部门成员进行综合评估，对优秀个人给与奖励。第十三条：完全由外联部成员争取到的赞助商经济支持，可以在赞助费中提取

20%作为外联部成员的奖励。

（四）附则

第一条: 本制度由校外联部讨论制定。

第二条：本制度由校外联部负责解释。

第三条：本制度自公布之日起执行。

第四条：考核打分制度（总30分）

A扣分情况：

1.校全体例会未到者-1分，迟到，请假者-0.5分

2.部门例会未到者-2分（无故）因事不能参加者-1分，迟到者-0.5分

3.在办公室值班由校友会领导考核，无故未值班者-0.5分

4.请假须写请假条，不写者-0.5分

5.没有及时完成任务者-1分

6.部门内部对不团结者，出现非工作原因和问题而无故咒骂、报复，甚至打

架，造成严重后果者，先写检讨后各-2分

B加分情况：

1.凡参加活动获得荣誉证书者+2分

2.对部门有重大荣誉和为部门做出贡献者+2.5分

3.工作表现好者，部门通报表扬者+1分

4.被校领导、老师表扬者，视情况+0.5—2.5分

第三篇：警院管理系学生会外联部考核制度

管理系学生会外联部部门考核制度为了全面考察管理系学生会外联部人员的综合素质，繁荣校园文化生活，加强全体人员的工作意识、规范外联部人员的工作作风，充分发挥部门各成员的才能，使之成为讲道德，讲文化、讲纪律,讲礼貌，爱学习的优秀成员，特制定本考评考核制度。

外联部全体成员基本分为100分；高于120分者给予物质和精神上的奖励，低于60（含60）分者一律辞退；违纪者扣分,表现优秀者加分。

（一）扣分情况：

1、学生会大集合（1）大集合迟到者（10分钟以内为迟到）-3分，无故缺席未到者-5分

（2）因故不能出席者必须提前向主席请假。请假须写请假条，不写者-0.5分

2、例会

（1）例会迟到者（10分钟以内为迟到）-0.5分，无故旷会者扣2分；

（2）例会请假者每次-0.5分，因考试、课程等不可抗力因素造成的耽误例会者，不予扣分；

3、活动

（1）活动要求参加的人员没有按指定时间地点到达者-2分；

（2）在活动中造成不良影响严重者-3分。

3、工作

外联部例会一星期召开一次，时间地点灵活制订。所有会议，必须按时按点参加，不能无故缺席，每次会议需指定一名会议记录者做会议记录，并及时整理留档。

（1）不服从安排，工作不符合要求者-5分，无效或顶撞者-5分；

（2）部门内部对不团结者，出现非工作原因和问题而无故咒骂、报复，甚至打架，造成严重后果者，先写检讨书（800字）后各-5分

（3）外联部成员如违反学校纪律（考试作弊、打架斗殴等）即辞退；

（4）工作消极不主动积极者-2分，在同学中产生不良影响者-3分。

（5）每天如有未签到者-0.5分

（二）加分情况

1.凡参加活动获得荣誉证书者+2分

2.对部门有重大荣誉和为部门做出贡献者+3分

3.工作认真、积极者+1分

4.被校领导、老师表扬者，视情况+1—5分

5、凡参与党课学习并合格者，凭证书加2分，凡参与党课学习并被评为优秀

者，凭证书+5分；

6、凡通过英语三级考试者，凭证书+3分；凡通过计算机二级考试者，凭证

+3分，不累加；

7、学期期末总评成绩占全班前5名者，凭总评成绩表加5分；

8、积极和同学和兄弟单位及商家沟通，保持良好的合作关系，加3分；

9、在活动期间成功拉到赞助且和商家合作愉快者加5分；

10、积极和部长联系，交流经验，汇报工作者加2分；

三、考评结果的应用，每学期的期末根据考评结果评选优秀部员进行表彰。

注：有下列情况之一者不得评为先进个人： <1>．不服从管理者； <2>．旷

例会两次及以上者； <3>.存在违纪现象两次及以上者。

本条例解释权和修订权为湖南司法警官学院管理系学生会外联部所有，本条

例自公布之日起开始实施。

管理系学生会外联部

二〇一三年十月十号

第四篇：考核制度

非西医人员中医知识培训的考核办法

1、各科室成立以科主任、护士长为主体的“中医知识培训”管理小组。科室应根据专业特点，明确本专业西医人员中医训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初制定适合本专业的实施计划，由科室组织实施。年末由医务科进行基础理论、基本知识考试及技能考核。

2、医院每月两次组织全院西医人员进行中医知识学习，及技能培训，学习情况及考勤进行登记。

3、每年进行2次全院西医人员中医知识考试，由医务科负责实施。

4、考试内容包括闭卷笔试（公共课包括中医基础理论，医古文，中药学，方剂学：专业课包括中医内科学，中医外科学，中医妇科学，中医儿科学，中医皮肤学，针灸学，推拿学等，各科室根据情况选择）总分100分和临床技能操作总分100分。

5、总成绩为100分，笔试成绩和临床技能操作成绩各占百分之四十，平时知识学习和技能培训的考勤占百分之二十。

6、年终对于考核成绩优秀的人员，医院给予奖励100元:对于成绩不合格者,管理小组给予教育监督及补课，直至成绩合格为止。云梦县中医院医务科

第五篇：考核制度

员工考核制度

一、总则

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

二、奖罚制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

三、适用范围

本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

四、奖励与处罚方式

1、奖励方式：年终奖与考核相结合，评选出优秀员工，颁发优秀员工奖牌并给予物质奖励。

1.1 年终奖的评定方式：各部门主管根据自己部门员工在一年内的工作表现，及工作强度给予评定。

1.2 考核方式（详见附件1）1.2.1 考核原则与考核内容：

考核原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、实情与实量相结合。

考核内容：本职工作、综合素质、加分项三个方面，均按考核标准考核。1.2.2 考核办法：每年对员工考核一次，选出优秀员工一等奖1名，二等奖1名。

其中：①本职工作与综合素质总分低于60分，扣50%年终奖；

②本职工作与综合素质分均达到

60%（即36分与24分）及以上，并且相加总分达到80分及以上者方可参与优秀员工评选。1.2.3 考核程序

①员工自评打分；

②各部门主管对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况严正考核，并打分；

③取①、②的平均分，再加上加分项的分值即为该员工最终的得分； ④若张三与李四的最终得分相同，则由公司其他成员投票，票数高者名次排前；

⑤总经理批准；

⑥被考核对象对考核结果有异议的，可向公司领导反映，公司领导应认真复议；

⑦考核登记表存入个人档案。

1.2.4 考核时间：每年春节前一个月

2、处罚方式

2.1 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

①通报批评；

②经济处罚，即现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； ③降级； ④辞退。

2.2 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：

⑴迟到（1小时内）、早退一次罚款20元； 1小时后作为旷工处理。⑵员工不穿工作服一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。

⑶不带工作牌一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。

⑷在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情并妨碍他人工作、不按要求打扫卫生、不按时参加公司的会议培训等罚款20元；

⑸不配合各部门工作的、轻微过失致发生工作错误造成损失的、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

⑹对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

⑺部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

⑻若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

⑼凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

⑽各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

⑾谋取私利，给公司造成损失等可直接除名。

五、本制度自颁布之日起实行。

六、本制度由行政部负责解释。